1

TRABAJO ACADMICO

Apellidos y Nombres: Espinoza Herrera, Paul
Hilder

Cdigo: 2009207099.

Carrera: Ingeniera Industrial

Uded: Lima

Curso: 1703-17204 Estadstica y Probabilidad

Docente: Aguilar Monterrey, Segundo Freddy





Lima

2013 - III
2

DESARROLLO DEL TRABAJO ACADMICO

A.- El Trabajo Acadmico consiste en :

1.- Recopilar informacin sobre las edades de sus compaeros de trabajo. AREA
PROYECTO KINTERONI (ACTIVO LOTE 57).

CARGO APELLIDOS NOMBRES
FECHA
NACIMIENTO EDAD
GERENCIA ACTIVO
KINTERONI
DAVILA SANDOVAL ERLAN
10/11/1979 34
JEFATURA BUENO MEDINA DAVID OMAR
31/12/1975 38
JEFATURA
DE LA HOZ
MARTINEZ
MARIO ALBERTO
19/08/1980 33
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
ABREGU CHALCO
GLORIA
CLAUDIA 06/09/1981 32
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
DONET OSTOLAZA
MONICA
CRISTINE 27/08/1976 37
COORDINADOR DE
PRODUCCIN
OLIVARES VALENCIA
HECTOR
GUSTAVO 21/01/1972 41
COORDINADOR DE
PRODUCCIN
CORDOVA LUCERO
EDGAR
GUSTAVO 04/07/1972 41
INGENIERO DE
PLANTA
PORLLES HURTADO
JERJES
WASHINGTON 30/08/1980 33
INGENIERO DE
PLANTA
ESPINOZA HERRERA PAUL HILDER
08/04/1988 25
INGENIERO DE
PLANTA
MARCHENA MEDINA JULIO CESAR
13/07/1981 32
INGENIERO DE
PLANTA
ANGULO DAVILA DIANA LIZETTE
28/06/1981 32
OPERADOR DE
PLANTA
PANTOJA
HUANCHACO
WALTHER. EDU
07/10/1978 35
OPERADOR DE
PLANTA
AGUIRRE OBALLE
HAROLDO
YOSHEPT 30/07/1984 29
OPERADOR DE
PLANTA
MALAGA CHAVEZ JOSE LUIS
12/03/1981 32
OPERADOR DE
PLANTA
ORDOEZ ANAYA
MARCO
ANTONIO 10/11/1979 34
OPERADOR DE
CLUSTER
RIVAS PLATA ARIAS YASSIR LEONEL
12/08/1985 28
OPERADOR DE
CLUSTER
VASQUEZ
REGALADO
NOLBERTO
06/04/1977 36
TCNICO DE
MEDICIN FISCAL
ESPINOZA PIZARRO DAVID PABLO
06/02/1987 26
TCNICO DE
MEDICIN FISCAL
SALAS TORVISCO
EDUARDO
VALENTIN 22/04/1972 41
APOYO
OPERACIONES
CANCHUCAJA CRUZ RAMIRO FELIX
24/01/1988 25
APOYO
OPERACIONES
GNGORA GALDOS DANTE ALBERTO
19/06/1988 25
INSTRUMENTACION
Y CONTROL
RODRIGUEZ
PEARANDA
YAN CARLO
01/12/1985 28
3

INSTRUMENTACION
Y CONTROL
ESPINOZA ARCAYO EDISON BONIER
11/06/1978 35
MANTENIMIENTO
ELECTRICO
LEYVA OJEDA RALPH WILLIAM
06/01/1968 46
MANTENIMIENTO
ELECTRICO
ESPINOZA
BARRETO
MAJAIL
22/03/1972 41
MANTENIMIENTO
CIVIL
ALIAGA TANCHIVA ROGER
01/01/1974 40
MANTENIMIENTO
CIVIL
LEON PALOMINO
FERNANDO
JESUS 26/04/1978 35
MANTENIMIENTO
CIVIL
MOREYRA VIZCARRA YUBAL
18/11/1970 43
MANTENIMIENTO
MECANICO
VELASQUEZ URBINA PABLO ANDRES
01/02/1973 40
MANTENIMIENTO
MECANICO
PRADA CANO RAUL ALFREDO
20/10/1964 49
MANTENIMIENTO
MECANICO
CORDOVA
DELGADO
EMILIO VICTOR
22/05/1965 48
GESTORES
MANTTO
MORI CABRERA
ROBERTH
JUNIOR 10/05/1975 38
GESTORES
MANTTO
RAMOS ARATOMA LUIS ALBERTO
09/03/1985 28
INGENIERIA GONZALES GARCIA BERNABE
17/06/1968 45
INGENIERIA BARREIRO GOMEZ JUAN ESTEBAN
28/06/1981 32
INGENIERIA BEJAR PURIZACA PIERO ANTONIO
07/10/1978 35
INGENIERIA
CARTAMAN
NACIMIENTO
VICTOR ANGEL
30/07/1984 29
INGENIERIA CHEVEZ COELLO GINA
12/03/1981 32
LOGISTICA DIONISIO PADILLA
BEATRIZ
MILAGROS 12/08/1985 28
LOGISTICA ESTRADA MALLQUI LIZBETH JUDITH
06/04/1977 36
LOGISTICA
FLORES
TORREBLANCA
FELIX AUGUSTO
06/02/1987 26
LOGISTICA
GUTIERREZ MECA
MAESTRE
ANDRES
08/08/1975 38
LOGISTICA
GUZMAN
MANCHEGO
JORGE
07/04/1978 35
LOGISTICA LEDESMA POMA MODESTO
22/11/1982 31
LOGISTICA LUCA SEGURA ANA ROSSY
18/08/1981 32
LOGISTICA MOTONISHI AGARIE JOSE DAN
18/09/1980 33
LOGISTICA MUOZ ALFARO
CARLOS
EDUARDO 30/01/1980 33
ALMACENES ORELLANA LAMAS ERNESTO
16/02/1986 27
ALMACENES PACORI ZEA DANNY MARCIAL
11/04/1978 35
ALMACENES PISSANI LEMBCKE KARLA PATRICIA
17/05/1983 30
ALMACENES QUISPE CONISLLA JUAN
30/07/1984 29
ALMACENES ROSALES VARGAS YURI ELMER
16/02/1984 29
ALMACENES
SEGURA
RODRIGUEZ
AUGUSTO
SAMUEL 11/08/1981 32
4

COORDINADOR
CAMPAMENTO
SILVA RODRIGUEZ LAURA YANNIRA
01/04/1986 27
COORDINADOR
CAMPAMENTO
SOARES YOPLACK
MARTIN
GERMANO 08/08/1968 45
RELACIONES
COMUNITARIAS
SOTO BOZA DIEGO ALBERTO
13/07/1983 30
RELACIONES
COMUNITARIAS
SUAREZ SUSANIBAR SONIA ZENAIDA
28/06/1967 46
RELACIONES
COMUNITARIAS
TAVARA LA CHIRA
RICARDO
YASHIN 07/12/1978 35
RELACIONES
COMUNITARIAS
ZAPATA LUYO RAUL
30/10/1965 48

Tabla 1: Recoleccin de datos



2.- Elaborar un Cuadro o una Tabla Estadstica con la informacin obtenida.


a) Calculando el Rango se obtiene:


R = 49 25 = 24


b) Calculando el nmero de intervalos se obtiene:





ni = 1 + 3.3log(59)
ni= 6.843 = 7 aproximadamente



3) Calculando el ancho se obtiene:



i = 24/7 = 4




5

Intervalos
Marca de
Clase
Frecuencia
Frecuencia
Acumulada
Frecuencia
Relativa
Frecuencia
Relativa
Porcentual
Relativa
Acumulado
Porcentual
25 - 28 26.5 11 11 0.19 19% 19%
29 - 32 30.5 15 26 0.25 25% 44%
33 - 36 34.5 15 41 0.25 25% 69%
37 - 40 38.5 6 47 0.10 10% 80%
41 - 44 42.5 5 52 0.08 8% 88%
45 - 48 46.5 6 56 0.10 10% 98%
49 - 52 50.5 1 59 0.02 2% 100%
Tabla 2: Estadstica de edades (Activo 57-Repsol)

3.- Presentar la informacin de manera grfica.

Grfico Lineal


Grfico 1: Lineal edad vs frecuencia












3
2 2
4 4
2
1
8
4
2
7
2
1
3
2
4
1
2 2 2
1
0
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
3
3
3
4
3
5
3
6
3
7
3
8
4
0
4
1
4
3
4
5
4
6
4
8
4
9y

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Grfico lineal (Edad vs frecuencia)
Frecuencia
El grfico se puede observar que la lnea representa la cantidad de empleados sobre el
intervalo de edades que va desde 25 aos hasta 51.
En la grfica se observa el pico de la lnea que demuestra que dentro de esos intervalos de
edad hay mayor cantidad de personas, asimismo se puede observar que el intervalo de 48 y
51 aos es el que tiene menor nmero de personas.
6

Grfico de Barras


Grfico 2: De barras: Edad vs frecuencia


Grfico circular (Frecuencia relativa porcentual vs Intervalos


Grfico Circular


Grfico 3: Circular (intervalo de edades vs frecuencia relativa porcentual).




0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
3
3
3
4
3
5
3
6
3
7
3
8
4
0
4
1
4
3
4
5
4
6
4
8
4
9y

F
r
e
c
u
e
n
c
i
a

Clase - Edad
Grfico de barra
Frecuencia
19%
25%
25%
10%
8%
10%
2%
Frecuencia Relativa Porcentual
25 - 28
29 - 32
33 - 36
37 - 40
41 - 44
45 - 48
49 - 52
En este grfico se muestra por intervalos de edades la frecuencia de estas similar al grfico
lineal.
En este grfico se muestra porcentajes la cantidad de personas por intervalos de edades
siendo el segundo y tercer rango con mayor cantidad de personas.
7

HISTOGRAMAS:



Grfico 4: Histograma (intervalo de edades vs frecuencia).







Grfico 5: Ojiva (intervalo de edades vs frecuencia).





11
15 15
6
5
6
1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
25 - 28 29 - 32 33 - 36 37 - 40 41 - 44 45 - 48 49 - 52
HISTOGRAMA (Intervalos edades vs
Frecuencia)
Frecuencia
11
15 15
6
5
6
1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
25 - 28 29 - 32 33 - 36 37 - 40 41 - 44 45 - 48 49 - 52
Ojiva (Intervalo vs frecuencia)
Frecuencia
En este histograma se muestra la frecuencia de las edades sobre las edades.
En este histograma se muestra la frecuencia de las edades sobre las edades.
8

4.- Con la informacin obtenida calcular: Media, Mediana, Moda e interpretar cada
uno de los estadgrafos.


a) .- Hallar la Media e interpretar.




























a) .- Hallar la Mediana e interpretar



EDAD APELLIDOS ESTADO CIVIL
1 49
PRADA CANO
CASADO
2 48
CORDOVA DELGADO
SOLTERO
3 48
ZAPATA LUYO
CASADO
4 46
LEYVA OJEDA
CASADO
5 46
SUAREZ SUSANIBAR
SOLTERO
6 45
GONZALES GARCIA
CASADO
7 45
SOARES YOPLACK
DIVORCIADO
8 43
MOREYRA VIZCARRA
SOLTERO
9 41
OLIVARES VALENCIA
CASADO
10 41
CORDOVA LUCERO
DIVORCIADO
11 41
SALAS TORVISCO
SOLTERO
12 41
ESPINOZA BARRETO
CASADO
13 40
ALIAGA TANCHIVA
CASADO
14 40
VELASQUEZ URBINA
SOLTERO
15 38
BUENO MEDINA
DIVORCIADO
16 38
MORI CABRERA
CASADO
17 38
GUTIERREZ MECA
MAESTRE CASADO
18 37
DONET OSTOLAZA
SOLTERO
Para poder hallar el promedio:
En primer lugar, se realiza la suma de todos los
datos que es 2038
Luego se divide entre el nmero de datos que
nos dan que es 60
2038 / 59 = 34.5423728



El promedio de las edades de los trabajan en el Departamento de Operaciones y
Mantenimiento es de 34.5 aos esto quiere decir que es aproximadamente 35 el
promedio de edades.
9

19 36
VASQUEZ REGALADO
CASADO
20 36
ESTRADA MALLQUI
SOLTERO
21 35
PANTOJA HUANCHACO
SOLTERO
22 35
ESPINOZA ARCAYO
CASADO
23 35
LEON PALOMINO
SOLTERO
24 35
BEJAR PURIZACA
SOLTERO
25 35
GUZMAN MANCHEGO
SOLTERO
26 35
PACORI ZEA
CASADO
27 35
TAVARA LA CHIRA
CASADO
28 34
DAVILA SANDOVAL
CASADO
29 34
ORDOEZ ANAYA
CASADO
30
33
DE LA HOZ MARTINEZ
CASADO
31 33
PORLLES HURTADO
CASADO
32 33
MOTONISHI AGARIE
CASADO
33 33
MUOZ ALFARO
CASADO
34 32
ABREGU CHALCO
SOLTERO
35 32
MARCHENA MEDINA
SOLTERO
36 32
ANGULO DAVILA
DIVORCIADO
37 32
MALAGA CHAVEZ
SOLTERO
38 32
BARREIRO GOMEZ
CASADO
39 32
CHEVEZ COELLO
CASADO
40 32
LUCA SEGURA
SOLTERO
41 32
SEGURA RODRIGUEZ
SOLTERO
42 31
LEDESMA POMA
SOLTERO
43 30
PISSANI LEMBCKE
SOLTERO
44 30
SOTO BOZA
SOLTERO
45 29
AGUIRRE OBALLE
SOLTERO
46 29
CARTAMAN NACIMIENTO
CASADO
47 29
QUISPE CONISLLA
SOLTERO
48 29
ROSALES VARGAS
SOLTERO
49 28
RIVAS PLATA ARIAS
CASADO
50 28
RODRIGUEZ PEARANDA
SOLTERO
51 28
RAMOS ARATOMA
SOLTERO
52 28
DIONISIO PADILLA
CASADO
53 27
ORELLANA LAMAS
SOLTERO
54 27
SILVA RODRIGUEZ
SOLTERO
55 26
ESPINOZA PIZARRO
SOLTERO
56 26
FLORES TORREBLANCA
CASADO
57 25
ESPINOZA HERRERA
SOLTERO
58 25
CANCHUCAJA CRUZ
SOLTERO
59 25
GNGORA GALDOS
SOLTERO
Tabla 3: Orden de datos de acuerdo a las edades
10



















5.- Establecer 5 conclusiones:

- La edad con mayor cantidad del personal es de 32 aos ocupando el 13.5% del
total de la muestra.
- Los intervalos de edades de mayor personal estn ubicados entre 29 a 36 aos
ocupando el 51% de la muestra.
- El intervalo con la menos cantidad de personas es de 49 a 52 aos siendo 1
nica persona al alcanzar la edad de 49 aos, es el 2% del total.
- El rea de O&M tiene la mayor cantidad de persona entre las edades de 25 a
36 aos siendo el 69% del total.
- La empresa contrata personal a partir de 25 aos para las labores del proyecto
Kinteroni.
- La empresa evita contratar personal mayores de 40 aos de acuerdo a los
diagramas vistos.
- La MODA est dentro del mayor porcentaje del personal laborando en el
proyecto Kinteroni.
-
B.- Datos de la empresa

1) Razn Social de la empresa

Nombre: Repsol Exploracin Per, Sucursal del Per.
Sector: Extraccin petrleo, crudo y gas natural.

2) Actividad de la empresa

Repsol Exploracin Per, es una empresa de exploracin y produccin de
hidrocarburos en el territorio peruano que asume el compromiso de desarrollar sus
actividades considerando como valores esenciales la salud y seguridad del personal,
la proteccin del medio ambiente y calidad de sus procesos y servicios.

3) Domicilio

Oficina Central Av. Vctor Andrs Belaunde N 147 (Va Principal 110 Edif. Real
Cinco P. 4to) - Lima - San Isidro
Para poder hallar la MEDIANA se necesita ordenar de menor a mayor los datos y
elegir de estos los q se encuentran exactamente en la mitad.
En este caso es el dato 30 que le pertenece a DE LA HOZ MARTINEZ MARIO que tiene
33 aos. Que est ubicado exactamente en el 50% del total de las edades.

Para hallar la MODA se necesita buscar el dato donde se repita ms veces, por lo
tanto buscaremos donde est la edad ms frecuente entre los trabajadores, y ese dato
es los empleados que tienen 32 aos.
11

Campo Produccin: El Lote 57 se encuentra dentro de los departamentos de Junn,
Cuzco y Ucayali, entre las cuencas de los ros Tambo y Urubamba.
4) N de trabajadores en la empresa

La empresa tiene un total de 150 trabajadores, pero el rea del Proyecto Lote 57
(edades recolectadas) somos un total de 59 trabajadores.

5) Indicar si existe Oficina de Estadstica y qu funcin desempea.

No existe una Oficina de Estadstica en particular pero en el Activo Lote 57 se
encuentra involucrada la estadstica en estas reas:

Operaciones: La estadstica se encuentra involucrada en los procesos de produccin
como indicadores tales como el consumo de gas en la unidad de produccin, la
produccin promedio diaria, mensual y anual, a estos el software de operacin tiene
en los histricos los estadgrafos como el promedio, la moda y si queremos podemos
calcular la mediana, adems el software exporta grficas donde se puede interpretar
las variables en relacin al tiempo.

Mantenimiento: El personal de mantenimiento tiene un personal exclusivo que se
dedica a la gestin del mantenimiento, su trabajo es realizar un correcto plan de
trabajo para cada uno de las reas involucradas (instrumentacin, mecnica, elctrica
y civil) con ayuda de indicadores, los gestores tienen como funcin estudiar las fallas
constantes de un equipo realizando una tabla y grficos estadsticos para lograr
establecer el tipo de mantenimiento, su frecuencia y que repuestos son los que se
usan comnmente para un equipo. Es muy importante en la toma de decisin debido a
que su principal indicador de trabajo es la confiabilidad.

Logstica y Almacenes: El personal logstica y almacenes llevan en su programa la
aplicacin de la estadstica en la programacin de vuelos frecuentes, los repuestos de
mayor, la solicitudes que el personal de mantenimiento y operaciones realizan con
mayor frecuencia, entre otros. De la estadstica depende su toma de decisiones
cuando se requiere programar vuelos a tiempo, la compra de repuestos, etc.

Principios de toma de decisiones en Repsol Corporacin: Es necesario para las
negociaciones a nivel de empleados como en clientes, por ello para optimizar la
consecucin de resultados la Toma de Decisiones es un factor fundamental para la
resolucin de problemas y bsqueda de soluciones, con el equipo se debe tener lo
siguiente:

Compartir con los colaboradores los estndares de calidad y productividad
esperados.
Compartir con el equipo dificultades que estn afectando el rendimiento del rea y
animar que te den feedback sobre cmo resolverlo.
Animar a otros a asumir responsabilidades y define el xito en trminos de todo el
equipo.
Solicita la opinin del equipo de trabajo antes de decidir y comparte los
conocimientos y las decisiones tomadas con ellos.
12

6) Organigrama de la empresa


Grfico 6: Organigrama

C.- Conclusiones:

- El trabajo acadmico ayuda a la mejor interpretacin de las grficas y tablas
estadsticas de distintas muestras relacionadas a las operaciones, as evitar
errores que pueden perjudicar econmicamente a la compaa.
- Se utilizaron las herramientas necesarias para poder recopilar datos de
edades de mis compaeros de trabajo y tener una referencia de la
tendencia actual en todas las empresas con respecto a su personal.
- Las herramientas de estadstica en Repsol permitieron la recoleccin
amplia y representativa de datos que darn lugar a una rpida evaluacin
de las causas de rechazos, su anlisis, la puesta en prctica de soluciones
y el control de los procesos.
- Se comprendi que el histograma es la representacin grfica del conjunto
de procesos que muestran como opera una organizacin, y hace especial
hincapi en temas estratgicos o relevantes.
- La estadstica atiende la ms eficaz coordinacin de los diversos
departamentos industriales analizando la funcin terica que desarrolla
cada uno, a fin de procurar su mejor funcionamiento, de acuerdo con un
claro orgnico esquema que sintetice todas las relaciones funcionales y
contables.
- La estadstica en la compaa permite tener una panormica general de
toda la empresa y conocer aspectos no identificables de los fenmenos que
slo se pueden determinar por este medio.
13

- Se requiere el uso de la estadstica como soporte bsico para la obtencin
y cuantificacin de parmetros relacionados a los fenmenos de
funcionamiento de los equipos e instalaciones.
- Obtencin de una mayor exactitud en las especificaciones de la calidad del
producto. Adems un estudio cuantitativo de los productos competitivos en
relacin con nuestra propia produccin.
- La estadstica colabora en las operaciones en un mejor anlisis con ayuda
de grficas y tendencias para encontrar mejores soluciones y plantear
proyectos de mejora.


D.- Recomendaciones:

- Aportar al trabajo acadmico el anlisis llamado desviacin estndar que se
puede aplicar un mejor anlisis de una muestra mucho mayor.
- A partir de la estadstica se recomienda realizar muestreos de diferentes
aspectos cotidianos en el aspecto de recreacin y deporte para mejorar la
armona y salud de los trabajadores de la empresa.
- Otro aspecto importante en la compaa es para analizar los tipos de
accidentes y sus frecuencias, as promover cambios y mejoras en el rea
de seguridad debido al incremento de incidentes potenciales ocurridos en
los ltimos meses.
- Inducir a los compaeros de trabajo a practicar eficientemente las
herramientas estadsticas y as colaborar con el trabajo en equipo para
buscar soluciones.


E.- Bibliografa:


Estadstica Descriptiva Santiago Fernndez Fernndez

Introduccin a la estadstica Sheldon M. Ross.

Estadstica Aplicada bsica David S. Moore

http://www.mailxmail.com/curso-estadistica-basica-supervisores-aplicada-
control-procesos/aplicacion-estadistica-control-calidad-tecnicas-generales-
muestreo-1

http://www.monografias.com/trabajos27/muestreo-estadistico/muestreo-
estadistico.shtml