ACTIVIDAD

COMPLEMENTARIA II

PRESENTADO A: GONZALO FLORIAN
MENTEFACTO
DE LA TEORIA
DE LOS
SISTEMAS
ADMINISTRACIN II
PRESENTADO POR: LUCAS A. MOSQUERA SARRIA
CODIGO: 6303405
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
BOGOT 7 DE FEBRERO DE 2014



















TEORA
BUROCRATICA
TEORIA ADMINISTRATIVA
Trataba de imponer Racionalidad,
tcnica requerida prospectar y construir
un sistema administrativo basado en
estudio exacto de los tipos de
relaciones humanas necesarias para
incrementar la necesidad.
Realizo el estudio sistemtico de la
burocracia, dando a conocer lo que
se concibi como una burocracia
ideal.
La teora de Max Weber sali a
relucir por el crecimiento y
complejidad de las organizaciones
Estructura, estabilidad y orden de las
organizaciones por medio de una
Jerarqua integrada de actividades
especializadas definidas por reglas
sistemticas.
LA
BUROCRACIA
PENSAMIENTO
WEBERIANO
CONSERVACIN
DE LA
BUROCRACIA
MODELO
WEBERIANO EN LA
EMPRESA MODERNA
El desempeo de funciones es permanente y
constante.
La responsabilidad de cada funcionario es parte de
la jerarqua.
Los Funcionarios no son propietarios de los recursos
que utilizan para el desempeo de sus funciones.
El trabajo del funcionario es exclusivo.
FUNCIN PRINCIPAL VENTAJAS
ORGANIZACIN
EFICIENTE
RACIONALIDAD
P
A
R
C
I
A
L
I
D
A
D

M
O
D
E
L
O

M
E
J
O
R

D
E
F
I
N
I
D
O

Se cumplen objetivos Totalmente Eficiente
Rapidez en las Decisiones
Reduccin de costos y errores
Continuidad de la organizacin
La jerarqua es personalizada
Reduccin de la friccin entre personas
Precisin en la definicin del cargo y
en la operacin
Elimina la discriminacin entre
personas
Subordinacin de los ms nuevos con respecto a los ms antiguos
MODELO WEBERIANO
La especializacin de operarios y
procesos de trabajo
La idea de la estandarizacin del
desempeo de funciones
La idea de lograr altos niveles de
estandarizacin, para hacer lo que se debe
Admisin en funcin de los mritos y
talentos de la persona
La uniformidad de prcticas
institucionalizadas
La no duplicacin de funciones
La nocin de la toma de la toma de
decisiones, cuando as conviene o no a
los fines de la organizacin
LIMITACIONES DE LA
BUROCRACIA
La falta de inters por las relaciones
informales
La creencia de ritualismos
La tendencia a crear nuevas tareas
innecesarias que dificulten el trabajo
La definicin de los mnimos de
trabajo de forma impersonal lleva
a esos mnimos, disminuyendo la
eficiencia de la empresa
La proteccin de los trabajadores
ineptos por temor a los gastos de
cambio de personal y de socavar la
moral de la empres


















TEORA DE LOS
SISTEMAS
TEORIA ADMINISTRATIVA
Naci de los trabajos del alemn Ludwing
Von Bertalanffy, publicados entre 1950 y
1968.
Esta teora busca producir teoras y
formulaciones conceptuales que pueden
crear condiciones de aplicacin en la
realidad emprica.
- Existe una ntida tendencia hacia la
integracin de diversas ciencias naturales y
sociales.
- Esa integracin parece orientarse rumbo a
La categora ms importante de los
sistemas abiertos son los seres vivos
El individuo desempea un papel dentro
de la organizacin, interrelacionndose
con los dems individuos como un
sistema abierto.
TEORIA DE LOS
SISTEMAS
TEORIA DE LOS
SISTEMAS Y LA
FILOSOFIA
SISTEMA ABIERTO
EL HOMBRE
FUNCIONAL
Sistemas Fsicos o concretos
Sistemas Cerrado o Abierto
Sistemas Cerrados
Sistemas abiertos
PARAMETROS DE LOS
SITEMAS
CARACTERISTICAS
Procesamiento
Entrada o Insumo
Salidas o resultados
Retroalimentacin
Propsito u objeto
Globalismo o totalidad
Entropa
Homeostasis
ENFOQUES
REDUCCIONISTA
Gran parte de los progresos que se
ha obtenido en cada uno de los
campos de la ciencia se debe al
enfoque reduccionista, el cual
estudia un fenmeno complicado a
travs del anlisis o elementos.
Los fenmenos no son solo
estudiados por el enfoque
reduccionista, existen fenmenos
que solo son explicados teniendo en
cuenta todo lo que le comprende. Si
los sistemas se van haciendo ms
complicados la explicacin de los
fenmenos, que presenta los
comportamientos de esos sistemas,
toman en cuenta su medio y su
totalidad
METAS DE LAS TGS
PRINCIPIOS VALIDOS PARA LOS SITEMAS
- Los Problemas de hoy,
provienen de las soluciones de
ayer.
- Cuanto ms se presiona al
sistema, este ms reacciona.
- El comportamiento mejora
antes de empeorar.
- El camino fcil usualmente
lleva al mismo lugar.
- La cura puede ser peor que la
enfermedad.
- Cuanto ms rpido se avance,
ms lento se llega.
- Pequeos cambios producen
grandes resultados.
- No hay culpas
- Dividir elefantes no produce
elefantitos

Metas y objetivos
Sistemas Abstractos
Sistemas Fsicos o Abstractos


















TEORA
SITUACIONAL
TEORIA ADMINISTRATIVA
Chandler 1962 realizo una de las
investigaciones ms serias en la historia
sobre los cambios estructurales de las
grandes organizaciones, y los relaciono con
la estrategia de negocios.
La estructura y el comportamiento
organizacional son variables dependientes, las
variables independientes son el ambiente y la
tecnologa.
Se refiere a la distribucin como el
proceso de distribuir las
caractersticas estructurales de la
empresa para alcanzar la eficiencia y
la eficacia
Combina dos formas de
departamentalizacin en la misma
estructura organizacional.
ORIGENES DE
LA TEORIA
SITUACIONAL
ORGANIZACIN Y
SUS NIVELES
DISEO
ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA
MATRICIAL
Ambiente general o externo
Tipologas
Estable o Inestable
TIPOS DE EMPRESAS TIPOS DE TECNOLOGIAS
Mecanicista:
Burocrtica,
centralizada, Sencilla,
Rgido, Estable
Tecnologa de eslabones en cadena
Tecnologa Mediadora
Tecnologa Intensiva
Tipos:
Tipologa flexible
Tipologa fija
NIVELES DE ORGANIZACIN
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIN
Matricial
Por equipos
En Red
Orgnica:
Flexible
Descentralizada
Complejas
Flexible
Inestable

Ambiente tarea o interno
TEORIA DE LA
EXPECTATIVA
Alder III desarrollo esta teora a partir de
las observaciones, ste hall que el
dinero puede motivar el desempeo as
como el compaerismo y la dedicacin
Homogneos y Heterogneos
Combinaciones:
Tipologa fija y producto concreto
Tipologa fija y producto abstracto
Tipologa flexible y producto concreto
Tipologa flexible y producto abstracto

Estratgico
Intermedio
Operacional