UNIVERSIDA

D CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO

DECANATO DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA
CONTABILIDAD DE COSTOS PARA ADMINISTRADORES
Libro de Estudio
Uid!d VI
Costeo Dire"to
B!r#uisi$eto%Vee&ue'!
())*


UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA
Pro+r!$! de Estudios Is,e""io!dos Ui,erso!'es
CONTABILIDAD DE COSTOS PARA ADMINISTRADORES
Libro de Estudio
Uid!d VI
Costeo Dire"to
Se$estre- Sexto C.di+o: 12226
B!r#uisi$eto%Vee&ue'!
())*
Uid!d VI
OB/ETIVO TERMINAL-
1. Comprender la problemtica de costear bajo los dos sistemas: variable o directo y absorbente
2. Analizar el modelo o relacin costo volumen utilidad su aplicacin en la planeacin de
empresas en el control administrativo y en la toma de decisiones.
Ob0eti1os Es,e"23i"os
1. !xplicar el "undamento del costeo directo
2. Se#alar las di"erencias entre costeo directo y costeo absorbente mediante los bene"icios $ue
se obtienen.
%. &eterminar el costo de los productos utilizando costeo directo
'. !laborar los estados "inancieros bajo los sistemas de costeo directo y absorbente
introduciendo las di"erentes variaciones $ue pueden sur(ir al utilizar costo estndar.
). !xplicar los "undamentos e importancia del modelo costo*volumen +utilidad
6. Comentar los supuestos bsicos
,. &e"inir mar(en de contribucin
-. Calcular el punto de e$uilibrio en unidades y bol.vares.
/. Analizar los di"erentes e"ectos sobre las utilidades al modi"icar las variables de precio costos
variables costos "ijos o volumen de produccin.
10. Calcular el punto de e$uilibrio de una empresa donde se producen varias l.neas.
CONTENIDO PROGRAMATICO


Pgina
1.
Sistema de Costeo Directo o Variable
1.1. Definicin, Objetivos y Caractersticas
1.. Com!aracin entre costeo directo y costeo absorbente
1..1. Ventas ig"ales a la !rod"ccin
1... Ventas mayores a la !rod"ccin
1..#. Ventas menores a la !rod"ccin
1.#. Conciliacin de la "tilidad entre los m$todos% directo y absorcin
1.& Com!aracin de ambos m$todos de costeo c"ando se "san los
estndares.
.
'odelo o anlisis de la (elacin Costo Vol"men )*tilidad
.1.
Definicin del !"nto de e+"ilibrio.
.
S"!"estos bsicos al "sar el !"nto de e+"ilibrio
.#
Clc"lo y anlisis del !"nto de e+"ilibrio e "nidades y bolvares.
.&.
,fectos de los cambios en los costos fijos, el !recio de venta y
los costos variables sobre el !"nto de e+"ilibrio.
.-.
'argen de Seg"ridad
."toeval"acin
C"estionario de re!aso
,jercicios !ro!"estos
/ibliografa
UNIDAD VI
Itrodu""i.
!n el momento actual en el $ue las econom.as atraviesan por un proceso de cambio donde
las circunstancias promueven la b1s$ueda de m2todos y soluciones $ue (aranticen la subsistencia y
desarrollo del sistema empresarial resultar.a incompatible el cambio y muc3o ms la b1s$ueda de
soluciones para el per"eccionamiento sino es tomado como eslabn principal el sistema contable.
4ara un buen sistema de plani"icacin y control de la econom.a se 3ace si(ni"icativo el dise#o
e implantacin del Sistema de Contabilidad de Costo en las di"erentes entidades. !ste sistema de
costos proporciona a la direccin el costo total de "abricar un producto o suministrar un servicio de
manera inmediata permiti2ndole un control a"ectivo a la misma. !ste sistema est estructurado por un
conjunto de normas procedimientos e instrucciones metodol(icas destinados a recopilar clasi"icar y
re(istrar la in"ormacin primaria.
!n este sentido la contabilidad de costo tiene $ue contribuir al mantenimiento o al aumento
de las 5tilidades de la empresa. !sta contribucin es e"iciente lo(rando el suministro de in"ormaciones
detalladas sobre el costo lo $ue permite la adopcin de decisiones con el objetivo de reducir los costos
de produccin o aumentar el volumen de ventas. A este sistema de contabilidad de costo para $ue sea
e"iciente debe caracterizarlo razones tales como: la determinacin de los costos en $ue se incurre el
estudio y anlisis con vista ala reduccin de los mismos la comprobacin del ajuste entre el costo
unitario y el precio de venta y la preparacin de in"ormes $ue "undamenten las decisiones de la
Administracin.

!n 2sta 67 y 1ltima unidad analizaremos la problemtica de costear bajo los dos sistemas
variable o directo y absorbente o total as. como calcular analizar y justi"icar en "orma l(ica la
di"erencia entre los estados de resultados cuando se aplica uno u otro m2todo.
!l panorama de 2sta 1ltima unidad tiene una (ran importancia pues el m2todo de costeo
directo ayuda a la (erencia en relacin con la planeacin el control y la toma de decisiones adems
de $ue provee in"ormacin oportuna para el anlisis Costo*6olumen*5tilidad $ue tambi2n ayuda a la
(erencia a entender la manera en $ue el costo se comporta a trav2s de las diversas situaciones $ue
atraviesa como consecuencia de los diversos "actores $ue inciden en la produccin
Uid!d VI
45 Sistema de Costeo Directo o Variable
1.1. Definicin! Ob"eti#os $ Caracter%sticas
&esde el advenimiento de la industrializacin y sus variadas inversiones en e$uipos y otras
reas slo se conoc.an dos costos de importancia: los de material y los de mano de obra directa
llamados costos primos $ue eran los 1nicos $ue se inventariaban. 5na vez $ue las inversiones se
ampliaron y se desarrollaron las or(anizaciones sur(i el concepto de costos indirectos de "abricacin.
A principios del si(lo 88 el m2todo de costeo utilizado era el absorbente o total. !ste 3ec3o
se deb.a a $ue el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salva(uardar los activos utilizados los
cuales se controlaban a trav2s del estado de resultados prestando poca atencin a los problemas
espec."icos de in"ormacin para la toma de decisiones administrativas.
Al elevarse el nivel de complejidad de las or(anizaciones se 3izo 3incapi2 en la preparacin
de in"ormes $ue proveyeran y "acilitaran la in"ormacin para la toma de decisiones y la planeacin a
lar(o plazo.
!n los a#os %0 sur(i una alternativa el costeo variable tambi2n denominado costeo directo
aun$ue al(unos autores a"irman $ue por de"inicin no deber.a llamarse directo ya $ue costo directo es
el $ue se identi"ica con el producto departamento o "uncin.
Cada uno de los m2todos de costeo tiene una "uncin especial $ue cumplir: el costeo variable
ayuda a la administracin en su tarea y supone $ue para obtener un control administrativo apropiado
slo se deben considerar como parte del verdadero costo de los productos "abricados a$uellos costos
$ue var.an en "orma directa con el volumen de produccin por$ue slo estos elementos variables se
relacionan con el producto.
4or otra parte el costeo absorbente in"orma a los usuarios externos e incluso para la toma de
decisiones 2ste m2todo trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la "uncin
productiva independientemente de su comportamiento "ijo o variable pues ambos contribuyen a la
produccin.
4or lo anterior se#alado se puede de"inir cada m2todo de la si(uiente manera:
Costeo 6ariable o &irecto: es un m2todo de costeo de inventarios en el $ue todos los costos
directos produccin 9 materiales directos y mano de obra directa: y los costos indirectos de "abricacin
variables se incluyen como inventariables excluyendo a los costos indirectos de "abricacin "ijos
puesto $ue los mismos son considerados como costos del per.odo en $ue se incurrieron.
Costeo por Absorcin. !s un m2todo de costeo de inventarios en $ue todos los costos directos
de produccin y todos los costos indirectos de "abricacin tanto "ijos como variables se consideran
como costos inventariables considerando de esta manera a los costos indirectos de "abricacin "ijos
como costo del producto.
;uc3os autores 3an coincidido en $ue la utilizacin del costeo directo provee de ciertas
ventajas para la planeacin el control y toma de decisiones operacionales. ;uc3as de estas ventajas la
podemos ver resumidas en los si(uientes .tems planteados por <ayburn 91/// :.
=acilita la planeacin utilizando el modelo costo*volumen*utilidad a trav2s de a
presentacin del estado de resultados.
>a preparacin del estado de resultados "acilita a la administracin la identi"icacin de
las reas $ue a"ectan mas si(ni"icativamente a los costos y as. tomar decisiones
adecuadas basndose en el criterio de mr(enes de contribucin.
!l anlisis mar(inal de las di"erentes l.neas ayuda a la administracin a esco(er la
composicin ptima $ue deber ser la pauta para $ue ventas alcance sus objetivos.
!limina "luctuaciones de los costos por e"ecto de los di"erentes vol1menes de
produccin.
Suministra un mejor presupuesto de e"ectivo debido a $ue normalmente los costos
variables implican desembolsos.
=acilita la rpida valuacin de los inventarios al considerar solo los costos variables los
cuales se pueden medir.
&ebido a $ue este sistema o"rece un .ndice para saber 3asta dnde se puede reducir el
precio obteniendo mar(en de contribucin es vital para tomar decisiones como comprar
o "abricar "abricar o al$uilar lanzar menos l.neas de productos ventas de exportacin
entre otras.
!l m2todo de costeo directo 3a despertado muc3as cr.ticas por diversos autores los cuales se 3an
encar(ado de pro"undizar en las desventajas $ue traer.a adaptar un sistema de costeo como 2ste.
!ntre las desventajas $ue se le 3an imputado estn.
>a exclusin de los costos "ijos de "abricacin de los inventarios constituye una seria
violacin al principio del per.odo contable para determinar la utilidad.
>a exclusin de los costos "ijos de "abricacin de los inventarios a"ecta tambi2n al ?alance
@eneral puesto $ue esto producir.a un balance (eneral todav.a ms conservador y menos
realista $ue el $ue se prepara por costeo absorbente.
!l m2todo aun$ue es importante en las decisiones para "ijar precios a corto plazo crea una
tendencia a dejar de lado la necesidad de recuperar los costos "ijos mediante el precio del
producto ya $ue la continuidad a lar(o plazo depende de la reposicin de los activos.
!l costeo directo simpli"ica las di"icultades t2cnicas $ue se encuentran para establecer la
variabilidad de los costos y la con"iabilidad de los datos obtenidos puesto $ue los costos
variables rara vez son completamente variables y los costos "ijos rara vez son completamente
"ijos.
1.&. Comparacin entre costeo directo y costeo absorbente
>as di"erencias entre los dos m2todos de costeo se centran en el tratamiento contable $ue se le
da a los costos "ijos de produccin. 4ara determinar el costo de produccin el costeo absorbente
considera los materiales directos la mano de obra directa y los costos indirectos de "abricacin sin
importar $ue dic3os elementos ten(an caracter.sticas "ijas o variables en relacin con el volumen de
produccin. As. pues los de"ensores de 2ste m2todo sostienen $ue la produccin no puede realizarse
sin incurrir en costos indirectos de "abricacin "ijos.
4or el contrario el costeo directo para determinar el costo de produccin excluye los costos
"ijos de produccin y slo considera los costos cuya ma(nitud cambia en razn directa de los aumentos
o disminuciones re(istrados en el volumen de produccin es decir los costos variables de materiales
directos mano de obra directa y costos indirectos de "abricacin variables los de"ensores de 2ste
m2todo a"irman $ue los costos del producto deben asociarse al volumen de produccin por lo $ue los
costos "ijos al incurrirse aun sin produccin deben excluirse y considerarse como un costo del per.odo
relacionado con el tiempo y por lo tanto no inventariables al no tener bene"icios "uturos.
&e lo anterior se desprenden al(unas otras di"erencias dentro de las cuales tenemos:
!l sistema de costeo directo o variable considera los costos "ijos de produccin como
costos del per.odo mientras $ue el costeo absorbente o total los distribuye entre las
unidades producidas.
4ara valuar los inventarios el costeo variable slo contempla los variablesA el costeo
absorbente incluye ambos.
>a "orma de presentar la in"ormacin en el estado de resultados es di"erente.
o !n el costeo Absorbente todos los costos de produccin 9 "ijos y variables:
primero se restan de las ventas para obtener la utilidad bruta para lue(o
deducir los (astos o costos del periodo $ue no son de manu"actura de la
manera si(uiente:
6entas.............................................................xxx
;enos: Costo de venta 9variables y "ijos.:......9xxx:
5tilidad ?ruta....................................................xxx
;enos: @astos de operaciones................... B9xxx:
5tilidad Ceta en Dperaciones...........................xxx
!n el costeo directo se restan de las ventas tanto los costos variables como
los (astos variables para obtener la utilidad mar(inal o mar(en de
contribucin y a 2ste se le restan los costos y (astos "ijos para tener la
utilidad en operacin de la si(uiente manera:
6entas........................................................xxx
;enos: Costo de venta. .......................... 9xxx:
;ar(en de "abricacin................................xxx
;enos (astos variables BBBBBBB..9xxx:
5tilidad ;ar(inal o
;ar(en de ContribucinBBBBBBBB..xxx
;enos: Costos y @astos "ijos....................9xxx:
5tilidad Ceta en Dperaciones......................xxx
Como se puede observar el costeo directo o variable se concentra principalmente en
el mar(en de contribucin $ue es el exceso de ventas sobre los costos variables. Cuando
se expresa como un porcentaje de las ventas el mar(en de contribucin se conoce como
.ndice de contribucin o .ndice mar(inal $ue revela el n1mero de centavos disponibles
por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos "ijos y las utilidades.
?ajo el m2todo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un
per.odo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la
utilidad incrementando los inventarios "inales y se reduce llevando a cabo la
operacin contraria.
>a variacin de volumen de produccin cuando se utilizan costos estndar no se
puede producir por$ue los costos de "abricacin "ijos no se aplican a la produccin.
>a "orma de presentacin en el ?alance @eneral es di"erente en ambos m2todos
puesto $ue la seccin de activos corrientes ser siempre menor bajo el costeo
directo $ue bajo el costeo por absorcin por$ue los costos indirectos de "abricacin
"ijos no se incluyen en los inventarios bajo el costeo directo.
?ajo el sistema de costeo directo la utilidad est correlacionada con las ventas y no
es a"ectado por el nivel de produccin en el sistema de costeo por absorcin la
utilidad es a"ectada por la produccin as. como por las ventas !n este sentido.
Ceuner 92001: se#ala $ue la di"erencia entre el monto de la utilidad neta de
cual$uier per.odo contable calculado mediante el costeo por absorcin y la utilidad
neta de acuerdo con el costeo directo ser i(ual al cambio en el monto de los costos
del per.odo di"eridos en 7nventario bajo los di"erentes m2todos. 4or supuesto ambos
m2todos darn como resultado cantidades id2nticas de utilidades netas totales a lo
lar(o de un ciclo completo de acumulacin y li$uidacin de inventarios.
A continuacin se presenta un ejemplo para observar las di"erencias en las utilidades bajo ambos
m2todos.
7n"ormacin:
1!<. AED 2&0. AED %!< AED
7nventario 7. 4.F 0 0 20.000
5nidades 4roducidas 100.000 unidades 1%0.000 1%0.000
5nidades 6endidas 100.000 unidades 110.000 1'0.000
7nventario =.4.F. 0 20.000 10.000
4recio de venta: 10 ?s.Gunidad 10 ?sGunidad 10 ?sGunidad
Costo unitario mat.&. 2 ?sGunidad 2 ?sGunidad 2 ?sGunidad
Costo unitario ;D& % ?Gunidad % ?Gunidad % ?Gunidad
Costo unitario C.7. 6 1 ?sGunidad 1 ?sGunidad 1 ?sGunidad
Costos 7nd.=ijos 2)0.000 ?s. 2)0.000 ?s. 2)0.000 ?s.
@astos Dperac. 6 %0.000 ?s. %/.000 ?s. )0.000 ?s.
@astos operac. =ijos )0.000 ?s. )0.000 ?s. )0.000 ?s.
mat. &irectos 2 200.000 2'0.000 260.000
mano de obra % %00.000 %60.000 %/0.000
car(a =abril =ija 2.) 2)0.000 2)0.000 2)0.000
Car(a "abril variab. 1 100.000 120.000 1%0.000
1.2.1. 6entas i(uales a la produccin
Si el inventario de productos "abricados no "luct1a de un per.odo a otro la utilidad
bajo el costeo por absorcin es i(ual a la utilidad neta bajo el costeo directo.
Con los datos correspondientes al primer a#o se estructura el estado de resultado para ambos sistema.
4ara este primer a#o la utilidad para ambos m2todos es i(ual debido a $ue todos los costos "ijos se
llevaron a (astos.
6entas menores a la produccin
Cuando aumenta el inventario la utilidad neta ser ms alta bajo el costeo absorbente
debido $ue el inventario se encuentra incluida una parte de los costos del per.odo mientras $ue en
costeo directo todos los costos del per.odo se car(an contra los in(resos actuales.
1.2.2. Ventas ma$ores a la 'rod(ccin
. Cuando disminuye el inventario la utilidad neta ser menor bajo el costeo
absorbente debido a $ue los costos del per.odo $ue se 3ab.an incluido previamente en el inventario
a3ora se car(an contra los in(resos actuales mientras $ue bajo el costeo directo slo los costos del
per.odo actual se car(an contra los in(resos actuales.
1.). Conciliacin de la utilidad entre los m2todos: directo y absorcin.
!n muc3os pa.ses todav.a no est (anada la idea por parte del "isco y los 4CA@ de aceptar la
presentacin de los in"ormes "inancieros en base al costeo directo por tal motivo las empresas deben
ajustarse a una base de costeo absorbente.
4or el 3ec3o de no ser de aceptacin (eneral el m2todo de costeo directo 3a sido necesario "ormular la
adaptacin o conversin de los estados =inancieros obtenido por costeo directo a costeo por absorcin
A tal e"ecto se 3ace necesario calcular la porcin de los costos "ijos $ue debieron ser
absorbidos o capitalizados en los inventarios "inales de acuerdo con la doctrina del costeo total.
Fomando el monto total de los costos "ijos del per.odo se dividen entre el volumen de
produccin 9unidades 3oras de mano de obra directa 3oras m$uina: y la ci"ra o "actor as. obtenida
se multiplica por el total de unidades $ue 3ayan en inventario "inal con arre(lo al nivel de produccin
seleccionado.
!H!;4>D:
CDSFDS =7HDS FDFA>!S &!> 4!<7D&D: )0.000
4<D&5CC7DC &!> 4!<7D&D: 2.)00 5C7&A&!S
7C6!CFA<7D =7CA> 1.000 5C7&A&!S
=ACFD< 9)0.000 ?s.G 2.)00 unidades: 20 ?s. Gunidad
AH5SF! A> 7C6!CFA<7D =7CA> 91.000 unidades I20 ?sGu: FDFA> ;DCFD
AH5SF!: 20.000 ?s.
Asiento Contable:
1.*. 7nventario*Costos =ijos Absorbidos 20.000
1.+. Costos =ijos Absorbidos en inventario 20.000
!n este ejemplo se supone $ue no existen inventarios iniciales.
>a cuenta inventario Costos =ijos Absorbidos ser presentada en el ?alance (eneral al "inal
del rubro de inventarios es una cuenta de valoracin.
>a cuenta de costos =ijos Absorbidos en inventarios se cierra contra la cuenta de resultado del
estado de (anancias y p2rdidas convirti2ndose as. la (anancia o p2rdida obtenida por costeo directo a
utilidad o p2rdida se(1n costeo total.
!n caso de $ue 3aya inventario inicial de productos terminados el ajuste de costo se 3ar por
la di"erencia entre el ajuste calculado en el periodo actual y la porcin ajustada con anterioridad.
Supon(amos $ue la cuenta 7nventario*Costos =ijos Absorbidos trae un saldo 9deudor: de ?s. 1%.000
correspondiente al ajuste realizado en el a#o anterior el costo del ajuste a realizar en el a#o actual se
determina de la si(uiente manera:
Ajuste de inventario 7nicial 9periodo anterior: 1%.000
;onto del ajuste calculado en el periodo 20.000
&i"erencia entre ambos ajustes: ,.000
!n este caso el asiento se elabora por la di"erencia:
7nventario Costos =ijos Absorbidos ,.000
Costos =ijos Absorbidos en inventario ,.000
1.,. Com'aracin de ambos m-todos de costeo c(ando se (san los
est.ndares5
!l control de costos moderno utiliza costos estndar y presupuestos "lexibles. Co existe
nin(1n con"licto entre los costos estndar y el sistema de costeo variable. 5n sistema de costeo
variable estndar excluir.a los costos del per.odo de los costos estndar del producto. Con respecto a la
presupuestacin "lexible la base de este instrumento de control est en una se(re(acin cuidadosa de
los costos "ijos y variables. Jsta es tambi2n la esencia del sistema de costeo directo.
<ayburn 91///: se#ala $ue el costeo variable puede usar ya sea los costos reales normales o los
costos estndar. >a combinacin de un sistema de costeo variables con costos estndar impide $ue se
realicen estimaciones para "ijar un estndar para los costos indirectos de "abricacin "ijos puesto $ue
los mismos son considerados como costos del per.odo por lo $ue las estimaciones se establecern
slo para los costos de produccin variables 9 materiales directos mano de obra directa y costos
indirectos de "abricacin variables:. &e esta manera en el costeo directo o variable no se calcula una
variacin del volumen de produccin debido a $ue los costos indirectos de "abricacin "ijos no se
aplican a la produccin las dems variaciones se tratan de la misma maneta tanto bajo el costeo
directo como por absorcin.
(5 Modelo o an.lisis de la Relacin Costo Vol(men /0tilidad
5na de las maneras ms "recuentes de medir el 2xito de una empresa es en t2rminos de la
utilidad neta la cual depende de la relacin ventas*costos. >as ventas su"ren modi"icaciones por
cambios en el precio unitario el volumen y la mezcla de productos de ventaA a su vez los costos su"ren
modi"icaciones por cambios en los costos variables por unidad los costos "ijos totales el volumen y la
mezcla.
Cin(uno de estos "actores $ue a"ecta la utilidad es independiente de los dems ya $ue el
precio de venta a"ecta el volumen de las ventasA el volumen de las ventas in"luye sobre el volumen de
produccin el volumen de produccin in"luye sobre el costo y el costo in"luye sobre la utilidad.
4or lo tanto el anlisis de costo*volumen*utilidad presenta la interrelacin de los cambios en
costos volumen y utilidades. Adems constituye una 3erramienta 1til para la planeacin el control y
la toma de decisiones debido a $ue proporciona in"ormacin para evaluar en "orma apropiada los
probables e"ectos de las "uturas oportunidades de obtener utilidades.
!l anlisis costo volumen utilidad determina el volumen $ue se "ijar como objetivo es decir el
volumen necesario para lo(rar el in(reso operativo deseado una de las "ormas ms utilizadas en el
anlisis costo* volumen* utilidad es el clculo del punto de e$uilibrio de una empresa aplicando la
t2cnica del costeo directo.
.1. Definicin del '(nto de e1(ilibrio.
!l punto de e$uilibrio es a$uel donde los in(resos totales son i(uales a los costos totales es decir el
volumen de ventas con cuyos in(resos se i(ualan los costos totales y la empresa no reporta utilidad
pero tampoco p2rdida 9 6er 7lustracin CK 1:
Asimismo el punto de e$uilibrio se puede determinar empleando ecuaciones o t2cnicas
(r"icas y se puede expresar en unidades o en bol.vares.
&.&. S('(estos b.sicos al (sar el '(nto de e1(ilibrio
>a estructura de la relacin costo volumen utilidad es la t2cnica matemtica en el estudio del
comportamiento de los costos $ue tiene como base una cuidadosa se(re(acin de los costos de acuerdo
a su variabilidad.
>as suposiciones estticas y limitaciones sobre las cuales descansa el anlisis de esta
interdependencia son las si(uientes%
.
1. >a (r"ica del punto de e$uilibrio representa "undamentalmente un anlisis esttico. >os
cambios slo se pueden mostrar representando una (r"ica nueva o una serie de ellas.
2. Se especi"ica el intervalo correspondiente de "orma $ue se pueden de"inir los costos "ijos y
variables en relacin con un per.odo espec."ico y un intervalo de produccin determinado. !l
intervalo correspondiente suele ser normalmente una (ama de niveles de actividad en los $ue
3a "uncionado la empresa. !ste volumen de actividad se expresa en t2rminos comunes de
ventas y (astosA a menudo se emplean las 3oras mano de obra directa 3oras m$uina
unidades producidas y valor de venta de la produccin. 4or lo tanto se deben rede"inir los
costos "ijos y variables para actividades $ue cai(an "uera del intervalo correspondiente.
%. Fodos los costos deben entrar en la clasi"icacin de "ijos o variables
'. >os costos unitarios variables permanecen constantes y existe una relacin entre ellos y el
volumen de produccin es decir el comportamiento de los costos ser lineal y los costos
directos cambiarn en proporcin directa a los cambios en el volumen. 4or ejemplo no se
supone la existencia de descuentos por cantidad de materiales comprados aumentos en la
productividad de la mano de obra u otros a3orros posibles de costos.
). Se supone $ue el volumen es el 1nico "actor importante $ue a"ecta el comportamiento de los
costos. Se i(noran otros "actores in"luyentes como los precios unitarios surtido de ventas
3uel(as laborales y el m2todo de produccin empleado. 5n cambio en el comportamiento en
el comportamiento esperado de los costos provocar una variacin del punto de e$uilibrio.
6. Se parte del supuesto $ue el precio de ventas unitario y otras condiciones del mercado
permanecern invariables. Co se realizarn descuento por ventas en (randes cantidades
,. >os cambios de inventario son tan poco si(ni"icativos $ue no tienen impacto al(uno en el
anlisis
-. Si el anlisis del punto de e$uilibrio a"ecta a ms de una l.nea de productos se supone $ue
existe un surtido de ventas espec."ico. !l surtido de ventas es la combinacin de las
cantidades de productos $ue vende la empresa. 4or ejemplo en una tienda de art.culos para
tenis podr.a ser de seis cajas de pelota de tenis un conjunto sport y una ra$ueta. &ado $ue el
mar(en de contribucin obtenido por cada uno de los productos del surtido var.a
normalmente el surtido de ventas espec."ico se supone $ue tiene un impacto si(ni"icativo en
el anlisis del punto de e$uilibrio.
/. Se considera $ue los costos "ijos permanecen constantes para todo el intervalo
correspondiente.
10. Fodos los in(resos y costos pueden a(re(arse y compararse sin considerar el valor del dinero
en el tiempo.
11. Lue no existe un incremento de la e"icacia de la mano de obra en el per.odo de actividad
estudiado y $ue la pol.tica de la direccin y las 2tnicas empleadas no tendrn e"ecto al(uno
sobre los costos.
12. Se supone $ue la tecnolo(.a de los productos permanece invariable.
1%. A pesar de $ue el anlisis del punto de e$uilibrio se supone $ue los costos "ijos totales
permanecen constantes para todo el intervalo a nosotros por supuesto sabemos $ue no
permanecen invariables de un pedido a otro. >a direccin podr.a decidir comprar ma$uinaria
para eliminar trabajadores de mano de obra lo $ue a su vez podr.a reducir los costos
variables unitarios pero aumentar los costos "ijos totales debido al incremento de los costos
de amortizacin. 5n aumento del personal de ventas o de publicidad tambi2n producir una
variacin de los costos "ijos. Cuando se produzca uno de estos 3ec3os se debe calcular un
nuevo punto de e$uilibro y representar una nueva (r"ica..
1'. Se debe admitir $ue el anlisis del punto de e$uilibrio no es siempre una 3erramienta de
decisiones estereotipada. !xisten otras consideraciones sobre los costos ocasionales y
relevantesA por ejemplo el mantenimiento de buenas relaciones con los clientes actuales
importantes cuyos pedidos tienen una importancia vital para la empresa puede anular una
decisin calculada mediante el uso del anlisis del punto e$uilibrio.
May $ue considerar $ue estos supuestos son al(o extremos en el sentido $ue rara vez podr.an
disponerse todos en la realidad por ende los administradores deben siempre pre(untarse si convendr.a
utilizar un en"o$ue ms so"isticado $ue el caso especial del anlisis costo*volumen*utilidad 9C65: sin
embar(o los (erentes con "recuencia encuentran $ue el anlisis C65 constituye un primer paso muy
1til $ue los ayuda a comprender los patrones de comportamiento de costos y las interrelaciones entre
in(resos y costos a di"erentes niveles de produccin.
&.). C6'"u'o 7 !6'isis de' ,uto de e#ui'ibrio e uid!des 7 bo'21!res5
!l punto de e$uilibrio de bene"icios es el volumen de ventas donde no existen ni perdidas ni
(anancias. A pesar de $ue el anlisis de este punto es un concepto esttico se puede aplicar a
situaciones dinmicas para ayudar a la direccin en las operaciones de plani"icacin y control. Su
anlisis se centra en el impacto del volumen de produccin sobre los costos y bene"icios lleva consi(o
un anlisis del comportamiento de los costos "ijos y variables de la empresa. y dado $ue la direccin
no est interesada en el punto en s. sino en el e"ecto de las decisiones sobre costos y ventas el
concepto es importante pues se puede adaptarse para determinar las ventas necesarias para obtener
un bene"icio espec."ico.
Si en la empresa todos los costos "ueran variables las utilidades variaran en proporcin
directa al volumen de ventas y el punto de e$uilibrio estar.a ubicado en cero es decir en el punto de
cierre.
Si en la empresa todos los costos "ueran "ijos la utilidad no se iniciar.a 3asta $ue las ventas
excedan a dic3os costos. Analizando estas dos situaciones y a sabiendas de $ue en las em!resa no
todos los costos son variables, ni todos los costos son fijos, !ara !oder calc"lar el !"nto de
e+"ilibrio se deben se!arar todos los costos y gastos en s"s com!onentes fijos y variables.
4ara calcular el punto de e$uilibrio se trabaja con la utilidad mar(inal es decir a$uella $ue
resulta de restar a los in(resos los costos y (astos variables.
&e all. $ue para analizar el punto de e$uilibrio debemos manejar la relacin existente entre la
sumatoria de los costos variables de produccin y los (astos variables el volumen de actividad de
ventas y de produccin y la utilidad mejor conocida como relacin costo *volumen*utilidad.
4ara calcular el punto de e$uilibrio necesitamos conocer la si(uiente in"ormacin suponiendo
la "abricacin de un solo producto.
Costos 7 +!stos 3i0os de '! e$,res!
Costos 1!ri!b'es ,or uid!d de ,rodu"to
Pre"io de 1et! de' ,rodu"to
;ar(en de Contribucin: !l mar(en de contribucin es la porcin de ventas $ue $ueda despu2s de
deducir los (astos variablesA representa la cantidad disponible para cubrir los (astos "ijos y dar
bene"icios. !l mar(en de contribucin se puede expresar como un total un cantidad unitaria o como un
porcentaje.
Si se dividen los costos "ijos entre el mar(en de contribucin por producto o unidad obtendremos el
n1mero de productos o unidades $ue tendr.a $ue vender la empresa para lle(ar a cubrir todos sus
costos "ijos. !n de"initiva estar.amos calculando el punto de e$uilibrio
Feniendo el mar(en de contribucin unitario es posible emplearlo para calcular el punto de
e$uilibrio expresado en unidades vendidas.
4unto de e$uilibrio en unidades N costos "ijos totales
;ar(en de contribucin por unidad
Re,reset!"i. 8r63i"! de' Puto de E#ui'ibrio
&escribe de manera es$uemtica la relacin del costo* volumen y las utilidades y
muestra las utilidades o p2rdidas $ue se producirn en cual$uier volumen de ventas dentro de un ran(o
relevante. 5na (r"ica de punto de e$uilibrio puede indicar mejor la relacin CDSFD*6D>5;!C*
5F7>7&A& a los administradores en l.nea ya $ue muestra v.vidamente el e"ecto del volumen sobre
los costos y sobre las utilidades.

5na (r"ica del punto de e$uilibrio expresa los in(resos los costos y los desembolsos en el
eje vertical.
!n el eje 3orizontal indica el volumen el cual puede estar representado por unidades de venta
las 3oras m$uina de mano de obra directa el porcentaje de capacidad u otros indicadores 1tiles para
expresar el volumen.
!n esta (r"ica del punto de e$uilibrio se representa en el eje vertical los costos y (astos en el
eje 3orizontal se emplea para indicar el volumen de ventas el punto donde se cruzan la l.nea de las
ventas con la l.nea de costos totales es el punto de e$uilibrio. 4or encima de este punto entramos en el
rea de las utilidades debido a $ue ya se 3an cubierto los costos "ijos y por tanto cada unidad $ue se
venda por encima dejar una utilidad. &e i(ual "orma por debajo del punto de e$uilibrio entramos en
el rea de las p2rdidas debido a $ue el mar(en de contribucin total no alcanza a cubrir los costos
"ijos.
!l punto de e$uilibrio tambi2n se puede obtener en t2rminos de ?ol.vares de venta. !n el caso
de una sola l.nea de productos y de un solo precio por unidad el punto de e$uilibrio en bol.vares puede
obtenerse multiplicando el punto de e$uilibrio en unidades por el precio e venta unitario. Cuando el
precio de venta por unidad var.a para di"erentes clientes puede utilizarse una "rmula matemtica para
determinar el punto de e$uilibrio en bol.vares.
Si el mar(en de contribucin se expresa en la unidad monetaria 9ejm. bol.vares: el punto de
e$uilibrio se obtendr en unidades respondiendo as. la pre(unta OCuantas "nidades 0ay +"e vender
en la em!resa !ara no !erder ni ganar1. Si el margen de contrib"cin se e2!resa en
t$rminos !orcent"ales, el !"nto de e+"ilibrio se obtendr en la "nidad monetaria,
respondiendo as. la pre(unta OA cuanto debe ascender el monto de las ventas en la empresa para no
(anar y no perder.
<ecu2rdese $ue los costos variables son a$uellos $ue var.an directamente con los cambios en
el volumen de produccin. 4or otro lado los costos "ijos permanecen invariables para un determinado
per.odo de tiempo y nivel de produccin.
4unto de e$uilibrio N Costos "ijos totales
en bol.vares 5tilidad ;ar(inal P
Se puede adaptar el punto de e$uilibrio a e"ecto de $ue (enere in"ormacin 1til $ue indi$ue
las ventas $ue sern necesarias para lo(rar un resultado espec."ico "ijado como objetivo.
5tilidad antes de impuesto: la misma se puede calcular atendiendo a la si(uiente
"rmula:
6entas para lo(rar utilidad deseada Q costos "ijos totales
la utilidad deseada N ;ar(en de contribucin por unidad.
en unidades
5tilidad despu2s de 7mpuesto: la misma se puede calcular teniendo la si(uiente "rmula:
6entas para lo(rar una utilidad utilidad deseada despu2s de impuestos Q costo "ijos
deseada despu2s de impuestos N 1* tasa de impuesto
en unidades ;ar(en de contribucin por unidad.
!l anlisis del punto de e$uilibrio cuando se venden varios productos su(iere $ue se establezca una
mezcla de ventas la cual puede ser obtenida (racias a la experiencia $ue la (erencia pueda tener de
a#os anteriores.
4ara el clculo del punto de e$uilibrio teni2ndose una mezcla de ventas establecida se procede
a calcular el mar(en de contribucin promedio por unidad el cual es i(ual al promedio ponderado del
mar(en de contribucin unitario para cada producto dic3a ponderacin se determina mediante la
mezcla de ventas establecida para cada producto por lo tanto para el clculo del punto de e$uilibrio
para varios productos se utilizar.a la si(uiente "ormula:
4unto de e$uilibrio Costos =ijos
en unidades N ;ar(en de contribucin promedio
4onderado por unidad.
,s necesario considerar +"e si las !ro!orciones de la me3cla de !rod"ctos cambian, los
res"ltados son diferentes
&.*. Efectos de los cambios en los costos fi"os! el 'recio de #enta $ los
costos #ariables sobre el '(nto de e1(ilibrio.
!l punto de e$uilibrio cambia cuando se modi"ica cual$uiera de las variables $ue se usan para
determinarlo 9precio de venta costos variables y costos "ijos:
Pre"io de Vet!-
Cuando se incrementa el precio de venta por unidad se re$uerirn menos unidades para lo(rar
el punto de e$uilibrioA por el contrario cuando se disminuye el precio de venta por unidad se
re$uerirn ms unidades para alcanzarlo esto es producto de $ue el mar(en de contribucin unitaria
var.a dependiendo del aumento o la disminucin del precio de venta.
Costos V!ri!b'es-
Cuando se incrementan los costos variables por unidad se re$uerirn ms unidades para
lo(rar el punto de e$uilibrio por el contrario si se disminuye el costo variable por unidad se re$uerirn
menos unidades para alcanzarlo. 4or lo tanto el punto de e$uilibrio cambiar en la misma direccin en
$ue se modi"i$ue el costo variable por unidad y esto se debe i(ualmente a la disminucin o aumento
$ue se produce por tal e"ecto en el mar(en de contribucin unitario.
Costos 9i0os-
Cuando se incrementan los costos "ijos totales se re$uerirn ms unidades para lo(rar el
punto de e$uilibrioA por el contrario si disminuyen los costos "ijos totales se re$uerirn menos
unidades para alcanzarlo por lo tanto el punto de e$uilibrio cambiar en la misma direccin en $ue se
modi"i$uen los costos "ijos totales. !sta situacin es producto de $ue la contribucin mar(inal por
unidad no cambia.
&.+. Mar2en de Se2(ridad
!xiste muc3a incertidumbre a la 3ora de considerar la posibilidad $ue un volumen real se
desv.e del volumen esperadoA dic3a incertidumbre se puede manejar a trav2s del anlisis de
sensibilidad $ue consiste en una t2cnica $ue examina como cambiar.a un resultado si no se alcanzan
los datos ori(inalmente previstos.
!n el contexto del anlisis del costo*volumen*utilidad el anlisis de sensibilidad responde a
pre(untas como OCul ser.a el in(reso de operacin si el nivel de produccin se reduce un tanto por
ciento del nivel ori(inalmente previstoR 5 O Cul ser el in(reso de operacin si los costos variables
unitarios se incrementan en un tanto por cientoR. por lo $ue el anlisis de sensibilidad ante varios
resultados posibles ampl.a las perspectivas de los administradores respecto de lo $ue podr.a ocurrir no
obstante sus bien dise#ados planes.
5na 3erramienta del anlisis de sensibilidad es el mar(en de se(uridad $ue es el exceso de
in(resos presupuestados sobre los in(resos del punto de e$uilibrio. !l mar(en de se(uridad es la
respuesta a la pre(unta O S $ue pasar.a si...R: si los in(resos presupuestados estn arriba del punto de
e$uilibrio y caen O cunto pueden caer por debajo del presupuesto antes de $ue se alcance el punto de
e$uilibrioR.
!ste mar(en de se(uridad puede ser calculado de la si(uiente manera:
;ar(en de se(uridad N ventas esperadas + ventas en el punto de e$uilibrio
6entas esperadas
CONTABILIDAD DE COSTOS PARA ADMINISTRADORES
AUTOEVALUACION
Uid!d VI
No$bre-::::::::::::::::::::::::::::::::::C5I5:::::::::::::::::::::::
9ir$! -:::::::::::::::::::::
9e";! de etre+! de Autoe1!'u!"i.5 ::::<::::<::::
A5%R!&oe 7 "oteste '!s si+uietes ,re+ut!s
1. O !n $u2 consiste el costeo directoR
2. 7ndi$ue la di"erencia entre costos "ijos y costos variables
%. !stablezca las di"erencias existentes entre Costeo &irecto y Costeo por Absorcin.
'. &e"ina ;ar(en de Contribucin e indi$ue sus ventajasR
). OLu2 es el punto de e$uilibrioR. OCul es su importanciaR
6. Se#ale la importancia del anlisis Costo*6olumen*5tilidad.
,. 7ndi$ue los supuestos a tomar en consideracin para el anlisis Costo*6olumen*
5tilidad.
-. O!n $u2 consiste el anlisis de <ies(o y utilidadR
/. O&e $u2 manera la mezcla de ventas incide sobre el anlisis del punto de e$uilibrioR
B5% A "otiu!"i. se 'e ,reset! u! serie de situ!"ioes ,!r! #ue usted "oteste= des,u>s de
!!'i&!r'!s= si so 1erd!der!s o 3!'sos5 E !$bos "!sos e?,'i#ue su res,uest!5
1. !l costeo por absorcin di"iere del costeo directo en la cantidad de costos asi(nados a
las unidades individuales de producto.
2. >os costos del producto bajo el costeo directo incluye los costos primos y los costos
indirectos de "abricacin "ijos.
%. >a utilidad calculada mediante el m2todo de costeo por absorcin tiende a exceder la
utilidad calculada por el m2todo de costeo directo si disminuyen los costos "ijos de
manu"actura.
'. Si aumentan los costos "ijos asociados a un producto mientras permanecen
constantes los costos variables y el precio de venta el mar(en de contribucin
aumenta y el punto de e$uilibrio aumenta.
E/ERCICIO DID@CTICO UNIDAD IV
!l vicepresidente de ventas de Muber Corporation 3a recibido el estado de in(resos para
noviembre de 208'. !l estado se prepar con base en el costeo directo y se presenta a continuacin. >a
"irma acaba de adoptar un sistema de costeo directo para propsitos de elaboracin de in"ormes
internos.
Muber Corporation:
!stado de 7n(resos para el mes de noviembre de 208'
9 valor en miles de bol.vares:
!l contralor a(re( las si(uientes notas a los estados:
!l precio promedio de venta por unidad para noviembre "ue de 2'?s.
>os costos estndares de manu"actura por unidad para el mes "ueron:
Costo variable 12?s.
Costo "ijo '?s.
Costo Fotal 16?s.
>a tasa unitaria para los costos "ijos de manu"actura est predeterminada con base en una produccin
mensual de 1)0.000 unidades. 97(nore las asi(naciones de las variaciones:
>a produccin para noviembre "ue de ').000 unidades en exceso de las ventas.
!l inventario al %0 de noviembre const de -0.000 unidades.
Se re$uiere:
6entas..............................................................................................2.'00
;enos Costo variable estndar de los art.culos vendidos...............1.200
;ar(en de contribucin...................................................................1.200
;enos:costos "ijos presupuestados de manu"actura......600
6ariacin de (asto de los costos "ijos de manu"actura... 0 600
;ar(en ?ruto....................................................................................600
;enos: @astos de venta y administrativos.......................................'00
5tilidad neta antes de impuestos......................................................200
a.*!l vicepresidente de ventas no est con"orme con el costeo directo y se pre(unta cul 3abr.a sido la
utilidad neta bajo el anterior costeo por absorcin
1.* 4resente el estado de in(resos de noviembre bajo el costeo por absorcin
2.* <econcilie y expli$ue la di"erencia entre las ci"ras de la utilidad neta bajo el costeo directo
y el costeo por absorcin
b.* !xpli$ue las caracter.sticas asociadas con la medida de la utilidad bajo el costeo directo $ue
deber.an ser interesantes para el vicepresidente de ventas.
SOLUCIN
Res,uest! ! '! ,re+ut! !54
Auber Cor,or!tio
Est!do de Resu't!dos B "osteo ,or Absor"i.C
P!r! o1ie$bre de 4DED
Be $i'es de bo'21!resC
6entas 9 100.000 unidades x 2'?s.: 2.'00?s.
;enos costo de venta:
Costo variable por unidad 12?s.
Costo "ijo por unidad '?s.
Fotal costo unitario 16?s.
6olumen de 6entas x100.000
Costo de venta al estndar 1600?s.
6ariacin de volumen
I9 ).000 unidades x '?s.: 20?s. 1.620?s.
5tilidad ?ruta ,-0?s.
;enos: @astos de administracin y venta '00?s
5tilidad Ceta antes de 7mpuestos %-0?s.
I >a variacin de volumen sur(i producto $ue la produccin presupuestada "ue de 1)0.000
unidades y la produccin real "ue de 1').000 unidades por lo $ue las ).000 unidades sur(en
por esta di"erencia $ue lue(o se multiplica por el costo unitario "ijo de '?s.
Res,uest! ! '! ,re+ut! !5(
<econciliacin de las utilidad neta bajo costeo directo
5tilidad Ceta bajo costeo directo 200.?s.
5tilidad neta bajo costeo por absorcin %-0?s.
&i"erencia a conciliar
9').000 5nidades x '?s.: 1-0?s.
!l costeo absorbente inventari ' ?s. de costos "ijos por cada unidad producida en noviembre por$ue
la produccin durante noviembre "ue de 1').000 unidades por encima de las ventas de noviembre
9100.000 unidades:. >os costo "ijos asi(nados a las ').0000 unidades incrementa en el inventario el
estado de resultados en 1-0.000?s. 9 ').000 unidades por '?s. de costo "ijo unitario: por ende menos
costos "ijos 3an sido car(ados a el estado de resultados de noviembre y por eso el estado de resultado
se increment en 1-0.000?s.
Res,uest! ! '! ,re+ut! b5
!l vicepresidente de ventas deber.a utilizar el costeo directo por muc3as razones:
!l in(reso por costeo directo var.a con las unidades vendidas no con las unidades
producidas.
>os costos "ijos de manu"actura estn asi(nados contra el per.odo en el cual ellos se
incurrieron por consi(uiente los costos de manu"actura por unidad no var.an con un cambio
en el nivel de produccin.
!l mar(en de contribucin o"rece una 3erramienta 1til para tomar decisiones en cuanto a
considerar cambios en la relacin costo*volumen*utilidad.
E/ERCICIO DID@CTICO UNIDAD IV
<. A <o and Company "abricante de pipas 3ec3as a mano 3a experimentado un crecimiento
constante en las ventas durante los 1ltimos cinco a#os. Sin embar(o el crecimiento de la competencia
3a llevado al se#or <o el presidente a creer $ue ser necesaria una decidida campa#a publicitaria el
prximo a#o para mantener el actual crecimiento de la compa#.a.
Con el "in de preparar la campa#a publicitaria del prximo a#o el contador de la compa#.a
present al se#or <o los si(uientes datos para el a#o corriente 1/82:
Costos 6ariables:
;ano de obra directa..............................-?s.Gpipa
;ateriales directos.................................%.2)Gpipa
Costos indirectos variables.....................2.)0Gpipa
Costos 6ariables Fotales........................1%.,)Gpipa
Costos "ijos:
;anu"actura.............................................2).000?s.
6entas.......................................................'0.000?s.
Administrativos........................................,0.000?s.
Costos =ijos Fotales.................................1%).000?s.
4recio de venta por pipa............................... 2)?s.
6entas esperadas 1/82 920.000 unidades: )00.000?s.
Fasa 7mpositiva............................................. '0P
4lan de costos:
!l se#or <o 3a "ijado el objetivo de ventas para 1/8% en un nivel de ))0.000?s 9 22.000 pipas:.
a. OCul es la utilidad neta proyectada despu2s de impuestos para 1/82R
b. OCul es el punto de e$uilibrio en unidades para 1/82R
c. !l se#or <o cree $ue ser necesario un (asto adicional de venta de 11.2)0?s. por concepto de
publicidad para 1/8% manteniendo los dems costos constantes con el "in de alcanzar el
objetivo de ventas. OCul ser la utilidad neta despu2s de impuestos para 1/8% si se (astan
11.2)0?s. adicionalesR
d. OCul ser el punto de e$uilibrio en ventas en dlares para 1/8% si se (astan 11.2)0 ?s
.adicionales en publicidadR
e. Si se (astan 11.2)0?s. adicionales en publicidad en 1/8% O Cul es el nivel de ventas
re$uerido en dlares para i(ualar la utilidad neta despu2s de impuestos de 1/82R
". A un nivel de ventas de 22.000 unidades O Cul es la cantidad mxima $ue puede (astarse en
publicidad si se desea una utilidad neta despu2s de impuestos de 60.000?s.R
SOLUCIN
Res,uest! ! '! ,re+ut! !5
E$,res! R5 A5 Ro !d Co$,!7
Est!do de I+resos B "osteo Dire"toC
AFo 4DE(
6entas 9 20.000 unidades x 2)?s.: )00.000?s.
Costos 6ariables: 9 20.000 x 1%,)?s.: 2,).000?s.
;ar(en de Contribucin 22).000?s.
;enos: Costos =ijos Fotales 1%).000?s.
5tilidad Ceta antes de 7mpuestos /0.000?s.
Fasa de 7mpuesto 9 '0P: %6.000?s.
5tilidad Ceta despu2s de 7mpuestos )'.000?s.
Res,uest! ! '! ,re+ut! b5
4unto de e$uilibrio en unidades para 1/82:
5tilizando la "rmula de punto de e$uilibrio en unidades:
4unto de e$uilibrio en N Costos =ijos
unidades ;ar(en de contribucin unitario
Sustituimos y nos queda:
4unto de e$uilibrio N 1%).000?s. N 12.000 unidades.
2) + 1%,)
Res,uest! ! '! ,re+ut! "5
E$,res! R5 A5 Ro !d Co$,!7
Est!do de I+resos B "osteo Dire"toC
AFo 4DEG
6entas 9 22.000 unidades x 2)?s.: ))0.000?s.
Costos 6ariables: 9 22.000 x 1%,)?s.: %02.)00?s.
;ar(en de Contribucin 2',.)00?s.
;enos: Costos =ijos Fotales 9 1%).000 Q 11.2)0 : 1'6.2)00?s.
5tilidad Ceta antes de 7mpuestos 101.2)0?s.
Fasa de 7mpuesto 9 '0P: '0.)00?s.
5tilidad Ceta despu2s de 7mpuestos 60.,)0?s.
Res,uest! ! '! ,re+ut! d5
!l punto de e$uilibrio en bol.vares considerando los 11.2)0 adicionales de (asto de publicidad lo
podemos obtener utilizando la si(uiente "rmula:
4unto de e$uilibrio N Costos "ijos
!n bol.vares P ;ar(en de contribucin
Sustituyendo tenemos:
4unto de e$uilibrio N 1'6.2)0 N %2).000?s.
0')
Res,uest! ! '! ,re+ut! e5

!l nivel de ventas re$uerido en bol.vares para i(ualar la utilidad neta despu2s de impuestos de 1/82
9 )'.000?s: tomando en cuenta los 11.2)0 ?s. adicionales de publicidad lo podemos obtener
utilizando la "rmula si(uiente.
6olumen de 6enta 5tilidad deseada Q Costos "ijos
!n bol.vares para N 1* 7
5tilidad deseada
P del mar(en de contribucin
Sustituyendo tenemos:
6olumen de 6entas N )'.000 Q 1'6.2)0
1* 0'0 N )2).000?s.
0')
<espuesta a la pre(unta ".
>a cantidad mxima $ue puede (astarse en publicidad si se desea una utilidad neta despu2s de
impuestos de 60.000?s. a un nivel de ventas de 22.000 unidades se puede obtener si aplicamos la
si(uiente ecuacin:
5& N 6entas * C.6 T C.= x 9 1* 7 :
&onde:
5& N utilidad deseada
C.6 N costos variables
C.= N costos "ijos
7 N tasa impositiva.
Sustituyendo tenemos:
60.000 N 922.000 x 2)?s.: T 922.000 x 1%,): 1%).000 T S x 9 1* 0'0:
siendo S la inc(nita tenemos :
60.000 N 9))0.000 T %02.)00 + 1%).000 + y: x 06
60.000 N 112.)00 + S: x 06
60.000 N 6,.)00 + 06'
*,.)00 N * 06'S
S N ,.)00G06

S N 12.)00?s.
>a cantidad mxima $ue puede (astarse en publicidad es de 12.)00?s.
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