Lactivit de lapprenant, le feed-back, la motivation, la connaissance des objectifs, la matrise des pr-requis constituent des facteurs dapprentissage.
Les mthodes et techniques utilises en formation doivent en tenir compte.
Cependant, le choix dune mthode (ou dune technique) ne dpend pas seulement de la prise en compte des principes dapprentissage. Il dpend aussi du contenu de la formation, des conditions et contraintes que la mthode (ou technique) impose au formateur.
De plus, les objectifs viss, le public former, les contraintes lies lorganisation de la formation sont autant dautres lments qui dterminent la pertinence des choix qui seront effectus.
Il est donc important de pouvoir identifier les principales mthodes et techniques, dvaluer leurs avantages et leurs inconvnients pour effectuer le meilleur choix compte tenu des objectifs, des circonstances et des contraintes.
En rsum, les dmarches, techniques et mthodes simbriquent de la manire suivante :
Dmarche pdagogique
Mthodes pdagogiques
Techniques pdagogiques
Les dmarches pdagogiques (rappel)
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La dmarche dductive
Cette dmarche est mise en uvre dans les mthodes affirmatives et interrogatives.
Le formateur transmet des connaissances aux personnes en formation par un canal de type audiovisuel.
Ce canal pouvant comporter des parasites, le formateur propose une application pour contrler si le message a t peru correctement.
La motivation, peu favorise, demande tre renforce par des signes de renforcement positifs ou ngatifs.
La dmarche inductive
Elle est la base des mthodes de dcouverte et des mthodes actives qui favorisent le raisonnement allant du cas concret aux principes abstraits, du particulier au gnral, de la pratique la thorie.
Lanimateur doit avoir des connaissances trs prsentes lesprit. Il propose aux apprenants de raliser une exprience ou de rsoudre une situation problme. Il peut poser des questions mais ne doit pas donner la solution.
Lexploitation des situations permet de dgager et de prciser les concepts et les mthodes mises en uvre pour trouver la solution.
Le formateur est un animateur, une personne-ressource. Il a une fonction daide, de conseil.
La russite dans la rsolution du problme est un renforateur de la motivation.
Dans les mthodes concrtes de dcouverte, le formateur apporte la thorie alors que dans les mthodes actives, ce sont les apprenants qui thorisent et formalisent partir de leur action.
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Les mthodes denseignement :
Cest une action du formateur destine susciter chez la personne en formation un comportement dapprentissage dtermin.
Par exemple :
Mthodes
Comportements dapprentissage provoqus
Poser des questions aux apprenants,
Les apprenants donnent des rponses aprs une activit mentale.
Proposer des exercices,
Les apprenants appliquent leurs connaissances.
Mettre en situation - problme et guider vers la solution,
Les personnes en formation dcouvrent ce quelles apprennent.
Faire effectuer une synthse en fin de sance,
Les personnes en formation structurent ce quelles apprennent.
Dire lapprenant si la rponse est correcte ou non
Les personnes en formation rgulent leurs apprentissages.
Cest un acte simple qui ne concerne pas toute une sance de formation.
Le formateur choisit la mthode quil va utiliser en fonction des buts quil veut atteindre, les personnes former et le contexte.
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Les techniques pdagogiques :
Les techniques pdagogiques au service du formateur et du groupe en formation posent outre le problme de leur dfinition et de leur caractristique de fonctionnement, celui de la pertinence de leur mise en uvre.
Le choix de la technique pdagogique tient compte des objectifs pdagogiques, des contraintes matrielles, de la forme et de la nature du contenu enseigner ou des apprentissages raliser mais galement de ltat du groupe en formation et des ses attentes.
Lorganisme de formation pse souvent sur le choix souvent dune faon indirecte en crant ou non les conditions matrielles ou dune faon plus directe en promouvant tel ou tel outil ou mthode (ex. : mise en place dtudes de cas dans les formations la gestion des entreprises) ou en dconseillant voire en interdisant certaines pratiques (ex. : le jeu dans certaines formations professionnelles).
Une technique pdagogique quivaut la mise en uvre de procds, selon un certain ordre.
Cest une action raisonne, elle rsulte dune rflexion et dun choix.
Elle est utilise par le formateur pour susciter chez la personne en formation un ensemble de comportements dapprentissage dtermins.
Les principales techniques pdagogiques utilises peuvent tre :
Lexpos Les exercices Les tmoignages La lecture Ltude de cas Le jeu de rle Le film Les simulations Le jeu dentreprise Le dbat Les runions La dmonstration Lexprimentation Lenqute La conduite de projets
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Techniques Objectifs Observations
Lexpos
Apport dinformations dans un temps rduit pouvant tre ralis par le formateur ou par la projection dun support audiovisuel.
Prsenter, expliquer, faire passer des connaissances
Cette technique est largement utilise dans la formation.
Un expos bien structur (plan clair et annonc), illustr dexemples proches, limit dans le temps, reste dans certains cas une technique efficace.
Cette technique ncessite une grande attention, motivation et un bon niveau de conceptualisation des stagiaires.
Elle doit tre attnue et doit tre en alternance avec dautres techniques.
Les exercices
Ils correspondent des objectifs prcis et se prsenter sous la forme de problmes rsoudre, de questionnaires, dobjets fabriquer, etc
Appliquer des connaissances - sentraner - prparer, organiser et raliser
Du simple exercice type papier crayon la ralisation professionnelle, lexercice est une technique indispensable.
Le tmoignage
* Induire ou illustrer une rflexion individuelle et/ou collective, * Informer, * Confronter.
Succdant une autre technique, le tmoignage permet de socialiser, valoriser un apprentissage
Il consolide les acquisitions, la conceptualisation
La lecture
Lapprenant lit et prend connaissance dun texte, ou recherche des informations dans des documents pour constituer un dossier.
* Induire, illustrer, accompagner * Eviter la prise de notes * Rechercher des connaissances
Se documenter, de manire autonome, constitue une comptence professionnelle importante, base de lvolution personnelle.
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Ltude de cas
Analyse dune situation complexe sappuyant sur un cas rel. Aprs analyse de la situation, lapprenant entreprend des actions pour rsoudre le problme.
* Analyser des situations globales, * Sentraner la prise de dcision, * Dcouvrir, tester, confronter des ides et des stratgies, ... * Sentraner au travail collectif et dvelopper des savoir-tre.
Ltude de cas se place dans un processus dapprentissage qui est :
-progressif (le niveau des problmes crot en difficult),
-diversifi (le cas sappuie sur dautres techniques pdagogiques tel que lexpos de connaissances thoriques)
Ltude de cas permet daborder concrtement des situations complexes dont la prsentation thorique risquerait dtre longue et rbarbative.
Elle favorise la motivation et limplication.
Le jeu de rle
Simulation qui permet lapprenant de se mettre dans la peau dun personnage pour mieux comprendre une situation et les ractions possibles face cette situation.
La mise en uvre de cette technique suppose un climat de confiance, des consignes prcises et des grilles dobservation permettant danalyser les comportements mis en uvre.
* Apprentissage de rsolution de problmes lis lexercice dun mtier et de comportements sociaux,
* Amlioration de la connaissance de soi,
* Dvelopper les attitudes favorisant la communication et la cration.
Lefficacit du jeu de rle repose sur limplication des acteurs.
Visionnement de film,
*Complter ou servir de point de dpart tude de cas
* Remplacer lexpos,
* Illustrer.
Le visionnement dun film prsente linconvnient de voir ses effets diminuer rapidement.
Il est difficile de revenir en arrire. Le diaporama de ce point de vue est plus souple.
Le film doit tre prfac en relation avec les objectifs poursuivis.
Les informations identifier et leur exploitation doivent tre repres pralablement.
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Simulation
Technique assez proche des multimdia, certains appareils permettant de simuler des gestes professionnels (simulateurs de commande numrique, de soudage.).
*Entraner analyser des situations complexes et prendre des dcisions,
* Concrtiser les dcisions,
* Faire prendre conscience de limportance de lenvironnement.
Les simulations sont assistes par ordinateur.
Elles ncessitent un travail de conception important et reprsentent un cot lev.
Jeux dentreprise
Permettre aux apprenants de prendre des responsabilits dactivits dans une entreprise dont le fonctionnement est reproduit.
* Faire dcouvrir linterdpendance des activits, des comptences.
* Faire dcouvrir des concepts et des lois de fonctionnement dune entreprise, dune organisation de travail.
La dmarche ncessite une prsentation et une formation la technique pour les stagiaires.
Le formateur est trs sollicit en relation daide et en accompagnement.
Dbat, runion discussion
Il sagit dchanges dinformations ou de points de vue sur un sujet ou un problme rsoudre, permettant de conclure ou de dcider.
Lchange peut avoir lieu entre forms ou entre forms et formateur(s).
* Faire merger les connaissances du groupe,
* Confronter des expriences,
* Dcouvrir limportance du groupe, des relations interpersonnelles, etc...
Les dbats ou runion discussion ont souvent comme point de dpart la dmarche de rsolution de problme.
Ils peuvent tre complts par dautres supports comme le photo langage par exemple.
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Autres techniques pdagogiques :
La dmonstration
Le formateur prsente un processus, une opration raliser, lapprenant observe. Lobservation, lanalyse critique, les changes doivent tre favoriss. Des rptitions sont mises en place. Lautovaluation est sollicite.
La manipulation dobjets
Lapprenant, en manipulant des lments, dveloppe des habilits manuelles et perceptuelles. Elle peut tre mise en place pour des stratgies de recherches de notions, didentification de caractristiques, de recherches de dfauts
Lexprimentation
Lapprenant ralise une activit avec plus ou moins de consignes. Lanalyse des rsultats de cette exprience lui permettra , seul ou en groupe, de tirer des conclusions.
Lentranement
Lapprenant pratique de faon systmatique une mme activit dapprentissage pour dvelopper une aptitude, amliorer une performance. Des critres dvaluation sont pralablement mis en place pour favoriser ces dmarches dautovaluation et son autonomie.
Lenseignement assist par ordinateur
Un didacticiel propose des informations et des questions puis analyse les rponses de lapprenant et relance sa rflexion.
Lenqute
Technique efficace pour faire dcouvrir et observer la ralit. Elle demande tre prpare avant dtre ralise.
La construction doutils de travail
Mise au point par les apprenants eux-mmes doutils, de procds quils vont ensuite utiliser dans des situations de travail (grilles dobservation, de recueil dinformations...).
Le conduite dun projet
Le travail des apprenants est centr autour dun projet commun raliser pendant ou aprs la formation.
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METHODES PEDAGOGIQUES
Ensemble de dmarches formalises et appliques selon des principes dfinis pour acqurir un ensemble de savoirs conformes des objectifs pdagogiques.
Les mthodes pdagogiques sont diffrencies en fonction des objectifs, des contenus et des publics et peuvent tre prsentes sous forme de typologies.
Canevas organisationnel anticip par le formateur incluant des mises en situations professionnelles ou problmes et des exercices dapprentissages quil prvoit de mettre en uvre dans une squence de formation, grce aux activits prvues pour lui-mme et les forms .
Le scnario gagne a tre enregistr au tableau.
Il donne une vision globale de lensemble des paramtres pdagogiques (objectif - contenu - mthodes - activits formateur - activits stagiaires - ressources formateur - ressources stagiaires - valuation - gestion du temps, )
Il sagit donc dune dmarche organise autour de mthodes, techniques et moyens mis en uvre par le formateur pour atteindre un objectif pdagogique.
Prsentation dune squence
Proposition faite par le formateur lapprenant de prendre un temps de rflexion avant de commencer ses apprentissages pour se reprsenter le contexte professionnel et pdagogique sous-tendu par lobjectif.
Elle a pour but de le faire se projeter dans les futurs apprentissages, quil en situe limportance, lutilit et lorganisation :
- cest une invitation se prdisposer favorablement et tablir des relations avec sa propre exprience.
- cest loccasion dtablir un pont entre le systme pdagogique et le systme professionnel.
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I - METHODES AFFIRMATIVES
THEORIE
Leurs postulats sont les suivants :
* la connaissance est bonne en soi (savoir) * le travail est bon en soi (savoir-faire) * lintervenant est le matre qui possde ce savoir ou ce savoir-faire * le stagiaire est un lve qui a tout apprendre
LES MOYENS DES METHODES AFFIRMATIVES
* le formateur dispense les connaissances * le stagiaire les assimile * le contrle par vrification du savoir ou de savoir-faire (feed-back) * le renforcement est attendu du contrle. Il est souvent plus ngatif que positif si lenseignant ne montre pas dattitude daide.
LORSQUE LINFORMATION EST ECRITE OU ORALE, IL SAGIT DE METHODES EXPOSITIVES
* lenseignant explique, dmontre intellectuellement les mcanismes de la pense * lapprenant apprend par cur et le formateur en vrifie la mmorisation * le stagiaire prend (parfois) des notes pendant lexpos * le formateur procde en groupe des interrogations de sondage aprs un expos
LORSQUE LINFORMATION EST GESTUELLE, IL SAGIT DE METHODES DEMONSTRATIVES
* le formateur prsente une opration * le formateur montre chaque phase en expliquant comment faire, avec quoi, etc * le formateur montre en expliquant pourquoi on fait ainsi * le formateur fait expliquer le pourquoi aprs * le stagiaire sentrane ensuite
Essai de reprsentation pour un apprentissage gestuel :
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Rseaux de communication en mthodes affirmatives
..
Remettre aux stagiaires - plan - fournitures Prsenter au tableau le processus de ralisation Mettre en vidence les difficults probables Indiquer les mthodes de rglage, de contrle Dvelopper les notions thoriques ncessaires
Effectuer une dmonstration Mettre les stagiaires en situation dentranement
- la connaissance nest apprise que si elle est comprise - le procd nest appris que sil est compris - lintervenant est un matre qui possde le savoir ou le savoir-faire - linstruit est un lve qui possde des lments de connaissance de dpart qui lui permettent de dcouvrir certaines vrits globales par les questions appropries du formateur.
LES MOYENS DE LA METHODE INTERROGATIVE
- questionnement - dcisions et rponses du formateur en fonction des rponses de linstruit - contrle par un feed-back constant et rapide facilitant lexpression - renforcement plus positif que ngatif par lorientation vers la bonne rponse
PRINCIPE DE LA METHODE INTERROGATIVE
- la maeutique (accouchement des esprits) de Socrate ce clbre fils de sage-femme - la ncessit pralable danalyse, rationnelle - le dcoupage en tranches courtes dinformations suivies de questions permettant au stagiaire dinduire (1) ou de dduire (2) la rponse - larticulation - progression partir de la bonne rponse - la mmorisation facilite par lintensit de lattention et de la rflexion personnelle
(1) Raisonnement tabli partir de cas singuliers (2) Raisonnement qui conclus partir dhypothses la vrit dune position partir dune autre vrit ayant un lien avec celle-ci (infrence)
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Rseaux de communication en mthode interrogative
Remettre aux stagiaires : - plan - fournitures Questionner les stagiaires pour faire rechercher le processus de fabrication Soumettre les rponses des uns au jugement des autres Rsumer Faire le point Souligner les erreurs Souligner les rponses correctes Evoquer les difficults prsentes dans les solutions proposes Apporter les connaissances complmentaires en cas de besoins Effectuer les dmonstrations NECESSAIRES Rsumer en fin danimation les rsultats AVEC LA PARTICIPATION DU Mettre les stagiaires en entranement
METHODE INTERROGATIVE 14
III - METHODE EXPERIMENTALE
THEORIE
Les postulats sont les suivants :
- la connaissance nest apprise que si le form agit de lui-mme - il a droit lessai et lerreur - lintervenant nest pas le matre mais il possde le savoir ou le savoir-faire - le form est capable dapprhender la globalit de la situation grce cette mthode et den extraire les diffrentes lois.
PRINCIPES
- prparation importante (pour le formateur) de la situation de dpart sous forme dexprience raliser - possibilit daide ou de rectification pendant ou aprs le travail personnel du form - dcoupage ventuel en plusieurs tranches de difficults croissantes sans obligation de programme linaire - il nexiste pas forcment une seule solution.
DEFINITION
La mthode exprimentale se distingue de lobservation par une intervention active destine provoquer, dans des conditions dfinies, les phnomnes tudier. Au travers de lanalyse des phnomnes tudis, le stagiaire, avec laccompagnement du formateur, cherche identifier les thories, les mthodologies, etc
Cest donc une mthode de recherche dans laquelle le chercheur contrle et/ou manipule dlibrment les variables afin de cerner sil existe entre elles des relations significatives.
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Rseaux de communication en mthode exprimentale
Mthode exprimentale (individuelle) 16
Mthode exprimentale
Remettre aux stagiaires - plan - fournitures Chaque stagiaire recherche individuellement la mthode pour raliser louvrage
et la met en uvre Sassurer que les rgles de scurit sont respectes Corriger Suivre chacun dans sa recherche
Mettre en vidence Les difficults Les impossibilits Les choix corrects Faire rechercher par lenseign les raisons de son chec et les modifications apporter Faire effectuer un nouvel essai oui non si chec 17
IV - LA METHODE ACTIVE
THEORIE
- La connaissance nest apprise et le form natteint sa plnitude que sil apprend :
Par sa propre activit avec engagement personnel et motivation intrinsque
En groupe coopratif participatif
En poussant lactivit jusqu son terme sous la forme :
Action-exprience
- Lintervenant nest plus le matre, ne possde pas forcment le savoir ; cest un guide intervenant le moins possible sur le fond et surtout pour aider la mise en forme
Cest plutt un catalyseur, un facilitateur dmergences
PRINCIPE DE LA METHODE ACTIVE
Les mmes que pour la mthode exprimentale mais avec insistance sur le travail en groupe.
Lactivit peut porter sur le savoir et le savoir-faire (si absence de danger) mais surtout, les mthodes actives dveloppent le savoir-tre.
La mmorisation est facilite par lchange, lactivit et la dcouverte personnelle.
TECHNIQUES PEDAGOGIQUES
* Etude de cas * Jeux de rle
* Mthode de simulation * Projet de groupe etc..
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METHODE PEDAGOGIQUE ACTIVE
Rseaux de communication
Mthode active (en sous groupe) 19
Remettre aux stagiaires - plan - fournitures Diviser le groupe en 3 sous-groupes Donner la consigne chaque sous-groupe : raliser louvrage en sorganisant librement Se tenir la disposition de chaque sous-groupe (si demande) informations complmentaires apprciation sur les rsultats du sous-groupe Contrler lobservation des rgles de scurit Rguler au niveau du fonctionnement de chaque sous-groupe Quand un ouvrage est termin :
assurer une discussion de sous-groupe
niveau de russite temps pass mthodes employes difficults rencontres, etc.
Faire ressortir procdures valides problmes relationnels 20
DURANT LES PHASES DAPPORTS, LE FORMATEUR PEUT UTILISER DIFFERENTES METHODES PEDAGOGIQUES
1 - Mthodes affirmatives
1-1 Expositive Expliquer ce quil faut savoir
1-2 Dmonstrative Montrer ce quil faut faire
2 - Mthodes participatives
2-1 Interrogative Questionner pour faire dcouvrir (individuellement) 2-2 Exprimentale Faire raliser une exprience, une manipulation, un relev, etc., dont la nature mme est significative par rapport la connaissance transmettre
3 - Mthode active Faire rechercher en sous-groupe
La squence dapprentissage est souvent un panachage incessant de ces mthodes