UNIVERSIDADE DO OESTE CATARINENSE UNOESC

CURSO DE AGRONEGCIOS TANGAR - SC

AGRIBUSINESS









Prof. Ives Jos Pizzolatti
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Viso e conceito de agribusiness
Ives Jos Pizzolatti




















1. Viso e conceito de Agribusiness
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Podemos definir agribusiness como um sistema integrado; uma cadeia de negcios,
pesquisa, estudos, cincia, tecnologia, etc., desde a origem vegetal/animal at produtos
finais com valor agregado, no setor de alimentos, fibras, energia, txtil, bebidas, couro e
outros. Na dcada de 50, os professores Ray Goldberg e John Davis, da Universidade de
Harvard, constataram que as atividades rurais e aquelas ligadas a elas no poderiam viver
isoladas. Utilizando fundamentos de teoria econmica sobre as cadeias integradas,
construram uma metodologia para estudo da cadeia agro alimentar e cunharam o termo
agribusiness, que sintetizava sua nova viso (MEGIDO & XAVIER, 1998: 35).
Foi estudando as transformaes e a reestruturao da agricultura que os dois
economistas norte americanos cunharam este termo em 1957, que pela definio diz-se que
a soma total das operaes de produo e distribuio de suprimentos agrcolas; as
operaes de produo nas unidades agrcolas; e o armazenamento, processamento e
distribuio dos produtos agrcolas e itens produzidos com eles. Dessa forma, o
agribusiness engloba:
. os fornecedores de bens e servios agricultura,
. os produtores agrcolas, os processadores, transformadores e distribuidores
envolvidos na gerao e no fluxo dos produtos agrcolas at o consumidor final.
Participam tambm nesse complexo, os agentes que afetam e coordenam o fluxo dos
produtos, tais como o governo, os mercados, as entidades comerciais, financeiras e de
servios. O agribusiness incorpora em seu conceito os agentes que imprimem dinmica a
cada elo da cadeia que sai do mercado de insumos e fatores de produo (antes da
porteira), passa pela unidade agrcola produtiva (dentro da porteira) e vai at o
processamento, marketing, transformao e distribuio (depois da porteira).
Resumindo, o termo agribusiness engloba toda a atividade econmica envolvida com
a produo, estocagem, transformao, distribuio e comercializao de alimentos, fibras
industriais, biomassa, fertilizantes e defensivos. Importante frisar o foco na gesto, fator
fundamental para o sucesso e desenvolvimento do agronegcio. Com o estudo do

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O termo agribusiness significa agronegcio em portugus.
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agribusiness, no se pretende enfatizar processos tcnicos de produo, mas sim enfatizar
os aspectos gerenciais, administrativos do agronegcio. Enfim, a viso de negcio que
norteia essa disciplina.
Conforme pesquisas realizadas por Departamentos de Agricultura de diversos pases,
o agribusiness representa um quarto da economia mundial e responde por cerca da metade
de seus empregos. Nos Estados Unidos o setor responde por mais de 20% do PNB e cerca
de 22% dos empregos. O Agronegcio no Brasil representa hoje 40% do PIB nacional,
sendo o setor de maior movimentao de bens do pas, gerando mais de 17 milhes de
empregos diretos e indiretos. O gigantismo de nosso pas, suas riquezas naturais, seu clima
tropical favorecem efetivamente no desenvolvimento agrcola. Em nvel mundial, a cadeia
de agribusines responsvel por cerca de 59% dos empregos e envolve ao redor da metade
dos ativos empregados na atividade econmica internacional.
No caso de nosso pas, vemos que agricultores e pecuaristas necessitam de recursos e
informaes para desenvolver com competitividade seu negcio. Muitas vezes so eles
excelentes produtores rurais mas no tm formao para serem gestores de agronegcios.
O cenrio mudou bastante a partir do momento em que no suficiente conseguir
produzir produtos. A abertura externa e a globalizao contriburam para disponibilizar
mquinas e equipamentos, sementes, fertilizantes e defensivos com tecnologia de ponta aos
agricultores de quase todo o mundo. Competitividade passou a ser condio decisiva para
continuar na atividade. A disponibilidade de mo-de-obra barata deixou de ser vantagem
comparativa expressiva. Os pases foram induzidos a explorar intensamente todos os
recursos de que dispem. A rea plantada por cultura aumentou para se adaptar economia
de escala das mquinas. E a sustentabilidade passou a depender bem mais da capacidade da
pesquisa em prever, identificar e solucionar os problemas que vo surgindo, tais como
pragas e doenas, e de baixar custos de produo. Todos estes fatores interferem e
contribuem para que se de maior ateno ao agribisiness nacional e entra em cena o
conceito de cadeia produtiva como seu instrumento de anlise.
O termo Cadeias de Produo (Anlise de Filires) surgiu na escola francesa de
economia industrial. Esta cadeia de produo pode ser segmentada em trs macros
segmentos: Comercializao, Industrializao e Produo de matrias-primas.
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a) Comercializao: So as empresas que esto em contato com o cliente final da
cadeia de produo, que viabilizam o consumo e o comrcio dos produtos finais
(supermercados, cantinas, restaurantes, mercearias e outros). Tambm pode ser includo
neste macro-segmento as empresas de logstica de distribuio.
b) Industrializao: So as empresas responsveis pela transformao das matrias-
primas em produtos finais ao consumidor. Este consumidor pode ser uma unidade familiar
ou outra agroindstria.
c) Produo de matrias-primas: So as empresas responsveis pelas matrias-
primas iniciais para que outras empresas avancem no processo de produo do produto
final (agricultura, pecuria, pesca, piscicultura, etc).

2. Principais Setores do Agribusiness

O maior negcio do mundo. Um conglomerado de atividades que tem e ter grande
aspecto multiplicador na economia do planeta. Dentro destas atividades do agronegcio
podemos identificar trs setores dentro da cadeia agroalimentar:
1. Antes da Porteira: insumos, bens de produo e servios para a
agropecuria;
2. Dentro da Porteira: Produo agropecuria;
3. Depois da Porteira: Processamento agroindustrial e distribuio.

As empresas que atuam no setor antes da porteira esto investindo pesado em
tecnologia e pesquisa para aumentar sua competitividade. Meia dzia de empresas
transnacionais dominam este setor, sendo uma das maiores a empresa Monsanto dos
Estados Unidos. Outra caracterstica forte neste segmento so as fuses, acordos de cesso
de tecnologia e compras de empresas.
Dentro da Porteira, a produo rural tambm vem passando por significativo
processo de concentrao produtiva e aumento de eficincia e de produtividade. Este
processo evolutivo tem levado milhes de agricultores abandonarem suas propriedades no
mundo todo, bem como a concentrao da oferta de matrias-primas vegetais e animais nas
mos de menos propriedades muito bem gerenciadas, altamente produtivas e integradas
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eficazmente com o sistema que vem depois da porteira. Como exemplo, pesquisas mostram
que no Brasil 75% da produo de gros originam-se de 25% dos estabelecimentos rurais
considerados modernos, revelando a rpida e forte mudana no perfil tecnolgico da
produo rural.
Finalmente, depois da porteira onde se concentra o maior potencial de mercado e
desenvolvimento dos negcios. A eficincia cada vez maior da cadeia competitiva do
agribusiness, indo da franquia urbano ao pesquisador de tecnologia, barateia o produto
final, estimula o consumo e contribui para o aumento do consumo de alimentos.

3. O agribusiness no Mundo

Conforme MEGIDO & XAVIER (1998: 303), os negcios no mundo crescem e
so concentrados. 100 multinacionais controlam 1/3 do investimento global. Apenas 40.000
empresas controlam 2/3 da economia mundial. A atividade agropecuria foi a que maior
ganho de produtividade apresentou na economia mundial do sculo que findou. Alguns
aspectos do cenrio mundial precisam ser considerados:
a) Novas tecnologias liberam o tempo do agricultor para que este possa dedicar-se a
gesto e fatores de marketing da atividade e o prendem menos a prticas tradicionais
agronmicas ou veterinrias.
b) A intensificao tecnolgica associada maior vocao gerencial e de viso
integradora provoca um efeito seletivo intensivo entre a classe produtora, diminuindo a
nmero de produtores rurais, aumentando as reas e a produtividade.
c) Cresce intensamente o hbito de comer fora de todas as populaes do mundo.
d) Desenvolve-se uma conscincia ambientalista e de compromisso com a sade,
onde empresas de cigarros so obrigadas a pagar bilhes de dlares de indenizao por
danos fsicos aos consumidores dos Estados Unidos, por exemplo.
e) Surge a agricultura de preciso integrando os agentes do antes da porteira em
pacotes de tecnologia.
f) As companhias qumicas dominam a engenharia gentica.
g) A concepo dos produtos das companhias de alimentos e bebidas nasce na
concepo da engenharia de genes.
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h) crescente a conscincia de preservao do meio ambiente e a combate fome
tornou-se misso internacional.
Em nvel mundial, o agribusiness um setor econmico que envolve metado da
fora de trabalho e dos ativos produtivos, alm de representar 50% das despesas dos
consumidores. Com toda esta magnitude, o agribusiness aparece no centro das mudanas
em curso no mundo.

4. O Agribusiness Brasileiro

O complexo agroindustrial brasileiro movimenta cerca de 40% BIP brasileiro,
envolvendo 17 milhes de empregos. Dentro deste contexto vemos agricultores e
pecuaristas que so os principais atores e necessitam de incentivos e recursos para
desenvolver com competitividade seu negcio
Neste cenrio, o agribusiness brasileiro tem condies de ampliar ainda mais a sua
contribuio para o desenvolvimento econmico e social do Brasil. O agribusiness
brasileiro tem capacidade para crescer muito acima da mdia de outros pases nesta nova
dcada. O aumento maior da produo permitir, ao mesmo tempo, atender o aumento de
consumo e viabilizar saldo jamais visto na balana comercial, aliviando as contas externas
do Pas. Com polticas agrcolas adequadas e iniciativas de valor, haver crescimento do
agronegcio e do interior do pas, com reduo das desigualdades pessoais, setoriais e
regionais na distribuio da renda e no fortalecimento da proteo social.
Atualmente, o complexo agroindustiral tem sido o nico setor da economia a
apresentar supervit na balana comercial. Os benefcios econmicos e sociais do
agronegcio so muito importantes e devem motivar a adeso da sociedade brasileira aos
programas que so criados visando o crescimento e desenvolvimento do setor. O brasileiro
das grandes cidades sabe pouco sobre o assunto, apesar da presena contnua de produtos
agropecurios no seu dia-a-dia, industrializados ou no.

A dcada de 1990 confirmou a competitividade do agribusiness brasileiro. Mesmo
com as perdas e dores provocadas pelos diversos planos econmicos, o setor produtivo e
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o agronegcio em particular reafirmou a vocao de crescimento com eficincia e
eficcia.
O aumento maior da produo fez as crises histricas de abastecimento de alimentos
ficaram para trs, na poeira do passado. O consumidor tem muito mais oportunidade de
escolha, de construir uma dieta variada, mais barata e com alimentos de qualidade.
A tecnologia continua avanando e modernizando o campo. O uso de fertilizantes
praticamente dobrou nos ltimos dez anos. A gentica animal e vegetal jamais incorporou
tanta produtividade e ainda traz consigo um leque de alternativas biotecnolgicas. O plantio
direto exemplo mundial de modificao no processo produtivo: economiza insumos,
reduz a necessidade de mquinas e protege o solo e o meio ambiente.
No teste do mercado global, o agronegcio se consolida como o maior gerador de
saldo comercial no Brasil, pela competitividade em custos e qualidade de produtos, apesar
do protecionismo internacional, apesar da timidez do nosso marketing. (Congresso
Brasileiro de Agribusiness).

5. Anlise Setorial do Agribusines

Faremos a anlise setorial do Agribusiness sob o aspecto Antes da Porteira, Dentro
da Porteira e Depois da Porteira.
Se analisarmos o quadro e reunirmos os setores do agribusines, veremos excelentes
oportunidades de investimento em todos os setores, sendo que alguns tm buscado pesados
investimento em pesquisa e tecnologia, como os vinculados ao setor antes da porteira,
com a finalidade de maior competitividade e para proporcionar maior produtividade para
aqueles que atuam dentro da porteira. Um desses setores o de insumos agrcolas.
Vrios segmentos da economia esto vinculados com o agronegcio, com alguns
exemplos que veremos a seguir:
No antes da porteira temos o setor de insumos agrcolas, preparao de sementes,
pesquisas realizadas pelas empresas visando dar maior produtividade no campo, poltica de
crdito disponibilizada pelo Governo para financiar a produo agropecuria, fabricao de
mquinas e implementos agrcolas para facilitar o trabalho no campo, entre outros.
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No dentro da porteira est o segmento da produo agropecuria, que so
agricultores e pecuaristas que trabalham dentro de suas propriedades plantando e colhendo
alimentos in-natura.
No depois da porteira teremos todos os segmentos que atuam na distribuio,
industrializao e comercializao e consumo de alimentos. Empresas de transporte,
agroindstrias, supermercados so segmentos da economia vinculados ao agronegcio aps
a sada da matria-prima do campo. o setor de processamento e manufaturados.

6. Gesto da Produo Rural no Agronegcio


Desde a dcada de setenta tem-se observado crescentes e rpidas mudanas e quebra
de paradigmas na sociedade. Em todos os setores houve uma crescente competio global,
fragmentao e pulverizao de mercado, alm da recomposio da escala de produo
com orientao focada no cliente. No agronegcio, as margens de lucro ficaram cada vez
mais estreitas e a crise dos mecanismos tradicionais de poltica agrcola mudou
radicalmente.
Dessas transformaes est surgindo um novo posicionamento para as propriedades
rurais, onde se busca praticar uma agropecuria moderna e intimamente ligada s
agroindstrias ou canais de distribuio. Diante desta busca de competitividade, as
propriedades rurais esto procurando novos modelos para o padro gerencial e operacional,
considerando o consumidor como principal agente definidor dos padres de qualidade.
Reduo de custos e maior faturamento fazem parte deste novo modelo produtivo de
propriedades rurais. O segredo agregar maior valor possvel ao produto. Nos dias de hoje
convivem lada a lado empreendimentos rurais destinados subsistncia familiar e
empreendimentos modernos economicamente saudveis e tecnificados.
No Brasil de hoje, convivem empreendimentos rurais nos mais diversos estgios de
evoluo. Conforme censo agropecurio do IBGE de 1995/1996, 64% das propriedades
rurais fazem parte da agricultura tradicional com pouca utilizao de tecnologia. Embora
todos os empreendimentos rurais sejam constitudos por elementos de carter tcnico,
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econmico e gerencial, so por eles afetados com diferente intensidade dependendo de seus
respectivos estgios de evoluo.
A resistncia do produtor adoo de inovaes tecnolgicas e pouco dinamismo
na implementao das inovaes comum grande parte dos empreendimentos rurais,
mesmo quando estas alteraes so tcnicas ou economicamente necessrias. Tambm
quando ao suporte tcnico existe resistncia, pois mesmo estando disponvel a grande parte
dos produtores rurais, esta assistncia tcnica se mostra incapaz de atender suas
necessidades. Falta infra-estrutura mnima, os tcnicos no so adequadamente
remunerados e os sistema de gerao e difuso de conhecimentos, na maioria dos casos,
no permitem que as informaes sejam transmitidas aos tcnicos e produtores.
Outro ponto crtico diz respeito aos aspectos creditcios ou financeiros. A atividade
rural apresenta maior risco com relao s outras devido as suas peculiaridades. A atividade
rural est sujeita sazonalidade da produo, variaes climticas, tipos de solos e formas
de manejo. Alm disso, os preos dos produtos agrcolas, em geral, oscilam muito em
funo de pequenas variaes na oferta.
O capital necessrio , em grande parte, constitudo por recursos prprios,
normalmente insuficientes, e por recursos institucionais, privados ou estatais. Os recursos
institucionais so obrigatrios e seu valor definido pelo Conselho Monetrio Nacional,
onde 25% de tosos os depsitos vista da rede bancria devem ser direcionados para a
atividade rural. Existem alguns programas do Governo Federal como o PRONAF
(Programa de Fortalecimento da Agricultura Familiar), que onde h interesse do estado
em promover algum tipo de poltica agrcola. S que estes recursos so escassos existe
irregularidade na liberao de tais financiamentos e esto sujeitos presses polticas
internas e externas, s variaes oramentrias e nos mecanismos de repasse, lentos e
burocrticos.
Outro aspecto relevante diz respeito a gesto. A gesto do empreendimento rural,
que compreende a coleta de dados, gerao de informao, tomada de deciso e aes
decorrentes, insuficientemente tratada na literatura. Os trabalhos existentes nesta rea
esto restritos aos aspectos econmicos da gesto do empreendimento (custos, finanas e
contabilidade). So incipientes os esforos dedicados a outras ferramentas de gesto tais
como definio do produto e do processo de produo, sistema de qualidade, planejamento
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e controle da produo e logstica, entre outras. Alm disso, os mecanismos de divulgao
no so suficientes para capacitar o produtor na implementao e utilizao das tcnicas
disponveis. Um grande obstculo est na cultura do produtor que privilegia os
investimentos para a produo.
preciso mudar, principalmente dentro da porteira, seja por modo prprio ou
por imposies descidas via cadeia agroalimentar. So essenciais: dinamismo do produtor
buscando maior competitividade; racionalizao de custos, adotando manejo de pragas,
rotao de lavouras, gentica dos animais; planejamento escalonado de plantio;
informaes sobre tecnologias e mercados, buscado a criao e ativao de informaes
capaz de abrir janelas para o mercado mundial ou para as fronteiras da tecnologia
agronmica e da gesto econmico-financeira da produo.
Dentro deste contexto, vimos a necessidade dos empreendimentos rurais assumirem
caractersticas empresariais, pois as alteraes no ambiente scio-econmico e institucional
vem impondo s cadeias produtivas agroindustriais significativas mudanas.
Provavelmente, a mudana mais difcil seja a da prpria cultura do produtor rural. As
possibilidades de viabilizao do empreendimento rural passam necessariamente pela
mudana de atitude dos produtores. Sem acreditar que essas mudanas sejam realmente
necessrias para enfrentar a intensa competio dos mercados, a chance de sucesso
bastante reduzida. O produtor precisa compreender esta nova realidade comercial, que
impe articulao com os segmentos antes e depois da porteira, novas formas de
negociao e prticas de gesto do processo produtivo. Alm disso, necessrio encontrar
um ponto de equilbrio entre a articulao com os agentes da cadeia de produo e a
conseqente perda de poder de deciso, em troca de maior rentabilidade e estabilidade
proporcionadas.
Nos empreendimentos rurais de pequeno porte, deve ser levado em considerao os
aspectos artesanais de produo, que atendem a uma demanda diferenciada e especfica,
pois no so produtos sofisticados do ponto de vista tecnolgico mas carregam
caractersticas de produtos saudveis.
Para os empreendimentos rurais de grande porte, os esforos dever ser dirigidos no
sentido de avaliar o potencial de mercado e sua capacidade para a adoo da melhor
estratgia ou combinaes delas.
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Independentemente do porte do empreendimento rural, as tendncias de consumo
indicam excelentes perspectivas para a produo rural. O mercado interno apresenta
significativo potencial, as exportaes mundiais tendem a se especializar e h significativa
diversidade de oportunidades agropecurias ainda no suficientemente exploradas.
Como regra geral, vemos que o grande valor para viabilizar a propriedade rural est
na qualidade gerencial. Isto significa a administrao das compras de insumos e fatores de
produo, a conduo do processo de produo e comercializao dos produtos e o uso da
informao no processo de inovao e aperfeioamento das propriedades rurais.
O objetivo constando dos agricultores a busca da melhor eficincia, atravs da
economia de escala e de ganhos de produtividade, para manter a unidade produtiva vivel
tcnica e economicamente.

7. Agronegcio Cooperativo
7.1.- O Nascimento do Cooperativismo

Em 21 de dezembro de 1844, no bairro de Rochdale, em Manchester, na Inglaterra, 27
teceles e uma tecel, buscando uma alternativa econmica para atuarem no mercado,
frente ao capitalismo que os submetiam a preos abusivos, explorao da jornada de
trabalho de mulheres e crianas que trabalhavam at 16 horas e do desemprego crescente
advindo da Revoluo Industrial, fundaram a Sociedade dos Problos Pioneiros de
Rochdale,com o resultado da economia mensal de uma libra de cada participante durante
um ano. Naquele momento, a constituio de uma pequena cooperativa de consumo no
denominado Beco do Sapo (Toad Lane) deu origem ao movimento cooperativista. Tal
iniciativa foi, de incio, motivo de deboche por parte dos comerciantes. Entretanto, no
primeiro ano de funcionamento, o capital da sociedade aumentou para 180l libras. Dez
anos depois, a cooperativa contava com 1.400 cooperados. O sucesso dessa iniciativa
passou a ser um exemplo para outros grupos.
Todavia, no registro histrico, constata-se que tipos semelhantes de organizaes
apareceram muito antes do sculo passado. Pode-se citar, os grmios do antigo Egito, as
orglonas e tiasas da Grcia, os colgios e as sodalistas dos romanos. Na Amrica,
os incas e os astecas tinham formas expressivas de solidariedade e cooperao no trabalho e
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na vida em geral (RECH, 1995). Quatrocentos anos antes de Cristo, na China, os
mercadores freqentemente sofriam prejuzos ao naufragarem nas guas do rio Tang-Ts.
Em busca de soluo para o problema, organizavam-se em grupos de dez pessoas, levando
em cada barco uma caixa de mercadorias de cada um dos companheiros. Assim, quando
ocorria naufrgio, o prejuzo era dividido entre todos, evitando que o dono da embarcao e
sua famlia sofressem privaes por longo tempo.
No entanto, foi somente a partir de meados do sculo XIX, que se estruturaram as
cooperativas modernas, nascidas, contudo, com perspectivas muito diferenciadas, as quais
poderiam se resumir em duas grandes concepes distintas sobre o papel e os objetivos
cooperativistas, a socialista e a capitalista (RECH, 1995).
a) concepo socialista. Os denominados socialistas utpicos entendiam as
cooperativas como um dos caminhos para a construo de uma nova ordem
econmica e social. O grande terico desta linha foi o ingls Robert Owen (1771-
1858). Esta corrente de interpretao seguiu dois rumos. O primeiro, representado
pelo francs Charles Guide (1847-1932), que interpretava a possibilidade da
substituio do sistema capitalista por uma repblica cooperativista. Guide
propunha que todos os setores da economia deveriam ser organizados num sistema
cooperativista. Neste mercado, a soberania seria do consumidor e as relaes de
mercado, mediadas pelas cooperativas, beneficiariam a todos. A segunda
linha,,cujos nomes mais representativos so Robert Owen, o francs Charles Fourier
(1772-1837) e o alemo Ferdinand Lasalle (1825-1864), via nas cooperativas um
instrumento de luta para a superao do capitalismo em busca de um sistema
socialista.
b) Concepo capitalista. Os denominados liberais e fisiocratas entendiam as
cooperativas como corretivo do disfuncionamento do sistema capitalista. Segundo
RECH (1995), a cooperativa viria atenuar as caractersticas egostas e
concentradoras de capital do sistema vigente. Esta foi uma das preocupaes do
grupo de cidados de Rochdale quando fundou a primeira cooperativa oficial da
histria moderna.


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7.2 Cooperao na agricultura

Segundo BATALHA, (2001: 629/631), em seu livro Gesto Empresarial, quando
diversas unidades econmicas geralmente da mesma natureza de produo chegam a
concluso de que certa atividade se torna por demais custosa para cada uma delas
isoladamente, elas se congregam, formando uma comunidade dotada de organizao
administrativa especial, e transferem a esta organizao determinadas tarefas de modo
agregado.
Assim, estas unidades produtivas, anteriormente isoladas, renunciam, no todo ou em
parte, ao exerccio independente de certas atividades, formando economias
intermedirias, as quais, na qualidade de organizaes comunitrias, se pem a servio
das economias particulares associadas.
Portanto, as economias empresariais cooperativas so situadas entre as economias
particulares de cooperados, de um lado, e o mercado, de outro, aparecendo como
estruturas intermedirias, formadas em comum.
A misso fundamental outorgada economia empresarial cooperativa servir como
intermediria entre o mercado e as economias dos cooperados para promover seu
incremento, justificando assim a denominao de marketing cooperatives e podendo
promover a integrao do produtor.
As relaes econmicas entre os cooperados e a sua empresa so ento
caracterizadas como ato cooperativo, e no como ato comercial. O cooperado
assume, ao mesmo tempo, as funes de usurio da empresa e seu proprietrio ou
gestor, transferindo funes de sua economia individual para a empresa cooperativada.
O cooperativismo desenvolve-se de forma mais intensa no setor primrio da
economia (agricultura), devido s estruturas de mercado encontradas. Do total das
cooperativas no Brasil, dois teros esto ligadas ao setor agropecurio, em nvel de
produo, processamento, crdito ou telefonia e eletrificao rural. Estas cooperativas
possibilitam uma diminuio de riscos e uma agregao de valor para os produtores
rurais que, isoladamente, em muitos casos, no teriam condies favorveis de
relacionamento com o mercado.
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V-se a importncia do cooperativismo na agricultura brasileira atravs da
participao das cooperativas no cenrio produtivo nacional, em que grande parte da
produo de soja, milho, leito, sunos, entre outros feito por cooperativas.
Para compreender a importncia dessas empresas no cenrio da produo
agropecuria, deve-se tambm analisar sua evoluo de negcios recentes. Nos ltimos
anos, houve aumento do nmero de produtores cooperados, paralelamente a uma
diminuio no nmero de cooperativas agropecurias, indicando a concentrao dessas
empresas, atravs de fuses e incorporaes, de modo a elevar seu tamanho, seu ganho
de escala e seu poder de mercado.
Houve acentuada melhoria em tecnolgica, atravs da implantao de centros de
pesquisa e apoio a produo. Acompanha esta tendncia a diferenciao dos produtos
processados pelas cooperativas, atravs de marcas e patentes, estabelecendo barreiras
entrada de concorrentes no mercado, diferenciando e agregando valor a sua produo.
Do ponto de vista contrtual, as cooperativas tendem a avanar na eficincia da
transferncia de preos a seus cooperados, oferecendo tambm outros benefcios, como
assistncia mdica, clubes de lazer, escolas, assistncia tcnica e servios de
mecanizao.
Tambm se verifica a tendncia da especializao gerencial na gesto de seus
negcios, atravs de mudanas organizacionais na implantao de unidades estratgicas
de negcios com certa autonomia gerencial, bem como a tentativa de resolver os
conflitos e oportunismos advindos desta nova estruturao, reservando espaos de
participao essenciais sociedade, como comits educativos e comisses setoriais de
cooperados associados.

7.3 Doutrina

Os princpios doutrinrios so: Solidariedade, Igualdade, Liberdade e Fraternidade.
Nos estatutos da cooperativa de Rochdale foi acrescentado: Associativismo, Retorno
pro rata, Gesto Democrtica, Neutralidade Poltica e Religiosa, Cooperao
Voluntria, Livre Entrada e Sada, Educao Cooperativa.
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O primeiro princpio o da democracia, segundo o qual a sociedade ser dirigida
por um corpo composto de presidente, tesoureiro, secretrio, uma junta de trs
administradores e cinco diretores, todos eleitos em assemblia geral dos associados, na
qual cada associado tem direito a um nico voto.
O segundo princpio o de livre adeso, segundo o qual qualquer cidado indicado
por dois membros da sociedade e aprovado pelos diretores pode tornar-se mais um
membro associado, bem como livre sua sada da sociedade.
Juntamente com os demais princpios, que pouco se modificaram desde aquela
poca at os dias de hoje, acrescentando-se a taxa limitada de juros ao capital, a ativa
cooperao entre as cooperativas e a priorizao da educao cooperativista.
Finalizando, os cooperados esto organizados internacionalmente atravs da Aliana
Cooperativista Internacional (ACI), atualmente sediada em Genebra, na Sua. No
mbito do Continente americano, temos a Organizao das Cooperativas da Amrica,
OCA, fundada em 1963 e sediada atualmente em Bogot, Colmbia. Em nvel nacional,
setua-se a organizao das Cooperativas Brasileiras (OCB), constituda em 03 de
dezembro de 1969, durante o IV Congresso Brasileiro de Cooperativismo (OCB, 1999).















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BIBLIOGRAFIA

BATALHA, M. O . Gesto Agrocinustrial. So Paulo: Atlas, 2001
MEGIDO, J.L. T. & XAVIER, C. Marketing &Agribusiness. So Paulo: Atlas, 1998.
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