Ejercicios

de
Inventari
os
Modelos de
inventarios
Dr. Primitivo Reyes
Aguilar / sept. 2009
Chase, Richards, B., Administracin de la produccin y operaciones:
para una ventaja competitiva, 10. Edicin, Mxico, McGraw Hill
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
!"#E"ID!
$. Modelo de un solo pedido.....................................................................%
Modelos de inventarios para varios periodos............................................&
2. Modelo de cantidad 'ija del pedido.......................................................(
%. Modelo de cantidad 'ija del pedido con e)istencia de reserva o
inventario de seguridad..........................................................................$2
*. Modelo de periodo 'ijo de tiempo con inventarios de seguridad.........2&
+. Modelos para descuento de precios....................................................%+
,. onteo c-clico......................................................................................%,
&. Inventarios con minoristas..................................................................%,
PR!./EMA0 ADII!"A/E0......................................................................%(
2
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Reyes / sept. 2009
1. Modelo de un solo pedido
0i o 1 osto por unidad de demanda so2restimada
u 1 osto por unidad de demanda su2estimada
P 1 Es la pro2a2ilidad sea vendida y 3$4P5 la pro2a2ilidad de 6ue no
se venda.
/a ecuaci7n del costo marginal esperado es8
Por tanto P es8
Ejemplo 1:
9n vendedor de peri7dicos paga :0.20 por cada peri7dico y lo vende a
:0.+0; por tanto8
o 1 :0.20 u 1 :0.%0 P 1 0.%/0.+0 1 0., 6ue es la pro2a2ilidad
de 6ue los peri7dicos se vendan; a<ora interesa determinar la cantidad
= de peri7dicos a comprar; para lo cual se determina el valor de > en la
distri2uci7n normal.
P10.,0
>1distr.norm.estand.inv30.,05 1 0.2+%
Por tanto si con 2ase en datos <ist7ricos la media de peri7dicos vendidos
es de 90 con desviaci7n est?ndar de $0; la cantidad de peri7dicos a
comprar es la media m?s una cantidad e)tra8
P10.,0
%
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@ 1 90 A 0.2+%B$0 1 9% 3cantidad e)tra
de compra %5
@media 190
Ejemplo 2:
9n <otel cerca de un estadio; normalmente se llena cuando <ay partido
de Cut2ol; si todas las <a2itaciones est?n reservadas; se registran cinco
cancelaciones en promedio de Dltimo minuto; con una desviaci7n
est?ndar de tres. /a tari'a por <a2itaci7n es de :(0. 0i se so2revende la
<a2itaci7n; el <otel 2usca acomodo en otro <otel cercano a un costo de
:200. Eu?ntas <a2itaciones de2e so2revender el <otelF
u 1 (0 o 1 200 P 1 (0/3(0 A 2005 1 0.2(+&
Con base en la distribucin normal
/a > correspondiente a esta pro2a2ilidad acumulada es8 40.+,99.
Por tanto la cantidad a so2revender es8
= 1 Media A > s 1 + G 0.+,99B% 1 + G $.&09& 1 %.% 1 %.
Por tanto como pol-tica de pedido Dnico el <otel de2e so2revender tres
<a2itaciones.
Con base en una distribucin discreta con datos histricos
reales
!tro mHtodo a travHs de una distri2uci7n discreta con datos <ist7ricos
reales y un an?lisis marginal; por ejemplo con los datos siguientes para
el caso del <otel8
"o presentados Pro2a2ilida
d
Pro2.
Acu
m.
0 0.0+ 0.0+
$ 0.0( 0.$%
2 0.$0 0.2%
% 0.$+ 0.%(
* 0.20 0.+(
+ 0.$+ 0.&%
, 0.$$ 0.(*
& 0.0, 0.90
*
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( 0.0+ 0.9+
9 0.0* 0.99
$0 0.0$ $.00
on estos datos se crea la ta2la 6ue muestra el e'ecto de la so2reventa.
/a mejor estrategia para so2revender es la 6ue representa el costo
m-nimo8
No. de
personas
que
Cantidad de reservaciones sobrevendidas
no se
presentaro
n
Pro2a
2i4
lidad 0 $ 2 % * + , & ( 9 $0
0 0.0+ 0 200 *00 ,00 (00 $000 $200 $*00 $,00 $(00 2000
$ 0.0( (0 0 200 *00 ,00 (00 $000 $200 $*00 $,00 $(00
2 0.$0 $,0 (0 0 200 *00 ,00 (00 $000 $200 $*00 $,00
% 0.$+ 2*0 $,0 (0 0 200 *00 ,00 (00 $000 $200 $*00
* 0.20 %20 2*0 $,0 (0 0 200 *00 ,00 (00 $000 $200
+ 0.$+ *00 %20 2*0 $,0 (0 0 200 *00 ,00 (00 $000
, 0.$$ *(0 *00 %20 2*0 $,0 (0 0 200 *00 ,00 (00
& 0.0, +,0 *(0 *00 %20 2*0 $,0 (0 0 200 *00 ,00
( 0.0+ ,*0 +,0 *(0 *00 %20 2*0 $,0 (0 0 200 *00
9 0.0* &20 ,*0 +,0 *(0 *00 %20 2*0 $,0 (0 0 200
$0 0.0$ (00 &20 ,*0 +,0 *(0 *00 %20 2*0 $,0 (0 0
osto total %%&.
,
2&$.
,
22( 2$2.
*
2%(.
(
%2$.
2
**+.
,
,00.
(
&&2.
(
9+(.
(
$$+,
0e o2serva 6ue el costo m-nimo se presenta cuando se toman %
reservaciones de m?s.
Ejemplo 3:
El precio de venta de un producto es de :$00 por unidad y tiene un
costo constante de :&0 por unidad. ada unidad no vendida tiene un
valor de salvamento de :20. 0e espera 6ue la demanda se encuentre
entre los %+ y *0 unidades por periodo. 0us pro2a2ilidades son las
siguientes8
Demanda Prob. de la
demanda
Prob. acumulada
%+ 0.$0 0.$0
%, 0.$+ 0.2+
%& 0.2+ 0.+0
%( 0.2+ 0.&+
+
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%9 0.$0 0.90
*0 0.$0 $.00
Eu?ntas unidades se de2en ordenarF
u 1 :$00 G &0: 1 %0 3su2estimar5
o 1 :&0 G 20 1 +0 3so2reestimar5
Esto corresponde a %& unidades.
,
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Modelos de inventarios para varios periodos
uadro comparativo de los modelos8
Caractersti
ca
Modelo ! cantidad "ija Modelo P ! periodo
"ijo
antidad del
pedido
antidad de pedido = constante = varia2le 3en cada
pedido5
uando se
coloca el
pedido
R G inventario por de2ajo del
punto de reorden
# G cuando llega al
periodo entre
revisiones
Registrar En cada movimiento de los
art-culos
0e registra solo en el
periodo de revisiones
#amaIo del
inventario
In'erior al de periodo 'ijo Mayor al de cantidad
'ija
#iempo para
mantenerlo
Mayor dado el registro
permanente
#ipo de
art-culos
De alto precio; cr-ticos e
importante
La demanda del producto es
constante en el periodo.
El tiempo de entrega es
constante.
El precio unitario es
constante.
El costo de mantener el
inventario se basa en el
inventario promedio
Los costos de preparacin o
de pedido son constantes.
Todas las demandas del
producto estn satisfechas.
El inventario solo
se cuenta en
momentos
concretos T (cada
semana, cada
mes, etc.)
Se aplica cuando
los proveedores
hacen visitas
peridicas o se
quieren consolidar
transportes o se
quiere facilitar su
registro contable
equieren un nivel
ms alto de
e!istencias de
seguridad
&
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2. Modelo de cantidad "ija del pedido
El modelo es8
<ttp8//JJJ.monogra'ias.com/tra2ajos,+/gestion4inventario/gestion4
inventario2.s<tml
osto total anual 1 osto anual A osto anual A osto anual por
De compra del pedido mantener el
inventario
TC = DC + DS/Q + QH/2
TC 1 osto total anual
D 1 Demanda anual
C 1 osto unitario
1 antidad del pedido
E# 1 antidad econ7mica del pedido
$ 1 osto de preparaci7n en producci7n o costo del pedido
% 1 Punto de Reorden
& 1 #iempo de entrega
' 1 osto de mantener una unidad de inventario promedio 3IC; con I en
porcentaje5
(
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( Demanda promedio por periodo 3unidades por d-a; semana; mes5
El punto de Reorden es8
)ttp:**+++.investi,acion-operaciones.com*inventarios.E#.)tm
Ejemplo /:
Encontrar la cantidad econ7mica del pedido y el punto de reorden para8
D 1 $000 unidades
d 1 $000 / %,+ unidades por d-a
0 1 :+ por pedido
K 1 IB1 :$.2+ por unidad por aIo
/ 1 + d-as de tiempo de espera
1 :$2.+0 por unidad
1(9.* unidades
R 1 3$000/%,+5B+ 1 $%.& unidades o apro)imadamente $*
9
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omo pol-tica de inventarios se realiLan pedidos de (9 unidades siempre
6ue las e)istencias lleguen a $* unidades.
El costo total # 1 $0003$2.+5 A 3$000B+5/(9 A 3(9B$.$2+5/2 1
:$2;,$$.($
01N$2 3 14$ 3 Ne+ Problem
Datos de entrada
Resultados
$0
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Ejemplo 5:
/os art-culos comprados a un proveedor cuestan :20 cada uno y el
pron7stico de la demanda para el aIo siguiente es de $000 unidades. 0i
cada veL 6ue se coloca un pedido cuesta :+ y el costo de almacenaje es
de :* por unidad al aIo8
a5 E=uH cantidades se de2er-an comprar por cada pedidoF
=B 1 +0 unidades
25 Eu?l es el costo total de los pedidos para un aIoF
c5 Eu?l es el costo total de almacenaje para un aIoF
$$
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3. Modelo de cantidad "ija del pedido con
e6istencia de reserva o inventario de se,uridad
El modelo es el siguiente8
R es el punto de reorden y = es la cantidad del pedido; / es el tiempo de
entrega.
$2
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<ttp8//ss'e.itoriLa2a.edu.m)/industrial/reticula/AdministracionMdeMoperaci
ones/contenido/unidadN20*/temasN20unidadN20*/tema*M+M2.<tm
$%
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En este modelo la cantidad 7ptima de pedido se determina igual 6ue en
el modelo anterior y solo di'iere la 'orma como se determina el punto de
reorden8
Donde8
% 1 Punto de reorden en unidades
1 demanda diaria promedio 3calculada en E)cel con 1PR!MEDI!3O55
& 1 #iempo de entrega en d-as
7 1 "Dmero de desviaciones est?ndar para una pro2a2ilidad espec-'ica
de servicio
1 Desviaci7n est?ndar de uso durante la entrega. 3alculada en E)cel
con 1DE0PE0#3O55
$*
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1 Desviaci7n est?ndar durante un d-a 3 5 por la ra-L cuadrada del
tiempo de entrega
1 1 B
1 antidad de e)istencias de reserva o inventario de seguridad
Ejemplo 8:
9n ejemplo puede ayudar a a'ianLar algunas de estas ideas. 0up7ngase
6ue se administra un almacHn 6ue distri2uye determinado tipo de
desayunos a los vendedores al menudeo. Este alimento tiene las
siguientes caracter-sticas8
Demanda promedio 1 200 cajas al d-a
#iempo de entrega 1 * d-as de rea2astecimiento por parte del
proveedor
Desviaci7n est?ndar de la demanda diaria 1 $+0 cajas
"ivel de servicio deseado 1 9+N
0 1 20 d7lares la orden
i 1 20N al aIo
1 $0 d7lares por caja
0u p7ngase 6ue se utiliLar? un sistema de revisi7n continua y tam2iHn
6ue el almacHn a2re cinco d-as a la semana; +0 semanas al aIo o 2+0
d-as al aIo. Entonces; la demanda promedio anual 1 2+032005 1 +0 000
cajas al aIo.
/a cantidad econ7mica de pedido es8
/a demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al
d-a durante cuatro d-asQ por lo tanto; cajas. /a desviaci7n
est?ndar de la demanda durante tiempo de entrega es de
cajas.
El nivel de 9+N re6uiere un 'actor de seguridad de 3vHase la
#a2la anterior5. Por tanto se tiene 6ue8
$+
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/a pol-tica de decisi7n de inventarios del sistema = consiste en colocar
un pedido de $000 cajas siempre 6ue la posici7n de las e)istencias caiga
a $29+. En promedio se levantar?n +0 pedidos al aIo y <a2r? un
promedio de cinco d-as de tra2ajo entre ellos. El tiempo variar? segDn la
demanda.
01N$2 3 14$ 3 Ne+ problem
Datos de entrada
D-as del aIo 1 2+0
Demanda anual 1 2+0B200 1 +0;000
Desviaci7n est?ndar anual 1 $+0Bra-L3$+05
#iempo de entrega 1 */2+0 1 0.0$,
$,
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/os resultados son los siguientes8
$&
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$(
Ejercicios de inventarios P.
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Ejemplo 9:
/a demanda anual es de D 1 $000 unidades; la cantidad econ7mica del
pedido es de = 1 200 unidades; la pro2a2ilidad deseada de no su'rir
desa2asto es de P 1 0.9+; la desviaci7n est?ndar de la demanda durante
el tiempo de entrega es de 1 2+ unidades y el tiempo de entrega es
/ 1 $+ d-as. Determinar el punto de reorden; asumir 6ue el aIo tiene
2+0 d-as la2orales.
1 $000 / 2+0 1 * unidades / d-a
/a pol-tica de inventarios indica 6ue cuando los art-culos 2ajen a $0$
unidades; se de2en pedir 200.
01N$2 3 14$ 3 Ne+ Problem
Datos de entrada
D-as anuales 1 2+0
Demanda annual 1 $000 unidades
Desviaci7n est?ndar anual 1 2+Bra-L32+0/$+5 1 $,.,&
osto de pedido 1 20
osto unitario 1 $0
osto de mantener inventario anual 1 20N
#iempo de entrega 1 $+ d-as 1 $+/2+0 1 0.0, aIos
$9
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%esultados
20
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2$
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Ejemplo ::
/a demanda diaria de un producto se distri2uye normalmente con una
media de ,0 y una desviaci7n est?ndar diaria de &. El tiempo de entrega
es de , d-as. El costo por colocar un pedido es de :$0 y el costo anual
de mantener una unidad es de :0.+0 por unidad. 0uponiendo 6ue las
ventas se <acen los %,+ d-as del aIo; encontrar la cantidad 7ptima de
pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una
pro2a2ilidad de 9+N de no su'rir desa2astos durante el tiempo de
entrega.
1 ,0
& 1 ,
7 1 $.,*
K 1 I 1 0.+0
1 1 B 1 ra-L3,5 B&1 $&.+
Por tanto la pol-tica de inventarios es colocar un pedido de 9%, unidades
siempre 6ue la cantidad de unidades en e)istencia 2ajen a %((
unidades.
01N$2 3 14$ 3 Ne+ Problem
Datos de entrada
D-as anuales 1 %,+
Demanda anual 1
%,+B2001 2$900
Desviaci7n est?ndar
anual 1
1&Bra-L3%,+5 $%%.&%
#iempo de entrega1
1,/%,+
0.0$,*%
(
Pro2a2ilidad 1 0.9+
osto de pedido 1 $0
osto anual de
mantener una unidad
1 0.+
22
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2%
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2*
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2+
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2,
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/. Modelo de periodo "ijo de tiempo con
inventarios de se,uridad
El modelo es el siguiente8
<ttp8//JJJ.tpmonline.com/articlesMonMtotalMproductiveMmaintenance/ma
nagement/gestmtlesmtto.<tm
E)istencia de reserva o inventario de seguridad
1 Desviaci7n est?ndar de la demanda entre revisiones y tiempo de
entrega
q 1 antidad a pedir
4 1 "Dmero de d-as entre revisiones
& 1 #iempo de entrega en d-as 3entre colocaci7n de pedido y recepci7n5
2&
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( Pron7stico de la demanda diaria promedio
7 1 "Dmero de desviaciones est?ndar para una pro2a2ilidad espec-'ica
de servicio
I 1 "ivel actual del inventario 3incluye e)istencias y art-culos ya pedidos5
Desviaci7n est?ndar de la demanda entre revisiones y tiempo de
entrega.
antidad del
pedido
Demanda
promedio a lo
largo del
periodo
vulnera2le
E)istencias de
seguridad
Inventario actual
3m?s cantidad
ya pedida en su
caso5
q =
+
4 I
"!#A8 /as unidades de tiempo pueden ser d-as; semanas; meses; etc.
siempre y cuando sean consistentes en toda la ecuaci7n.
Ejemplo ;:
/a demanda diaria de un producto es de dieL unidades con una
desviaci7n est?ndar de tres unidades. El periodo entre revisiones es de
%0 d-as y el tiempo de entrega es de $* d-as. 0e tiene la intensi7n de
proporcionar un 9(N de la demanda con los art-culos en e)istencia. El
inventario inicial es de $+0 unidades.
" #$ra%&(#'()*) " )+.+'
",
+-
$)+.+' " ..'/$)+.+' "
q " ( 0 1 " $0 3%0 A $*5 A $9.90 G $+0 1 %%$ unidades
omo pol-tica de inventarios para garantiLar un 9(N de no su'rir
desa2asto; se <ar?n pedidos de %%$ unidades para este periodo entre
revisiones.
01N$2 3 14$ 3 Ne+ Problem Datos de entrada diarios:
2(
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29
Ejercicios de inventarios P.
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omo la cantidad de pedido es de *($ unidades y la e)istencia actual es
de $+0 unidades;
/a cantidad a pedir es de %%$ unidades cada %0 d-as.
%0
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Ejemplo 1<:
/a demanda diaria de un art-culo es de $20 unidades; con una
desviaci7n est?ndar de %0 unidades. El periodo entre revisiones es de $*
d-as y el tiempo de entrega es de & d-as. En el momento de la revisi7n
se ten-an $%0 unidades. 0i lo acepta2le es el riesgo de desa2asto del $N
Eu?ntas unidades se de2en pedirF
%$
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1 1 B 1 ra-L3$* A &5 B%01 $%&.+
Para 99N el valor de > es de 2.%%
"..##$)#2./ "#.'.#2/
q " ( 0 1 " ).'()* (2) ( #.'.#2/ 3 )#' " .2)'.#-
q " .,2)'.#-
01N$2 3 14$ 3 Ne+ Problem
Datos de entrada diarios:
%2
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/os resultados se muestran a continuaci7n8
omo se tienen $%0 unidades en e)istencia; del pedido de 2(*0 se
de2en pedir solo 2;&$0 unidades.
%%
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%*
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5. Modelos para descuento de precios
Estos modelos consideran el <ec<o de 6ue el precio de un art-culo var-a
con la cantidad; a veces de modo escalonado8 por ejemplo para el caso
de ta6uetes8 cuestan :0.02 de $ a 99; :$.,0 el ciento y :$%.+0 el millar.
Ejemplo 11:
D 1 $0;000 unidades de demanda anual
0 1 :20 por colocar el pedido
I 1 20N del costo anual por mantener el inventario; desa2asto;
o2solescencia; etc.
1 osto por unidad segDn la cantidad del pedido8 0 G *99 unidades a
:+.00 por unidadQ de +00 a 999; :*.+0 por unidadQ mil o m?s; :%.90 por
unidad.
E=uH cantidad se de2e ordenarF
1,%2 "o es 'acti2le ya 6ue es v?lido en menos
de +00
.%2 0i es 'acti2le
"o es 'acti2le ya 6ue es v?lido en m?s
de $000
#omando cantidades de ,,, partes a :*.+0 se calcula el costo total8
#otal Inv. Pedir Mantener
T4 " 54 ( 5S67 ( 786.
T4 " )''''$*./ ( )''''$.'6999 ( ###$'..$*./ "*/,''' ( #'' (
.++.2' "*/,/++.2' "
T4 " */,/++.2'
%+
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Si se aprovecha el descuento de :*./' en cantidades de )''' partes se
tiene;
T4 " )''''$#.+ ( )''''$.'6)''' ( /''$'..$#+' "#+''' ( .'' (#+'
"
T4 " #+,/+' Esta es la me<or alternativa
/a pol-tica de inventarios es comprar lotes de $000 partes a :%;90
8. Conteo cclico
0e utiliLan para levantar inventarios '-sicos con la cual se cuentan los
inventarios con 'recuencia en lugar de una o dos veces por aIo. 0e
puede programar el sistema para 6ue genere un aviso de conteo c-clico
en los siguientes casos8
$. uando el registro muestra un saldo 2ajo o nulo de art-culos en
e)istencia 3'acilita el conteo5.
2. uando el pedido muestra un saldo positivo; pero anot7 un pedido
atrasado acumulado 3indica una discrepancia5.
%. DespuHs de un nivel especi'icado de actividad.
*. Para seIalar una revisi7n con 2ase en la importancia del art-culo 3tal
como el A.58

=so anual Periodo entre revisiones
:$0;000 o m?s %0 d-as o menos
:%;000 a :$0;000 *+ d-as o menos
:2+0 a :%;000 90 d-as o menos
Menos de :2+0 $(0 d-as o menos
El mejor momento es cuando no <ay actividad en producci7n o en el
almacHn 3'ines de semana o noc<es5. /os niveles de error acepta2les en
los inventarios es de8
Art-culos A R0.2N
Art-culos A R$.0N
Art-culos A R+.0N
9. 1nventarios con minoristas
El tHrmino comDn usado para identi'icar un art-culo en el inventario se
denomina unidad de control de e6istencias >$?=@A si se tienen %
%,
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proveedores % tipos de toallas con % tamaIos y * colores se tienen $0(
nDmeros di'erentes.
Por tanto el nDmero de 0S9s 6ue se manejan es muy grande.
%&
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P%#2&EMB$ BD1C1#NB&E$
$. 9na l-nea aHrea sa2e por e)periencia 6ue en promedio 2+ clientes
3con desviaci7n est?ndar de $+5 cancelan su reservaci7n o no se
presentan al vuelo. 0u ingreso por este vuelo es de :$2+; cuando se
so2revende el 2oletaje; si el cliente no encuentra lugar; se le da un
vuelo de viaje redondo con costo de :2+0.
2. 9na empresa de satHlites desea determinar el tamaIo 7ptimo del
pedido para un tipo de antena; se estima la demanda anual en $;000
unidades con costo de mantener inventarios de :$00 por unidad; y la
colocaci7n de pedido en :2+. on el E!=; Ecu?ntas antenas de2en pedir
cada veLF
%. 9n supermercado 6uiere ela2orar una pol-tica de pedidos para su
inventario 6ue represente una pro2a2ilidad del 9+N de no su'rir
desa2asto. En el caso de s?2anas la demanda es de +;000 al aIo. /a
tienda a2re los %,+ d-as del aIo y cada $* d-as realiLa su inventario y
coloca nuevos pedidos. /a entrega de las s?2anas tarda $0 d-as. /a
desviaci7n est?ndar de la demanda de las s?2anas es de + por d-a y
actualmente se tienen $+0 s?2anas en e)istencia.
Eu?ntas s?2anas se de2en pedirF
*. En <arlieTs PiLLa se surte de pepperoni desde Italia; despuHs del
pedido tardan % semanas en llegar; el proveedor toma los pedidos cada
* semanas. 0e utiliLa un promedio de $+0 Ug. de pepperoni a la semana
con una desviaci7n est?ndar de %0 Ug. Dado su servicio de primera;
6uiere garantiLar una pro2a2ilidad del 9(N de no su'rir desa2asto de
pepperoni. Asumir 6ue el representante del proveedor aca2a de llegar y
se tienen +00 Ug. De pepperoni en el re'rigerador Ecu?ntos Uilos se
pedir-anF
+. on 2ase en la siguiente in'ormaci7n 'ormular un sistema de
administraci7n de inventarios. /a demanda del art-culo dura +0 semanas
al aIo.
osto del art-culo :$0.00
osto del pedido :2+0.00
%(
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
osto anual por mantener el
inventario 3N5
%%N del costo del art-culo
Demanda anual 2+;&00
Demanda promedio +$+ por semana
Desviaci7n est?ndar de la
demanda semanal
2+ por semana
#iempos de espera 9na semana
Pro2a2ilidad de servicio 9+N
a5 Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden
25 Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del
pedido
c5 0i se o'reciera un descuento de :+0 por pedido en la compra de
cantidades superiores a 2;000 Elo aprovec<ar-aF Ecu?nto se a<orrar-a
anualmenteF
,. 9na empresa env-a su cami7n cada %0 d-as a recoger <ips de su
proveedor. El cami7n tarda 2 d-as en <acer el viaje y antes de salir
o2tiene el pedido. /os c<ips se consumen a un ritmo promedio de + por
d-a 3con una desviaci7n est?ndar de $ por d-a5 los & d-as de la semana;
si actualmente se tienen %+ c<ips en e)istencia y se desea un nivel de
servicio del 9(N Ecu?ntos c<ips se de2en pedirF
&. /a demanda anual de un producto es de $%;000 unidades; la demanda
semanal es de 2+0 unidades con una desviaci7n est?ndar de *0
unidades. El costo por colocar un pedido es de :$00 y el tiempo para
reci2irlo es de * semanas. El costo anual por mantener el inventario es
de :0.,+ por unidad. Para tener un nivel de servicio de 9(N Ecu?l de2e
ser el punto de reordenF 0i se reduce en $00 unidades el inventario de
reserva Ecu?l es la nueva pro2a2ilidad de nivel de servicioF
(. 9na empresa tiene acceso a una materia prima concreta a % precios
di'erentes dependiendo del tamaIo del pedido8
Menos de $00 Ug. :20 por Uilo
$00 Ug. A $;000 Ug. :$9 por Uilo
M?s de $;000 Ug. :$( por Uilo
%9
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
El costo de colocar el pedido es de :*0. /a demanda anual es de %;000
unidades. El costo de mantenerlas es de 2+N del costo de material.
Eu?l es la cantidad de pedido 6ue de2e comprarse cada veLF
9. 9na empresa <a utiliLado un sistema de toma de inventarios 6ue
implica contar todos en periodos 'ijos cada mes. 0in em2argo el
incremento en los costos la2orales <a 'orLado a la empresa a 2uscar
nuevas alternativas para reducir la cantidad de tra2ajo en sus
almacenes pero sin incrementar sus costos. /a ta2la siguiente es una
muestra aleatoria de 20 art-culos8
Brtcu
lo
=so
anual
Brtcu
lo
=so
anual
$ :$;+00 $$ :$%;000
2 :$2;000 $2 :,00
% :2;200 $% :*2;000
* :+0;000 $* :9;900
+ :9;,00 $+ :$;200
, :&+0 $, :$0;200
& :2;000 $& :*;000
( :$$;000 $( :,$;000
9 :(00 $9 :%;+00
$0 :$+;000 20 :2;900
E=uH le recomendar-a a la empresa para reducir el costo de personal
3ilustrar usando un plan A.F
EEl art-culo $+ es necesario para proseguir las operaciones Ec7mo
recomendar-a 6ue 'uera clasi'icadoF
$0. 9n Restaurante consume +;000 2otellas de un litro de vino
importado al aIo. El vino cuesta :%.00 por 2otella. ada veL 6ue se
coloca un pedido cuesta :$0 y 6ue los costos de mantener el inventario
representan 20N del precio de compra. /os pedidos tardan % semanas
en llegar. /a demanda semanal es de $00 2otellas 3cierra dos semanas
al aIo5 con una desviaci7n est?ndar de %0 2otellas.
0e desea usar un sistema de inventarios 6ue reduLca al m-nimo del
costo del inventario; pero 6ue o'reLca la pro2a2ilidad de servicio del
9+N.
*0
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
Eu?l es el volumen econ7mico de un pedidoF
EEn 6uH nivel de inventario se de2er-a colocar un pedidoF
$$. /a demanda diaria de un producto es de ,0 unidades con una
desviaci7n est?ndar de $0 unidades. El periodo de revisi7n es de $0 d-as
con tiempo de entrega de 2 d-as. En el momento de la revisi7n <ay $00
unidades en e)istencia. 0i se desea una pro2a2ilidad de servicio del
90N; Ecauntas unidades se de2en pedirF
$2. 9na empresa 'armacHutica pide sus anti2i7ticos cada 2 semanas 3$*
d-as5 caundo reci2e la vista de un proveedor 'armacHutico. /a demanda
diaria de la #etraciclina es de 2;000 pastillas en promedio; con 2ase en
datos <ist7ricos determin7 6ue su desviaci7n est?ndar es de (00
pastillas. El pedido tarda + d-as en llegar. /a empresa 6uiere surtir el
99N de las recetas. El proveedor aca2a de llegar y actualmente se
tienen en e)istencia 2+;000 pastillas.
Eu?ntas pastillas de2en pedirseF
$%. 9n taller de silenciadores 6uiere un sistema de inventarios para
administrar el inventario de su silenciador est?ndar; determinar la
cantidad de pedido y punto de reorden con 2ase en los datos siguientes8
osto del art-culo :%0
osto del pedido :+0
osto anual por mantener el
inventario 3N5
2+N del valor del art-culo
Demanda anual %;+00
Demanda promedio 3%00 d-as
la2orales al aIo5
%;+00/%00 1 $$.,,
Desviaci7n est?ndar de la
demanda diaria
,
#iempos de espera 2 d-as <?2iles
Pro2a2ilidad de servicio 90N
$*. 9na empresa <ace camisetas para eventos especiales; se tiene 6ue
decidir cuantas camisetas se producir?n para el siguiente evento.
Durante el evento se pueden vender en :20 la pieLa. A/ terminar el
evento solo se pueden vender a :*. El costo de la camiseta es de :( por
*$
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
pieLa. on 2ase en los siguientes datos <ist7ricos; Ecu?ntas camisetas
se de2en producir para el pr7)imo eventoF
Demanda Posibilidad
%00 0.0+
*00 0.$0
+00 0.*0
,00 0.%0
&00 0.$0
(00 0.0+

$+. 9na empresa vende galletas reciHn <orneadas y <a pedido ayuda
para determinar la cantidad de galletas 6ue de2e producir al d-a. on
datos <ist7ricos se determin7 lo siguiente8
Demanda Posibilidad
$(00 0.0+
2000 0.$0
2200 0.20
2*00 0.%0
2,00 0.20
2(00 0.$0
%000 0.0+
ada docena cuesta :0.*9 incluyendo manejo y transporte y la vende en
:0.,9. /as galletas 6ue no venden al 'inal del d-a tienen un descuento de
:0.29 y se venden al d-a siguiente como mercanc-a vieja.
a5 Kacer una ta2al 6ue muestre las pHrdidas y ganancias de cada una de
las cantidades posi2les.
25 Eu?l es la cantidad de galletas a producirF
c5 Resolver el pro2lema mediante el an?lisis marginal
$,. En una papeler-a; la demanda de papel para impresora 'ue de +;000
cajas al aIo con una desviaci7n est?ndar diaria de $0 cajas. on los
datos siguientes8
osto de caja de papel :$$
Pro2a2ilidad deseada del servicio 9(N
/a tienda a2re todos los d-as %,+ d-as
/as visitas del proveedor son cada
dos semanas
$* d-as
*2
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
#iempo de entrega despuHs de la
visita
% d-as
E)istencia actual en la visita del
proveedor
,0 cajas
Eu?ntas cajas de papel se de2en pedirF
$&. 9n distri2uidor de electrodomHsticos tiene 6ue esta2lecer la
cantidad de pedido y el punto de reorden para un re'rigerador con los
siguientes datos <ist7ricos8
osto por colocar un pedido :$00
osto de mantener el inventario 20N del costo del producto
por aIo
osto del re'rigerador :+00 cada uno
Demanda anual +00
Desv. Est?ndar durante el tiempo
de entrega
$0 re'rigeradores
#iempo de entrega & d-as
onsiderar una demanda diaria simHtrica y un aIo de %,+ d-as.
a5 Eu?l es la cantidad econ7mica del pedidoF
25 E0i el distri2uidor 6uiere una pro2a2ilidad de servicio del 9&N E=uH
punto de reorden R de2er-a usarF
$(. En una re'accionaria se trata de esta2lecer la mejor pol-tica de
inventarios para el manejo de llantas; se tienen los datos siguientes8
osto de la llanta :%+ cada una
osto por mantener el inventario 20N del costo de la llanta al
aIo
Demanda $;000 por aIo
osto del pedido :20 por pedido
Desviaci7n est?ndar de la
demanda diaria
% llantas
#iempo de espera de la entrega * d-as
Para no dejar ir al cliente por 'alta de e)istencias; se decide tener una
pro2a2ilidad de servicio del 9(N; asumir 6ue la demanda se mantiene
todo el aIo.
a5 Determinar la cantidad del pedido
25 Determinar el punto de reorden
*%
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
$9. 9na empresa de <am2urguesas coloca un pedido diario para sus
art-culos de gran volumen 3lec<e; pan; etc.5. /a empresa cuenta las
e)istencias de su inventario una veL al d-a y llama por telH'ono para
colocar su pedido; 6ue se entrega 2* <oras despuHs. Determinar la
cantidad de <am2urguesas a ordenar en las siguientes circunstancias8
Demanda promedio diaria ,00
Desviaci7n est?ndar de la
demanda
$00
Pro2a2ilidad de servicio deseada 99N
Inventario actual de <am2urguesas (00
20. 9na empresa produce contactos para interruptores y relevadores. /a
empresa tiene 6ue determinar la cantidad de pedido = para satis'acer la
demanda anual al costo m?s 2ajo. El precio del co2re depende del
volumen del pedido. /os datos se muestran a continuaci7n8
Precio del co2re8 :0.(2 por Ug. Kasta 2;*99 Ug.
:0.($ por Ug. Entre 2;+00 y +;000
Ug.
:0.(0 por Ug. pedidos de m?s de
+;000 Ug.
Demanda anual +0;000 Ug. Por aIo
osto de mantener el inventario 20N por unidad del precio del
co2re
osto del pedido :%0
E=uH cantidad se de2er-a pedirF
2$. 9na empresa de cintas magnHticas tiene pro2lemas con el personal
necesario para manejar los inventarios; se le pide realiLar una
clasi'icaci7n A. para los mismos y optimiLar su administraci7n. A
continuaci7n se tiene una muestra de los registros del inventario.
Brtculo Demanda
promedi
o
mensual
Precio
por
unidad
Brtculo Demanda
promedi
o
mensual
Precio
por
unidad
$ &00 , , $00 $0
2 200 * & %;000 2
% 2;000 $2 ( 2;+00 $
* $;$00 20 9 +00 $0
+ *;000 2$ $0 $;000 2
**
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
22. 9n taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada
semana. Determinar el volumen de pintura 2lanca a pedir con los datos
siguientes8
Demanda promedio semanal 20 l.
Desviaci7n est?ndar de la
demanda
+ l. / semana
Pro2a2ilidad de servicio deseada 9(N
Inventario actual 2+ l.
#iempo de entrega $ semana
*+