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VIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administracin Pblica, Panam, 28-31 Oct.

2003


Capacidad estatal : requisito necesario para una
mejor poltica social en Amrica Latina

Fabin Repetto


INTRODUCCIN

Dos temticas han ocupado el centro de la agenda poltica y acadmica en los ltimos aos de Amrica
Latina: las reformas pendientes en la poltica social y la necesidad de aumentar las capacidades
estatales destinadas al manejo general de la cosa pblica. Mientras la primera de las temticas es
heredera de las transformaciones ya acontecidas en aquel campo de poltica pblica ligado de modo
ms o menos directo al bienestar de la poblacin, la cuestin de las capacidades del Estado se inscribe
en una preocupacin ms amplia y reciente por la construccin y/o reconstruccin de las instancias
habilitadas para gobernar procesos complejos como los que ha vivido y sin duda vivir la regin de
cara al futuro.

En qu marco histrico se inscribe el renovado tema de las capacidades estatales y su eventual
construccin y/o reconstruccin, en particular en el campo de las polticas sociales? Desde mediados de
los noventa, dicho concepto ha adquirido relevancia en el rediseo de la accin pblica. Esto se asocia
en parte al regreso del Estado a los primeros planos de las propuestas para el desarrollo (incluyendo
el desarrollo social) tras recuperar cierto terreno con relacin a las posturas en boga hasta aos atrs,
cuando se propona la extrema reduccin del mismo con la promesa de que el mercado generara por s
slo las condiciones de crecimiento e incluso integracin social. Tambin se liga a que la cuestin de
las capacidades estatales se ha constituido en elemento clave de la llamada segunda generacin de
reformas, marco en el cual habitualmente se ha tomado este concepto casi como sinnimo de
capacidad burocrtica de los aparatos de gobierno
1
.

En ese contexto, la gran promesa de la capacidad estatal est asociada a su papel, que se presume
sustantivo, en el desempeo de las polticas pblicas en general y las sociales en particular. Pero si
hasta aqu llegan las coincidencias, los conflictos emergen cuando se trata de definir qu es un buen
desempeo de las polticas pblicas: qu se diseen e implementen con calidad, de modo coordinado,
flexible e innovativo siendo a la vez sostenibles y evaluables? qu sean a la vez eficaces, eficientes y
asociados a accountability? qu promuevan equidad siendo pertinentes a la magnitud y caractersticas
de los problemas pblicas a enfrentar, a la par que fomenten legitimidad? o una combinacin de todas
estas opciones?

El presente trabajo se organiza, luego de esta introduccin, del siguiente modo: en la primera seccin se
exploran las principales transformaciones acontecidas en la poltica social latinoamericana as como los
problemas y desafos an pendientes. En segundo trmino, se establecen algunos parmetros generales
para interpretar el concepto de capacidad estatal. Luego se enmarca el anlisis de dicha problemtica
en una perspectiva institucional. En las siguientes secciones se propone un desarrollo ms especfico

Profesor del Instituto Interamericano para el Desarrollo Social. Las opiniones vertidas en este documento son de exclusiva
responsabilidad del autor y no comprometen a la mencionada institucin.
1
Esta idea de segunda generacin de reformas apunta a acompaar el proceso iniciado de reestructuracin del papel del
Estado en la economa (la denominada primera generacin de reformas), apuntalando entre otras acciones una serie de
medidas administrativas al interior del mismo. Indicado esto, vale remarcar que es ya muy reconocida en la literatura
reciente la crtica a esta idea secuencial de reformas, toda vez que aquellos que idearon y promovieron los ajustes
estructurales (proceso que hoy se denomina reforma de primera generacin) difundan la ilusin de que la misma sera
suficiente para solucionar los problemas econmicos y sociales que se visualizaban como obstculos al desarrollo (cfr.
Acua y Tommasi, 1999).


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dando cuenta de los componentes y los atributos fundamentales de la capacidad estatal. En la sexta
seccin se retoma la mirada sobre la poltica social en la regin, ponderndola a la luz de la perspectiva
de capacidad estatal. Tomando en cuenta la necesidad de fortalecer y ampliar la misma como condicin
necesaria para mejorar el desempeo de las intervenciones del Estado en la problemtica social, en la
sptima seccin se esbozan algunos lineamientos acerca de las dificultades del cambio institucional,
requisito indispensable para mejorar las capacidades administrativas y polticas. Finalmente, se esbozan
conclusiones generales.

I) LA POLTICA SOCIAL EN AMERICA LATINA: CAMBIOS Y PRINCIPALES DESAFIOS
2


Los ltimos veinte aos han implicado para Amrica Latina transformaciones profundas en el conjunto
de su institucionalidad pblica, redefiniendo aspectos macros de la matriz socio-poltica tales como la
correlacin de fuerzas, el papel de la poltica, el alcance de la intervencin estatal o el rol de la regin
en el escenario internacional. Mas all de las diferencias con respecto al modo que cada pas enfrent el
trnsito hacia el nuevo escenario, lo cierto es que, pese a los esfuerzos llevados adelante, la situacin
social tendi a agravarse respecto al pasado inmediato, al menos en lo que refiere a los niveles de
desigualdad y la magnitud de una pobreza cada vez ms heterognea.

Qu sucedi en el plano de la institucionalidad de las polticas sociales latinoamericanas durante las
ultimas dos dcadas? Al respecto, aqu se interpretar a la institucionalidad social como el
conjunto de reglas de juego formales e informales (incluyendo las rutinas y costumbres
organizacionales) que enmarcan el contenido y la dinmica administrativa y poltica de las
polticas sociales. Para todos los involucrados, la institucionalidad social representa un
entramado de incentivos que estructura sus lmites y oportunidades de negociacin y accin, lo
cual sin embargo no clausura las posibilidades para que se avance en transformaciones ms o
menos amplias de dicha institucionalidad.

Indicado esto, a rengln seguido se proceder a revisar someramente una serie de cambios tendenciales
que se han sucedido y que, en un escenario social marcado por las necesidades insatisfechas de
millones de latinoamericanos, han modificado parcial o totalmente el hbrido paradigma de poltica
social vigente (ms all de las diferencias entre pases) desde la segunda posguerra hasta los aos
ochenta. En algunos casos se trat de cambios en el nivel jurisdiccional respecto de quienes gestionan
y/o controlan los servicios y programas sociales, en otros estuvieron asociados a redefinir las fuentes de
financiamiento y el volumen de los recursos destinados a enfrentar la cuestin social, en algunos el eje
estuvo centrado en la introduccin de nuevas tecnologas de gestin. El listado que se presenta a
continuacin constituye un recorte parcial, pero se cree sustantivo, de aquellos cambios recientes que
experiment la poltica social latinoamericana: a) Descentralizacin de los servicios universales; b)
Privatizacin/desregulacin de la seguridad social; c) Focalizacin en los sectores ms pobres; d)
Aumento del gasto social; e) Apertura a la participacin comunitaria; y e) Mayor nfasis en el
monitoreo y la evaluacin.


2
En esta seccin no se desarrollar un estudio profundo de la situacin actual de los sistemas de poltica social que Amrica
Latina ha ido construyendo en el marco de la conformacin de una nueva matriz, sino slo se pintarn los trazos gruesos de
dicho campo de gestin pblica. Indicado esto, es menester reconocer mltiples fuentes, en tanto es amplio y variado el
aporte de numerosos colegas en torno a las reformas y los desafos de la poltica social latinoamericana, pero una nica
responsabilidad, la del autor de este trabajo. Slo a ttulo de lecturas recomendadas sobre la problemtica en cuestin, se
sugiere: Abel y Lewis (2002), Bustelo y Minujn (1998), Draibe (1994), Fleury (2002b), Franco (1996), Graham (1994),
Isuani (1992), Mesa-Lago (1999), Molina (2002), Repetto (1994, 1997), Rey de Marulanda y Guzmn (2003), Sposati
(2002), y Stahl (1994).


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La descentralizacin se constituy en una idea-fuerza dominante de las reformas sociales durante los
aos noventa, proponindose como solucin al centralismo que haba caracterizado los sistemas de
poltica social latinoamericanos durante la segunda posguerra, en particular en lo que refiere a los
servicios de educacin y salud, buscndose acercar las soluciones a los problemas reales ubicados
muchas veces en el plano territorial. A veces combinada pero siempre en tensin con ellas, la
descentralizacin de los servicios sociales se lig a otras descentralizaciones que han ido cobrando
forma en la regin en tiempos recientes, como son los casos de descentralizacin poltica, fiscal y
administrativa. Ese objetivo de superar las falencias de la decisin y gestin centralizada ha sido ledo
segn los diversos casos desde lgicas diferentes, toda vez que mientras algunos rescatan el potencial
aporte de la descentralizacin a la participacin y la democracia, otros rescatan el papel de aquella en
trminos de hacer ms eficiente la gestin y ayudar a resolver problemas fiscales.

En cuanto a la privatizacin/desregulacin de la seguridad social, y un contexto marcado por la crisis
estructural de los mercados laborales, los cambios ms significativos se han plasmado en el plano de
los sistemas previsionales, abriendo las puertas a una activa participacin privada y fomentando la
capitalizacin individual de los aportantes, en detrimento de los antiguos esquemas de pensiones, ms
ligados a esquemas de reparto. Aqu los nfasis de las reformas se basaron en las ideas de la libertad
individual y en los aportes que podra hacer el nuevo sistema en trminos de aumentar los niveles de
ahorro interno de los pases latinoamericanos. Tambin los seguros de salud y dems aspectos
asociados a proteger a los trabajadores formales fueron afectados por los aires de la reforma.

La focalizacin result en los ltimos aos la estrategia dominante para aquella concepcin que
limitaba la poltica social a la lucha frente a la pobreza, en particular a la extrema pobreza o indigencia.
Se trat de un enfoque basado en las crticas formuladas a los servicios sociales de carcter universal, y
en particular al modo en que los recursos destinados a los mismos eran captados por los sectores
medios y ms organizados. Mecanismos de focalizacin individual, por grupo vulnerable o mbito
territorial emergieron con fuerza en la agenda de reformas de la institucionalidad social, generando en
los procesos concretos de reformas nuevas burocracias creadas ad hoc (por ejemplo las que han
operado los Fondos Sociales).

Durante la dcada de los noventa, aos importantes en materia de transformaciones en la poltica social
latinoamericana, el gasto social tendi a crecer de modo ms o menos significativo (variando, por
supuesto, de pas a pas). An en el marco de las fuertes restricciones fiscales a las que se vio sometida
la regin durante esa etapa, la magnitud de los recursos destinadas a las diferentes reas sociales
aument. Mientras se consolidaban los gastos en materia de seguridad social (en algunos casos ligados
a los costos de la transicin en lo previsional, desde un sistema de reparto a uno de capitalizacin),
tambin crecan los recursos para educacin y salud, generndose a la vez un espacio para los gastos
sociales focalizados en los ms pobres.

Una de las principales novedades en materia de la institucionalidad social de Amrica Latina se asocia
a la creciente importancia que fue adquiriendo la participacin social, sea a travs de acciones
comunitarias, sea va las Organizaciones No Gubernamentales. Tomando como base diagnstica los
procedimientos cerrados y burocrticos que guiaban la gestin de lo social en el modelo de posguerra,
comenzaron a generarse consensos respecto a la necesidad de revitalizar (aunque de un modo diferente)
el remanido tema de la participacin, que ya en los aos sesenta haba cobrado cierto auge en la regin.
En esta revisin reciente del concepto aplicado a la poltica social, se llam la atencin sobre la
necesidad de escuchar la voz de los sectores ms carenciados, as como de abrir espacios de gestin
para las instancias pblicas no estatales que haban ido cobrando fuerza, e incluso desarrollando
tecnologas de gestin, en mltiples problemticas sociales.


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Otra tendencia que cabe remarcar se liga al creciente nfasis en el monitoreo y la evaluacin. En tanto
los cambios en la institucionalidad fueron promoviendo en los aos recientes que la accin pblica en
materia de poltica social se orientase en esencia a la dinmica de programas y proyectos, cobr fuerza
la necesidad de un seguimiento ms o menos constante y apropiado tcnicamente de ese tipo de
intervenciones. Los aparatos tcnico-administrativos responsables de la gestin social fueron en
consecuencia incorporando (muchas veces a travs de financiamiento externo) organismos
especializados para monitorear y evaluar. Al mismo tiempo, la dirigencia poltica y la opinin pblica
fueron aceptando en sus anlisis y debates la necesidad de una mayor profesionalizacin y capacitacin
de aquellos funcionarios con responsabilidades directas en la poltica social.

La descripcin de estas seis tendencias requerira dar lugar a la pregunta sobre sus impactos en la
institucionalidad social. Pero ms que revisar en detalle las consecuencias de estas reformas (tarea sin
duda necesaria pero que escapa a los alcances de este trabajo), lo que cabe hacer a modo de respuesta al
interrogante mencionado, es enumerar una serie de problemas y desafos que hoy tiene por delante la
poltica social de Amrica Latina. A cada tendencia de reforma se le asocian una serie de problemas y
desafos, no obstante lo cual cabe sealar que la relacin no es necesariamente directa, a la vez que
conviene promover prximos estudios, donde se reconozcan y exploren los impactos cruzados que
tuvieron las reformas acontecidas en trminos de cuestiones an sin resolver
3
.

Es evidente que la descentralizacin de los servicios educativos y sanitarios hacia el plano subnacional
(e incluso local) tiene como tarea primordial resolver positivamente su articulacin con la
descentralizacin poltica, administrativa y fiscal. Pero adems debe resolver los habituales dficit de
capacidad que agobian a las provincias, estados o departamentos, y ms an a los municipios y
comunas, de forma tal que la recepcin por parte de estas jurisdicciones de servicios sociales complejos
como los mencionados no conduzcan a malos desempeos, generndose en consecuencia mayores
desigualdades regionales a las previamente existentes. Asimismo, hoy est claro que no habr
descentralizacin exitosa en materia social sino se repiensa cul es el rol que debe jugar el Estado
nacional, as como el tipo de capacidades administrativas y polticas que ste debe conservar a efectos
de asegurar niveles mnimos de calidad de los servicios. Todo esto conduce a reconocer, tambin como
desafos sustantivos, la necesidad de mejorar las instancias y los mecanismos de coordinacin en tres
planos: a) jurisdiccional (Estado nacional, provincial/estadual/departamental y municipal); b) sectorial
a nivel nacional o subnacional y local en forma separada (educacin, salud, seguridad social, vivienda,
desarrollo social); c) la combinacin de interjurisdiccionalidad e intersectorialidad (por ejemplo, cmo
se resuelve la relacin entre el Ministerio de Desarrollo Social nacional con los Ministerios de
Educacin y Salud del nivel subnacional al momento de gestionar un programa social que involucra a
dichos actores?).

La privatizacin y desregulacin de la seguridad social a transformado el mapa de actores involucrados
en dicho campo de la poltica social, y es precisamente esa participacin activa y protagnica de grupos
empresarios que buscan maximizar ganancias lo que obliga al Estado a aumentar sus procedimientos
regulatorios, a efectos de asegurar el valor social de las nuevas formas pro-mercado de gestin de lo
previsional o de los seguros de salud. Asimismo, en tanto las reformas en este campo de la seguridad
social se dieron en el marco de una pronunciada crisis del mercado de trabajo, que deriv en el
creciente aumento de la informalidad laboral y por ende de no aportes para la cobertura de riesgos,

3
Enfatizar los problemas y desafos de la poltica social latinoamericana no implica negar los avances que se han logrado a
travs de algunas de las reformas planteadas. A modo de ejemplo, son mltiples las experiencias donde la descentralizacin
potenci la eficiencia y la participacin social; donde el aumento del gasto social ayud a mejorar la calidad de vida de la
poblacin; donde el monitoreo y la evaluacin facilit el control efectivo de las acciones pblicas.


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crece como desafo la necesidad de hallar frmulas propicias para incorporar en la cobertura presente y
futura a los sectores que hoy no estn dentro de la misma.

La exacerbacin de los mecanismos de focalizacin no slo ha derivado en algunos casos en nuevas
formas de estigmatizacin de los sectores beneficiarios, sino que se torna improcedente cuando se
pretende como nica forma de asignacin de recursos sociales. Lo que hoy da comienza a quedar ms
claro es la necesidad de combinar instrumentos de focalizacin con concepciones ms amplias de
asignacin de recursos, donde las sinergias positivas entre las diversas reas con responsabilidad en lo
social pudieran ayudar a brindar una mejor y mayor cobertura a las poblaciones con carencias bsicas.
Es claro que la pobreza y la desigualdad no son conceptos simples ni de interpretaciones uniformes,
razn por la cual, al reconocerse la multidimensionalidad de ambas problemticas, aumenta la
importancia de actuar combinando selectividad con ciertos pisos de universalismo, evitando as
segmentar a la sociedad en funcin de la calidad y el alcance de la cobertura que los diversos sectores
tengan de los servicios y programas sociales en operacin. La focalizacin tiene, por otro lado, un gran
potencial para mejorar el desempeo de las intervenciones inspiradas en la idea de discriminacin
positiva.

En lo que respecta al gasto social, es claro que los desafos no son homogneos para todos los pases
latinoamericanos. Mientras en algunos casos parece requerirse algn aumento en su volumen dada la
magnitud de los problemas sociales que deben atenderse, en otras situaciones el desafo ms sustantivo
est asociado a mejorar la eficiencia y eficacia de su asignacin. Tambin emerge como problema, al
momento de observar la composicin de dicho gasto, la inelasticidad de algunos de sus componentes,
en particular aquellos ligados a la seguridad social. Una compleja combinacin de derechos adquiridos,
fortalezas corporativas e inercias organizacionales, deriva en que sea muy difcil la reasignacin de los
recursos en funcin de algn cambio estratgico de prioridades derivado de cambios en la situacin
social sobre la cual se opera. Por ltimo, y an cuando algunos pases ya avanzaron en la materia, en
muchos casos se requiere todava avanzar hacia un encapsulamiento de los recursos presupuestarios
destinados al gasto social prioritario en momentos de crisis econmicas coyunturales o estructurales.

Si bien la participacin de la sociedad ha ido en aumento en materia de poltica social, todava queda
mucho por hacer. La voz de los pobres no siempre ha logrado materializarse en trminos de aquellas
decisiones pblicas sustantivas que afectan la calidad de vida del conjunto de la poblacin, limitndose
en muchos casos a expresarse en situaciones micros y a nivel de proyectos puntuales. Por otro lado, el
creciente protagonismo de las organizaciones de la sociedad civil sin fines de lucro a veces ha derivado
en el debilitamiento de las capacidades estatales-gubernamentales, perdindose de perspectiva el
carcter complementario que debiesen tener las acciones de lo pblico estatal y lo pblico no estatal.
Como un tercer desafo asociado a este punto, cabe remarcar que no siempre la participacin de la
sociedad civil se ha inscripto en una ptica de fortalecimiento de una ciudadana plena, activa y capaz
de controlar a la gestin pblica, provocndose en esos casos novedosas expresiones de clientelismo.

Respecto a los problemas y desafos asociados a los avances en los mecanismos de monitoreo y
evaluacin, el aspecto sobresaliente est ligado a que no se observa, en general, una cultura que
propicie la utilizacin activa de los resultados evaluativos que generan las instancias tcnicas
especializadas. Mientras la dirigencia poltica profesional suele ser reacia ha tomar en cuenta los
resultados que ponderan qu tan bien se estn haciendo las cosas que estn bajo su responsabilidad (con
los impactos que esto tiene entonces en la mala circulacin de la informacin), la ciudadana no
siempre tiene el inters o las habilidades que se requieren para una utilizacin plena de la informacin
existente sobre la gestin social. En suma, queda an mucho por hacer en trminos de la construccin
de un apropiado sistema de incentivos (a nivel de premios y castigos) que ligue el monitoreo y la


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evaluacin con el conjunto de los involucrados en la poltica social.

Observando el conjunto de problemas y desafos a los que an se enfrenta la poltica social
latinoamericana, es claro que una parte importante de los mismos est asociada a las carencias y
dficits de capacidades administrativas y polticas. En suma, se trata de volver la mirada al clsico tema
de la capacidad estatal.

II) CAPACIDAD ESTATAL: ALGUNAS ACLARACIONES BASICAS

Una serie de interrogantes podrn ayudar a enmarcar mejor el concepto de capacidad estatal: Qu se
entiende aqu por capacidad estatal? Capacidad estatal ejercida por quines? Capacidad estatal ejercida
dnde? Capacidad estatal expresada cmo? Capacidad estatal para qu?

Una primera tarea fundamental lo constituye la delimitacin de qu se entiende por capacidad estatal.
Hilderbrand y Grindle (1997), por ejemplo, la definen como la habilidad de desempear tareas
apropiadas con efectividad, eficiencia y sustentabilidad. Por su parte Weiss (1998) enfatiza la capacidad
transformativa del Estado entendindola como la habilidad para adaptarse a los shocks y a las presiones
externas. Asimismo, Migdal (1988) la define como la capacidad de los lderes estatales para utilizar los
rganos del Estado con el fin de lograr que los integrantes de una sociedad hagan lo que ellos quieren
que se haga. Destilando estas y otras aproximaciones, aqu se entender la capacidad estatal como la
aptitud de las instancias de gobierno para plasmar, a travs de polticas pblicas, los mximos
niveles posibles de valor social
4
, dadas ciertas restricciones contextuales y segn ciertas
definiciones colectivas acerca de cules son los problemas pblicos fundamentales y cul es el
valor social especfico que en cada caso debiese proveer la respuesta estatal a dichos problemas.
Esta aproximacin es sin duda muy general y deja abiertos flancos conceptuales, pero resulta un buen
punto de partida en tanto visualiza a la capacidad estatal expresada en decisiones y acciones concretas
en funcin de un objetivo general (el valor social) a ser definido y redefinido de modo constante a
travs de la interaccin poltica de individuos y grupos con intereses, ideologas y (sobre todo)
dotaciones de recursos de poder diferentes.

En cuanto a la pregunta en torno a la capacidad de quines ejercen la capacidad estatal, y como qued
adelantado recin, de lo que se trata es de explorar la capacidad que tienen las instancias de gestin
estatal (expresada en lo particular en el Poder Ejecutivo pero asociada a los vnculos de ste con los
otros poderes del Estado) para recepcionar, priorizar y responder a las demandas que se expresan como
problemas pblicos, sea a traves de la accin de los actores constituidos en la arena poltica, sea a
traves de la accin de grupos amplios que de modo disperso logran expresar sus demandas (el caso ms
obvio es el de los votantes). Una aclaracion preliminar a desarrollar luego: esta capacidad estatal estar,
por decirlo de algun modo, en manos de las instancias del gobierno que ocupan el aparato ejecutivo
estatal, pero no se podr explicar slo en trminos de lo que sucede al interior de dichas instancias ni en
su limitado vnculo con los poderes legislativo y judicial.

Respecto a dnde se pone de manifiesto la capacidad estatal, sobresalen al menos existen cinco
grandes mbitos (con sus correspondientes desagregaciones a niveles de reas, polticas y programas),
en los cuales se pone en juego dicha capacidad, y que permite entender por qu la misma no es algo
que pueda limitarse a aspectos tcnico-administrativos puertas adentro del aparato estatal, tal como
se ha utilizado el concepto en diversas ocasiones: a) el mantenimiento del orden y la ley; b) el orden

4
Para una aproximacin analtica al complejo concepto de valor social, ver Mokate (2002). Tambin es pertinente tomar
nota de la perspectiva de Moore (1995), en trminos de valor pblico.


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poltico-institucional; c) la gestin de la economa; d) el sistema de proteccin social
5
; y e) el
posicionamiento del pas en cuestin dentro el sistema poltico y econmico internacional
6
. Al atender
a los interrogantes del cmo y el para qu se ejerce esa capacidad estatal, es importante explorarlos en
conjunto, toda vez que suele ser muy comn confundir los medios con los fines. Y cuando esto sucede
no se trata por lo general de simples indefiniciones tericas, sino de posiciones poltico-ideolgicas
fuertes que suelen conducir a la promocin de determinadas estrategias de construccin y/o
reconstruccin de la capacidad estatal. Es posible, con cierta facilidad, captar una serie de atributos del
ejercicio de dicha capacidad posibles de ser rotulados como expresin del cmo, a saber: coordinacin,
flexibilidad, innovacin, calidad, sostenibilidad y evaluabilidad. Otros atributos, por el contrario,
pueden constituir (segn quienes lo definan) tanto expresin del cmo como del para qu, tal los casos
de eficiencia, eficacia y accountability. En la posicin adoptada en este trabajo, los recin nombrados
tambin forman parte del cmo se deciden e implementan las polticas pblicas, pero en s mismo no
dan respuesta al para qu, el cual interpreto aqu a la luz de los atributos de equidad pertinente y
legitimidad
7
.

Estas zonas grises tienen especial importancia cuando se trata de poner en perspectiva cules son los
objetivos-guas que pueden orientar los renovados esfuerzos por mejorar los niveles de capacidad
estatal, por ejemplo en materia de poltica social. Dicho de otra manera, si la eficacia, la eficiencia y la
accountability son los fines (el para qu) de los esfuerzos en materia de lograr ms y mejor capacidad
estatal, alcanzar con cumplir en dicha materia los objetivos propuestos (cualquiera sean estos)
optimizando los recursos y de modo transparente va rendicin de cuentas. Por el contrario, si dichos
objetivos-guas son promover la equidad actuando con pertinencia ante los problemas pblicos que
afectan la calidad de vida de la poblacin y al mismo tiempo aumentar la legitimidad del vnculo entre
gobernantes y gobernados, en perspectiva de aumento global del valor social, la eficacia, la eficiencia
y la accountability habrn de sumarse a los dems atributos del cmo, lese coordinacin, flexibilidad,
innovacin, calidad, sostenibilidad y evaluabilidad
8
.

El conjunto de las aproximaciones a los interrogantes planteados remite a una perspectiva relacional,
donde invididuos y grupos con ciertos intereses e ideologas, y con dotaciones especficas de recursos
de poder, buscan posicionarse de tal forma en el juego poltica que puedan maximizar (o al menos
satisfacer) sus objetivos materiales y simblicos. Y la historia previa de esas interacciones tambin
tiene su importancia, en tanto legados que reaparecen siempre a travs de formas diversas cuando lo
que est en juego es el modo, la intensidad y el signo de las intervenciones pblicas. En tanto las
instituciones constituyen un entramado normativo (formal e informal) que enmarca la interaccin en el
espacio pblico, es pertinente indicar algunos aspectos que ayudan a entender la mirada institucional.

5
Camou (2001) identifica estas cuatro primeras reas como aquellas donde deben evaluarse los grados de gobernabilidad.
No se cree forzar el argumento si se retoman aqu para ponderar la cuestin de las capacidades institucionales.
6
En cuanto al mantenimiento del orden y la ley, se trata de un mbito bsico para establecer las coordenadas generales en
las cuales se desarrollarn las interacciones entre los actores polticos y quienes intentan conformarse como tales. Respecto
al orden poltico-institucional y de modo muy ligado con el anterior, implica la pregunta sobre cules son las reglas,
procedimientos y rutinas que regulan el manejo de las instancias de gobierno y la relacin que las mismas establecen con la
ciudadana y los grupos de inters. En lo referido a la gestin de la economa, la cuestin se asocia aqu al modo en que se
desarrollan las principales variables macro y micro econmicas. Cuando se habla de sistemas de proteccin social, se est
haciendo referencia al conjunto de intervenciones que desde el nivel gubernamental-estatal se desarrollan para enfrentar los
problemas que caracterizan a una cuestin social determinada. Finalmente, al referir al tema del posicionamiento en el
sistema poltico y economico internacional, se intenta remarcar la profunda incidencia que tiene el entorno global y regional
en el cual los pases coexisten y compiten.
7
Los atributos mencionados sern caracterizados ms adelante.
8
Indicado esto, no debiese llegarse a la conclusin de que slo importan los para qu en detrimento de los cmo. Por el
contrario, aqu se sostiene que unos y otros sin igualmente importantes, pero que es mejor conocer siempre como qu se los
interpreta, en el debate pblico, a los atributos mencionados.


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III) LA DIMENSION INSTITUCIONAL DE LA CAPACIDAD ESTATAL

La vida poltica que procesa la complejidad pblica, y entre otras formas se traduce en distintos grados
de capacidad estatal, no opera en el vacio. Los modos en que se agregan o desagregan intereses, se
procesan los conflictos, se negocian intercambios de recursos y percepciones del mundo estn
constreidos por un tejido de mecanismos histricamente conformados que se denominar aqu marco
institucional. De las mltiples aproximaciones al concepto de institucin cabe optar bsicamente por
la propuesta por North (1993), cuando ste interpreta a las instituciones como las reglas de juego
formales e informales que estructuran las relaciones entre grupos, individuos, gobiernos, enmarcando
las posibilidades de vinculacin e intercambio de los distintos sectores
9
.

Las instituciones constituyen un aspecto central en la construccin de la capacidad estatal observada
desde el prisma de los ciclos de polticas pblicas, sea para identificar problemas, sea para disear y
gestionar una poltica pblica donde participen una multiplicidad de actores y en la cual la interaccin
institucionalizada entre estos marque el tono del proceso: quines son aliados y quines oponentes,
cmo se articulan las coaliciones y cmo se modifican o se sostienen a lo largo del tiempo, qu tan
crebles y objeto de cumplimiento son los acuerdos a los cuales se arriba (Repetto, 2000a). La
interaccin entre los individuos y/o grupos interesados en una temtica pblica determinada se da
dentro de un cierto marco de reglas de juego, razn por la cual remarcar el papel de las instituciones se
vuelve central en tanto las mismas rigen y orientan la accin de los actores, ayudando a estos a crear
recursos polticos (Scharpf , 1997): qu se discute y qu se acepta como dado o inmutable, cules son
los compromisos, procedimientos, premios y castigos
10
.

Expresado de otra manera, el marco institucional permitir entender la estructura de oportunidades con
la que se enfrentan individuos y grupos para interactuar guiados por identidades propias, a la vez que
facilitar la comprensin de aquellas potenciales rutas de acceso (Fox, 1994) por donde se canalicen las
demandas y necesidades de los distintos sectores que conforman el espacio pblico. "Al forjar la
poltica, los actores sociales y el Estado interactan; los unos requieren del otro. La interaccin de los
actores sociales es afectada por las reglas y las instituciones por las cuales actan. Pero el efecto de las
reglas y de las instituciones depende de quien trate de usarlas y con qu propsito" (Gourevitch, 1993:268
y s). Al decir de Subirats y Gom (1999), las instituciones estructuran el juego estratgico que se
genera alrededor de las diversas problemticas pblicas, pero no son el juego mismo.

El desafo de construir y/o reconstruir capacidad estatal en materia de poltica social es uno de los
juegos ms complejos a los que se estn enfrentando los pases, en particular aquellos en desarrollo,
luego de las primeras y profundas medidas de reformas estructurales aceleradas en las dcadas pasadas.
Y el trnsito hacia una nueva matriz poltica no slo ha cambiado el mapa de ganadores y perdedores
respecto al modelo de la segunda posguerra, sino tambin ha transformado las principales reglas de

9
Otras referencias insoslayables sobre esta temtica, de gran auge en la economa, la ciencia poltica y la sociologa en
tiempos recientes, resultan ser March y Olsen (1989), Hall (1993), Hall y Taylor (1996); Peters (1999a). Para una
observacin panormica de diversas perspectivas institucionales, cfr. Vergara (2001) y Lardone (2002).
10
Schedler (1998) destaca cuatro atributos que seran comunes en cualquier acepcin del trmino institucin: a) las
instituciones son creaciones sociales, tienen por ende un orgen social; b) las instituciones son propiedades colectivas, con lo
cual se puede afirmar que las mismas tienen una extensin social; c) las instituciones se asocian a ideas de estabilidad,
regularidad, persistencia, recurrencia, por lo cual cabe sealar la extensin temporal de las mismas; y d) las instituciones
generan efectos sobre el comportamiento, la interaccin, las expectativas y las percepciones, estableciendo en tanto funcin
social restricciones y oportunidades.


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juego dentro de las cuales aquellos interactan
11
. Citando a un conocido autor, Bertranou afirma: "Las
instituciones (...) constrien las opciones disponibles de accin. En la medida en que sistemticamente
producen determinados resultados (por ejemplo, de poltica pblica), pueden ser cambiadas con objeto de
producir otros resultados. Al conocer los resultados que podran surgir de nuevas instituciones, los actores
pueden transformar sus preferencias por determinados resultados por preferencias por instituciones. Pero
la transicin entre preferencias no es ni automtica, ni directa. Esto se debe principalmente a tres
aspectos: primero, los recursos necesarios para realizar un cambio institucional son importantes; segundo,
la expectativa de vida de las instituciones es mayor que la de los resultados y estrategias; y tercero, la
mayor duracin institucional extiende el espacio de incertidumbre acerca de los verdaderos resultados
que generar a largo plazo. Por ello, Tsebelis habla de las instituciones como inversiones" (1995: 244 y
s). En este sentido, quines estn dispuestos a invertir a largo plazo para lograr ciertos grados de
capacidad estatal?, y luego, en caso de que s haya actores con esa agenda entre sus prioridades, se trata
de un horizonte de capacidad estatal asociado a qu tipo de objetivos y prioridades (el para qu)?

No toda regla de juego (ms all de su grado de formalidad o informalidad) incide del mismo modo al
momento de traducirse en grados variables de capacidad estatal, por lo que cabe reconocer a las
instituciones segn el nivel de su dominio. Tomando la nomenclatura propuesta por Acua y Tommasi
(1999), puede hablarse de R1, R2 y R3. Reglas de primer nivel, R1, tienen que ver con aquel conjunto
de reglas, rutinas o normas que afectan resultados o contenidos especficos de una accin pblica
puntual, por ejemplo a nivel de programa. Las reglas de segundo nivel, R2, determinan a aquellas
reglas que determinan resultados especficos (a las de nivel R1): una ley que identifica los tomadores
de decisiones y la forma en que estos deciden las reglas de menor nivel implica un ejemplo de R2
formal; la inclusin de ciertos jugadores en la decisin del formato y naturaleza de la R1 en cuestin,
ms all de no tener autoridad legal para ello, constituye un ejemplo de R2 informal. Las reglas de
tercer nivel, R3, son aquellas que gobiernan las de menor nivel (R2) que determinan las de todava
menor nivel (R1) que inducen resultados especficos. Reglas R3 definen quin y cmo se hacen las
reglas en trminos generales (esto es, ms all de asuntos especficos) y, en este sentido, instituciones
de nivel R3 definen los procesos de participacin poltica y decisionales en el mbito pblico. Estas
reglas definen la naturaleza del vnculo entre Estado, rgimen poltico, sociedad y mercado en
determinados contextos internacionales. Ejemplos de R3 formales son, obviamente, las Constituciones
(a nivel de un territorio nacional dado) y ciertos acuerdos internacionales.

En suma, el papel de las instituciones respecto a la capacidad estatal resulta al menos bifronte: por un
lado, enmarca el accionar de los actores que pugnan por darle cierto carcter y direccin a las
decisiones y acciones de quienes ejercen el manejo del Estado; por el otro, cristaliza (segn reas,
sectores o jurisdicciones) formas mltiples de los dos componentes fundamentales de la capacidad
estatal: la capacidad administrativa y la capacidad poltica.

IV) COMPONENTES DE LA CAPACIDAD ESTATAL
Planteado desde el prisma institucional el concepto de capacidad estatal, cabe resaltar el punto de que
la misma remite a una posibilidad (slo una posibilidad) que tienen las instancias de gobierno de

11
Una matriz poltica, especficamente, es un sistema de variables y constreimientos que fijan lmites y probabilidades
diferenciales para la realizacin de intereses sociales y para el alcance de objetivos polticos (...). En este sentido, podemos
pensar a la matriz poltica como un sistema de variables estructurales, poltico-institucionales e ideolgicas que, (a) fijan los
lmites de factibilidad para la realizacin de intereses y alcance de objetivos polticos; (b) definen probabilidades
diferenciales para la realizacin de intereses y el alcance de objetivos polticos factibles; (c) brindan a los distintos actores
un conocimiento o mapeo de cmo funcionan las relaciones sociopolticas y, por lo tanto, influyen la percepcin sobre los
lmites de factibilidad y ms eficientes cursos de accin para el alcance de objetivos y realizacin de intereses (Acua,
1995:15-16).


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10
problematizar, priorizar, decidir y gestionar las cuestiones pblicas
12
. Para que se avance hacia grados
relevantes de capacidad estatal se requiere aunar dos sub-tipos de capacidades: las administrativas y las
polticas. Esto implica tomar en consideracin que el Estado es algo ms que el aparato burocrtico,
representando tambin la arena poltica (en consonancia con el rgimen poltico) en la cual se procesan
intereses e ideologas tanto internas como externas al entramado organizacional estatal
13
. En este
sentido, es que se interpreta que la capacidad estatal tiene como sus componentes fundamentales
a las capacidades administrativas y polticas
14
.

Antes de observar algunas pistas para interpretar una y otra, es menester una delimitacin del terreno.
En un conocido texto sobre capacidades estatales, Grindle (1996) presenta cuatro tipos de capacidades.
A saber: por capacidad administrativa entiende la habilidad de los Estados para llevar adelante la
entrega de bienes y servicios; por capacidad tcnica interpreta la habilidad de los Estados para
manejar polticas macroeconmicas y analizar las opciones de polticas econmicas; por capacidad
poltica refiere a la habilidad de los Estados para responder a demandas sociales, permitir la
canalizacin y representacin de intereses sociales incorporando la participacin social en la
realizacin de decisiones y en la resolucin de conflictos; finalmente, por capacidad institucional
busca significar a la habilidad de los Estados para sentar y fortalecer las reglas que gobiernan la
interaccin poltica y econmica.

Aqu se prefiere, a diferencia de Grindle, una perspectiva donde slo las capacidades administrativas y
polticas operen como componentes fundamentales, aunque muy agregados, de la capacidad estatal.
Esto se basa en dos razones: por un lado, en tanto las cuestiones del manejo macroeconmico (as como
del conjunto del resto de las polticas pblicas) no constituyen algo subsumible en las aptitudes tcnicas
de los funcionarios estatales; por otra parte, la dimensin institucional no constituye algo que slo
puede quedar acotado a los lmites del accionar estatal, toda vez que el Estado no es el nico
constructor de reglas (ms all de su rol estelar en la conformacin de la institucionalidad legal, por
excelencia ejemplo de reglas de juego formales). Y as, mientras la cuestin institucional es algo que
conforma el entorno donde se materializan los diferentes grados de capacidad administrativa y poltica,
la dimensin tcnica del accionar del Estado es algo que comparten (con expresiones especficas y con
algunos puntos de contacto) tanto el campo de la administracin como el campo de la poltica. Indicado
esto, veamos con cierto detalle cada uno de los componentes de nuestra aproximacin a la capacidad
estatal.

Capacidad administrativa
Tal lo sugerido previamente, una versin parcial del concepto de capacidad estatal lo limita a su aparato
organizacional, enfatizando en ese caso la insulacin y aislamiento de sus cuadros tcnico-burocrticos
respecto a los grupos de inters, el entorno y la ciudadana en general. As Sikkink (1993) le da un alcance
determinado en esa direccin, al entenderla como la eficacia administrativa del aparato estatal para

12
Oszlak (1992:14) seala: La acumulacin de poder es, al mismo tiempo, condicin de posibilidad para la fijacin de
agendas (v.g. qu asuntos deben problematizarse socialmente), para la toma de posicin frente a las mismas (qu polticas
deben adoptarse a su respecto) y para la extraccin y asignacin de los recursos que posibilitarn su resolucin (quienes
ganan y quines pagan los costos)... Naturalmente, al hacer referencia a un mayor o menor poder del Estado, es fundamental
conocer quin o quines lo controlan (citado en Cunill Grau, 1997:60).
13
Para una visin amplia de las diversas teoras del Estado, a partir de las cuales se pueden encontrar fundamentos que
ayuden a no limitar el Estado a su aparato organizacional, vese Mann (1997).
14
El modo en que administracin y poltica se retroalimentan es un tema clsico de los estudios del Estado y sus vnculos
con la sociedad. Para una panormica en ese sentido, cfr. Oszlak (1984) y Peters (1999b). Vale slo sealar que la
separacin entre administracin y poltica aqu esbozada tiene como nico objetivo una estilizacin analtica, toda vez que
en la prctica ambas esferas estn mutuamente interrelacionadas.


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instrumentar sus objetivos oficiales, resaltando para ello los factores organizativos y de procedimiento de
recursos humanos, que regulan aspectos tales como el reclutamiento, la promocin, los salarios y el
escalafn. Geddes (1994) la asocia tambin a los mritos de los equipos burocrticos y la calidad del
sistema de reglas de juego que estructuran su vnculo con la dirigencia poltica. Grindle (1997), por su
parte, resalta la importancia del desarrollo de los recursos humanos y del aparato organizacional estatal. En
esa misma lnea argumentativa, Evans (1996) define lo que llama coherencia interna, enfatizando que
para lograr la eficacia burocrtica resulta decisivo la concentracin de los expertos, a travs del
reclutamiento basado en el mrito y las oportunidades ofrecidas para obtener promociones y ascensos de
una carrera profesional de largo plazo.

Con argumentos similares, agencias multilaterales de crdito como el Banco Mundial han comenzado a
reconocer en tiempos recientes la importancia de contar con un aparato estatal de calidad, apropiado a
los desafos a los cuales tiene que hacer frente el mismo en una etapa de profundos cambios polticos,
socioeconmicos y culturales de escala global
15
. En ese marco se inscribe especialmente el Informe de
dicho organismo publicado en 1997, donde se plantean cuatro ejes para construir lo que denominan un
mejor sector pblico: a) promocin de una capacidad central para formular y coordinar polticas
pblicas; b) promocin de sistemas eficientes y efectivos de provisin de servicios (por ejemplo, a
travs de medidas orientadas hacia el desempeo, meritocracias mejoradas, mejor informacin y
fortalecimiento de los sistemas de voz; c) lucha contra la corrupcin, va menor regulacin, mayor
transparencia y mejor supervisin; y d) creacin de incentivos para motivar al personal y generar
trabajo en equipo.

Un esfuerzo por darle un contenido ms concreto a esta dimensin administrativa de la capacidad
estatal se encuentra en diversos estudios (Oszlak y Orellana, 2001; Palermo, 1998; Alonso, 2001),
cuando sintetizan algunas reas donde pueden detectarse problemas de carcter tcnico-burocrtico, en
particular en la gestin de proyectos pblicos. Para ello se toma como base la metodologa ICAS
(Institutional Capacity Analysis System) propuesta a su vez por Tobelem (1992) y utilizada por
organismos como el mismo Banco Mundial. De las seis categoras de problemas que se trabajan en este
enfoque, en este punto es pertinente rescatar cuatro de ellas: 1) los asociados a la organizacin interna y
asignacin de funciones dentro del esquema operativo previsto para la ejecucin del proyecto; 2) los
derivados de la falta de disponibilidad de recursos fsicos y financieros necesarios para la realizacin de las
tareas previstas; 3) los atribuibles a las polticas de personal y sistema de premios y castigos que enmarcan
la ejecucin del proyecto; y 4) los derivados de la insuficiente capacidad individual de los actores
responsables de tareas en el marco del proyecto, en trminos de informacin, motivacin,
conocimiento/comprensin y destrezas requeridas para la realizacin de dichas tareas.

Barzelay et al (2002) ayudan tambin a aterrizar mbitos concretos en los cuales se puede plasmar el
desafo de construir/reconstruir capacidades tcnico-administrativas. A travs de la perspectiva que
denominan poltica de la gestin pblica, definen cinco reas relevantes: a) proceso de planificacin
del gasto y gestin financiera; b) funcin pblica y relaciones laborales; c) organizacin y mtodos; d)
gestin de compras; y e) auditoria y evaluacin. Esta perspectiva tiene el mrito de jerarquizar algunos

15
En un trabajo reciente, Martnez Nogueira (2002) seala: En el presente, los actores y las concepciones tericas a travs
de las que opera la cooperacin internacional han sufrido cambios perceptibles. Las instituciones financieras internacionales
desempean un papel central en la promocin de las innovaciones organizacionales a travs de las condicionalidades de sus
operaciones. El auge del institucionalismo en sus diferentes variantes ha impactado sobre los discursos y las aspiraciones,
con una visin ms comprehensiva de los procesos de desarrollo y una mejor percepcin de la importancia de incentivos,
restricciones y valores. Ello explica que el nfasis retrico est colocado en la construccin de capacidades y en el
fortalecimiento institucional, an cuando en la operacionalizacin de estos conceptos no se perciban modificaciones
sustanciales con respecto a las viejas modalidades de intervencin (2002:172).


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aspectos sustantivos (seguramente podran agregarse otros) del funcionamiento de las instancias de
gobierno de lo pblico, cuya relevancia es mayor al momento de fortalecer capacidades.

Como se puede observar, es vasta la literatura que recupera la necesidad de contar con organizaciones
estatales de calidad, procedimientos claros y recursos humanos expertos basados en carrera de mrito y
bien incentivados material y simblicamente. En ese marco, es apropiada la recomendacin de autores
como Burky y Perry (1998), quienes reconocen la importancia de considerar los elementos informales
de la administracin pblica (en tanto el anlisis de la misma ha estado por lo general dominado por
enfoques formalistas), tanto en lo que refiere a sus aspectos negativos (aumentan los costos de
transaccin burocrticos en casos como corrupcin, fraude, influencia poltica, rent-seeking,
ineficiencia), como en aquellos de carcter positivo (que permiten completar algunas acciones
obstaculizadas por las reglas existentes).

Esta perspectiva no resulta menor teniendo en cuenta ciertas modas acadmicas y polticas que entre los
aos ochenta y noventa, de maneras muchas veces fundamentalistas, reificaban la idea de un Estado
mnimo, lo cual conduca a fomentar un creciente desprestigio del aparato tcnico-burocrtico estatal, as
como del personal que lo administraba. Las ideas dominantes se inscriban en la mxima del Estado
como problema (sobre este punto llama la atencin Evans, 1996), permeando no slo a las elites
dirigentes de vastas regiones del mundo, sino tambin a las opiniones pblicas de esos pases.

Pero este avance requiere, desde el plano analtico y en vista de los complejos desafos ligados a fortalecer
las prcticas democrticas, el desarrollo econmico y la integracin social, un paso ms. Y dicho paso est
asociado a incorporar con nfasis la cuestin de la capacidad poltica, como un sub-tipo de capacidad
estatal que debe ser abordado al mismo tiempo que la dimensin tcnico-administrativa. Tal lo afirmado
antes, el riesgo de tomar directamente como sinnimo el concepto de capacidad administrativa con el
de capacidad estatal es aplicarlo slo fronteras adentro del Estado
16
. Conviene, sin embargo, no perder
de vista que el espacio de las polticas pblicas es inherentemente relacional, que se define a partir del
entrecruzamiento cada vez ms globalizado entre el Estado y la sociedad, entre el rgimen poltico y la
estructura econmica. Como bien sealan Friedland y Alford, "los tipos de `polticas` posibles en los
distintos escenarios institucionales dependen tambin de la estructura societal. Los lmites, los
instrumentos y la estructura del poder varan institucionalmente" (1993:178). En suma, la construccin
de las capacidades desde la ptica institucional, sea para reformar, sea para gestionar/implementar, no
puede estar desvinculada de cuestiones ms amplias, propias de una perspectiva relacional entre las
diversas esferas que articulan lo poltico con la estructura socioeconmica en determinado contexto
internacional. Se inscribe en esa direccin el tema de las capacidades polticas.

Capacidad poltica

Segn se ha indicado, la llamada capacidad administrativa es condicin necesaria pero no condicin
suficiente para lograr niveles relevantes de capacidad estatal. Se requiere, para ello, tambin de lo que
se denomina capacidad poltica, la cual se interpreta aqu como la capacidad para problematizar las
demandas de los grupos mayoritarios de la poblacin, tomando decisiones que representen y expresen
los intereses e ideologas de los mismos ms all de la dotacin de recursos que puedan movilizar en la
esfera pblica. La combinacin entre la capacidad poltica acotada y agregada de los actores (acten
estos de modo aislado o a travs de coaliciones, respectivamente) cobra entonces particular sentido

16
Para evitar esa mirada autocentrada en la organizacin estatal, es importante tener en cuenta lo que Cunill Grau (1997) ha
denominado la publificacin de las instancias de gobierno, donde destaca la primaca de la poltica en la conduccin de
los asuntos pblicos y la recuperacin del papel de la sociedad en su definicin y gestin


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13
analtico
17
.

En una aproximacin institucional (y por ende relacional) cercana a la aqu desarrollada, Alonso (2001)
remarca la necesidad de no limitar el anlisis de las capacidades slo a la dimensin tcnico-
administrativa, incorporando una aproximacin que de cuenta de la lgica de constitucin y accin de
los actores sociopolticos involucrados en un determinado campo de accin pblica. En esa misma
lnea cabe rescatar dos de los reas que enfatiza el enfoque ICAS desarrollado por Tobelem (1992) y
que van ms all de la dimensin puramente tcnico-administrativa ya presentadas: la problemtica de
las relaciones inter-institucionales entre las partes intervinientes, y la cuestin ligada a leyes, normas y, en
general, "reglas de juego" que gobiernan las relaciones entre los actores involucrados en determinados
aspectos de la esfera pblica (Oszlak y Orellana, 2001; Palermo, 1998). Asimismo, Grindle (1997)
reconoce como un elemento central en la construccin de capacidades aquellas cuestiones que refieren a
reglas y normas de procedimiento econmico y poltico que regulan la relacin del Estado con los
mercados y con la sociedad civil.

El concepto de "conectividad externa" propuesta por Evans permite avanzar hacia un enfoque
interactivo y relacional que combine capacidad administrativa con capacidad poltica (a esto el autor la
denomina autonoma enraizada): "Una burocracia al estilo prusiano puede ser muy eficaz para la
prevencin de la violencia y del fraude, pero el tipo de capacidad empresarial sustitutiva de que habla
Gerschenkron o la sutil promocin de la iniciativa privada en la que pone el acento Hirschman exigen
algo ms que un aparato administrativo aislado y dotado de coherencia corporativa: exige mucha
inteligencia, inventiva, dinamismo y bien elaboradas respuestas frente a una realidad econmica
cambiante. Estos argumentos demandan un Estado ms bien enraizado (o encastrado) en la sociedad
que aislado (...) Este anlisis pone en tela de juicio la tendencia a equiparar capacidad con aislamiento,
sugiriendo en cambio que la capacidad transformadora requiere una mezcla de coherencia interna y de
conexiones externas, a la puede denominarse autonoma enraizada" (1996:536 y s).

De la argumentacin de Evans y otros autores se deriva la idea de que la capacidad estatal constituye un
bien escaso, que depende no slo de la existencia de organizaciones administrativas coherentes y cuadros
burocrticos expertos bien motivados, sino tambin del tipo de interaccin poltica que, enmarcada en
ciertas reglas, normas y costumbres, establezcan los actores del Estado y el rgimen poltico con los
sectores socioeconmicos y aquellos que operan en el contexto internacional. El problema mayor est
dado, desde esta perspectiva, en que por lo general es acotado el nmero de individuos y/o grupos que
pueden, al constituirse en actores fundamentales de la arena poltica, movilizar activamente sus recursos en
pos de hacer prevalecer sus intereses e ideologas/percepciones.

Cuando esa inmovilidad aparece, ms all de las razones que expliquen semejante situacin
18
, emerge la
necesidad de que sean otros sectores, con los recursos suficientes como constituirse en actores polticos,
quienes canalicen las demandas y necesidades de tales grupos. Haciendo referencia a este tipo de
fenmenos, Oszlak y O`Donnell sostienen: "Es por ello que, a menudo, son otros actores (v. gr.: una
unidad estatal, un partido poltico), no "directamente" afectados por la cuestin, quienes deciden iniciarla

17
Se entiende por capacidad poltica acotada aquella que tienen los actores polticos (sean o no polticos profesionales) de
modo individual a partir de contar con una cierta dotacin de recursos relevantes. Por capacidad poltica agregada se
interpreta a aquella que poseen los actores polticos a partir de complementar sus respectivos recursos relevantes a travs de
la conformacin de coaliciones (cfr. Repetto, 2002).
18
Sin duda alguna la falta de capital social positivo por parte de amplios sectores de la poblacin dificulta que estos se
constituyan en actores polticos de relieve en aquellos campos de la esfera pblica que le son de particular importancia en
trminos de sus intereses e ideologas/percepciones. Para una revisin de los vnculos entre el capital social y los
entramados institucionales, ver Jordana (2000).


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14
o reinvindicarla, por interpretar que su resolucin, en un determinado sentido, ser ms congruente con
sus intereses y preferencias, mejorar sus bases de apoyo poltico o disolver tensiones previsibles que
pueden amenazar su poder relativo" (1984:115).

Para observar este tipo de fenmenos, que expresan la sustancia del alcance del concepto de capacidad
poltica aqu desarrollado, se recurri en otra oportunidad (Repetto, 2001) al concepto de reformista
progresista. Se trata del caso de un individuo o colectivo que, al contar con aquellos recursos que lo
constituyen en actor poltico relevante, puede actuar en la esfera pblica a lo largo del ciclo de las
polticas pblicas a favor de grupos y sectores que por s mismos no estn en condiciones de hacerlo,
fortaleciendo a travs de ese proceso incluyente la capacidad poltica que ayuda a mejorar y fortalecer
la capacidad estatal. El tipo de reformas progresistas que pueden promover estos actores se vincula, en
el ejemplo especfico del desarrollo social, a aspectos tales como la disminucin o superacin de la
pobreza, una mejor distribucin del ingreso, el logro de la igualdad de oportunidades, el aumento del
capital social positivo, etc. Cabe aqu hacer una aclaracin importante, y tiene que ver con el mvil que
podran tener estos jugadores para actuar en la direccin indicada. El argumento que se sostiene no le
adjudica a dichos actores la innata posesin de valores altruistas o solidarios, lo cual es una posibilidad
entre varias, ya que puede darse el caso que acten motorizados por el ansia de acumular poder o
disfrutar del reconocimiento colectivo. En suma, el carcter de progresista est dado por el resultado de
su accin y no por el mvil de la misma
19
.

Un modo complementario de profundizar en la materia es explorando la cuestin de la gobernabilidad,
y para eso vale acompaar a Camou cuando sostiene: Un paradigma de gobernabilidad depende de
una serie de acuerdos bsicos entre las elites dirigentes, que logran un grado significativo de
aceptacin social, en torno a tres mbitos principales de la vida social: el nivel de la cultura poltica
(esto es, el nivel de esa compleja amalgama de ideas y valores que conforman modelos de
orientacin poltica); el nivel de las reglas e instituciones del juego poltico que configuran frmulas
institucionales (es decir, mecanismos operacionales para la agregacin de intereses y la toma de
decisiones que en su nivel ms amplio configuran el rgimen poltico); y finalmente, tenemos los
acuerdos en torno al papel del Estado y sus polticas pblicas estratgicas, orientadas a responder a los
desafos de la agenda pblica (pienso especialmente en las polticas econmicas y las polticas
sociales
20
). Estos acuerdos actan como condicin necesaria para la existencia de niveles adecuados de
gobernabilidad, en la medida que otorgan mayores mrgenes de previsibilidad al comportamiento de
los distintos actores sociales. Se podr argir que esta posicin pone un nfasis excesivo en el papel de
las elites dirigentes, y es cierto; pero lo que quiero remarcar es que esos acuerdos cupulares
constituyen una condicin necesaria, ms no suficiente, para lograr adecuados niveles de
gobernabilidad (2001:11).

Un aspecto clave de la capacidad poltica est entonces asociado al modo en que relacionan los actores
polticos entre s, pero tambin con aquellos individuos y grupos que bregan por involucrarse activamente
en determinados campos de la esfera pblica. Coppedge (2001) brinda ciertas claves para entender esta
cuestin, a partir de jerarquizar aspectos de inclusin, lucha de poder, negociacin y formalizacin: a)
inclusin: se reconocen los actores unos a otros como partes negociadoras legtimas? Si no, qu

19
Esto no significa una versin revisitada del viejo axioma lo que importan son los fines y no los medios. Por el contrario,
aqu se reconoce como un aspecto fundamental en la relacin entre articulacin de intereses y construccin/reconstruccin
de capacidades institucionales, las caractersticas del proceso a travs del cual se genera dicha relacin (ponderada, entre
otros, en trminos de los atributos de legitimidad y accountability).
20
A esta perspectiva del autor se le debiesen sumar otros campos de intervencin gubernamental-estatal de gran
importancia, como son por ejemplo los casos de las relaciones internacionales y la defensa.


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15
tcticas adoptan los actores excluidos para tratar de ganar un sitio en la mesa? Cmo intentan
excluirlos los otros actores?; b) lucha de poder: aceptan los actores la distribucin existente de poder?
Si no, qu tcticas adoptan para intentar aumentar su propio poder o reducir el de otros?; c)
negociacin: qu frmulas estables y mutuamente aceptables, si hay alguna, han negociado los actores
para gobernar sus relaciones? Si no hay frmulas estables, qu tcticas utilizan los actores para
adaptar la frmula a sus intereses con el fin de que puedan ser renegociados? Si hay una frmula
estable que no es aceptada totalmente, cmo intentan algunos actores desviarla para su propio
beneficio sin rechazarla totalmente?; y d) formalizacin: de qu forma estn las frmulas codificadas
en pactos, contratos o ley pblica? El modo en que se resuelvan estos aspectos esencialmente polticos
tendr clara incidencia en los grados de capacidad institucional que se alcancen en mbitos especficos
de la accin pblica.

Capacidad administrativa y capacidad poltica constituyen, entonces, los pilares sobre los cuales se
estructura la capacidad estatal. Pero para una mejor comprensin de la misma, en trminos de los
modos en que se visualiza va las polticas pblicas, conviene dar un paso ms y presentar una serie de
atributos que expresan el modo en que el Estado interviene en las problemticas que forman parte de la
agenda pblica y gubernamental.

V) ATRIBUTOS DE CAPACIDAD ESTATAL

Cmo detectar casos de grados relevantes de capacidad estatal, diferencindolos de casos donde la
misma no se registra o slo existe en grados muy menores? La capacidad estatal puede ser leda a
travs de una serie de atributos que den cuenta del tipo de respuesta, ponderada en trminos de
valor social, que se de a aquellos aspectos asociados con la articulacin de inclusin social,
desarrollo econmico y pluralismo poltico. A respuestas que generen mayor y mejor impacto en
trminos de valor social, mayor y mejor capacidad estatal
21
.

En un intento por explorar cules son las expresiones de la capacidad estatal, es apropiado desarrollar
de modo preliminar un primer listado de atributos de la misma, dando cuenta de que el mirador
privilegiado de los mismos lo representan las polticas pblicas. Dichos atributos fueron enunciados
antes, al momento de explorar el cmo y el para qu del ejercicio de dicha capacidad, y ahora se los
presenta de modo muy esquemtico a efectos de que sean ponderados como parmetros segn el aporte
que pueden realizar a la creacin/aumento de valor social va la construccin y/o reconstruccin de
capacidades administrativas y polticas, en el marco de ciertas restricciones
22
:


21
Es evidente que semejantes temas (inclusin social, el desarrollo econmico y el pluralismo poltico) pueden ser
interpretados de modo muy variado segn los diversos grupos y sectores que intervienen en la esfera pblica. Queda abierta
entonces la puerta para que sea el juego de las fuerzas en la arena poltica la que le ponga contenidos especficos a qu
significa, en cierto tiempo y lugar, cada uno de estos aspectos de la vida socio-poltica.
22
Es menester sealar una tarea intelectual pendiente, asociada al modo en que los componentes de la capacidad
institucional (las capacidades administrativas y polticas) se asocian al listado de atributos que se presenta a continuacin.
Es evidente que en cada uno de ellos se expresan aspectos administrativos y polticos, aunque con dosis diferente segn los
casos.
Remarcado este punto, importa indicar que la elaboracin propia de estos atributos est basada en diversas fuentes, entre las
que destacan Universidad Torcuato Di Tella/PNUD (2000); Mokate (2001); MIDEPLAN (2001); CLAD (2001), Repetto y
Moro (2002). Tambin deben destacarse los aportes (va comunicacin personal) de una serie de colegas, entre los que cabe
mencionar a Carlos Acua, Ariel Fiszbein y Mariano Tommasi. La responsabilidad sobre el modo en que han sido
interpretados y definidos los atributos es exclusiva responsabilidad del autor de este trabajo.


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16
Cmo se expresa la capacidad estatal:

Coordinacin: implica el modo en que los diversos actores y organismos estatales, tanto a nivel
sectorial como jurisdiccional, interactan de modo coherente generando sinergias en funcin de
sus tareas asignadas y/o sus ventajas comparativas a favor de cumplir los objetivos pblicos
previstos.
Flexibilidad: registra la posibilidad de que las polticas se adecuen a cambios en las
circunstancias subyacentes que le dieran origen, para lo cual es central que los instrumentos de
poltica pblica tengan plasticidad.
Innovacin: se asocia a situaciones inusuales a las cuales suelen enfrentarse las polticas
pblicas, en las que se avanza en la modificacin total o parcial de las dinmicas de accin
pblicas existentes, y/o en la creacin de nuevas.
Calidad: definido como la satisfaccin a las demandas a travs de mecanismos que tambin
aseguren la transparencia y el ajuste a estndares considerados colectivamente apropiadas.
Sostenibilidad: es necesaria la perdurabilidad en el tiempo de las intervenciones pblicas, y en
particular, que las mismas no se modifiquen sustancialmente en funcin de cambios menores y
coyunturales a nivel contextual.
Evaluabilidad: se liga a poder determinar en forma fehaciente si la decisin y accin pblica
alcanza aquellos objetivos y metas que se haba propuesto.

Otras formas del cmo que a veces se confunden con el para qu de la capacidad estatal:

Eficiencia: la misma se define como la asignacin ptima de recursos, en un contexto de
restricciones de diversa ndole.
Eficacia: se relaciona con el grado en que se logran los objetivos buscados, sin importar los
costos que ello implic.
Accountability: se refiere a un valor y a una serie de mecanismos que deben guiar tanto la
accin de gobierno referido a la rendicin de cuentas de sus actos ante la sociedad, como el
equilibrio de poder de los gobernantes en trminos de checks and balances.

Los para qu de la capacidad estatal:

Legitimidad: se refiere a los consensos bsicos que los actores relevantes involucrados, la
ciudadana en general y los propios beneficiarios en particular establecen en torno al modo en
que se enfrenta la problemtica a abordar.
Equidad pertinente: implica el logro de la igualdad de oportunidades en sus diversas aristas,
entre las que cabe destacar la igualdad de accesos as como la igualdad en trminos de efectos
de las decisiones pblicas instrumentadas. Asimismo, y ah su componente de pertinencia, se
sugiere que la oferta de poltica pblicas debe adecuarse a las necesidades que establece la
situacin problemtica sobre la que se intenta operar, as como debe buscar resolver las causas
del problema en cuestin.

Cada uno de estos atributos (que posteriores anlisis deberan traducir en indicadores concretos)
adquiere peso propio en tanto expresin de la capacidad estatal, pero a la vez es el tipo de interrelacin
y complementariedad entre ellos lo que define el modo y alcance de la estructuracin de aquellos
problemas que adquieren centralidad en las instancias de gobierno de lo pblico, as como el
desempeo de las polticas pblicas decididas e instrumentadas para hacer frente a los mismos.



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VI) UNA NUEVA MIRADA A LOS DESAFIOS DE LA POLTICA SOCIAL EN AMERICA
LATINA

Habiendo adelantado en su momento algunos de los problemas y desafos que enfrenta la poltica social
latinoamericana al ingresar al siglo XXI, es pertinente interrogarlos en trminos de los dos
componentes sustantivos de la capacidad estatales, esto es, las capacidades administrativas y polticas.
En lo que respecta al modo en que aquellos problemas y desafos se relacionan con lo que se denomin
aqu capacidad administrativa, es claro que an la poltica social tiene marcados dficits de
profesionalizacin y conformacin de equipos meritocrticos, sea en los planos nacional, subnacional o
local, pese a los esfuerzos realizados por diversas instancias para avanzar en la capacitacin de los
recursos humanos con algn grado de responsabilidad en materia de gestin social. Asimismo, an
queda mucho por hacer en trminos de ajustar funciones y procedimientos de aquellas instancias
destinadas a promover la coordinacin, sea a nivel sectorial, jurisdiccional o de la relacin entre Estado
y grupos socio-econmicos. Las nuevas demandas regulatorias en materia de poltica social (principal
pero no exclusivamente en la seguridad social) tambin requieren de organizaciones burocrticas ms
slidas y menos politizadas (no por eso menos polticas), con normas de funcionamiento acorde a los
desafos actuales de la problemtica social.

En cuanto a la relacin entre los problemas-desafos detectados y la capacidad poltica, es claro que las
asimetras de poder entre los diferentes involucrados en cada campo de poltica social constituyen un
eje crtico transversal. En algunos sectores, el ingreso a la escena de actores muy poderosos resquebraja
los equilibrios preexistentes; en otros, la atomizacin de los potenciales beneficiarios permite que se
consoliden decisiones y acciones representativas slo de las minoras con poder. A esto se agrega un
creciente debilitamiento del Estado, pero tambin de la poltica en un sentido ms general, para
establecer prioridades pro-valor social que sean sustentables en el tiempo, acordando reglas
institucionales de signo incluyente.

Es apropiado retomar ahora la observacin de aquellos problemas-desafos desde la ptica de los
atributos que permiten explorar ms de cerca la capacidad estatal, remarcando nuevamente que esta
perspectiva general no permite captar los importantes matices derivados de la heterogeneidad que
caracteriza a la poltica social latinoamericana:

Atributos que expresan el cmo:
Respecto a la coordinacin, constituye ste un atributo habitualmente ausente (o expresado dbilmente)
en la poltica social de Amrica Latina. Gran parte de los esfuerzos, sea en trminos de Gabinetes
Sociales o figuras semejantes a nivel sectorial, sean las instancias creadas para regular las relaciones
interjurisdiccionales, sean las acciones que buscan aunar los esfuerzos estatales con las tareas de los
actores no estatales, en general no han cumplido plenamente con sus promesas de integrar recursos y
actores.

En lo referido a la flexibilidad, las distintas reas de poltica social (en particular las ms tradicionales)
suelen carecer de este atributo, sea por inercias burocrticas, sea por presin corporativa, sea por
derechos adquiridos, todo lo cual dificulta una rpida adaptacin a las cambiantes situaciones sociales
que experimenta la regin, incluyendo catstrofes de todo tipo.

En cuanto a la innovacin, la misma no es moneda corriente en la poltica social de la regin, an
cuando la proliferacin de ideas sobre buenas prcticas, as como el reconocimiento de problemas
asociados a malas prcticas, permitira a las organizaciones y actores involucrados realizar rpidos
aprendizajes.


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Cuando se observa el atributo calidad, es claro que muchos aspectos de la poltica social se gestionan
con bajos niveles de la misma, donde los problemas de transparencia se combinan con la falta de
normas claras y apropiadas a la problemtica en cuestin.

La sostenibilidad emerge como un atributo muy desvalorizado en trminos del conjunto de la poltica
social de la regin, toda vez que la volatilidad poltica y econmica suele fomentar estrategias de
empezar todo de nuevo ante cada cambio de responsable poltico (ni siquiera referido a cambio de
gobierno) o ante cada crisis coyuntural en las variables econmicas fundamentales.

En torno a la evaluabilidad, y ms all de los avances metodolgicos y logsticos ligados a este
atributo, en la prctica no existen an acuerdos generalizados y de implicancia prctica sobre el valor
que generan buenas evaluaciones (incluyendo monitoreos) de las decisiones y acciones en materia de
poltica social.

Al concentrar el anlisis en la eficiencia, es evidente que en trminos generales no se han logrado an
altos grados de este atributo, sobresaliendo como posibles causas temas tales como la descoordinacin
de la oferta pblica, la falta de reglas claras y otras del estilo.

Respecto a la eficacia, est claro que sobresale los dficits, en tanto la importante cantidad de recursos
(econmicos, organizacionales, etc.) destinados a lo social no ha logrado romper la tendencia
latinoamericana hacia un deterioro de la situacin social, al menos en trminos de desigualdad y
magnitud de la pobreza.

En cuanto a la accountability, si bien se ha avanzado en mejorar los mecanismos de control intra-estatal
y tambin social de los actos de gobierno en materia social, todava no se han consolidados los
procedimientos y las actitudes que aseguren una rutina donde los funcionarios den cuenta de sus
decisiones y acciones.

Atributos asociados al para qu:

En lo que refiere a la legitimidad, resalta la ambigedad derivada de un cierto consenso sobre la
necesidad de enfrentar los graves problemas sociales de la regin y la ausencia de acuerdos sustantivos
sobre qu tipo de reasignacin de recursos debe realizarse para hacer frente a semejante tarea.

Finalmente, atendiendo a lo que aqu llamamos equidad pertinente, puede sealarse que emerge con
fuerza el dficit que al respecto tiene la poltica social latinoamericana, pese a todos los esfuerzos
realizados en la materia. Mientras se torna evidente que an no se logra generar plena igualdad de
oportunidades, es evidente que existe (globalmente observado) una brecha entre la magnitud y
caractersticas de los problemas sociales que aquejan a la regin por un lado, y el tipo y alcance de
intervenciones pblicas en torno a las mismas por el otro, operndose en muchos casos sobre las
consecuencias de los problemas y no sobre las causas de los mismos.

Si la lectura acerca de los dficit de capacidad estatal es correcta tanto en el plano administrativo como
poltico, al igual que en el mbito de los atributos, un camino necesario para reducir esos dficit est
ligado a la promocin de ciertos cambios en la institucionalidad social que apunten a eliminar los
obstculos y superen las restricciones que hoy caracterizan a la poltica social latinoamericana. Los
esfuerzos llevados adelante por el Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES) a lo largo
de los ltimos aos han ayudado a tornar frtil el terreno para esas transformaciones institucionales que


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19
requiere Amrica Latina en materia social
23
. Su enfoque e instrumental han apuntado, va la estrategia
de capacitacin a mltiples actores de la regin, a fortalecer la capacidad administrativa y poltica no
slo de los aparatos estatales (en sus diversos niveles jurisdiccionales, tanto en el plano ejecutivo como
legislativo) sino tambin de la sociedad civil. De esta manera, los atributos ligados al cmo y al para
qu de las polticas sociales tienen en la accin del INDES una ayuda sumamente relevante para su
mejor expresin en trminos de intervenciones ante la compleja y grave problemtica social.

Pero sabido es que el cambio institucional no es tarea fcil an cuando diversos esfuerzos conlleven el
germen de tales transformaciones. Es por esa razn que en la siguiente seccin se esbozan algunas de
las dificultades propias de la transformacin en las reglas de juego formales e informales, lo cual
permitir colocar en su justo trmino las expectativas de los diversos interesados en afectar la
institucionalidad social latinoamericana.

VII) EL CAMBIO INSTITUCIONAL, CAMINO PARA MAS Y MEJOR CAPACIDAD
ESTATAL EN MATERIA DE POLTICA SOCIAL?

La capacidad estatal, qued dicho, tiene componentes administrativos y polticos muy complejos e
interrelacionados y se expresa en mltiples atributos va las polticas pblicas. Tomando esto en
consideracin, es evidente que el fortalecimiento de la capacidad estatal, muy ligada a las
caractersticas del entramado institucional y del mapa de actores que interacta en l, no es tarea
simple.

Los actores con decisin y recursos como para emprender la tarea de construir y/o reconstruir la
capacidad estatal de la poltica social en funcin de ciertos cmo y de ciertos para qu, se ven en la
necesidad de responder preguntas tales como estas: qu grados de capacidad administrativa y poltica
estatal tiene el sector o rea X de la poltica social?, cmo se combinan esas capacidades estatales del
sector o rea X en materia social con las que pueden existir en otros sectores o reas de intervencin
pblica?, en qu medida se manifiestan los diversos atributos de la capacidad estatal?, cules son los
obstculos de ndole institucional que afectan las capacidades administrativas y polticas, as como los
atributos especficos de la capacidad estatal?, se trata de restricciones propias de la institucionalidad
formal de la informal, o de una combinacin de ambas posibilidades?, qu aspectos deben tenerse en
cuenta al momento de explorar la posibilidad de emprender cambios institucionales tendientes a
mejorar la institucionalidad social va el aumento de sus capacidades?, qu tipo de restricciones,
endgeneas y exgenas al campo de la poltica social, pueden operar obstaculizando esas
transformaciones?

El cambio institucional es siempre complejo pero parece serlo ms an cuando se trata de la poltica
social. Algunas de las razones sobresalientes son las siguientes: el nmero de involucrados en la
poltica social es muy amplio, muchos de ellos no logran constituirse en actores polticos y la estructura
de incentivos con la cual interactan todos es por lo general difusa y contradictoria; los objetivos de la
poltica social no suelen sustentarse en consensos amplios y fuertes, sino que estn sometidos a la
volatilidad de las coyunturas polticas y fiscales, siendo adems poco delimitables y precisos; el peso
de los legados de baja y/o mala institucionalidad es moneda corriente en las diversas reas que
componen la poltica social; los resultados de la poltica social suelen madurar en el largo plazo, lo cual
choca de frente con la necesidad de ciertos actores de obtener impactos inmediatos para aumentar su

23
Debe sealarse que la tarea del INDES no constituye el nico esfuerzo en Amrica Latina en esta materia, toda vez que en
los aos recientes ha aumentado significativamente la cantidad y calidad de programas de posgrado y formacin continua
destinados a impactar de modo directo o indirecto de los diversos campos de la poltica social, por ejemplo en la
profesionalizacin de sus recursos humanos.


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20
poder relativo
24
.

Est claro que para llegar a una institucionalidad social que opere como plataforma de un mayor
desarrollo social, tomando en cuenta la necesidad de enfrentar y resolver los problemas y desafos ya
planteados en trminos de la poltica social latinoamericana, se requieren de ciertos cambios que
ayuden a promover una construccin y/o reconstruccin de la capacidad estatal. Pero el cambio de
reglas formales e informales que afectan las capacidades administrativas y polticas no resulta tarea
fcil. Implica, entre otros nudos gordianos, la ruptura con equilibrios institucionales pre-existentes
25
.

Tomando en cuenta parte del vocabulario empleado anteriormente para entender los niveles de reglas
de juego (instituciones) asociados a la cuestin de la capacidad estatal, es que las decisiones que se
tomen y las acciones que se instrumenten para construir y/o reconstruir la misma tendrn distintos
niveles de complejidad. A modo de ejemplo, un programa tendiente a mejorar el reclutamiento de
recursos humanos o a fortalecer la participacin ciudadana (ejemplos de R1) son un primer eslabn
potencialmente favorable al fortalecimiento de la capacidad estatal, pero no es toda la cadena.
Asimismo, la creacin de mbitos intra-estatales o extra-estatales destinados expresamente a mejorar el
desempeo de los organismos pblicos (ejemplos de R2) tambin constituyen un eslabn ms fuerte
que el anterior pero no el sustantivo. Recin cuando los eslabones mencionados logren articularse con
cierto tipo de avances en el nivel institucional ms alto y complejo (las R3), habr posibilidades reales
de generar impactos sustantivos en los grados de capacidad estatal.

El cambio institucional puede tener mltiples orgenes. Segn el enfoque de Thelen y Steinmo (cfr.
Bertranou, 1995), cuatro pueden ser las fuentes de dichos cambios. Tres de ellas se asocian a
transformaciones en el contexto sociopoltico, socioeconmico y exgeno, mientras que la otra
posibilidad se liga a los ajustes estratgicos que realizan los actores de sus propias acciones, con el fin
de adecuar los entramados institucionales segn sus intereses e ideologas/percepciones.

Aun cuando en pocas de crisis de la autoridad pblica se acelere la posibilidad del cambio institucional
tendiente a mejorar la capacidad del Estado para intervenir en los problemas pblicos, igualmente la
transicin de un cierto equilibrio a otro no resulta fcil, ni siquiera en aquella dimensin formal y por ende
ms fcilmente maleable por la interaccin de los actores
26
. Esto obedece, entre otras razones, a que
ninguna transformacin de reglas, rutinas y procedimientos es pura ni global, con lo cual se corre el riesgo
de no poder afectar aquellas instituciones que en su funcionamiento cotidiano dan lugar a situaciones,
ponderadas en trminos de capacidades, similares a las que condujeron a la crisis. Depender de la solidez
y coherencia de la coalicin reformista, pero tambin de su relativa posicin de fuerza respecto a quienes
se favorecen con el statu quo.

La construccin y/o reconstruccin de capacidades estatales, como expresin de la conflictiva interaccin
condicionada entre mltiples actores relevantes y grupos que luchan por constituirse en tales, es dinmica,

24
Este punto se basa en los sugerentes comentarios de Carlos Gerardo Molina (comunicacin personal con el autor de este
trabajo).
25
Para interpretar lo que significa "equilibrio institucional", es menester observar el planteo de North: "El equilibrio
institucional sera una situacin en que dada la fuerza negociadora de los jugadores y el conjunto de operaciones
contractuales que componen un intercambio econmico total, ninguno de los jugadores considerara ventajoso dedicar
recursos a reestructurar los acuerdos. Obsrvese que una situacin as no significa que todo el mundo est satisfecho con las
normas y los contratos existentes, sino solamente que los costos y beneficios relativos de alterar el juego entre las partes
contratantes indican que no es aconsejable hacerlo. Las limitaciones institucionales existentes definieron y crearon el
equilibrio" (1993:113).
26
Al decir del propio North, "las limitaciones informales derivadas culturalmente no cambiarn de inmediato como reaccin a
cambios de las reglas formales" (1993:65).


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cambiante e histricamente condicionada. No se trata de algo dado de una vez por todas, sino sujeto a
mltiples contingencias y vaivenes, que est condicionado adems por las elecciones de ciertos marcos
institucionales realizadas anteriormente por los actores
27
. El hecho de que puedan registrarse rasgos de esa
capacidad en un rea de intervencin en la esfera pblica pero no en otra, da cuenta de lo difcil que resulta
avanzar en reformas que promuevan en su conjunto una mayor y mejor capacidad estatal, acorde a los
problemas y desafos que deban enfrentarse en cada caso donde emerga la necesidad de fortalecer las
capacidades estatales.

El cambio de matriz que ha experimentado Amrica Latina en el ltimo cuarto de siglo ha repercutido
fuertemente en la vieja institucionalidad social de posguerra, al mismo tiempo que ha ayudado a
conformar un nuevo mapa de restricciones, de diversa ndole. Estas restricciones constituyen un
elemento de peso al momento de ponderar la factibilidad para avanzar en ciertas transformaciones que
conduzcan a crear o fortalecer capacidades institucionales, tanto en el plano administrativo como
poltico. Cabe resaltar al menos cinco dimensiones (todas igualmente importantes) a las cuales prestar
atencin en el objetivo de rastrear restricciones. A saber: a) cosmovisiones ideolgicas y subculturas
polticas en competencia, ligadas entre otros aspectos al tipo de contrato social que est dispuesto a
sostener una sociedad determinada; b) correlacin de fuerzas sociopolticas ligada a la conformacin de
ciertas coaliciones, incluyendo el capital fsico, humano y social de los diferentes grupos y sectores; c)
situacin macroeconmica e insercin de la economa nacional en el mbito internacional; d) legados
en torno a sistemas y estilos de gestin pblica; y e) caractersticas polticas y fiscales del sistema
poltico-administrativo, asociado a las complejidades de las relaciones intersectoriales e
interjurisdiccionales.

Como qued indicado, para consolidar altos grados de capacidad estatal que respondan a los para qu
de la legitimidad y la equidad pertinente no alcanza con la construccin de administraciones pblicas
meritocrticas, bien incentivadas (material y simblicamente) y con habilidad para gerenciar en
contextos de marcada incertidumbre y turbulencia. Ms bien, se requiere complementar este
componente burocrtico con un denso entramado institucional que mejore a lo largo del tiempo la
organizacin y representacin de todos los grupos sociales interesados en cierta problemtica pblica
(y no solamente de los previamente poderosos), a la vez que sirva para fomentar la coordinacin y/o
cooperacin entre los colectivos que operan dentro del Estado y del rgimen poltico (en particular,
polticos y administrativos de carrera) y los distintos sectores que componen la esfera socioeconmica,
en especial aquellos con menores recursos de organizacin y voz para expresar sus necesidades. En
suma, no alcanza con la mejora de una de las fuentes de la capacidad estatal (sea la capacidad
administrativa, sea la capacidad poltica), sino que se requiere avanzar hacia un fortalecimiento
conjunto de administracin y poltica, la cual implica entonces prestar atencin a las transformaciones
que se requieren en la institucionalidad que relaciona entre s al Estado, el rgimen poltico, el
mercado, la sociedad y el entorno internacional.

Esto ltimo aleja las ilusorias expectativas ya esbozadas de quienes promueven la idea de que mejorar
el desempeo organizacional, procedimental y humano del mbito burocrtico estatal es condicin
suficiente para mejorar las capacidades estatales
28
. Lo que s es seguro, es que este tipo de esfuerzos

27
Majone (1997) propone, para interpretar el cambio institucional, prestar atencin al grupo de actores efectivos y
potenciales, los recursos a su disposicin (incluyendo informacin, habilidades y conocimientos tcnicos), y los factores
ambientales.
28
En esta lnea se inscribe la reciente perspectiva del Banco Mundial (1997) cuando detalla una serie de temas prioritarios
para establecer durante la reforma de los aparatos administrativos, entre los que destacan: a) prioridades estratgicas claras;
b) formas ptimas de provisin de servicios; c) sistemas modernos de gestin; d) gestin financiera eficiente; e) sistemas de
informacin de desempeo; y f) sistemas de personal eficientes.


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resulta condicin necesaria en la mencionada direccin, razn por la cual merece ser brevemente
explorada. En la actualidad, ya experimentadas muchas reformas del entramado formal del aparato
estatal en distintas partes del mundo, queda claro que no existe (al menos en el plano de las ideas) una
receta homognea y universal para encarar semejantes transformaciones
29
.
La mejor forma de entender que capacidad administrativa (en el caso que se logre va alguna de estas
posibilidades de reforma) no es toda la capacidad estatal es reconociendo que el Estado, en tanto
cristalizador del poder poltico que se procesa tambin bajo las reglas del rgimen poltico, es algo
ms que aparato tcnico-organizacional. O`Donnell lo expresa con claridad: Es un error asociar el
Estado con el aparato estatal, o el sector pblico, o la suma de las burocracias pblicas, que
indudablemente son parte del Estado pero no constituyen el todo. El Estado es tambin, y no menos
primariamente, un conjunto de relaciones sociales que establece cierto orden en un territorio
determinado, y finalmente lo respalda con una garanta coercitiva centralizada (1993:65).

En este carril argumentativo, es posible reformar el aparato del Estado sin transformar la sociedad?
(Repetto, 2000b)
30
. La respuesta se orienta hacia la negativa, pero reconociendo el hecho de que ciertas
expresiones de capacidad administrativa pueden ayudar a construir capacidad poltica. Aclarado este
punto, es pertinente retomar el planteo de Cunill Grau, cuando afirma: ...sin reforma poltica en un
sentido amplio no hay reforma administrativa posible de traducirse en un cambio real y sostenido a
favor de la sociedad. Nosotros creemos que tampoco la habr si no se tiene en consideracin que la
propia reforma administrativa, enfocada tambin como una reforma poltica, implica ganadores y
perdedores; por ende, constituye un proceso del que cabe esperar no solo consensos sino, por sobre
todo, conflictos y luchas de intereses (1999:117)
31
.

La definicin de cules son los objetivos bajo cuya gua promover la construccin y/o reconstruccin
de capacidades estatales implica entonces un proceso esencialmente poltico, entre otras cosas para
definir quines encabezaran (y con qu intereses e ideologas) la transformacin institucional. De este
modo, queda abierta la posibilidad de interpretar dichos objetivos en relacin directa con la coyuntura,
la historia y los contextos socioeconmicos y polticos especficos. Se trata, tambin, de una
caracterizacin asociada a la disputa poltica y valrica sobre la accin pblica en general, en el
contexto de una cierta matriz poltica. Son precisamente las variables sustantivas de dicha matriz, y sus
combinaciones histricas, los factores de mayor peso que explicarn el derrotero de las capacidades
estatales as como los lmites de factibilidad de las reformas asociadas a las mismas: caracterstica de la
estructura socio-econmica, dinmica del juego poltico, modalidades de expresin de las ideologas en
conflicto, constreimientos/oportunidades derivadas del entorno internacional (cfr. Repetto y Moro,
2002).

Al momento de explorar el cambio institucional y su relacin con la nueva institucionalidad social en
Amrica Latina, y recordando el abanico de restricciones ya planteadas, puede establecerse, a modo

29
A la luz de tales procesos de reformas, Martnez Nogueira afirma: Las condiciones referidas al apoyo y liderazgo
poltico, a las capacidades preexistentes y a las circunstancias en que se llevaron a cabo, aparecen como factores
determinantes en la explicacin de los resultados alcanzados. Las conclusiones de estas evaluaciones echan luz sobre la
necesidad de superar la consideracin formal de los diseos y contenidos, de manera de visualizar la correspondencia entre
sus componentes e instrumentos con los atributos y requerimientos situacionales (2002:173).
30
Es pertinente insistir aqu que el tema de las capacidades estatales no resulta de un vis a vis solamente entre Estado y
sociedad, sino que tambin es muy importante lo que sucede en los mbitos del rgimen poltico, el mercado y el entorno
internacional.
31
La complejidad poltica est asociada, entre otros aspectos, al numero de actores significativos involucrados, la cantidad
de clivajes entre los intereses involucrados y la distancia entre los diferentes objetivos de los participantes activos (Lanzara,
1999).


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23
hipottico, una situacin ptima, basada en la existencia de las siguientes condiciones: a) un ambiente
ideolgico pro-pblico, que recupere al menos en cierto nivel concepciones de solidaridad colectiva; b)
cambios en la correlacin de fuerzas, a favor de nuevos equilibrios entre los diversos actores que
interactan en la esfera pblica; c) buen desempeo de las principales variables macroeconmicas
(incluyendo por supuesto los niveles de crecimiento), as como un contexto internacional favorable; d)
pre-existencia de estilos de gestin pblica que prioricen la buena administracin y la canalizacin
amplia de demandas colectivas; y e) mecanismos claros y consensuados para procesar la gestin
pblica en el plano intersectorial e interjurisdiccional.

Este listado, como se indic, constituye un conjunto de condiciones ptimas, casi imposibles de
encontrar todas presentes en una situacin especfica donde el desafo sea construir y/o reconstruir
capacidad estatal enfocada en la poltica social. No obstante, es factible emprender la tarea de cambios
institucionales si estos se realizan de modo estratgico y bien apuntalados por lecturas correctas del
contexto en que se desarrollan, donde aunque ninguna de las pre-condiciones sealadas se diese en
estado puro quizs s cada una de ellas presente algunos rasgos que permitan aglutinar esfuerzos
alrededor de una propuesta de transformacin que conduzca a mejorar los grados de capacidad
institucional. En ese marco, es importante reconocer el peso de las situaciones contingentes
32
; el papel
que puede desempear la voluntad y el liderazgo de los actores que se promueven como protagonistas
del cambio; y el manejo del tiempo durante el proceso de cambio institucional
33
.

Al decir de Lanzara (1999), la construccin de capacidad estatal en clave institucional luego de una
crisis (y Amrica Latina, en particular en sus polticas sociales, las ha vivido de modo recurrente)
resulta muy difcil, toda vez que implica articular expectativas, preferencias, identidades e intereses de
multiples actores. Por eso mismo, la construccin de capacidad estatal en los trminos aqu referida
requiere estrategia adaptativa y aprendizaje, a efectos de re-asignar intertemporalmente recursos
materiales, simblicos y cognitivos
34
. Dos alternativas parecen presentarse, segn el propio autor: a)
exploracion de nuevas reglas (en aquellos casos donde los actores involucrados son propensos al
riesgo, y donde pueden promoverse estrategias de shock); explotacion / perfeccionamiento de las
reglas existentes (en aquellas situaciones en las cuales los actores involucrados son adversos al riesgo,
y donde las estrategias dominantes son las de tipo incremental).

En ese marco interpretativo, est claro que las reformas internas del aparato estatal tendientes a mejorar
la capacidad administrativa no generar resultados e impactos de corto plazo, y por ende parece
pertinente sugerir estrategias de lo que se denomin recin explotacin de las reglas existentes. Ms
incierta es la situacin de los intentos por construir o fortalecer la capacidad poltica, ya que si bien sus
efectos inmediatos pueden generar mayor repercusin en la opinin pblica (y por ende tentar a los
actores involucrados a promover una estrategia de exploracin de nuevas reglas), esa bsqueda
inestable y a tientas no asegura la maduracin de una institucionalidad poltica ms slida. Esto se
complejiza an ms si, retomando aquella idea planteada de los diferentes niveles institucionales (R1,
R2 y R3), se plantea la necesidad de que los cambios institucionales, para generar en el largo plazo
mejores desempeos de las polticas pblicas, deben realizarse en los niveles ms altos, justamente en

32
En Acua y Repetto (2001) se haca referencia a esta cuestin, afirmando que las variables de contingencia tienen como
caracterstica fundamental encontrarse fuera del dominio de la accin de los actores involucrados.
33
La importancia del factor tiempo ha sido remarcada por muchos analistas del cambio institucional. Para un anlisis en
esa direccin centrado en los sectores sociales, ver Nelson (2001).
34
De esto se deriva la conclusin de que equivocarse o fallar en el cambio institucional puede arrojar resultados muy
adversos que conduzcan a situaciones no deseables, incluso peores que las pre-existentes al momento de emprender las
transformaciones del entramado de reglas, rutinas, normas y costumbres.


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24
aquellos donde los conflictos de intereses y de ideologas son ms pronunciados
35
.

El propio Lanzara (1999) propone algunas modalidades a travs de las cuales avanzar en el cambio
institucional tomando en cuenta las restricciones operantes. Una de ellas consiste en cambios en
trminos de punto focal, los cuales pueden emerger a travs de una ventana de oportunidad azarosa,
pero tambin por una bsqueda voluntaria y conciente de los actores involucrados. Estos puntos focales
se transforman en pivote para coordinar expectativas y comportamientos, resultando as seales y
anclas para cambios institucionales mayores. La otra modalidad es la denominada bricolage, donde se
avanza hacia cambios macros a partir de transformaciones ms pequeas. Este camino puede ser la
nica forma de crear cierto tipo de instituciones en escenarios de alta incertidumbre, y en tanto se trata
de un proceso y no de algo que se hace de una vez y para siempre, por lo cual resultan muy importantes
los legados previos, a saber: la construccin institucional frecuentemente no se realiza sobre las ruinas
sino con las ruinas del viejo entramado de reglas, rutinas y normas.

Teniendo como horizonte la necesidad que tiene Amrica Latina de avanzar en cambios en la
institucionalidad social que fortalezcan las capacidades tanto administrativas como polticas (y sus
interrelaciones), cabe acotar un comentario sobre el alcance y la velocidad de dichas transformaciones,
que como ya qued indicado, no tendr la mismas caractersticas segn los diferentes sectores y reas
de la poltica social que sean afectados por las mismas.

El alcance de los cambios institucionales puede ser amplio o marginal. En cuanto a una amplia
transformacin de las reglas, rutinas y costumbres, se est haciendo referencia a cambios tanto en la
institucionalidad formal como la informal, y de una magnitud suficiente como para afectar el conjunto
de los incentivos de los involucrados en la esfera pblica en que se estn desarrollando los
acontecimientos. En cuanto a un cambio institucional marginal, refiere a las situaciones donde lo que se
afecta por lo general son los aspectos formales de la institucionalidad, a partir de lo cual se modifican
de algn modo la estructura de oportunidades en la cual operan los actores y dems participantes, sin
que por eso cambien las coordenadas esenciales del sector o rea social en cuestin.

La velocidad de los cambios institucionales puede ser rpida o lenta, para lo cual cabe una
aclaracin por dems obvia. Un cambio rpido es aquel en el cual, en un transcurso de tiempo
relativamente breve, la coalicin reformista genera ciertos cambios en las reglas, rutinas y costumbres
institucionalizadas, ms all del alcance de los mismos. Una transformacin lenta se da cuando la
coalicin que promueve el proceso lo logra, ms all de que sea amplio o marginal, en una
temporalidad de largo alcance.

Diferenciar entre alcance y velocidad del cambio institucional ayuda a pensar el modo en que se
relacionan ambas dimensiones. Pueden darse, entonces, cuatro posibilidades de cambio institucional,
en trminos de tipo ideal: amplio y rpido; amplio y lento; marginal y rpido; marginal y lento. Estas
alternativas permiten romper con diversas ilusiones en boga en el terreno de las ideas sobre reformas
institucionales, desde aquella que sostiene que todo cambio rpido asegura profundidad hasta la que
afirma que el cambio marginal siempre es la mejor opcin, pasando por otras variantes.

Hemos preferido aqu llamar la atencin sobre las dificultades que habrn de emerger al momento de
promover cambios institucionales pro-construccin y/o reconstruccin de la capacidad estatal para
gestionar polticas sociales, ms que sugerir recetarios mgicos de transformacin de las reglas de
juego, tanto las formales como las informales. Es por esa razn que el corolario que sigue constituye

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Este punto ha sido remarcado con gran rigor analtico por Spiller y Tommasi (2001).


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ms bien una puerta abierta a interrogantes mltiples, que slo la dinmica sociopoltica
latinoamericana, siempre tan rica en posibilidades, habr de ayudar a responder.

VIII) NOTAS A MODO DE COROLARIO

1. Los cambios acontecidos en la poltica social latinoamericana durante los ltimos aos han
estado por lo general constreidos por la dinmica de la transformacin de las polticas
econmicas y del aparato organizacional del Estado.

2. El camino ms apropiado para enfrentar a mediano y largo plazo varios de los problemas y
desafos de la poltica social de la regin es fortaleciendo las capacidades estatales para
gobernar y administrar dicho campo de intervencin pblica, en trminos de ciertos atributos
ligados al cmo gestionar las polticas pblicas (coordinacin, flexibilidad, innovacin, calidad,
sostenibilidad, evaluabilidad, eficiencia, eficacia, accountability), y al para qu de las mismas
(legitimidad y equidad pertinente).

3. Las capacidades estatales resultan una expresin combinada de capacidad tcnico-
administrativa y capacidad poltica, siendo cada una de ellas condicin necesaria pero no
condicin suficiente. Sus expresiones y grados pueden variar segn las reas de accin pblica,
as como dentro de una misma rea en distinto momento temporal.

4. Las capacidades estatales (tanto lo que hace a su construccin/reconstruccin como a su
destruccin) estn asociadas a un proceso poltico caracterizado por la interaccin entre
individuos y grupos que operan en las rbitas del Estado, el rgimen poltico, el mercado, la
sociedad y el sistema internacional, los cuales movilizan sus recursos de poder (aislados o en
coaliciones) dentro de ciertos marcos formales e informales, intentando imponer sus intereses e
ideologas, buscando a veces el propio cambio institucional.

5. Desde un plano valrico-analtico, la capacidad estatal no implica capacidad para hacer
cualquier cosa, sino un atributo de intervencin en las cuestiones pblicas que debiese ayudar
a satisfacer las demandas y necesidades del conjunto de la poblacin, priorizando a los sectores
menos favorecidos en pos de la reduccin de las desigualdades y el mayor desarrollo social.

6. Los grados de capacidad estatal as entendida, en suma, deberan expresar ciertos tipos de
fortalecimientos sinrgicos y conjuntos del Estado, el rgimen poltico, el mercado y la
sociedad (en determinado contexto internacional), en trminos de una amplia participacin
ciudadana en aquellas decisiones publicas que pueden promover la inclusin social.

7. Los cambios institucionales pro-construccin y/o reconstruccin de capacidades (tanto para
reformas como para la gestin cotidiana) son difciles y costosos, e implican nuevos equilibrios
en los resultados de las interacciones de los actores, a la vez que estn sujetos a mltiples
restricciones polticas, econmicas, organizacionales, legales y culturales.

Cerrando el argumento general de este trabajo, es apropiado remarcar que los cambios institucionales
pro-construccin/reconstruccin de capacidades no podrn por s mismas resolver la pregunta acerca de
qu modelo de sociedad se busca plasmar colectivamente en un momento histrico determinado, pero
s (en tanto expresen procesos democrticos) pueden brindar un cierto marco para que los actores y
grupos involucrados, con intereses e ideologas en conflicto y dotaciones de recursos variadas,
procesen diversas respuestas y establezcan determinados consensos en torno a dicho interrogante,


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materializndolos en capacidades administrativas y polticas. No slo esa tarea le cabe al entramado
institucional, toda vez que el mismo tambin resulta fundamental para aumentar la positiva expresin
de los atributos del cmo y el para qu de la capacidad estatal.

En suma, construir una institucionalidad social capaz de hacer frente a los actuales problemas y
desafos de la poltica social de Amrica Latina no ser tarea fcil y de resolucin inmediata. Por el
contrario, y dando por supuesto que en cada pas (y an dentro del mismo) abundarn las diferencias, lo
que cabe esperar es un proceso de largo plazo marcado por los conflictos, los pasos en falso, la
fluctuante conformacin de coaliciones. Se dieron argumentos para entender que no alcanza con
reformas administrativas, pero tambin para comprender que no todo puede ser capacidad poltica. Del
modo en que se combinen las mutaciones en el plano burocrtico y poltico, en tanto expresin de
transformaciones ms amplias condicionadas internacionalmente a nivel del Estado, el rgimen
poltico, el mercado y la sociedad, dependern las respuestas que las capacidades estatales puedan
aportar a la mejora de la calidad de vida de la poblacin latinoamericana.

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FABIN REPETTO

Argentino. Doctor de Investigacin en Ciencias Sociales, Facultad Latinoamericana de Ciencias
Sociales (FLACSO), Sede Mxico, en asociacin con la Universidad de Georgetown de Estados
Unidos. Maestro en Gobiernos y Asuntos Pblicos, Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales
(FLACSO), Sede Mxico. Maestro en Administracin Pblica, Facultad de Ciencias Econmicas,
Universidad de Buenos Aires. Licenciado en Ciencia Poltica, Universidad de Buenos Aires. En su
gestin pblica, ocup el cargo de Sub-Coordinador del Sistema de Informacin, Monitoreo y
Evaluacin de Programas Sociales (Ministerio de Desarrollo Social y Medio Ambiente). En su gestin
acadmica, fue Secretario Acadmico de la Maestra en Administracin y Polticas Pblicas,
Universidad de San Andrs. Secretario de Postgrado, Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de
Buenos Aires. Profesor de Postgrado en diversas universidades de Amrica Latina, y Director de
SOCIALIS. Revista Latinoamericana de Poltica Social. Ha sido tambin Consultor de Organismos
Multilaterales, como UNICEF, UNESCO y CEPAL. Actualmente es docente en el Instituto
Interamericano para el Desarrollo Social.