MAESTRIA EN EDUCACION

ASIGNATURA: PLANEACION ESTRATEGICA EDUCATIVA

PROFESOR: MARTIN VAZQUEZ LEYVA


TEMA: AMBIGUEDAD EN LOS PROCESOS DE CAMBIO


ALUMNA: MARA GUADALUPE PEALOZA HERNANDEZ


CICLO PRIMER CUATRIMESTR

AMBIGEDAD EN LOS PROCESOS DE CAMBIO PLANEADO























































Proceso de
cambio
organizacional
Supuestos
fundamentales
:
La organizacin es
jerrquica y ordenada.
Secuencia de toma
de decisiones
estratgicas, segn
lo conciben las
teoras clsicas de
la decisin."
La organizacin como un instrumento, de ser
observado, medido y evaluado.
Planear e instrumentar
el cambio
organizacional como
un proceso secuencial,
en el que sus
diferentes fases se
siguen de forma
ordenada y lgica.
El cambio se desarrolla al mismo tiempo que la organizacin mantiene sus
cursos de accin, sus relaciones, sus conflictos y sus relaciones de poder.

Un proceso de ensayo y error

El cambio es ms que simplemente aspectos de motivacin, liderazgo, mejora
continua o relaciones interpersonales.

Las organizaciones son
entes dinmicos y vivos
que estn en constante
movimiento.
Ejes de discusin en los que la dinmica de los
procesos decisorios estratgicos contradicen a las
teoras clsicas de la decisin y que, por
consiguiente, hacen suponer que los procesos de
reforma tambin tienen un desempeo distinto al
preestablecido por las tcnicas de administracin
del cambio.
1. El valor de la informacin radica en la utilidad
y efectividad que sta pueda tener para el tomador
de decisiones
La teora clsica parte de dos supuestos: por un
lado, que los eventos y actividades de la
organizacin son susceptibles de ser ordenados
en cadenas de medios-fines y, por otro, que la
organizacin se estructura en forma jerrquica,
en donde los niveles ms altos controlan a los
inferiores, y que las normas de la organizacin
controlan la dinmica e instrumentacin de las
decisiones.
Una organizacin el comportamiento de los
individuos est reglado por un conjunto de normas y
valores instituidos, tanto en el interior como en el
exterior de la organizacin, que hacen posible un
desempeo satisfactorio.
La teora clsica asume y que el
tomador de decisiones se involucra en el
proceso con el fin de dar solucin a un
problema especfico.









Al considerar conjuntamente el concepto de sistemas flojamente acoplados y el modelo del cesto de
basura se puede entender que la reforma organizativa es en realidad un proceso flojamente acoplado
entre problemas, participantes, soluciones, situaciones de decisin y contexto; que no
necesariamente guardan una relacin clara y consistente entre las motivaciones iniciales que
llevaron a plantear la necesidad del cambio y el resultado final que se obtuvo. Por consiguiente,
resulta razonable afirmar que "una decisin es, de hecho, el resultado o la interaccin de varios
elementos relativamente independientes entre s que se mueven dentro de una organizacin"

El cambio como expresin de un proceso consciente de transformacin, el cual la reforma
organizativa implica decisiones estratgicas, con amplios mrgenes de discrecionalidad, existe
un nmero considerable de trabajos que intentan explicar y sealar cmo realizar procesos de
reestructuracin.

La ambigedad organizativa puede explicar el porqu del control limitado sobre los procesos de
cambio., entre otras cosas, de la compleja red de interacciones que se establecen en la accin
organizada, de las continuas negociaciones polticas que se desarrollan en el marco del proceso de
cambio y de las propias modificaciones que puedan inducir las distintas fuerzas contextuales.

REFLEXION

Toda organizacin depende de caractersticas para que tenga un buen funcionamiento impartiendo
desde el tener una buena actitud del personal, estar motivados para realizar cambios o procesos
dependiendo de cada estructura y la innovacin que se va a desarrollar o en que se est
desarrollando. As como la importancia en la toma de decisiones de un lder y subditos, planes
estratgicos y sobre todo tener en cuenta los recursos humanos que tanto se podran acoplar para
lograr un cambio organizacional, tal vez no reestructurar esa organizacin en su totalidad, sino por
procesos o pequeas evaluaciones consecuentes a cada una de sus estructuras.

Ambigedad refleja la incapacidad humana para generar consensos en
tomo de las intenciones, preferencias, objetivos de la organizacin y,
ms an, sobre cmo funciona y por qu funciona una organizacin
como lo hace (Feldman, 1989).