FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA HIDRULICA CURSO: INTRODUCCIN La planificacin y control de una faena es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los equipos. El hombre ha utilizado el planeamiento y el control de obra, consciente o inconscientemente desde que edific su primera obra. Ha utilizado diferentes herramientas para auxiliarse en el amplio campo de la construccin, ha ido perfeccionando sus diferentes tcnicas o mtodos para lograr alcanzar sus objetivos. CONSIDERACIONES GENERALES Y DEFINICIONES La planificacin y control de una actividad es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se est cumpliendo o si debe ser sometido a una revisin o modificacin a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado. Planeamiento: Planeamiento es la accin y efecto de planear. Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido para lograr un objetivo.
Controlar: "qu", "cmo" y "cundo" est realmente terminado. Esta fase es para evitar que las diversas actividades se desven de la calidad, cantidad, costo y plazo previstos, inclusive que el flujo de pagos se mantenga dentro del cronograma financiero.
Programacin: Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de duracin, de inicio y de termino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles. Planeamiento: Implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Programacin: Idear y ordenar las acciones que se realizan en el marco de un proyecto. Control: Verificacin a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados. Utilidad: Beneficio de orden econmico que obtiene la empresa en sus operaciones comerciales. Costo: Es lo que hay que entregar para conseguir algo. LA PLANIFICACIN EN CONSTRUCCIN
Es la elaboracin ordenada y sistemtica de un conjunto de decisiones a realizar en el futuro con el objeto de cumplir objetivos La Planificacin busca principalmente lograr el cumplimiento de objetivos Planificar es definir que hay que hacer y programar es construir una secuencia de tareas con la lgica necesaria para alcanzar el objetivo del proyecto en el plazo. afrontarse de manera adecuada para que al final del mismo se pueda hablar de xito. es necesaria para estudiar y establecer la viabilidad de un proyecto correspondientes estudios tcnicos, de mercado, financieros, de rentabilidad. realizar una planificacin detallada punto por punto. Uno de los errores ms importantes y graves en gestin de proyectos es querer arrancar con excesiva premura la obra PANORAMA GENERAL DE LA PLANIFICACIN CICLO DE PLANIFICACIN CONTROL Y TOMA DE DECISIONES
PLANIFICACION
SEGUIMIENTO
EJECUCION GRUPO DEL PROCESO DE PLANIFICACIN PLANIFICACIN DE UN PROYECTO EL XITO O FRACASO DE LOS PROYECTOS DEPENDEN EN MAYOR MEDIDA DE LA CALIDAD CON LA QUE STOS SE HAYAN PLANIFICADO ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL PROYECTO (EDP) Es una divisin natural del proyecto para llegar al producto FINAL . AYUDA visualizar el proyecto jerrquicamente en metas, objetivos LO QUE facilita las actividades de planificacin, programacin, presupuesto y control. Qu ES? PORQUE? CARACTERSTICAS DE LA EDP Ejemplo de Estructura de Descomposicin del Proyecto PLANIFICACIN DE UN PROYECTO Se detalla en forma jerarquizada todo el trabajo a realizar, hasta el nivel de tarea. Muestra la organizacin interna del proyecto (responsabilidades y dependencias). Muestra las fechas de inicio y finalizacin, los recursos y los responsables de cada tarea. El desglose a nivel de tarea facilita la estimacin, programacin y control del proyecto. Caracterstica de la EDP EDP Base para Programar el Proyecto ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL PROYECTO Planificar es armonizar dos tipos de elementos muy diferentes entre s: PROCESOS BSICOS DE PLANIFICACIN PROGRAMAR CUNDO LO HAGO? El optimismo inicial de una planificacin que asigne un plazo de finalizacin ms breve de lo posible Modelo Project Management System ASPECTOS DE LA PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN A partir de la secuencia de tareas que ya hemos definido debemos asignar recursos humanos y materiales a las actividades. Estimar el plazo y nmero de recursos de cada actividad. Considerar que la disponibilidad de los recursos es casi siempre limitada. Proceso de las tres W (Who, What, Why) OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROYECTOS Cumplimiento de las metas (Costo, Plazo, Calidad y Riesgo). Deteccin de problemas potenciales. Toma de acciones correctivas o preventivas en el momento oportuno. Ejecucin del proyecto en las fechas programadas y con el presupuesto aprobado Tcnicas de medicin y control
FACTORES DE XITO DE LOS PROYECTOS PMBOK PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE SCOPE TIME COST QUALITY PLANIFICACION DE UN PROYECTO Qu tcnicas utilizar para programar un proyecto Tipos de Relaciones entre actividades FIN - COMIENZO (FC) Un diagrama de red Es una representacin del plan del proyecto a travs de un flujo grama conformado por las actividades y las interrelaciones entre ellas PLANIFICACION DE UN PROYECTO CPM (Critical Path Method) Mtodo del Camino Critico Se puede definir como la suma de tiempos de todas las actividades y por lo tanto constituye la duracin misma de todo el proyecto. Igualmente puede considerarse como el camino de mayor duracin de toda la red. PERT (Program Evaluation and Review Technique) Tcnicas de Evaluacin y Revisin de Programas Caractersticas Utiliza redes de eventos. Los eventos se representan mediante nodos. Para cada actividad, maneja duracin optimista, esperada y pesimista PLANIFICACION DE UN PROYECTO Diagrama de Gantt Es un diagrama de barras horizontales como se muestra en la figura 2.18. En sta se representan las actividades y tiempos, al estilo de los tradicionales Planning, en los cules las actividades son finas lneas horizontales y los tiempos son columnas verticales.
1. PLANIFICACIN QU HACER?
2. PROGRAMACIN CMO Y CUANDO HACER?
3. CONTROL CONTROL DEL QU HACER? PUNTOS BSICOS PROGRAMACIN Y PRODUCTIVIDAD
1. Planificacin lookahead, que significa mirar hacia delante y plantea una planificacin a mediano plazo.
2. Programacin semanal o diaria, es una planificacin de corto plazo que busca eliminar las prdidas que se producen en los flujos a travs de una asignacin semanal o diaria de tareas que de una direccin correctamente el trabajo.
3. Tren de actividades, o tambin conocido como programacin rtmica, es un mtodo de programacin con el que se estudia a fondo los procesos constructivos de cualquier actividad de la obra, permite lograr un mejor entendimiento y manejo de las secuencias que componen cada proceso conduciendo a obtener procesos constructivos optimizados.
4. Mediciones de tiempo, son muestreos estadsticos que permiten determinar la utilizacin del tiempo de la mano de obra y los equipos, con la finalidad de cuantificar prdidas durante la ejecucin de los procesos de construccin. Son muestreos estadsticos que permiten determinar la utilizacin del tiempo de la mano de obra y los equipos, con la finalidad de cuantificar prdidas durante la ejecucin de los procesos de construccin.
MEDICIONES DE TIEMPO RELACIN PRODUCCIN DE LA PROGRAMACIN GENERAL CON EL PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA LOGO CONTROL DE GESTIN DE PROYECTOS CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS El mayor reto de los directores y gestores de proyectos es lograr que los proyectos se cumplan de acuerdo a lo planificado en plazo, en costo y calidad para asegurar que la planificacin se cumpla Costos Avance Fsico Avance Financiero Gestin de Riesgo Factor Humano Las funciones que incluye un sistema integrado de control de proyecto son: Plazo Costo Esfuerzo Progreso Riesgo Una vez definido y planificado el proyecto, su desarrollo debe ajustarse a lo planificado en: CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS Gestin Control Para asegurar que la planificacin se cumpla, se necesita:: HAY QUE IMPLEMENTAR UNA ACCIN DE CONTROL Y DIRECCIN EN EL PROYECTO Qu tenemos que hacer? El programa PERT/CPM debidamente actualizado Cules son las herramientas con que debe con el equipo de proyecto? La variable esfuerzo (horas/hombre) est asociada a la duracin de la actividad y a su vez est vinculada con la disponibilidad de los recursos requeridos para la ejecucin de la misma. Esfuerzo horas Hombre CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS CURVA DE AVANCE FSICO La curva de avance o curva de la S, es la comparacin del avance fsico real vs el avance fsico planificado, en el perodo ya acumulado a la fecha, a objeto de establecer las desviaciones del programa y tomar las acciones en el proyecto. La curva S nos indica que porcentaje de avance fsico de trabajo es ms bajo al inicio y al final de la actividad Al finalizar el trabajo, el avance se reduce a medida que se desarrollan los ajustes finales, CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS Tcnicas herramientas de control de gestin
CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS Curva de la S CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS Curva de la S Costo presupuestado del trabajo programado CPTP (BCWS) Budgetedcostforworkscheduled: Costo presupuestado del trabajo realizado CPTR (BCWP) Budgeted costforwork performed Costo real del trabajo realizado CRTR (ACWP) Actual costforworkperformed Variacin de Costo (CostVariance) (CV) = BCWP ACWP = CPTR CRTR Variacin de Plazo (Schedule Variance) (SV) = BCWP BCWS = CPTR - CPTP ndice de Rendimiento de los Costo Realizado (CPI) = CPTR / CRTR ndice de Rendimiento del Programa (SPI) = CPTR / CPTP % Variacin de Costo (CVP) = CV / BCWP = CV / CPTR CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS Modelo de Gestin de Indicadores
CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS Usando las Mtricas y los Resultados LOGO Determinacin de los tiempos de duracin de cada partida finalidad Ingreso de Actividades Ingreso de Duracin Ingreso de Actividades predecesoras c c c Ingreso de Costo Fijo LOGO INICIO 1 2 4 3 5 6 7 A5 15das 8 B1 5 das 10 B2 31 das 9 ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ACTIVIDAD DURACIN PRECEDENCIA A1 Cartel de Obra (2.40x4.80) 1 da ------ A2 Campamento Provisional de la Obra 3 das ------ A3 Movilizacin y Desmovilizacin 4 das ------ A4 Trazo Nivelacin y Replanteo 15 das ------ A5 Trazo y Nivelacin de Obras de Arte 15 das ------ B1 Desbroce y Limpieza 5 das A1,A2,A3,A4,A5 B2 Corte de Material Suelto con Maquinaria 31 das B1 PERT CPM LOGO LOGO PARTIDA DESCRIPCION UND METRADO PRESUPUESTO BASE PROGRAMACIN JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE PU (S/.) PARCIAL (S/.) METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL 01.00.00 OBRAS PRELIMINARES 42,261.36 0 0.00 0.00 0.00 01.01.00 CARTEL DE IDENTIFICACIONDE LA OBRA DE 2.40X4.80M UND 1.00 1,047.33 1,047.33 1.00 1,047.33 01.02.00 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA M2 50.00 45.96 2,298.00 50.00 2,298.00 01.03.00 MOVILIZACIONY DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA GLB 1.00 25,731.97 25,731.97 1.00 25,731.97 01.04.00 TRAZO NIVELACINY REPLANTEO KM 32.47 269.97 8,765.93 32.47 8,765.93 01.05.00 TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE M2 398.03 11.10 4,418.13 398.03 4,418.13 02.00.00 EXPLANACIONES 44,738.57 186531.4962 111,701.28 0.00 0.00 02.01.00 DESBROCE Y LIMPIEZA HA 9.74 82.48 803.36 9.74 803.36 02.02.00 CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA M3 23,830.50 2.91 69,346.76 7,687.26 22,369.92 16,143.24 46976.83403
02.03.00 CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CONMAQUINARIA M3 22,784.25 6.31 143,768.62 3,417.64 21,565.29 19,366.61 122203.3249 02.04.00 CORTE ROCA FIJA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA M3 1,320.90 16.48 21,768.43 621.6 10243.968 699.30 11,524.46 02.05.00 CONFORMACIONDE TERRAPLENES CON MATERIAL PROPIO M3 4,998.15 4.74 23,691.23 1499.445 7107.3693 3,498.71 16,583.86 02.06.00 CONFORMACIONDE TERRAPLENES CON MATERIAL DE PRESTAMO M3 13,592.35 6.15 83,592.95 13,592.35 83,592.95 03.00.00 PAVIMENTOS 0.00 0 268,071.99 610,772.31 0.00 03.01.00 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUB-RASANTE M2 136,189.37 1.30 177,046.18 62,856.63 81,713.62 73,332.74 95,332.56 03.02.00 AFIRMADO 03.02.01 EXTRACCIONY ACUMULACINDE MATERIAL DE CANTERA M3 31,663.87 2.16 68,393.96 15,198.66 32,829.10 16,465.21 35,564.86 03.02.02 CLASIFICACINDE MAT. DE CANTERA POR ZARANDEO M3 37,996.65 1.90 72,193.64 12,158.93 23,101.96 25,837.72 49,091.67 03.02.03 CARGUIO DE MATERIAL DE CANTERA M3 37,996.65 2.27 86,252.40 18,998.33 43,126.20 18,998.33 43,126.20 03.02.04 TRANSPORTE DE MATERIAL DE CANTERA M3 37,996.65 7.44 282,695.08 7,599.33 56,539.02 30,397.32 226,156.06 03.02.05 EXTENDIDO Y COMPACTADODE MATERIAL DE CANATERA PARA AFIRMADO M3 37,996.65 5.06 192,263.05 6,079.46 30,762.09 31,917.19 161,500.96 04.00.00 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE 8,661.98 111855.4424 74,873.81 61,701.43 2,604.46 04.01.00 ALCANTARILLAS 04.01.01 EXCAVACIONNO CLASIFICADAPARA ESTRUCTURAS M3 551.25 23.57 12,992.96 367.50 8,661.98 183.75 4330.9875 04.01.02 RELLENO CONMATERIAL PROPIO M3 352.18 13.62 4,796.69 352.18 4796.6916 04.01.03 ELIMINACIONDE MATERIAL EXCEDENTE M3 199.53 8.54 1,703.99 199.53 1,703.99 04.01.04 CONCRETO FC=175 KG/CM2 M3 162.78 341.65 55,613.79 162.78 55,613.79 04.01.05 EMBOQUILLADOEN SALIDA DE ALCANTARILLA M2 93.56 79.05 7,395.92 93.56 7,395.92 04.01.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS M2 561.28 24.80 13,919.74 561.28 13919.744 04.01.07 PINTURA EN PARAPETOS M2 69.75 19.43 1,355.24 69.75 1,355.24 04.01.08 ALCANTARILLATMC =36" M 153.09 407.69 62,413.26 153.09 62413.2621 04.01.09 ALCANTARILLATMC =24" M 102.06 258.62 26,394.76 102.06 26394.7572 04.02.00 BADENES 04.02.01 EXCAVACIONNO CLASIFICADAPARA ESTRUCTURAS M3 62.13 23.57 1,464.40 62.13 1,464.40 04.02.02 ELIMINACIONDE MATERIAL EXCEDENTE M3 77.66 8.54 663.22 77.66 663.22 04.02.03 CONCRETO FC=175 KG/CM2 M3 62.13 341.65 21,226.71 62.13 21,226.71 04.02.04 MAMPOSTERIADE PIEDRA M3 5.67 192.23 1,089.94 4.25 817.46 1.42 272.49 04.02.05 EMBOQUILLADODE PIEDRA M2 29.50 79.05 2,331.98 29.50 2,331.98 04.02.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS M2 93.15 24.80 2,310.12 93.15 2,310.12 04.03.00 CUNETAS 04.03.01 CONSTRUCCIONDE CUNETAS EN MATERIAL NO CLASIFICADO M 34,940.00 1.26 44,024.40 6,988.00 8,804.88 27,952.00 35,219.52 05.00.00 SEALIZACION 0.00 0 0.00 0.00 7,377.03 05.01.00 SEALES INFORMATIVAS UND 3.00 263.01 789.03 3.00 789.03 05.02.00 POSTES KILOMETRICOS UND 33.00 182.15 6,010.95 33.00 6,010.95 05.03.00 SEALES PREVENTIVAS UND 3.00 192.35 577.05 3.00 577.05 06.00.00 IMPACTO AMBIENTAL 0.00 0 0.00 0.00 8,006.56 06.01.00 RESTAURACIONDE CANTERAS M2 1,600.00 0.56 896.00 1,600.00 896.00 06.02.00 RESTAURACIONDEL PATIO DE MAQUINAS Y CAMPAMENTO M2 870.00 0.48 417.60 870.00 417.60 06.03.00 ACONDICIONAMIENTODE DEPOSITO DE MATERIALES EXCEDENTES M2 350.00 1.74 609.00 350.00 609.00 06.04.00 REVEGETACION HA 1.50 4,055.97 6,083.96 1.50 6,083.96 07 FLETE TERRESTRE 0.00 0 0.00 0.00 8,800.00 07.01 FLETE TERRESTRE GLB 1.00 8,800.00 8,800.00 1.00 8,800.00 COSTO DIRECTO 1,547,957.71 95,661.90 298,386.94 454,647.08 672,473.74 26,788.05 GASTOS GENERALES FIJOS (1.5 %) 23,219.37 1,434.93 4,475.80 6,819.71 10,087.11 401.82 GASTOS GENERALES VARIABLES (10.5 %) 162,535.56 10,044.50 31,330.63 47,737.94 70,609.74 2,812.74 UTILIDAD ( 7 %) 108,357.04 6,696.33 20,887.09 31,825.30 47,073.16 1,875.16 SUB TOTAL 1,842,069.67 113,837.66 355,080.46 541,030.02 800,243.75 31,877.77 IGV (19 %) 349,993.24 21,629.16 67,465.29 102,795.70 152,046.31 6,056.78 PRESUPUESTO REFERENCIAL 2,192,062.91 135,466.82 422,545.74 643,825.73 952,290.07 37,934.55
MONTOS (Inc/ IGV) PORCENTAJES MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL. S/. S/. % % 01-jul-08 0 0 0 0 01-ago-08 135,466.82 135,466.82 6.18% 6.18% 01-sep-08 422,545.74 558,012.56 19.28% 25.46% 01-oct-08 643,825.73 1,201,838.29 29.37% 54.83% 01-nov-08 952,290.07 2,154,128.36 43.44% 98.27% 28-nov-08 37,934.55 2,192,062.91 1.73% 100.00% TOTAL 2,192,062.91 100.00% Fecha de presentacin de cada uno de los montos Asignacin de monto para cada mes Monto Acumulado 1,201,838.29 + 952,290.07 = 2,154,128.36
Porcentaje Parcial 37,934.55/2,192,062.91=1.73%
Porcentaje Acumulado 25.46%+29.37%=54.83% LOGO Instalaciones Provisionales Cartel de Obra VALORIZACION CONTRACTUAL N01 Del 01 de Julio al 31 Julio PARTIDA DESCRIPCION UND METRADO PRESUPUESTO BASE AVANCE ANTERIOR ACTUAL ACUMULADO PU (S/.) PARCIAL (S/.) METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL % 01.00.00 OBRAS PRELIMINARES 29,395.37 29,395.37 01.01.00 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M UND 1.00 1,047.33 1,047.33 1.00 1,047.33 1.00 1,047.33 100.00% 01.02.00 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA M2 50.00 45.96 2,298.00 50.00 2,298.00 50.00 2,298.00 100.00% 01.03.00 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA GLB 1.00 25,731.97 25,731.97
0.50 12,865.99 0.50 12,865.99 50.00% 01.04.00 TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO KM 32.47 269.97 8,765.93 32.47 8,765.93 32.47 8,765.93 100.00% 01.05.00 TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE M2 398.03 11.10 4,418.13 398.03 4,418.13 398.03 4,418.13 100.00% 02.00.00 EXPLANACIONES 47,829.97 47,829.97 02.01.00 DESBROCE Y LIMPIEZA HA 9.74 82.48 803.36 8.14 671.39 8.14 671.39 83.57% 02.02.00 CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA M3 23,830.50 2.91 69,346.76 7,087.14 20,623.58 7,087.14 20,623.58 29.74% 02.03.00 CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA M3 22,784.25 6.31 143,768.62 4,205.23 26,535.00 4,205.23 26,535.00 18.46% 04.00.00 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE 9,444.73 9,444.73 04.01.00 ALCANTARILLAS 04.01.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS M3 551.25 23.57 12,992.96 400.71 9,444.73 400.71 9,444.73 72.69%
135,466.8 2 135,466.8 2 PORCENTAJE DE AVANCE PROGRAMADO 100.00% 6.18% 6.18% PORCENTAJE DE AVANCE Vs. PROGRAMADO 90.60% 90.60% Avance financiero para el mes de Julio Monto: 122,733.49 5.60% Avance programado para el mes de Julio Monto: 135,466.82 6.18% VALORIZACION CONTRACTUAL N 02 Del 01 de Agosto al 31 Agosto PARTIDA DESCRIPCION UND METRADO PRESUPUESTO BASE AVANCE ANTERIOR ACTUAL ACUMULADO PU (S/.) PARCIAL (S/.) METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL % 01.00.00 OBRAS PRELIMINARES 29,395.37 12,865.99 42,261.36 01.01.00 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M UND 1.00 1,047.33 1,047.33 1.00 1047.33 1.00 1,047.33 100.00% 01.02.00 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA M2 50.00 45.96 2,298.00 50.00 2298 50.00 2,298.00 100.00% 01.03.00 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA GLB 1.00 25,731.97 25,731.97 0.50 12865.985 0.50 12,865.99 1.00 25,731.97 100.00% 01.04.00 TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO KM 32.47 269.97 8,765.93 32.47 8765.9259 32.47 8,765.93 100.00% 01.05.00 TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE M2 398.03 11.10 4,418.13 398.03 4,418.13 398.03 4,418.13 100.00% 02.00.00 EXPLANACIONES 47,829.97 180,607.12 228,437.09 02.01.00 DESBROCE Y LIMPIEZA HA 9.74 82.48 803.36 8.14 671.3872 1.60 131.97 9.74 803.36 100.00% 02.02.00 CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA M3 23,830.50 2.91 69,346.76 7087.14 20623.5774 16,743.36 48,723.18 23,830.50 69,346.76 100.00% 02.03.00 CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA M3 22,784.25 6.31 143,768.62 4205.23 26535.0013 18,579.02 117,233.62 22,784.25 143,768.62 100.00% 02.04.00 CORTE ROCA FIJA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA M3 1,320.90 16.48 21,768.43 521.60 8,595.97 521.60 8,595.97 39.49% 02.05.00 CONFORMACION DE TERRAPLENES CON MATERIAL PROPIO M3 4,998.15 4.74 23,691.23 1,249.45 5,922.39 1,249.45 5,922.39 25.00% 04.00.00 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE 9,444.73 111,072.68 120,517.42 04.01.00 ALCANTARILLAS 04.01.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS M3 551.25 23.57 12,992.96 400.71 9444.7347 150.54 3,548.23 551.25 12,992.96 100.00% 04.01.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO M3 352.18 13.62 4,796.69 352.18 4,796.69 352.18 4,796.69 100.00% 04.01.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS M2 561.28 24.80 13,919.74 561.28 13,919.74 561.28 13,919.74 100.00% 04.01.07 PINTURA EN PARAPETOS M2 69.75 19.43 1,355.24 04.01.08 ALCANTARILLA TMC =36" M 153.09 407.69 62,413.26 153.09 62,413.26 153.09 62,413.26 100.00% 04.01.09 ALCANTARILLA TMC =24" M 102.06 258.62 26,394.76 102.06 26,394.76 102.06 26,394.76 100.00%