El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio ms frecuentemente utilizado por las

organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente

competitivo y en evolucin constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas
a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la bsqueda del equilibrio entre los objetivos
organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman.
Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante para el logro
de los objetivos y por consiguiente, del xito de una organizacin. Por lo tanto, se vuelve
cada vez ms importante profundizar en el estudio de los factores que determinan la
motivacin y el rendimiento de las personas.

una repuesta al cambio, una compleja
estrategia educativa cuya ,finalidad es
cambiar las creencias, actitudes, valores y
estructura de las organizaciones, en tal
forma que stas puedan adaptarse mejor a
nuevas tendencias, mercados retos as,
como al ritmo vertiginoso del cambio
mismo.1

Huse lo cataloga como:
una disciplina de reciente aparicin
dirigida hacia el uso del conocimiento de
las ciencias de la conducta, con objeto
ayudar a organizaciones a ajustarse ms
rpidamente al cambio.2

Mientras que Beckhard lo considera:
Un esfuerzo planificado de toda la
organizacin y administrado desde la alta
gerencia, para aumentar la efectividad y el
bienestar de la organizacin por medio de
intervenciones planificadas en los procesos
de la entidad, los cuales aplican los
conocimientos de las ciencias del
comportamiento.3

De las anteriores definiciones, tomadas como
ejemplo, y que se repiten con pocas
variaciones en la mayora de los autores
consultados, podemos llegar a las siguientes
conclusiones generales acera del concepto de
Desarrollo Organizacional:
1. Es una estrategia educacional compleja.
Implica un diagnstico sistemtico de la
organizacin, el desarrollo de un plan
estratgico para su mejoramiento, y la
movilizacin de recursos para llevar a cabo
las acciones.
2. Dirigida a toda la Organizacin.
El esfuerzo implica un cambio en toda la
entidad, tal como una modificacin en su
cultura o en la estrategia de su alta
gerencia, lo que afecta a toda la
organizacin.
3. Administrada desde la alta gerencia.
Si bien en este punto discrepan algunos
autores, la experiencia ha demostrado que
si no se cuenta con el apoyo de los cuadros
directivos superiores el programa de D.0.
tiene pocas probabilidades de tener xito.
4. Sus objetivos son los de aumentar la
efectividad y el bienestar de los miembros
de la organizacin.
Este es un punto fundamental en el que
coinciden la mayora de los autores.
5. Se lleva a cabo mediante intervenciones
planificadas
Estas intervenciones se dan en los procesos
de la organizacin, usando bsicamente el
conocimiento de las ciencias del
comportamiento.


http://www.ucapanama.org/ovasdo/desarrollo_organizacional.pdf