INGENIERA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

LIC. BERENICE LPEZ AGUADO

AVANCE DE PROYECTO

IMI-902

LUIS OSWALDO MARTNEZ SANDOVAL
ELEAZAR VILLAFAA ESPERANZA

6 DE JULIO DE 2014


ANTECENDENTES

DATOS DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa:
PACK BOX SA de CV

Datos de la empresa:
Empresa dedicada a la fabricacin e impresin de cajas
de cartn para el rea de calzado.
.
Nmero de trabajadores:


Direccin:
Miguel de Cervantes Saavedra # 44Col. Ciudad
Industrial

Telfono:
(477) 3 44 02 58

Correo:
pack-box@hotmail.com

Razn social:


Giro de la empresa:
Industrial, manufacturera

Tamao:
Pequea empresa

Tipo:
Privada individual


CULTURA ORGANIZACIONAL
Visin
Nuestra visin es desarrollar planes de mantenimiento para asegurar el
funcionamiento de la estructura fsica, equipos, servicios bsicos y ampliar su vida
til, que garanticen el buen funcionamiento de la empresa Pack Box SA de CV de
len Guanajuato, logrando disminuir los tiempos de paro de equipos a fin de
optimizar la atencin a nuestros clientes.

Misin
El departamento de mantenimiento de la empresa Pack Box SA de CV de len
Guanajuato, tenemos como propsito asegurar el correcto funcionamiento de
maquinarias e instalaciones elctricas a travs de programas de mantenimiento
preventivo y correctivo a fin de garantizar que se aseguren los mximos beneficios
de produccin.

Valores
En el departamento de mantenimiento de Pack Box Sa de CV nos preocupamos por
mantener la motivacin del trabajo y fomentar los siguientes valores:
1.- Responsabilidad.
2.- Respeto.
3.-Humildad.
4.- Puntualidad.
5.- Comunicacin.


ORGANIGRAMA










UBICACIN

JEFE DE
MANTENIMIENTO
TCNICO
MECNICO
TCNICO
ELCTRICO
AQUI
ANTECEDENTES DE LA PROBLEMTICA
Anlisis FODA



ANALISIS DEL FODA
En base a la Realizacin de anlisis FODA de la empresa Pack-Box nos
podemos dar cuenta que tiene poca importancia el mantenimiento de las
maquinarias e instalaciones existentes en dicha empresa esto causado por la
evidente falta de filosofas de mantenimiento, metodologas, tcnicas herramientas
y falta de personal especializado esta situacin ha existido en los diez aos que la
empresa Pack-Box a estado produciendo.
Por lo cual es una desventaja notable debido a que las maquinarias podran tener
una considerable reduccin de su vida til, las cuales a su vez repercutirn en
posibles costos por paros de produccin y en costos por mano de obra externa de
mantenimiento.
Adems cabe recatar que es importante amortiguar estos costos provocados por
la falta de mantenimiento para dar una solucin ms viable a la empresa de
acuerdo a sus necesidades se planteara un anlisis de ventajas y desventajas de
filosofa de mantenimiento para as saber que filosofa implementar.



Interior de la empresa Pack-Box SA de CV
ANLISIS DE FILOSOFAS
ANLISIS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA EMPRESA PACK BOX
SA DE CV.
El mantenimiento preventivo es el destinado a la conservacin de equipos o
instalaciones mediante realizacin de revisin y reparacin que garanticen su
buen funcionamiento y fiabilidad. El mantenimiento preventivo se realiza en
equipos en condiciones de funcionamiento, por oposicin al mantenimiento
correctivo que repara o pone en condiciones de funcionamiento aquellos que
dejaron de funcionar o estn daados.
VENTAJAS
Bajo costo en relacin con el mantenimiento predictivo y correctivo.
Reduccin importante del riesgo por fallas o fugas.
Reduce la probabilidad de paros imprevistos.
Permite llevar un mejor control y planeacin sobre el propio mantenimiento
a ser aplicado en los equipos.
DESVENTAJAS
Se requiere tanto de experiencia del personal de mantenimiento como de
las recomendaciones del fabricante para hacer el programa de
mantenimiento a los equipos.
No permite determinar con exactitud el desgaste o depreciacin de las
piezas de los equipos.
En el caso de que no se cuente con personal con experiencia, insiste en la
contratacin de personal capacitado para ello.
Se requiere de rea especfica para su implementacin.
CONCLUSIN
El mantenimiento preventivo no sera una opcin viable para la empresa PACK
BOX SA de CV ya que requiere de una inversin para la generacin del rea de
mantenimiento industrial, la cual requiere de una modificacin en el layout de la
empresa as como equipo y herramienta especializado en la imprenta y produccin
de cartn, tambin la contratacin de personal capacitado para la implementacin
del plan de mantenimiento.
Dado al tamao de la empresa as como el limitado margen de crecimiento en
nmero de empleados, se descarta la idea de un plan de mantenimiento
preventivo, lo que deja la opcin de un plan de mantenimiento autnomo que ms
adelante se detallar.
ANLISIS DEL OUTSOURCING PARA EMPRESA PACK BOX SA DE CV.
Es el proceso econmico empresarial en el que una sociedad mercantil delega los
recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una sociedad externa, empresa de
gestin o subcontrata, dedicada a la prestacin de diferentes servicios
especializados, por medio de un contrato. Para ello, estas ltimas, pueden
contratar slo al personal, caso en el cual los recursos los aportar el cliente o
contratar tanto el personal como los recursos.
VENTAJAS:
Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios
en su entorno laboral.
Los gastos de contratacin de personal y recursos humanos descienden de
manera considerable.
Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor
calidad puesto que el negocio nicamente se concentra en realizar un
trabajo especfico.
Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran
existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede desarrollar
el outsourcing.
Utilizando este mtodo, se puede contratar a gente especializada para una
funcin determinada dentro de la empresa.
Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar las operaciones y sus
costos a las necesidades actuales del mercado.
DESVENTAJAS:
Si no se contrata a la empresa de outsourcing ideal para nuestra empresa,
corremos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen
el desarrollo del negocio.
Se puede llegar a crear una dependencia con el proveedor del servicio, a tal
grado que puede llegar un momento en que se convierta en una obligacin
para la empresa.
En ciertos momentos se puede perder el control de la produccin de la
empresa.
Como el trabajador puede llegar a no sentirse parte del negocio, es muy
probable que su trabajo se estanque y no d crecimiento.
Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el
outsourcing, lo que significa el bajo compromiso de trabajo de los
subcontratados.
La continua rotacin de personal puede provocar que en ningn momento
alguien se vuelva experto en su rea de trabajo.
CONCLUSION:
El Outsourcing es una de las opciones ms viables para la empresa PACK BOX
SA de CV ya que dado al tamao, frecuencia de fallas, promedio de costo por
reparacin de equipos el cual menor para dicha empresa en comparacin con la
implementacin de un mantenimiento preventivo. El outsourcing representa una
relacin de frecuencia de fallas/ el costo por reparacin, dando un porcentaje
relativamente bueno a favor de la empresa.


ANLISIS DEL MANTENIMIENTO AUTONOMO PARA EMPRESA PACK BOX
SA DE CV.
Las acciones de mantenimiento autnomo se destinan a eliminar las prdidas de
los equipos con la participacin del personal. Crea un sentido de colaboracin y
cultura organizacional de cada trabajador manteniendo la eficiencia y eficacia del
nivel productivo. Una vez introducido en una empresa desarrolla habilidades para
mejorar las condiciones de los equipos a travs de las acciones individuales y
rutinarias de inspeccin.
Tiene como propsito que en las reas operativas se realicen acciones de
aprendizaje a partir de la observacin y anlisis permanente del proceso
productivo.
Ventajas
Es de fcil ejecucin
Contribuye significantemente a la eficacia del equipo y personal
Reporta todas las fallas que no puedan repararse en el momento de su
deteccin y que requieren una programacin para solucionarse.
Desventajas
Se debe tener el cuidado de disear acciones que conduzcan a transformaciones
culturales que estn incorporadas en la nueva forma de realizar el trabajo.
CONCLUSION:
El mantenimiento autnomo es otra de las opciones ms viables para la empresa
PACK BOX SA de CV ya que dado al tamao, los recursos econmicos y
materiales y el personal existentes en dicha empresa resultara ms econmico ad
esta filosofa ya que no se necesitara de contratar a nuevo personal ya que los
mismos operarios realizarn actividades de mantenimiento no especializadas pero
si necesarios para la conservacin de maquinarias e instalaciones. Lo que
representa una ventaja para la reduccin de costos de mantenimientos externos.



CONCLUSIONES GENERALES DEL ANALISIS
El resultado arrojado de la investigacin sobre la situacin actual de la empresa
PACK BOX SA de CV con respecto a los gastos de reparacin, equipo con el que
se cuenta, el personal y costos de reparacin, se concluye que la opcin ms
viable econmicamente es la implementacin de un mantenimiento autnomo ya
que esta mantendr en buenas condiciones la maquinaria y reducir los costos de
mantenimiento externo. Sin embargo no se dejara en el olvido la utilizacin del
outsourcing como medio de manutencin de los equipos, ya que no requiere de
inversin representativa y es necesaria para realizar mantenimientos
especializados de los cuales los operarios no pueden llevar acabo por falta de
conocimientos.


OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Realizar Filosofa de mantenimiento autnomo y estructura organizacional as
como el departamento de mantenimiento y crear una pgina web de la empresa
Pack-Box todo esto con la finalidad solidificar la razn de ser de la empresa, as
como marcar metas y desarrollar de mejor forma los procesos.


OBJETIVO METODOLOGICO

Restaurar las fichas tcnicas de los equipos de la empresa Pack Box SA de CV
Elaborar un plan de mantenimiento autnomo para la empresa Pack Box SA de
CV
Proyectar un Lay Out efectivo para la empresa Pack Box SA de CV

ALCANCE
Se pretende entregar un archivo fsico que presente los detalles para la
implementacin de un rea de herramientas para el mantenimiento, con los
formatos correspondientes para las actividades, y as tener un registro histrico de
la maquinaria.

Metodologa
Restauracin de las fichas tcnicas de los equipos
Equipo: Imprenta Marca: Roland Modelo: Miehle
Colores: 4 Tipo: 40FC 4/0-2/2 Formato: 1020x720mm
Estado: Optimo Serie: 331 Ao:1980
Ficha tcnica Equipo imprenta

ZOJE
Modelo DOL12L Hp 1/2
Volts 110/220 RPM 1725
Amp 5.8/2.9 Capacitor 20uF250V
Ciclos 60 Energa 6V 15-20W
Fase 1 Polos 4
Ins CL E Fecha 1999
Ficha tcnica Motor 1

TECHSEW
Modelo WS-400 Energa 400W
Hertz 60 Polos 2
Volts 127 Fase 1
RPM 5.2 Capacitor 25uF 250WV
Torque 38 Serie 635800
Lamp 6V 15-20W
Ficha tcnica Motor 2

Modelo AAC-WF 2
Voltaje/frecuencia 110/60
Presion (PSI) 115
Velocidad (RPM) 3450
Desplazamiento (1/min) 208
Capacidad tanque (l) 50
Peso (kg) 32
Potencia (kw/hp) 15/2
Dimensiones 83x33x69
Ficha tcnica Compresor
Elaboracin del plan de mantenimiento autnomo
Como parte del mantenimiento autnomo se prosigue a elaborar los formatos
debidamente analizados, para una rpida y certera revisin de equipos. Estos
conocidos como check lis, muestra a detalle la inspeccin diaria que debe recibir
cada equipo para mantenerlo en ptimas condiciones.

Orden de trabajo
Este formato ayuda a tener un control definido sobre la mano de obra externa que
se les hacen a los equipos, conocido como OutSourcing, ayuda de referencia para
tener datos como la duracin de reparacin, costos y duracin en que la maquina
estuvo fuera de servicio.

ORDEN DE TRABAJO OUTSOURCING

Nombre del
operario
Folio
Fecha de inicio Hora de inicio
Turno Fecha de termino Hora de termino
DESCRIPCIN DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO
Recursos Prioridad
Tipo de mantenimiento
Nombre del tcnico y/o contratista
MATERIALES Y/O REFACCIONES
Concepto unidad Cantidad Precio unitario Importe


Costo total de mano de obra
Costo totales de materiales y mano de obra
OBSERVACIONES







Check List de Impremta
Una mquina de impresin es en la que las imgenes a imprimir se curvan sobre
un cilindro. La impresin puede efectuarse sobre gran nmero de sustratos,
incluyendo papel, cartn y plstico, que pueden alimentarse por folios o mediante
un rollo continuo.
Las partes principales para revisar en una mquina de impresin son los motores,
el compresor y su cuidado en general









Check List de la Suajadora
es una herramienta confeccionada con placa de acero para cortar, doblar o marcar
materiales blandos, como: papel, tela, cuero, etc. Las placas de corte son tiras de
metal con filo en un lado. Las placas de doblez no tienen filo.
Las principales partes a revisar de la suajadora son el motor, lubricacin de las
partes movibles y la limpieza en general.






Check List Empalmadora
Mquina para unir con precisin dos fragmentos de pelcula cinematogrfica.
Utilizada especialmente para unir la hoja impresa con una capa de cartn
corrugado para dar firmeza a la caja.
Los principales puntos a revisar son la lubricacin de baleros y chumaceras, asi
como una limpieza profundo para los desperdicios de pegamento.




Historiales del equipo
Cuando se administra sistemas tcnicos, no se pretende nicamente documentar
y dar soporte a la planificacin de gestin de mantenimiento, tambin se pretende
realizar una verificacin de documentos a largo plazo en forma de un historial de
mantenimiento
Un buen historial de mantenimiento debe facilitar un anlisis diferenciado
especfico del objeto, relativo a la funcin u orientado a las necesidades.
Imagen 1: Historial de Imprenta
Imagen 2: Historial de Suajadora
Imagen 3; Historial de Emplamadora



Imagen 1

Imagen 2

Imagen 3

Lay Out Efectivo
La misin del diseador es encontrar la mejor ordenacin de las reas de
trabajo y del equipo en aras a conseguir la mxima economa en el trabajo al
mismo
tiempo que la mayor seguridad y satisfaccin de los trabajadores.
La distribucin en planta implica la ordenacin de espacios necesarios para
movimiento de material, almacenamiento, equipos o lneas de produccin, equipos
industriales, administracin, servicios para el personal, etc.
Los objetivos de la distribucin en planta son:
1. Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.
2. Movimiento de material segn distancias mnimas.
3. Circulacin del trabajo a travs de la planta.
4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.
5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.

LayOut Original

Empalmadora 1
Empalmadora 2
Suajadora 1
Suajadora 2
imprenta
rea de insumos
rea de Producto
terminado
Oficina
LayOut con rea de mantenimiento























Flujo de movimiento
Empalmadora 1
Empalmadora 2
Suajadora 1
Suajadora 2
imprenta
rea de insumos
rea de Producto
terminado
Oficina
Mantto