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MODELOS FASES

ESTRATEGIAS

CULTURA
ORGANIZACIONAL

PARTICIPANTES

TECNOLOGIAS


Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas

1. La organizacin
creadora de
conocimiento.
Se encuentra
en movimiento y
el conocimiento
es constante.
No est
dispuesto a los
cambios.
El conocimiento es
recurrente, ofrece
bienes tangibles
permitiendo entender
lo que perciben las
personas.
Debe existir una buena
utilizacin de
herramientas para
mejorar en formacin,
capacitacin y
adquisicin de
conocimientos.
Libertad y autonoma
al trazar objetivos.
Poca
adaptabilidad
del personal a
los cambios.
El eje de GC al
manejar la
informacin.
Disminuye el
trabajo en
equipo. No existe en este modelo. No existe en este modelo.

2. The 10-Step
Road Map.
Diferencia cada
conocimiento de
acuerdo a su
objetivo.
Al considerar
por separado
diferentes
aspectos no se
da un
conocimiento en
conjunto.
Sentido de decisin en
cada momento al
generar un objetivo
mejora las
consecuencias, para
cada individuo.
Debe existir una buena
utilizacin de
herramientas para
mejorar en formacin,
capacitacin y
adquisicin de
conocimientos.
No existe en este
modelo.
No existe en
este modelo.
Transformar datos en
informacin, lo cual
refleja mediante
conocimiento y la
experiencia.
Disminuye el
trabajo en
equipo.
La formacin a partir de
las TIC reduce costos
derivados del
desplazamiento a
diferentes cursos que
impulsan a la adquisicin
del conocimiento.
Se requiere la voluntad del
personal y eso no se
asegura On line es decir (La
tecnologa).

3. La GC desde
una visin
humanista.
Tomar como
objeto
fundamental al
ser humano ya
que es fuente
esencial del
conocimiento
dentro de una
organizacin.
Generacin de
un bajo
rendimiento de
las personas o
falta de
compromiso.
Transformar el
conocimiento para que
este se vuelva
utilizable a los dems.
Debe existir una buena
utilizacin de
herramientas para
mejorar en formacin,
capacitacin y
adquisicin de
conocimientos.
Aprendizaje continuo
para cada miembro
que aumente el
desarrollo profesional
y personal.
Poca
adaptabilidad
del personal a
los cambios.
Capacidad de
recolectar datos del
entorno.
Disminuye el
trabajo en
equipo.
Una disciplina formal y
sistmica que ha sido
directamente influenciada
por avances tecnolgicos
a travs de los aos.
Se requiere la voluntad del
personal y eso no se
asegura On line es decir (La
tecnologa).

4. La GC desde la
cultura
organizacional.
Cada cultura
organizacional
posee un
modelo
fundamentado.
Es un modelo
estructurado y
dispuesto al
cambio por lo
tanto no lo
considero como
desventaja.
Aumento de las
ventajas competitivas.
Debe existir una buena
utilizacin de
herramientas para
mejorar en formacin,
capacitacin y
adquisicin de
conocimientos.
Colaboracin y
tolerancia.
Poca
adaptabilidad
del personal a
los cambios.
El conocimiento de
una organizacin
considerado como el
activo ms
importante.
Disminuye el
trabajo en
equipo.
Gestionar activos
intangibles que generar
valor para la organizacin.
Se requiere la voluntad del
personal y eso no se
asegura On line es decir (La
tecnologa).

5. Un sistema de
GC en organizacin
escolar.
Implementa la
cultura desde
un enfoque
escolar.
Al observar todo
desde la cultura
se descuidan
otros mbitos
necesarios.
Almacenaje y flujo de
conocimiento entre un
determinado grupo de
personas.
Debe existir una buena
utilizacin de
herramientas para
mejorar en formacin,
capacitacin y
Ayuda en equipo para
hacer crecer el xito.
Poca
adaptabilidad
del personal a
los cambios.
Capacitacin,
estructuracin y
transmisin de
conocimiento.
Disminuye el
trabajo en
equipo.
Mayor uniformidad en la
formacin de personal.
Se requiere la voluntad del
personal y eso no se
asegura On line es decir (La
tecnologa).

Los seis modelos de gestin del conocimiento















Modelo de gestin de conocimiento aplicado a mi proceso de formacin.
Este modelo est enfocado principalmente a la integracin de varios elementos como una estructura organizativa, la cultura, el liderazgo, los mecanismos de aprendizaje, las actitudes, la capacidad de
trabajo en equipo y dems, estos deben estar en interrelacin contante.
1. El conocimiento firme, en especial mi liderazgo, mi aprendizaje generativo, continuo y dispuesto a los cambios.
2. El comportamiento y los mecanismos a medida que conformo equipos con otras personas capaces de aprender y accionar.
3. Desarrollar un comportamiento apto para favorecer el conocimiento y el cambio permanente.
4. Reconocer mis actitudes, habilidades, herramientas y sistemas acerca del conocimiento que poseo hasta el momento.
5. Responsabilidad personal sobre el futuro. (ser proactiva).
6. Habilidad de cuestionar los modelos mentales que ya tengo implantados.
7. Capacidad de analizar las interrelaciones existentes con el entorno.
8. Entender problemas.
9. Ver relaciones de causa-efecto con el paso del tiempo.
10. Trabajo en equipo.
11. Elaborar visin.
12. Aprender de la experiencia.
13. Desarrollar creatividad.
14. Generar una memoria organizacional.
15. Desarrollar la transmisin y difusin del conocimiento.
A travs de ello favorezco el proceso de administracin del conocimiento personal.
El proceso de adquirir conocimiento a partir de compartir experiencias por medio de exposiciones que aade un conocimiento novedoso como una fuente, convertir este conocimiento en conceptos
explcitos o tangibles como actividad esencial en la creacin del mismo, reunir diferentes conocimientos para finalmente incorporar estas bases a la formacin de mi modelo.

adquisicin de
conocimientos.
6. La gestin del
conocimiento en
educacin.
La educacin es
primordial en la
GC ya que
construye una
propia
estructura de
esta desde los
inicios en la
vida de cada
individuo.
No existe
desventaja
alguna porque
desde la
educacin
continua
implantan el
conocimiento
como
indispensable.
El conocimiento es
personal, en el sentido
que se origina y reside
en cada persona.
Debe existir una buena
utilizacin de
herramientas para
mejorar en formacin,
capacitacin y
adquisicin de
conocimientos.
No existe en este
modelo.
No existe en
este modelo.
Eficiencia, equidad y
rapidez.
Disminuye el
trabajo en
equipo.
Genera buen uso a las
tecnologas acorde al
tiempo en que vivimos.
Se requiere la voluntad del
personal y eso no se
asegura On line es decir (La
tecnologa).