Evidencia de Aprendizaje, La Red Logstica.

Instrucciones: Lee con atencin la informacin que se te presenta a continuacin, porque a partir de ello
debers realizar lo siguiente:
1. Elabora una representacin grfica de la red logstica, sealando y nombrando sus nodos.
2. Identifica y elabora un esquema que ejemplifique al menos dos tipos de cadena de distribucin y
explica como operara.
3. Disea una propuesta de dos cadenas de transporte y comenta como operara.
4. Finalmente incluye tus conclusiones de la actividad y guarda tu evidencia con la nomenclatura
ADO_U1_EA_XXYZ y envala a tu Facilitador(a) para que te retroalimente.
5. Recuerda consultar la escala de evaluacin para que puedas incluir los elementos necesarios en esta
actividad.

La Red Logstica de PROCTER & GAMBLE
Procter & Gamble empieza a establecer su cadena de suministros en el ao 1968. En nmeros; 83.5 billones de $ en
ventas, Cerca de 300 marcas comercializadas en ms de 180 pases; 138,000 empleados en todo el mundo; 140 fbricas
y 25 centros de I+D; 23 marcas globales con ventas > 1 billn $; 18 Marcas de 1 billn de Dlares en Europa; 3 unidades
de negocio: P&G Beauty Care; P&G Family Health y P&G Household Care.
En cuanto a la Gestin de la Cadena de Suministro Total, desde proveedores hasta la estantera de clientes; 70,000
empleados, ms de 140 fbricas en 40 pases que producen ms de 6 millones de referencias al da, 5,000 6,000
camiones de producto entregados cada da y 30 billones de dlares de gasto en 100,000 proveedores. (Gonzlez, 2014)
SUMINISTRO DE FABRICACIN DE PROCTER & GAMBLE (P&G)
1.- Proceso Productivo
La empresa P&G reconocida en el mundo entero, cuenta con una gran variedad de proveedores los cuales lo abastecen
de todos sus productos, es por ello que gracias a sus diversificadas marcas con las cuales estn asociadas se hace
conocida en el mundo. Su proceso de fabricacin empieza desde el momento en que la materia prima se encuentra en el
almacn de esta manera, se realiza el proceso productivo tomando en cuenta todos los cuidados y seguridad que se
requieren para su fabricacin. No obstante, esta empresa tambin incursiono en la lnea de detergentes y cuidado
personal; adems, P&G trata de tener conciencia de medio ambiente, al reducir el consumo de agua, energa, CO2 y la
generacin de residuos en 50%. Es as, que en la etapa de produccin dentro de la cadena de suministros de P&G, la
mayor parte de sus productos provienen de terceros; por ello la gran cadena que lleva al xito es la versatilidad y la
diversidad de productos que ofrecen asocindose a distintas marcas (Ponce, Ortega, Meza, Cubas, & Avils, 2011).
Su capacidad de produccin es amplia por la cantidad de productos e insumos que llegan por parte de los proveedores,
stas llegan al almacn, luego empieza su proceso productivo con los insumos para posteriormente obtener el producto
terminado que nuevamente es llevado al almacn para que pueda ser distribuido.
2.- Distribucin Fsica:
Desplazamiento de los productos al lugar correcto, en las cantidades adecuadas, en el momento oportuno y de la
manera ms rentable. La distribucin fsica incluye funciones como transporte, almacenamiento y manejo de materiales
y los sistemas o equipos necesarios para estas actividades. La evaluacin de las decisiones del canal de distribucin se
hace en funcin de dos criterios:
Eficacia: En funcin al tiempo es que los negocios, al mismo tiempo que los consumidores desean estar en posibilidades
de comprar productos y tener acceso a la informacin las 24 horas del da, cada da de la semana, y todas las semanas
del ao incluidas las vacaciones.
Eficiencia: Se refiere al grado de utilidad que ofrece el canal en trminos de tiempo, lugar y posesin. La utilidad de
posesin se relaciona con la facilidad del proceso de compra real, los clientes desean comprar bienes y servicios slo en
la cantidad que necesitan y/o por descuentos significativos.

3. Canales de Distribucin:
Procter & Gamble cuenta con un conjunto de empresas involucradas en llevar los productos fabricados desde el
productor hasta el cliente final o consumidor, utilizando dos canales de distribucin: Canal minorista y canal mayorista.
Canal Minorista: Procter & Gamble se encarga del canal minorista mediante tiendas especializadas, tiendas por
departamento, supermercados, supermercados de conveniencia (supermercados especializados en productos
especficos), vendedores ambulantes, ventas en mquinas, venta por catlogo, venta por la web o venta por correos
electrnicos.
Canal Mayorista: Procter & Gamble se dedica a la venta de sus productos al canal mayorista a travs de ventas directas a
grandes tiendas o grandes distribuidores que adquieren los productos a un precio especial (promedio menor del canal
minorista).


Bibliografa
Gonzlez, A. (2014). Aragn Empresa. Recuperado el 03 de Marzo de 2014, de
http://www.aragonempresa.com/descargar.php?a=50&t=paginas_web&i=28&f=09ed1657b62860e29c8f8f8d
0962ce22
Ponce, D., Ortega, L., Meza, D., Cubas, C., & Avils, L. (12 de Septiembre de 2011). Scribd. Recuperado el 03 de Marzo de
2014, de http://es.scribd.com/doc/64726253/Cadena-de-Suministro-de-Procter-Gamble-Word-Corregido