FORMATO DE

PLANES DE NEGOCIOS:









Formato de Planes de Negocios:

Nmero de Pginas: Entre 30 y 50 pginas
Tipo y tamao de Letra: Times New Roman / Arial - 12




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INDICE

1) Resumen Ejecutivo IVETH
2) Sector econmico, la empresa y sus productos y servicios IVETH
3) Investigacin de mercado y anlisis AUGUSTO
4) Plan de marketing VIVIANA
5) Diseo y planes de desarrollo VIVIANA
6) Plan de operaciones y produccinAUGUSTO
7) Plan general JEAN CARLOS
8) Cronograma del proyecto CIRO
9) Riesgos crticos, problemas y supuestos CIRO
10) Plan financiero CIRO
11) Propuesta de negocio JEAN CARLO






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1) RESUMEN EJECUTIVO 2 pginas
Descripcin de la idea de negocio y de la empresa
Cul es la idea del negocio y cmo se llamar la empresa a crear?


Mercado objetivo y sus proyecciones
A qu personas esperas llegar con tu idea de negocio? Cules son las
caractersticas del grupo de personas al que esperas llegar? Es un grupo
en crecimiento? Cmo ser ese grupo de personas en los prximos aos?


Ventajas competitivas
En qu se diferencia el producto o servicio que ofrecer tu empresa de los
dems productos similares? Por qu es mejor que el resto y por qu
llamara la atencin del pblico?


Sostenibilidad
Tu idea de negocio podr sostenerse en el tiempo?


Equipo de trabajo
Quines sern los encargados de poner en marcha la idea de negocio?


Contexto del pas


Propuesta de negocio
Qu ofreceras a un potencial inversionista que quisiera brindar un aporte
para llevar a cabo tu idea de negocio?





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2) SECTOR ECONMICO, LA EMPRESA Y SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS
El producto o servicio
Describe ampliamente las caractersticas del producto o servicio que se
ofrecer.




Acceso al mercado y estrategia de crecimiento
Cmo ve la puesta en marcha de su empresa? Dnde vas a tratar de
vender su producto o servicio? Cmo te imaginas hacer crecer la
empresa? Sobre qu base se puede decir que su empresa va a crecer?




Anlisis FODA
Menciona las Fortalezas y Debilidades de tu idea de negocio. Menciona las
Oportunidades y Amenazas que presenta el entorno en el que se
desarrollar tu empresa.







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3) INVESTIGACIN DE MERCADO Y ANLISIS
Los clientes
Hacia quines se dirige el producto o servicio que tu empresa pretende
comercializar?

Este es un producto novedoso, creado pensando en la mujer actual , que
piensa en la preservacin del planeta y en lucir bien, es por eso de
ECODESING les ofrece carteras y adornos para la casa hecho de papel y
revistas recicladas que estn al alcanze de ellas a un precio razonable y de
buena calidad .




El mercado: tamao y tendencias
Aproximadamente cuntas personas conforman el grupo de clientes
potenciales? Es un grupo que crece en nmero con el tiempo? cules
son los hbitos de consumo de dicho grupo? Cmo crees que sean las
preferencias de dicho grupo en el futuro?
Segn el estudio realizado tenemos un mercado potencial de 20,659 las
cuales estn conformadas por mujeres del distrito de los olivos , este grupo
representa la tercera parte de la poblacin total del distrito de los olivos a
las cuales queremos llegar a captar su preferencia , concientizando al
cuidado de nuestro planeta ya que las personas cada dia estamos
aprendiendo ah reciclar ,cuidar el planeta y el medio ambiente y nuestro
aporte ser ofrecerles un producto novedoso , econmico y de calidad a
base de papel reciclado.





Estrategia de ingreso al mercado y crecimiento
Cmo piensas iniciar las operaciones de la empresa? En dnde
empezars a vender tu producto o servicio? Cmo piensas hacer que la
empresa crezca? Cmo podras sustentar que tu empresa crecer
Para iniciar las operaciones de nuestra empresa ECODESING ya tenemos
en claro a donde nos dirigimos , cada socio tiene un rol en la empresa los
cuales nos permite integrar los recursos con cuales se dispone, fijndonos
metas que nos permitan cumplir con los objetivos a corto y largo plazo, cada
socio reciclara los papeles y nos reuniremos para crear y disear modelos
novedosos para el gusto de la clientela , empezaremos a ofrecer los
productos a nuestros compaeros y amigos ,cada uno de los socios se
encargara de venderlos, a medida que crezcamos crearemos paginas en


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las redes sociales , las cuales permitirn a los amigos de nuestro amigos
conocer nuestro producto y conocer a la empresa hacindola mas conocida
al publico en general.




La competencia y sus ventajas
Contra quienes habr de competir tu empresa? Cules son sus
caractersticas? Cules son las ventajas de tus competidores? Existe
algn producto o servicio que sea capaz de sustituir al que t ofreces?
Nuestra empresa empezara con pocos competidores en el mercado por el
hecho de ser una idea innovadora , las caractersticas principales del
producto presentado , la materia prima son bsicamente papel de revistas o
peridicos los cuales ayudara preservar el medio ambiente , es una opcin
para que el publico pueda tomarlo como un producto sustituto a las carteras
de cuero o adornos para los hogares .




Estimacin de la participacin en el mercado de las ventas
Cuntos productos estimas vender en el primer ao o cuntas
prestaciones de servicios estimas realizar? A cunto ascenderan tus
ventas en los tres primeros aos? Cunto representan tus ventas en
comparacin con la competencia? Sabes cunta participacin tiene cada
competidor? Bases para estudiantes





Evaluacin del mercado durante la implementacin
Cmo piensas medir los resultados de tus acciones?








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4) PLAN DE MARKETING

Estrategia general de marketing
Cmo piensas lograr tus objetivos de ventas en el corto y mediano plazo?






Poltica de precios
A qu precio venders tu producto o servicio? Cmo llegaste a ese
precio? Qu variaciones sufrir en el futuro?






Tcticas de ventas
Qu acciones concretas piensas realizar para incrementar tus ventas en el
corto y mediano plazo?






Poltica de servicios y garanta
Qu servicios complementarios ofrecers a tus clientes luego de haber
realizado una venta? Cul ser tu poltica de garantas?









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Publicidad y promocin
Cmo piensas dar a conocer tu producto o servicio al grupo de personas al
que deseas llegar? Cmo promovers las ventas? Qu medios
emplears para realizarlo? Cmo piensan desarrollar su imagen/marcas?





Distribucin
Cmo piensas hacer que tus productos o servicios se encuentren
disponibles para el pblico al que deseas llegar?








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5) DISEO Y PLANES DE DESARROLLO
Estado actual de desarrollo y tareas pendientes
En qu estado se encuentra la idea de negocio? Qu actividades se han
realizado para llevar a cabo la idea de negocio? Qu falta realizar?




Dificultades y riesgos
Qu problemas potenciales encuentras en llevar a cabo tu idea de
negocio? Qu podra fallar? Cmo podras evitarlo?




Mejoramiento del producto y nuevos productos
Cmo piensas mejorar tu producto o servicio? Piensas lanzar productos
o servicios adicionales en el futuro?




Costos
Cunto cuesta poner en marcha tu idea de negocio? Cul es el costo de
las actividades que ello implica?




Asuntos de propiedad intelectual
Cmo has pensado proteger tu idea de negocio de posibles copias o
imitaciones?






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6) PLAN DE OPERACIONES Y PRODUCCIN
Ciclo de operaciones
Cules son todas las operaciones que implica fabricar tu producto o
realizar el servicio que pretendes comercializar? Detalla todo el proceso
desde el principio hasta que llega el cliente.
Se escoje la materia prima ( papel reciclado)
Se trabaja sobre el papel ( trabajo manual)
Se utiliza como base algunos productos reciclados( botellas , tapas, etc)
Se utiliza pegamentos para unir las piezas de papel
Se pinta el papel ( de acuerdo al modelo o diseo)
Se coloca accesorios ( valor agregado)
Se deja secar la pintura y el pegamento


Localizacin geogrfica
Dnde piensas ubicar tu centro de operaciones?Cmo lo elegiste y por
qu?
El centro de operaciones ser en el distrito de los olivos , ya que de acuerdo
al estudio de mercado realizado la tercera parte de la poblacin de este
distrito son mujeres que les podra interesar estos productos y no se
necesita que sean clientes con grandes ingresos por que nuestro producto
es de calidad y el precio esta al alcanze de todos.



Instalaciones y mejoras
En qu espacio fsico realizars tus operaciones y con qu facilidades
contars? Cmo piensas mejorar tus instalaciones a medida que tu
empresa crezca?
En principio pensamos que seria conveniente iniciar las operaciones en el
domicilio de uno de los socios , tenemos la colaboracin de los socios para
reunir la materia prima, a medida que la empresa crezca y aumenten las
ventas tendremos que mudarnos a un local de gran tamao donde podamos
acopiar nuestra materia prima que es el papel reciclado, ya que
demandaramos de mas materia prima.



Estrategia y planes


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Cmo piensas cumplir todo el proceso descrito en el ciclo de operaciones?
En quines te apoyars para adquirir recursos y para distribuir tu producto
o efectuar tu servicio? Bases para estudiantes
Los procesos ya mencionados se llevan a cabo con la colaboracin de cada
uno de los socios ,evitando en principio el gasto en mano de obra , a media
que mejore la empresa podramos poner un local de reciclaje de papel , lo
cual nos ayudara a obtener con mas rapidez nuestra materia prima, para la
distribucin del producto ,pensamos que podemos hacernos conocidos
mediante nuestros compaeros y amigos lo cual ira aumentando , con la
difucion del producto en las redes sociales y asi obtener la aceptacin de la
poblacin.


Aspectos regulatorios y legales
Existen normas legales que regulen tus actividades? De ser as, qu
hars para cumplirlas a cabalidad?






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7) PLAN GENERAL
Organizacin
Qu personas componen la empresa que har realidad tu idea de
negocio? Cmo se encontrar organizada la empresa? Cul es su
organigrama?





Personal clave para la administracin
Qu personas son necesarias para dirigir la empresa? Qu condiciones
deben reunir?





Retribuciones a la gerencia y a los propietarios
Cmo se bonificar al personal que dirija la empresa? Cmo se
bonificar a los dueos de la empresa?





Poltica de inversionistas y accionistas; derechos y restricciones
A qu tienen derecho las personas que inviertan en la empresa? Cules
son los criterios para que una persona participe de la empresa como
inversionista?








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Poltica de empleo y otros acuerdos relacionados
Cmo piensas contratar al personal de tu empresa? Qu beneficios
piensas ofrecerles?





Equipo profesional de asesora y servicios
Piensas contratar a personal externo para que te apoye en las
operaciones de la empresa? Qu perfil debera tener ese personal?








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8) CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Presenta un diagrama de Gantt con las actividades que implica poner
en marcha tu idea de negocio.




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9) RIESGOS CRTICOS, PROBLEMAS Y SUPUESTOS
Cules son los principales riesgos que enfrentas?





Qu problemas potenciales avizoras al poner en ejecucin tu idea de
negocio?




Bajo qu supuestos has establecido tu crecimiento?





Has utilizado algn supuesto para determinar el grupo de personas al
que piensas llegar?








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10) PLAN FINANCIERO
Estado de prdidas y ganancias actual y proyectado

Balance general actual y proyectado

Flujo de efectivo proyectado

Grfico de alcance de punto de equilibrio

Margen bruto y operativo

Utilidades potenciales y durabilidad

Costos fijos, variables y semivariables

Nmero de meses para alcanzar punto de equilibrio

Nmero de meses para alcanzar un flujo de efectivo positivo




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11) PROPUESTA DE NEGOCIO

Financiamiento
Aparte del proemio que ofrece el concurso, cmo piensas obtener el
dinero para realizar tu idea de negocio?

Capitalizacin
A cunto asciende el capital a invertir en el negocio? Cmo se lleg a
esa cifra?

Uso de los fondos
Cmo se emplearn los fondos que se requiere invertir en el negocio?

Retorno para el inversionista
Cunto se espera que el inversionista reciba por haber invertido su dinero
en el negocio? Cmo se le pagar esta suma?