Evidencia de aprendizaje.

Cadena de Suministros
Concepto Ejemplos Elementos Tipos
1. Es un conjunto de actividades
funcionales (transporte, control de
inventarios, etc.) que se repiten
muchas veces a lo largo del canal
de flujo, mediante las cuales la
materia prima se convierte en
productos terminados y se aade
valor para el consumidor.
2. La cadena de suministro permite
incrementar la competitividad en
los flujos, es decir, una buena
direccin de la cadena no solo
puede reducir costos, si no tambin
generar venta.




1. Un ejemplo es la cadena
Wal-Mart, cuenta con una
cadena de valor
completamente
estructurada y con claras
ventajas competitivas en
todos sus eslabones, el
sistema que utiliza es
cross-
docking(reexpedicin
automatizada), que es un
claro ejemplo de
optimizacin de la cadena
de suministro, pues este
sistema se utiliza para
transferir la mercanca
directamente desde los
camiones entrantes a los
camiones destinados a las
tiendas, eliminando la
necesidad de almacenar
productos en los centros de
distribucin, lo que agrega
sin lugar a duda valor al
proceso pues le suma en
velocidad de respuesta y
en un importe de ahorros
1. La empresa Wal-Mart la
empresa de distribucin
minorista tiene la cadena
de suministro
estratgica que gran
parte de su eficiencias
logradas por la empresa
en la gestin de su
cadena de suministro
minorista se debe a su
uso proactivo de las
tecnologas de la
informacin (TI) y
tecnologas derivadas del
internet.
2. Utiliza la tecnologa de la
informacin y el Internet
para potenciar la
eficiencia de cada
funcin de la cadena de
suministro, incluyendo
compras, gestin de
almacenes y logstica,
gestin de existencias y
previsin de la demanda.
Las tecnologas basadas
en Internet a la hora de
1. Esta integrada por cinco elementos:
Proveedores, Transportes,
Fbrica, Comunicacin y los
Clientes. La rpida interaccin
entre estos elementos es
indispensable y generan ventajas
competitivas.
2. Dentro de este ejemplo lo
elementos que se emplean en la
participacin de produccin,
distribucin, manipulacin,
intervienen los siguientes:
Proveedores.
Fabricantes.
Transportistas.
Detallistas.
Clientes.
3. La cadena de suministro que
incluyen en las empresas que
participan en la produccin,
distribucin, almacenaje, y
comercializacin de un producto y
sus componentes tambin
intervienen agentes:
el
en costos.
2. La importancia de tener
una cadena de suministro
permite ahorrar costo,
tener un sistema que
permite tener un flujo de
informacin al estar en
contacto con sus
proveedores, el cual
permite proporcionada
datos relacionados con los
puntos de venta y validan
el nivel de existencia de
los productos agilizando y
garantizando una
respuesta.
3. El tener presente la
definicin de la cadena de
suministro y si le
anexamos la definicin de
distribucin podemos
entender como se va
armando una cadena de
suministro los elementos
que lo componen y la
herramienta tan importante
que es la Cadena de
Suministro, dado que antes
se competa de comercio
vs comercio, si no ahora la
implementar la
planificacin, previsin y
reaprovisionamiento
colaborativos.

El objetivo de la cadena de suministro
es promover un adecuado servicio al
consumidor, entregar los productos en
tiempo, forma y calidad, la capacidad
de entrega de la variedad de los
productos, y un balance adecuado
competencia ser de
cadena de suministro vs
cadena de suministro.

Bibliografa.
http://gcsgermang.blogspot.mx/2011/03/por-que-wal-mart-es-innovador.html
http://www.iesep.com/es/practicas-de-gestion-de-la-cadena-de-suministro-de-wal-mart-b-uso-de-la-ti-e-internet-para-gestionar-la-cadena-de-
suministro-72145.html.