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Las alianzas en producción persiguen obtener ventajas competitivas mediante el desarrollo conjunto de nuevos productos, integraciones cliente-proveedor y alianzas que permitan compartir instalaciones. Estas alianzas pueden aumentar la calidad, reducir costos en un 5-10% y tener sentido económico para proyectos que requieren gran capacidad. Los beneficios incluyen acceso a nuevos mercados, precios más bajos, asistencia técnica y el aprovechamiento de economías de escala.
Las alianzas en producción persiguen obtener ventajas competitivas mediante el desarrollo conjunto de nuevos productos, integraciones cliente-proveedor y alianzas que permitan compartir instalaciones. Estas alianzas pueden aumentar la calidad, reducir costos en un 5-10% y tener sentido económico para proyectos que requieren gran capacidad. Los beneficios incluyen acceso a nuevos mercados, precios más bajos, asistencia técnica y el aprovechamiento de economías de escala.
Las alianzas en producción persiguen obtener ventajas competitivas mediante el desarrollo conjunto de nuevos productos, integraciones cliente-proveedor y alianzas que permitan compartir instalaciones. Estas alianzas pueden aumentar la calidad, reducir costos en un 5-10% y tener sentido económico para proyectos que requieren gran capacidad. Los beneficios incluyen acceso a nuevos mercados, precios más bajos, asistencia técnica y el aprovechamiento de economías de escala.
Persiguen la obtencin de ventajas competitivas bien para el desarrollo conjunto
de nuevos productos, bien a travs de integraciones cliente-proveedor, as como con otras empresas a travs de alianzas que permitan utilizar y compartir sus instalaciones.
Cuando enlaza a compradores con sus proveedores, es para obtener entregas oportunas, mejorar calidad y reducir costos. Los gerentes de adquisicin de materiales han descubierto que pueden aumentar la calidad, reducir el desperdicio y costos de un 5% hasta un 10% al celebrar contratos de largo plazo con sus proveedores. En las asociaciones de manufactura conjunta, por razn de costos de escala, tiene sentido econmico construir una planta con gran capacidad, donde no ser posible que la demanda de una sola compaa pueda absorber la capacidad productiva total.
Los beneficios esperados son:
Grandes empresas exportadoras: Disponer de ms proveedores en Mxico; Aumentar niveles de calidad; Contar con insumos y partes a precios competitivos; Mayor cercana y contacto con proveedores; Optimizar requerimientos de capital de trabajo.
Proveedores: Acceso a financiamiento; Utilizacin de capacidad instalada; Asistencia tcnica; Integracin a la cadena de exportacin; Ventas a travs de pedidos en firme o contratos.
Exportacin: Incremento del contenido nacional de las exportaciones; Incremento de la competitividad de exportadores; Fortalecimiento de la cadena productiva orientada a la exportacin.
Racionalizacin en uso de plantas industriales: La capacidad competitiva est relacionada con la economa de escala. En unidades de gran tamao, la oferta sobrepasa la demanda y hay altos costos fijos por trabajar con capacidades ociosas. Procuran aprovechar subproductos y procesos de manufacturacin complementarios, a travs de consensuar estrategias conjuntas y cooperativas.
Industrias incipientes: La alianza es, una alternativa vlida e interesante, para impedir que las demoras en instrumentar el emprendimiento anulen la ventaja de ser los 1ros. en el rubro
Complementacin econmica y especializacin: Uso conjunto de mejoras tecnolgicas, know how y management, Se contempla el consorcio con otras corporaciones. Ejemplos: La alianza entre General Electric y Chrysler para el desarrollo conjunto de productos de robtica, o el de IBM con Epson para el desarrollo de impresoras.
Un negocio pequeo invent y patent un nuevo proceso qumico de purificacin pero requiri una planta qumica costosa y un consumidor de grandes volmenes, un joint venture con un productor qumico importante satisfizo ambos requerimientos.
Dos competidores que padecen de una competencia de precios por parte de empresas extranjeras, unen sus instalaciones de produccin en un joint venture, eliminan costos indirectos y aprovechan al personal que cada uno tiene en investigacin y desarrollo para mejorar la tecnologa de produccin y reducir costos.