1

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN COL SEDE CIUDAD OJEDA













FABRICACIN DE UNA SILLA ORNAMENTAL A PARTIR
DE AROS DE BICICLETA COMO MATERIA PRIMA













Autor:
Pitter Rojas C.I.: 17.647.498
Carlos Castro C.I.: 19.576.594
Rachad Radwad C.I.: 20.743.378
Enmanuel Daz C.I.: 20.995.265
Tutor: Ing. Carlos Gabriel Martnez.



Ciudad Ojeda, julio de 2014

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
IUP. SANTIAGO MARIO
CABIMAS ESTADO ZULIA
















REALIZADO POR:
PADRON MARIEL C.I. 17.335.050
GOMEZ VIVIANA C.I. 17.820.526
JOSEPH TOYO C.I. 17.820.169
IGNACIO PEREZ C.I. 18.793.618
JESUS ROJAS C.I. 17.826.756
DOUGLAS TIGRERA C.I. 18.216.167
PROF: THAMARA YANNATASIO
CABIMAS, JULIO DE 2005.

2


















FABRICACIN DE UNA SILLA ORNAMENTAL A PARTIR
DE AROS DE BICICLETA COMO MATERIA PRIMA


3

NDICE GENERAL

pp.

INTRODUCCIN ......................................................................................... 6

FASE I. ESTUDIO PREFACTIBILIDAD ...................................................... 7

Descripcin del Problema ............................................................................ 8
Planteamiento del Problema ........................................................................ 9
Objetivo General .......................................................................................... 11
Objetivos Especficos ................................................................................... 11
Alcance de la Propuesta .............................................................................. 11
Estudio de mercado ..................................................................................... 12
1. Definicin. 13
2. Naturaleza y usos del producto 13
3. Anlisis de la demanda.. 14
4. Proyeccin y pronstico. 15
5. Recopilacin de informacin 16
6. Anlisis de la oferta 18
7. Determinacin de la demanda insatisfecha.. 18
8. Anlisis de precios. 19
9. Comercializacin del producto..19
10. Estrategias de introduccin al mercado. 20


FASE II. ESTUDIO TCNICO. 21

1. Determinacin del tamao ptimo de la planta .................................... 22
2. Localizacin ptima del proyecto.......................................................... 26
3. Ingeniera del proyecto . 31
3.1 Proceso del proyecto . 31
3.2 Optimizacin del proceso productivo .. 36
3.3 Seleccin de maquinaria... 39
3.4 Calculo de la mano de obra... 42
4. Determinacin de las reas de trabajo necesarias... 44
5. Distribucin de la planta 47
6. Organigrama general de la empresa..................................................... 52
7. Marco legal de la empresa 54




4


FASE III. ESTUDIO ECONMICO.. 56

Determinacin de los costos ....................................................................... 57
1. Costos de produccin. .......................................................................... 57
1.1 Costos de materias primas.... 57
1.2 Costos de energa elctrica... 58
1.3 Costos de mano de obra 60
1.4 Costo de agua..... 61
1.5 Presupuesto de costos de produccin 61
2. Presupuesto de gastos de administracin.. 62
3. Presupuestos de gastos de ventas.. 62
4. Costo total de operacin de la empresa. 64
5. Inversin inicial en activo fijo y diferido. 64
5.1 Terreno y obra civil..65
5.2 Activo diferido...66
6. Costo de capital o tasa mnima aceptable de rendimiento. 67
7. Capital de trabajo... 69
7.1 Valores e inversiones. 69
7.2 Inventarios... 70
7.3 Cuentas por cobrar............................................................................ 71
7.4 Pasivo circulante 71
8. Financiamiento de la inversin... 72
9. Determinacin del punto de equilibrio o produccin mnima
econmica.. 73
10. Determinacin de los ingresos por ventas sin inflacin. 75
11. Balance general inicial. 75
12. Determinacin del estado de resultados pro-forma.76
12.1 Estado de resultados si inflacin, sin financiamiento y con
produccin constante (miles de bolvares)..76
12.2 Estado de resultados con inflacin, sin financiamiento y con
produccin constante.78
12.3 Estado de resultados con inflacin, financiamiento y produccin
constante..79
13. Cronograma de inversiones.80





5

FASE IV. EVALUACIN ECONMICA..82

1. Clculo del Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa Interna de Rendimiento
con produccin constante, sin inflacin, sin financiamiento.83
2. Clculo de VPN y TIR con produccin constante, con inflacin, sin
financiamiento.84
3. Clculo de VPN y la TIR con produccin constante, con inflacin, con
financiamiento.84
4. Conclusiones de la evaluacin econmica85


BIBLIOGRAFA ........................................................................................... 86



6

INTRODUCCIN

En un sentido amplio, se le adjudica la cualidad de ornamental a una silla
cuando esta adems de ser prctica y funcional se caracteriza
fundamentalmente por ser decorativa. Otra definicin especficamente del
trmino ornamental es la de un conjunto de rasgos que se le imprimen a un
elemento para aadirle valor a su presencia, en este caso a una silla
construida a partir de aros de bicicleta. Teniendo en cuenta que el principio
de funcionamiento de una silla es servir de asiento para las personas no se
debe desechar la practicidad por la decoracin sino mantener un equilibrio
entre ambas partes.
Es bien sabido que las industrias llevan a cabo sus actividades de
produccin tanto de insumos como de servicios para la facilitacin de la vida
del ser humano sin tomar en cuenta la situacin actual del planeta, situacin
que en un futuro a corto-mediano plazo podra imposibilitar muchas de las
actividades del hombre, traducindose esto a largo plazo en el fin de la
existencia del ser humano. No obstante, se ha venido observando el
nacimiento de una corriente a favor del reciclaje, de la cual se deberan hacer
partcipes las industrias de todo mbito de produccin adaptndolas a sus
procesos productivos.
Dicho todo esto, como ejemplificacin del grado de factibilidad que posee
el reciclaje dentro de la produccin de elementos de uso cotidiano surge la
idea principal de esta investigacin, la cual se centra en la fabricacin de una
silla ornamental a partir de aros de bicicleta previamente utilizados. Con
base a profundizar en lo anteriormente planteado se ha estructurado la
investigacin de la siguiente manera:
Fase I. Estudio Econmico, la cual abarca la descripcin del problema, el
planteamiento del problema, los objetivos (general y especficos) sobre los
cuales gira la investigacin, el alcance de la propuesta y el estudio del
mercado.
7










FASE I
PREFACTIBILIDAD
8

FASE I
PREFACTIBILIDAD

Descripcin del Problema

La reutilizacin de un desecho para la fabricacin o restauracin completa
de un elemento totalmente distinto es un proceso complejo que debe ser
cuidado meticulosamente para que el nuevo producto cumpla con un mnimo
de exigencias requeridas. Todo esto, atiende a la necesidad de presentar un
producto de alta calidad que satisfaga las necesidades del cliente. Es por ello
que los principales aspectos y problemas a considerar en cuanto a la
fabricacin de una silla ornamental a partir de aros de bicicleta son Castells,
X. (2012) denominados a continuacin:
No existe un porcentaje significativo de instituciones que provean la
materia prima necesaria, es un proceso desprovisto de estructura. Los costos
operativos pueden aumentar debido a esto.
No todos los desechos son candidatos para su reutilizacin en la
fabricacin de sillas ornamentales, tanto por el material como por el estado.
Es necesario marcar una ruta a seguir desde el momento de la recoleccin
de desechos hasta la entrega del producto final.
Por otro lado, una silla regular de trabajo debe ser ergonmica, por ello
debe contar con espaldar, asiento, apoyabrazos. Debe soportar la espalda,
brazos y piernas, por lo cual todos los componentes deben ser considerados
a la hora de la fabricacin. El departamento de relaciones industriales de la
Administracin de la Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA) sugiere cosas a
buscar para el cumplimiento de las normas adecuadas de una silla estndar:
pies descansados en el suelo, rodillas debajo de las caderas, respaldo de la
silla en posicin vertical o inclinada hacia atrs. El mercado de fabricacin y
comercio de sillas es grande, donde muchas compaas basan su xito en la
9

realizacin de mediciones de resistencias a sus sillas, verificando la calidad
as como la adecuacin estructural del producto, por lo cual es un apartado
importante a revisar.

Planteamiento del Problema

A nivel Mundial, las industrias dedicadas a la fabricacin de muebles estn
representadas en su mayora por el comercio pequeo. En la actualidad es
un mercado que pasa por un periodo de incertidumbre, debido a las mismas
propiedades que posee: mayor apertura y competencia. Importante
considerar tambin el rol del consumidor, el cual se torna ms selectivo y
exigente. Todo esto obliga al pequeo comerciante a tomar posiciones para
mejorar frente a los consumidores, lo que exige mejores productos, servicios
e informacin profesionalizada.
En cuanto al mercado, este se ve diferenciado en dos partes: en primer
lugar est el de consumo, formado por todas aquellas personas que compran
los productos para su utilizacin directa, por el otro encontramos el mercado
industrial, el cual se compone por todas aquella empresas que adquieren el
producto para someterlos a un proceso de transformacin y luego destinaran
a la venta. Es decir, quienes no compras el producto para su uso y consumo
sino para la reventa.
Entrando en contexto, el Instituto Espaol de Comercio Exterior (2005)
Estados Unidos es el principal productor de muebles a nivel mundial, con una
cifra de 71.467 millones de euros representando una cuota de
aproximadamente el 25% de la produccin total mundial. El segundo pas
productor es Italia con 25.725 millones de euros y una cuota de 9%. Se debe
agregar que como factor consistente, los principales de muebles, son a la
vez los principales consumidores de este tipo de producto.
De acuerdo con el mismo autor, no existe ningn tipo de obstculo
caracterstico para la fabricacin de silla en el mercado latinoamericano. La
10

fortaleza que hoy en da, tiene el euro con respecto al dlar y cualquier
moneda Latinoamrica, unido al bajo coste de la ao de obra que se
evidencia en Amrica latina hace realmente difcil para empresas extranjeras
competir al precio de cualquier sector.
Por otra parte, en el caso especifico de Venezuela existe una cultura muy
autonomista, lo cual implica que ante la falta de medio econmicos el
ciudadano promedio prioriza el mueble fabricado por un precio que mucho
casos es mayor. Eso demuestra, que normalmente quien compra una silla
bajo esta condiciones, no est pensando en un producto que tenga una vida
til muy larga, reflejo igualmente, de la no fidelidad respecto de una marca
especifica. Teniendo en cuenta, este factor, es una desventaja para el
empresario venezolano la venta de un producto bajo el concepto de marca.
En Venezuela no se encuentran obstculos propios a la fabricacin de silla,
sin embargo la falta de tecnologa hace que la fabricacin en cadena en
mucha ocasiones resulte lenta.
En contraste, las actividades econmicas son cada vez ms complejas y
requieren del uso de tecnologa ms avanzada, con el objeto de mantener la
productividad competitiva en un mercado cada vez ms exigente. De esta
forma se nos presenta el problema de la necesidad de mantener y ampliar
las actividades econmicas por el significado social que ellas tienen en la
generacin de riquezas; pero al mismo tiempo debemos tomar conciencia de
otras alternativas que sirvan como ente diferenciador para conseguir materia
prima.
Dicho todo esto, el objeto principal que se desea lograr es la fabricacin
de una silla ornamental a partir de aros de bicicleta, proceso que
evidentemente se basa en el reciclaje. Debido a todo lo escrito es pertinente
plantear la siguiente interrogante: resultar factible la fabricacin de una
silla ornamental a partir de aros de bicicleta?


11


Objetivo General

Proponer la fabricacin de una silla ornamental a partir de aros de
bicicleta.

Objetivos Especficos

Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, o la
posibilidad de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los productos
existentes en el mercado.
Analizar los distintos tipos de materiales que pueden ser aprovechados
para la fabricacin de una silla ornamental a partir de aros de bicicleta.
Conocer cuales son los diferentes procesos a realizar durante la
elaboracin de una silla ornamental a partir de aros de bicicleta.
Proponer la fabricacin de una silla ornamental a partir de aros de
bicicleta.


Alcance de la Propuesta

La propuesta en desarrollo tiene como alcance fabricar una silla
ornamental, que comprende como materia prima aros de bicicleta reciclados.
Se analizarn las demandas y ofertas, y las proyecciones a futuro de
ambas para indagar la introduccin del producto al mercado.
Se busca adems, introducir este producto innovador al mercado con la
finalidad de llevarlo a todos los hogares de Venezuela y en un futuro no muy
lejano llevarlo al mercado extranjero.
12

Los aspectos puntuales que comprende la propuesta estn referidos al
reciclaje, manejo de recursos y sustentabilidad, dentro de los cuales abarca
la contaminacin ambiental y la reutilizacin y aprovechamiento de
desechos. Los aspectos relacionados con el proceso productivo de la silla
ornamental se analizarn especficamente. No ser contemplada bajo
ninguna circunstancia la utilizacin de material ajeno a aros de bicicleta.


Estudio de Mercado

Parkin, M. y Esquivel, G. (2006) conceptualizan el trmino demanda como
la cantidad de bienes o servicios que los compradores intentan adquirir en el
mercado. Por medio de la ley de la demanda se determina que la relacin
entre el precio del producto es inversamente proporcional a la magnitud de la
demanda. Los mismos autores afirman por otra parte que la oferta no es ms
que la propuesta que conlleva el hacer, producir o realizar un servicio,
estando determinada por el nmero de bienes que las industrias productoras
ofrecen a los clientes, fijando precios y regulaciones segn el contexto.
De este modo, la demanda para el caso especfico de sillas ornamentales
fabricadas en base a aros de bicicleta es amplia. No se evidencian
regulaciones por clase social ya que los costos de fabricacin son
relativamente bajos, los usuarios de primer orden son personas de dos aos
en adelante incluyendo nios, nias, adolescentes, adultos y personas de
tercera edad sin distinciones de sexo, religin o estado civil. Los usuarios de
segundo orden son fundamentalmente empresas distribuidoras,
organizaciones verdes, entre otras.
Por otro lado, la oferta para el producto en cuestin depende directamente
de la materia prima teniendo en cuenta que Venezuela no es un pas donde
el reciclaje sea predominante. La cantidad de elementos producidos no
puede ser masiva pero si regularizada, los costos de produccin a tener en
13

cuenta van desde las operaciones para obtener los desechos hasta los
costos operativos finales. Otro factor importante es el tamao del mercado, el
cual para el presente caso es amplio, donde los precios parten de los 1.500
Bs. por lo cual se garantiza una curva de oferta es siempre creciente.


1. Definicin

El proyecto busca llevar al mercado un producto que consiste en una silla
ornamental, elaborada con dos aros de bicicleta, hierro forjado y madera,
constar con todas las partes elementales de una silla, es decir, asiento,
espaldar y apoyabrazos, ser totalmente ergonmica adems de accesible a
las comunidades de todas las clases sociales debido a que todos los
materiales que se utilizarn son de bajos costos as mismo, de alta de
calidad por lo que se garantiza la durabilidad del producto a lo largo del
tiempo.

El estudio de mercado para este proyecto busca determinar la viabilidad
de fabricacin para este tipo de producto, aunque hay diferentes opciones en
el mercado actual de sillas ornamentales la propuesta que se busca
implementar es proveer de sillas cmodas y agradables a la vista a las
personas a un costo mucho menor que las que se encuentran actualmente
en el mercado.


2. Naturaleza y usos del producto

Es una silla ornamental clasificada dentro de los productos duraderos o
no perecederos, no se evidencian regulaciones por clase social ya que los
costos de fabricacin son relativamente bajos, los usuarios de primer orden
son personas de dos aos en adelante incluyendo nios, nias,
adolescentes, adultos y personas de tercera edad sin distinciones de sexo,
religin o estado civil. Los usuarios de segundo orden son fundamentalmente
empresas distribuidoras, entre otras. El producto tiene utilidad principalmente
para sentarse en cualquier ocasin ya sea para tomar un descanso,
relajarse, leer el peridico o simplemente compartir un rato en familia.
14



3. Anlisis de la demanda

El principal propsito que se persigue con el anlisis de la demanda es
determinar y medir cules son las fuerzas que afectan los requerimientos del
mercado con respecto a un bien o servicio, as como determinar la
posibilidad de participacin del producto del proyecto en la satisfaccin de
dicha demanda.

Para conocer la demanda del producto se utilizarn dos fuentes. La
primaria que son algunas pginas de internet y encuestas, en este caso se
aplico una encuesta debido a que en internet no exista informacin concreta
del rubro.; las secundarias que son estadsticas oficiales emitidas por el
gobierno Estatal, Municipal y por alguna cmara de comercio, que indican la
tendencia de la demanda de sillas ornamentales a lo largo de los aos
adems de cules son los factores macroeconmicos que influencian su
demanda, en este caso se obtuvieron datos de la pgina oficial del Instituto
Nacional de Estadstica y de la pgina oficial de la cmara de comercio del
sector de mueble de Venezuela.

Para realizar un anlisis certero del mercado de sillas ornamentales con
aros de bicicleta como materia prima se aplic una encuesta con solo dos
preguntas claves con respuestas cerradas.

Se seleccion una muestra al azar de 30 personas, mujeres, amas de
casa.

A continuacin se mostrar un resumen de la encuesta aplicada.








15

Tabla 1. Resumen de encuesta
tem Pregunta Resultados
1 Usa usted sillas
ornamentales en su
casa?
Si: 70 %
No: 30 %
2 Le gustara a usted
comprar una silla
ornamental con aros de
bicicleta como materia
prima?
Si: 80%
No: 20 %

Esta encuesta aplicada sirve de ayuda para determinar que el
producto tendra una buena aceptacin por los compradores y por lo tanto
una buena demanda. Los resultados de la encuesta realizada sern
analizados concretamente en el anlisis de las fuentes primarias.
Adems de todos los factores mencionados es importante tambin
tomar en cuenta, a la hora de realizar el anlisis de la demanda el tipo de
demanda en el cual se incluye el producto que se desea llevar al mercado.

4. Proyeccin y pronstico

Para Baca Urbina 2001, los cambios futuros, no solo de la demanda, sino
tambin de la oferta y de los precios, se conocen con cierta exactitud si se
usan las llamadas estadsticas adecuadas para analizar el presente. Para
ello se usan las llamadas series de tiempo, pues lo que se desea observar es
el comportamiento de un fenmeno respecto al tiempo.

Debido a que la demanda de muebles para el hogar presenta una
tendencia secular, es decir, que tiene poca variacin en largos periodos, se
decidi aplicar como mtodo de proyeccin un grfico que representa una
lnea de tiempo con dos variables una independiente que es el tiempo y una
dependiente que es la demanda, es claro que con el grfico slo se puede
dar una idea de lo que sucede con el fenmeno pero aun as ser eficiente
para lo que se busca.

16




Obsrvese que el pronstico de proyeccin para los siguientes dos
periodos anuales son muy buenos para la demanda de muebles para el
hogar lo que indica que es un mercado factible, tambin puede observarse
que la demanda de muebles para el hogar tiende aumentar a medida que
pasan los aos, esto probablemente se deba a que al pasar del tiempo el
nmero de familias va aumentando y por ende la demanda de muebles para
el hogar.



5. Recopilacin de informacin


Anlisis de las fuentes primarias:

Los anlisis obtenidos a travs de fuentes de internet no son suficientes
por lo tanto el equipo de trabajo a cargo del proyecto se propuso realizar una
encuesta para valorar la viabilidad en el mercado del producto.

La encuesta realizada se llevo a cabo con una muestra de 30 encuestas
preguntando exclusivamente el uso de sillas ornamentales en las casas y si
compraran una silla ornamental fabricada con aros de bicicleta a un costo
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2
0
0
5

2
0
0
6

2
0
0
7

2
0
0
8

2
0
0
9

2
0
1
0

2
0
1
1

2
0
1
2

2
0
1
3

2
0
1
4

2
0
1
5

2
0
1
6

D
e
m
a
n
d
a

Proyeccin de la demanda
Proyeccin de la demanda
17

mucho menor que los costos de las sillas ornamentales que actualmente se
encuentran en el mercado. La encuesta se aplico exclusivamente a amas de
casa.

Los resultados obtenidos fueron en la primera interrogante que el
correspondiente al 70% de las amas de casa entrevistadas usan sillas
ornamentales el 30% no las usan. En cuanto a la segunda interrogante
aplicada el resultado correspondiente es que el 80% de las entrevistadas les
gustara adquirir sillas ornamentales elaboradas con aros de bicicleta a un
costo mucho menor que las que se encuentran en el mercado, adems de
que al momento de aplicar la encuesta mostraron mucha curiosidad e inters
por el producto.


Anlisis de los datos de fuentes secundarias:

Segn los datos obtenidos a travs de una pgina en internet de una
cmara de comercio destinada a la fabricacin de muebles el consumo
nacional aparente (CNA) para el ao 2013 es de 6.301,01. Calculado de la
siguiente manera: Demanda= CNA= Produccin nacional + importaciones
exportaciones, por lo tanto, demanda= CNA= 5.520 + 2.103,63 1.322, 62
para un total CNA= 6.301,01.
Para los efectos del anlisis, existen varios tipos de demanda que se
pueden clasificar en este caso se clasificar en relacin con su oportunidad
existen dos tipos: demanda insatisfecha y demanda satisfecha. Segn los
datos obtenidos el consumo aparente es de 6.301,01 al ao para lo cual
entre todas las empresas fabricantes de muebles y sillas abarcan un total de
5.355, 86 lo que equivale a un 85 % de la demanda por lo cual existe una
demanda insatisfecha para el producto en el mercado correspondiente a 905,
15 equivalente al 15% de la demanda total.
En conclusin la demanda para el caso especfico de sillas ornamentales
fabricadas en base a aros de bicicleta es amplia.






18

6. Anlisis de la oferta

En Venezuela existen registradas varias empresas dedicadas a la
fabricacin, distribucin e importacin de muebles para el hogar, no existen
registros actualizados, pero debido a que el producto que se ofrece es un
producto innovador no se encontr informacin acerca de la competencia
existente sin embargo si se consiguen algunos datos de la oferta de muebles
para el hogar aunque esta vara segn el material que se use para la
elaboracin de estos, el tamao de la empresa que los elabora (en el caso
de sillas ornamentales la mayora son pequeas empresas que trabajan la
madera y el hierro forjado), los costos de la materia prima, los costos de
distribucin, entre otros factores, un dato fidedigno que se tiene y se puede
evaluar es la produccin total anual calculado en 5.520. Basndonos en
estos prembulos y el anlisis de la demanda, la oferta del producto debe
llenar el vaco de la demanda insatisfecha y por supuesto ofrecer un menor
costo a la poblacin sin sacrificar calidad.



7. Determinacin de la demanda insatisfecha

Existen varios tipos de demanda que se pueden clasificar, en este caso
se clasificar en relacin con su oportunidad existen dos tipos: demanda
insatisfecha y demanda satisfecha. Segn los datos obtenidos el consumo
aparente es de 6.301,01 al ao para lo cual entre todas las empresas
fabricantes de muebles y sillas abarcan un total de 5.355, 86 lo que equivale
a un 85 % de la demanda por lo cual existe una demanda insatisfecha para
el producto en el mercado correspondiente a 905, 15 equivalente al 15% de
la demanda total.

En conclusin la demanda para el caso especfico de sillas ornamentales
fabricadas en base a aros de bicicleta es amplia.






19

8. Anlisis de los precios

El establecimiento del precio es de suma importancia, pues ste influye
ms en la percepcin que tiene el consumidor final sobre el producto,
adems de que servir de base para el clculo de los ingresos probables del
proyecto en el futuro. Tambin servir de base para la comparacin entre el
precio comercial y el precio probable al que se pudiera vender en el mercado
el producto, tomando en cuenta a todos los intermediarios que intervienen en
la comercializacin del mismo.

Como el producto que se desea llevar al mercado es una silla ornamental
se hizo una investigacin de los precios de las sillas con las caractersticas
ms parecidas a las de la silla que se quiere sacar al mercado los cuales son
los siguientes:
Juego de 3 sillas ornamentales elaboradas en hierro forjado con
diferentes adornos y cojines entre 17.000 Bs y 25.000 Bs
Juego de 3 sillas ornamentales elaboradas con madera con diferentes
adornos y cojines entre 13.000 Bs y 25.000 Bs.
No fue posible obtener el precio al cual se venden estos productos al
primer intermediario, sin embargo, se puede suponer que la ganancia del
intermediario es de un 20% a un 30%. Entonces el promedio de precio de un
juego de 3 sillas ornamentales quitando el 30% de la ganancia del
intermediario es de 13.300 Bs. Estos precios suministrados fueron obtenidos
directamente de los sitios de venta de estos productos solo se tomaron en
cuenta productos nacionales, la variacin del precio de los productos
importados es considerablemente mayor a los precios expuestos. Todos
estos factores deben ser considerados para determinar el precio del producto
al pblico.

9. Comercializacin del producto

Los aspectos que se analizarn en este apartado son la determinacin
de los canales ms apropiados de venta y la seleccin de distribuidores.
En el primer punto, es bien sabido que los principales canales de
ventas para muebles para el hogar incluyendo sillas ornamentales son los
establecimientos dedicados a la venta al pblico de este tipo de productos
20

(minoristas). Pero, para llegar hasta esta instancia es necesario contactar a
los distribuidores mayoristas ya que son ellos quienes compran en mayores
cantidades y hacen llegar el producto hasta esa fase final de venta al pblico,
por lo cual sabemos que el precio de venta final incluir la ganancia del
distribuidor mayorista y la del distribuidor minorista.



10. Estrategias de introduccin al mercado

Por otro lado, est la estrategia de introduccin al mercado. El
producto presenta la caracterstica de que, es innovador y de un costo menor
a las sillas ornamentales que se encuentran actualmente en los mercados, lo
cual quiere decir que puede ser adquirido por personas de cualquier clase
social, lo cual constituye una buena base para la publicidad introductoria del
producto, es decir, promoverlo como una silla innovadora de menor costo y
excelente calidad.

L a promocin se realizar en los puntos de venta tales como
almacenes, distribuidoras de cosas para el hogar, muebleras, entre otros.
Ubicados preferiblemente en zonas donde afluyan personas de clase baja y
media, durante al menos seis fines de semana.

Las tareas cotidianas del departamento de comercializacin o de
ventas dentro de la empresa sern elaborar la factura correspondiente para
que el producto sea liberado del almacn, cargar al vehculo correspondiente
que lo entregar, llevarlo al distribuidor correspondiente y regresar a la planta
para realizar otra entrega bajo el mismo procedimiento.
21










Fase II
ESTUDIO TCNICO







22

Fase II
Estudio Tcnico

1. Determinacin del tamao ptimo de la planta


Segn Baca Urbina (2001), el tamao de un proyecto es su capacidad
instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao.

Adems de definir el tamao de un proyecto de la manera descrita, en otro
tipo de aplicaciones existen otros indicadores indirectos, como el monto de la
inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra, o algn otro de sus
efectos sobre la economa.

Es necesario establecer el tipo de manufactura que se aplicar en el
proyecto. En este caso por el tipo de producto y el proceso productivo que se
piensa llevar a cabo se aplicar entonces un proceso de manufactura por lotes,
el cual se refiere a la fabricacin de un producto similar en grandes cantidades
sobre la base de opresiones repetitivas.

Todo proceso productivo conlleva una tecnologa que viene a ser la
descripcin detallada, paso a paso, de operaciones individuales, que, de
llevarse a cabo, permiten la elaboracin de un artculo con especificaciones
precisas, se puede deducir, que la siguiente etapa, es indispensable para
determinar y optimizar la capacidad de una planta para conocer al detalle la
tecnologa que se emplear. Despus de esto es inevitable entrar a un proceso
iterativo para la elaboracin de sillas ornamentales con aros de bicicleta. La
manufactura se efectuar por lotes, es preciso entonces describir los siguientes
factores:

a. Se conoce el proceso productivo?

Se sabe que todo proceso productivo est compuesto por una serie de
operaciones individuales, mismas que se mencionan a continuacin. El detalle
con que se conoce el proceso es muy genera, faltan los tiempos de cada
operacin; sin embargo stos dependern del tipo de actividad en cada
operacin. Las operaciones generales son las siguientes:
23

Recepcin y almacenamiento de hierro, madera, aros de bicicleta,
tornillos y materia prima en general.
Acondicionamiento de los aros de bicicleta, es decir, lijado, colocacin
de rayos y alineamiento.
Trabajo de soldadura, y torneado de hierro, para dar forma de silla.
Lijado y pintura.
Corte, lija y perforacin de madera para los apoyabrazos.
Fijacin de apoyabrazos a la silla.
Colocacin de cojn.
Prueba de calidad.
Embalado.
Luego del embalado el producto est listo para ser acomodado en el
almacn de productos terminados.


b. Cunto se desea producir?

De seis a ocho sillas por da.

c. Existen restricciones de dinero para comprar el equipo?

No hay restricciones de dinero para la compra de equipo.

d. Cuntos das a la semana y cuntos turnos de trabajo por da se
pretende?

Se desea trabajar seis das a la semana con un turno de ocho horas y una
hora para comer.

e. Se conoce el rendimiento de la materia prima en el proceso?

S se conoce y se puede describir por medio del balance de materia prima,
el cual es el siguiente:





24

Tabla 1.0
1 silla ornamental se elabora
con:
8 sillas ornamentales se
elaboran con:
2 metros de cabilla de hierro 16 metros de cabilla de hierro
1 metro de madera 8 metros de madera
4 tornillos 32 tornillos
2 aros de bicicleta #26 16 aros de bicicleta #26
galn de pintura negra 4 galones de pintura negra
1/4 galn de barniz 2 galones de barniz
1 cojn 8 cojines


En cuanto a la cantidad de empleados es necesario realizar una tabla con
las actividades y el tiempo necesario para cada operacin para poder calcular
la mano de obra necesaria. En este caso el resultado es 6.2 obreros, es decir,
seis obreros. Lo que falta considerar es que, dado que algunas operaciones
consumen poco tiempo, se debe suponer que una adecuada asignacin de
tareas a los seis obreros provocar que todos estn ocupados la mayor parte
del tiempo. Toda la informacin para realizar la tabla se obtuvo con base en
estudios de observacin de tiempos y movimientos de cada una de las
operaciones.


Tabla 1.1
Operacin Tiempo de
operacin
Automatizacin Frecuencia
por da
Mano de
obra
necesaria
Tiempo
total por
da
Recepcin y
almacenamiento
de materia prima
15 minutos Manual Una vez 0.20 15 minutos
Acondicionamient
o de aros de
bicicleta
60 minutos Manual 8 veces 1 8 horas
Soldadura y
torneado de
hierro
3 horas Manual 8 veces 3 8 horas
Lijado y pintura
de la silla
60 minutos Manual 8 veces 1 8 horas
Corte, lija y
perforacin de
madera
3 horas Manual Una vez 0.4 3 horas
25

Fijacin de
apoyabrazos
5 minutos Manual 8 veces 0.10 40 minutos
Colocacin de
cojn
5 minutos Manual 8 veces 0.10 40 minutos
Prueba de
calidad
10 minutos Manual 8 veces 0.15 1.20 horas
Embalado 10 minutos Manual 8 veces 0.15 1.20 horas
Almacn 5 minutos Manual 8 veces 0.10 40 minutos


En la siguiente tabla se muestran las actividades que realizan los obreros y
la secuencia del trabajo. Los operarios corresponden a:

1. Recepcin, almacenamiento y embalado.
2. Acondicionador de aros de bicicleta
3. Soldador
4. Lija y pintura
5. Corte, lija y perforacin de madera
6. Fijacin de apoyabrazos, colocacin de cojn y prueba de calidad

Tabla 1.2
Opera
cin
1 2 3 4 5 6 7 8
1 c
2 c
3 c
4 c
5 c
6 c

Los obreros 1 y 6 trabajan en forma intermitente debido a la labor que
desempean, sin embargo se prefiri anotar sus actividades como si fueran
continuas. La letra c significa una hora de comida y el perodo en que debern
tomarla.

El procedimiento tiene la caracterstica de que algunas operaciones
dependen de otras en forma secuencial. Por ejemplo, el personal no puede
26

pintar y lijar hasta que la silla no est armada. Algunas operaciones permiten
trabajar con continuidad por ejemplo al tener listo el primer par de aros de
bicicleta comienza el proceso de soldadura mientras que el trabajador
encargado del acondicionamiento de los aros de bicicleta puede continuar con
los dems pares. Todo esto se encuentra esquematizado por actividad y
duracin en la grfica de Gantt que abarca el proceso en general.

Adems de esto es importante sealar que el hecho de que en el diagrama
de operaciones de obreros se seale el puesto de, por ejemplo, lija y pintura,
no significa que una persona vaya a realizar la misma tarea toda su vida, es
decir, siempre hay que tener en cuenta la rotacin del personal, sin embargo
puestos como el de soldador requieren experiencia y pericia lo que quiere
decir que ese lugar siempre debe estar ocupado por una persona apta para el
proceso.


Al momento de la determinacin del tamao de la planta se deber tomar
en cuenta tambin, la determinacin de la superficie necesaria para la
realizacin de las operaciones de produccin, oficina de ventas,
estacionamiento y garaje.

La superficie necesaria para las operaciones se encuentra determinada por
las reas de: deposito de almacenamiento de materia prima, taller de
produccin, deposito de herramientas de producto terminado, oficina de
comercio, sala de estar, comedor para empleados, dos baos, estacionamiento
y garaje para el aparcamiento de las unidades de transporte que se encargarn
de la distribucin del producto.


2. Localizacin ptima de la planta


Las limitantes en cuanto a la localizacin de la planta es la de tener cerca
la materia prima necesaria o en su defecto que esta no se encuentre lejos de la
localidad para lograr disminuir costos de envos. Considerando esto es
necesario entonces, hacer nfasis principalmente en los estados donde se
pueda conseguir hierro y madera ya que como los aros de bicicleta son de fcil
acceso no representan una limitacin.

27

La produccin de hierro en Venezuela est limitada a Guyana estado
Bolvar. Los yacimientos ms importantes se encuentran localizados en el
cinturn ferrfero de Guayana. Los yacimientos ferrferos de mayor relevancia
se localizan en los cerros Bolvar, El Pao y San Isidro. Hacindose cargo de la
misma la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG).

En cuanto a la madera existe una produccin ms amplia ya que se da en
gran parte del pas, en este caso ser tomado en cuenta el estado Zulia y el
estado Carabobo ya que son uno de los principales productores de madera a
nivel nacional y el estado Carabobo es especial uno de los mas industrializados
del pas.

A continuacin se describirn las principales caractersticas socio-
econmicas de los estados a tomar en cuenta, ya que estos datos servirn de
base para aplicar mtodos de localizacin. Fuente INE.


Datos generales del estado Bolvar:

Superficie: 242,801 Km2
Ciudades principales: Ciudad de Guayana, Ciudad Bolvar y Caicara del
Orinoco
Clima: es tropical, aunque vara segn las zonas; as, las reas bajas
presentan unas altas temperaturas, que alcanzan los 27 C de promedio, y
lluvias abundantes.
Municipios: 11
Promedio de escolaridad: 7,7 aos
Principales centros educativos: Universidad Nacional Experimental de
Guayana, UNEFA, Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez.
Red de carretera: Las principales vas terrestres son la autopista troncal
Norte 19 que a travs del puente Angostura cruza el ro Orinoco desde el
estado Anzotegui Municipio Independencia, Soledad hasta Ciudad
Bolvar y sigue a Ciudad Guayana; y la Autopista que a travs del Puente
Orinoquia cruza al Orinoco y se incorpora a la Autopista Troncal 19 muy
cerca de Ciudad Guayana. De aqu parte la troncal 10
va Upata, Guasipati, El Callao, Tumeremo, El Dorado, La Escalera Gran
Sabana- km 88, hasta Santa Elena de Uairn, atraviesa la frontera
28

con Brasil, llega a la Lnea para continuar a Boa Vista y Manaus Brasil.
Otras vas se comunican con el estado Amazonas al oeste.
Nmero de parques industriales: Las zonas industriales ms importantes
del estado son Ro Claro, la cual cuenta con 42.27 Has y Los Pinos con
45.80 Has. Adems de las zonas industriales Cambalache y Caaveral.


Datos generales del estado Carabobo

Superficie: 4,650 Km2
Clima: La temperatura del estado se mantiene dentro de los 20 y 26
Celsius durante todo el ao. Los periodos de lluvia ocurren desde mayo
hasta noviembre, presentando pocas precipitaciones el resto del ao y
creando sequa mientras esto ocurre.
Ciudades principales: Valencia, Puerto cabello, Guacara, Naguanagua,
San Diego, Mariara, Bejuma, Morn y San Joaqun.
Municipios: 14
Promedio de escolaridad: 7,6
Principales centros educativos: Universidad de Carabobo, Universidad
Jos Antonio Pez, Universidad Tecnolgica del Centro, Universidad Arturo
Michelena, Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza
Armada, Universidad Pedaggica Experimental Libertador, Universidad
Nacional Experimental Simn Rodrguez.
Red de carreteras: El Estado Carabobo posee una de las mejores redes
viales del pas. Entre ellas destacan: Troncal 1 o autopista regional del
centro, la autopista variante Guacara - Brbula, la autopista circunvalacin
del este, la autopista Valencia - Puerto Cabello, la autopista Valencia -
Campo Carabobo, la autopista Circunvalacin del Sur, la autopista Jos
Antonio Pez, Carretera Nacional Valencia - Maracay, la Carretera Morn -
Coro (Troncal 3), La Troncal 11 que va desde.
Nmero de parques industriales: En el Estado Carabobo existen 60
parques industriales, de los cuales el 65% estn ubicados en Valencia y
compuestos por plantas ensambladoras de vehculos, industrias qumicas,
alimentos, textiles, metalmecnicas, entre otras, las cuales generan el 32%
del producto manufacturero nacional.



29

Datos generales del estado Zulia

Superficie: 63,100 Km2
Clima: El clima en el estado Zulia es clido y dominado por condiciones
semiridas. Su temperatura promedio anual vara entre 28C y 40C en las
tierras bajas y llega a tener temperaturas templadas y hasta fras en las
zonas occidentales de la Sierra de Perij. Las precipitaciones oscilan entre
los 300 mm en la Guajira y los 4500 mm anuales en la Misin de El
Tokuko, al suroeste del estado.
Ciudades principales: Maracaibo, Cabimas, Ciudad Ojeda, Machiques y
Mara
Municipios: 21
Promedio de escolaridad: 6 aos
Principales centros educativos: Universidad del Zulia, Universidad
Nacional Experimental Rafael Mara Baralt, Universidad Nacional
Experimental Sur del Lago, UNEFA, Universidad Rafael Belloso Chacn,
Universidad Catlica Cecilio Acosta, Universidad Rafael Urdaneta,
Universidad Alonso de Ojeda.
Red de carreteras: El Estado Zulia posee una de las mejores redes
viales del pas, como corresponde al hecho de que en este estado se
encuentra el occidente del pas. Las vas son: La C1, (Autopista 1): que
parte del Distribuidor Las Delicias en la capital del estado hasta la cabecera
occidental del Puente Rafael Urdaneta. La Troncal 6, que conecta todo el
estado desde Castilletes hasta los lmites con el estado Tchira, pasando
por Maracaibo y conectando toda la parte occidental de la entidad. La
Troncal 17, (Autopista Lara-Zulia): que parte de la cabecera oriental del
Puente Rafael Urdaneta que permite la comunicacin con el estado Lara y
el centro-occidente de Venezuela. La Troncal 3, (Falcn-Zulia): conecta al
Zulia con el estado Falcn y los estados centrales de Venezuela. La
Troncal 1, (Carretera Panamericana): Integra al sur del estado Zulia con
Mrida y Trujillo. La Troncal 3, (Intercomunal): que entrelaza a todas las
comunidades ubicadas en la costa oriental del lago de Maracaibo.
Nmero de parques industriales: 41


Para seleccionar el lugar ms apropiado Baca Urbina propone la aplicacin
de un mtodo cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas. El cual consiste
en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran
30

relevantes para la localizacin. Para este proyecto los factores seleccionados y
el puntaje asignado se muestran en la tabla 2:

Tabla 2
Factores Puntaj
e
1. Cercana a los principales centros de consumo 0.25
2. Disponibilidad de materia prima 0.1
3. Infraestructura industrial 0.25
4. Nivel escolar de la mano de obra 0.3
5. Estmulos fiscales 0.15
6. Vas de transporte 0.15


La materia prima tiene la menor ponderacin debido a que en el estado
Zulia solo se puede contar con madera y aros de bicicleta pero el hierro debe
ser trado de otro estado y en el caso del estado Bolvar se puede contar con el
hierro y los ros de bicicleta pero la madera debe ser trada de otro estado. LA
calificacin se asigna en base a los datos generales mostrados anteriormente.

A continuacin se muestra la calificacin ponderada, vase tabla 2.1:



Tabla 2.1
Fa
ctor
Punt
aje
Calificacin Calificacin Ponderada
Bol
var
Cara
bobo
Zuli
a
Bol
var
Carab
obo
Zuli
a
1 0.20 2 6 9 0.4 1.2 1.8
2 0.1 7 7 7 0.7 0.7 0.7
3 0.25 5 7 8 1.25 1.75 2.0
4 0.15 7 8 9 1.05 1.2 1.35
5 0.15 8 8 8 1.2 1.2 1.2
6 0.15 6 8 9 0.9 1.2 1.35
To
tal
1.00 5.5 7.25 8.4

Nota: La calificacin 10 es asignada si la satisfaccin de un factor es total y
disminuye proporcionalmente con base a este criterio
31


Obsrvese que el estado Zulia presenta la mayor la calificacin ponderada,
por lo tanto, es el seleccionado para instalar la planta, el Zulia cuanta con 41
parques industriales de los cuales la mayora se encuentran en la ciudad de
Maracaibo y San Francisco, la empresa se instalar especficamente en Ciudad
Ojeda por la posibilidad del transporte en vas principales como la carretera
Lara-Zulia y la carretera Intercomunal.


3. Ingeniera del proyecto

a. Proceso del proyecto

El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el
proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se
identifica como la transformacin de una serie de materias primas para
convertirla en artculos mediante una determinada funcin de manufactura.
A continuacin se describir todo el proceso de produccin para una silla
ornamental con aros de bicicleta como materia prima

Recepcin de materia prima

Los productos se transportan a la planta en vehculos adecuados para su
transporte para evitar el deterioro de estos en cualquier sentido. El material
es contado minuciosamente en dos o tres ocasiones para efectos de
inventarios. Se efecta una inspeccin visual de su calidad e
inmediatamente despus se pasa al almacn respectivo.

Acondicionamiento de los aros de bicicleta

Debido a que los aros de bicicleta son obtenidos de materia de desecho, es
necesario restaurarlos en la mayora de los casos, sta restauracin
incluye: Lijado, colocacin de rayos y alineamiento del aro en caso de que
se encuentre torcido.

Trabajo de soldadura y torneado de hierro

Este procedimiento es quizs el ms importante en toda la produccin
debido a que mediante este proceso se unen las piezas de metal mediante
32

soldadura y se da forma a las cabillas de hierro para armar la silla
ornamental, requiere de personal bien preparado y experto en estos
procedimientos ya que ms que un proceso es un arte.

Lijado y pintura

Luego de estar armada la estructura de la silla ornamental es necesario lijar
las asperezas de los puntos de soldadura para conseguir una superficie
prolija y ms llamativa a la vista, para despus ser pintada.

Corte, lija y perforacin de madera para los apoyabrazos

Simultneamente, mientras se da el proceso de soldadura se va cortando
la madera, para luego darle forma y ser lijada para los apoyabrazos,
tambin es necesario perforar los agujeros donde se colocaran los tornillos
con la finalidad de fijar los apoyabrazos a la silla.

Fijacin de apoyabrazos a la silla

Luego de tener listos los apoyabrazos stos deben ser fijados a la silla
manualmente con destornilladores asegurndose de que queden bien
fijados y sin daar la madera o la pintura de la silla.

Colocacin de cojn

Ya casi para finalizar se coloca el cojn en el asiento de la silla.

Prueba de calidad

Despus de finalizado el proceso de produccin de la silla ornamental es
indispensable realizar una prueba de calidad, que incluya colocar el peso
mximo que soporte, revisar que los puntos de soldadura no desunan y
que sea totalmente ergonmica.

Embalado y envo al almacn

Finalizado el proceso de produccin se envuelve el cojn de la silla y se
colocan bolsas plsticas a la silla para evitar que se rayen o sufran
33

desperfectos de pintura, seguidamente se procede a almacenarlas en el
depsito de producto terminado.

En la figura 3 se muestra el diagrama de bloques del proceso, y en la figura
3.1 el diagrama de flujo que utiliza la simbologa internacional de la ASME.

34


35

b. Optimizacin del proceso productivo y de la capacidad de
produccin de la planta

Los insumos necesarios para el proceso no slo son las materias primas
sino, adems, los equipos, mano de obra, servicio de energa elctrica, y
otros, necesarios para poder elaborar las sillas ornamentales. En este caso
el proceso de produccin es muy sencillo, con materias primas disponibles
todo el ao en las cantidades que se requieren y de buena calidad, las
cuales son:

Cabillas de hierro
Madera
Aros de bicicleta
Madera
Tornillos
Varillas de soldar (Electrodos E 6013)
Fuera de los aros de bicicleta que es la principal materia prima y que se
puede conseguir en los lugares de reparacin de bicicletas de cualquier
ciudad e incluso es posible conseguir una entrega directa de aros de
bicicleta desechados si es que se compra peridicamente una cantidad
considerable, las cabillas se pueden conseguir a travs de un proveedor
directo que se encuentra la ciudad seleccionada el cual es SIZUCA, los
dems materiales se pueden conseguir con la distribuidora San Martn.
Por otro lado, ya se conocen todas las operaciones que se deben
realizar para lograr la transformacin de la materia prima en producto
terminado, aunque el proceso de elaboracin es manual se requiere de
diferentes equipos, disponibles en el mercado en diferentes tamaos y
capacidades, los promotores del proyecto desean invertir la menor cantidad
de dinero en la instalacin de la planta, de forma que, es necesario buscar
aquellos equipos indispensables para la fabricacin de las sillas, pero que
tengan menor tamao o capacidad.
Existen los llamados equipos clave que darn la pauta para determinar
el tamao ptimo. Son aquellos equipos que son costosos y nos e fabrican
en las capacidades que se requieren, son que se venden en capacidades
estandarizadas; as mismo, existen muchos equipos industriales que se
construyen de acuerdo con las necesidades del usuario. En el proceso de
produccin de sillas ornamentales se tiene:
36


Tabla 3.0
Equipos de capacidad
estandarizada
Equipos fabricados segn
necesidades
Torcionadora de forja Hornos de propano
Curvadora
Dobladora de tubos
Cortadora de madera
Cortadora de hierro
Mquina de soldar

Para iniciar la optimizacin de la planta, se debe partir del hecho de que
solo se producirn sillas ornamentales con aros de bicicleta como materia
prima, de forma que es imprescindible investigarse las capacidades mnimas
disponibles en el mercado de los equipos clave, que son la mquina de soldar,
torcionadora de forja, curvadora, dobladora de tubos, cortadora de madera,
cortadora de hierro. El horno de propano se puede fabricar se puede fabricar
en la capacidad que se solicite. Las capacidades de los equipos claves que se
encontraron en el mercado son:











37

Tabla 3.1
Equipos clave Capacidad disponible
Torcionadora de forja Capacidad mxima de torsionado:
cuadrado 20mm, doblado mximo:
cuadradillo 16mm.
Curvadora 9 rodillos standard
Dobladora de tubos 8 sistemas de dados cuadrados del
tubo: de 15*15 mm a 70*70 mm, sobre
dados se pueden utilizar para doblar el tubo
rectangular, 1 sistema de dados de doblez
del hierro plano recto. Adems, 9 sistemas
de los dados redondos del tubo para la
seleccin: & Phi; 16 mm a & phi; 76 mm.
Cortadora de madera Dimetro int/ext del disco de
corte
30/315
mm
Altura mxima de corte 85 mm
Cortadora de hierro Hasta 25 mm de dimetro
Mquina de soldar Potencia de entrada nominal: 3- fase
380 V +/-10% 50/60 Hz
Capacidad de entrada nominal (kVA): 69
KVA
Velocidad de soldadura (m/h): 15-80

Con estos datos se procede a calcular la capacidad mnima de
produccin que tendr la planta productiva. La regla es que el equipo ms
costoso se debe utilizar el mayor tiempo posible, los equipos clave en este
caso. Slo se tomar como base del clculo el equipo ms costoso que
corresponde a la mquina de soldar industrial cuya capacidad es de 15-80
m/h, tomando en cuenta que la produccin es por lotes y que
exclusivamente se fabricarn sillas ornamentales con aros de bicicleta,
para cada silla ornamental se calcula aproximadamente un metro de
soldadura lo que quiere decir que para usar la mquina de soldar a su
mxima capacidad es necesaria una produccin de 15 sillas por hora, pero
debido a que este no es proceso automatizado sino que es necesaria la
mano de obra de una trabajador y cada punto de soldadura debe ser
colocado en partes especificas y de la mejor manera posible para lograr un
producto agradable a la vista del pblico es imprescindible dedicar un
tiempo aproximado de una hora al trabajo de soldadura por lo cual la
capacidad mxima de la mquina no ser utilizada en su totalidad.
38


c. Seleccin de maquinaria


Para la investigacin de las capacidades de los diferentes equipos que
intervienen en el proceso se consulto un proveedor el cual es FEDECCA
ubicada en la carretera L entre av. 33 y av. 34.

A continuacin se menciona el equipo necesario para el proceso y las
actividades a realizar; estas actividades se mostraron en forma secuencial
en diagrama del proceso, de forma que para una mejor comprensin en la
tabla 3.2, se har referencia al diagrama mencionado:

Tabla 3.2.
Activi
dad
Descripcin de actividad Equipo necesario
1, 4 y
11
Recepcin y
almacenamiento de materia
prima y producto terminado
Carro de transporte
manual
2 Acondicionamiento de aros
de bicicleta
Lijas, rayos de bicicleta,
llaves L de diferentes
longitudes y llaves fijas de
diferentes longitudes.
3 Soldadura y torneado del
hierro
Mquina de soldar
industrial, cortadora de hierro,
curvadora y torcionadora de
forja
5 Lijado y pintura de la silla Lijas y compresor de aire.
6 Corte, lija y perforacin de
madera para los apoyabrazos
Cortadora de madera, lijas
y taladro.
7 Fijacin de apoyabrazos Destornilladores de
diferentes longitudes


Cuando aparecen actividades juntas significa que el equipo necesario es el
mismo y probablemente las actividades sean realizadas por la misma persona.
En la tabla 3.3 se resumen las necesidades de equipo, una vez que la tabla 3.2
mostr para qu es necesaria cada mquina.

39

Tabla 3.3
Equipo Caracterstica Tamao fsico Cantidad
Carro de
transporte
manual
Carro de carga general
pesado mango abierto,
hasta 120 Kg.
1.50 mts. De altura, 70
cm. De ancho
2
Llaves L Medidas 5/64 3/32 1/8
5/32 3/16 7/32 1/4
Estuche de 20 cm x 20
cm
1
Llaves fijas 10 llaves de 1/4, 5/16,
3/8, 7/16, 1/2, 9/16, 5/8,
11/16, 3/4, 7/8 pulgadas
Estuche de 40 cm x 30
cm
1
Mquina de
soldar industrial
Potencia de entrada
nominal: 3- fase 380 V
+/-10% 50/60 Hz
Capacidad de entrada
nominal (kVA): 69 KVA
Velocidad de soldadura
(m/h): 15-80
800 mm x 420 x 920 1
Cortadora de
hierro
Capacidad 25 mm de
dimetro
60 cm x 40 cm x 60 cm 1
Curvadora 9 rodillos standar 120 cm x 80 cm 1
Torcionadora de
forja
Capacidad mxima de
torsionado: cuadrado
20mm, doblado
mximo: cuadradillo
16mm.
120 cm x 140 cm 1
Compresor de
aire
Compresor de aire 24
litros 110 V / 60 Hz
2.5HP 228L/MIN
116 PSI
64 x 57 x 28 cm 1
Cortadora de
madera
Dimetro int/ext del
disco de corte 30/315
mm.
Altura mx. De corte 85
mm
60 cm x 40 cm x 60 cm 1
Taladro Voltaje y frecuencia
110/230V~, 50-60Hz.
Dimetro: 13mm. Input
power: 480W
Revoluciones por
Minuto: no 2300r/min
Ancho 23cm Alto 17cm 1
Destornilladores 6 Destornilladores de
Pala
4 De Estra
Estuche de 30 cm x 20
cm
1
40


En la figura 3.3 se muestra la distribucin del equipo en el rea de
produccin, una vez que se ha determinado la cantidad exacta de equipo que
se requiere. El equipo est distribuido de acuerdo a las reas en las que se
requiere.















41

d. Calculo de la mano de obra necesaria

Considerando las mismas actividades que en la tabla de seleccin de
equipo, la cual se refiere al diagrama de flujo del proceso en la figura 3.1,
ahora se establecern los tiempos de cada actividad y se calculan las
necesidades de mano de obra. Inicialmente los tiempos se toman sobre la
base del procesamiento de un lote de ocho sillas ornamentales con aros de
bicicleta como materia prima. En la tabla 3.4, cuando se dice que la mano
de obra por da (MdeO por da) es uno, significa que se requiere de un
trabajador las ocho horas del turno; por ejemplo, un solo trabajador ser el
encargado del acondicionamiento de los aros de bicicleta.

Si se suma la cantidad de obreros, resulta que se requieren 6.2 obreros,
es decir, 6 empleados de mano de obra directa para producir 8 sillas
ornamentales por da de trabajo, con una jornada de ocho horas con una
hora para comer. La determinacin de tiempos requeridos para cada
operacin se realiz en base a tiempos predeterminados obtenidos en
empresas similares en funcionamiento.

El nmero total de obreros directos en produccin es de 6, calculando
que trabajarn a un 80% de su capacidad, lo cual es lo ms recomendable.
Algunas operaciones como recepcin y almacenamiento de materia prima,
pintura y fijacin de apoyabrazos a las sillas, son operaciones repetitivas,
tediosas y agotadoras fsicamente, por lo que se recomienda la rotacin de
puestos durante una jornada de trabajo.












42

Tabla 3.4


Trabajando en promedio 300 das al ao, la capacidad de produccin
obtenida, con base en la optimizacin en el uso de los equipos clave es de
2400 sillas ornamentales con aros de bicicleta como materia prima.



Actividad Operacin Tiempo de
operacin
Automatizacin Frecuencia
por da
Mano de
obra
necesaria
Tiempo
total por
da
1 Recepcin y
almacenamie
nto de
materia prima
15 minutos Manual Una vez 0.20 15
minutos
2 Acondiciona
miento de
aros de
bicicleta
60 minutos Manual 8 veces 1 8 horas
3 Soldadura y
torneado de
hierro
3 horas Manual 8 veces 3 8 horas
5 Lijado y
pintura de la
silla
60 minutos Manual 8 veces 1 8 horas
6 Corte, lija y
perforacin
de madera
3 horas Manual Una vez 0.4 3 horas
7 Fijacin de
apoyabrazos
5 minutos Manual 8 veces 0.10 40
minutos
8 Colocacin
de cojn
5 minutos Manual 8 veces 0.10 40
minutos
9 Prueba de
calidad
10 minutos Manual 8 veces 0.15 1.20
horas
10 Embalado 10 minutos Manual 8 veces 0.15 1.20
horas
11 Almacn 5 minutos Manual 8 veces 0.10 40
minutos
43

4. Determinacin de las reas de trabajo necesarias

Ya que se ha determinado el equipo, mano de obra y el proceso productivo,
es ineludible calcular el tamao fsico de las reas necesarias para cada una
de las actividades que se realizarn en la planta, las cuales van mucho ms
all del proceso de produccin, inclusive, en la descripcin y seleccin del
equipo se propuso una distribucin inicial, pero exclusivamente para el
departamento de produccin.

Las reas que se razona debe tener la empresa se enuncian a
continuacin. Es indispensable recordar que se est planteando una
microempresa, lo cual significa hacer una planeacin lo suficientemente
adecuada como para que la empresa pueda crecer si las condiciones del
mercado lo permiten.

Patio de recepcin y embarque de materiales
Almacenes de materia prima y producto terminado
Produccin
Mantenimiento
Sanitarios (2)
Oficina administrativa
Comedor
reas verdes (reas de expansin)
Estacionamiento
En la tabla 3.5 se representa la justificacin de cada una de estas reas:








44

Tabla 3.4
rea Bases de clculo m2
Patio de recepcin y
embarque de material
rea suficiente para que maniobre
un camin de 5 ton
72
Almacn de materia
prima
Se manejan 8 sillas ornamentales
por da en cada turno de trabajo. Se
reciben 2 atados de cabillas, 3 cajas de
electrodos, 40 aros de bicicleta cada
tres das. Vase memoria de clculo (1)
78
Almacn de
producto terminado
Inicialmente se producen 8 sillas
ornamentales por da que ocupan 4.5
m2 solo para el producto, ms espacio
de maniobra, 3 m2
40
Produccin Vase memoria de clculo (2) 216
Mantenimiento Espacio necesario para un almacn
de herramientas y una mesa de trabajo
20
Sanitarios Vase memoria de clculo (3) 40
Oficina
administrativa
Vase memoria de clculo (4) 40
Comedor Vase memoria de clculo (5) 20
reas verdes Para prevenir futuras expansiones 220
Estacionamiento 1 por cada 200 m2 construidos total
5 puestos de estacionamiento
224

Memoria de clculo:
1. Almacn de materia prima. Se manejarn inicialmente por da 8 sillas
ornamentales. Se recibirn 2 atados de cabillas, cada atado ocupa un rea de
12 X 3 m = 36 m2 = 72 m2, 3 cajas de electrodos cada una ocupa un rea de
0.5 x 0.4 m = 0.2 m2 = 0.6 m2, 40 aros de bicicleta que ocupa cada uno 0.60 x
0.10 m = 0.06 m2 = 2,4 m2 y 3 listones de madera que ocupan cada uno 3 x
0.30 m = 0, 9 m2 = 2,7 m2. Total para almacenar la materia prima mas
maniobras con carro de carga es de 78 m2.
2. Produccin. Se tom en cuenta el tamao fsico de todos los equipos, lo
cual ya fue mostrado en el diagrama de distribucin del equipo en el rea de
produccin. Todo eso arroja una superficie 12 x18 = 216 m2.
3. Sanitarios. Se manejo un clculo de 1 sanitario por cada 15 trabajadores
del mismo sexo, la misma cantidad de lavabos y una regadera con agua
caliente; desde luego, la instalacin de la regadera obliga a una superficie de
vestidores. Por lo tanto se decide instalar dos sanitarios completos, dos
45

lavabos, una regadera con agua caliente y vestidores. Superficie total ocupada
20 m2 cada uno.
4. Oficina administrativa. Tomando en cuenta la cantidad de personal
administrativo en el organigrama general de la empresa, debe ser de al menos
2 m2 de rea libre por trabajador y considerando el espacio necesario para los
utensilios de oficina se estima una superficie total de 40 m2.
5. Comedor. Se ha destinado un rea de comedor que cuente con una
mesa un microondas y filtro de agua, para que los trabajadores tomen
cmodamente sus alimentos y puedan calentarlo si es necesario. Se asigna un
rea de 20 m2.

La suma de las reas de la planta arroja un total de 970 m2. El terreno que
se adquiera depender de las superficies de terreno disponibles en el parque
industrial y de la disponibilidad de dinero, aunque lo ms recomendable es un
rea que cumpla con la superficie requerida. En la tabla 3.6 se presenta un
resumen de las principales secciones de la empresa.

Tabla 3.6. Resumen de las reas de la empresa.
rea m2
Patio de recepcin y embarque de material 72
Almacn de materia prima 78
Almacn de producto terminado 40
Produccin 216
Mantenimiento 20
Sanitarios 40
Oficina administrativa 40
Comedor 20
reas verdes 220
Estacionamiento 224





46

5. Distribucin de la planta

El siguiente paso en el diseo de la planta es distribuir las reas en el
terreno disponible, de forma que se minimicen los recorridos de materiales para
que haya seguridad y bienestar para los trabajadores. La distribucin debe
tomar en cuenta todas las zonas de la planta y no slo la de produccin; y la
distribucin que se proponga debe brindar la posibilidad de crecer fsicamente,
es decir, contemplar futuras expansiones.

Para realizar la distribucin, se utiliza el mtodo de Distribucin Sistemtica
de las Instalaciones de la Planta o SLP (Systematic Layout Planning), el cual
consiste en obtener un diagrama de relacin de actividades, el cual est
construido con dos cdigos. El primero de ellos es un cdigo de cercana que
est representado por letras y lneas, donde cada letra (o nmero de lneas)
representa la necesidad de que dos reas estn ubicadas cerca o lejos una de
la otra; el segundo cdigo es de razones, representado por nmeros, cada
nmero representa el porqu se decide que un rea est cerca o lejos de la
otra. Los cdigos se representan en las tablas 3.7 y 3.8.

Tabla 3.7. Cdigo de cercana
Letra Cercana Nm. De lneas
A Absolutamente
necesario

E Especialmente
importante

I Importante
O Comn
U Sin importancia
X Indeseable
47


Tabla 3.8. Cdigo de razones
Nmero Razn
1 Por control
2 Por proceso
3 Por conveniencia
4 Por seguridad


En las figuras 3.6 y 3.7 se presentan los diagramas de correlacin para
produccin y para la planta en general.






48




Con las figuras mencionadas se construye el diagrama de hilos (vase
figura 3.8) que utiliza el cdigo de lneas, para empezar a visualizar la
distribucin que tendr la planta completa. En el diagrama de hilos slo se
utilizan las ocho reas del diagrama de relacin de actividades de la planta en
general, y a produccin se le considera como una sola seccin.


49




Con todos estos diagramas, lo nico que falta es proponer a escala donde
se muestre la distribucin de todas las reas. En el plano que se muestra en la
figura 3.9 se podr observar que la fbrica ha sido diseada para tener gran
expansibilidad en cuanto al crecimiento y adaptacin a nuevos procesos.

50




6. Organigrama de la empresa

.
El objetivo de este proyecto es crear una microempresa. La caracterstica
principal de una empresa de este tamao es que cuenta con poco personal.
Algunos puestos que aparecen en el organigrama son multifuncionales, es
decir, una sola persona los ejerce, por ejemplo, el gerente general tendr que
desempear la funcin de dirigir la empresa, salir a vender el producto,
probablemente realizar algunos cobros, entre otros. Otras funciones como la
contabilidad, ser preferible que se realicen por medio de un contrato con un
despacho de contabilidad o con un contador externo para que se haga este
trabajo, ya que esto ser mucho ms econmico que contratar a u contador
propio, dado que la empresa es pequea y las finanzas sencillas de controlar.

51

A continuacin se menciona el personal total a contratar. El personal
administrativo est constituido por tres gerencias:

Gerencia general
Gerencia de produccin
Gerencia de ventas

Ya se haba calculado que se requieren de seis obreros calificados para
realizar las labores de produccin. La funcin de contabilidad ser realizada por
un despacho externo a la empresa. Con estos datos se construye el
organigrama mostrado en la figura 4.0.

Se est proponiendo al personal mnimo para que funcione
adecuadamente la microempresa. Si la demanda del producto llega a
incrementarse, lo que sera beneficioso, el gerente de ventas tendr la
obligacin de expandir el mercado, as como el gerente de produccin tendr la
funcin de planear adecuadamente el aumento de los turnos de trabajo y de la
capacidad instalada de la empresa.




52




7. Marco legal de la empresa

La empresa no presenta ningn impedimento legal para su constitucin
adecuada, no es una industria contaminante sino al contrario promueve el
saneamiento ambiental utilizando productos destinados al desecho como lo son
los aros de bicicleta, tampoco es consumidora de recursos escasos como el
agua. Los nicos aspectos legales a considerar son los establecidos por el
Cdigo de Comercio Venezolano para el ejercicio del comercio y Ley Orgnica
del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras en los cuales se establecen
los siguientes puntos clave:
Cdigo de Comercio Venezolano:

Del comercio en general, ttulo I, de los comerciantes, seccin I, del
ejercicio del comercio:

53

o Art. 10. Son comerciantes los que teniendo capacidad para contratar,
hacen del comercio su profesin habitual, y las sociedades mercantiles
Seccin II, de las obligaciones de los comerciantes, pargrafo 1: del
registro de comercio
o Art. 17. En la secretara de los tribunales de comercio se llevar un
registro en que los comerciantes harn asentar todos los documentos que
segn este cdigo deben anotarse en el registro de comercio.
Pargrafo 3: de la contabilidad mercantil:
o Art. 32. Todo comerciante debe llevar en idioma castellano su
contabilidad, la cual comprender, obligatoriamente, el libro diario, el libro
mayor y el de inventarios. Podr llevar, adems, todos los libros auxiliares
que estimara conveniente para el mayor orden y claridad de sus
operaciones.

Ley Orgnica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras:

Captulo II principios rectores

o Art. 18. El trabajo es un hecho social y goza de proteccin como proceso
fundamental para alcanzar los fines del Estado, la satisfaccin de las
necesidades materiales morales e intelectuales del pueblo y la justa
distribucin de la riqueza.

Estas son las normativas ms importante que debe cumplir la empresa, la
violacin de de cualquiera de ellas provocara problemas.






54






Fase III
ESTUDIO ECONMICO






55


Fase III
Estudio econmico

Determinacin de los costos

1. Costos de produccin

Los costos de produccin no son ms que un reflejo de las
determinaciones realizadas en el estudio tcnico. La planta de produccin
de sillas ornamentales con aros de bicicleta como materia prima est
planeada, hasta ahora, para laborar un solo turno de trabajo, por lo que
abierta a la posibilidad de que funcione hasta por dos o tres turnos diarios.
Tomando en cuenta los resultados del estudio de mercado y considerando
que el producto es nuevo, se planea en primera instancia laborar un turno
durante los primeros dos aos. Los costos de produccin se anotan y se
determinan con las siguientes bases

1.1 Costo de materia prima:

Para determinar los costos de la materia prima se tomar en cuenta no
slo la cantidad de producto final que se desea, sino tambin la merma
propia de cada proceso productivo. Se toma como base de clculo la
cantidad total de producto que se pretende vender y el balance de materia
prima mostrado en el estudio tcnico. Se ha dicho que el 100% de la
produccin sern sillas ornamentales con aros de bicicleta como materia
prima, se considera un ao laboral de 300 das.

De acuerdo con la ley de impuesto sobre la renta en vigor en Venezuela,
para el clculo del precio de las materias primas no se considera el
impuesto al valor agregado (IVA), ya que este impuesto es slo una
transferencia de dinero.

El consumo anual se calcula multiplicando el consumo diario por 300
das laborales en un ao.
56

Tabla 4.1 Costo de materiales
Concept
o
Consum
o diario
+ 2 %
de
merm
a
Consum
o
mensual
Consum
o anual
Costo
unitario
en
bolvare
s
Costo
anual en
bolvares
Cabillas
de hierro
16
metros
16,32
metros
489,6
metros
4896
metros
20,83 101983,68
Madera 8 metros
de
madera
8,16
metros
244,8
metros
2448
metros
70 171360
Tornillos 32 32,64 979,2 9792 6,30 61689,6
Aros de
bicicleta
16 16,32 489,6 4896 10 48960
Pintura 4 galones 4,08 122,4 1224 415 507960
Barniz 2 galones 2,04 61,2 612 275400
Cojines 8 8,16 244,8 2448 30 73440
Total
anual:
1240793,2
8


1.2 Costos de energa elctrica


El principal gasto por este insumo en una empresa de manufactura se
debe a los motores elctricos de la maquinaria que se usa para realizar el
proceso, para su clculo, se toma en cuenta la capacidad de cada uno de
los motores que intervienen en las operaciones del proceso y el tiempo que
permanecen en operacin por da, datos contenidos en la grfica de Gantt
que se incluye en el estudio tcnico. En general, el costo por alumbrado de
las reas y las oficinas no son muy significativos con respecto del importe
total; de hecho, en promedio, es de 2% a 3% del costo de la energa
elctrica que se consume en el proceso de produccin.







57




Tabla 4.2 Consumo elctrico
Equipo Unidades Nm.
De
motores
HP
del
moto
r
Consumo
Kw-
h/motor
Consumo
Kw-h total
h/da Consumo
Kw-h/da
Mquina de
soldar
industrial
1 1 1 5 50 6 300
Cortadora de
hierro
1 1 0.5 0.5 10 2 20
Curvadora 1 1 0.5 0.5 5 2 10
Torsionadora
de forja
1 1 3 1 10 2 20
Compresor de
aire
1 1 2 1.5 25 4 100
Cortadora de
madera
1 1 0.5 0.5 5 6 30
Taladro 1 1 0.5 1.5 15 2 30
Total 510

Consumo total por ao = Consumo total diario x 300 = 510 x 300 =
153000 Kw-h, se considera un 5% de imprevistos: Consumo total
153000 x 1.05 = 160650 Kw/ao.
Carga total por hora = 160650 Kw/ao x 1 ao/ 12 meses x 1 mes/25
das x 1 da/8 = 66,93 Kw/h.
Carga total neta = 160650 Kw/ao
Costo = Bs. 0,11128000 por cada 100 Kw/h = 0,0011128
Horas por ao = 8 h/da x 300 das/ao = 2400 h
Costo anual = 66,93 kw/h x 2400 h/ao x 0,0011128 Bs/Kw = Bs.
178,77132 /ao





58

1.3 Costo de mano de obra

Para este clculo se consideran las determinaciones del estudio tcnico.
Se dividir la mano de obra del proceso en directa e indirecta. La mano de
obra directa es aquella que interviene personalmente en el proceso de
produccin, es decir, se refiere especficamente a los obreros. La mano de
obra indirecta se refiere a quienes aun estando en produccin no son
obreros, sino que serian aquellos con cargos como gerentes, secretarias,
entre otros. Se considera entonces como la mano de obra directa a los
obreros de produccin, el asistente de mantenimiento, chofer y repartidor.
Tambin es necesario considerar que a todo calculo de mano de obra, ya
sea directa o indirecta, se debe agregar al menos un 35% de prestaciones
sociales. Esto significa que sobre el sueldo base anual hay que agregar
IVSS, FAOV, vacaciones, das festivos, utilidades, entre otros, en promedio
un 35% adicional.

Tabla 4.3 costo de mano de obra indirecta
Personal Sueldo mensual Sueldo anual
Gerente de produccin 8000 96000
Subtotal 96000
+ 35 % de prestaciones 33600
Total anual 129600

Tabla 4.4 Costo de mano de obra directa
Plaza Plazas/
turno
Turno/
da
Sueldo
mensual/plaza
Sueldo
anual plaza
Sueldo
total anual
Obrero 6 1 4251,78 51021,36 306128,16
Asistente de
mantenimiento
1 1 4251,78 51021,36 51021,36
Total: 357149,52

A este total anual hay que agregarle un 35% de prestaciones ya
menciones. Por lo tanto, el costo total de la mano de obra directa es igual a:

459192,24 Bs. /ao x 1,35 = 619909,524 Bs. / ao




59

1.4 Costo de agua

Es un insumo de mucha importancia y necesario para el buen
funcionamiento de la empresa, lo mnimo a considerar en el consumo son
150 litros diarios de agua por trabajador. La plantilla laboral de la empresa
ser de 12 trabajadores, por lo que se deber contar con 1800 litros de
agua potable, tan solo para los trabajadores. La empresa tiene otras
necesidades de agua como son:

Limpieza diaria de la empresa= 500 litros
Riego de reas verdes= 300 litros
Agua disponible para el personal= 1800 litros
Consumo diario total= 2600 litros
Consumo anual= 2600 l/da x 300 das/ao ms 5% imprevistos=
819,00 m3/ ao.
En Venezuela, los niveles tarifarios varan sustancialmente, alcanzando
una proporcin de casi 1:10 entre las empresas regionales. La tarifa
vigente para el consumo de agua para las empresas es de 0,95 precio
medio referencial (PMR) Bs. / m3 por lo tanto se obtiene un costo anual de:
Costo total anual: 819,00 m3/ ao x 0,95 Bs/m3 = 778,05 Bs/ ao.


1.5 Presupuesto de costos de produccin

Resumiendo en una sola tabla (vase tabla 4.5) todos los datos
obtenidos, se obtiene el siguiente costo de produccin:

Tabla 4.5. Presupuesto de costos de produccin
Concepto Costo total anual
Materia prima 1240793,28
Energa elctrica 178,77
Mano de obra indirecta 129600
Mano de obra directa 357149,52
Agua 778,05
Total 17228499,62



60

2. Presupuesto de gastos de administracin

De acuerdo con el organigrama de la empresa mostrado en el estudio
tcnico, sta contara con un gerente general, una secretara y un servicio
externo de contabilidad. El sueldo del personal administrativo es el
siguiente:

Tabla 4.6. Gastos de administracin
Concepto Sueldo mensual en Bs. Sueldo anual en Bs.
Gerente general 8000 96000
Secretara 4251,78 51021,36
Contabilidad externa 6000 72000
Subtotal 219021,36
+ 35% de prestaciones 76657,476
Total anual 295678,836

Adems, la administracin tiene otros egresos como los gastos de
oficina, los cuales incluyen papelera, lpices, bolgrafos, facturas, caf,
discos de PC, telfono, mensajera y otros; esto haciende a un total de
3000 Bs. Mensuales o 36000 Bs. Anuales.

Tabla 4.7. Gastos de administracin
Concepto Costo Bs./ao
Sueldo del personal 295678,836
Gastos de oficina 36000
Total anual 331678,836


3. Presupuestos de gastos de venta


De acuerdo con el organigrama general de la empresa presentado en el
estudio tcnico, se tendra un gerente de ventas, un repartidor y un chofer,
los cuales se consideran suficientes para el nivel de ventas que tendr la
empresa en la primera etapa de funcionamiento. El sueldo de este personal
se muestra en la tabla 4.8:



61

Tabla 4.8. Gastos de venta
Personal Sueldo mensual Sueldo anual
Gerente de ventas 6000 72000
Repartidor 4251,78 51021,36
Chofer 4251,78 51021,36
Subtotal 174042,72
+ 355 de prestaciones 60914,952
Total anual 234957,672

Adems de estos costos, existen dos conceptos adicionales. El primero
son los gastos de publicidad, es evidente que como el producto es
novedoso en el mercado necesita de una gran promocin. Se asigna un
gasto anual de Bs. 50000 y el tipo de publicidad que se utilice, ya sea por
radio, en revistas, en el peridico o promocin en el sitio de venta, se
deber ajustar al presupuesto. El otro concepto que demanda gastos para
la gerencia de ventas son los gastos de mantenimiento de los vehculos, el
combustible que consumen y los viticos del chofer y repartidor. Su costo
anual es el siguiente:

Mantenimiento anual del vehculo Bs. 30000
Combustibles de los vehculos Bs. 2500
Viticos Bs. 36000
Total anual Bs. 68500
Por lo tanto el costo anual de la gerencia de ventas es el siguiente:

Tabla 4.9. Gastos de venta
Concepto Costo
Sueldos 234957,672
Publicidad 50000
Operacin de vehculos 68500
Total anual 352457,672




62

4. Costo total de operacin de la empresa


En la tabla 5.0 se muestra el costo total que tendra la produccin anual
de 2400 sillas ornamentales con aros de bicicleta como materia prima. Hay
que tener presente que todas estas cifras se determinaron en el perodo
cero, es decir, antes de realizar la inversin:

Tabla 5.0. Costo total de operacin
Concepto Costo
Costo de produccin Bs. 17228499,62
Costo de administracin Bs. 295678,83
Costo de ventas Bs. 352457,67
Total Bs. 17876636,12
Costo unitario/1 silla Bs. 7448,59

5. Inversin inicial en activo fijo y diferido

La inversin en activos se puede diferenciar segn su tipo. En este
apartado se define la inversin monetaria slo en los activos fijo y diferido,
que corresponden a todos los necesarios para operar la empresa desde los
puntos de vista de produccin, administracin y ventas. De acuerdo a las
leyes vigentes, el impuesto al valor agregado no se considera como parte
de la inversin inicial:

Tabla 5.1. Activo fijo de produccin
Uds. Equipo Precio
unitario en
bolvares
5% fletes y
seguros en
bolvares
Costo total
puesto en
planta en
Bolvares
1 Mquina de soldar
industrial
93500 4675 98175
1 Cortadora de hierro 8500 -------- 8500
1 Curvadora 35000 -------- 35000
1 Torsionadora de forja 65000 3250 68250
1 Compresor de aire 11000 550 11550
1 Cortadora de madera 8500 -------- 8500
1 Taladro 3800 -------- 3800
Total 233775
63


Tabla 5.2. Activo fijo de oficinas y ventas.
Uds. Concepto Precio unitario
en Bolvares
Costo total en
Bolvares
2 Computadoras e
impresora
20000 40000
2 Escritorio
secretarial
7000 14000
4 Silla ejecutiva 2500 10000
1 Camioneta 2 ton. 500000 500000
6 Muebles de bao
regaderas
2400 14400
1 Horno microondas 4000 4000
20 Silla comedor 200 4000
1 Mesa 7500 7500
Total 593900


5.1 Terreno y obra civil

El terreno que se pretende adquirir es de una superficie de 970 m2
segn fue determinado en el estudio tcnico. En la zona industrial donde se
localizara la empresa, el suelo tiene un valor de Bs. 600 por m2, por lo que
el costo del terreno es de Bs. 582000.

La superficie construida es la siguiente:

Almacenes = 150
Oficinas y sanitarios = 80
reas verdes = 220
Estacionamiento = 224
Produccin = 216
Construccin de concreto almacenes y oficinas = 150 + 40 = 190
m2
Costo/m2 = Bs. 1650
Costo total = 313500
64

Construccin con techo de laminas de acerol con bloques y concreto para
la produccin y estacionamiento. Superficie de 440 m2. Costo/m2 = 1300.
Costo total= Bs. 572000.
Cerca perimetral, largo de 1000 m lineales. Costo/metro = Bs. 300. Costo
total Bs. 300000.

Tabla 5.3. Terreno y obra civil.
Concepto Costo en Bolvares
Terreno 582000
Construccin concreto 313500
Construccin lmina 572000
Cerca perimetral 300000
Total Bs. 1767500

5.2 Activo diferido

Comprende todos los activos intangibles de la empresa, que estn
perfectamente definidos en las leyes impositivas y hacendarias. Para la
empresa en la etapa inicial, los activos diferidos relevantes son: Planeacin
e integracin del proyecto, el cual se calcula como el 3% de la inversin
total (sin incluir activo diferido); la ingeniera del proyecto, que comprende la
instalacin y puesta en funcionamiento de todos los equipos, el cual se
calcula como el 3.5% de la inversin en activos de produccin; la
supervisin del proyecto, que comprende el 3.5% de la inversin en activos
de produccin; la supervisin del proyecto, que comprende verificacin de
precios de equipo, compra de equipo y materiales, verificacin de traslado a
la planta, verificacin de la instalacin de servicios contratados, entre otros,
y se calcula como el 1.5% de la inversin total, sin incluir activo diferido; y la
administracin del proyecto, la cual incluye desde la construccin y
administracin de la ruta crtica para el control de obra civil e instalaciones,
hasta la puesta en funcionamiento de la empresa y se calcula como el 0.5%
de la inversin total. El clculo de estos conceptos se muestra en la tabla
5.4:



65

Tabla 5.4. Inversin en activo diferido

Concepto Clculo Total en bolvares
Planeacin e integracin 25995175 x 0.03 779855,25
Ingeniera del proyecto 233775 x 0.035 818,12
Supervisin 25995175 x 0.015 389927,62
Administracin del proyecto 25995175 x 0.005 129975,87
Total 1300576,86

Tabla 5.5. Inversin total en activo fijo y diferido.
Concepto Costo en Bolvares
Equipo de produccin 233775
Equipo de oficina y ventas 593900
Terreno y obra civil 1767500
Activo diferido 1300576,86
Subtotal 3895751,86
+ 5% de imprevistos 194787,59
Total 4090539,45


El 5% de imprevistos, siempre se utiliza como una medida de proteccin
para el inversionista. En realidad, la cifra que deber utilizarse para la
evaluacin econmica es el subtotal, que en este caso es de Bs.
3895751,86. Sin embargo, el clculo de los imprevistos significa que el
inversionista deber estar preparado con un crdito que est disponible por
Bs. 194787,59, lo cual no significa que necesariamente se utilizar. Si se
tiene disponible como crdito y se llegara a necesitar, entonces si se
tendra un problema porque seguramente detendra alguna actividad o
compra importante.

6. Costo de capital o tasa mnima aceptable de rendimiento

La tasa mnima aceptable de rendimiento (TMAR) es la tasa de ganancia
anual que solicita ganar el inversionista para llevar a cabo la instalacin y
operacin de la empresa. Como no se considera inflacin, la TMAR es la
tasa de crecimiento real de la empresa por arriba de la inflacin. Esta tasa
tambin es conocida como premio al riesgo, de forma que en su valor debe
66

reflejar el riesgo que corre el inversionista de no obtener las ganancias
pronosticadas y que eventualmente vaya a la bancarrota.

El valor que se le asigne depende de bsicamente tres parmetros: de la
estabilidad de la venta de productos similares (sillas ornamentales), de la
estabilidad o inestabilidad de las condiciones macroeconmicas del pas y
de las condiciones de competencia en el mercado. A mayor riesgo, mayor
ganancia.

En este caso, las ventas histricas de sillas ornamentales muestra una
estabilidad aceptable con una tendencia siempre al alza, con diferentes
pendientes alcistas, lo cual, en primera instancia, habla de poco riesgo en
las ventas.

Por otro lado, est la marcada inestabilidad macroeconmica que afronta
el pas (Venezuela), con una desalentadora esperanza de alcanzar
inflaciones anuales de por lo menos un solo digito y unas tasas primarias de
inters (fijada por el Banco Central de Venezuela), que han fluctuado en los
ltimos aos entre el 15% y 29%, lo cual dice que hay mayor riesgo de
inversin en una economa en estas condiciones.

Por ltimo est la competencia en el mercado de sillas ornamentales, la
mayora distribuidas por pequeas empresas de manufactura poco
conocidas, pero que poseen gran aceptabilidad en el mercado,
afortunadamente el mercado no es oligoplico ni monoplico, por lo que
existe un estrato restante de mercado, cercano al 15%, existen por lo
menos 10 marcas diferentes, todo esto nos habla de un riesgo intermedio.

Por todo lo anterior, se considera que la inversin en una empresa
elaboradora de sillas ornamentales con aros de bicicleta como materia
prima tiene un riesgo intermedio y se le otorga un premio al riesgo de 15%
anual, que equivale a la TMAR sin inflacin.

Con respecto a la inflacin considerada en estudio, de acuerdo no slo
con el desarrollo histrico de este parmetro macroeconmico sino con las
perspectivas econmicas del pas, se considerar una inflacin del 20%
anual promedio para cada uno de los tres aos que es el horizonte de
planeacin del proyecto.

67


7. Capital de trabajo

Desde el punto de vista contable, este capital se define como la
diferencia aritmtica entre el activo circulante y el pasivo circulante. Desde
el punto de vista prctico, est representado por el capital adicional (distinto
de la inversin en activo fijo y diferido) con que hay que contar para que
empiece a funcionar una empresa; esto es, hay que financiar la primera
produccin antes de recibir ingresos; entonces, debe comprarse materia
prima, pagar mano de obra directa que la transforme, otorgar crdito en las
primeras ventas y contar con cierta cantidad en efectivo para sufragar los
gastos diarios de la empresa. Todo esto constituir el activo circulante. Pero
as como hay que invertir en estos rubros, tambin se puede obtener crdito
a corto plazo en conceptos como impuestos y algunos servicios y
proveedores, y esto es llamado pasivo circulante. De aqu se origina el
concepto de capital de trabajo, es decir, el capital con que hay que contar
para empezar a trabajar.

El activo circulante se compone bsicamente de tres rubros: valores e
inversiones, inventarios y cuentas por cobrar.

7.1 Valores e inversiones

Es el dinero invertido a muy corto plazo en alguna institucin bancaria o
burstil, con el fin de tener efectivo disponible para apoyar bsicamente las
actividades de venta del producto. Dado que la nueva empresa pretende
otorgar un crdito en sus ventas de 30 de das se considera que es
necesario tener en valores e inversiones el equivalente a 45 das y
considerando que estos ascienden (vase tabla 4.8) a Bs. 234957,672
anuales, el equivalente de 45 das es: 234957,672 / 300 x 45 = Bs.
35243,65.





68

7.2 Inventarios

La cantidad de dinero que se asigne para este rubro, depende
directamente del crdito otorgado en las ventas. Si la hiptesis es que
todas las ventas son al contado, entonces habra una entrada de dinero
desde el primer da de produccin y sera necesario tener un mnimo en
inventario, sin embargo la realidad es distinta. La empresa pretende vender
el producto a 30 neto o 25 das de produccin, antes de percibir su pri mer
ingreso. En el estudio tcnico se mencion que el hierro, una de las
principales materias primas, se adquirira cada tercer da en una cantidad
de 16 m de cabillas de hierro. Como su costo es por metro Bs. 20,83 y se
comprar el equivalente a 8 m por da, entonces el dinero que se requiere
para comprar el hierro antes de percibir el primer ingreso es: 30 x 8 x 20,83
= 4999,2.

Para las dems materias primas se requiere dinero suficiente para
comprar 45 das de produccin. Su clculo es el siguiente:


Tabla 5.6 Costo de inventario de materias primas
Concepto Consumo anual Costo anual en
Bs.
Costo de 45
das en Bs.
Madera 2448 metros 171360 25704
Tornillos 9792 61689,6 9253,44
Aros de bicicleta #26 4896 48960 7344
Pintura negra 1224 507960 76194
Barniz 612 275400 41310
Cojines 2448 73440 11016
Total 170821,44

Por lo tanto, el dinero que se debe tener en inventario es = 4999,2 +
170821,44 = Bs. 175820,64.




69

7.3 Cuentas por cobrar

Es el crdito que se extiende a los compradores. Como poltica inicial de
la empresa se pretende vender con un crdito de 30 das neto, por lo que
adems de los conceptos de inventario y valores e inversiones, habra que
invertir una cantidad de dinero tal que sea suficiente para una venta de 30
das de producto terminado. El clculo se realiza, tomando en cuenta el
costo total de la empresa durante un ao, dato calculado en la tabla 5.0. La
suma asciende a Bs. 17876636,12. Por lo tanto, el costo mensual es de:
Bs. 17876636,12 / 12 = Bs. 1489719,67.

De las determinaciones anteriores se tiene que el activo circulante es:


Tabla 5.7. Valor del activo circulante.
Concepto Costo en bolvares
Valores e inversiones 35243,65.
Inventarios 175820,64
Cuentas por cobrar 1489719,67
Total Bs. 1700783,96

7.4 Pasivo circulante

El pasivo circulante comprende los sueldos y salarios, proveedores de
materias primas y servicios, y los impuestos. En realidad el difcil determinar
con precisin estos rubros. Lo que puede hacer es considerar que estos
pasivos son en realidad crditos a corto plazo. Se ha encontrado que,
estadsticamente, las empresas mejor administradas guardan una relacin
promedio entre activos circulantes (AC) y pasivos circulantes (PC) de:
AC/PC = 2 a 2.5. Es decir, los proveedores dan crdito en la medida en que
se tenga esta proporcin en la tasa circulante. Si ya se conoce el valor del
activo circulante, que es Bs. 1700783,96 y los proveedores otorgan crdito
con una relacin de AC/PC = 2, entonces el pasivo circulante tendra un
valor aproximado a:

PC = AC/2 = 1700783,96 / 2 = Bs. 850391,98

70

Si se ha definido el capital de trabajo como la diferencia entre el activo
circulante y el pasivo circulante, entonces este ltimo tiene un valor de Bs.
850391,98 que corresponden al capital adicional necesario para que la
empresa inicie la elaboracin del producto.

8. Financiamiento de la inversin

De los Bs. 3895751,86 que se requieren de inversin fija y diferida, se
pretende solicitar un prstamo por Bs. 1.5 millones, el cual se liquidar en
cinco anualidades iguales, pagando la primera anualidad al final del primer
ao, por el cual se cobrar un inters de 25% anual. Esta tasa de inters ya
contiene a la inflacin pronosticada. La anualidad que se pagar se calcula
como:

Con este dato se construye la tabla de pago de la deuda para determinar
los abonos anuales de inters y capital que se realizarn:

Tabla 5.8. Tabla de pago de la deuda (en bolvares)
Ao Inters Anualidad Pago a
capital
Deuda despus del
pago
0 1500000
1 360000 455378,487 95378,487 1404621,513
2 351155,378 455378,487 104223,109 1300398,404
3 325099,601 455378,487 130278,886 1170119,519
4 292529,75 455378,487 1622848,737 452729,218
5 113182,30 455378,487 444196,187 8533,03

La deuda equivale a una aportacin porcentual de capital de
1500000/3895751,86 = 38,50%, por lo que la empresa deber aportar el
61,50% del capital total sin incluir el capital de trabajo.






71

9. Determinacin del punto de equilibrio o produccin mnima econmica

Los ingresos estn calculados como el producto del volumen vendido
por su precio, ingresos = P x Q = 8347,22 x 2400 = 20033328.

Con base en el presupuesto de ingresos y de los costos de produccin,
administracin y ventas, se clasifican los costos como fijos y variables, con
la finalidad de determinar cul es el nivel de produccin donde los costos
totales se igualan a los ingresos. En la tabla 5.9 representa la clasificacin
de los costos para un volumen de produccin de 2400 sillas ornamentales
anuales programados y con una capacidad instalada de 7200 sillas
ornamentales, es decir, solo con un 24% de utilizacin de la empresa.

Tabla 5.9. Clasificacin de los costos.
Concepto Costos (en bolvares)
Ingresos 20033328
Costos totales 17876636,12
Costos variables 15731439,79
Costos fijos 214519,33

Con estos datos se construye la grfica del punto de equilibrio. Se traza
una lnea paralela al eje horizontal a un nivel de costos de 214519,33, que
representa los costos fijos. Luego, desde el origen se traza otra lnea que
debe intersectarse en 2400 sillas ornamentales de produccin y un ingreso
de 20033328. El punto donde se cruzan las dos lneas es el punto de
equilibrio.

72



En la figura 6.0 se observa que el punto de equilibrio es de
aproximadamente 1200 sillas de produccin o de ingreso por ventas
cercano a los Bs. 10016664. Aritmticamente, se generan los datos de
ingresos y costos para diferentes niveles de produccin, se puede observar
en la tabla 6.1.

Tabla 6.1. Ingresos y costos totales a diferentes
Produccin Ingresos en Bolvares Costo total en
Bolvares
300 2504166 2234577
600 5008332 4469154
1200 10016664 8938308
2400 20093328 17876616


73

10. Determinacin de los ingresos por ventas sin inflacin

Se calcular a partir de los datos generados en el estudio tcnico, donde
se producirn 2400 sillas ornamentales anuales con precio unitario de Bs.
8347,22. Se calcularn los ingresos que se tendran en caso de vender la
cantidad programada en su totalidad. Este clculo se realiza sin inflacin.

Tabla 6.2. Determinacin de ingresos sin inflacin.
Ao Nm. de sillas Precio unitario en Bs. Ingreso total en Bs.
1 2400 8347,22 20033328
2 2400 8347,22 20033328
3 2400 8347,22 20033328
4 4800 8347,22 40066656
5 4800 8347,22 40066656

Aunque no se haba contemplado la posibilidad de incrementar otro
turno de trabajo y por lo tanto, aumentar la produccin al doble. Ahora se
hace esta suposicin con el nico objetivo de llegar a un anlisis de
sensibilidad de la rentabilidad de la inversin respecto a las ventas.


11. Balance general inicial

El balance general inicial mostrar la aportacin neta que debern
realizar los accionistas o promotores del proyecto. Se notar que la
aportacin inicial es mucho mayor que los Bs. 3895751,86 que se haba
calculado para la inversin del activo fijo y diferido, ya que ahora se incluye
el capital de trabajo. Generalmente para esta aportacin adicional se solicita
un crdito a corto plazo, no ms de tres a cuatro meses; por lo tanto, los
intereses de este prstamo no aparecen en el estado de resultados.









74

Tabla 6.3. Balance general inicial.
Activo Pasivo
Activo circulante

Valores e inversiones 35243,65
Inversiones 175820,64
Cuentas por cobrar 1489719,67
Subtotal 1700783,96

Activo fijo

Equipo de produccin 233775
Equipo de oficinas y ventas 593900
Terreno y obra civil 1767500
Subtotal 2595175

Activo diferido 1300576,86

Total de activos 5596535,82
Pasivo circulante

Sueldos, deudores, impuestos 3450354

Pasivo fijo

Prstamo a 5 aos 1500000

CAPITAL

Capital social 2906596





Pasivo + capital Bs. 7856950


12. Determinacin del estado de resultados pro-forma

El estado de resultados pro-forma o proyectado es la base para calcular los
flujos netos de efectivo (FNE) con los cuales se realizar la evaluacin
econmica. Se presentarn tres estados de resultados, que son los mostrados
a continuacin. Las cifras se redondean a miles de bolvares; esto es una
prctica aceptada cuando se trabaja con cifras monetarias que se pretende se
generarn en el futuro.

12.1 Estado de resultados si inflacin, sin financiamiento y con
produccin constante (miles de bolvares)

Este primer estado de resultados se forma de las cifras bsicas obtenidas en el
periodo cero, es decir, antes de realizar la inversin. Como la produccin es
constante y no se toma en cuenta la inflacin, entonces la hiptesis es
75

considerar que las cifras de los flujos netos de efectivo se repiten cada fin de
ao durante todo el horizonte de anlisis del proyecto.

Tabla 6.4
Concepto Aos 1 al 5
Produccin 8 sillas
+ Ingreso (1) 20033
- Costo de produccin (2) 17228
- Costo de administracin (3) 331
- Costo de ventas (4) 234
= Utilidades antes de impuestos (UAI) 2240
- Impuestos 12% 268
- Utilidades despus de
impuesto (UDI)
1971
= Flujo neto de efectivo (FNE) Bs. 1971

Notas:
1) Vase tabla 6.2
2) Vase tabla 4.5
3) Vase tabla 4.6
4) Vase tabla 4.7



76

12.2 Estado de resultados con inflacin, sin financiamiento y con
produccin constante

Para la construccin de este segundo estado de resultados hay que considerar
que las cifras investigadas sobres costos e ingresos realmente estn
determinados en el periodo cero, es decir, antes de realizar la inversin. Si en
realidad se instalara la planta, las ganancias, los costos y los flujos netos de
efectivo, ya no seran los mismos que se mostraron en la tabla 6.4, sino que se
veran afectados por la inflacin. Por esta causa, en la tabla 6.5, aparece una
columna llamada ao cero, que corresponde a las mismas cifras de la tabla 6.4.

Tabla 6.5. Estado de resultados con inflacin, sin financiamiento y produccin constante
Ao 0 1 2 3 4 5
Produccin 8 sillas 8 sillas 8 sillas 8 sillas 8 sillas 8 sillas
+ Ingreso 20033 24039 28846 34615 41538 49846
- Costo de
produccin
17228 20673 24807 29768 35722 42866
- Costo de
administraci
n
331 397 476 571 685 822
- Costo de
ventas
234 280 336 403 484 581
= UAI 2240 2689 3227 3873 4647 5577
- Impuestos
12%
268 321 385 462 554 665
= UDI 1971 2368 2842 3411 4093 4912
= FNE Bs. 1971 Bs. 2368 Bs. 2842 Bs. 3411 Bs. 4093 Bs. 4912
77

12.3 Estado de resultados con inflacin, financiamiento y produccin
constante

En este tercer estado de resultados se considera el financiamiento de Bs.
1500000 pagado en la forma en que se describe en el punto 8. Para construir
este estado de resultados, los datos de ingresos y costos deben considerar la
inflacin, ya que las cifras del prstamo tambin contienen inflacin, es decir,
deben ser congruentes en este sentido. Hay que recordar que en la tasa de
inters del prstamo ya se toma en cuenta la inflacin.

















78

Tabla 6.6. Estado de resultados con inflacin, financiamiento y produccin
constante.
Ao 1 2 3 4 5
Produccin 8 sillas 8 sillas 8 sillas 8 sillas 8 sillas
+ Ingreso 24039 28846 34615 41538 49846
- Costo de
produccin
20673 24807 29768 35722 42866
- Costo de
administra
cin
397 476 571 685 822
- Costo de
ventas
280 336 403 484 581
C. Financieros 360 351 325 292 113
= UAI 2329 2876 3548 4355 5464
-
Impuestos
12%
466 575 710 871 1093
= UDI 1863 2301 2838 3484 4371
- Pago de
capital
95 104 130 162 444
= FNE Bs. 1768 Bs. 2197 Bs. 2708 Bs. 3322 Bs. 3927

13. Cronograma de inversiones

Es conveniente construir un programa de instalacin de la empresa,
desde las primeras actividades de compra de terreno, hasta el mes en que
probablemente sea puesta en marcha la actividad productiva de la empresa.
En un estudio de factibilidad basta con un cronograma; en el proyecto
definitivo ser necesaria la construccin de una ruta crtica.
79



Figura 6.4
Meses
Actividad 3 4 5 6 7 8 9 10
Elaboracin del estudio x x
Constitucin de la empresa x
Tramitacin de financiamiento x
Compra de terreno x
Acondicionamiento de terreno x
Construccin obra civil x x x
Compra de maquinaria y
mobiliario
x
Recepcin de maquinaria x
Instalacin de maquinaria x
Instalacin de servicios
industriales
x x x
Colocacin de mobiliario x
Recepcin de vehculos x
Prueba de arranque x x
Inicio de produccin x













80










Fase IV
EVALUACIN ECONMICA












81

Fase IV
Evaluacin econmica

1. Clculo del Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa Interna de Rendimiento
con produccin constante, sin inflacin, sin financiamiento

Para realizar este clculo se toman los datos del estado de resultados con
produccin constante, si inflacin, sin financiamiento, que fue el primero que se
calcul en el estudio econmico (vase tabla 6.4). Los datos son los siguientes:

Inversin inicial (en miles de bolvares) 3895. Esta inversin no toma en
cuenta el capital de trabajo porque la naturaleza de este ltimo es muy liquida
y tanto el VPN como la TIR toman en cuenta el capital comprometido a largo
plazo.

Flujo neto efectivo, de 1 a 5 = 1971 miles de bolvares.

Valor de salvamento de la inversin al final de 5 aos = 1869 miles de
bolvares.

Con estos datos se construye el siguiente diagrama de flujo (vase figura 7.0)








Figura 7.0. Diagrama de flujo para la evaluacin econmica sin inflacin,
sin financiamiento y con produccin constante.
82


Con una TMAR de 15 % el clculo del VPN es:

99

Haciendo el VPN = 0 se calcula la TIR, la cual resulta tener un valor
de 29.25%

2. Clculo de VPN y TIR con produccin constante, con inflacin, sin
financiamiento

Ahora los datos son tomados de la tabla 6.5, estado de resultados
con produccin constante, con inflacin, sin financiamiento. Los datos
son los siguientes:
Inversin inicial = Bs. 3895
Flujos netos de efectivo (en miles): FNE1 = Bs. 2368; FNE2 =
Bs. 2842; FNE3 = 3411; FNE4 = Bs. 4093; FNE5 = Bs. 4912.
VS = Bs. 1869 (1.2

= Bs. 4651
Inflacin considerada = 20% anual constante
TMA

= i + + i = 0.15 + 0.2 + 0.15(0.2) = 0.38
Con estos datos se construye el siguiente diagrama de flujo (vase
figura 7.1)

83

Figura 7.1. Diagrama de flujo de evaluacin econmica con
inflacin, sin financiamiento y con produccin constante.
El clculo de VPN y TIR es:

El clculo de la TIR se obtiene haciendo VPN = 0, con lo cual se
obtiene que la TIR es de 55.2 %.
Despus de obtener estos dos resultados, se concluye que se debe
aceptar realizar la inversin, ya que en ambos casos, considerando y sin
considerar inflacin, el VPN es positivo e igual a 997.99. La TIR en ambos
casos es mayor que la TMAR; sin considerar inflacin TIR = 29,25 %. >
TMAR = 15 %. Considerando inflacin la TIR = 55.2 % > TMA

= 38
%, por tanto se acepta realizar la inversin.




3. Clculo de VPN y la TIR con produccin constante, con inflacin,
con financiamiento

Para este clculo se toman las cifras del estado de resultados con
produccin constante, con inflacin y con financiamiento, tabla 6.6. Las
cifras del estado de resultados deben considerar inflacin, ya que la tasa
de financiamiento solicitado ya tiene considerada la inflacin. Sera un
error elaborar un estado de resultados sin considerar inflacin, pero que
s considerara un financiamiento. Las cifras son las siguientes:

Inversin inicial = Bs. 2395751. Esta cifra se obtuvo al restar a
la inversin total el financiamiento: 3895751 1500000 = Bs.
84

239751. Esto es as porque el VPN y la TIR consideran como
inversin exclusivamente el desembolso neto de los
inversionistas. Si se tomara como inversin inicial a Bs.
2395751, entonces se estara considerando dos veces los Bs.
1500 (miles), ya que hay que recordar que en el estado de
resultados con financiamiento, existe un rubro llamado pago de
capital que suma Bs. 1500 (miles).
Flujos netos de efectivo en miles: FNE1 = Bs. 1768; FNE2 = Bs.
2197; FNE3 = Bs. 2708; FNE4 = Bs. 3322; FNE5 = Bs. 3927.
Valor de salvamento = Bs. 1869 (1.2

= Bs. 4651
La TMAR que se debe considerar con financiamiento se llama
TMAR mixta, debido a que ahora se tiene una mezcla de dos
capitales para realizar la inversin inicial, el capital de los
accionistas, que tiene una tasa de ganancia (inters que cobra
por el prstamo) de 25 % anual. La TMAR mixta se calcula
como un promedio ponderado de los costos de capital:

Con estos datos se construye la figura 7.2.



Figura 7.2. Diagrama de flujo para la evaluacin econmica con
inflacin, financiamiento y produccin constante.

Ahora se calcula el VPN:

85


La TIR obtenida cuando el VPN = 0 es TIR = 62.56 %. Se observa
la conveniencia de solicitar el financiamiento por Bs. 1500000, ya que
tanto el VPN como la TIR son superiores a los valores obtenidos sin
financiamiento. Esto es lgico, ya que el uso de este dinero significa
utilizar dinero ms barato, puesto que mientras el prstamo tiene un
costo de 25 % anual, la empresa puede generar ganancias a una tasa
de 25% anual.


4. Conclusiones de la evaluacin econmica

Es muy conveniente invertir en una empresa elaboradora de sillas
ornamentales con aros de bicicleta como materia prima, bajo la directriz
que est marcando el presente estudio. Trabajando un solo turno de
ocho horas diarias, la inversin presenta una rentabilidad econmica
aceptable, ya que el VPN > 0 y la TIR > TMAR. Solicitando
financiamiento del 38.50% del capital total, equivalente a Bs. 1500000, la
rentabilidad econmica se eleva, por lo que es recomendable solicitar el
financiamiento.

Por otro lado, elevar la produccin laborando dos turnos de trabajo
elevara enormemente la rentabilidad econmica, por lo que se
recomienda este incremento en la medida en que lo permitan las
condiciones del mercado.








86

BIBLIOGRAFA
- Castells, X. (2012). Reciclaje de Residuos Industriales. Editorial: Daz de
Santos.
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McGraw- Hill.
- www.ine.gov.ve/ (Instituto Nacional de Estadstica)
- www.nargesa.com/es (Maquinaria para trabajar el hierro forjado)
- Cdigo de comercio Venezolano, 1995
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- www.bcv.org.ve/ (Banco Central de Venezuela)