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DESARROLLO DE PROYECTOS EN MBITOS PBLICOS APLICANDO MARCO LGICO 2013

SEGUNDO TRABAJO:
ENTRE CONCEPTOS Y PALIMPSESTO

Estudiante: Gustavo Adolfo Cerda Gonzlez


1. LISTADO DE CONCEPTOS CON SU SIGNIFICADO

A. Lgica de intervencin. Es el tipo de anlisis que se desarrolla para la identificacin de los
objetivos. Jerarquizacin de los mismos y la coherencia en las estrategias con que se va
abordar el problema central, sus causas y efectos.

B. Proyecto. Es un conjunto complejo de actividades, que son desarrolladas involucrando
determinados recursos y en un periodo de tiempo especificado para obtener ciertos
beneficios. Buscan la resolucin de problemas, la satisfaccin de necesidades o el
aprovechamiento de oportunidades, en relacin a un estado futuro ideal.
Se puede homologar a un puente que vincula una situacin actual con una situacin futura
deseada, definiendo un conjunto de actividades que debiesen:
Lograr un juego determinado de objetivos,
Realizarlo dentro de un espacio de tiempo definido, y
Con el empleo de una cantidad de fondos previamente acordada.

C. Gestin. Es la aplicacin de los principios y funciones de la administracin para el uso
eficiente de los recursos. Su sentido es disear o configurar los procesos sociales, con el
propsito de alcanzar objetivos concretos.

D. Ciclo de vida. Herramienta conceptual que permite identificar y caracterizar el momento
en que est un proyecto, comienza con la planificacin del mismo y se extiende hasta que
se completan las actividades previstas. Suele dividirse en las fases de identificacin
(conceptualizacin), concepcin (formulacin, planificacin, diseo) y ejecucin.

E. Planificacin iterativa. Es una caracterstica propia de los proyectos, fenmeno que
permite entender que el proyecto evoluciona durante su desarrollo y la administracin del
mismo debe acompaar esta transformacin. Esto implica que durante la ejecucin del
proyecto se producen cambios, tanto en las capacidades internas de los recursos que lo
ejecutan, como en el entorno donde el mismo se desenvuelve. Esto genera una
retroalimentacin que hace, de la planificacin de proyectos, un proceso que repite sus
funciones a lo largo del ciclo de vida planteado.
As la Planificacin Iterativa nos permite entender que el proceso en conjunto no se
desarrolla en forma lineal, sino que se reanuda una y otra vez, de modo de abordar
nuevamente, o profundizar, diferentes cuestiones del anlisis, planificacin y decisin,
empleando los nuevos insumos aportados por la experiencia acumulada.




2. EL PALIMPSESTO DE ARQUMEDES:

A. Cul fue la consigna de trabajo entregada a los cientficos involucrados en el
procesamiento de imgenes?

Se les solicito que hicieran visible lo invisible para que estuviera disponible para todo los
interesados. Sin mayores especificaciones, se les solicitaba que lograran que la escritura oculta en
el palimpsesto pudiese leerse.
B. Fue esta consigna lo suficientemente clara?

Claramente, no fue lo suficientemente clara, ya que no bastaba con hacer legible el texto oculto,
sino que se pudiese observar con ciertas especificaciones tcnicas que slo podran haber sido
explicitadas por quienes les tocaba hacer el trabajo correspondiente en la etapa final.

C. Qu reflexin merece este avance accidentado hacia un final deseado?

Por los antecedentes entregados, podemos pensar que el proyecto se desarrollo sin un marco de
planificacin que permitiera ordenar, conducir y orientar las acciones hacia el logro de los
objetivos planteados en un principio.

La ausencia de objetivos claros, lleva a la fijacin de estrategias equivocadas que poco contribuyen
para alcanzar estos objetivos, en este caso el uso de tcnicas avanzadas pero que su producto no
era el esperado por quienes protagonizaban la siguiente etapa del proyecto. Los cientficos
hicieron y utilizaron las herramientas que pensaron eran las mejores, pero no se preguntaron
cules eran las reales necesidades de quienes deberan trabajar con sus resultados.

Haberse detenido a planificar participativamente el proyecto, hubiese asegurado mayormente:
- El compromiso asumido por los distintos actores vinculados al proyecto y el desarrollo del
sentimiento de propiedad del mismo. Y no esta parcelacin de funciones que no fueron
complementarias en su momento.
- Un claro entendimiento de los roles y responsabilidades de dichos actores que permita
definir su contribucin para el proyecto. Sin necesidad de sobreactuarse en una primera
etapa, y con tcnicas ms simples lograr de mejor forma el objetivo.
- Una definicin clara y realista de objetivos, en base a la discusin inicial del problema de la
imagen futura de solucin. Un acuerdo conceptual entre todos/as los/as involucrados/as.
- Una relacin evidente entre los objetivos buscados y las actividades contempladas para
alcanzarlos. Relacin coherente entre lo que se busca y las herramientas ms efectivas y
eficientes para alcanzarlo.

Ahora bien, es importante reconocer que existi la suficiente flexibilidad para ajustar el proceso
ante el fracaso de la primera estrategia, ya que de no ser as, tampoco hubiesen podido
reconceptualizar el problema y por ende la estrategia de solucin.

El relato nos ejemplifica la importancia de que las Etapas de Anlisis y de Planificacin se elaboren
en conjunto con la mayor (sino todos) los involucrados/as frente al problema, ya que, cada accin
que se realiza implicar un impacto con los dems que no puede dejarse de lado en pos de poder
disminuir los efectos negativos o imponderables del proceso.


Un ejemplo ms dramtico, hubiese sido que en el proceso de visibilizacin del texto de
Arqumedes se hubiese usado una tcnica muy efectiva pero que destruyera parte o la totalidad
del texto devocionario; y que despus de esto se hubiesen llegado a percatar de la importancia del
mismo para descifrar el texto central.

En todo proyecto la definicin del grupo meta, no solo es central, sino que debe ser reconocida en
sus subetapas. En este caso, el grupo meta de los primeros cientficos no era la sociedad completa,
sino el grupo de cientficos que traduciran el texto finalmente, y por ende es a ellos/as a quienes
deban facilitar sus resultados o productos.


Octubre, 2013, Chile.

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