Este documento presenta 9 ejercicios de administración de proyectos que involucran el uso de técnicas PERT/CPM para modelar redes de actividades, calcular tiempos de finalización, rutas críticas y holguras. Los ejercicios incluyen desarrollar redes y analizar proyectos de capacitación, planificación de vacaciones, construcción de maquinaria y programas de capacitación y búsqueda de empleo.
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EJERCICIOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PERT.docx
Este documento presenta 9 ejercicios de administración de proyectos que involucran el uso de técnicas PERT/CPM para modelar redes de actividades, calcular tiempos de finalización, rutas críticas y holguras. Los ejercicios incluyen desarrollar redes y analizar proyectos de capacitación, planificación de vacaciones, construcción de maquinaria y programas de capacitación y búsqueda de empleo.
Este documento presenta 9 ejercicios de administración de proyectos que involucran el uso de técnicas PERT/CPM para modelar redes de actividades, calcular tiempos de finalización, rutas críticas y holguras. Los ejercicios incluyen desarrollar redes y analizar proyectos de capacitación, planificación de vacaciones, construcción de maquinaria y programas de capacitación y búsqueda de empleo.
EP1 - EJERCICIOS DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS PERT-CPM
1. Sid Davidson es el director de personal de Babson y Willcount, una compaa que se
especializa en consultora e investigacin. Uno de los programas de capacitacin que Sid est considerando para los gerentes de nivel medio de Babson y Willcount es sobre liderazgo. Sid tiene una lista de varias actividades que deben completarse antes de que pueda realizarse un programa de capacitacin de esta naturaleza. Las actividades y las predecesoras inmediatas aparecen en la siguiente tabla:
ACTIVIDAD PREDECESORA INMEDIATA A B C D B E A,D F C G F
Desarrolle una red para este problema Sid Davidson pudo determinar los tiempos de las actividades para el programa de capacitacin en liderazgo. Ahora quiere determinar el tiempo total de terminacin del proyecto y la ruta crtica. Los tiempos de las actividades se dan en la siguiente tabla
ACTIVIDAD TEMPO DAS A 2 B 5 C 1 D 10 E 3 F 6 G 8 TOTAL 35
2. Jean Walker est haciendo planes para las vacaciones de verano en las playas de Florida. Al aplicar las tcnicas que aprendi en su clase de mtodos cuantitativos, identific las actividades necesarias para preparar su viaje. La siguiente tabla lista las actividades y sus predecesoras inmediatas. Dibuje una red para este proyecto.
ACTIVIDAD PREDECESORA INMEDIATA A B C A D B E C,D F A G E,F
Los siguientes son los tiempos de las actividades. Encuentre los tiempos ms cercano, ms lejano y de holgura para cada actividad. Luego determine la ruta crtica.
ACTIVIDAD TEMPO DAS A 3 B 7 C 4 D 2 E 5 F 6 G 3 TOTAL 35
3. Monohan Machinery se especializa en el desarrollo de equipo para deshierbar que se utiliza para limpiar lagos pequeos. George Monohan, presidente de la compaa, est convencido de que deshierbar es mucho mejor que utilizar sustancias qumicas para erradicar la hierba. Los qumicos contaminan y las hierbas parecen crecer ms rpido despus de utilizarlos. George est pensando construir una mquina que deshierbe en ros angostos y canales. Las actividades necesarias para construir una de estas mquinas experimentales se presentan en la siguiente tabla. Construya una red para estas actividades.
ACTIVIDAD PREDECESORA INMEDIATA A B C A D A E B F B G C,E H D,F
Despus de consultar con Butch Radner, George Monohan pudo determinar los tiempos de las actividades para la construccin de mquina para deshierbar en ros angostos. George quiere determinar IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad. El tiempo total de terminacin del proyecto y la ruta crtica tambin deberan determinarse. Los tiempos de las actividades se muestran en la siguiente tabla:
ACTIVIDAD TIEMPO (SEMANAS) A 6 B 5 C 3 D 2 E 4 F 6 G 10 H 7
4. Un proyecto se plane utilizando PERT con tres estimaciones de tiempo. El tiempo esperado de terminacin del proyecto se determin en 40 semanas. La varianza de la ruta crtica es 9. a) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o menos? b) Cul es la probabilidad de que el proyecto dure ms de 40 semanas? c) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o menos? d) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en ms de 46 semanas? e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminacin del proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar a tiempo. As, tan solo habra 10% de posibilidades de que el proyecto tome ms tiempo. Cul debera ser esta fecha de entrega?
5. El proyecto de control de la contaminacin del aire estudiado en la clase ( La Fundidora) ha progresado durante varias semanas y ahora est al final de la semana 8. Jun Perz quiere saber el valor del trabajo completado, la cantidad de los sobrecostos o subcostos para el proyecto, y el grado en que el proyecto est adelantado o retrasado. Por ello, desarrolla una tabla como la tabla. Las cifras de costo revisadas se muestran en la siguiente tabla:
ACTIVIDAD PORCENTAJE COMPLETADO COSTO REAL ($) A 100% 20000 B 100% 36000 C 100% 26000 D 100% 44000 E 50% 25000 F 60% 15000 G 10% 5000 H 10% 1000
6. Tom Schriber, el director de personal de Management Resources, Inc., est en proceso de disear un programa que utilicen sus clientes en el proceso de bsqueda de empleo. Algunas actividades incluyen preparar el currculum, escribir cartas, concertar citas para visitar prospectos de empleadores, etctera. Parte de la informacin de las actividades se incluye en la siguiente tabla:
ACTIVIDAD DAS PREDECEDOR INMEDIATO a m B A 8 10 12 - B 6 7 9 - C 3 3 4 - D 10 20 30 A E 6 7 8 C F 9 10 11 B,D,E G 6 7 10 B,D,E H 14 15 16 F I 10 11 13 F J 6 7 8 G,H K 4 7 8 I,J L 1 2 4 G,H a) Construya una red para este problema. b) Determine el tiempo esperado y la varianza para cada actividad. c) Calcule IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad. d) Determine la ruta crtica y el tiempo de terminacin del proyecto. e) Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine en 70 das o menos. f) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 80 das o menos. g) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 90 das o menos.
7. Fred Ridgeway tiene la responsabilidad de administrar un programa de capacitacin y desarrollo. Conoce el tiempo de inicio ms cercano, el tiempo de inicio ms lejano y los costos totales para cada actividad. Esta informacin se da en la tabla que sigue. a) Utilice los tiempos de inicio ms cercano para determinar el presupuesto mensual total de Fred. b) Utilice los tiempos de inicio ms lejano para determinar el presupuesto mensual total de Fred.
ACTIVIDAD IC IL t Costo Total en Miles A 0 0 6 10 B 1 4 2 14 C 3 3 7 5 D 4 9 3 6 E 6 6 10 14 F 14 15 11 13 G 12 18 2 4 H 14 14 11 6 I 18 21 6 18 J 18 19 4 12 K 22 22 14 10 L 22 23 8 16 M 18 24 6 18
8. Bowman Builders fabrica casetas de acero para almacenamiento de uso comercial. Joe Bowman, presidente de la compaa, est pensando fabricar casetas para uso domstico. Las actividades necesarias para construir un modelo experimental y los datos relacionados se dan en la tabla que sigue: a) Cul es la fecha de terminacin del proyecto? b) Formule un programa lineal para acelerar este proyecto a 10 semanas.
ACTIVIDAD TIEMPO NORMAL TIEMPO ACELERADO COSTO NORMAL ($) COSTO ACELERADO ($) PREDECESORES INMEDIATOS A 3 2 1000 1600 - B 2 1 2000 2700 - C 1 1 300 300 - D 7 3 1300 1600 A E 6 3 850 1000 B F 2 1 4000 5000 C G 4 2 1500 2000 D, E
9. Bender Construction Co. interviene en la construccin de edificios municipales y otras estructuras que utiliza principalmente el gobierno de la ciudad y el estado. Esto requiere elaborar documentos legales, desarrollar estudios de factibilidad, obtener calificacin de bonos, etctera. Bender recibi hace poco una peticin para someter una propuesta para la construccin de un edificio municipal. El primer paso es desarrollar los documentos legales y realizar todos los pasos necesarios, antes de firmar el contrato de construccin, lo cual requiere ms de 20 actividades diferentes que deben terminarse. Las actividades, sus predecesoras inmediatas y los requerimientos de tiempo se dan en la tabla siguiente. Como se observa, se dan las estimaciones de tiempo optimista (a), ms probable (m) y pesimista (b), para todas las actividades descritas en la tabla. Utilice los datos para determinar el tiempo total de terminacin del proyecto para este paso preliminar, la ruta crtica y el tiempo de holgura de todas las actividades.