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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
TRABAJO ACADEMICO DE
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
ALUMNO:
CURO HUAYHUA, Belu Katherine

CICLO ACADMICO:
XCICLO

DOCENTE: LUIS CIPRIANO YUCRA RODRIGUEZ

FECHA DE ENTREGA:
15 de Junio


LIMA PER
2014










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DESARROLLO DEL TRABAJO ACADMICO

1). CUATRO ETAPAS DE LA EVOLUCIN DE LA AUDITORIA.
La labor de auditoria tiene como objetivo optimizar y maximizar la eficacia del
control interno de la empresa, a lo largo del tiempo la auditoria administrativa
llega a constituir un rea fundamental de la direccin empresarial, ya que la
formulacin de los objetivos implica la existencia de un sistema de control
dirigido a corregir las desviaciones e identificar causas, con relacin a la metas
establecidas.

PRIMERA ETAPA:
Anteriormente en la empresas no haba grandes transacciones, la misin del
auditor era solo buscar si se haba cometido fraude en ese negocio, estos
negocios eran pequeos a comparacin a los de ahora que son ms grades
como organizacin.
Ejemplo:
No existen grandes transacciones, el Contador Pblico se dedicaba a
buscar indicios de fraude.

SEGUNDA ETAPA:
Las empresas son ms grandes la administracin se vuelve ms compleja por
la cantidad de colaboradores que constituye. Aqu el auditor no realizaba las
tareas que realiza actualmente en las empresas de hoy.
Ejemplo:
El contador pblico aparte de buscar indicios de fraude tambin empieza
a realizar las tareas de verificar y certificar la informacin suministrada
por los administradores como resultados del periodo.

TERCERA ETAPA:
Las nuevas tecnologas permiten que el auditor elija un modelo y en base a eso
trabaje y siga revisando la informacin conforme a lo acontecido y revise
adems el control del sistema interno de la empresa.
Ejemplo:
El contador pblico revisa la contabilidad con la ayuda del muestreo
estadstico.


CUARTA ETAPA:
El auditor en la actualidad ya realiza un informe, pidiendo a la empresa si sta
est o no de acuerdo de cmo se ha realizado este informe y de acuerdo a ello
proceder con la propuestas de mejora si lo requiere.
Ejemplo:
El contador pblico elabora un informe que discute con la gerencia de la
empresa.

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2). PERFIL DEL GERENTE DEL SIGLO XXI Y SUS IMPLICANCIAS EN LA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA


El gerente debe tener una conducta funcional como persona humana con
requisitos y aptitudes que debe reunir para actuar con capacidad profesional e
Idoneidad y preparacin suficiente en reas afines, Que posea diversas
actitudes como la objetividad que sea creativo con espritu crtico y diplomacia
e independencia as como la ms alta formacin tica y moral que le Permita
realizar un anlisis eficientemente.

El Auditor debe mantener independencia de criterio, o sea libertad profesional
para expresar su opinin libre de presiones y subjetividad, tener objetividad
imparcial en la labor que va a realizar debe estudiar la normatividad, misin
objetivos planes y programas de trabajo, as como polticas, estrategias y
metodologa para instrumentar una auditoria positiva con recomendaciones que
sirvan para mejorar la organizacin utilizando las 4 Es. Eficiencia, efectividad y
economa y tica.

Ejemplo: El gerente en todo momento debe guardar su imagen ante los
usuarios y dependencia, pues de ella depende que la compaa auditora tenga
aceptacin social con una buena imagen, pues los auditores que forman parte
de la compaa deben ser de toda especialidad para ejercer con esmero
profesional la ejecucin de la auditoria y en la preparacin del dictamen,
cumpliendo las polticas, planes y programas as como las leyes y
reglamentaciones para que puedan tener un impacto significativo en la
operacin y los reportes para que la organizacin auditada cumpla, respete su
plan de trabajo.

3) COMPORTAMIENTO NEGATIVO DE UN GERENTE EN COLUSIN CON
EL AUDITOR(ES) EN EL DESARROLLO DE UNA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA.

Los directores o administradores de las organizaciones son personas de
capacidad y por eso mismo cuentan con todos los elementos para llevar a cabo
su funcin en forma eficiente y satisfactoria, y se auxilian con especialistas y
expertos con la finalidad de que sea an ms eficiente en la labor de
administrar.
Por ejemplo: para cumplir con el objetivo de administrar con eficiencia, requiere
de una supervisin y revisin por terceras personas que con criterio
independiente juzguen critiquen y comenten el trabajo desarrollado que con la
mejor de las intenciones han efectuado la administracin.
Los auditores harn observaciones y proporcionaran recomendaciones con la
finalidad de mejorar los procedimientos y aplicaciones legales y econmicas

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procurando identificar las causas de las buenas o malas decisiones y los
efectos de cada organizacin.

4) perfil del gerente del siglo XXI y sus implicancias en la auditora de
gestin.

El gerente tiene la capacidad de modificar una visin simplificada de su gestin
por alguna que se mantenga permanente, buscando momentos en la que
impliquen diversos modelos de organizacin que sean viables y la aceptacin
de los trabajadores con fundamento para la toma de decisiones, respondiendo
a la excelencia bajo el supuesto siguiente: que el trabajo es el medio ms
sublime de relacin del hombre en este caso el colaborador, administrando
pensando en infinitos caminos para mejorar la crisis a la se enfrentan todas las
organizaciones hoy en da y la incertidumbre que se maneja por los cambios
que se viene a diario en una gestin, estas sern dos condiciones que
permitirn tener una visin clara y concreta.

Todo ello significa que el gerente es un importante agente de cambio por su
responsabilidad en la toma de decisiones y en la administracin de recursos,
en donde el xito depender de su capacidad personal y profesional para
manejar el ambiente donde labora.

Ejemplo:

El gerente del siglo XXI es aquella persona que Organiza, formula
estrategias para lograr calidad total. As mismo la aplicacin de la
auditoria administrativa en las organizaciones puede tomar diferentes
cursos de accin, dependiendo de su estructura orgnica, objeto, giro,
naturaleza de sus productos y servicios, nivel de desarrollo y en
particular con el grado y forma de delegacin de autoridad.


5) EMPRESA DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS FARMACUTICOS
ANGEL

1).Primera fase: TRABAJO PRELIMINAR:
Al realizar una Auditora Administrativa en una empresa Distribuidora de
Productos Farmacuticos, es necesario que el Auditor Interno conozca la
definicin, las generalidades y la estructura organizacional del negocio, previo a
desarrollar el trabajo.

Definicin:
Empresa Distribuidora de Productos Farmacuticos ngel, es el
establecimiento farmacutico destinado a la importacin, distribucin y venta de

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productos farmacuticos de venta libre, productos afines, material de curacin,
equipo mdico quirrgico e instrumental y reactivos de laboratorio para uso
diagnstico.

Generalidades del negocio:
Comnmente las transacciones generales que realizan las empresas
distribuidoras de Productos Farmacuticos son: Importacin, exportacin,
distribucin y compra venta de mercadera en general, incluyendo toda clase
de productos qumicos, medicinales, farmacuticos, veterinarios, y la ejecucin
de cualquier otra clase de operaciones que se relacionen con la industria y
comercio.

Estructura organizacional:
Una entidad bien organizada le es fcil planificar y definir claramente el
ambiente interno y externo donde desarrollar sus actividades, de manera que
cada persona dentro de la empresa conozca cul es su trabajo a realizar y
quin debe tomar las decisiones en el momento oportuno para asumir la
responsabilidad de los resultados.

El proceso de organizacin debe ser continuo en cuanto a las actividades.
Deben estar simultneamente bajo consideracin a todos los niveles para
poder mantener a la compaa dentro de un nivel de competitividad,
especialmente cuando crece aceleradamente.

Actividades que Realizan:
Para lograr sus objetivos, las actividades estn enmarcadas por las funciones
que realizan las reas operacionales, tanto internas como externas; por ser
muy extensas, slo se mencionan las bsicas.
a) Internas:
Son aquellas que se llevan a cabo dentro de sus instalaciones, entre las ms
comunes estn: Depreciaciones, amortizaciones, elaboracin y pago de
planillas por sueldos a sus trabajadores, clculo y pago de impuestos, pagos a
proveedores, cobros a clientes, retencin de cuotas laborales, control de la
cartera de clientes, control de sus activos, recepcin de devoluciones sobre
ventas, pagos generales y registro contable de todas las transacciones
comerciales y financieras.
b) Externas:
Son las que se realizan fuera de las instalaciones de la entidad, tales como:
Ventas, compras locales e importaciones, cobros a clientes, pagos a
proveedores locales y extranjeros, pagos de cuotas laborales y patronales,
pagos de impuestos y devoluciones sobre compras.

2).Segunda fase: REVISION DE GENERALIDADES:


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Productos que Distribuye:
Existe una variedad de productos que ofrecen las empresas Distribuidoras de
Productos Farmacuticos en el mercado guatemalteco, unos son de produccin
local y otros importados.
a) Locales:
Normalmente son frmacos utilizados para seres humanos; tambin
comercializan productos de higiene personal, de belleza, cosmticos entre
otros, y se ofrecen a farmacias, almacenes y supermercados para ser
adquiridos por el consumidor final.

b) Importados
La mayor parte de productos farmacuticos, hospitalarios y todo lo conformado
por equipo mdico provienen de otros pases, y se utilizan generalmente en
clnicas mdicas, sanatorios privados y hospitales nacionales entre otros.

3).Tercera fase: REVISIN Y PRUEBA PRELIMINAR DE LOS CONTROLES
ADMINISTRATIVOS.

TERMINOLOGA FARMACUTICA:
Al realizar una Auditora Administrativa en una empresa Distribuidora de
Productos Farmacuticos, el Auditor Interno se encuentra con definiciones
propias a esa rama, por lo que se considera necesario mencionar las ms
importantes.

Medicamento o producto farmacutico:
Producto empleado para la prevencin, diagnstico o tratamiento de una
enfermedad, estado patolgico o para modificar sistemas fisiolgicos en
beneficio de la persona a quin le fue administrado.

Producto farmacutico psicotrpico:
Son los productos controlados por la autoridad nacional competente por tener
en algunos casos efectos secundarios en la persona que le fue administrado y
que para su venta se requiere de una receta mdica

Producto farmacutico prohibido:
Producto retirado del consumo, venta o ambos en uno o varios pases por
orden de la autoridad nacional competente, a causa de la poca seguridad que
ofrece en la aplicacin a que se destina.

Producto farmacutico no aprobado:
Producto oficialmente por el fabricante para su registro ante la autoridad
nacional competente y que ha sido rechazado por no satisfacer los
requerimientos establecidos. Por ejemplo, por razones de seguridad, por falta
de efectividad entre otros

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4).Cuarta Fase: EXAMEN Y PRUEBA DETALLADA DE LOS CONTROLES
ADMINISTRATIVOS.

Conceptos Generales:
Una Auditora Administrativa es el examen integral o parcial de una
organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y
oportunidades de mejora
Objetivos:

Los principales objetivos de una Auditora Administrativa en una compaa
Distribuidora de Productos Farmacuticos son:

Conocer el grado de cumplimiento de las polticas, procedimientos y
controles existentes.
Asesorar a la administracin en la direccin efectiva de sus actividades.
Revelar los hallazgos encontrados y determinar las causas y efectos que
inciden en la toma de decisiones.
Evaluar los controles internos para establecer su efectividad.
Recomendar los mejores mtodos y procedimientos administrativos y
tratar de mantenerlos en un alto nivel de rendimiento.
Ayudar a maximizar las utilidades y mejorar los servicios.
Determinar reas donde puedan efectuarse economas sustanciales.
Encontrar debilidades en los manuales de polticas y procedimientos
administrativos.
Sugerir para economizar el esfuerzo humano a travs de la
simplificacin de tareas.

Importancia:
A travs de la Auditora Administrativa se conoce el cumplimiento de objetivos,
polticas, procedimientos y controles de la entidad, tambin proporciona una
evaluacin del desempeo del trabajo desarrollado por las distintas reas de la
institucin.

Ventajas:
Las ms comunes que se obtienen entre otras, en las empresas
Distribuidoras de Productos Farmacuticos son:
Proporciona soluciones especficas a los problemas que afronta la
administracin en el desarrollo de su gestin.
Es una herramienta importante para evaluar el funcionamiento y
desarrollo administrativo de la institucin o parte de ella.
Funciona como un control preventivo que ayuda a la administracin de la
compaa para verificar el correcto cumplimiento de polticas, normas y
procedimientos del proceso administrativo.

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5). Quinta Fase: EL INFORME DE AUDITORA ADMINISTRATIVA.

Investigacin preliminar:
Es la fase en la cual el Auditor Administrativo obtiene conocimiento de los
aspectos generales de la naturaleza del negocio, con el propsito de tener
elementos de juicio necesarios para planificar el trabajo de campo, entre los
ms importantes estn: polticas administrativas y financieras, procedimientos,
sistemas y mtodos de control implementados por la administracin, para
mantener eficiencia en el proceso administrativo.

Diagnstico preliminar:
Se refiere a identificar la problemtica, las posibles soluciones que se desean
alcanzar de los factores a examinar, las tcnicas y mtodos a emplear y la
programacin a utilizar en el proceso de auditora.

Preparacin del proyecto de auditora:
En esta fase se selecciona la informacin necesaria para instrumentar la
auditora. Incluye la propuesta tcnica y programa de trabajo.

Propuesta tcnica: Contiene un breve resumen de los objetivos que el cliente
desea y presenta parte de la informacin recopilada en la entrevista preliminar,
tales como: naturaleza del negocio, reas crticas, alcance de su aplicacin,
resumen de auditoras anteriores, lo que se desea obtener a travs del
examen, actividades indispensables para ejecutar el trabajo, recursos
necesarios con sus costos especficos y los beneficios que se esperan alcanzar
con la auditora.

Programa de trabajo: Debe contener nombre del estudio, los responsables de
su realizacin, identificacin de las reas, actividades especficas a examinar,
fases, calendario, procedimientos y tcnicas a utilizar.

INSTRUMENTACIN:
Consiste en seleccionar las herramientas necesarias para recolectar la
informacin, las cuales deben estar ntimamente relacionadas con el
cumplimiento de los objetivos del trabajo. Los ms comunes aplicables en
nuestro medio son: narrativos, cuestionarios y flujogramas.

Recopilacin de informacin:
Es la fase en la cual se registran todas las evidencias y hallazgos encontrados,
los cuales servirn de base para realizar las conclusiones y recomendaciones
del proyecto de la auditora.


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Tcnicas de recoleccin:
Son los diferentes instrumentos utilizados por el Auditor para recabar la
informacin necesaria, entre las cuales se pueden mencionar: Observacin
directa, inspeccin fsica, entrevista, consulta, indagacin, recuento y
confirmacin entre otras.
Medicin:
Es la actividad de evaluar el avance de la investigacin a determinadas fechas,
con el objeto de garantizar la confiabilidad y validez de la informacin que se
registra en los papeles de trabajo.
Papeles de trabajo:
Legajo de registros en los cuales se describen las tcnicas y pruebas
realizadas para recolectar la informacin; contienen las conclusiones a que se
lleg durante el desarrollo del examen, de acuerdo con Normas de Auditora
Generalmente Aceptadas. Constituyen las evidencias obtenidas durante el
proceso del estudio, las cuales servirn de base para emitir el informe de
auditora.

Evidencia:
Documentacin suficiente y competente contenida en los papeles de trabajo,
que sustenta los hallazgos encontrados durante el desarrollo de la auditora;
representa el elemento importante para emitir las conclusiones y
recomendaciones que se expresan como resultado del trabajo.

Supervisin del trabajo:
Todo trabajo de auditora debe ser supervisado por personas con capacidad
tcnica y legal para garantizar su ejecucin adecuada, de acuerdo a Normas de
Auditora Generalmente Aceptadas.

Informe:
Es el documento final de una auditora efectuada en el cual se describen
lasprincipales reas que requieren mejoras, los hallazgos encontrados, el
alcance, los resultados, las recomendaciones y las conclusiones.

La estructura del informe como mnimo debe contener fecha, destinatario,
introduccin, resumen de aspectos principales, prrafo final y firma.

Aspectos operativos:
Se refiere a realizar un anlisis de los aspectos ms importantes que contiene
el informe, entre los cuales estn: Objetivos de la auditora, justificacin,
alcance, metodologa, resultados, conclusiones y recomendaciones.
Al concluir el examen se presenta el informe que contiene los resultados
obtenidos durante el desarrollo del trabajo; para obtener una adecuada revisin
en el mismo debe tomarse en cuenta lo siguiente:


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El Auditor Interno debe emitir un reporte por escrito y firmado, cada vez
que se concluya un examen. Durante el proceso podr transmitirse entre
sus asistentes informacin verbal y por escrito.
Antes de emitir el informe final deben discutirse los hallazgos
encontrados, las conclusiones y recomendaciones con la administracin
de la Compaa.
Verificar que el informe sea objetivo, claro, conciso, constructivo y
oportuno.
El jefe de Auditora Interna o la persona responsable, deber revisar y
aprobar el informe final antes de su emisin y decidir a quin le
distribuir copias para su conocimiento.

6). CONTROL INTERNO:
Se entiende como el sistema integrado por el esquema de organizacin y el
conjunto de planes, mtodos, principios, normas, procedimientos y
mecanismos de verificacin y evaluacin adoptado por una entidad, con el fin
de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, as como la
administracin de la informacin y los recursos se realicen de acuerdo con las
normas constitucionales y legales dentro de las polticas trazadas por la
direccin y en atencin a las metas u objetivos previstos.

a) Control preliminar:
Este tipo de control tiene lugar antes de la creacin de polticas,
procedimientos y reglas diseadas para asegurar que las actividades
planeadas sern ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y
compararlos con los objetivos es posible ejercer una influencia controladora
limitando las actividades por adelantado.
Por ejemplo, un gerente de ventas de una determinada tienda puede tener la
poltica de que todo cambio en el precio, respecto a los precios publicados,
debe ser autorizados por escrito por el gerente, es decir, a ningn vendedor de
campo se le permite que altere algn precio. Con esto se puede observar que
el gerente de ventas lleva un control en su departamento a travs de las
polticas existentes, cuyos empleados deben cumplir para un mayor
funcionamiento del mismo.

b) Control concurrente:
Este tipo de control tiene lugar durante la fase de la accin de ejecutar los
planes e incluye la direccin, vigilancia y sincronizacin de las actividades
segn ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan ser
llevado a cabo en el tiempo especfico y bajo las condiciones requeridas.
La forma mejor conocida del control concurrente es la supervisin directa.
Cuando un administrador supervisa las acciones de un empleado de manera
directa, el administrador puede verificar de forma concurrente las actividades
del empleado y corregir los problemas que puedan presentarse.

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Por ejemplo, la mayor parte de las computadoras estn programadas para
ofrecer a los operadores respuestas inmediatas si se presenta algn error. Si
se introduce un comando equivocado, los controles del programa rechazan el
comando y todava as pueden indicarle por qu es el error.

c) Control de retroalimentacin:
Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados
anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable.
El control de retroalimentacin implica que se han reunido algunos datos, se
han analizado y se han regresado los resultados a alguien o a algo en el
proceso que se est controlando de manera que puedan hacerse correcciones.
El principal inconveniente de este tipo de control es que en el momento en que
el administrador tiene la informacin el dao ya est hecho, es decir, se lleva a
cabo despus de la accin.
Por ejemplo, se tiene una empresa que tiene 3 sucursales distribuidas por todo
el pas: Sucursal A, Sucursal B y Sucursal C. El gerente general ha detectado
que la sucursal A tiene serios problemas financieros, mientras que sus otras
dos sucursales estn funcionando correctamente. Es aqu cuando el gerente
debe decidir si esta informacin es causa suficiente para cerrar dicha sucursal
o deber cambiar las estrategias que han venido implementando.

7). LAS NAGAS, ENFOCADOS HACIA LA APLICACIN PRCTICA DE LA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
Normas Generales:
1. Entrenamiento y capacidad profesional
2. Independencia
3. Cuidado o esmero profesional.
Normas de Ejecucin del Trabajo:
4. Planeamiento y Supervisin
5. Estudio y Evaluacin del Control Interno
6. Evidencia Suficiente y Competente
Normas de Preparacin del Informe:
7. Aplicacin de los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.
8. Consistencia
9. Revelacin Suficiente
10. Opinin del Auditor

Ejemplo:
Entrenamiento Y Capacidad Profesional:
La Auditoria debe ser efectuada por personal que tiene el entrenamiento
tcnico y pericia como Auditor.
Como se aprecia de esta norma, no slo basta ser Contador Pblico para
ejercer la funcin de Auditor, sino que adems se requiere tener entrenamiento
tcnico adecuado y pericia como auditor. Es decir, adems de los

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conocimientos tcnicos obtenidos en los estudios universitarios, se requiere la
aplicacin prctica en el campo con una buena direccin y supervisin.

Independencia:
El auditor debe mantener independencia de criterio.
La independencia puede concebirse como la libertad profesional que le asiste
al auditor para expresar su opinin libre de presiones (polticas, religiosas,
familiares, etc.) y subjetividades (sentimientos personales e intereses de
grupo). Se requiere entonces objetividad imparcial en su actuacin profesional.

Cuidado O Esmero Profesional:
Debe ejercerse el esmero profesional en la ejecucin de la auditora y en la
preparacin del dictamen. El cuidado profesional, es aplicable para todas las
profesiones, ya que cualquier servicio que se proporcione al pblico debe
hacerse con toda la diligencia del caso, lo contrario es la negligencia, que es
sancionable. Un profesional puede ser muy capaz, pero pierde totalmente su
valor cuando acta negligentemente.

Normas De Ejecucin Del Trabajo:
Estas normas son ms especficas y regulan la forma del trabajo del auditor
durante el desarrollo de la auditora en sus diferentes fases (planeamiento
trabajo de campo y elaboracin del informe).

Planeamiento Y Supervisin:
La auditora debe ser planificada apropiadamente y el trabajo de los asistentes
del auditor, si los hay, debe ser debidamente supervisado es decir, no deber
iniciarse revisando transacciones y saldos individuales, sino tomando
conocimiento y analizando las caractersticas del negocio, la organizacin,
financiamiento, sistemas de produccin, funciones de las reas bsicas y
problemas importantes, cuyo efectos econmicos podran repercutir en forma
importante sobre los estados financieros materia de nuestro examen.
Lgicamente, que el planeamiento termina con la elaboracin del programa de
auditora.

Estudio Y Evaluacin Del Control Interno:
El estudio del control interno constituye la base para confiar o no en los
registros contables y as poder determinar la naturaleza, alcance y oportunidad
de los procedimientos o pruebas de auditora. En la actualidad, se ha puesto
mucho nfasis en los controles internos y su estudio y evaluacin conlleva a
todo un proceso que comienza con una comprensin, contina con una
evaluacin preliminar, pruebas de cumplimiento, revaluacin de los controles,
arribndose finalmente de acuerdo a los resultados de su evaluacin a limitar o
ampliar las pruebas sustantivas. En tal sentido el control interno funciona como
un termmetro para graduar el tamao de las pruebas sus tentativas.

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Evidencia Suficiente Y Competente:
La evidencia es un conjunto de hechos comprobados, suficientes, competentes
y pertinentes para sustentar una conclusin.
La evidencia ser suficiente, cuando los resultados de una o varias pruebas
aseguran la certeza moral de que los hechos a probar, o los criterios cuya
correccin se est juzgando han quedado razonablemente comprobados. Los
auditores tambin obtenemos la evidencia suficiente a travs de la certeza
absoluta, pero mayormente con la certeza moral.
Existen diferentes clases las cuales son:
Evidencia sobre el control interno y el sistema de contabilidad, porque
ambos influyen en los saldos de los estados financieros.
Evidencia fsica
Evidencia documentaria (originada dentro y fuera de la entidad)
Libros diarios y mayores (incluye los registros procesados por
computadora)
Anlisis global
Clculos independientes (computacin o clculo)
Evidencia circunstancial
Acontecimientos o hechos posteriores.

Normas de Preparacin del Informe:
Estas normas regulan la ltima fase del proceso de auditora, es decir la
elaboracin del informe, para lo cual, el auditor habr acumulado en grado
suficiente las evidencias, debidamente respaldada en sus papeles de trabajo.
Por tal motivo, este grupo de normas exige que el informe exponga de qu
forma se presentan los estados financieros y el grado de responsabilidad que
asume el auditor.

Aplicacin de Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados:
Los principios de contabilidad generalmente aceptados son reglas generales,
adoptadas como guas y como fundamento en lo relacionado a la contabilidad.
Los PCGA, garantizan la razonabilidad de la informacin expresada a travs de
los Estados Financieros y su observancia es de responsabilidad de la empresa
examinada. En todo caso, corresponde al auditor revelar en su informe si la
empresa se ha enmarcado dentro de los principios contables.


Opinin del Auditor:
En todos los casos, en que el nombre de un auditor est asociado con estados
financieros el dictamen debe contener una indicacin clara de la naturaleza de
la auditora, y el grado de responsabilidad que est tomando".
Recordemos que el propsito principal de la auditora a estados financieros es
la de emitir una opinin sobre si stos presentan o no razonablemente la

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situacin financiera y resultados de operaciones, pero puede presentarse el
caso de que a pesar de todos los esfuerzos realizados por el auditor, se ha
visto imposibilitado de formarse una opinin, entonces se ver obligado a
abstenerse de opinar.
Por consiguiente el auditor tiene las siguientes alternativas de opinin para su
dictamen:
Opinin limpia o sin salvedades
Opinin con salvedades o calificada
Opinin adversa o negativa
Abstencin de opinar.



BIBLIOGRAFIA

http://www.robertexto.com/archivo1/auditoria.htm
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/habad/habadm/p
pal_had.htm
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/Tesis/icea/licenciatura/documentos/L
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http://books.google.com.pe/books?id=3MyWQD7nVqEC&pg=PA46&dq=audito
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http://www.integralis-solucionesdenegocios.com.pe/descarga/4.pdf
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http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/perfil-del-gerente-del-siglo-
xxi.html
http://gerenciadelsigloxxi.blogspot.com/2008/06/gerente-del-siglo-
xxi.html