RESUMEN DE LA HISTORIA DE LOGSTICA

Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar, relacionado con
la adquisicin y suministro de materiales requeridos para cumplir una misin aplicad
a a la actividad empresarial, se remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez co
ncluida la segunda guerra mundial, la demanda creci en los pases industrializados
y la capacidad de distribucin era inferior a la de venta y produccin.
Esto ocasiono la proliferacin de los productos en los departamentos de mercadeo,
que optaron por vender cualquier artculo en cualquier lugar posible, y los canale
s de distribucin comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consient
e que la distribucin fsica tena que ser eficiente y representar rentabilidad en lug
ar de gastos, comenz a probar modificaciones sustanciales en los sistemas de dist
ribucin y esta comenz a tener identidad propia dentro de la estructura de la organ
izacin. As se dan los orgenes de la logstica en los que el departamento de distribuc
in controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos
A pesar de que la logstica siempre es una parte esencial en cualquier actividad e
conmica, sin embargo, en las ltimas dcadas se ha sentido un vivo inters por el desar
rollo de la misma, al punto de que un nmero creciente de empresas la estn adoptand
o como herramienta gerencial en vista de los resultados positivos que arroja la
aplicacin.
.
A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la reducc
in de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la
rentabilidad poda mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distr
ibucin. A finales de esta misma dcada, aparece el concepto de gestin de materiales,
desarrollado a partir de una situacin de escasez y discontinuidad de los suminis
tros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel de servicio
con un costo social mnimo. Este perodo que va hasta 1979 se conoce como el de la "
madurez" de la logstica, porque la empresa se concientiza de la importancia de el
la.
A partir de 1980, se consolida la logstica como consecuencia de la incertidumbre
generada por la recesin econmica caracterstica de la dcada. Se hace indispensable un
a gerencia de todo el proceso de distribucin. A pesar de todo, hoy da existen toda
va organizaciones que no se han concientizado de la imperiosa necesidad de contar
con la gerencia logstica y el departamento de distribucin. Para otras, continua s
iendo un multienredo sin orientador (Director Logstico), que coordine todas las a
ctividades desde la compra de materia prima hasta el consumidor final.
"Logstica" es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almace
naje de materias primas, productos semi-elaborados o terminados, y de manejar la
informacin relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con e
l propsito de satisfacer los requerimientos de los clientes. En otras palabras, c
on una buena gestin logstica se pretende proveer el producto correcto en la cantid
ad requerida, en el lugar indicado en el tiempo exigido y a un costo razonable.
La logstica es un sistema con actividades interdependientes que pueden variar de
una organizacin a otra, pero normalmente incluirn las siguientes funciones: Transp
orte, Almacenamiento, Compras, Inventarios Planeacin de produccin Gestin de persona
l Embalaje Servicio al cliente
En la dcada de los 90. La logstica es tal vez el proceso que ms est utilizando los a
delantos tecnolgicos en reas como la electrnica, la informtica y la mecnica, ha simpl
ificado la administracin de la cadena de abastecimiento mediante el uso del inter
cambio electrnico de documentos para transacciones y contabilidad, el cdigo de bar
ras para identificar productos y servicios, sistemas de transporte de materiales
para reducir tiempos de entrega y manipulacin. De esta forma se reducen los tems
ms importantes que conforman los costos operacionales que afectan la rentabilidad
final del producto.
Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logstico, fue en los ao
s 90 el proceso a seguir por las empresas que deseaban estar a la vanguardia en
la administracin de la cadena de abastecimiento. Por otro lado, la tecnologa est po
niendo todos los elementos sobre la mesa para que las personas no tengan que sal
ir de sus casas para adquirir productos
Los productos de consumo masivo poco diferenciados se vendern en forma telefnica,
repartidos directamente a domicilio. Las personas irn a las tiendas a mirar, toca
r y probar productos que luego comprarn desde sus casas. En otros casos, irn slo a
comprar productos muy especficos diseados especialmente para su gusto.
Existen muchos factores demogrficos y sociolgicos que hacen factible esta tendenci
a como: la creciente diversificacin de gustos del consumidor, la incorporacin de l
a mujer a la vida laboral con la consiguiente reduccin de tiempos disponibles y l
as exigencias de disponibilidad y menores plazos de entrega.
Otra tendencia muy marcada en el consumidor actual, es su capacidad para elegir
entre varios productos de acuerdo a sus beneficios reales, con creciente desleal
tad a las marcas.
La logstica no slo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino que t
ambin significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto. La logst
ica ofrece el medio para que el consumidor pueda entrar en contacto con los prod
uctos, compararlos y si es necesario, demandar servicios anexos.
La tendencia de la logstica apunta hacia un objetivo bien claro, cambiar el enfoq
ue PUSH (empujar) donde son los fabricantes los que empujan a lo largo de la cad
ena de distribucin sus productos, y son sus niveles de inventario los que generan
las grandes ofertas y las promociones sin mirar lo que el cliente esta demandan
do, a un estilo PULL (halar) donde la demanda en el punto de venta gatilla los e
ventos a lo largo de la cadena de distribucin y son las preferencias de los clien
tes las que condicionan el surtido en las estanteras y por consiguiente en la pro
duccin de las empresas.