FORTALEZAS

1. Posee Personal capacitado y profesional para el manejo de las herramientas de

trabajo.
2. La empresa est ubicada en una zona visible al trnsito.
3. Los servicios otorgados soneconmicos y accesibles al pblico.
4. El material utilizado para la elaboracin del producto es eficaz y de calidad.
5. El personal posee innovacin y creatividad.
DEBILIDADES

1. Falta decomunicacin del jefe al trabajador.
2. A pesar de ser una empresa Publicidad carece de informacin.
3. Ser una empresa nueva en el mercado, ya que existen empresas con ms
experiencia.
4. Necesitafinanciamiento para respaldar el capital.
5. No posee puntos de ventas que faciliten al cliente a la hora de pagar.
OPORTUNIDADES

1. Incremento de empresas de publicidad en el mercado.
2.Insatisfaccin del cliente con el producto ofrecido por otras empresas dedicadas a la
misma actividad.
3. Existencia de personas interesadas en adquirir conocimientos sobre material
publicitario.ESTRATEGIA: F2O1

Contratar promotoras que interacten con el transito entregando folletos o trpticos
dando publicidad a la empresa. Patrocinar eventos populares donde el pblico note la
participacinpublicitaria de la misma.ESTRATEGIA: D1O3

Para Motivar e incentivar al personal capacitado, realizar reconocimientos como: El
empleado del mes o premiar de acuerdo al margen deventas individual.
La empresa debe aprovechar el desconocimiento en el entorno para la accionar cursos
sobre la materia y tener una entrada ms de dinero as respaldar el capital.



AMENAZAS1. La continua oferta que tienen las empresas en busca de ganar
demanda de clientes
2. La economa del pas (inflacin, devaluacin y cambio en la moneda, etc.)
3. La seguridad en la zona
4. La... [continua]
logistica
La realizacin de actividades de movimiento y almacenamiento de productos y
mercaderas se remonta a los orgenes de la historia. A pesar de todo, estas tareas se
realizaban por separado hasta que, hace no muchos aos, se comprendi que estaban
estrechamente relacionadas. Actualmente la Logstica Empresarial las incorpora en una
disciplina y las trata de forma coordinada.
Si se busca la acepcin del trmino logstica, como palabra aislada, se observa que, al
enmarcarse en un entorno militar, no responde verdaderamente a la esencia de la logstica
empresarial, cuya descripcin podra ser:
La logstica empresarial comprende la planificacin, la organizacin y el control de todas
las actividades relacionadas con la obtencin, traslado y almacenamiento de materiales
yproductos, desde la adquisicin hasta el consumo, a travs de la organizacin y como un
sistema integrado. El objetivo que pretende conseguir es satisfacer las necesidades y los
requerimientos de la demanda de la manera ms eficaz y con el mnimo coste posible.
La logstica tambin incluye todo aquello que hace referencia a los flujos
de informacinimplicados.
Por tanto, se puede decir que el objetivo es conseguir que los productos y los servicios
adecuados estn en los lugares pertinentes, en el momento preciso y en las condiciones
exigidas. Esto supone una nueva clave competitiva entre las empresas a causa de la
rpida evolucin de las expectativas de los mercados (clientes y consumidores).
La definicin actual ms completa de la logstica ajustada a la realidad de empresariales la
siguiente:
Dado un nivel de servicio al cliente predeterminado, la logstica se encargara del diseo y
gestin del flujo de informacin y de materiales entre clientes y proveedores (distribucin,
aprovisionamiento, almacenaje, y transporte) con el objetivo de disponer del material
adecuado, en el lugar adecuado, en la cantidad adecuada, y en el momento oportuno, al
mnimo coste posible y segn la calidad y servicio predeterminados para ofrecer a nuestro
clientes.
En los ltimos aos, la funcin clave de la logstica integral se esta incorporando
rpidamente en las empresas, considerada como una coordinacin y un enlace entre:
Mercado (clientes y consumidores)
Canales de distribucin.
Actividades operativas de la propia empresa.
Proveedores
Descripcin de las actividades logsticas
Las actividades logsticas dentro de una empresa se centran en tres de procesos bsicos:
Proceso de aprovisionamiento, la gestin de materiales entre los puntos de adquisicin y las plantas
de procesamiento que se tengan.
Proceso de produccin, gestin de las operaciones de fabricacin de las diferentes plantas.
Proceso de distribucin, gestin de materiales entre las plantas mencionadas y los puntos de
consumo.
Las tcnicas logsticas en el proceso de aprovisionamiento y el proceso de distribucin son
muy similares y lo que pretende la logsticaempresarial es integrarlas y darle un grado alto
de flexibilidad y rapidez de respuesta a las demandas del mercado.
Actividades Logsticas
Canales controlados
Aprovisionamiento Distribucin
Proceso de pedidos Si Si
Gestin de inventarios Si Si
Transporte Si Si
Servicio al cliente No Si
Compras Si No
Almacenamiento Si Si
Planificacin de productos Si Si
Tratamiento de mercaderas Si Si
Gestin de la informacin Si Si
En la tabla figuran las actividades logsticas fundamentales del procesote de
aprovisionamiento y de distribucin, lo cual no importa que siempre sean consideradas de
forma exhaustiva por todas las empresas puesto que depende del grado de madurez en la
implantacin del concepto de logstica integral.
Proceso de pedidos, Gestin de inventarios, Transporte, y servicio al cliente, son las
actividades fundamentales, asociadas necesariamente a cualquier canal logstico, y
resultan primordiales para la efectividad de las funciones logsticas, mientras que las
dems, se denominan deapoyo, y a veces no son consideradas por la gestin logstica de
la empresa al comienzo del desarrollo de la funcin logstica.
Caractersticas de las actividades logsticas
El procesamiento de pedidos es la actividad que origina el movimiento de los productos y la
realizacin de los servicios solicitados y, como recalcaremos posteriormente, tiene una gran
incidencia en el tiempo de ciclo del pedido.
La gestin de inventarios tiene como objetivo principal proporcionar la disponibilidad requerida de
los productos que solicita la demanda.
La actividad del transporte resulta indispensable en cualquier empresa para poder trasladar los
materiales o productos propios, as como losproductos finales (distribucin).
La definicin del nivel de servicio al cliente establece el nivel y la calidad de respuesta que deben
tener todas las actividades de la cadenalogstica.
La actividad de compras afecta al canal de aprovisionamiento; a travs de de ella se seleccionan las
fuentes, se determinan las cantidades que es necesario adquirir, el momento de efectuar las
adquisiciones y la planificacin de los productos. De acuerdo con el canal de distribucin se
establece la cuanta de los componentes y la secuencia y el ciclo de produccin, lo cual repercute en
el funcionamiento logstico global, pero en particular, en la gestin de inventarios y la eficacia del
transporte; es por esto que a veces, las dos actividades son consideradas como funciones del
departamento de produccin.
El almacenamiento comporta las decisiones asociadas tales como la determinacin del espacio
requerido, el diseo y la configuracin de los almacenes y la disposicin de los productos en su
interior. Es una actividad de los productos defectuosos.
La gestin de la informacin abarca la recorrida, el almacenamiento, el tratamiento y el anlisis de
los datos necesarios para desarrollar la planificacin y el control, lo cual da soporte a todo el sistema
logstico.
Evolucin histrica de la logstica
Estaba ya incluida en las actividades logsticas militares durante la segunda
guerra mundial.
Los mercados en aquella poca estaban en expansin. La produccin era intensa y las
ventas se potenciaban con el fin de absorberla.
Durante las dos dcadas posteriores a la segunda guerra mundial se dieron unos cambios
en las condiciones econmicas y tecnolgicas que favorecieron el desarrollo de
la logstica.
En efecto, los movimientos demogrficos proporcionaron la ampliacin de las cadenas de
distribucin, los costes aumentaron, y como consecuencia de una mayor demanda de
los productos, tambin se incrementaron los costes de almacenamiento y de transporte, y
tomaron relevancia aspectos ligados a la logstica a la logstica, tales como la distribucin y
la gestin de inventarios.
La situacin econmica debilitada a consecuencia de la guerra fue el inicio de la
funcin logstica empresarial. La funcin logstica ha dado respuesta a esta necesidad de
ver las operaciones de la cadena logstica entre cliente y proveedor de una forma
horizontal e integradora.
Paralelamente, aumentaron las modalidades y variantes tecnolgicas de los servicios de
transporte, la variedad de productos repercuta en la gestin de inventarios y en su
manipulacin.
La incorporacin de la logstica al mundo empresarial era moderada, ya que se
demostraba ms inters por obtener ingresos que por controlar los costes.
El embargo del petrleo y el incremento de sus precios en el seno de la OPEP, junto con la
apata de los mercados, el descanso de la productividad y los elevados ndices de
inflacin, impulsaron la bsqueda de una optimacin en la gestin de los recursos. Es
entonces cuando aparece la logstica integrada, que alcanza hasta la propia gestin de las
mercaderas, adems de su distribucin, y permite incrementos de competitividad mejores
gracias a una mejor eficacia en el flujo de los productos y de la informacin.
Esta es la lnea que impera actualmente, en la que la logstica empresarial tiene un gran
protagonismo.
La logstica tiene que extender su campo a empresas que, en lugar de productos
materiales, estn proporcionando servicios, teniendo en cuanta que la actualidad y cada
vez ms, la economa se apoya en este sector, adems del industrial.
Flujos de materiales, productos e informacin en el sistema logstico
Considerando simultneamente los dos grandes objetivos de la logstica empresarial, un
nivel de servicio al cliente que maximice las ventas y minimice los costes, es conveniente
disear, planificar y controlar una red de distribucin que permita que, situando los
productos en su destino en el momento preciso, se consigan ambos objetivos al mximo
nivel.
Esta red constituye una determinada configuracin de puntos de fabricacin,
almacenamiento y ventas, y un sistema de transporte y de tratamiento de la informacin
adecuados, cuyo funcionamiento global ha de ser efectivo y eficiente para cumplir con los
objetivos enunciados.
Existe una red genrica a base de centros (que representan proveedores, factoras,
almacenes o puntos de ventas, en los cuales se detiene temporalmente el flujo de los
productos) y los enlaces entre ellos, que indican el movimiento al que estn sometidas las
mercaderas. Pueden situarse diversos enlaces entre parejas de centros para materializar
la posibilidad de un trfico de diferentes productos o la existencia de otras trayectorias o
alternativas de transporte.
Es necesario decir que el flujo de materiales y productos se produce bsicamente en el
sentido del suministro a la demanda, y que se denomina descendente por el hecho de
estar dirigido hacia el consumidor, situado en el canal.
Por otro lado, existe otra red muy parecida desde el punto de vista conceptual, la de
informacin, por la cual y a travs de enlaces transita la informacin relacionada con la
gestin de las diferentes actividades logsticas que se intercambian entre todos los lugares
de recepcin y que son los centros de esta red.
El flujo de informacin, se dirige principalmente desde el consumidor hasta el lugar de
origen de los suministros, por eso ahora se denomina ascendente. Los sistemas que le
dan soporte constituyen una parte esencial de la organizacin, ya que proporcionan los
elementos de juicio requeridos para los procesos de toma de decisiones, coordinacin y
control, y posibilitan con su gestin rpida y eficaz, la integracin correcta de todos los
centros de la actividad empresarial. El sistema logstico total resulta, de la combinacin de
las dos redes.
Organizacin logstica. Desarrollo del proceso logstico
De acuerdo con el enfoque de sus actividades logsticas, las estructuras organizativas de
las diferentes empresas pueden ser muy diversas.
En el primer esquema la organizacin es tradicional, con las actividades logsticas
dispersas; en cambio en el segundo de los grficos, bajo una organizacin funcional, las
responsabilidades logsticas aparecen consolidadas en una unidad especfica.
Existen otras posibilidades de integracin de la funcin logstica dentro del organigrama de
una empresa, pero dejaremos con esenciales stas que hemos mencionado: las funciones
logsticas dispersas en distintos departamentos o integradas en un nico departamento.
El contenido detallado de una direccin logstica funcional que se detalla en el tercer
grafico, se caracteriza por la intervencin directa en el plan operacional de explotacin
pero con competencia para desarrollar mtodos, escoger medios, realizar previsiones de
actividad y disear la implantacin, lo cual tiende a asegurar la eficacia de la coordinacin
global.
Desarrollo del proceso logstico
Para desarrollar de la manera mas adecuada el proceso logstico, primero se ha de
considerar en su totalidad, evaluando los puntos requeridos para establecerlos, los medios
que se pondrn en juego, el volumen de operaciones resultantes y sus diferentes fases,
as como las previsiones futuras y el trfico.
Se podr hacer la distribucin de los centros de produccin y la ordenacin relativa que
han de mantener, para acabar efectuando la distribucin en planta de los diferentes puntos
y de las mercaderas y productos que son afectados.
Por otro lado, de las etapas de transporte y almacenamiento (o el escalonamiento que se
haya fijado en el plan), depender el numero y la localizacin ms adecuada de los
almacenes, las dimensiones, el diseo y la implantacin que se ha de realizar. Se
especificar a qu procesos concretos tendrn que responder, obviamente en funcin de
los productos, la forma de presentacin, etc., pero que en general pueden ser la entrada
del material, su descarga y recepcin, el control de las mercaderas y su embalaje para el
almacenamiento.
Tambin tendremos en cuenta los procesos de traslado de los elementos a la zona de
distribucin con el fin de preparar los envos y el control de sus salidas, requeridos por las
expediciones que se carguen en los medios de transporte utilizados.
Gestin de los flujos de informacin y de materiales
La logstica integral y la tendencia del entorno competitivo
La importancia de las actividades logsticas (que se desarrollan entre el proveedor y el
cliente), no siempre est explcitamente reconocida y reflejada en la organizacin de las
empresas. La organizacin de las empresas se ha basado en dos funciones principales: la
de produccin y la de marketing o comercializacin, considerando al resto de actividades
como funciones auxiliares y de apoyo a estas ltimas.
Al ser muy distintos los objetivos funcionales de las unidades de marketing y de produccin
es posible que las responsabilidades y la atencin requerida por las actividades logsticas
queden diluidas, por lo que resulta una coordinacin defectuosa que puede traducirse en
una reduccin del nivel de servicio al cliente y unos costes logsticos totales ms elevados,
lo que nos conduce en definitiva a no cumplir los principales objetivos de la logstica y a
perder una ventaja competitiva.
La tabla siguiente muestra la relacin de las principales tareas propias, que
corresponderan a los departamentos de produccin, comercializacin y logstica,
suponiendo que entre las funciones de este ltimo se hayan incluido todas las actividades
que guardan relacin con el transporte y el almacenamiento de productos.
El rea de produccin se incluiran todas las actividades especficas relacionadas con la
creacin del producto (o servicio) tal como la actividad en la planta, el mantenimiento, la
implantacin de procesos, el control de calidad y la evaluacin de trabajos.
Para la comercializacin, la poltica de marketing incluira las actividades promocionales,
de investigacin de mercados, de seleccin de gamas de productos a fabricar y vender, la
fijacin de precios y la gestin del personal de la unidad.
El rea de logstica figuraran actividades escalonadas como el transporte, el
almacenamiento, la gestin de inventarios, la manipulacin de mercancas y el
establecimiento del ciclo para el cumplimiento de los pedidos, todas ellas aadiendo valor
tiempo o espacio al producto o servicio. Puede apreciarse que tambin se han relacionado
unas actividades comunes entre la logstica y cada una de las unidades de produccin y
comercializacin, que corresponden a tareas para las que hasta ahora no exista una
organizacin que las pudiera encuadrar de forma exhaustiva y que a la vez las gestionase
con eficacia, ya que para ello se precisa la cooperacin de las unidades funcionales
adyacentes.