en que fase de la administracion nace la funcion de O Y M ?

ORGANIZACION
se le conoce como el logro de las meteas con la menos cantidad de recursos?
EFICIENCIA.
es el fin de la accion empresarial a la larga solo sobreviven las empresas que l
a poseen?
COMPETITIVIDAD
tipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparicion de nuevos productos
en nuestra produccion?
DIVERSIFICACION.
modelo que estipula que las decisiones debe ser congruentes con los derchos y lo
s privilegios fundamentales?
MODELO DE LOS DERECHOS MORALES
Subdividir el trabajo en puestos y tareas y asignarlos a unidades especializadas
en una organizacion?
DEPARTAMENTALIZACION
es la preparacion para cambios inesperados , graves y rapidos del entorno que ej
erzan un efecto significativo
de la organizacion y que exigen respuestas inmediatas.
PLANEACION DE CONTINGENCIAS
Se refiere a las acciones y recursos comprometidos que se establecen para las rea
s como operaciones, marketing,
recursos humanos, financias, et.
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Guas y criterios de accin para la toma de decisiones, son discrecionales en su apl
icacin
POLITICAS
Los conocimientos garantizados acerca de la administracin la catalogan como
CIENCIA
Los lideres que identifican que necesitan sus subordinados para cumplir sus obje
tivos, aclaran funciones y
tareas organizacionales son los:
LIDERES TRANSACCIONALES
Tipo de manuales que afectan a mas de una empresa
MACROADMINISTRATIVO
Exponen acciones u omisiones especficas, no sujetas a la discrecionalidad de cada
persona
NORMAS
Es un flujo de pensamientos sin ataduras que se da en un grupo que suspende los
juicios crticos
LLUVIA DE IDEAS
Proceso de identificar determinadas tareas y asignarlas a individuos, equipos, d
epartamentos y divisiones
ESPECIALIZACION
completamente informados del problema, se conocen soluciones alternas y los resu
ltados de cada solucin son predecibles por completo
CERTIDUMBRE
Exige relacionar las interpretaciones realizadas con las metas vigentes o deseab
les del departamento del que forma parte el individuo
o de la organizacin en su conjunto
INCORPORACION
Estrategia que consiste en ajustar productos, servicios y prcticas a pases o regio
nes especficas
ESTRATEGIA MULTINACIONAL O MULTIDOMESTICA
Es una tcnica de planificacin que valora los costos incrementales que producen las
ventas incrementales
ANALISIS MARGINAL
Que nombre reciben los factores que pueden medirse en trminos numricos como el tie
mpo o los diversos costos fijos y de operacin
FACTORES CUANTITATIVOS
Es el cambio orientado a metas para la utilizacin del potencial de una empresa, e
s la esencia del espritu emprendedor
INNOVACION
Es lograr satisfacer o superar las expectativas del cliente
CALIDAD TOTAL
Conjunto de Valores, Rituales, Mitos y Prcticas que han evolucionado dentro de un
a organizacin y la caracterizan
CULTURA ORGANIZACIONAL
Consiste en competir en un nicho industrial en particular atendiendo las necesid
ades peculiares de ciertos clientes
ESTRATEGIA FOCAL
Liga la compensacin con las habilidades, destrezas y conocimientos asi como actit
udes para realizar una tarea
COMPETENCIAS GERENCIALES
Liga la compensacin con las tareas especficas que desempea una persona
BASADA EN EL TRABAJO O PUESTO
Comprende 2 actividades:
RECLUTAMIENTO Y SELECCION
Consiste en enrolar a los candidatos con la empresa.
PROCESO DE CONTRATACION
A todos los empleados se les estimula para a hallar formas de mejorar la organiz
acin y sus productos
LIDERAZGO COMPARTIDO
Es la funcin de medir y corregir el desempeo individual y organizacional para gara
ntizar que los hechos se apeguen
a los planes
CONTROL
Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar prcticas
o polticas especficos relativos
a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos, a esto se le ll
ama Autoridad .
FUNCIONAL
Teora que se basa en el equilibrio entre la relacin resultados / insumos de una pe
rsona y otras personas
TEORIA DE EQUIDAD
Lder que hace un uso muy reducido de su poder ya que concede a sus subordinados u
n alto grado de independencia
LIDER LIBERAL
Representaciones grficas que muestran la jerarqua, autoridad, reas funcionales y re
laciones entre si
ORGANIGRAMA
Grado de cambio en el cual ocurren muchas modificaciones menores en cierta canti
dad de tiempo, y el efecto
acumulado de las mismas transforman la organizacin
CAMBIO GRADUAL
Sirve para medir la inteligencia en general, las capacidades como lingstica, numric
a, de razonamiento,
etc A esto les llamamos Pruebas de
HABILIDAD COGNITIVA
Teora que plantea que los gerentes orientan el desempeo de sus empleados al asigna
rles tareas especficas y
difciles que estos aceptan y con las que se comprometen
TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Grado de cambio que se da cuando una organizacin se ve obligada a transformarse e
n respuesta a algn suceso
del entorno externo o interno
CAMBIO REACTIVO
Procedimiento de rastrear la causa de un resultado insatisfactorio hasta las per
sonas responsables de l y
hacer que corrijan sus prcticas, es lo que llamamos Control
DIRECTO
Estudia y mejora la estructura organizacional y los procesos de trabajo en vigor
O Y M
Criterios mentales o fuerzas que determinan el curso a seguir por la empresa
FUERZAS CONDUCTORAS
Resumen de los enunciados de la misin de una empresa
LEMAS
Mtodo para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestas
TRANSFORMACIONAL
Liga la compensacin con las habilidades, destrezas y conocimientos asi como
actitudes para realizar una tarea
BASADOS EN COMPETENCIAS
Son conjuntos de supuestos sobre la naturaleza de la gente y que afectaran de d
istinta manera el modo en que los
administradores realizan sus funciones, fue creada por Douglas McGregor
TEORIA X & Y
Grado de cambio que conlleva realizar innovaciones mayores en su manera de desem
pear sus actividades
CAMBIO RADICAL
Este enfoque se centra en los comportamientos de los gerentes en particular haci
a los objetivos y recompensas
ENFOQUE GERENCIAL ADMINISTRATIVO
Planeacin y Organizacin por estar vinculadas e inseparables se les llama Hermanas
Siamesas ( V ) ( FALSO )
El desconocimiento de las razones del cambio es una fuerza restrictiva
( VERDADERO ) ( F )
Se dice que la satisfaccin es el impulso y la motivacin es el resultado ya experim
entado ( V ) ( FALSO )
Revisar los planes peridicamente para ver su congruencia con las expectativas p
revaleciente es ( VERDADERO ) ( F )
Todo sistema de comunicacin debe hacerse a la medida de las necesidades del admin
istrador ( VERDADERO ) ( F )
Taylor fue el 1. En agrupar las funciones de los gerentes en las fases administra
tivas que hoy conocemos ( V ) ( FALSO )
La amenaza de los bienes o servicios sustitutos depende de la capacidad y la dis
posicin de los clientes para cambiar sus hbitos de compra ( VERDADERO ) ( F )
Lo que se considera tico depender del punto de vista con se traten los asuntos de
orden tico ( VERDADERO ) ( F )
Cuando una empresa ofrece productos muy diversos o sirve a clientes muy diferent
es lo mejor es la departamentalizacin funcional ( V ) ( FALSO )
La delegacin es tan eficaz como lo sea la capacidad de los gerentes para delegar
( VERDADERO ) ( F )
Muchas organizaciones informales surgen naturalmente de la organizacin formal en
la que operan ( VERDADERO ) ( F )
Al momento de no poder cerrar una brecha, se aconseja continuar pero con mayor c
uidado ( V ) ( FALSO )
Los Despidos son una solucin cada da mas popular para enfrentar la resistencia al
cambio ( V ) ( FALSO )
Las relaciones de staff las podemos resumir en asesora y apoyo a la lnea
( VERDADERO ) ( F )
Las polticas y las estrategias por si solas aseguran el xito de las empresas
( V ) ( FALSO )
La visin es el propsito o razn de ser de una empresa
( V ) ( FALSO )
En una lluvia de ideas se persigue desligar la imaginacin creativa del juicio
( VERDADERO ) ( F )
Se dice que la administracin es un proceso dinmico al igual que las empresas
( V ) ( FALSO )
La autoridad al igual que la responsabilidad se pueden delegar
( V ) ( FALSO )
Toda planeacin a largo plazo es una planeacin estratgica
( VERDADERO ) ( F )
El organigrama no omite relaciones significativas informales de informacin
( V ) ( FALSO )
Se dice que la Capacitacin es una de las fuerzas impulsoras del Equilibrio Organi
zacional ( VERDADERO ) ( F )
Se dice que Administracin es sinnimo de Liderazgo
( V ) ( FALSO )
El diseo de puestos puede efectuarse mediante la observacin, entrevistas, cuestion
arios o incluso
un anlisis de sistemas
( V ) ( FALSO )
Los individuos tienden a seguir a quienes en su opinin, ofrecen los medios para s
atisfacer sus
metas personales
( VERDADERO ) ( F )
Un proceso confiable comprende dar el resultado esperado con rapidez, eficacia,
en tiempo y con la menor cantidad
de inconvenientes para el cliente
( VERDADERO ) ( F )
La economa moderna descarta los conocimientos del trabajador y la sustituye por t
ecnologa ( V ) ( FALSO )
La rivalidad entre los competidores en un sector vara en funcin de la forma en que
los gerentes de primera
lnea consideren las amenazas y las oportunidades, las estrategias que siga la emp
resa y las reacciones de la competencia a stas( Verdadero ) ( F )
El otro nombre que recibe el Ciclo de Deming aparte de PERA es PVHA
( VERDADERO ) ( F )
FIN FIN