UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA DE FINANZAS


DISEO Y EVALUACIN DE
PROYECTOS EMPRESARIALES

PROFESOR: MARJORIE GARCA

TEMA: PROYECTO PARA LA ELABORACIN DE
MOCHILAS

ELABORADO POR:
LEN JENNY.
BUSTILLOS GABRIEL.


QUITO ECUADOR
AO 2014




PROYECTOS
EMPRESARIALES




PGINA: 1 de 33


DISEO Y EVALUACIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES
PRODUCTO: Mochilas
ANLISIS DE LAS VARIABLES DEL ENTORNO QUE AFECTAN A LA
EMPRESA
El uso de mochilas para transporte de tiles, y objetos varios, es una costumbre
masiva, que puede atribuirse tanto al factor moda, como a la comodidad y a la
libertad de movimiento. Dichas circunstancias han influido para que la demanda
del producto sea cada vez ms intensa y esto conlleva a que la oferta sea variada
en diseos, colores, materiales y precios.
Sabemos que el sector textil tiene una fuerte competencia, especialmente aquellas
empresas que cuentan con inversiones extranjeras, pero estas empresas brindan
sus productos con altos precios. Los pocos productores nacionales se caracterizan
por su costo accesible pero de baja calidad y durabilidad, y son muy pocos los que
ofrecen calidad, por lo que nos proponemos fabricar un producto que cumpla con
los gustos de los consumidores, que se adapte a la moda y que se distinga por sus
atributos (calidad y durabilidad).
Se puede afirmar que existen mltiples factores externos que afectan a nuestra
empresa y la acondicionan, por ende nuestra empresa no puede quedarse
esttica, debe saber adaptarse a las contingencias del medio, de lo contrario, sta
empresa morira.
Factores polticos.
Las disposiciones y definiciones polticas tomadas, tanto a nivel nacional,
departamental o municipal, influirn sobre nuestra organizacin, ya sea en nuestra
toma de decisiones, como en el desempeo de nuestra empresa, hoy y a futuro.
Bsicamente el principal inconveniente con el que se encuentra esta industria
textil, es la falta de personal cualificado, as como tambin las medidas que el
Estado ha estado introduciendo para proteger la balanza de pagos, ya que ms o
menos un 90% de la materia prima es importada, lo que ha conllevado a un
aumento de los costes de los productos importados, tanto de las materias primas,
como de las prendas o productos terminados.
En el sector textil, el Gobierno local ha intentado favorecer la produccin nacional
mediante dos instrumentos, uno es el certificado Mucho mejor! si es hecho en
Ecuador y otras son las polticas arancelarias proteccionistas impuestas para
frenar las importaciones principalmente de China y Estados Unidos.
Respecto a la poltica fiscal se tiene que realizar declaraciones como son a la
RENTA y al IVA. Y con el Gobierno de Correa si se reinvierte las utilidades se
obtendr un descuento del 10% en el pago del impuesto a la renta.
Otra poltica que influye en el giro del negocio son en el aspecto de la educacin,
como en los cambios de ingreso y salida de las instituciones educativas, para lo
cual habra que planificar en qu fecha se debe tener la produccin, en la Sierra
es en septiembre y en la Costa en mayo. Tambin con este gobierno las

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vacaciones o feriados han disminuido y por ejemplo la produccin de maletas o
mochilas montaeras han disminuido en su demanda.
Una norma importante que nos permiten participar y competir sanamente en el
medio, ayudndonos y restringindonos es la obtencin de patente municipal, que
de acuerdo a la actividad se paga una tasa anual, el cumplimiento de las normas
sanitarias mnimas, presentacin de una declaracin ante el Servicio de Rentas
Internas, obtencin de Registro nico Contribuyentes (para el caso de personas
jurdicas), permiso de los bomberos, registro de la empresa en la Superintendencia
de Compaas, realizar la constitucin, etc. Al tener nuestras mochilas para poder
identificarnos con el cliente sacaramos nuestra propia patente de marca, pudiendo
as diferenciarnos de los dems productores. El costo por trmite de solicitudes de
registro, inscripcin o concesin de derechos de marcas, nombre comercial, lema
comercial, apariencias distintivas es de $116,00.
Factores econmicos.
Sin duda, la economa es un factor de una incidencia crtica, en el curso y
desarrollo de nuestra empresa, ya que cualquier variacin econmica en el medio
producir una repercusin ntima en la economa de nuestra empresa, lo que se
vera reflejado en su produccin, obligndonos a tomar decisiones de la manera
ms eficiente posible.
En este gobierno ha existido una estabilidad econmica, por lo que la inflacin no
ha variado drsticamente, sucediendo lo mismo con la tasas de inters, ya que la
inflacin influye en los clculos de la tasa de inters, lo cual consta en el siguiente
cuadro.
Comparacin de Tasa de inters activa frente a ndice de precios al consumidor
(IPC).

activa
2012-12-31 8.17
2013-01-31 8.17
2013-02-28 8.17
2013-03-31 8.17
2013-04-30 8.17
2013-05-31 8.17
2013-06-30 8.17
2013-07-31 8.17
2013-08-30 8.17
2013-09-30 8.17
2013-10-31 8.17
2013-11-30 8.17
2013-12-31 8.17
inflacin
2012-12-31 4.16
2013-01-31 4.10
2013-02-28 3.48
2013-03-31 3.01
2013-04-30 3.03
2013-05-31 3.01
2013-06-30 2.68
2013-07-31 2.39
2013-08-31 2.27
2013-09-30 1.71
2013-10-31 2.04
2013-11-30 2.30
2013-12-31 2.70
Fuente: BCE
El sector textil genera varias plazas de empleo directo en el pas, llegando a ser el
segundo sector manufacturero que ms mano de obra emplea, despus del sector
de alimentos, bebidas y tabacos. Segn estimaciones hechas por la Asociacin de

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Industriales Textiles del Ecuador AITE, alrededor de 50.000 personas laboran
directamente en empresas textiles, y ms de 200.000 lo hacen indirectamente.
Es un sector que produce algo ms de 1% del PIB anual, pero emplea a cerca de
2.5% de la poblacin econmicamente activa.
Dentro del sector textil, la produccin de mochilas en el pas es poca, se estima
que de este sector un 0.05% se dedica a la produccin de mochilas, y concentrado
sobre todo en cinco reas geogrficas: Quito, Ambato, Atuntaqui, Guayaquil y
Cuenca. Sirvindonos esto como referencia para la ubicacin.
Factores sociales
Los factores sociales, tales como la tasa de crecimiento, la poblacin, la raza,
religin, distribucin geogrfica, distribucin por sexo y edad, son aspectos
importantes a considerar para tomar en cuenta las necesidades actuales de la
poblacin, sus tendencias, costumbres y modas, y as poder satisfacer las
demandas del mercado actual, y mejorar la calidad del producto y del servicio que
nuestra empresa le va a ofrecer a la razn de nuestro trabajo: el cliente.
La cultura del pueblo, es lgico que deba penetrar e influir en nuestra empresa y
en los consumidores, por lo tanto, estamos sumamente involucrados en ella, ya
que sta vara de acuerdo a la idiosincrasia de los pases, y con ello, las
necesidades de las personas y de su entorno, lo que hace imprescindible la idea
de satisfacer stas necesidades con los recursos que posee cada nacin.
Un cambio muy notable con las personas al menos con las madres, es que ya no
realizan la compra de las mochilas antes de que ingresen a clases, ahora prefieren
esperar comprar primero la lista de tiles y segn la lista, es decir, el tamao de
esta, comprarn la mochila.
Respecto a gustos de las mochilas son muy variados, pero tratando de generalizar,
a los chicos les gusta una mochila que no se abulte mucho, por lo que el modelo
preciso es la mochila chaleco y de colores llanos como negro y azul, a las chicas,
les gusta con varios servicios, y floreadas.
Factores tecnolgicos.
El factor tecnolgico incide de manera vital en nuestra empresa, ya que para poder
seguir compitiendo en el medio, debemos estar constantemente adaptndonos a
este factor, que cambia muy aceleradamente y con nuevas innovaciones, y as no
ir quedando obsoletos en el tiempo. Esto implica ir invirtiendo en nuevas
maquinarias y capacitar al personal en nuevas tcnicas. Las maquinarias debido a
que no las hacen en el pas hay que importarlas, y tener cuidado con las marcas,
las ms recomendables han sido JUKI, PFAFF, BROTHER, ya que son de calidad,
permitiendo obtener una produccin ms rpida y de calidad.






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INVESTIGACIN DE MERCADO
Nosotros como estudiantes, habitualmente utilizamos una mochila comn y
corriente, nos dimos cuenta, por experiencia propia y por lo que hemos visto en
nuestro entorno, que la mayora de los jvenes les gusta una mochila que tenga de
todo un poco. Derivado de esto, camos en diversos debates de cmo mejorar este
producto; aprovechando sus ventajas actuales y sumndoles nuevos atributos
como por ejemplo: impermeabilidad, colorido, versatilidad, etc.; equilibrando y
trabajando sobre la relacin entre la calidad y el precio.
Concluimos el lanzamiento de un nuevo producto que consiste en una mochila
reversible, por un lado la tela y por el otro impermeable. Producto que creemos
puede satisfacer, en cierta forma, las necesidades del mercado.
De acuerdo con los criterios de la segmentacin del mercado, nuestro producto va
enfocado de la siguiente manera:
Criterio Geogrfico
Zona: Primeramente, a nivel nacional, en las regiones de Costa y Sierra, provincias
Guayas y Pichincha, ya que es donde se concentra la mayor parte del nmero de
habitantes del territorio nacional, y por donde hay ms colegios, universidades y
jvenes en general.
Debemos dejar claro tambin, que nuestro producto va dirigido, tanto al sector
urbano como al sector rural.
Clima: Mediterrneo con lluvias invernales.
Al ser el clima de este tipo, nuestro producto se ajusta perfectamente, ya que es un
producto multiestacional, es decir, se puede utilizar en cualquier estacin climtica
del ao, incluso en las lluvias, pues como la mochila lleva un forro impermeable,
ste impide que el agua traspase y moje los cuadernos o dae algn objeto que
estaba transportando.
Criterio Demogrfico
Edad: El producto a producir est orientado hacia personas con un rango de edad
que flucta entre los 3 y 25 aos de edad, ya que es aqu donde se encuentra la
mayora de los usuarios de mochilas; sin dejar de lado a otras edades.
Gnero: Nuestro producto ser fabricado tanto para mujeres como para hombres.
Ciclo de vida: Las mochilas a producir estn dirigidas a adolescentes, jvenes
solteros, jvenes casados; con y sin hijos (en general a estudiantes). Aqu tambin
debemos aclarar que no se pueden dejar de lado otros tipos de ciclos.
Clase social: El bien que vamos a producir va destinado, en nuestra primera etapa,
a los niveles socioeconmicos que mencionamos a continuacin: Clase media
media (C2), clase media baja (C3) y un pequeo sector de las clases media alta
(C1) y clase baja (D).

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Escolaridad: El producto que nosotros proyectamos producir est destinado
principalmente a todo el sector estudiantil.
Ocupacin: Nuestro producto ser utilizado por deportistas, vendedores,
estudiantes, desempleados, etc.
Religin: Este aspecto no va a tener gran influencia en la comercializacin de las
mochilas. Digo de no van a tener gran influencia por casos vistos, ya que en el
caso de las mochilas para nios, estas van a llevar estampados, de los personajes
ms modernos y llamativos para un nio como: el Hombre Araa, Hulk, Cars o
Rayo Macuin, Mickey Mouse, etc. Y seoras que van a comprar para sus hijos o
comerciantes prefieren que no les vendan ciertos de los personajes antes
mencionados, como el Hombre Araa, pues para ellas es una personaje del mal,
segn su religin. Pero estos casos son presentados rara vez.
Criterio psicolgico
Personalidad: El producto est orientado a todo tipo de personas, ya que contar
con diversas combinaciones de colores que irn de acuerdo con las diversas
personalidades de las personas demandantes.
Estilo de vida: Las mochilas estn dirigidas, a nuestro criterio, a gran parte de los
diversos estilos de vida, como por ejemplo los hipocondriacos, por el temor a
daarse la espalda y los conservadores, por resistirse a los cambios. Razn por la
cual tenernos presente el factor calidad.
Criterio por comportamiento de compra
Beneficios deseados: Nuestro producto ofrece modernidad, calidad, confort,
impermeabilidad, buena presentacin, reversibilidad, precio acorde y durabilidad.
Tasa de uso: La capacidad de uso de nuestras mochilas tendr que depender de
la situacin principalmente socioeconmica (entre otros), de los grupos familiares,
ya que por ejemplo una persona que pertenece a una clase baja, que compra a
duras penas, una mochila a su hijo/a no la va a cambiar cuando sta pase de
moda, porque la moda, en este caso, tiende a pasar a un segundo plano. Por lo
tanto, se puede concluir que la velocidad de consumo de un producto depender,
en gran parte, del nivel de situacin socioeconmica.
Al efectuar la investigacin de mercado, guindonos por los diferentes criterios,
analizando cada uno de ellos para la segmentacin de mercado, llegamos a la
conclusin de que nuestro producto va a ser dirigido a personas de ambos sexos
(unisex); entre 5 y 25 aos; de una clase social principalmente media y baja; y
dirigido al sector escolar bsico, medio y superior, no dejando de ser til como
transportadora de equipaje y otros usos variados.





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CLCULO DE LA DEMANDA.
Provincia de Pichincha
Tasa de Crecimiento 0.84%
Personas que asistente a un establecimiento de enseanza regular

2010 2011 2012 2013 2014
Hombre 428896 432499 436132 439795 443490
Mujer 429061 432665 436299 439964 443660
Total 857957 865164 872431 879760 887150
Provincia del Guayas
Tasa de Crecimiento 1.08%
Personas que asistente a un establecimiento de enseanza regular

2010 2011 2012 2013 2014
Hombre 553461 559438 565480 571588 577761
Mujer 574057 580257 586524 592858 599261
Total 1127518 1139695 1152004 1164446 1177022
PROYECCIN DE LA DEMANDA

Aos X
Y Y estimada
x - x' y - y' xy (x - x')^2 (y - y')^2
Pichincha y
Guayaquil
Pichincha y
Guayaquil
2010 1 1985475 99274 -2 -1957 3915 4 3830828
2011 2 2004859 100243 -1 -988 988 1 976240
2012 3 2024435 101222 0 -9 0 0 85
2013 4 2044205 102210 1 979 979 1 958948
2014 5 2064171 103209 2 1978 3955 4 3910739
Total 15 10123146 506157 0 2 9837 10 9676839

X' = 15/5 = 3
Y' = 506157/5 = 101231

1) r
=
9837
=
9837
= 0,99998
(10*9676839)^(1/2) 9837,09


3) a
=
101231 -
984(3) = 98279

4)Y(2015)= 98279 + 984 (6) = 104181
Y(2016)= 98279 + 984 (7) = 105165
Y(2017)= 98279 + 984 (8) = 106149
Y(2018)= 98279 + 984 (9) = 107132
Y(2019)= 98279 + 984 (10) = 108116
2) b =
9837
= 984
10

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OFERTA PROYECTADA

Produccin total textil 364049429
Produccin mochilas 182025
Porcentaje de aumento de la
industria 1,20%

Aos Calculo
2015 182025 (1+0,012) = 184209
2016 184209 (1+0,012) = 186420
2017 186420 (1+0,012) = 188657
2018 188657 (1+0,012) = 190920
2019 190920 (1+0,012) = 193211

http://www.inec.gob.ec/estadisticas/?option=com_content&view=article&id=66
http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/cinco-temas-preocupan-a-la-industria-textil-578300.html

Confrontacin Demanda menos oferta
Ao Demanda Oferta D - O
2015 104181 184209 80028
2016 105165 186420 81255
2017 106149 188657 82508
2018 107132 190920 83788
2019 108116 193211 85096

UBICACIN DE LA ZONA.
A lo largo del tiempo, las diversas empresas dedicadas a la actividad textil
ubicaron sus instalaciones en diferentes ciudades del pas. Sin embargo, se pude
afirmar que las provincias con mayor nmero de industrias dedicadas a esta
actividad son: Pichincha, Imbabura, Tungurahua, Azuay y Guayas.
Como nuestra empresa recin se est formando, el producto est en la etapa de
introduccin, y se deber realizar un estudio para la ubicacin de la empresa y
determinar los factores que mejor nos beneficien.
La mejor zona que se ha determinado es Quito, a continuacin de detallaran costos y
otras variables por lo que seleccionamos, esta ciudad.
DETALLE QUITO GUAYAQUIL
Transporte
Quito - Guayaquil Guayaquil - Quito
$ 5,00 $ 5,00
MO $ 340,00 $ 340,00
Arriendo $ 200,00 $ 250,00
Servicios $ 20,00 $ 40,00
SUB-TOTAL $ 565,00 $ 635,00
MP $ 726,90 $ 644,95
TOTAL $ 1.291,90 $ 1.279,95

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DETALLE DE MP QUITO GUAYAQUIL
Rollo de tela $255,00 $230,00
Ciento de llaves # 5 $ 7,30 $ 6,50
Rollo de cierre # 5 $ 18,50 $ 17,00
Rollo de Reata especial $ 2,10 $ 1,95
Garrucha ciento $270,00 $250,00
Rollo de Forro $150,00 $120,00
Docena de hilos $ 24,00 $ 19,50
Total $726,90 $644,95

Los precios de los arriendos se ha consultado productores de las dos ciudades, y
Guayaquil tiene un costo mayor de $50,00. Respecto a los servicios por las
condiciones del clima se tiene que pagar ms en Guayaquil, ya que en la luz
existe un mayor consumo, no de la maquinaria sino del aire acondicionado. Y los
salarios se pagarn el mnimo impuesto por el gobierno. El transporte de materia
prima o productos terminados, no cambia ya que segn la empresa por bulto es de
$5,00.
Al comparar los costos entre Quito y Guayaquil, excluyendo la MP, Quito influira
en un menor costo ($70,00) en cuanto arriendo, servicios y salarios que no vara.
Pero si se toma en cuenta la materia prima la diferencia seria (11,95) a favor de
Guayaquil. Por lo cual se decidi que la ubicacin ser en Quito y la compra de
materia prima ser en Guayaquil.
En Quito la ubicacin ser en el norte, ya que en el sur el clima es frio, y esto hace
que la tela sea dura, complicando y retrasando el trabajo, en cambio en el norte
por un clima clido, la tela es ms suave y fcil de manipular.
La direccin es en Caldern, Geovanny Calles Lascano y Calle de los Arrieros 315.







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INGENIERA DEL PROYECTO.
INGENIERA BSICA.
Ingeniera del producto.
Los colores a utilizar en esta mochila sern preferentemente el negro, el azul y
el gris, para los varones. Para mujeres ser el rosado, morado, y tela estampada.
Para la confecciones tambin encontraremos las combinaciones entre stos
colores, tales como el negro - negro, negro - azul, negro - gris, azul - azul, azul -
gris, negro - morado, azul rosado, etc. Tambin utilizaremos tela estampada o
floreada. Para los varones mochilas con pocos servicios y mujeres varios servicios.
Los materiales que se usarn en la confeccin de nuestro producto sern, como ya
hemos mencionado, la tela (lona, floreada, etc.), material sinttico impermeable
(forro), los cierres y llaves gruesos, malla, elstico, hebillas plsticas o metlicas,
maniguetas gruesas, reata, ribeteada, etiqueta con el logo de la empresa, hilo
industrial de acuerdo a los colores de la tela.
Desarrollo del producto.
Las materias primas que se emplearn en la confeccin de nuestras mochilas son
las siguientes:
Telas: floreada.
Cierres: lynsa # 8 y 10
Hebillas plsticas: para regular el largo de los tirantes.
Forro impermeable.
Reata 10 48.
Esponja 0,5 milmetros.
Cinta de ribetear.
Hilo industrial (20-10 cadena)
Pegamento, malla, elstico, etc.
Proceso de produccin.
Mediante el sistema seleccionado y con la tecnologa escogida para la produccin
de mochilas el proceso de produccin ser en lnea y estar compuesto de ocho
pasos directos ms uno adicional, son los siguientes:
1) Seleccin del proveedor.- mediante el estudio realizado para la localizacin
se determin que el mejor proveedor ser de la ciudad de Guayaquil.
2) Seleccin de la materia prima.- al seleccionar la mejor materia prima, de
acuerdo a los colores, diseos y calidad.
3) Almacenamiento de materia prima seleccionada.- Se almacena la materia
prima seleccionada, que es la tela, hilos y cierres, agujas, etc.
4) Rayar la tela matriz y tender las dems telas.- para realizar un corte ms
rpido y ahorrar tiempo se tienden por lo menos 50 telas, realizando un solo
corte y en menos tiempo.

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5) Corte de plantillas.- Se procede a cortar segn el molde, con la ayuda de la
mquina cortadora.
6) Cocido.- Se cose las partes de las mochilas y de acuerdo al grosor se
elige el tipo de aguja, el pie de la mquina, para luego coserlas con las
mquinas de costura.
7) Control de calidad.- Se procede a aplicar las normas de calidad, este
proceso se aplica mediante el proceso de elaboracin de la mochila y
cuando est terminada.
8) Etiquetado-Empacado.- La marca del producto es bsica, por lo tanto se
pegan las etiquetas y se empaca el producto.
9) Almacenamiento de producto terminado.- El producto terminado se
clasifica y se procede a almacenarlo.
10) Proceso adicional.-Aplicacin de la logstica y distribucin del producto.



La planificacin de la produccin de mensual, debido a que existirn fechas en que
las ventas son bajas, se aprovechara para poder acumular y estas listos en las

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temporadas de clases. Para el caso de Quito, desde junio hasta agosto son meses
de pocas ventas, y los adecuados para empezar acumular la produccin y
mediados de agosto anunciar los modelos y estar listos en el mes de septiembre.
En Guayaquil desde enero hasta marzo, se realizara el mismo proceso de
acumulacin y abril se vendera. El mes de diciembre tambin tiene un buen nivel
de ventas ya que muchos padres, madres o cualquier otro pariente, le compra una
mochila como regalo.
Dentro del proceso de produccin se llevara una integracin horizontal, ya que de
los desechos del material, como tela y cierres, se puede elaborar cartucheras y
monederos.


Diseo de la planta.
Las instalaciones dentro del taller se harn de acuerdo a la localizacin de las
mquinas. Por lo que debe estar bien iluminado, es decir, con varias ventanas. Un
espacio grande para realizar los cortes de las telas y tener movilidad durante el
proceso de produccin.
Adems, dentro de nuestra empresa estarn instalados, en lugares estratgicos,
extintores para casos de emergencias.


ESTABLECIMIENTO DE LA SOCIEDAD.
Nombre o Razn Social
La compaa llevar por nombre XX ., se ha establecido este nombre debido a
xxxx. Dicho nombre solo se lo podr utilizarlo siempre cuando se hayan cumplido
con los requerimientos legales. Por otra parte, puede reservarse el nombre con
anterioridad en la Superintendencia de Compaas siempre y cuando no existan
nombres similares o parecidos que puedan causar algn tipo de confusin.
Titularidad de Propiedad de la Empresa
Nuestra empresa va a ser guiada como una sociedad industrial de responsabilidad
limitada, dedicada a la elaboracin de mochilas, en la cual podrn participar dos o
ms socios.
La empresa xxxx, se encontrar constituida por 2 accionistas, los cuales aportaran
$1.500 dlares cada socio lo que incluye activos fijos, equipo y maquinarias;
activos nominales; remodelaciones y capital de trabajo necesario para la operacin
inicial del proyecto.

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Para realizar la constitucin de la compaa es necesario realizar los siguientes
trmites segn se establece en el rgimen de compaas:
Elaboracin y presentacin ante la Superintendencia de Compaas, para la
respectiva formulacin de observaciones, de la minuta de escritura pblica,
que contenga el contrato constitutivo, el estatuto legal y la integracin del
capital. Ninguna compaa podr constituirse de manera definitiva sin que se
halle suscrito totalmente su capital, y pagado en una cuarta parte por lo
menos.
Depsito en una cuenta de integracin abierta en cualquier banco como
depsito de plazo mayor, del capital en numerario que haya sido suscrito y
pagado; y, cuando se aporta bienes, avalo de los mismos.
Afiliacin a la cmara de Comercio de Quito que corresponda al objeto social,
y autorizaciones que se requieran en los casos especiales que determina la
ley.
Escritura pblica de constitucin ante un notario.
Solicitud de aprobacin de la constitucin de la compaa, dirigida al
Superintendente de compaas, adjuntando tres copias certificadas de la
escritura respectiva.
Aprobacin, mediante resolucin expedida por la Superintendencia.
Protocolizacin de la resolucin aprobatoria.
Publicacin en un diario de la localidad del extracto de la escritura y de la
razn de la aprobacin.
Inscripcin en el Registro Mercantil, en el Registro de Sociedades de la
Superintendencia y en el Registro nico de Contribuyentes.
Designacin de los administradores de la Compaa por la junta general.
Inscripcin en el Registro Mercantil del nombramiento de los administradores
con la aceptacin del cargo
Autorizacin de la Superintendencia para que los fondos de la cuenta de
integracin puedan ser retirados.

Base Filosfica
xxxxx sostiene el compromiso de brindar un producto de calidad y que pueda
satisfacer la demanda de nios(as), jvenes y adultos, en calidad, diseos, colores
y modelos, mantenindose siempre al da de la tendencias de la moda,
permitindose as complacer las exigencias de los clientes.


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Misin
Constituir una empresa que a travs del tiempo demuestre liderazgo e innovacin
en cada uno de sus productos, imponiendo los ms altos estndares de calidad
procurando mantener una estructura de costos competitiva que permita mantener
atractivos precios.
Visin
Ser una empresa reconocida en el mercado, al segundo ao expandir la lnea de
productos incrementando la produccin, agilitar la administracin para iniciar las
negociaciones en otras provincias, para incrementar las ventas al por mayor y por
menor.
Principios y Valores
Los principios y valores constituyen la tica corporativa que se prende mantener
dentro de empresa. Una vez identificados, se debe dar la prioridad a los ms
importantes. Adicionalmente, debern ser difundidos entre el personal.
Los principios y valores base para el desarrollo del presente proyecto son:
Respeto
Es la base principal de toda relacin que se debe mantener dentro y fuera de la
organizacin.
Responsabilidad
Asumiendo el compromiso de ofrecer prendas de calidad, garantizar su
exclusividad y variabilidad en tallas, modelos y colores.
Puntualidad
Considerar y respetar el tiempo propio y de las dems personas.
Honestidad
En el mbito laboral es necesario mantener la honestidad en la oferta de precios
justos.
Comunicacin
Utilizar una comunicacin adecuada para la asignacin y cumplimiento de tareas
proporciona resultados efectivos.
Calidad
Como principio bsico de la organizacin se busca niveles de calidad y
competitividad al ofrecer las mochilas.


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Mejora Continua
Conocer las fuerzas y debilidades a travs de la voz de los administradores de los
almacenes y consumidores finales permitir actuar la mejora continua.
Organigrama Estructural.


Junta General De Socios


La Junta General de Socios es el rgano de decisin soberano en las
Sociedades de Responsabilidad Limitada.

La Junta General tiene competencia:

Aprobar las cuentas y censurar la gestin social.
Nombrar y separar los administradores.
Aprobar la modificacin de los estatutos, incluyendo la ampliacin y
reduccin del capital social, etc...
En la mayora de sociedades, la Junta General slo se rene una vez al
ao, para aprobar de las cuentas. Para ello existe un plazo mximo de 6
meses a contar desde la fecha de cierre del ejercicio social. El acta de la
Junta General, que se transcribe en el Libro Oficial de Actas, recoge los
temas debatidos y los acuerdos adoptados.
As, durante el prximo mes de junio se deben celebrar muchsimas de
estas Juntas, ya que la mayora de las sociedades cierran su ejercicio en
diciembre.
Cuando los socios o accionistas son pocos, se conocen bien y no tienen
problemas entre ellos, esta celebracin es un mero trmite y hasta cierto
punto la formalidad de la reunin se puede improvisar.
En efecto, la Ley prev que una Junta General ser vlida para la adopcin
de acuerdos, aunque no haya habido convocatoria previa, si se encuentran
reunidos el 100% de los socios y, adems, por unanimidad aceptan toda la
celebracin de la Junta y el orden del da. En este caso la Junta se
denomina Junta General Universal.

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EMPRESARIALES




PGINA: 15 de 33


Otras veces, se redacta el acta como Junta Universal sin necesidad de
reunirse fsicamente los socios y se circulariza para la firma de cada uno.

Por el contrario, existen casos en que es necesario observar y cuidar unas ciertas
formalidades para convocar la Junta General.

Presidente

El presidente de la empresa es la mxima autoridad inmediata. Se encuentra
ubicado entre los niveles ms altos de la organizacin y sus funciones son: Dirigir
y controlar el funcionamiento de la compaa, tanto la matriz como la sucursal.
Representar a la compaa en todos los negocios y contratos con terceros en
relacin con el objeto de la sociedad, tambin convoca y preside las reuniones
de la Junta Directiva. El Presidente es el representante Legal de la Coalicin
Empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales.

Son atribuciones del Presidente:

Ejercer la representacin legal de la empresa.
Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva,
suscribiendo las respectivas actas.
Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta
Directiva.
Apoyar las actividades de la Empresa.
Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios:
Vicepresidente y Tesorero.
Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades.
Dirigir las labores de la coalicin Empresarial.
Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y acciones que
considere para la buena marcha de la gestin de la empresa.
Ejercer las dems atribuciones que le correspondan segn el Estatuto y
Reglamento correspondientes.

En caso de falta, ausencia o impedimento del Presidente, este podr ser
reemplazado dentro del siguiente orden: Bien sea por el Vicepresidente por el
Tesorero.

Gerente - Administrador General:

El gerente es el representante legal de la Empresa, con facultades, por lo
tanto, para ejecutar todos los actos y contratos acordes con la naturaleza de su
encargo y que se relacionen directamente con el giro ordinario de los
negocios de la Empresa.
En ejercicio de su cargo el Gerente de la Empresa tendr las siguientes.
Facultades y funciones:
Ejercer la representacin legal de la Empresa.
Ejecutar y hacer ejecutar los acuerdos y resoluciones del constituyente y de
la Junta Directiva.

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PGINA: 16 de 33


Celebrar por s solo los contratos que interesen a la Empresa, siempre y
cuando no excedan de cinco (5) salarios mnimos.
Designar los empleados que requiera el normal funcionamiento de la
compaa y sealarles su remuneracin.
Presentar a la Junta Directiva y al constituyente en tiempo oportuno el
balance general, el proyecto de distribucin de utilidades y un informe sobre
todos los asuntos de su cargo.
Conferir poderes especiales e investir a los apoderados, exclusivamente de
las facultades necesarias e indispensables, para que puedan cumplir con el
mandato encomendado.
Convocar a la junta directiva a reuniones extraordinarias cuando lo juzgue
conveniente o necesario y hacer las convocatorias del caso cuando lo
ordenen los estatutos.
Tomar todas las medidas que reclame la conservacin de los bienes de la
empresa, vigilar la actividad de los empleados de la administracin de la
empresa e impartirles rdenes e instrucciones que exija la buena marcha de la
misma.
En el desempeo de sus funciones el Gerente como representante de la
empresa, podr comparecer en proceso judicial o administrativo as como
instaurar o iniciar toda clase de procesos judiciales o administrativos,
interponer toda clase de recursos o incidentes o desistir de stos o de las
acciones iniciadas, siempre actuando en defensa de los intereses de la
empresa. Deber tener en cuenta la limitacin y restriccin del 2 del
pargrafo primero de este artculo.
Cumplir los dems deberes que le sealen los reglamentos de la empresa y
los que por su naturaleza le correspondan.

Contador
Las funciones del Contador estn determinadas por las normas y cdigo de
tica establecidos para el ejercicio de la profesin.
Adems:
Clasificar, registrar, analizar e interpretar la informacin financiera de
conformidad con el plan de cuentas establecido para Fondos de Empleados.
Llevar los libros mayores de acuerdo con la tcnica contable y los
auxiliares necesarios, de conformidad con lo establecido por la empresa.
Preparar y presentar informes sobre la situacin financiera que exijan los
entes de control y mensualmente entregar al Gerente, un balance de
comprobacin.
Preparar y presentar las declaraciones tributarias del orden municipal y
nacional, a los cuales el Fondo de Empleados est obligado.
Preparar y certificar los estados financieros de fin de ejercicio con sus
correspondientes notas, de conformidad con lo establecido en las normas
vigentes.
Asesorar a la Gerencia y a la Junta Directiva en asuntos relacionados con
el cargo, as como a toda la organizacin en materia de control interno.
Llevar el archivo de su dependencia en forma organizada y oportuna, con
el fin de atender los requerimientos o solicitudes de informacin tanto internas
como externas.

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Presentar los informes que requieran la Junta Directiva, el Gerente, el
Comit de Control Social, el Revisor Fiscal y los asociados, en temas de su
competencia.
Asesorar a los asociados en materia crediticia, cuando sea requerido.
Las dems que le asignen los Estatutos, reglamentos, normas que rigen para
las organizaciones de Economa Solidaria.

Departamento de Produccin
El control de produccin, como "la toma de decisiones y acciones que son
necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue
al plan trazado".
Funciones del control de produccin.
Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en funcin del
tiempo.
Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los
planes si fuere necesario.
Establecer volmenes econmicos de partidas de los artculos que se han
de comprar o fabricar.
Determinar las necesidades de produccin y los niveles de existencias en
determinados puntos de la dimensin del tiempo.
Comprobar los niveles de existencias, comparndolas con los que se han
previsto y revisar los planes de produccin si fuere necesario.
Elaborar programas detallados de produccin y
Planear la distribucin de productos.

Funciones de operarios
Coser con produccin y calidad

Oficina de Ventas
Una orientacin administrativa que supone que los consumidores no comprarn
normalmente lo suficiente de los productos de la compaa a menos que se
llegue hasta ellos mediante un trabajo sustancial de promocin de ventas.
El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la
existencia de un producto, valindose de su fuerza de ventas o de intermediarios,
aplicando las tcnicas y polticas de ventas acordes con el producto que se desea
vender.
Funciones:
Desarrollo y manipulacin del producto: Consiste en perfeccionar los productos ya
existentes, introducir nuevos productos, darles otro uso o aplicacin, hacerle
modificaciones a sus estilos, colores, modelos, eliminacin de los productos
pasados de moda, observacin del desarrollo de los productos elaborados por la
competencia, su envase, accesorios del producto, de su eficiencia, sus
caractersticas distintivas y su nombre.

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Distribucin fsica: Responsabilidad que cae sobre el gerente de ventas la cual es
compartida con el de trfico y envos. El gerente de ventas coordina estas
con el trfico, en los problemas relativos al manejo de materiales de los
productos desde la fbrica hasta el consumidor, que comprende los costos y
mtodos de transporte, la localizacin de almacenes, los costos de manejo, los
inventarios, la reduccin de reclamaciones por retrasos y perjuicios de ventas.
Estrategias de ventas: son algunas prcticas que regulan las relaciones con los
agentes distribuidores, minoristas y clientes. Tiene que ver con las condiciones
de ventas, reclamaciones y ajustes, calidad del producto, mtodo de distribucin,
crditos y cobros, servicio mecnico, funcionamiento de las sucursales y entrega
de los pedidos.
Financiamiento de las ventas: Las operaciones a crdito y a contado son
esenciales para el desenvolvimiento de las transacciones que requieren de la
distribucin de bienes y servicios desde el productor al mayorista,
vendedores al por mayor y consumidores. Para financiar ventas a plazo es
necesario que el gerente de ventas este ampliamente relacionado con el de
crdito, para determinar los planes de pago que deben adoptarse, la duracin del
perodo de crdito, el premio por pronto pago o el castigo por pago retrasado, es
decir, todo lo relacionado con la prctica crediticia.
Costos y Presupuestos de Ventas: Para controlar los gastos y planear la
ganancia, el ejecutivo de ventas, previa consulta con el personal investigador del
mercado con el de contabilidad y el de presupuestos, debe calcular el volumen
probable de ventas y sus costos para todo el ao.
Estudio de mercado: El de los mercados, las preferencias del consumidor, sus
hbitos de compra y su aceptacin del producto o servicio es fundamental para
una buena administracin de ventas, debido a que se debe recoger, registrar y
analizar los datos relativos al carcter, cantidad y tendencia de la demanda, el
estudio de mercado debe incluir el anlisis y la investigacin de ventas, estudios
estadsticos de las ventas o productos, territorio, distribuidores y temporadas; los
costos de los agentes de ventas, costos de venta y de operacin.
Promociones de venta y publicidad: Estas ayudan a estimular la demanda
de consumo y contribuir a que los agentes de venta de la fbrica, los mayoristas y
los minoristas vendan los productos: el agente de ventas aprueba los planes de
promocin y publicidad, los horarios de trabajo, las asignaciones presupuestarias,
los medios de propaganda, las promociones especiales y la publicidad en
colaboracin con los comerciantes.
Planeacin de Ventas: El administrador de ventas debe fijar los objetivos de las
mismas y determinar las actividades mercantiles necesarias para lograr las metas
establecidas. La planeacin de ventas debe coordinar las actividades de los
agentes, comerciantes y personal anunciador, la distribucin fsica; el personal
de ventas, las fechas de los planes de produccin, los inventarios, los
presupuestos y el control de los agentes de ventas.
Servicios tcnicos o mecnicos: Corresponde a los gerentes de ventas cuyos
productos mecnicos requieren de servicios de instalacin y tcnicos,

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establecer normas al respecto; tener el equipo y los locales destinados por la
empresa vendedora para tal servicio.
Relaciones con los distribuidores y minoristas: Las buenas relaciones con estos
requieren proporcionarles asistencia de ventas, servicios mecnicos de entrega y
ajuste, informarles sobre los productos, servicios, tcticas y normas de la
compaa y contestar pronta y detalladamente a sus preguntas.
El personal de ventas: Consiste en desarrollar de la manera ms eficiente el
proceso de integracin el cual comprende buscar, seleccionar y adiestrar a los
agentes de ventas; as como de su compensacin econmica, supervisin,
motivacin y control.
Administracin del departamento de ventas: Es responsabilidad de los gerentes
de la misma, el cual debe establecer la organizacin, determinar los
procedimientos, dirigir el personal administrativo, coordinar el trabajo de los
miembros del departamento, llevar el registro de las ventas y asignar tareas a los
jefes de las diversas secciones de este departamento.


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ESTUDIO FINANCIERO
INVERSIN
Se determinaran los recursos econmicos necesarios para la ejecucin del
proyecto analizando el costo total de la implementacin con el objetivo de elaborar
los estados financieros que afirmen la factibilidad del mismo.

INVERSIONES TOTALES
Maquinaria $ 4.820,00
Inversin fija(muebles y enseres) $ 440,00
Capital de Trabajo $ 7.439,20
Gastos de Constitucin $ 1.000,00
Total $ 13.699,20
Inversiones previas a la puesta en marcha
Las inversiones efectuadas para la puesta en marcha del proyecto, los mismos que
son: activos fijos, activos intangibles y capital de trabajo.
Activos Fijos

MAQUINARIA Y EQUIPO
CANTIDAD CONCEPTO VALOR UNIT VALOR TOTAL
3 Mquina Recta (2 Brother y 1 Juki) $ 400,00 $ 1.200,00
1 Mquina triple transporte (Pfaff) $ 750,00 $ 750,00
1 Mquina ribeteadora $ 700,00 $ 700,00
1 Mquina tracadora (Pfaff) $ 770,00 $ 770,00
1 Cortadora de tela 12 $ 600,00 $ 600,00
1 computadora impresora $ 800,00 $ 800,00
TOTAL $ 4.820,00

MUEBLES Y ENSERES
CANTIDAD CONCEPTO VALOR UNIT VALOR TOTAL
6 Sillas $ 40,00 $ 240,00
1 Mesa de corte $ 140,00 $ 140,00
1 Armario $ 60,00 $ 60,00
TOTAL $ 440,00
Inversin en activos intangibles.
Son los que no tienen una existencia tangible, tales como los gastos de
constitucin de una empresa, su imagen, etc.

GASTOS CONSTITUCIN
Gastos de Constitucin $ 1.000,00

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Inversin en capital de trabajo.
El capital de trabajo se refiere a todo el dinero que vamos a necesitar en cuanto a
sueldos y servicios e inventarios (mercadera) proyectados mes a mes para poner
en marcha el negocio.

INVERSIONES TOTALES
Maquinaria $ 4.820,00
Inversin fija(muebles y enseres) $ 440,00
Capital de Trabajo $ 7.739,45
Gastos de Constitucin $ 1.000,00
Total $ 13.999,45
A continuacin se detallara de desglose de componente del capital de trabajo.
Materia prima
Mochila 1 $ 1.783,05
Mochila 2 $ 1.308,15
Mochila 3 $ 1.062,00
Mochila 4 $ 859,90
Total $ 5.013,10


Mano de Obra
Detalle Valor Seguro Total
Trabajador 1 $ 340,00 43,35 $ 383,35
Trabajador 2 $ 340,00 43,35 $ 383,35
Trabajador 3 $ 340,00 43,35 $ 383,35
Total $ 1.150,05

Costos materiales
Detalle Cantidad Costo Valor
Tijeras de sastre de 10" 4 $ 9,00 $ 36,00
Tijeras pequeas 4 $ 0,50 $ 2,00
Agujas 6 $ 1,30 $ 7,80
Estiletes 4 $ 1,50 $ 6,00
Moldes para cortar las piezas de las mochilas 10 $ 3,50 $ 35,00
Total $ 86,80

Gastos Administrativos Sueldos y salarios
Detalle Valor Seguro Total
Jenny Leon $ 500,00 63,75 $ 563,75
Gabriel Bustillos $ 500,00 63,75 $ 563,75
Total $ 1.127,50


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Gastos fijos
Detalle valor
Agua $ 7,00
Luz $ 15,00
Rise $ 60,00
Telfono e Internet $ 20,00
Arriendo $ 200,00
Otros $ 60,00
Total $ 362,00


FINANCIAMIENTO
Estructura del financiamiento
La estructura del financiamiento est dada por fuentes internas y externas, las
cuales estn constituidas por el capital que aportan cada uno de los socios para el
proyecto.

Capital propio.

Capital Propio $ 3.000,00


ACCIONISTAS CAPITAL PORCENTAJE
Jenny Len $ 1.500,00 50,00%
Gabriel Bustillos $ 1.500,00 50,00%
Total $ 3.000,00 100,00%


Jenny Leon
50%
Gabriel
Bustillos
50%
INVERSIN DE ACCIONISTAS

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Capital externo.
Es la financiacin de una institucin financiera, para este proyecto se va a trabajar
con el banco nacional del fomento.
Tabla de Amortizacin

INSTIT. FINANCIERA BNF

MONTO EN USD 5.000,00

TASA DE INTERES 11,00%

T. EFECTIVA 11,5719%
PLAZO 5 aos

GRACIA 0 aos

FECHA DE INICIO 13/08/2014

MONEDA DOLARES

AMORTIZACION CADA 30 das

Nmero de perodos 60 para amortizar capital

No. VENCIMIENTO SALDO INTERES PRINCIPAL DIVIDENDO VALOR ANUAL
0

5.000,00

1 12-sep-2014 4.937,12 45,83 62,88 108,71

2 12-oct-2014 4.873,67 45,26 63,46 108,71

3 11-nov-2014 4.809,63 44,68 64,04 108,71

4 11-dic-2014 4.745,01 44,09 64,62 108,71

5 10-ene-2015 4.679,79 43,50 65,22 108,71

6 09-feb-2015 4.613,98 42,90 65,81 108,71

7 11-mar-2015 4.547,56 42,29 66,42 108,71

8 10-abr-2015 4.480,53 41,69 67,03 108,71

9 10-may-2015 4.412,89 41,07 67,64 108,71

10 09-jun-2015 4.344,63 40,45 68,26 108,71

11 09-jul-2015 4.275,74 39,83 68,89 108,71

12 08-ago-2015 4.206,23 39,19 69,52 108,71 1.304,55
13 07-sep-2015 4.136,07 38,56 70,16 108,71

14 07-oct-2015 4.065,27 37,91 70,80 108,71

15 06-nov-2015 3.993,83 37,27 71,45 108,71

16 06-dic-2015 3.921,72 36,61 72,10 108,71

17 05-ene-2016 3.848,96 35,95 72,76 108,71

18 04-feb-2016 3.775,53 35,28 73,43 108,71

19 05-mar-2016 3.701,43 34,61 74,10 108,71

20 04-abr-2016 3.626,65 33,93 74,78 108,71

21 04-may-2016 3.551,18 33,24 75,47 108,71

22 03-jun-2016 3.475,02 32,55 76,16 108,71

23 03-jul-2016 3.398,16 31,85 76,86 108,71

24 02-ago-2016 3.320,60 31,15 77,56 108,71 1.304,55
25 01-sep-2016 3.242,32 30,44 78,27 108,71

26 01-oct-2016 3.163,33 29,72 78,99 108,71

27 31-oct-2016 3.083,62 29,00 79,71 108,71

28 30-nov-2016 3.003,17 28,27 80,45 108,71

29 30-dic-2016 2.921,99 27,53 81,18 108,71

30 29-ene-2017 2.840,06 26,78 81,93 108,71

31 28-feb-2017 2.757,38 26,03 82,68 108,71


PROYECTOS
EMPRESARIALES




PGINA: 24 de 33


32 30-mar-2017 2.673,95 25,28 83,44 108,71

33 29-abr-2017 2.589,75 24,51 84,20 108,71

34 29-may-2017 2.504,78 23,74 84,97 108,71

35 28-jun-2017 2.419,02 22,96 85,75 108,71

36 28-jul-2017 2.332,49 22,17 86,54 108,71 1.304,55
37 27-ago-2017 2.245,15 21,38 87,33 108,71

38 26-sep-2017 2.157,02 20,58 88,13 108,71

39 26-oct-2017 2.068,08 19,77 88,94 108,71

40 25-nov-2017 1.978,33 18,96 89,75 108,71

41 25-dic-2017 1.887,75 18,13 90,58 108,71

42 24-ene-2018 1.796,34 17,30 91,41 108,71

43 23-feb-2018 1.704,10 16,47 92,25 108,71

44 25-mar-2018 1.611,01 15,62 93,09 108,71

45 24-abr-2018 1.517,06 14,77 93,94 108,71

46 24-may-2018 1.422,26 13,91 94,81 108,71

47 23-jun-2018 1.326,58 13,04 95,67 108,71

48 23-jul-2018 1.230,03 12,16 96,55 108,71 1.304,55
49 22-ago-2018 1.132,59 11,28 97,44 108,71

50 21-sep-2018 1.034,26 10,38 98,33 108,71

51 21-oct-2018 935,03 9,48 99,23 108,71

52 20-nov-2018 834,89 8,57 100,14 108,71

53 20-dic-2018 733,83 7,65 101,06 108,71

54 19-ene-2019 631,85 6,73 101,99 108,71

55 18-feb-2019 528,93 5,79 102,92 108,71

56 20-mar-2019 425,06 4,85 103,86 108,71

57 19-abr-2019 320,25 3,90 104,82 108,71

58 19-may-2019 215,43 2,94 105,78 108,71

59 18-jun-2019 109,66 1,97 106,74 108,71

60 18-jul-2019 2,92 1,01 107,71 108,71 1.304,55

Total Financiamiento
Prstamo BNF $ 5.000,00
Jenny Len $ 1.500,00
Gabriel Bustillos $ 1.500,00
Total $ 8.000,00

ESTIMACIN DE COSTOS

COSTOS
MENSUAL ANUAL
Materia prima $ 5.013,10
Mano de Obra $ 1.150,05
Transporte (3*$5) $ 15,00
Costo adicional por la elaboracin de cartucheras y monederos $ 30,82
COSTOS VARIABLES $ 6.208,97 $ 74.507,59
Materiales $ 86,80
Depreciacin $ 55,72
Gastos Fijos $ 362,00

PROYECTOS
EMPRESARIALES




PGINA: 25 de 33


COSTOS FIJOS $ 504,52 $ 6.170,27
Total $ 80.677,86

Costos variables

Materia prima
Mochila 1 $ 1.783,05
Mochila 2 $ 1.308,15
Mochila 3 $ 1.062,00
Mochila 4 $ 859,90
Total $ 5.013,10

Se realizara un desglose de los costos de cada mochila, respecto a los costos de
materia prima se puede constatar los valores en el capital de trabajo y para el valor
de transporte se estim que cada mes por lo menos se traern tres bultos de
materia prima, o puede darse el caso de que haya meses en los que no se traiga
nada y otros meses se traiga ms de lo estimado, es decir que esta estimacin
seria como un promedio.
Como se tiene una produccin horizontal se los cuales se obtendrn cartucheras y
monederos, se estim un 0.5% adicional de los costos de materia prima y mano de
obra, ya que parte de los materiales que se utilizaran para la elaboracin de estos,
son desechos que quedan dentro del proceso de fabricacin de mochilas,
evitndose as utilizar nueva materia prima y llevndonos a tener menos costos.

M1: Mochila de ni@s de 3 - 7 aos, cantidad semanal 300
Detalle
Cantidad
necesaria
Total del
material Costo unitario Costo Total
Tela 0,65 m 65 $ 2,16 $ 140,40
Cierre # 8 1 m 100 $ 0,34 $ 34,00
Reata Especial 1,25 m 125 $ 0,43 $ 53,75
hebilla de punta 2und 200 $ 0,05 $ 10,00
Forro 0,45 m 45 $ 1,50 $ 67,50
Elastico Reforzador 35 cm 350 $ 0,19 $ 66,50
Llave # 8 2 und 100 $ 0,11 $ 11,00
Malla 0,20 m 20 $ 0,65 $ 13,00
Esponja 0,4 m 40 $ 4,00 $ 160,00
Cinta de ribetear 1,1 m 110 $ 0,10 $ 11,00
Ploter 0,45 x 0,50 cm 100 $ 0,20 $ 20,00
Hilos 4unid 4 $ 1,80 $ 7,20
COSTO TOTALDE 100 $ 594,35
COSTO TOTALDE 300 $ 1.783,05
COSTO UNITARIO $ 5,94


PROYECTOS
EMPRESARIALES




PGINA: 26 de 33





M2: Mochila de ni@s con ruedas de 8 - 12 , cantidad semanal 150

Detalle
Cantidad
necesaria
Total del
material Costo unitario Costo Total

Tela 0,80 m 120 $ 2,16 $ 259,20

Cierre # 8 1 m 150 $ 0,34 $ 51,00

Cierre # 10 0,4 m 60 $ 0,41 $ 24,60

Reata 1048 1,25 m 187,5 $ 0,65 $ 121,88

hebilla de punta 4 und 600 $ 0,05 $ 30,00

Forro 0,85 m 127,5 $ 1,50 $ 191,25

Media luna 1 und 150 $ 0,02 $ 2,25

Elastico Reforzador 40 cm 60 $ 0,19 $ 11,40

Llave # 8 2 und 300 $ 0,11 $ 33,00

Llave # 10 2 und 300 $ 0,14 $ 42,00

Malla 0,25 m 37,5 $ 0,65 $ 24,38

Esponja 0,5 m 75 $ 4,00 $ 300,00

Cinta de ribetear 1,5 m 225 $ 0,10 $ 22,50

Hilos 4 unid 4 $ 1,80 $ 7,20

Total $ 1.120,65 Costo Unit
Total 50 % sin garrucha $ 560,33 7,47
50% con garrucha $ 560,33

Garruchas plasticas 1 und 75 $ 2,50 $ 187,50

Total 50 % con garrucha $ 747,83 9,97
COSTO TOTAL $ 1.308,15

M3: Mochila de 13 - 18 , cantidad semanal 120
Detalle
Cantidad
necesaria
Total del
material Costo unitario Costo Total
Tela 0,85 m 102 $ 2,16 $ 220,32
Cierre # 8 1 m 120 $ 0,34 $ 40,80
Cierre # 10 0,4 m 48 $ 0,41 $ 19,68
Reata 1048 1,25 m 150 $ 0,65 $ 97,50
hebilla de punta 4 und 480 $ 0,05 $ 24,00
Forro 0,90 m 108 $ 1,50 $ 162,00
Media luna 1 und 120 $ 0,02 $ 1,80
Elastico Reforzador 40 cm 480 $ 0,19 $ 91,20
Llave # 8 2 und 240 $ 0,11 $ 26,40
Llave # 10 2 und 240 $ 0,14 $ 33,60
Malla 0,25 m 30 $ 0,65 $ 19,50
Esponja 0,5 m 60 $ 4,00 $ 240,00
Cinta de ribetear 1,5 m 180 $ 0,10 $ 18,00
Estampado 1 und 120 $ 0,50 $ 60,00

PROYECTOS
EMPRESARIALES




PGINA: 27 de 33


Hilos 4 unid 4 $ 1,80 $ 7,20
COSTO TOTAL $ 1.062,00
COSTO UNITARIO $ 8,85

M4: Mochila universitaria, cantidad semanal 100
Detalle
Cantidad
necesaria
Total del
material Costo unitario Costo Total
Tela 0,85 m 85 $ 2,16 $ 183,60
Cierre # 10 1,5 m 150 $ 0,41 $ 61,50
Reata 1048 1,25 m 125 $ 0,65 $ 81,25
hebilla de punta 4 und 400 $ 0,05 $ 20,00
Forro 0,90 m 90 $ 1,50 $ 135,00
Media luna 1 und 100 $ 0,02 $ 1,50
Elastico Reforzador 40 cm 40 $ 0,19 $ 7,60
Llave # 10 4 und 400 $ 0,14 $ 56,00
Malla 0,25 m 25 $ 0,65 $ 16,25
Esponja 0,5 m 50 $ 4,00 $ 200,00
Cinta de ribetear 1,5 m 150 $ 0,10 $ 15,00
Estampado 1 unid 100 $ 0,75 $ 75,00
Hilos 4 unid 4 $ 1,80 $ 7,20
COSTO TOTAL $ 859,90
COSTO UNITARIO $ 8,60
Los costos fijos
Costos materiales
Detalle Cantidad Costo Valor
Tijeras de sastre de 10" 4 $ 9,00 $ 36,00
Tijeras pequeas 4 $ 0,50 $ 2,00
Agujas 6 $ 1,30 $ 7,80
Estiletes 4 $ 1,50 $ 6,00
Moldes para cortar las piezas de las mochilas 10 $ 3,50 $ 35,00
Total $ 86,80

DEPRECIACIN ACTIVOS
ACTIVOS VALOR AOS DE VIDA DEPRECIACION
Mquina Recta Brother $ 400,00 10 $ 40,00
Mquina Recta Brother $ 400,00 10 $ 40,00
Mquina Recta Juki $ 400,00 10 $ 40,00
Mquina triple transporte (Pfaff) $ 750,00 10 $ 75,00
Maquina ribeteadora $ 700,00 10 $ 70,00
Maquina tracadora (Pfaff) $ 770,00 10 $ 77,00
Cortadora de tela 12 $ 600,00 10 $ 60,00
computadora impresora $ 800,00 3 $ 266,67

PROYECTOS
EMPRESARIALES




PGINA: 28 de 33


TOTAL DE DEPRECIACION $ 668,67
TOTAL DE DEPRECIACION MENSUAL $ 55,72

Gastos fijos
Detalle valor
Agua $ 7,00
Luz $ 15,00
Rise $ 60,00
Telfono e Internet $ 20,00
Arriendo $ 200,00
Otros $ 60,00
Total $ 362,00
Patente (anual) $ 116,00
Total $ 478,00

ESTIMACIN DE INGRESOS

Costo unitario de las mochilas
Detalle Costo unitario Margen PVP
Mochila 1 $ 5,94 33% $ 7,90
Mochila 2 $ 7,47 37% $ 10,24
Mochila 2 $ 9,97 45% $ 14,46
Mochila 3 $ 8,85 40% $ 12,39
Mochila 4 $ 8,60 45% $ 12,47

Proyeccin de Ingresos
Detalle
Unidades
producidas
semanalmente
Unidades
producidas
mensualmente
Unidades
producidas
anualmente PVP Ingresos Anuales
Mochila 1 300
600
3600 $ 7,90 $ 28.457,48
Mochila 2 75 900 $ 10,24 $ 9.211,74
Mochila 2 75 900 $ 14,46 $ 13.012,16
Mochila 3 120 1440 $ 12,39 $ 17.841,60
Mochila 4 100 1200 $ 12,47 $ 14.962,26
Total $ 83.485,24
Ingreso adicional por fabricacin de cartucheras y monederos $ 417,43
Total $ 83.902,66


PROYECTOS
EMPRESARIALES




PGINA: 29 de 33





ESTADOS FINANCIEROS

Estado de resultados
Es un estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la forma de cmo
se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado.

Flujo Neto De Efectivo

Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno

0 1 2 3 4 5
Inversin Inicial (13.999,45) $
Ventas 83.902,66 $ 96.488,06 $ 110.961,27 $ 127.605,46 $ 146.746,28 $
Costo de Ventas
Costos variables 74.507,59 $ 77.487,89 $ 80.587,41 $ 83.810,90 $ 87.163,34 $
Costos fijos 6.170,27 $ 6.170,27 $ 6.170,27 $ 6.170,27 $ 6.170,27 $
Utilidad Bruta 3.224,81 $ 12.829,90 $ 24.203,60 $ 37.624,29 $ 53.412,67 $
13.530,00 $ 13.935,90 $ 14.353,98 $ 14.784,60 $ 15.228,13 $
Gastos financieros 1.904,55 $ 1.904,55 $ 1.904,55 $ 1.904,55 $ 1.904,55 $
Util antes de Part trab (12.209,74) $ (3.010,54) $ 7.945,07 $ 20.935,15 $ 36.279,99 $
Participacin trabaj - $ - $ 1.191,76 $ 3.140,27 $ 5.442,00 $
Utilidad Gravable (12.209,74) $ (3.010,54) $ 6.753,31 $ 17.794,88 $ 30.837,99 $
Impuesto a la renta - $ - $ 1.485,73 $ 3.914,87 $ 6.784,36 $
Utilidad neta (13.999,45) $ (12.209,74) $ (3.010,54) $ 5.267,58 $ 13.880,00 $ 24.053,64 $
ESTADO DE RESULTADOS
Gastos administrativos
0 1 2 3 4 5
Utilidad neta (13.999,45) $ (12.209,74) $ (3.010,54) $ 5.267,58 $ 13.880,00 $ 24.053,64 $
Depreciacin 668,67 $ 668,67 $ 668,67 $ 668,67 $ 668,67 $
FLUJO DE EFECTIVO (13.999,45) $ (11.541,07) $ (2.341,88) $ 5.936,25 $ 14.548,67 $ 24.722,30 $
FLUJO DE EFECTIVO
TASA DE DESCUENTO 0,12
VALOR PRESENTE (10.304,53) $ (1.866,93) $ 4.225,31 $ 9.245,94 $ 14.028,10 $
VAN 1.328,44 $
TIR 13%

PROYECTOS
EMPRESARIALES




PGINA: 30 de 33


ESTRATEGIAS
1) Se realizara una campaa en colegios, escuelas, instituciones educativas
superiores y otros para poder captar el mercado, ya que actualmente est
saturado por distribuidoras de otras partes del pas incluso de marcas
extranjeras que son demandadas por su buena calidad.
2) Desarrollar e implementar un portal de la empresa en la Web, el mismo que
contenga toda la informacin posible acerca de la empresa. Reunir informacin
tal como los tipos de mochilas, tarifa de precios, descuentos, direccin, personal
con que se trabaja, etc. Y adicionalmente en esta pgina ira un espacio para que
nos den sus sugerencias, sea con los colores, modelos, tamaos, materiales, etc.
3) Hacer publicidad con volantes que sern repartidos a los visitantes de centros
comerciales, acompaados de ofertas y promociones, se repartirn 150
volantes mensualmente.
4) Se realizara la publicidad Pop, la cual es conocida como material pop, se
refiere a todos los objetos que sirven para apoyar la publicidad de algn
producto o empresa, se usa para hacer llegar la publicidad al cliente, en forma
de objetos que utilice, como esferos, gorras, etc., con el logo de la empresa los
cuales transmiten la imagen corporativa. Nosotros utilizaremos las cartucheras
y monederos con un bordado del logo de la empresa.
5) Se realizara una estrategia de precio psicolgico como por ejemplo la terminacin
del precio en nmero impares. Ej: $7,99
6) Se realizara una reduccin del precio en tiempos o lugares determinados, sin
que el comprador tenga un conocimiento previo del momento en que se va a
producir dicho descuento, esto se lo realiza con la finalidad de atraer nuevos
clientes en pocas determinadas para la empresa como inicio de clases (es
una gran alternativa)
7) Analizar todos los gastos ya que al analizar todos sus gastos, se podr
identificar aquellos que son innecesarios.
8) Se buscara nuevos proveedores, con el fin de cotizar costos y en lo posible
reducirlos, a ms de encontrar nuevas materias primas.
9) Establecer un presupuesto mensual para identificar las entradas y salidas de
efectivo. Con una gua por escrito, se podr detectar de antemano cualquier
dficit potencial de efectivo. Se analizaran los gastos generales para encontrar
la manera de bajar los costos. Se desarrollara un sistema gil de cuentas a
pagar, para poder utilizar un propio efectivo libre de intereses en lugar de pedir
algn prstamo. Y examinar los mtodos de contabilidad interna y externa
para evitar fraudes y sobrepagos.

PROYECTOS
EMPRESARIALES




PGINA: 31 de 33


BIBLIOGRAFA:
http://www.propiedadintelectual.gob.ec/wp-content/uploads/2013/04/tasas.pdf
http://www.aite.com.ec/
http://www.bce.fin.ec/index.php/indicadores-economicos
http://www.inec.gob.ec/estadisticas/?option=com_content&view=article&id=66
http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/cinco-temas-preocupan-a-la-industria-
textil-578300.html

PROYECTOS
EMPRESARIALES




PGINA: 32 de 33


ANEXOS
Diferentes tipos de modelos de mochila a elaborar:
MODELO 2
Modelo de mochilas con rueda.


MODELO 3

Modelo de mochila grande con bolsillos externos de colores oscuros ideal
para colegiales/as y universitarios/as.
















MODELO 4

Modelo de mochila grande con compartimientos amplios ideal para
estudiantes y viajeros