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I. GENERALES DE LA ASIGNATURA
NOMBRE DE LA ASIGNATURA : GERENCIA ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DEL DOCENTE: Edgar Ochomogo Castrejn
Periodo Acadmico:
Cdigo De La Asignatura: MRH-4408 Crditos:
Prerrequisitos: Duracin: 11 Semanas
Modalidad: PRESENCIAL Horario:
Fecha: 9 de julio de 2014

II. DESCRIPCIN GENERAL DE LA ASIGNATURA

La Gerencia de Recursos Humanos en las organizaciones modernas juega un papel
importante, como catalizador de cambio y el establecimiento de estrategias que se
anticipen a las nuevas realidades futuras de personal, tanto en trminos cuantitativos
como cualitativos. Est disposicin proactiva garantiza evitar situaciones de graves
desequilibrios en el subsistemas social de la empresa que puedan amenazar su
supervivencia.

Las Industrias y comercios dentro del proceso de modernizacin y globalizacin debe ser
competitiva, razn por la cual exige sistemas y organizaciones eficientes, programados
por personal altamente competitivo.

Ante esta perspectiva, es necesario preparar al participante desde un enfoque profesional,
capaz de aplicar el conocimiento en la transformacin del entorno, asumiendo su rol
profesional con responsabilidad y competitividad a nivel gerencial.

Bajo esta visin, se desarrolla el mdulo de Gerencia Estratgica de Recursos Humanos,
el cual proporcionar un elemento de actualizacin a la luz de la nueva realidad del
recurso humano en las exigencias de las empresas.

III. OBJETIVOS
GENERAL
Aplicar los contenidos y procesos de la
Gestin del Recurso Humano que
permitan su eficaz alineamiento a los
objetivos y metas estratgicas de la
empresa, contribuyan a la productividad
y logro efectivo de los resultados
organizacionales.



ESPECFICOS
Explicar el modo en que los recursos
humanos influyen en los resultados de la
empresa
Describir el modo en que las empresas
pueden utilizar las prcticas de RRHH


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para abordar los cambios y tendencias en
el trabajo, considerando la diversidad en la
fuerza laboral y las nuevas normativas.
Identificar el modo en que se pueden
establecer una relacin directa entre los
directivos y el departamento de recursos
humanos de una empresa en funcin la
productividad y competitividad.
Describir programas que contribuyen a la
productividad y a la calidad de vida del
Talento Humano
Formular e implantar estrategias de RRHH
que pueden ayudar a la empresa a
obtener una ventaja competitiva
sostenible.
Identificar las estrategias de RRHH que
pueden ser coherentes con las estrategias
corporativas y las estrategias de las
unidades de negocio.
Analizar los componentes de una
Auditora de Recursos Humanos
Describir las nuevas tecnologas que
contribuyen a un desempeo ms eficaz
de la Gerencia Estratgica de Recursos
Humanos.





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IV. METODOLOGA
ESTRATEGIA METODOLOGICA.

En cada sesin se realizaran algunas preguntas concernientes a la clase inmediatamente
anterior.

Casos: Se enfatizarn el anlisis y discusiones de casos en grupos mediante
presentacin de problemas o situaciones reales, que llevan a toma de decisiones. Los
mismos se podrn realizar de manera presencial en las sesiones o no presencial (en
casa).

Para la presentacin de los casos se utilizar el siguiente esquema de resolucin de
casos:
1. Definicin de Hechos relevantes
2. Anlisis de hechos Relevantes
3. Problema Central
4. Alternativas de Solucin
5. Eleccin de la Solucin

Todos los casos sern entregados (individual o en grupo) por escrito a mquina, en la
siguiente clase.


Trabajo de Investigacin: consiste en la realizacin de una Investigacin aplicada
sobre algn aspecto de los temas tratados en clase. El mismo debe realizarse de
manera individual o en grupos de 2 o 3 personas (dependiendo del tamao del
grupo de clase). Debe ser presentado de manera individual o grupal en la fecha
estipulada. La presentacin tendr una mximo de 20 minutos.

Proyecto Final: El informe escrito debe ser entregado en la fecha establecida en clase.
Este se desarrollara en clase y se entregara al final del curso. Adicionalmente, se puede
adjuntar en el anexo cualquier cuadro estadsticos, grfica, organigrama u otro documento
complemento del proyecto.








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CRONOGRAMA DEL DESARROLLO DE LA ASIGNATURA
SEMANA TEMAS ACTIVIDADES DEL
PROFESOR
ACTIVIDADES DEL
ESTUDIANTE
1
SESIN I
Presentacin y
definicin de la
dinmica de trabajo
en clase. Distribucin
de trabajos y
exposiciones,
1-Introduccin al
curso y definicin de
lineamientos
generales
2-Exposicin magistral
sobre contenido
temtico
3-Introduccin del
primer tema
1-Presentacin de los
alumnos
2-Expresin y discusin de
expectativas del curso
3-Definicin de los grupos
de trabajo.
4-Ensayo para la prxima
sesin en grupo Cmo
entender el Recurso
Humanos en una Empresa
Presentar en ppt.(grupos)
2
SESIN 2
Cmo entender los
Recursos Humanos
1-Exposicin de
conceptos generales
del tema.
2-Coordinar el anlisis
de los conceptos del
tema
3-Preguntas, anlisis y
evaluacin de trabajos
presentados.
1-Anlisis de los conceptos
del tema
2-Presentacin de la
investigacin.
3- Entrega de Caso No.1


3
SESIN 3
Reclutamiento y
Seleccin del
Talento Humano

1-Exposicin de
conceptos generales
3-Coordinar el anlisis
de los conceptos del
tema
4-Coordinar la
1- 1- Exposicin del
tema de Investigacin
2-Solucin previa del caso
en cada grupo.
3-Anlisis de los conceptos
del tema


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discusin del estudio
de caso
4- Entrega del Caso No. 2
4
SESIN 4
Desarrollo de
Personas:
Entrenamiento del
Talento Humano
1-Exposicin de
conceptos generales
del tema
2-Coordinar el anlisis
de los conceptos del
tema.
3-Coordinar la
discusin del estudio
de caso
1-Exposicin del tema de
investigacin
2-Anlisis de los conceptos
del tema.
3-Solucin previa del caso
en cada grupo.
4-Entrega del Caso No.3

5-
SESIN 5
Mantenimiento de las
Condiciones del
Recurso Humano
1-Coordinar la
discusin del caso de
estudio
2-Exposicin de
conceptos generales

1-Solucin previa del caso
en cada grupo.
2-Lectura previa
recomendada.
3-Entrega del Caso No.4
6-
SESIN 6
Control de los
Recursos Humanos
1-Exposicin de
conceptos generales
2- Coordinar la
discusin del estudio
de caso
3-Coordinar el anlisis
de los conceptos del
tema.
2- 1- Exposicin del
tema de Investigacin
2-Solucin previa del caso
en cada grupo.
3-Anlisis de los conceptos
del tema
4-Entrega del Caso. No.5

7-
SESIN 7
Identificacin del
1-Exposicin de
conceptos generales
2- Coordinar la
3- 1- Exposicin del
tema de Investigacin
2-Solucin previa del caso


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Talento. discusin del estudio
de caso
3-Coordinar el anlisis
de los conceptos del
tema.
en cada grupo.
3-Anlisis de los conceptos
del tema
4-Entrega del Caso. No.6

8-
SESIN 8
Departamento de
Recursos Humanos y
perspectivas de
futuro.
1-Exposicin de
conceptos generales
2-Control de la lectura
3-Coordinar el anlisis
de los conceptos del
tema.

1-Anlisis de los conceptos
del tema.
4- 2- Exposicin del
tema de Investigacin
3-Solucin previa del caso
en cada grupo
4-Repasar los puntos del
Proyecto final.


9-
SESIN 9
Auditora de Recursos
Humanos.
1-Coordinar el anlisis
de los trabajos
presentados por los
grupos.
2-Complementar los
conceptos
presentados por los
grupos de trabajo.
1-Investigacin previa por
los grupos de trabajo.
5- 2- Exposicin del
tema de Investigacin
3-Presentacin del avance
del Proyecto Final

10-
SESIN 10
Presentacin de los
ante proyecto.
1-Exposicin de los
conceptos generales
2-Coordinar la
presentacin de los
resultados de la
1- Presentacin de los
borradores trabajados por
los grupo del Proyecto Final


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investigacin por los
estudiantes.
.
11-
SESIN 11
Entrega y
Sustentacin de
Proyecto Finales
1-Entrega y
sustentacin de
trabajos finales
1-Entrega y Sustentacin de
trabajos finales: Auditora
de Recursos Humanos en
una empresa y Propuesta
para mejorar la Gestin.
CONTENIDO DEL PROGRAMA

1. CMO ENTENDER LOS RECURSOS HUMANOS
1.1 El desempeo de los empleados
1.2 La motivacin: factor determinante del desempeo.
1.3 La habilidad: determinante del desempeo.
1.4 Un modelo de desempeo
1.4.1 Variables ambientales
1.4.2 Variables organizacionales
1.4.3 Variables individuales
1.5 Aprovechamiento de los recursos humanos.

2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DEL TALENTO HUMANO
2.1 Fuentes y Tcnicas de reclutamiento y seleccin de talento
2.2 Desafos del Reclutamiento de capital humano
2.3 Canales de Reclutamiento Interno
2.4 Canales de Reclutamiento Externo

3. DESARROLLO DE PERSONAS: ENTRENAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.
3.1 Concepto de capacitacin y desarrollo del personal
3.2 Pasos de la capacitacin y el desarrollo
3.3 Tcnicas de formacin en la empresa.


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3.4 Evaluacin de la capacitacin en la empresa (resultados)
3.4.1 Mtodos de evaluacin
3.4.2 Obsolescencia del personal
3.4.3 Tasa de rotacin de personal

4. MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES DE TALENTO HUMANOS
4.1 Seguridad e Higiene en el Trabajo
4.2 Gestin de la seguridad e higiene en la empresa
4.3 Higiene del trabajo
4.4 Sindicatos

5. CONTROL Y ESTADSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS
5.1 Control de la gestin de los recursos humanos
5.2 Comportamiento humano ante el control
5.3 ndice de estructuras, composicin y desarrollo de las plantillas de personal
5.4 Auditora Socio laboral

6. IDENTIFICACIN DEL TALENTO
6.1 Definicin y caractersticas del outsourcing
6.2 Outsourcing , Insourcing y Offshoring
6.3 Papel del Headhunter

7. EVALUACIN Y PERSPECTIVAS A FUTURO
7.1 Auditora de los recursos de capital humano
7.2 Auditora de la administracin de capital humano
7.3 Auditora de satisfaccin del personal
7.4 Instrumentos para la investigacin en el rea de recursos humanos.

8. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Y SU PERSPECTIVA DE FUTURO
8.1 Departamento de Recursos Humanos en la empresa.


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8.2 Externalizacin de las funciones de recursos humanos.
8.3 Flexibilidad laboral


ESQUEMA PARA EL PROYECTO FINAL DEL CURSO

OBJETIVOS:

Aplicar una Auditora de Recursos Humanos en una Empresa.
Presentar una Propuesta de Mejoramiento para la Gestin Estratgica de los
Recursos Humanos.


CONTENIDO:

1-ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

2-VISIN, MISIN Y OBJETIVOS ESTRATGICOS

3-ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

4-COMPOSICIN DE LA FUERZA LABORAL DE LA EMPRESA (Distinguir entre los
distintos tipos de trabajadores porcentualmente)

5-UBICACIN DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DE LA
ESTRUCTURA

6-OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA UNIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS

7-TAREAS BSICAS QUE REALIZA LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS.

8-VALORACIN DE LA IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE RECURSOS
HUMANOS DENTRO DEL CONTEXTO EMPRESARIAL.

9-FACTORES QUE LIMITAN LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

10-PROPUESTA PARA MEJORAR LA GESTIN DE LOS RECURSOS
HUMANOS DENTRO DE LA EMPRESA SUJETA DEL ESTUDIO ( exposicin de
motivos, objetivos, beneficios, diseo de la propuesta, costos de implementacin,
cronograma de ejecucin)

11-BIBLIOGRAFA(Incluyendo fuentes INTERNET)


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12-ANEXOS.

Nota: Tener mucho cuidado con la gramtica, ndices y numeracin de pgina

EXPOSICIN

Puntos a considerar en la presentacin del tema de investigacin.

Estructura de la investigacin:
Portada
ndice
Introduccin
Resumen ejecutivo
Desarrollo del tema investigado
Algunos ejemplos en donde se aplica el concepto investigado.
Recomendacin
Conclusin
Anexos
Bibliografa, fuentes de Internet (citar).


V. CRITERIOS DE EVALUACIN
Evaluacin Diagnstica Tipo de pruebas Instrumento
Saber qu conocimientos poseen
los alumnos antes de iniciar el
proceso.
Dilogo en forma de
interrogatorio.
Observacin de
participacin.
Registro de participacin
Evaluacin Formativa Tipo de pruebas Instrumento
Se pretenden conocer el logro del
aprendizaje y si se cumple con
los propsitos generales del
programa y el grado avance.
Dinmica de grupo.
Asignaciones de casos.
Realizacin de talleres.
Investigaciones y
monografas.
Gua de discusin.
Escala de participacin.
Preguntas Orales.
Lista de cotejo.
Evaluacin Sumativa Tipo de pruebas Instrumento


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Comparar los aprendizajes que
se adquirieron con los esperados.
Proyectos
Sustentacin
Escalas numricas
Escala valorativa (Rbrica)

Aspectos a considerar:
ASISTENCIA, PARTICIPACIN Y APORTES 10%
ESTUDIOS, CASOS, MONOGRAFIAS 25%
TRABAJOS GRUPALES 35%
PROYECTO FINAL 30%
Total 100%
VI. BIBLIOGRAFA

BIBLIOGRAFIA BSICA:
Chiavenato, I. Gestin del Talento humano
Colombia, Editorial McGraw- Hill, 2002 . 475 Pgs.
Dolan,S. Gestin de Recursos Humanos
Valle, R.Colombia, Editorial McGraw Hill, 2003 . 391pgs.
2 edicin
Mondy , R. W. Administracin de Recursos Humanos
Noe, R.Mxico, Editorial Pearson Educacin, S.A .2005. 9
Edic. 527 pags
COMPLEMENTARIA:

Alpander, Juvenc. Planeacin Estratgica aplicada a los Recursos Humanos
Colombia, Editorial Norma, 1986. 345 Pgs.
Arias Galicia, F. Administracin de Recursos Humanos


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Mxico, Editorial Trillas, S. A., 1985. 536 Pgs.
Arthur, Dianeth. Seleccin efectiva de Personal
Colombia, Editorial Norma, 1987. 238 Pgs.
Armostrong, Michael Gerencia de Recursos Humanos
Bogot, Legis Fondo- Bogot 1991
Byards, LL. Gestin de Recursos Humanos
Rue, L. W. Espaa, Nueva Editorial Irwin, S. A. 1994. 583 Pgs.
Chiavenato, I. Administracin de Recursos Humanos
Mxico, Editorial McGraw- Hill, 2003. 540 Pgs.
Chruden, H. Administracin de Personal
Sherman, A. Mxico, Compaa Editorial Continental, S. A.
1985. 661 Pgs.
Dessler, Gary Administracin de Personal. Octava edicin
Mxico, Editorial Pearson Educacin, S. A. 2001. 728 Pgs.
French, W. Administracin de Personal
Mxico, Editorial Limusa, S. A., 1991. 656 Pgs.
Gmez, Luis R. Direccin y Gestin de RRHH
Balkin, David B. Madrid, Editorial Pearson Educacin, S. A. 2001
Candy, Robert. 728 pags.