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SEGUNDA ESPECIALIDAD EN COMANDO Y

ASESORAMIENTO DE ESTADO
XXVIII-COEM











CURSO : DOCTRINA DE COMANDO Y ESTADO
MAYOR

TEMA :

TRABAJO : INDIVIDUAL

SECCION : D

CATEDRTICO: GRAL PNP (R) JULIO E. VASQUEZ
ROSALES

PARTICIPANTE: MAYOR PNP EDWIN F CHAVEZ
RODRIGUEZ

2,014

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TAREA
A. Que relacion encuentra Ud, Entre el Principio Emplear al
hombre apropiado en el puesto adecuado y el aprovechamiento
completo en tareas esenciales.
1. Emplear al hombre apropiado en el puesto adecuado:
Todos os hombres tienen habilidades y destrezas para desempear un
empleo o cargo, pero el grado de habilidad o condicion no es el mismo en
todos ellos. Este principio busca emplear al hombre mas idoneo o al que
posee las mejores aptitudes o condiciones, en empleo o cargo por cubrir.

2. Aprovechamiento completo en tareas esenciales:
Este principio implica emplear al hombre en tareas importantes y a tiempo
completo, evitando el empleo de individuos adiestrados en trabajos que no
tienen importancia. Es decir no emplear al experto en trabajos corrientes. Los
trabajos deben ser asignados de acuerdo a lo que sabe cada uno.
B. AQue diferencia Existe entre Administracion de personal y
Sistema de Personal?

(1) Administracin de personal: Es un proceso de planeamiento,
organizacin, empleo, coordinacin y control de personal, para la mejor
utilizacin de sus aptitudes, habilidades, conocimientos y superacin a fin de
obtener de ellos la mxima eficiencia y cooperacin en beneficio de la
institucin.

(2) Sistema de Personal: Se llama asi al conjunto de normas, rganos,
principios y procedimientos mediante los cuales se dirige y conduce la
administracin de personal. una organizacin, por ejemplo una Direccin
Territorial de la PNP. Por otra parte, es una persona que forma parte de
una direccin ejecutiva o que ejerce un cargo de alta direccin dentro de una
Regin, Direccin, o Unidad

C. Cree Ud, Que es importante el establecimiento de un Plan de
carrera en la PNP. Fundamente su respuesta :
Si porque busca proyectar al hombre en su carrera profesional, dotndolo de
los conocimientos y experiencias necesarias para un mejor desempeo en
sus funciones y responsabilidades, siendo necesario una rotacin inteligente y
progresiva en los distintos Empleos y cargos para que obtenga experiencia y
darle oportunidad de capacitarse

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D. Que diferencia existe entre colocacin y asignacin dentro de la
administracin individual.
COLOCACION: constituye un procedimiento de la Administracin de personal
mediante el cual se hace rotar o se traslada al personal de un empleo a otro.
1. Este persigue la necesidad de satisfacer el servicio.
2. Incrementar las habilidades y experiencias del personal.
3. Satisfacer las necesidades institucionales y particulares dando prioridad a las
primeras.
Pueden ser:
1. Necesidad del servicio.
2. Rotacin.
3. A su solicitud.
4. Ascenso.
5. Lmite de permanencia.
6. Por especializacin.
ASIGNACION:
A. Es el procedimiento mediante el cual se destina al hombre a un empleo u
ocupacin de acuerdo a su clasificacin y a las necesidades del servicio; esta
permite mantener al hombre ms adecuado en los cargos sealados por la
clasificacin, aumentar su capacidad para el trabajo mediante la instruccin y
el adiestramiento; y aprovecharlo en tareas esenciales.
Las necesidades del servicio priman en la asignacin, por eso siempre se
hace de acuerdo con los resultados de la clasificacin. Sin embargo, si las
necesidades del servicio coinciden con la especialidad e inters del
individuo, tanto mayor ser el grado de eficiencia conseguida por la
asignacin. Es ms eficiente la asignacin cuando se coloca al hombre en el
empleo para el cual est mejor capacitado y que, sirviendo a las
necesidades del servicio, satisface los deseos del efectivo PNP.
Existen tres tipos de asignacin:
1. Asignacin a un puesto, que pueden ser desempeada eficientemente
despus de un corto periodo de entrenamiento.
2. Asignacin a un puesto que requiere un largo periodo de entrenamiento.
3. Asignacin a un puesto que no requiere entrenamiento sino simplemente
una breve orientacin que permita adaptarlo al puesto.

E. Cree Ud., Que es conveniente considerar funciones Administrativas y
operativas de personal o simplemente un solo tipo de ellas al punto de
vista de asesoramiento.
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LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: Son el proceso de disear y
mantener un entorno favorable, en los que trabajando en grupo, los
individuos cumplen eficientemente objetivos especficos.
Administrar implica cumplir cinco funciones: Planeamiento, Organizacin,
Interaccin de personal (Coordinacin), Direccin y control.
LAS FUNCIONES OPERATIVAS DE PERSONAL: Son las funciones que
cumplen el oficial de personal, para el apoyo de las Operaciones Policiales
previa Apreciacin de la Situacin Operativa y Comprende:
1. Mantenimiento de Efectivos.
2. Procedimiento de Personal o Administracin Individual.
3. Incremento y Mantenimiento de la moral.
4. Mantenimiento de la disciplina.
Para mis ambas son muy importantes en las funciones de asesoramiento.

F. A su concepto como Organizara Ud., la primera seccin del EM,
fundamente sus respuestas confeccionando un organigrama
comentado.
FUNCIONES DE LA SECCION PERSONAL

Es el principal asesor del comandante en los asuntos relacionados a los
procedimientos de personal para el apoyo de las operaciones tiene como
funciones :
a. Efectivos: Establece los efectivos del presupuesto, previsto y autorizado;
as como conoce e informa sobre el efectivo del dia y disponible y ejecuta
los reemplazos.
b. Procedimiento de personal: Funcin esencialmente operativa de las
normas fijadas por el ms alto nivel de administracin individual,
especialmente en lo referente a Clasificacin, Asignacin y cambios de
colocacin, considerando los aspectos que influyen en una situacin
operativa.
c. Incremento y mantenimiento de la moral: Funcin Operativa que
consiste en mantener e incrementar la moral del personal, mediante los
servicios de personal y la seguridad fsica.
d. Mantenimiento de la disciplina: Funcin destinada a evaluar
permanentemente el estado de la disciplina y determinar las medidas
mas adecuadas para mantenerla en condiciones optimas,
particularmente cuando el personal debe participar en una misin
operativa.
ORGANIZACIN
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Su organizacin es flexible, a fin de facilitar su adaptabilidad a los nuevos
avances del proceso cientfico tecnolgico, distribuyndose al personal
correctamente en la diferentes unidades PNP, teniendo en cuenta su
funcionalidad operativa y administrativa.
MANTENIMIENTO DE EFECTIVOS
Generalidades:
- El mantenimiento de efectivos es esencial en la Administracin de
personal.
- Comprende las siguientes Funciones:
1. Efectivos
2. Reemplazos
1. Efectivos:
- Es el nmero de personal con que cuenta una Unidad dependencia o la
propia Institucin para el cumplimiento de la misin
- La capacidad operativa y la efectividad de las unidades PNP estn
determinadas por su nmero de efectivos.
- El comandante y el estado mayor deben disponer de Informacin
exacta sobre efectivos a fin de estar en condiciones de efectuar una
correcta Apreciacin para la toma de decisiones. De Personal.
- Los cuadros de efectivos deben ser conocidos por el Comandante, por
cuanto constituye un elemento valioso.
2. Clases de efectivos
a. Efectivos Orgnicos
Es el considerado en los cuadros de Organizacin Lo establece la
seccin de operaciones estos son:
Cuadro de Organizacin y Equipo.
Cuadro de asignacin de personal.
Estos contienen las operaciones autorizadas en la Institucin y los
requerimientos de personal para satisfacer las necesidades
orgnicas y funcionales de la Unidad En base a estos los Comandos
subordinados solicitan el personal necesario para completar sus
efectivos. Pueden ser:
A Efectivo Orgnico completo: Es aquel que cubre los de la
organizacin y permite al organismo operar en toda amplitud y
por un tiempo prolongado.
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B. Efectivo reducido: Es aquel cubre solo los puestos mas importantes o
prioritarios de la organizacin, permitiendo al organismo operar dentro de
limitadas condiciones, tiempo y acciones.
C. Efectivo previsto:
Es aquel que se estima alcanzar en un plazo en un plazo futuro. Se basa en
el Efectivo Orgnico y de presupuesto. Lo establece el rea de Personal.
D. Efectivo Autorizado:
Es aquel que es aprobado por el poder Ejecutivo. Lo establece el rea de
personal.
E. Efectivo de presupuesto:
Es aquel que es considerado en el presupuesto. Lo establece el rea de
Personal.
F. Efectivo del da:
Es el efectivo de presupuesto menos las vacantes orgnicas, Loas
destacados en otras unidades y de otras Unidades. Lo establece el rea de
personal.
G. Efectivo disponibles:
Es aquel que cuenta para realizar una operacin Se obtiene restando del
Efectivo del da, las vacaciones hospitalizaciones, descansos Mdicos,
permisos licencias comisiones. Etc.