Gerencia del Potencial Humano

Identificar las principales habilidades , capacidades y competencias de los

recursos humanos del caso LEGO.

Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los dems sin ejercer la autoridad.
Dar ejemplo frente a los dems.
Proyectar energa positiva a los dems empleados.
Ser lder en todo momento y mantener su capacidad como tal.
Tener en claro a dnde quiere llegar y transmitir la idea a los dems .


Identificar de manera general las exigencias de las empresas de hoy requieren
respecto de los recursos humanos que se incorporan a su organizacin
Visin, enfoque estratgico y un conocimiento muy claro del negocio.
Deben ser muy conscientes de su contribucin para el logro de los objetivos de las
organizaciones para las que trabajan. Con inters real en las personas pero con un
claro foco en los resultados.
Desarrollo del talento.
Su gestin debe estar orientada a captar, desarrollar y retener el mejor talento posible
en las organizaciones, de cara a un ambiente cada vez ms competitivo, no slo local
sino tambin internacional. Existe ya una lucha por el talento y esta se ir agudizando
con el tiempo.
Gestin del conocimiento.
Se requiere contar con personal cada vez ms capacitado para enfrentar los cambios y
nuevas demandas del mercado, por ello las reas de RRHH debern
desarrollar planes de capacitacin muy efectivos, debiendo estar en capacidad de
demostrar el retorno de estas inversiones.
4. La diversidad.
De gnero, social, cultural, generacional, racial, entre otros; son aspectos con los que
las organizaciones tienen que lidiar con mucha frecuencia y el reto est en saber cmo
crear el ambiente adecuado de inclusin para todos.



Gerencia del Potencial Humano


5. Gestin del cambio.
Deben ser capaces de incorporar el cambio como un valor importante en las
organizaciones para enfrentar de mejor manera un mercado y un mundo cada vez ms
cambiante.
6. Liderazgo.
Debe ser un lder inspirado, con capacidad para lograr sociedades estratgicas con
la plana directiva y alinear esfuerzos hacia los objetivos y resultados esperados.
7. Cultura Organizacional.
Desarrollar una cultura organizacional alineada a las estrategias del negocio contribuye
decisivamente al logro de los objetivos empresariales.
8. Vocacin de servicio.
Al interior de las organizaciones, los trabajadores son sus clientes y deben sentirse
satisfechos con el servicio recibido.
.
Establezca las diferencias o similitudes:

La similitud que existe es en tener una visin a dnde quiere llegar con lo que ofrece,
brindar un buen servicio al cliente y no bajar la calidad de su producto, por otro lado
tambin tener un lder en la organizacin el que debe realizar las estrategias para
mejora de la empresa y que todos trabajen de acuerdo, los empleados deben de estar
adaptados a trabajar de acuerdo a la gestin del cambio ya que constantemente la
tecnologa avanza y se puede cambiar diversos instrumentos dentro de la empresa , ya
que algunos se acostumbran a trabajar con cierto material y se niegan que puedan
usar nuevo instrumental.