Curso: Administrao da Produo II Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br ADMINISTRAO DA PRODUO II AULA 3 Cap. II Planejamento da Capacidade Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br Capacidade: a capacidade mxima de produtos/servios que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num determinado intervalo de tempo. Capacidade de produo podemos identificar: 1. Capacidade de projeto mdia programada de produo de produtos padronizados em condies operacionais normais; 2. Capacidade do sistema produo mxima de um produto especfico ou composto de produtos que o sistema capaz de produzir como um todo integrado; 3. Capacidade efetiva medida da produo efetiva de bens e servios que o sistema pode entregar. CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade FAAP Ps-Graduao Prof. JOO CHANG JUNIOR Curso: Administrao da Produo II Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade Capacidade de Projeto Efeitos de longo prazo: Composto de produtos famlia de produtos Condies de mercado Especificaes da qualidade Capacidade do Sistema Capacidade Efetiva ES = Produo efetiva/Capacidade do sistema Efeitos de curto prazo: Demanda real Desempenho gerencial Ineficincias dos operrios Ineficincias dos equipamentos Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br Capacidade A capacidade instalada depender da: Preciso da estimativa da demanda; Share (parcela) de mercado; Avaliao econmico-financeira. Capacidade em condies normais se trabalha abaixo da capacidade. Em condies no normais (eventualmente) podemos trabalhar acima da capacidade; para tanto h necessidade da violao de um ou mais fatores da base do clculo da capacidade. CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade FAAP Ps-Graduao Prof. JOO CHANG JUNIOR Curso: Administrao da Produo II Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade Fatores que Influem na Capacidade Instalaes; Composio de produtos e servios; Componente humano; Componentes operacionais; Componente externo; Tecnologia. Capacidade (instalaes) h que se avaliar a utilizao do nmero de unidades produtivas para atender a uma capacidade determinada. Obs.: 1. Existem vantagens econmicas ao se construir um nmero menor de unidades; 2. Unidades maiores, at certo ponto, podem apresentar economias de escala; 3. Um maior nmero de unidades aumenta custos administrativos. Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade Exemplo Determine a capacidade de um departamento de montagem. Sabe-se que ele possui 5 empregados, cada um trabalhando 8 horas dirias, realizando a montagem de um componente razo de 20 montagens por hora. Soluo capacidade = 5 x 8 x 20 = 800 montagens/dia. Medida da capacidade pode ser realizada por meio da: 1. Produo; 2. Insumos. Medida da capacidade (produo) deve ser utilizada sempre a mesma unidade de medida. No caso da existncia de mais de um produto h que se compor as vrias capacidades dentro de FAAP Ps-Graduao Prof. JOO CHANG JUNIOR Curso: Administrao da Produo II Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade critrios adequados. Exemplo Uma determinada indstria tem capacidade diria de produo de 1.000 rdios ou 600 televisores. Supondo que os recursos possam ser distribudos linearmente entre os produtos, determine a capacidade. Soluo: Proporo de rdios na produo total (de 1000 rdios e 600 televisores) = 1000/(1000+600) = 0,625 Proporo de televisores na produo total (de 1000 rdios e 600 televisores) = 600/(1000+600) = 0,375 1. 800 unidades 500 (800.0,625=500) rdios e 300 (800.0,375=300) televisores 2. 900 unidades 562,5 (900.0,625=562,5) rdios e 337,5 (900.0,375=337,5) televisores Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade Medida da capacidade (insumos) a medida da capacidade nos servios, por sua intangibilidade, se d por meio do consumo de insumos. Alternativa de capacidade avaliao econmica pode ser realizada, com algumas restries, por meio da anlise do ponto de ruptura. Diagrama de Equilbrio: $ q - quantidade Receita CT CV CF p* q* Lucro Prejuzo FAAP Ps-Graduao Prof. JOO CHANG JUNIOR Curso: Administrao da Produo II Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade CT = CF + CV Onde CT = custo total da produo CV = custo varivel da produo total; CV = q.CV u q = quantidade e CV u = custo varivel da produo unitrio CF = custo fixo da produo CT/q = CF/q + CV/q CT/q = CF/q + CV u Seja p o preo de venda, da R = q.p No ponto de equilbrio, temos: R = CT Assim CF + q.CV u = q.p Logo, q = CF/(p CV u ) Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade Exemplo Uma planta industrial fbrica apresenta custos fixos de $100.000/ms e custos unitrios de produo de $15. Sabendo-se que o preo de venda de $19/unidade, pede-se determinar: a. O ponto de equilbrio para a planta; b. A produo necessria para proporcionar um lucro de $16.000 Soluo: a. q = CF/(p-CV u ) q = 100.000/(19-15) = 25.000 unidades b. Lucro = Receita Custos Lucro = q.p (CF+CV) Lucro = q.p (CF+q.CV u ) 16.000 = q.19 (100.000+q.15) 16.000 = 19.q 100.000 15.q 116.000 = 4.q q = 116.000/4 = 29.000 unidades FAAP Ps-Graduao Prof. JOO CHANG JUNIOR Curso: Administrao da Produo II Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade Diagrama de Equilbrio Permite avaliar o: 1. Efeito nos lucros para diferentes polticas de preo; 2. Efeito na mudana para um novo sistema produtivo; 3. Efeito da reduo dos CF e CV; 4. Nvel de atividade para atingir determinado resultado; 5. Conceito de contribuio marginal Capacidade (expanso) a expanso da capacidade, funo do aumento da demanda, usualmente no contnua e se d por intermdio de acrscimos. Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade Questes para discusso: 1. Explique o que significa planejamento de capacidade e descreva as conseqncias de uma restrio de capacidade em uma das micro- operaes em uma empresa de sua escolha. 2. Discuta as conseqncias de ter falta ou excesso de capacidade para as seguintes operaes: 1. Um sistema ferrovirio; 2. Uma sala de leituras; 3. Um sistema de telecomunicaes. 3. Explique como a utilizao pode ser medida nas operaes abaixo. Discuta tambm os mritos relativos ao uso de utilizao e eficincia como medidas de desempenho das seguintes operaes: consultrio mdico, uma aula na universidade, fbrica de sorvetes. FAAP Ps-Graduao Prof. JOO CHANG JUNIOR Curso: Administrao da Produo II Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade Exerccios: 1. Uma planta industrial apresenta custos fixos de $100.000 mensais e custos unitrios de produo de $15. Sabendo-se que o preo de venda de $19/unidade, pede-se determinar: a. O ponto de equilbrio para a planta; b. A produo necessria para proporcionar um lucro de $16.000. 2. Um fornecedor de equipamentos para carros deseja instalar um nmero suficiente de fornos para produzir 400.000 peas/ano. Sabe-se que um forno produzindo a uma velocidade de 30 peas/hora, pode ser utilizado por apenas 1.800 horas/ano e, por outro lado, a existncia de um defeito de processo gera perdas de 6%. Pede-se determinar quantos fornos sero necessrios. 3. Uma companhia de seguros processa as aplices, em forma seqencial, por meio de quatro centros (A, B, C e D) que controlam as atividades de registro e pesquisa. A capacidade isolada do centro de trabalho e a produo mdia efetiva de aplices processadas por dia so Administrao da Produo II Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade respectivamente 24, 30, 22, 40 para os centros A, B, C e D. Sabendo-se que a produo efetiva de 18 unidades/dia, pede-se determinar: 1. A capacidade do sistema; 2. A eficincia do sistema.