PRESENTACION

Stalyn de Js. Contreras 04-SISN-1-025

Melissa Montero Brito 08-SIST-1-039
Dinner A. Ferrera 08-SISN-1-207
Quendry Jose Novas 00-EISN-1-128
Remy Lopez Perez
INDICE
1. Introduccin

2. Cronograma

3. Mtodo para la Elaboracin del Proyecto

3.1 Diagrama de Gantt

3.1.1 Desarrollo de Diagrama de Gantt

3.2 Calendario Simple

3.3 Diagrama de Eventos

3.4 Diagrama de Pert

3.4.1 Ejemplo de Diagrama de Pert

INDICE
4. Administracin del Tiempo

4.1 Caractersticas de la Administracin del Tiempo

5. Hitos

6. Listas de Actividades

6.1 Proceso de Listas de Actividades

6.2 Ejemplos de Listas de Actividades

7. Anlisis de Cronograma

7.1 Entradas, Herramientas, Tcnicas y Salidas

8. Conclusin

9. Bibliografa
INTRODUCCION
Toda investigacin debe tener un cronograma con las
actividades y fechas del estudio para tener una idea
general del proceso de elaboracin, en trmino de
tiempo, das, meses y aos. Adems de indicar los
aspectos tcnicos y cientficos del tema y problema
propuesto, el cual obedece a sus objetivos, todo
proyecto debe contemplar adems los aspectos
logsticos del mismo, es decir, cmo se va a lograr la
realizacin del mismo, para lo cual, en la parte
administrativa del mismo se indica el manejo de los
recursos, del tiempo y de presupuesto, para sus
diversas actividades.
INTRODUCCION
CRONOGRAMA
Es una descripcin especifica de las actividades y del
tiempo que se va a emplear para la ejecucin del
proyecto. Se debe organizar el trabajo en fechas
probables, para saber cunto tiempo requerir elaborar
el trabajo definitivo. Para su presentacin se utilizan
generalmente diagramas, lo que permite visualizar mejor
el tiempo de cada actividad, y sobre todo en aquellos
casos en que hay varias actividades en un mismo
tiempo.
CRONOGRAMA
METODOS PARA LA
ELABORACION DE
PROYECTOS
Diagrama de Gantt
Calendario Simple
Diagrama de Eventos
Diagrama de Pert
METODOS PARA LA
ELABORACION DE
PROYECTOS
DIAGRAMA DE GANTT
Son tiles para el seguimiento
de proyectos relativamente
pequeos, los cuales estn
integrados de actividades que
se realicen con consecuencia
ordenada; tambin para
planear actividades que se
desarrollen en serie, siendo su
principal ventaja es que es
sencillo y un excelente
instrumento de comunicacin
con los usuarios finales.
DIAGRAMA DE GANTT
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el
ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la
ingeniera industrial contempornea de Taylor. Gantt procuro resolver el
problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin
conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo
de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e
igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. El
instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso de cada
actividad, al proporcionar informacin del porcentaje ejecutado de cada una
de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo
previsto.
Desarrollo de
Diagrama de Gantt
Desarrollo de
Diagrama de Gantt
CALENDARIO SIMPLE

Aqu observamos de manera
clara como se especifican en
una serie de columnas las
fechas y en seguida, en varios
renglones, las actividades a
realizarse. Los cuadros en X
indican la actividad que ha de
realizarse en dicho da. Este es
sin duda el tipo de cronograma
ms utilizado.
CALENDARIO SIMPLE
DIAGRAMA DE EVENTOS

Los diagramas de estado muestran el
conjunto de estados por los cuales pasa
un objeto durante su vida en una
aplicacin en respuesta a eventos (por
ejemplo, mensajes recibidos, tiempo
rebasado o errores), junto con sus
respuestas y acciones. Tambin ilustran
qu eventos pueden cambiar el estado
de los objetos de la clase. Normalmente
contienen: estados y transiciones. Como
los estados y las transiciones incluyen, a
su vez, eventos, acciones y actividades .
DIAGRAMA DE EVENTOS
DIAGRAMA DE PERT

El diagrama PERT es una representacin grfica
de las relaciones entre las tareas del proyecto
que permite calcular los tiempos del proyecto de
forma sencilla.
DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DE DIAGRAMA PERT

EJEMPLO DE DIAGRAMA PERT
ADMINITRACION DE TIEMPO

La administracin del tiempo se puede definir
como una manera de ser y una forma de vivir.
Hoy, se puede considerar al tiempo como uno
de los recursos ms importantes y crticos de
los administradores.
ADMINITRACION DE TIEMPO
Para aprender a valorar el tiempo y a planificar el
estudio y el trabajo, tanto a corto como a medio y
largo plazo, es imprescindible:
Identificar metas, objetivos y prioridades.
Conocer las prcticas habituales en cuanto a la
organizacin y planificacin del tiempo.
Conocer el ciclo vital de trabajo y adaptar la
planificacin del tiempo.
Seleccionar las estrategias ms idneas para
alcanzar las metas, los objetivos y las prioridades.
Lograr habilidades suficientes en la administracin
del tiempo que sirvan tanto en la vida acadmica
como en la vida profesional.

CARACTERISTICAS DEL TIEMPO
Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar.
Puede ser un recurso escaso, si no se controla en funcin de las prioridades
que se le asignen a las actividades diarias aun emprendedor.
No se puede comprar.
No se puede atrapar, detener o regresar.
Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los objetivos
y metas que se planteen.
Es lo ms valioso que tiene los individuos, por lo que hay que utilizarlo con
el mximo grado de efectividad.
Se dice que nadie tiene suficiente tiempo, sin embargo todo el mundo tiene
todo el tiempo que hay. Esta es la gran paradoja del tiempo.

CARACTERISTICAS DEL TIEMPO
LOS HITOS

Los hitos son acontecimientos o eventos que deben ocurrir en
un momento determinado del desarrollo de un proyecto. En
muchos casos reflejan el inicio (o cierre) de la etapa o fase de un
grupo de tarea de un proyecto. El hito no consume tiempo ni
recursos pero el hecho de que suceda permite que otras tareas
sean ejecutas.
Habitualmente, si el hito no sucede en el momento previsto, es
posible que se retrase el proyecto. Un hito debe ser controlado al
igual que cualquier otra tarea. La diferencia con una tarea es que
no tiene tiempo de duracin.
Los hitos se utilizan para mejorar el control del proyecto y deben
colocarse en tantos como se consideren necesarios y
funcionales.
LOS HITOS
LISTAS DE ACTIVIDADES

Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos
interrelacionados en un proyecto total. En general esta informacin es
obtenida de las personas que intervendrn en la ejecucin del
proyecto, de acuerdo con la asignacin de responsabilidades y
nombramientos realizados en la Definicin del Proyecto.

Las actividades pueden ser fsicas o mentales, como construcciones,
tramites, estudios, inspecciones, dibujos, etc. En trminos generales,
se considera Actividad a la serie de operaciones realizadas por una
persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones,
con tiempos determinables de iniciacin y terminacin. Esta lista de
actividades sirve de base a las personas responsables de cada
proceso para que elaboren sus presupuestos de ejecucin.


LISTAS DE ACTIVIDADES
PROCESO DE
LISTAS DE ACTIVIDADES
Listado de actividades para concretar el proyecto: debemos
hacer una lista de actividades poniendo en prctica la divisin
del trabajo.
Cmo lo vamos a hacer?, es decir, las distintas actividades que
vamos a realizar para lograr nuestros objetivos. Se puede realizar
un listado, ponerle nmeros o letras, para recin utilizarlo en el
cronograma. Si nos resulta ms prctico, podemos elaborar una
planilla , teniendo en cuenta tambin quines van a hacer cada
actividad, es decir los responsables de cada una de ellas;
PROCESO DE
LISTAS DE ACTIVIDADES
EJEMPLO
LISTA DE ACTIVIDADES


Actividades: Responsables
a- Hacer los planos del saln comunitario Arquitecto de la
comunidad
b- -------------------------------------------- -----------------------------------------
c- comprar materiales--------------------- Responsables del proyecto
d- -------------------------------------------- Tesorero del centro vecinal
e- --------------------------------------------- -----------------------------------------
--
Conviene poner las actividades en orden: qu vamos hacer
primero, qu actividad le sigue, etc
EJEMPLO
LISTA DE ACTIVIDADES
ANALISIS DE
CRONOGRAMA

Es el proceso que consiste en analizar el orden de las actividades,
su duracin los requisitos de recursos y las restricciones para crear
el cronograma del proyecto.
El desarrollo de un cronograma aceptable es un proceso iterativo
que determina las fechas de inicio y finalizacin planificadas para
completar las actividades planificadas del proyecto y los hitos. La
revisin y el mantenimiento de un cronograma realista continan a lo
largo del proyecto conforme ste avanza, el plan para la direccin de
proyectos cambias y la naturaleza de los elementos de riesgo
evoluciona.
ANALISIS DE
CRONOGRAMA


Las entradas, herramientas/tcnicas y salidas que se generan de
ste proceso son las siguientes:
CONCLUSION

CONCLUSION
Cuando queremos realizar algn proyecto de manera
organizada, la mejor forma de hacerlo es dividindolo en
actividades, pudiendo as mismo dividir las actividades en
sub-actividades, permitindonos trabajar de una manera
flexible y ordenada; ya que a travs del diagrama se puede
ver quien va a realizar cada actividad y en que periodo debe
realizarla permitindole al Jefe chequear el desarrollo de las
actividades rpidamente, controlando de esta manera el
proyecto y realizar cambios si es preciso.
BIBLIOGRAFIA

http://www.iusc.es/
http://www.zanzivar.com/
http://es.wikipedia.org/
http://www.monografias.com/
www.recursoseees.uji.es/
www.wordreference.com/
www.iaap.wordpress.com/
www.slideshare.net/