Funciones del Secretario Ejecutivo

I. Ejercer las funciones de Secretario Tcnico de la Comisin Ejecutiva;

II. Someter al conocimiento y, en su caso, a la aprobacin del Comit y de la Comisin
Ejecutiva, los asuntos de su competencia;

III. Presentar al Comit y a la Comisin Ejecutiva el programa anual de actividades de la
Secretara Ejecutiva;

IV. Informar trimestralmente al Comit y a la Comisin Ejecutiva sobre las actividades de la
Secretara Ejecutiva en el perodo que corresponda;

V. Proponer a la Comisin Ejecutiva los requerimientos mnimos de experiencia y solidez de
las instituciones u organismos evaluadoras independientes;

VI. Proponer a la Comisin Ejecutiva los proyectos de indicadores de evaluacin de
programas de desarrollo social;

VII Proponer los proyectos de lineamientos y criterios para la realizacin de las evaluaciones
de los programas de desarrollo social y de la medicin de la pobreza;


VIII. Ejecutar en sus trminos las disposiciones contenidas en la convocatoria que emita la
Comisin Ejecutiva en materia de participacin de instituciones u organismos evaluadores
independientes;

IX. Coordinarse y establecer estrecha comunicacin con las reas de evaluacin de las
entidades y dependencias de la Administracin Pblica Federal que tengan a su cargo
programas de desarrollo social sujetos a evaluacin;

X. Coordinarse con los responsables de los programas de desarrollo social y asistirlos en lo
necesario para realizar las evaluaciones internas;

XI. Coordinarse con la Secretara de Desarrollo Social, la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico, la Secretara de la Funcin Pblica y dems autoridades competentes para el mejor
desarrollo e implementacin de las actividades de evaluacin de la Poltica Nacional de
Desarrollo Social, as como de los programas de desarrollo social;

XII. Solicitar a los responsables de los programas toda la informacin necesaria para su
evaluacin;


XIII. Vigilar las actividades, integracin y el adecuado funcionamiento de las unidades
administrativas y tcnicas a su cargo;

XIV. Proponer al Comit los nombramientos de los dos siguientes niveles de la
estructura orgnica del Consejo;

XV. Ejecutar, en el mbito de su competencia, y supervisar el adecuado cumplimiento de las
resoluciones de la Comisin Ejecutiva y del Comit;

XVI. Elaborar, con la colaboracin de la Direccin General Adjunta de Administracin, el
anteproyecto de presupuesto de egresos que deber ajustarse a los criterios y objetivos de los
programas y polticas previamente aprobados, para someterlo a la consideracin del
Presidente del Comit Directivo;

XVII. Proveer a los rganos del Consejo de los elementos necesarios para el cumplimiento de
sus funciones;

XVIII. Ejercer el Presupuesto aprobado;

XIX. Coordinar y supervisar la integracin de los archivos de las sesiones y acuerdos del
Comit y de la Comisin Ejecutiva;

XX. Disear e implementar, con la aprobacin de la Comisin Ejecutiva, mecanismos de
coordinacin con los programas y polticas de desarrollo social;

XXI. Coordinarse con el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica y dems
entidades, rganos o institutos relacionados, para el mejor desarrollo e implementacin de las
actividades de medicin e identificacin de la pobreza;

XXII. Coordinarse con el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica para
solicitar al Congreso de la Unin que se incluyan en el Decreto de Presupuesto de Egresos las
previsiones presupuestarias a que alude el artculo 37 de la Ley;

XXIII. Emitir la convocatoria, en su caso, para los organismos evaluadores independientes que
participen en las evaluaciones que realice el Consejo conforme a los lineamientos que apruebe
el Comit;

XXIV. Concretar acuerdos y convenios con las autoridades de desarrollo social de entidades
federativas y municipios y, en su caso, con organizaciones de los sectores social y privado,
para promover la evaluacin de programas y acciones. El Secretario Ejecutivo informar
peridicamente sobre el ejercicio de esta atribucin al Comit y a la Comisin Ejecutiva, y

XXV. Las dems que le confieran las disposiciones aplicables.

NUEVO PERFIL DE LA SECRETARIA Y ASISTENTE EJECUTIVA




- Perfil de Secretaria Moderna
- Cualidades Personales de la Secretaria Moderna
- Formacin de la Secretaria
- Cdigo Deontolgico de las Secretarias

El secretariado es una funcin esencial en cualquier tipo de actividad empresarial,
tanto en el mundo de los negocios como en la industria o en las profesiones liberales. La
secretaria contribuye al eficaz funcionamiento de una empresa mediante su trabajo discreto,
ordenado y metdico.
En la terminologa tradicional, se denomina secretaria a la persona que escribe la
correspondencia, extiende las actas de las reuniones, resuelve los asuntos de trmite y custodia
los documentos de una oficina. Pero en los ltimos tiempos el concepto de secretaria ha
cambiado notablemente: ahora ha pasado a ser la asistente perfecta de su jefe, hasta el punto
de ser capaz incluso de asumir responsabilidades de ste con credibilidad.
La creciente complejidad de la vida empresarial, ha tenido como consecuencia que la
secretaria se encargue preferentemente de asistir a su superior de manera ms directa. Ser
ella quien confeccione los informes, memorandos o dossier's (Conjunto de documentos o
informes sobre un asunto o persona) ; en definitiva, quien facilite el trabajo a su jefe con la
debida eficacia.
Por lo tanto, tambin debe conocer, en lneas generales, las caractersticas
generales de ste, para colaborar con l con cierto conocimiento de la materia. El trabajo
administrativo que deba realizar cada secretaria puede ser muy diferente entre una y otra, en
relacin al campo de actividad de la empresa en que se encuentre laborando, ya que cada
sector tiene sus propias caractersticas.
Sin embargo en trminos generales toda secretaria y asistente administrativa debe
poseer el siguiente perfil:
Personalidad equilibrada y pro-activa.
Autoestima positiva.
Capacidad de adaptacin a los cambios.
Habilidades comunicativas y escucha activa.
Capacidad de crear, innovar e implementar.
Criterio propio para actuar oportunamente y distinguir prioridades.
Disposicin para trabajar en equipo.
Capacidad de observacin, concentracin y amplitud de memoria.
Tacto y prudencia para manejar situaciones diversas.
Espritu de superacin.
Flexibilidad
Sentido de humor.
Resistencia fsica y nerviosa.
Agudeza visual.



As mismo para poder alcanzar la mxima eficacia en su trabajo y desempear sus
funciones de forma correcta, la secretaria ha de dominar a la perfeccin una serie
de conocimientos tcnicos apropiados para el cargo que desarrollar, tales como son:
Tcnicas de archivo.
Tcnicas de oficina
Digitacin o mecanografa.
Uso apropiado del telfono
Manejo y organizacin de la agenda
Redaccin de correspondencia general, comercial y administrativa.
Manejo adecuado de documentos.
Conocimiento y dominio del idioma del pas.



CUALIDADES PERSONALES DE LA SECRETARIA MODERNA:

Toda secretaria eficiente debe poseer cualidades personales, que conjuntamente con
las destrezas y conocimientos le permitirn desarrollar su trabajo de la manera ms ptima y
adems le ayudarn a trabajar con otras personas como miembros de un equipo. Dentro de las
cualidades personales ms importantes que una secretaria debe poseer son las siguientes:

1. Discrecin.- Es vital para toda secretaria, puesto que ocupa un cargo de confianza y tiene
acceso a material considerado reservado, deber tener los documentos alejados de miradas
indiscretas, adems de mantener la prudencia respecto a la informacin que conoce.
2. Adaptabilidad.- Se requiere que toda secretaria tenga la capacidad para poder adaptarse a
los cambios de ambiente, de funciones y de normas dentro de su trabajo. Esto significa que
debe tener disposicin favorable ante cambios bruscos en su rutina de trabajo.
3. Iniciativa y capacidad de trabajo.- se entiende por iniciativa a la capacidad que tiene toda
persona para emprender una accin, sin la necesidad de que otras se lo indiquen. Una
secretaria con iniciativa debe anticiparse a las necesidades de su jefe con precaucin y
criterio.
4. Puntualidad.- Es una manifestacin de seriedad y formalidad. Toda secretaria debe ser
puntal en el cumplimiento de su horario de trabajo como en el desarrollo de las labores
encomendadas.
5. Responsabilidad.- Implica que la secretaria debe ser capaz de realizar su trabajo de manera
ptima sin necesidad de supervisin.
6. Limpieza y orden.- Una secretaria siempre debe ser ordenada, tener su oficina, archivos,
armarios y estanteras en orden y limpios.
7. Paciencia.- La secretaria debe mantener la tranquilidad en todo momento, incluso cuando las
cosas no marchen como lo espera.
8. Cooperacin.- El trabajo administrativo constantemente requiere de trabajo en equipo, por lo
tanto la secretaria debe ser capaz de trabajar y de cooperar con los dems compaeros de
trabajo.
9. Buen criterio.- Poseer un buen juicio significa tener la habilidad de recopilar informacin
sobre un tema, estudiarlo cuidadosamente y decidir la accin que sea ms apropiada, en
beneficio a los intereses de la empresa.
10. Buena voluntad.- Toda organizacin requiere en algunas oportunidades de un esfuerzo
adicional de sus colaboradores, para ello la secretaria debe tener la voluntad de ofrecer sus
servicios cuando se lo requieran y calidad.
11. Dedicacin.- Durante el tiempo que la secretaria permanezca en la oficina debe mostrar
dedicacin en su trabajo, sin emplear su tiempo en actividades que no se relacionen con sus
quehaceres habituales.
12. Pulcritud.- Todo trabajo encomendado a la secretaria debe realizarse con esmero y su
presentacin debe ser impecable.
13. Previsin.- Significa saber anticiparse a las necesidades que pudieran suscitarse en la
organizacin.
14. Sinceridad.- La relacin jefe secretaria tiene que sustentarse en la confianza. Por lo tanto la
secretaria debe transmitir informacin correcta y verdadera a su jefe cuando este la solicite.
15. Buena educacin.- Es indispensable demostrarla en el trato con el jefe, compaeros de
trabajo, personal de la empresa, clientes y visitas.





FORMACIN DE LA SECRETARIA:

Cada vez es mayor el nmero de secretarias que requiere el mbito empresarial,
puesto que una secretaria es de vital importancia en todos los sectores de desarrollo. Pero as
como existen grandes ofertas de trabajo para las secretarias, tambin se espera de ellas un alto
nivel competitivo, lo cual se logra con la formacin profesional de estas. Aparte de los estudios
que haya cursado, una secretaria debe tener una slida preparacin, extensa cultura general,
uso correcto del lenguaje escrito y oral con una expresin fluida y clara y adems de una muy
buena educacin, que le facilitar su desenvolvimiento en cualquier nivel en el mbito
empresarial La secretaria debe conocer sobre ciertas materias que le permitirn desempear sus
funciones con la debida eficacia profesional:
1. Mecanografa.- El dominio de la mecanografa es bsico para toda secretaria, puesto que en
la realizacin de sus labores diarias tendr que mecanografiar diversos documentos con
pulcritud, a una velocidad adecuada y sin errores ni faltas ortogrficas.
2. Ofimtica.- El avance vertiginoso de la informtica, hace que la computadora sea la
herramienta bsica en el trabajo de oficina, por lo tanto toda secretaria debe saber hacer uso
de los programas de procesamiento de textos, hojas de clculo, elaboracin de
presentaciones, diseo, entre otros.
3. Ortografa y gramtica.- Los conocimientos gramaticales son imprescindibles a nivel de
redaccin, se espera que toda secretaria sepa expresarse correctamente por escrito con
claridad y condicin. As mismo, debe estar capacitada para redactar distintas clases de
documentos administrativos y comerciales.
4. Caligrafa.- Una buena caligrafa, es decir una letra legible en la escritura de palabras y
nmeros, evitar confusiones y errores.
5. Archivo.- Es tambin importante que la secretaria tenga conocimientos sobre los sistemas de
organizacin de archivos, para que pueda almacenar la informacin adecuadamente y as
poder localizarla rpidamente.
6. Idiomas extranjeros.- Es imprescindible el conocimiento de ingls tanto a nivel escrito como
hablado, puesto que cada da se incrementan las relaciones internacionales.
7. Matemtica financiera.- El trabajo administrativo requiere el conocimiento de la matemtica
financiera, que consiste en el clculo de operaciones sencillas como los porcentajes,
intereses, tasas, etc.
8. Contabilidad.- Es importante conocer los elementos bsicos de la contabilidad, para poder
interpretar la estructura y transacciones financieras de un negocio.



CDIGO DEONTOLGICO DE LAS SECRETARIAS

(Aprobado por la Federacin Nacional de Asociaciones de Secretarias)

1. PRINCIPIOS DE CARCTER GENERAL :




Dignidad.- La secretaria debe abstenerse de todo comportamiento que suponga infraccin o
descrdito y desenvolverse en el ejercicio de su profesin con honor y dignidad.
Integridad.- Debe actuar con honradez, lealtad y buena fe.
Secreto profesional.- Debe observar estrictamente el principio de confidencialidad en los
hechos y noticias que conozca por razones del ejercicio de su profesin.

2. PRINCIPIOS DE CARCTER GENERAL DEL SECRETO PROFESIONAL:

Adems de un deber, observar el secreto profesional es un derecho que ampara el
ejercicio de la profesin de secretaria, sin olvidar que existen leyes que lo protegen.


El derecho y la oblacin del secreto profesional comprende:



Las confidencias e informacin personal de su superior, a que pudiera tener acceso en el mbito
de su ejercicio profesional.
Los hechos de conocimiento restringido que afecten a sus superiores, compaeros o miembros
cualesquiera del colectivo en el que la secretaria desempee su labor. Por ejemplo: dossiers
personales, profesionales o mdicos.
La informacin cuyo contenido tenga un valor especfico para un lector no autorizado; o
cualquier otra informacin que figure clasificada como confidencial, restringida o con una
distribucin de personas especficas.
La secretaria evitar duplicar informacin confidencial y mantenerla fuera de los archivos
oficiales sin conocimientos de su superior.
El secreto profesional no debe entrar en conflicto con la lealtad a la entidad para la que trabaja
la secretaria, que debe responder a la confianza que su superior deposita en ella al confiarle y
compartir informacin confidencial. Por ello, debe comunicar a su superior informacin que a l
mismo o a la entidad para la que trabaja pudiera ocasionar perjuicio o beneficio. Los lmites de
esta divulgacin van marcados por el sentido de lealtad y la integridad que conforman el perfil
personal de la secretaria.
Relaciones con sus compaeros:


La secretaria debe abstenerse de cualquier competencia desleal en relacin con sus
compaeros.
La discrecin es un elemento especfico en las relaciones externas de la secretaria y el
fundamento primario de su capacidad para salvaguardar el secreto profesional. La secretaria
debe ser consciente que la discrecin es algo de una importancia fundamental. Lo que para otros
miembros del colectivo puedan resultar faltas leves de respeto o convivencia (comentarios de
menosprecio a compaeros, comentarios hirientes, jocosos, o tonos de burla; o dudar
pblicamente de la calidad tcnica de un superior), para la secretaria es algo vinculado a su
comportamiento profesional.
Es obligacin de toda secretaria prestar su colaboracin a todos su colegas, cuando sea
necesaria su intervencin para que nos e produzcan atrasos en el trabajo y no perjudique el
normal funcionamiento de la entidad donde presta sus servicios.


Relaciones con la empresa:


La secretaria debe estar siempre dispuesta a prestar apoyo y cooperacin a su
empresa y ha de conocer, as mismo, los objetivos y la poltica interna de la misma.
La secretaria no aceptar remuneracin profesional que no sea por su salario,
incentivos y bonos que su empresa destine a tal efecto. Le est prohibido aceptar gratificaciones
econmicas u otras compensaciones que estn directamente relacionadas con la transmisin de
informacin.
La secretaria tiene el deber de contribuir a la celeridad del trabajo, no debiendo aceptar
sugerencias ni coacciones para eludir su cumplimiento.
En relacin con su profesin


La secretaria debe cultivar sus aptitudes y actualizar sus conocimientos, a fin que su
trabajo se ejecute al ms alto nivel de rendimiento. Demostrar permanentemente afn de
superacin y proactividad, tanto en lo personal como en su contribucin a la empresa.
La secretaria debe abstenerse de realizar cualquier prctica que pueda perjudicar la reputacin
de su profesin.
Ninguna secretaria debe valerse de su influencia sobre sus superiores, ni apelar a
vinculaciones de amistad o recomendaciones para obtener.
- Ascensos no merecidos y, como consecuencia mayor remuneracin de la que le
corresponde en el trabajo que desempea, impidiendo el ascenso de otras personas que por su
experiencia, y conocimientos y aos de servicio lo tienen ms merecido.
- Conseguir que personas que no estn preparadas para el ejercicio del secretariado
ejecuten las tareas propias de esta profesin.
- Conseguir que personas que no estn preparadas para el ejercicio del secretariado
ejecuten las tareas propias de esta profesin.
- Ha de ser consciente de que representa un colectivo al que tiene la obligacin de
defender y enaltecer.
- Ha de conseguir que se respete el Cdigo Deontolgico de su profesin. En este sentido,
es apropiado que sea instrumento de difusin del mismo, tanto para afirmar los valores
contenidos en el cdigo como para ampararse en l.

Limpieza de la oficina:


La limpieza de la oficina tambin nos corresponde como secretarias(os)
parroquiales. Es el lugar donde pasamos la mayor parte del tiempo y debemos mantenerla
limpia por ser un lugar publico que representa la imagen de nuestra parroquia y deja ver nuestra
propia imagen como mujeres,hombres y secretarias(os).
MISIN Y RESPONSABILIDADES DE LA SEPCEA

La misin de la Secretaria Ejecutiva Permanente (SEPCEA) es la de servir de ente
ejecutivo, coordinador y administrativo de la CEA, asistiendo al ejrcito sede y a los
ejrcitos miembros, en el planeamiento, ejecucin de los eventos y otros estudios o
actividades que se presenten, ejecutando las acciones bajo su responsabilidad, previstas
en el reglamento y otros instrumentos legales, con la finalidad de dar continuidad a la CEA
como institucin.
Responsabilidades de la Secretaria Ejecutiva Permanente:
Establecer dentro de su organizacin, la estructura conforme a la normatividad
organizacional de su Ejrcito y teniendo en cuenta las recomendaciones establecidas en
el reglamento de la CEA.
Materializar la planificacin, direccin, ejecucin, control y evaluacin del proceso que se
desarrolla durante un ciclo, orientado por la finalidad de sta y a los acuerdos adoptados
por los Comandantes para el ciclo respectivo.
Planear, organizar y conducir la Conferencia de Comandantes y su respectiva Reunin
Preparatoria.
Estructurar las Conferencias Especializadas que acepte realizar, conforme a los acuerdos
firmados para cada ciclo de la CEA. - See more at:
http://www.ejercito.mil.co/index.php?idcategoria=346608#sthash.0cBPCBw3.dpuf