Universidad Tecnica de Manabi

PLANIFICACION ESTRATEGICA
MOMENTO PROSPECTIVO



8 Nivel C

Guillen Garca Mario













Planificacin estratgica
La planeacin estratgica es un proceso de gestin que permite visualizar,
de manera integrada el futuro de la institucin, que se deriva de su filosofa
de su misin de sus orientaciones, de sus objetivos, de sus metas, de sus
programas, as como de sus estrategias a utilizar para asegurar el logro.
Tambin es un proceso formal diseado para apoyar a la institucin a
identificar y mantener una alineacin con los elementos ms importantes de
su entorno.
El gran reto al cual se enfrentan las organizaciones, hoy en da es convertir
su estrategia en realidad, alcanzar sus metas, lograr ser lo que quieren ser.
En resumen, el mayor desafo de una empresa es lograr resultados
efectivos; teniendo en cuenta que en un mundo tan cambiante la
disposicin de lo preciso para atender las insuficiencias dirigir el esfuerzo
(de distintas disciplinas y recursos) a obtener los resultados requeridos,
conocer la probabilidad de ocurrencia de los eventos futuros (pronstico) -
desde distintas perspectivas; preparando la aplicacin de criterios
conocidos en otros similares para extraer conclusiones que ayuden en la
toma de decisiones (proyeccin), son basados en resultados para el futuro.
Por ello, es un arte establecer una estrategia, que permita a una
organizacin seguir ofreciendo sus servicios de calidad, donde el cliente
pueda vivir una experiencia nica (a travs de la creatividad con la cual se
desempean las organizaciones para captar la atencin del cliente hacia el
producto o servicio que ofrecen); manteniendo as a las empresas dentro de
la competitividad, disponiendo de tecnologa prctica precisa y eficiente.
Llevando a las organizaciones a darse a la tarea de interesarse por conocer
lo que suceder de acuerdo a las posibles decisiones tomadas en el pasado y
cmo afectarn el futuro (prospectiva).
Momentos Bsicos de Planificacin Estratgica
Entre los Momentos bsicos de la planificacin tenemos:
Momento explicativo,
Momento Prospectivo,
Momento estratgico,
Momento tctico operacional.
Momento prospectivo.
Este momento podemos englobar en lo que debe ser en la
planificacin a efectuar.
Para entender mejor este momento debemos entender lo que es la
prospectiva; es Actitud mental que con lleva una profunda
meditacin sobre el porvenir o futuro deseado reflexionando sobre
el presente.
El momento prospectivo puede tener varios escenarios ya que
como el futuro es incierto puede haber varias escenas al finalizar la
planificacin. Por lo que podemos decir que el momento prospectivo
es la tcnica para acceder al futuro, generndose 3 probables
alternativas a planificar preparndose para cada circunstancia,
estas son las siguientes:
a) probable, tendencial,
b) deseable, contrastado, ideal
c) posible o alternativo


Redefinicin de la visin, misin, objetivo, y polticas
del momento prospectivo

La visin, misin, objetivo, y polticas es la parte ms importante en
una planificacin ya que esta nos define quienes somos y a donde
queremos llegar y el camino que tomaremos para alcanzar lo
planificado pero hay que redefinirlas cuando del anlisis de la
situacin institucional se determina que no se ha cumplido con la
misin, visin, no se han alcanzado los objetivos previstos y no se
enmarcan en las polticas institucionales.

Misin.- Son las cualidades y caractersticas que explican la
existencia de la organizacin ante la sociedad.
Visin.- Es una aspiracin factible difcil pero no imposible
Objetivos.- pueden ser estratgicos que apuntan a solucionar
grandes problemas institucionales de mediano o largo plazo y
especficos u operativos que apuntan a problemas ms concretos
de corto plazo.
Polticas.- dan direccin y orientacin al plan formulado a partir
de la misin y objetivos estratgicos.

PASOS DEL MOMENTO PROSPECTIVO
La Prediccin
Analizar por revelacin, ciencia o conjetura algo que ha de suceder. Debe
basarse en teoras deterministas y presentar enunciados no sujetos a
controversias que intentan ser exactos respecto a lo que suceder en el
futuro. Emplea para ello, tanto la lgica como el sentido comn. En las
predicciones se podran explicar las razones o causas del comportamiento
de un determinado evento; si se predice algo se puede decir porqu.
Prcticamente no usamos este mtodo en Ingeniera.
La Previsin
Ver con anticipacin. Conocer, conjeturar por algunas seales o indicios lo
que ha de suceder Tambin es determinista. Da una idea de los sucesos
probables a los cuales ser necesario adaptarse, conduciendo a decisiones
inmediatamente ejecutables. Es un intento de resolver ese futuro probable e
iniciar acciones en el presente para cubrir, anticipadamente, los problemas
que pudieran surgir en el futuro inmediato. El Mantenimiento Preventivo es
un ejemplo en Ingeniera.
La Proyeccin o Extrapolacin de Tendencias
Idear, trazar o proponer un plan y los medios para la ejecucin de algo.
Aplicar conclusiones obtenidas de un campo a otro. Averiguar el valor de
una magnitud para valores de la variable que se hallan fuera del intervalo es
que dicha magnitud es conocida.
El Pronstico
Se refiere a un enunciado condicionado al desarrollo de eventos futuros
generalmente probables. El pronstico representa juicios razonados sobre
algn resultado particular que se cree el ms adecuado para servir de base a
un programa de accin. El presupuesto econmico de una empresa, que
veremos ms adelante en detalle, es un ejemplo, tambin lo es el Pronstico
del tiempo.



BIBLIOGRAFIA
http://es.scribd.com/doc/105239829/definiciones-
principios-de-planificacion-estrategica-objetivos-de-un-
plan-estrategico-de-desarrollo
planificacin estratgica educativa, alcides aranda
aranda, isbn: 978-9942-01-463-4.
http://rsa.utpl.edu.ec/eva

http://www.oocities.org/es/