RESUMEN DE LA TEORIA DE LA EMPRESA COMO GOBIERNO

las cuestiones de organizacin de lo que es para mostrar cmo y why.1 El prevalencia de la ciencia del enfoque de
la eleccin a la economa tambin ha sido un obstculo. Tal como se desarroll en el presente documento, las
lecciones de la teora de la organizacin de la economa son tanto diferente y ms consecuente cuando se examina
desde la perspectiva de contrato.
Ciencias de la Eleccin y Contrato
"La economa es e la ciencia que estudia el comportamiento humano como una relacin entre fines y
escasamedios que tienen usos alternativos ".
No solo existe la teoriade la eleccin sino El otro enfoque principal es lo que James Buchanan (1964a, b, 1975) se
refiere como la ciencia del contrato Segn la percepcin de Buchanan (1987, p. 296), el director necesita para una
ciencia de la
contrato fuera por el campo de las finanzas pblicas y tom la forma de hacer el pedido pblico: en el dominio de
pedido pblico conduce a un enfoque en las reglas del juego.
a pedido como privado, que implica esfuerzos de las partes inmediatas a una operacin para alinear los incentivos
y al disear las estructuras de gobierno que estn mejor adaptados a sus necesidades de cambio
Teora de la Organizacin a travs de la lente de Contrato
Cinco lecciones de teora de la organizacin a los aspectos econmicos de los contratos
Una primera leccin de la teora de la organizacin es el de describir los actores humanos en ms trminos
realistas. Simon (. 1985, p 303) es inequvoco: "Nada es ms fundamental
en el establecimiento de nuestra agenda de investigacin e informar a nuestros mtodos de investigacin que
nuestro punto de vista de la naturaleza de los seres humanos cuyo comportamiento se est estudiando "Los
cientficos sociales.
la principal leccin de la ciencia de la eleccin es suplantar maximizando por "satisfaccin" (1957b, p. 204)-la
bsqueda de una alternativa que es "Lo suficientemente bueno."
: Todos los contratos complejos son inevitablemente incompleta. Por esta razn, las partes se enfrentan a la
necesidad de adaptarse a perturbaciones imprevistas que surgen a causa de las deficiencias, errores y omisiones
en el contrato original.
Una quinta leccin de la teora de la organizacin es la importancia de la adaptacin cooperativa. contratacin
creble, que incluye sanciones por terminacin anticipada, mecanismos para la divulgacin de informacin y
verificacin, liquidacin especializada disputa procedimientos y similares. Propiedad unificada (integracin
vertical) se prev comopeligros de dependencia bilaterales se acumulan.
Una tercera leccin de la teora de la organizacin es que los modos alternativos de gobernabilidad 2 Aunque
satisficing es un concepto intuitivamente atractivo, es muy difcil de implementar. En espera de ms
acontecimientos, el enfoque satisfactorio no es ampliamente aplicable (Aumann, 1985, p. 35). De hecho, hay
Es una irona: los economistas neoclsicos que utilizan un modo de anlisis (maximizar) que es fcil de
implementar y con frecuencia es lo suficientemente bueno para los fines que nos ocupa son satisfactores de
anlisis.Una segunda leccin de la teora de la organizacin es estar alerta a todo comportamiento significativo
regularidades en absoluto. Por ejemplo, los esfuerzos de los jefes de imponer controles sobre los trabajadores
tienen consecuencias tanto intencionales como no intencionales."La unidad fundamental de la actividad. . . debe
contener en s mismo los tres principios de conflicto, reciprocidad, y el orden. Esta unidad es una transaccin ".
La teora de la empresa como estructura de gobierno
La firma no se concibe como una entidad aislada, sino que es siempre que se compara con los modos alternativos
de gobernabilidad. En contraste con ladiseo de mecanismos (donde se utiliza un men de contratos para obtener
informacin privada) teora de la agencia (donde se destacan la aversin al riesgo y la multitarea) y la teora de los
derechos de propiedad de la empresa (en el que todo se basa en la propiedad de activos),
VARIATIONS ON A THEME
En concreto, la relacin contractual entre la empresa y su Por "interesados"-clientes, proveedores y trabajadores,
junto con los inversores financieros-
puede interpretarse como variaciones sobre un tema. El esquema contractual
Supongamos que una empresa puede hacer o comprar un componente, y asumir, adems, que la componente se
puede suministrar por cualquiera de una tecnologa de propsito general o un especial tecnologa propsito. Una vez
ms, vamos k es una medida de la especificidad de los activos.
CONCLUSION

La conclusin La aplicacin de la lente de los cables de contrato / pedido privada / de gobierno naturalmente en la
reconceptualizacin de la empresa no como una funcin de produccin en la ciencia de la tradicin eleccin, sino
como una estructura de gobierno. El cambio desde la eleccin de contrato es atendido por tres movimientos
cruciales. En primer lugar, los actores humanos son se describe de manera ms verdicos con respecto tanto a los
rasgos cognitivos y selfinterestedness En segundo lugar, la organizacin importa. La gobernanza de las relaciones
contractuales toma en serio el reto conceptual que representa los "Commons" de triples se ocupan de cuestiones de
conflicto, la mutualidad y el orden. En tercer lugar, la organizacin es susceptible para el anlisis. Este ltimo
movimiento se lleva a cabo al nombrar la transaccin como la unidad bsica de anlisis, la identificacin de las
estructuras de gobierno (que difieren en discreta formas estructurales) como el medio por el cual se gestionan las
transacciones y unirse a estos dos. En concreto, las transacciones, que difieren en sus atributos, estn alineados con
estructuras de gobierno, que difieren en sus costos y sus competencias, en una economizacin manera. La
implementacin de este implica trabajar fuera de la lgica de la eficiencia alineacin.
el tema es que el recurso a la lente del contrato, frente a la lente de la opcin, profundiza con frecuencia nuestra
comprensin de la organizacin econmica compleja, con un sugerencia de que esta misma estrategia puede
informar microeconoma aplicada y laciencias sociales contiguas ms general.