Conceptos Fundamentales

Autoridad: es el derecho a dictar rdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la
responsabilidad de su funcin.
Delegacin: dar de una persona a otra la jurisdiccin que tiene por su oficio para que haga unas
tareas o conferirle su representacin.
Otra posible direccin sera el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de
realizar una tarea, concedindole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la
responsabilidad final por el resultado.
La delegacin implica al mismo tiempo la obligacin de rendicin de cuentas al superior de las
tareas que han sido delegadas.
Funcin: se refiere a la actividad o al conjunto de actividades que pueden desempear uno o
varios elementos a la vez, obviamente de manera complementaria, en orden a la consecucin de
un objetivo definido.
Responsabilidad: es la capacidad de toda persona de conocer y aceptar las consecuencias de un
acto suyo, inteligente y libre, as como la relacin de causalidad que une al autor con el acto que
realice. La responsabilidad se exige solo a partir de la libertad y de la conciencia de una obligacin.
Jerarqua: es la capacidad de determinar la autoridad y la responsabilidad de cada nivel de la
organizacin, as a cada grado de responsabilidad conferido, que debe corresponder el grado de
autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
Directivo: es la persona que forma parte de un conjunto de personas que gobiernan, mandan,
rigen o guan un grupo o una cosa
Ejecutivo: es la persona que ocupa un cargo directivo o de responsabilidad en una empresa.
Supervisor: es la persona encargada de la direccin y vigilancia del desarrollo de una actividad
Orden: es la forma de estar colocadas adecuadamente las cosas, personas o hechos en un lugar
o de sucederse en el tiempo segn un determinado criterio
Unidad de trabajo: Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento
puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para
Henry Taylor deban existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de
programacin, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones
de produccin de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
Unidad de accin: Coordinacin de todos los elementos al servicio de la causa general y del
objetivo especial, sin que ello conduzca ni al esfuerzo nico ni a la concentracin de los efectivos
en el terreno.
Especializacin: es la preparacin o adiestramiento en una rama determinada de una ciencia, de
un arte o de una actividad. Es un resultado objetivo de la divisin del trabajo y se expresa en la
formacin de nuevas ramas, industrias, servicios, e incluso en la interrelacin entre ellos que
provoca nuevas actividades
Unidad de Mando: es el principio de administracin basado en el concepto: "Ninguna persona
debe tener ms de un jefe" y que establece que cada supervisado debe informar slo a un
supervisor.
Flexibilidad: en Administracin es aquello que se ajusta a las necesidades del cliente o bien sea
de la organizacin.
Equidad: es la capacidad de un lder de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su
vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
Puesto: Trabajo o cargo que tiene una persona:
Equipo de trabajo: es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una
meta.
Asesora: Grupo de actividades que tiene por objeto aconsejar e informar a los rganos que
realizan alguna funcin en aquellas actividades o campos que requieran conocimientos y
experiencia tcnica especializada
Nivel jerrquico: escaln que determina el grado de responsabilidad y autoridad en una
organizacin estructurada y sigue un orden de mayor a menor o de menor a mayor

Descentralizacin: consiste en confiar la realizacin de algunas actividades administrativas a
otros empleados y rganos que gozan de una autonoma y no estn sujetos a los poderes
jerrquicos.
Escala: Tamao, importancia o proporcin en que se desarrolla un plan o idea
Objetivo: es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados. En
general, la consecucin de un determinado logro lleva implcita la superacin de obstculos y
dificultades que pueden hacer naufragar el proyecto o, al menos, dilatar su concrecin.

Poder: Tener poder significa tener recursos, pero stos tienen valor para satisfacer necesidades.
Necesita la existencia mnima de dos personas. Existen distintos tipos: (7)
- Poder Coercitivo: Lder autoritario o paternalista. Se basa en el miedo. Cumplir por miedo al
castigo.
- Poder Conexin: Lo usan casi todos los lderes. Conexiones del lder con personas influyentes en
la organizacin. Incumplimiento implica no tener el ok. de la conexin poderosa.
- Poder Experto: Basado en la experiencia para facilitar el cumplimiento laboral. El respeto por la
experiencia del lder lleva al cumplimiento
- Poder Informacin: Sin informacin. no existe liderazgo. El poder est en la inf. porque los dems
la necesitan por querer estar al da.
- Poder Legtimo: El resto siente que tiene derecho respaldado en el poder legitimado por elcargo.
Cuanto ms alto estoy ms ejemplo soy.
-Poder de Referencia: Basado en las caractersticas personales del lder, es admirado, estimado,
etc. esta identificacin influye a los seguidores.
-Poder del Conocimiento: Est basado en el conocimiento y sobre todo en el que es de avanzada.
Este poder necesita del de Informacin.