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ANLISIS

FODA

El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que
provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin
estratgica, proporcionando la informacin necesaria para
la implantacin de acciones y medidas correctivas y la
generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora
continua
En el proceso de anlisis de las fortale!as, oportunidades,
de"ilidades y amena!as, Anlisis FODA, se consideran los
factores econmicos, pol#ticos, sociales y culturales que
representan las in$uencias del m"ito e%terno, que inciden
so"re su quehacer interno, ya que potencialmente pueden
favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la &isin 'a
previsin de esas oportunidades y amena!as posi"ilita la
construccin de escenarios anticipados que permitan
reorientar el rum"o de una organi!acin
'as fortale!as y de"ilidades corresponden al m"ito interno
de la organi!acin y dentro del proceso de planeacin
estratgica, se de"e reali!ar el anlisis de cuales son esas
fortale!as con las que cuenta y cuales las de"ilidades que
o"staculi!an o impiden el cumplimiento de sus o"jetivos
organi!acionales Entre algunas caracter#sticas de este tipo
de anlisis se encuentran las siguientes(
)entajas(
* Facilitan el anlisis del quehacer empresarial que por
atri"ucin de"e cumplir cada organi!acin en l#nea al marco
jur#dico con el cual se ha constituido
* Facilitan la reali!acin de un diagnstico para la
construccin de estrategias que permitan reorientar el
rum"o empresarial, al identi+car la posicin actual y la
capacidad de respuesta de la organi!acin en el concierto
de las empresas

,ermiten identi+car la correspondencia entre la


inversin y la renta"ilidad De esta forma, el
proceso de planeacin estratgica se considera
funcional cuando las de"ilidades se ven
disminuidas, las fortale!as son incrementadas, el
impacto de las amena!as es considerado y
atendido puntualmente y el aprovechamiento de
las oportunidades es capitali!ado en el alcance
de los o"jetivos, la &isin y )isin de la empresa
en gestin
ESQUEMA DE ANALISIS FODA
'a forma esquemtica del Anlisis FODA est fcilmente
identi+cada mediante el siguiente cuadro En l se puede
apreciar las reas de accin en el anlisis y la oportunidad
en la "-squeda de la informacin necesaria y pertinente
para o"tener una "ase de tra"ajo que coadyuve con la
generacin de estrategias capaces de cumplir los o"jetivos
organi!acionales de la empresa
LA MATRIZ FODA
Al tener "ien claro que es lo ms relevante en el esquema
del anlisis FODA, se procede a enumerar todas las FODA
en un primer plano Esto nos permite determinar los
principales elementos de fortale!as, oportunidades,
amena!as y de"ilidades, lo que implica ahora hacer un
ejercicio de mayor concentracin en donde se determine,
teniendo como referencias a la &isin y la )isin de la
organi!acin, cmo afecta cada uno de los elementos de
FODA Despus de o"tener una relacin lo ms e%haustiva
posi"le, se ponderan y ordenan por importancia cada uno
de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten
mayor importancia para la organi!acin
DEFINICIN DE ESTRATEGIA
'a &atri! FODA, nos indica cuatro estrategias alternativas
conceptualmente distintas En la prctica, algunas de las
estrategias se interseptan o pueden ser llevadas a ca"o de
manera concurrente y de manera concertada ,ero para
propsitos de discusin, el enfoque estar so"re las
interacciones de los cuatro conjuntos de varia"les
./0 'a Estrategia DA .&ini1&ini0
En general, el o"jetivo de la estrategia DA .De"ilidades 2vs1
Amena!as0, es el de minimi!ar tanto las de"ilidades como
las amena!as 3na empresa que estuviera enfrentada slo
con amena!as e%ternas y con de"ilidades internas, pudiera
encontrarse en una situacin totalmente precaria De
hecho, tal institucin tendr#a que luchar por su
supervivencia o llegar hasta su liquidacin ,ero e%isten
otras alternativas ,or ejemplo, esa empresa podr#a reducir
sus operaciones "uscando ya sea so"reponerse a sus
de"ilidades o para esperar tiempos mejores, cuando
desapare!can esas amena!as A menudo esas son falsas
esperan!as porque la empresa no puede parar sino la
competencia se lleva todo el mercado 4in em"argo,
cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posicin
DA se de"er siempre tratar de evitar
.50 'a Estrategia DO .&ini1&a%i0
'a segunda estrategia, DO .De"ilidades 2vs1
Oportunidades0, intenta minimi!ar las de"ilidades y
ma%imi!ar las oportunidades 3na organi!acin podr#a
identi+car oportunidades en el medio am"iente e%terno
pero tener de"ilidades organi!acionales que le eviten
aprovechar las ventajas del mercado ,or ejemplo, a una
universidad se le podr#a presentar la oportunidad de una
gran demanda por sus egresados, pero su capacidad
instalada podr#a ser insu+ciente 3na estrategia posi"le
ser#a adquirir esa capacidad con instalaciones tecnolgicas
3na tctica alternativa podr#a ser o"tener mayor
presupuesto para construir las instalaciones necesarias Es
claro que otra estrategia ser#a el no hacer a"solutamente
nada y dejar pasar la oportunidad y que la aproveche la
competencia, pero esto, lgicamente, no lo podemos
permitir
.60 'a Estrategia FA .&a%i1&ini0
Esta estrategia FA .Fortale!as 2vs1 Amena!as0, se "asa en
las fortale!as de la institucin que pueden copar con las
amena!as del medio am"iente e%terno 4u o"jetivo es
ma%imi!ar las primeras mientras se minimi!an las
segundas Esto, sin em"argo, no signi+ca necesariamente
que una organi!acin fuerte tenga que dedicarse a "uscar
amena!as en el medio am"iente e%terno para enfrentarlas
,or el contrario, las fortale!as de una institucin de"en ser
usadas con mucho cuidado y mucha discrecin
.70 'a Estrategia FO .&a%i1&a%i0
A cualquier empresa le agradar#a estar siempre en la
situacin donde pudiera ma%imi!ar tanto sus fortale!as
como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la
estrategia FO .Fortale!as 2vs1 Oportunidades0 8ales
organi!aciones podr#an tomar sus fortale!as, utili!ando
recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para
sus productos y servicios ,or ejemplo, una empresa
constructora con su prestigio ampliamente reconocido
como una de sus grandes fortale!as, podr#a aprovechar la
oportunidad de la gran demanda e%terna por viviendas "ien
construidas y con aca"ados "ien terminados 'as empresas
e%itosas, a-n si ellas han tenido que usar de manera
temporal alguna de las tres estrategias antes mencionadas,
siempre haran lo posi"le por llegar a la situacin donde
puedan tra"ajar a partir de las fortale!as para aprovechar
las oportunidades 4i tienen de"ilidades, esas instituciones
lucharn para so"reponerlas y convertirlas en fortale!as 4i
encaran amena!as, ellas las coparn para poder enfocarse
en las oportunidades
LA MATRIZ DE ESTRATEGIA
'a &atri! de Estrategia se ela"ora en funcin del Anlisis
FODA, las intersecciones declaran estrategias que permitan
el logro de los o"jetivos organi!acionales A continuacin el
esquema de la &atri! Estrategia(

'os siguientes son ejemplos de &atri! FODA, de uns
institucin educativa y de una empresa industrial

La Dimensin del Tiempo la Ma!"i# FODA
9asta ahora, los factores que se incorporan en la &atri!
FODA corresponden al anlisis en un punto particular del
tiempo ,ero tanto el medio am"iente e%terno como el
interno, son dinmicos: algunos factores cam"ian
fuertemente con el tiempo, otros cam"ian muy poco
De"ido a este carcter dinmico del medio am"iente, el
plani+cador dise;ador de estrategias de"e preparar varias
matrices FODA en diferentes puntos del tiempo As#,
podr#amos empe!ar con un Anlisis FODA del pasado,
continuar con un Anlisis FODA del ,resente y, qui!s ms
importante, hacer varios anlisis FODA en diferentes
tiempos del futuro
,osteriormente, y esto ser materia de otra herramienta de
gestin como es el ,laneamiento Estratgico, se identi+can
dos matrices ms 'as mismas que mencionamos
tangencialmente como ejemplo para solucionar pro"lemas


Aqu#, siempre se aconseja tomar algunas precauciones 3no
no puede simplemente tomar una apreciacin su"jetiva
respecto a los factores de Anlisis FODA 4e de"e
determinar la mejor relacin entre varias fortale!as y
oportunidades Diferentes relaciones pueden tener
diferente ponderacin en trminos de su potencial, por eso,
se de"en evaluar cuidadosamente cada una de las
relaciones &s a-n, se sugiere que esta &atri! FODA es
una manera relativamente simple de reconocer estrategias
prometedoras que usan las fortale!as de la organi!acin
para aprovechar las oportunidades que ofrece el medio
am"iente e%terno
Ms$ CARLOS %ARGAS