IMPORTANCIA DE LAS REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES EN LA ORGANIZACIN

ACTUAL.

Introduccin

La organizacin es un elemento importante para la eficiencia y la competitividad, especialmente en
un entorno cambiante.

En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional estn involucrados los aspectos de
revitalizacin, actualizacin, activacin y renovacin de las empresas mediante los recursos tcnicos
y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa,
haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organizacin
para que puedan lograr sus objetivos empresariales.

El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas ms
complejos de la organizacin econmica y social de los pueblos. Los desequilibrios son capaces de
provocar las ms graves perturbaciones.

La compensacin es una forma de extinguir las obligaciones que se presenta cuando dos personas
son deudoras la una de la otra produciendo el efecto, por el ministerio de la ley, de extinguir las dos
deudas hasta el importe menor. Por lo tanto, existe compensacin cuando dos personas renen la
calidad de deudores y acreedores recprocamente y por su propio derecho.

Considerando la importancia de tales conceptos, empleado, satisfaccin, evolucin, eficacia y
efectividad dentro del entorno organizacional es que se torna necesario el estudio de las
compensaciones, porque esto permitir lograr la mantencin de empleados con un alto rendimiento y
calidad, para efecto del presente documento se tratan puntos importantes relacionados con el
sistema de compensaciones tales como la remuneracin, sueldos, salarios, los programas de
incentivos y los beneficios.

Importancia de las Compensaciones y Remuneraciones

Existen dos visiones que permiten definir el trmino compensacin, por un lado, la del empleado y
por el otro la del empresario. Para el empleado, la compensacin es una retribucin por el esfuerzo y
la inversin que ha hecho tanto en educacin como en formacin; tambin es la fuente principal de
ingreso; por ello se constituye en un factor determinante de su bienestar econmico y social. En
esencia se trata de una relacin de intercambio.

Los empleados aportan sus contribuciones fsicas e intelectuales a la empresa a cambio de una
compensacin, pero el trmino Compensacin abarca mucho ms que los pagos efectuados en la
forma de sueldos y salarios.

Para los empresarios, las compensaciones son un costo de operacin. En muchas organizaciones,
los costos laborales suman ms del 50% del total de costos. El hecho de que las compensaciones
influyan en el comportamiento y actitudes laborales de los trabajadores, es una razn importante
para asegurar que los sistemas de compensacin tengan una slida administracin y se diseen de
manera equitativa y justa.

Cabe resaltar que el trabajo se retribuye con compensaciones que pueden ser de carcter financiero
o no financiero, las compensaciones de carcter financiero pueden ser a su vez directas e indirectas.

Las compensaciones de carcter financiero son directas cuando el empleado recibe el pago de su
trabajo en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones; e indirectas tambin llamadas beneficios,
cuando reciben toda clase de recompensas que no estn incluidas en las compensaciones directas,
como vacaciones y seguros. Por otra parte, las compensaciones no financieras, por ejemplo las
alabanzas y el reconocimiento, tambin afectan la satisfaccin del personal en todo lo relativo a este
sistema.

En la administracin moderna, la compensacin incluye el campo de las compensaciones, que
motivan al personal y establecen un vnculo entre los costos laborales y la productividad. La inmensa
mayora de las organizaciones modernas de todo tipo y giro incluyen una amplia gama de
prestaciones y servicios como parte del paquete total de compensacin que le corresponde a cada
empleado.
La seguridad fsica y financiera a la que cada integrante de la organizacin tiene derecho deriva
tambin de la existencia de leyes y disposiciones legales que sealan con claridad cules son las
obligaciones de las empresas respecto al personal que emplean. Como es obvio, todo profesional de
los recursos humanos debe conocer los aspectos principales de la legislacin laboral de su pas.
El campo de la compensacin es un rea central de todo departamento de recursos humanos en el
curso de su labor de obtener, mantener y promover una fuerza de trabajo adecuada. Aplicar de
manera equitativa y productiva todas las tcnicas a su disposicin en esta rea representa uno de
los principales desafos de su actividad profesional. Por lo que podemos definir la compensacin o
proceso de recompensa como la gratificacin que los empleados reciben a cambio de su labor.

La administracin de esta vital rea a travs del departamento de personal garantiza la satisfaccin
de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacin a obtener, mantener y retener una fuerza
de trabajo productiva. Sin compensacin adecuada es probable que los empleados abandonen la
organizacin y sea necesario reclutar personal de manera inmediata con las dificultades que esto
representa.

Conclusin
Las empresas tienen una razn de ser, Ser Exitosas. Cada una de ellas define su xito de diferente
manera como por ejemplo: ser rentable, competitiva, prestigiosa, ser reconocida como la mejor
empresa en lo que hace y muchas cosas ms que ponemos en la Misin, adems escribimos una
Visin con un mayor reto, donde decimos a donde queremos llegar o hasta donde llegaremos en al
menos diez aos. Esto es correcto, pero es ms correcto tener claro el camino que se debe recorrer,
contar con los procesos y sobre tener y retener personas idneas y motivadas que logren y superen
los retos establecidos.
Tener una Visin, Misin, objetivos y procedimientos claramente definidos, son la base y gua para
que el personal que labora en la empresa realice el trabajo. Pero hay una interrogante que siempre
nos hacemos, y es: Cmo hacer que las personas produzcan ms? Cmo los motivamos para que
produzcan productos y servicios de calidad, en tiempos de respuesta competitivos? Las respuestas a
estos interrogantes son muchas, pero hablaremos de una de ellas y quizs la ms importante y
sensible COMPENSACIN y REMUNERACION.
En este punto es donde entran los procesos de la Gestin Humana, es muy importante que la
empresa cuente con programas y procedimientos de evaluacin de desempeo, alineados a los
sistemas de compensacin y beneficios, los cuales deben ser claros y conocidos por todas las
personas que trabajan en la empresa. Estos programas y polticas tienen el objetivo de motivar el
alto desempeo y comportamientos deseados.
En general, la tendencia es hacia la proteccin de los derechos de los trabajadores. Aunque en
ocasiones esta tendencia ha excedido los lmites de la capacidad real de algunas organizaciones.

REFERENCIAS
Morales, J. (1999) Salarios (Estrategia y sistema salarial o de compensaciones). Mc Graw Hill:
Bogot.
http://www.monografias.com. Compensaciones.
http://www.rincondelvago.com. El sistema de compensaciones y sus beneficios.
http://www.gestiopolis.com. El sistema salarial.