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directrices de seGuridAd, Medio AMbiente Y sAlud

Política de Seguridad, Medio Ambiente y Salud (SMS)

Educar, capacitar y comprometer a los trabajadores con las cuestiones de SMS, involucrando a proveedores, comunidades, órganos competentes, entidades representativas de los trabajadores y demás partes interesadas;

Estimular el registro y el tratamiento de las cuestiones de SMS y considerar, en los sistemas de consecuencia y reconocimiento, el desempeño en SMS;

Actuar en la promoción de la salud y en la protección del ser humano y del medio ambiente a través de la identificación, el control y el monitoreo de riesgos, adecuando la seguridad de procesos a las mejores prácticas mundiales y manteniéndose preparada para las emergencias;

Asegurar la sustentabilidad de proyectos, emprendimientos y productos a lo largo de su ciclo de vida, considerando los impactos y beneficios en las dimensiones económica, ambiental y social;

Considerar la ecoeficiencia de las operaciones y productos, minimizando los impactos adversos inherentes a las actividades de la industria.

1. Liderazgo y Responsabilidad

Petrobras, al integrar la seguridad, el medio ambiente y la sa- lud en su estrategia empresarial, reafirma el compromiso de todos sus empleados y prestadores de servicio con la búsqueda de excelencias en esas áreas.

2. Conformidad Legal

Las actividades de la empresa deben estar en conformidad con la legislación vigente en las áreas de seguridad, medio ambiente y salud.

3. Evaluación y Gestión de Riesgos

Los riesgos inherentes a las actividades de la empresa deben ser identificados, evaluados y gestionados de modo a evitar la existencia de accidentes y/o minimizar sus efectos.

4. Nuevos Emprendimientos

Los nuevos emprendimientos deben estar en conformidad con la legislación e incorporar, en todo su ciclo de vida, las mejores prácticas de seguridad, medio ambiente y salud.

5. Operación y Mantenimiento

Las operaciones de la empresa deben ejecutarse de acuerdo con los procedimientos establecidos y utilizándose instalacio- nes y equipamientos adecuados, inspeccionados y en condi- ciones de asegurar el cumplimiento de las exigencias de segu- ridad, medio ambiente y salud.

6. Gestión de Cambios

Los cambios, temporales o permanentes, deben evaluarse con el propósito de eliminar y/o minimizar los riesgos resultantes de su implantación.

7. Adquisición de Bienes y Servicios

El desempeño en seguridad, medio ambiente y salud de pres- tadores de servicio, proveedores y socios debe ser compatible con el del sistema Petrobras.

8. Capacitación, Educación y Concienciación

La capacitación, la educación y la concienciación deben pro- moverse continuamente de modo a reforzar el comprometi- miento de la fuerza de trabajo con el desempeño en seguridad, medio ambiente y salud.

9. Gestión de la Información

Las informaciones y conocimientos relacionados con la seguri- dad, el medio ambiente y la salud deben ser precisos, actualiza- dos y documentados para facilitar su consulta y utilización.

10. Comunicación

Las informaciones relacionadas con la seguridad, el medio ambiente y la salud deben comunicarse con claridad, objetivi- dad y rapidez, de modo a producir los efectos deseados.

11. Contingencia

Las situaciones de emergencia deben preverse y enfrentarse con rapidez y eficacia con el fin de reducir al máximo sus efectos.

12. Relaciones con la Comunidad

La empresa debe velar por la seguridad de las comunidades don- de actúa, así como mantenerlas informadas sobre los impactos y/o riesgos eventualmente resultantes de sus actividades.

13. Análisis de Accidentes e Incidentes

Los accidentes e incidentes resultantes de las actividades de la empresa deben analizarse, investigarse y documentarse

de modo a evitar su repetición y/o asegurar la minimización de sus efectos.

14. Gestión de Productos

La empresa debe velar por los aspectos de seguridad, medio am- biente y salud de sus productos desde el origen hasta el destino final, así como empeñarse en la constante reducción de los im- pactos que eventualmente puedan causar.

15. Proceso de Mejora Continua

La mejora continua del desempeño en seguridad, medio am- biente y salud deberá promoverse en todos los niveles de la em- presa, de modo a asegurar su avance en esas áreas.

PolíticA de resPonsAbilidAd sociAl

Para Petrobras, la responsabilidad social es la forma de gestión integrada, ética y transparente de sus negocios y actividades, así como de sus relaciones con todos los públicos de interés, mediante la cual fomenta los derechos humanos y la ciuda- danía, respeta la diversidad humana y cultural, no permite la discriminación, el trabajo degradante, el trabajo infantil y esclavo, contribuyendo así al desarrollo sustentable y a la re- ducción de la desigualdad social.

1. Actuación Corporativa

Asegurar que la gobernanza corporativa del Sistema Petro- bras esté comprometida con la ética y la transparencia en las relaciones de la empresa con sus públicos de interés.

2. Gestión Integrada

Garantizar una gestión integrada en Responsabilidad Social en el Sistema Petrobras.

3. Desarrollo Sustentable

Conducir los negocios y actividades del Sistema Petrobras con responsabilidad social, implantando sus compromisos de acuerdo con los principios del Pacto Global de la ONU y contri- buyendo al desarrollo sustentable.

4. Derechos Humanos

Respetar y apoyar los derechos humanos reconocidos inter- nacionalmente, basando las acciones del Sistema Petrobras en el fomento de los principios del trabajo decente y en la no discriminación.

5. Diversidad

Respetar la diversidad humana y cultural de su fuerza de tra- bajo y de los países donde actúa.

6. Principios de Trabajo

Apoyar la erradicación del trabajo infantil, esclavo y degra- dante en la cadena productiva del Sistema Petrobras.

7. Inversión Social Sustentable

Buscar la sustentabilidad de las inversiones sociales con el propó- sito de incluir de forma digna y productiva a las comunidades.

8. Compromiso de la fuerza de trabajo

Comprometer a la fuerza de trabajo con la Política de Respon- sabilidad Social del Sistema Petrobras.

fuerza de trabajo Comprometer a la fuerza de trabajo con la Política de Respon- sabilidad Social

Perfil

Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto, con sede en Rio de Janeiro. Cali- ficada como grado de inversión, tiene acciones y recibos negociados en Bovespa, NYSE, Latibex y BCBA. Actúa de forma integrada y especializada en los siguientes segmentos de la industria de petróleo, gas y energía: exploración y producción; refinación, comercializa- ción, transporte y petroquímica; distribución de derivados; gas natural; biocombustibles y energía eléctrica. Creada en 1953, actualmente es la 9ª mayor compañía de petróleo del mundo con base en el valor de mercado, según el ranking de la consultoría PFC Energy. Líder del sector petrolero brasileño, la compañía está presente en 27 países, además de Brasil, y sus reservas totalizan 15,1 mil millones de boe, según el criterio SPE. El Plan de Negocios de 2009-2013 prevé inversiones por US$ 174,4 mil millones.

Misión

Actuar de forma segura y rentable con responsabilidad social y ambiental, en los mercados nacional e internacional, suministrando productos y servicios adecuados a las necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de Brasil y de los países donde actúa.

Visión A 2020

Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo y la prefe- rida por nuestros públicos de interés.

Atributos de lA Visión A 2020

Nuestra actuación destacará por:

> Fuerte presencia internacional

> Referencia mundial en biocombustibles

> Excelencia operacional, en gestión, eficiencia energética, recursos humanos y tecnología

> Rentabilidad

> Referencia en responsabilidad social y ambiental

> Compromiso con el desarrollo sustentable

CONTENIDO

mensaje del presidente

2

4 petrobras

perfil

6

Desempeño en 2008

10

Estrategia y gobernanza corporativa

19

22 responsabilidad social

Compromiso con el desarrollo sustentable

24

El balance social y ambiental

29

32 Derechos Humanos

PrinciPio 1 rEspETar y apOyar lOs DErECHOs HumaNOs rECONOCIDOs INTErNaCIONalmENTE EN su árEa DE INFluENCIa

34

Desarrollo de las comunidades (PrinciPio 1)

34

Inversiones sociales, culturales

y deportivas (PrinciPio 1)

38

PrinciPio 2 asEgurar la NO parTICIpaCIóN DE la EmprEsa EN vIOlaCIONEs DE lOs DErECHOs HumaNOs

47

relaciones con proveedores

y clientes (PrinciPio 2)

47

Estudio de caso – Derechos Humanos

50

52 Trabajo

Trabajadores

54

seguridad, salud y calidad de vida

56

remuneración y beneficios

60

PrinciPio 3 apOyar la lIbErTaD DE asOCIaCIóN y rECONOCEr El DErECHO a la NEgOCIaCIóN COlECTIva

64

libertad de asociación (PrinciPio 3)

64

PrinciPio 4 ElImINar TODas las FOrmas DE TrabajO FOrzaDO O bajO COaCCIóN

66

repudio al trabajo forzado (PrinciPio 4)

66

PrinciPio 5 ErraDICar EFECTIvamENTE TODas las FOrmas DE TrabajO INFaNTIl DE su CaDENa prODuCTIva

69

garantía de los derechos del niño y del adolescente (PrinciPio 5)

69

PrinciPio 6 EsTImular práCTICas quE ElImINEN CualquIEr TIpO DE DIsCrImINaCIóN EN El EmplEO

72

Combate al prejuicio y a la discriminación (PrinciPio 6)

72

Estudio de caso – Trabajo

76

78 medio ambiente

PrinciPio 7 asumIr uN ENFOquE prEvENTIvO, rEspONsablE y prOaCTIvO FrENTE a lOs DEsaFíOs ambIENTalEs

80

medio ambiente (PrinciPio 7)

80

mapeo, monitoreo y reducción

de impactos (PrinciPio 7)

83

Cambio climático (PrinciPio 7)

86

PrinciPio 8 DEsarrOllar INICIaTIvas y práCTICas para prOmOvEr y DIsEmINar la rEspONsabIlIDaD sOCIal y ambIENTal

88

Consumo de energía, materiales y recursos naturales (PrinciPio 8)

88

Emisiones, efluentes y residuos (PrinciPio 8)

91

biodiversidad (PrinciPio 8)

94

productos, conformidad y transporte (PrinciPio 8)

99

PrinciPio 9 INCENTIvar El DEsarrOllO y la DIFusIóN DE TECNOlOgías ambIENTalmENTE rEspONsablEs 102

Energías renovables (PrinciPio 9) 102

Estudio de caso – medio ambiente 106

108 Transparencia

relaciones con los públicos 110

productos y servicios 115

PrinciPio 10 COmbaTIr la COrrupCIóN EN TODas sus FOrmas INCluyENDO la ExTOrsIóN y El sObOrNO 120

políticas anticorrupción y antisoborno (PrinciPio 10) 120

Estudio de caso – Transparencia 124

anexos 126

Test de materialidad 130

matriz de Indicadores 132

mENsajE DEl prEsIDENTE

con mucha satisfacción presento el Balance So- cial y Ambiental 2008 de Petrobras, un importante instrumento de transparencia y de comunicación con nuestros públicos de interés. Cada vez más la sociedad pide una postura ética y sustentable de las empresas, lo que hace que nuestros desafíos sean más grandes y complejos. En este sentido, pretendemos que la actua- ción de la compañía sea cada vez más amplia, alinea- da con los conceptos del desarrollo sustentable en la gestión de los negocios. El objetivo definido en nuestro Plan Estratégico es audaz: estar entre las cinco mayores empresas integra- das de energía del mundo hasta 2020. En 2008, fuimos la novena mayor empresa de energía, según el ranking de la consultoría PFC Energy. Pese a la inestabilidad del mercado internacional y del precio del barril de petró- leo, Petrobras registró una ganancia neta récord de R$ 33 mil millones, un incremento del 53,3% respecto de la obtenida el año anterior, lo que demuestra que somos una empresa sólida y estructurada. En 2008, nuestra producción de crudo y gas llegó a la marca de 2,4 mi- llones de barriles de petróleo equivalente por día. Para 2013, esperamos superar el volumen de 3,6 millones de barriles por día (bpd). Para 2020, nuestra meta es de 5,7 millones de bpd.

2 2

Los recientes descubrimientos de petróleo en la capa presal, en la Cuenca de Santos, serán responsables de un gran cambio en los niveles de negocios de Petro-

bras. En 2009 se llevará a cabo la primera prueba de lar- ga duración en el campo de Tupi, y en 2010 se instalará un sistema piloto con capacidad para producir hasta 100 mil bpd, hechos que representan el inicio de una nueva era para Petrobras y para Brasil. La producción proveniente de la capa presal tiene un gran potencial para mover el mercado interno, generar nuevos empleos

y fortalecer la economía brasileña. Respecto a la calidad de los combustibles, Petrobras viene invirtiendo sistemáticamente en nuevas tecnolo- gías y en la modernización de refinerías, a efectos de optimizar la producción y mejorar sus productos. Con

este propósito, se invertirán, hasta 2013, R$ 8,5 mil mi- llones en 13 unidades de hidrotratamiento. Tendremos también otros desafíos que superar. Uno de éstos es invertir en energías limpias, como los bio- combustibles. En 2008, dimos un importante paso: la creación de Petrobras Biocombustível S.A., subsidiaria que tiene el objetivo de desarrollar la comercialización de etanol, la producción de biodiésel y otros productos

y actividades. Hasta 2013 se invertirán US$ 2,8 mil mi- llones en este segmento.

eixo

Mensaje del Presidente

Entendemos como esenciales las relaciones con la sociedad y el medio ambiente, por eso, el sistema de gestión de la responsabilidad social y los padrones de excelencia ambientales son continuamente mejorados

Con el crecimiento de la oferta y de la demanda en

el área de gas y energía, tenemos también el objetivo de

consolidar nuestra actuación en el mercado brasileño e internacional y ampliar los negocios en generación de energía eléctrica y gas natural en Brasil. Entendemos que las relaciones con la sociedad y el medio ambiente son esenciales, por ello, el sistema de gestión de responsabilidad social y los estándares de excelencia ambientales se perfeccionan continuamen-

te. En 2008, la compañía invirtió R$ 1,92 mil millones en medio ambiente para mejorar los procesos operaciona- les, de forma a volverlos más seguros y eficientes. Además, se invirtieron cerca de R$ 556,8 millones en más de 2.300 proyectos sociales, ambientales, culturales

y deportivos. Estas iniciativas forman parte de los pro-

gramas corporativos, como: Desarrollo & Ciudadanía Petrobras, Programa Petrobras Ambiental, Programa Petrobras Cultural y Petrobras Deporte & Ciudadanía. Son programas que admiten proyectos por selección pú- blica, lo que posibilita que organizaciones de todas las regiones brasileñas tengan oportunidades justas y de- mocráticas de acceso a los recursos. Durante la selección pública, los proyectos inscritos pasan por varios niveles de análisis administrativos y técnicos realizados por re- presentantes de diversos segmentos de la sociedad.

relatório anual 2008

Balance social y aMBiental 2008

Otro programa destacado es Ojo Alerta en el Am- biente, que promueve el desarrollo sustentable de las comunidades del entorno de las operaciones de la com- pañía con base en la Agenda 21, una metodología para la construcción de sociedades sustentables, concilian- do métodos de protección ambiental, justicia social y eficiencia económica. Las informaciones contenidas en este informe for- man parte de las estrategias que Petrobras utiliza en la conducción de sus negocios y actividades con respon- sabilidad social, en consonancia con el cumplimiento de los diez principios del Pacto Global de la ONU. Por este motivo, reafirmamos nuestro compromiso de con- tinuar participando en esta iniciativa, de la cual la com- pañía es signataria desde 2003. Esperamos que todos conozcan un poco de la tra- yectoria de Petrobras dirigida al alcance del siguiente objetivo común: construir un mundo más justo, ético y con equilibrio ambiental.

José Sergio Gabrielli de Azevedo Presidente de Petrobras

3 3

estrategia petrobras resultados 4 44 eixo

estrategia

petrobras

resultados

4 44

eixo

negocios

perfil

gobernanza

negocios perfil gobernanza PetroBras Con inversiones que ascienden a r$ 53 mil millones, petrobras culminó el

PetroBras Con inversiones que ascienden a r$ 53 mil millones, petrobras culminó el año 2008 con resultados significativos, obteniendo una ganancia neta récord de r$ 33 mil millones, un 53% más que en 2007. El año también fue positivo para la compañía en el escenario internacional. petrobras expandió sus negocios y mantuvo sus actividades en 27 países, además de brasil. En el área operacional destaca la provincia del presal, donde se estima incrementar la producción de 219 mil bpd, esperada en 2013, a 1.815 mil bpd, en 2020.

relatório anual 2008

55 5

Perfil

Perfil ExpErIENCIa EN El mErCaDO DE pETrólEO brasIlEñO E INTErNaCIONal creada en 1953, en brasil, petrobras

ExpErIENCIa EN El mErCaDO DE pETrólEO brasIlEñO E INTErNaCIONal

creada en 1953, en brasil, petrobras actúa de forma integrada en la industria de petróleo, gas y energía en los segmentos de exploración y producción (e&p); downstream (refinación, transporte y comercialización); distribución; gas y energía; petroquímica; y biocombustibles. »

6

eixo

PetroBras

plataforma p-51

petrobras acumula conocimientos en exploración y producción en aguas profundas y ultraprofundas

Es
Es

una sociedad de economía mixta, bajo el control del

gobierno brasileño –por medio del Ministerio de Minas

y Energía–, y constituida bajo la forma de sociedad anó- nima (sociedad por acciones). Se rige por las normas de la Ley de Sociedades por Acciones (Ley Nº 6.404, de diciembre de 1976) y por su estatuto social, que define sus actividades económicas desarrolladas en carácter de libre competencia con otras empresas, de acuerdo con el mercado. La composición del Sistema Petrobras incluye a Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras Controladora), sus subsidiarias, controladas, controladas en conjunto

y coligadas. Entre las subsidiarias, se encuentran:

Petrobras Distribuidora S.A. (Petrobras Distribuido- ra), Petrobras Química S.A. (Petroquisa), Petrobras Transporte S.A. (Transpetro) y Petrobras Biocombus- tível S.A., esta última fue creada en junio de 2008. La compañía no participa en la composición accionaria de sociedades de propósito específico. Sin embargo, esas sociedades integran los estados contables de Pe- trobras que controla, directa o indirectamente, sus actividades operacionales. Petrobras es referencia en exploración y produc- ción en aguas profundas y ultraprofundas. Según la estimación de la empresa de consultoría PFC Energy,

relatório anual 2008

Balance social y aMBiental 2008

7

perfil

taMaÑo de la coMPaÑÍa

Empleados propios

74.240

accionistas (1)

344.179

Exploración

86 sondas de perforación (48 marítimas)

pozos productores

8.263 (728 marítimos)

plataformas de producción

112 (78 fijas; 34 flotantes)

refinerías

17

Ductos

25.197 km

Flota de buques

54 propios

Estaciones de servicio

7.323

Fertilizantes

3 fábricas

Termoeléctricas

14

1)

accionistas en la bolsa de Valores de são paulo (bovespa), sin incluir a los inversores de recursos con el fondo de garantía por el tiempo de servicio laboral (fgts) ni a los de fondos de inversiones en acciones de petrobras.

coMPosición del caPital social

(r$ millones)

accionistas

acciones

%

gobierno Federal

2.826.516.456

32,2

bNDEspar

668.539.662

7,6

aDr (acciones ON)

1.350.276.582

15,4

aDr (acciones pN)

1.235.631.388

14,1

Fmp - FgTs petrobras

186.749.197

2,1

Extranjeros (resolución Nº. 2.689 CmN)

689.376.869

7,9

Otras personas físicas y jurídicas

1.816.986.586

20,7

total

8.774.076.740

100

8

la compañía, en 2007, fue responsable de la operación de cerca del 23% de la producción global con profundi- dades superiores a 300 metros de lámina de agua (dis- tancia entre la superficie del agua y el fondo del mar). Entre otros productos, la compañía desarrolla ga- solina de automoción, combustibles de aviación, dié- sel, lubricantes de la línea Lubrax, aceites lubricantes básicos, fuelóleos, gas licuado de petróleo (GLP), gas natural, productos asfálticos, queroseno de ilumina- ción, solventes, parafinas, fertilizantes (urea y amo- nio), nafta petroquímica, coque verde de petróleo, azufre y bunker (combustible para buques). Algunos de los principales servicios ofrecidos son las estaciones de servicio, el Canal Cliente (plataforma de comercio electrónico), el Servicio de Atención al Cliente (SAC) Petrobras, bunkering y comercialización de energía

eléctrica. Las estaciones de Petrobras poseen tiendas de conveniencia (BR Mania), centros avanzados de lu- bricación (Lubrax Center) y el sistema Control Total de Flotas (CTF). Petrobras Distribuidora actúa en todo el territorio brasileño en el mercado de reventa de combustibles, lu- bricantes y productos, además de prestar servicios adi- cionales, en las estaciones de servicio y en las tiendas de conveniencia. La subsidiaria también atiende a grandes consumidores centrados en la comercialización de vo- lúmenes considerables de combustibles y lubricantes a clientes como industrias, gobiernos, empresas de trans- porte y termoeléctricas; el mercado de aviación, para productos y servicios de abastecimiento de aeronaves y actividades afines; el mercado de productos químicos; asfalto; y negocios de energía. ■

eixo

PetroBras

marCas DE pETrObras

más que una representación visual, la marca corporativa petrobras se gestiona como un activo estraté- gico, considerada capaz de generar demanda de los productos y servicios de la compañía y de colaborar en la gestión de riesgos del negocio. estimada en r$ 2,774 mil millones, un 28,2% superior al valor de 2007, es una de las diez marcas más valiosas de brasil, según la consultoría brand analytics.

las variables que componen y construyen el valor de su marca se agruparon en una metodología de identificación, lo que permite establecer métricas de seguimiento y gestión a lo largo del tiempo. una aplicación de ese método fue el cálculo del retorno estimado en el valor de la marca petrobras en fun- ción de las inversiones en el patrocinio del equipo at&t Williams de fórmula 1.

en los dos últimos años, petrobras obtuvo la mayor puntuación en dow Jones sustainability indexes, respecto del sector de petróleo y gas, en el criterio gestión de marcas.

petrobras gestiona otras marcas, algunas de éstas son lubrax, podium, br aviation, Verana, liquigás, br mania, cartão petrobras (tarjeta petrobras), spacio 1 y amigo mecánico.

cartão petrobras (tarjeta petrobras), spacio 1 y amigo mecánico. relatório anual 2008 Balance social y aMBiental
cartão petrobras (tarjeta petrobras), spacio 1 y amigo mecánico. relatório anual 2008 Balance social y aMBiental

relatório anual 2008

Balance social y aMBiental 2008

cartão petrobras (tarjeta petrobras), spacio 1 y amigo mecánico. relatório anual 2008 Balance social y aMBiental

9

deseMPeÑo en 2008

deseMPeÑo en 2008 rEsulTaDOs pOsITIvOs FrENTE a la INEsTabIlIDaD ECONómICa muNDIal en el segundo semestre de

rEsulTaDOs pOsITIvOs FrENTE a la INEsTabIlIDaD ECONómICa muNDIal

en el segundo semestre de 2008, los cambios en el escenario económico internacional provocaron efectos globales, como la inestabilidad en las cotizaciones del barril de petróleo, la volatilidad en las bolsas de valores y la restricción de acceso al mercado de crédito con la consecuente elevación de los costes de las nuevas operaciones. »

10

eixo

PetroBras

refinería getúlio Vargas (repar), en araucária, estado de paraná
refinería getúlio Vargas (repar), en araucária, estado de paraná
A
A

pesar de ese panorama, Petrobras presentó resultados

positivos en su desempeño operacional, económico y fi- nanciero durante el año. La ganancia neta de la compañía alcanzó el récord de R$ 33 mil millones, calculado a partir de los cambios en las prácticas contables brasileñas (Ley

11.638/07, sobre la elaboración y la divulgación de los es- tados financieros para las sociedades de gran tamaño). La ganancia obtenida, un 53% superior a la registrada en 2007, se debe principalmente al aumento de la producción total y de los precios medios de realización del petróleo

y derivados, al mayor volumen de ventas, así como a las

ganancias resultantes de las variaciones en el cambio. Con un crecimiento del 26% con relación a 2007,

el ingreso operacional neto se situó en R$ 215,1 mil

relatório anual 2008

Balance social y aMBiental 2008

millones de reales, mientras que la generación opera- cional de caja (EBITDA) se ubicó en R$ 57,2 mil millo- nes de reales, un aumento del 14%. Las inversiones de la compañía también presenta- ron un volumen récord, totalizando cerca de R$ 53,3 mil millones, un 18% superior al valor de 2007. El área de exploración y producción recibió R$ 26,2 mil millo- nes (el 49,1% del total), lo que contribuyó a la reposición de reservas y al conocimiento de los reservorios de la capa presal (en aguas ultraprofundas de la costa bra- sileña). Las inversiones en abastecimiento ascendieron a R$ 12 mil millones (22,5%), aplicados principalmente en la expansión de la capacidad de refinación, en aten- der los estándares de calidad y en la construcción del

11

desempeño en 2008

las refinerías de la compañía fueron responsables de la producción total de 1,97 millones de barriles de derivados por día, con la utilización del 91% de la capacidad instalada en brasil y del 61% de la capacidad en los demás países

12

Complejo Petroquímico de Rio de Janeiro (Comperj).

Las demás inversiones se destinaron a las áreas de gas

y energía (13,5%), internacional (11,5%), corporativa

(2,3%) y distribución (1%). Con la tendencia a la baja de las principales bolsas mundiales, los papeles de Petrobras (acciones y recibos) acompañaron el desempeño negativo de Bovespa y del Ín- dice Dow Jones. El valor de mercado se situó en R$ 224 mil millones, un descenso del 52,1% respecto del año 2007. En consonancia con los principios de disciplina de capital, la compañía incorporó medidas rigurosas de control de costes. Este factor contribuyó a la manuten- ción de sus metas de crecimiento, con una cartera de proyectos bien estructurada y de retorno elevado. Otro aspecto operacional destacado lo constituye la producción de Petrobras, que alcanzó la marca de 2,4 mi- llones de barriles de petróleo equivalente por día (boed) de crudo y gas natural, un incremento del 4,3% con rela- ción al año anterior. También fueron producidos 1,979 mi- llones de barriles de crudo, líquido de gas natural (LGN) y condensado y 421 mil boed de gas natural. Las operacio-

nes en Brasil corresponden al 90,7% de la producción total, con 2,176 millones de boed. El inicio de la producción en

la capa presal en la Cuenca de Campos y la producción de

gas natural en territorio brasileño (superior en un 17,8% a la de 2007) fueron destacables en 2008. Según los criterios de Society of Petroleum Engi- neers (SPE), el volumen de reservas probadas de crudo, condensado y gas natural de Petrobras, al 31 de diciem- bre de 2008, se situó en 15,08 mil millones de barriles de petróleo equivalente (boe), con el 93% localizado en territorio brasileño. Las refinerías de la compañía fueron responsables de la producción total de 1,97 millones de barriles de de- rivados por día, con la utilización del 91% de la capaci- dad instalada en Brasil y del 61% de la capacidad en los demás países. La disminución del 3,7% de la producción de derivados respecto de 2007 se debe principalmente a la venta de refinerías en Bolivia y a paradas programa- das en Argentina y en Estados Unidos. Las ventas totales de la compañía sumaron 3,37 mi- llones de boed, incluyendo exportaciones, gas natural y ventas internacionales, lo que representa un incremen- to del 4,2% con respecto al año anterior. En Brasil, donde el crecimiento fue del 5,5%, los principales productos en volumen de ventas fueron el diésel (34%), la gasolina (15%), el gas natural (15%) y el gas licuado de petróleo (GLP) (10%).

eixo

PetroBras

aCONTECImIENTOs rElEvaNTEs

en abril, se aprobó la creación de una gerencia ejecutiva responsable de la coordinación de las ac- tividades de exploración y producción en la capa presal.

en junio, se creó la subsidiaria petrobras biocombustível s.a., cuyo objetivo es desarrollar la co- mercialización de etanol y la producción de biodiésel y consolidar la actuación de petrobras en este segmento. a partir de 2009, la empresa pasa a operar tres centrales de producción comercial de biodiésel de petrobras, según la concesión de la agencia nacional de petróleo, gas natural y bio- combustibles (anp). dos de estas centrales fueron inauguradas en 2008; la tercera tiene inicio de producción previsto para enero de 2009.

con obras iniciadas en marzo, el complejo petroquímico de rio de Janeiro (comperj) procesará 150 mil barriles de petróleo por día para la producción de materias primas petroquímicas y derivados a partir de 2012. el complejo estará compuesto por una unidad de petroquímica básica, una central de utilidades, unidades de segunda generación, un centro de capacitación de empresas y de traba- jadores, además de una central de control de flujos de productos líquidos.

con inicio de operaciones previsto para 2011, la refinería abreu e lima s.a. fue constituida en marzo de 2008 como una sociedad anónima de capital privado. esta unidad cuenta con inversiones de us$ 4,05 mil millones y tendrá capacidad para procesar 230 mil barriles de petróleo por día y producir derivados con bajo contenido de azufre.

en mayo, petrobras controladora y su subsidiaria petroquisa ampliaron sus participaciones en braskem, empresa brasileña de petroquímica, pasando a poseer el 30% del capital votante. Y, en diciembre, el consejo administrativo de defensa económica (cade) aprobó la adquisición por petrobras de los activos del grupo ipiranga, relacionados con los negocios de distribución y reven- ta de combustibles y de lubricantes y grasas en las regiones norte, nordeste y centro oeste de brasil, además de la producción y distribución de asfaltos en brasil.

petrobras también concluyó la operación de adquisición de la totalidad de acciones de emisión de termobahia s.a., en abril. en julio, petrobras distribuidora transfirió a petrobras controladora sus participaciones accionarias en empresas de energía, con la creación de la gerencia general de ne- gocios de energía.

entre los nuevos emprendimientos, se construirán dos refinerías premium para la producción de derivados de alta calidad y bajo contenido de azufre a partir del procesamiento de petróleo pesado y ácido, ambas en la región nordeste de brasil.

tras haber sido aprobada en la asamblea general extraordinaria de accionistas, la propuesta de desdoblamiento de las acciones de petrobras se hizo efectiva en abril. con ello, cada acción ordinaria

preferida pasó a ser representada por dos acciones. el capital social de la compañía pasó a tener una composición de 8.774.076.740 acciones sin valor nominal.

y

a

inicios de año fueron robados equipos que contenían informaciones consideradas importantes para

la compañía en las instalaciones de una empresa que presta servicios especializados para petrobras. las acciones de la policía federal y de la agencia de inteligencia brasileña (abin) resultaron en la prisión de los involucrados y en la recuperación de los materiales.

relatório anual 2008

Balance social y aMBiental 2008

13

Actuación Internacional

Actuación Internacional 14

14

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Actuación Internacional 14
Actuación Internacional 14
Actuación Internacional 14
Actuación Internacional 14
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Actuación Internacional 14
Actuación Internacional 14

para el periodo entre 2009 y 2013, se prevén inversiones en el área internacional por us$ 15,9 mil millones, de los cuales el 79% se destinará a exploración y producción.

petrobras, por medio de sus unidades, subsidiarias u oficinas de representaciones comerciales y financieras, actúa en 28 países, incluyendo a brasil. la compañía posee actividades de exploración y producción en 20 países; de refinación en cuatro; de distribución en seis; de petroquímica y energía eléctrica en dos; y oficinas de representación en cuatro. la subsidiaria petrobras internacional braspetro b.V. (pib bV) participa en sociedades que actúan fuera de brasil en varios segmentos de la industria de petróleo y gas.

participa en sociedades que actúan fuera de brasil en varios segmentos de la industria de petróleo
participa en sociedades que actúan fuera de brasil en varios segmentos de la industria de petróleo

PetroBras

eixo

Balance social y aMBiental 2008 relatório anual 2008 15 15
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Balance social y aMBiental 2008

relatório anual 2008

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16

Presencia en el Mercado externo

En 2008, del total de inversiones realizadas por Petro- bras durante el año, se asignó el 11,5% de los recursos al área internacional (actuación fuera de Brasil), con enfoque en la ampliación de las actividades de refina- ción y distribución. Son destacables la firma del acuer- do de compra de la participación de ExxonMobil en Esso Chile Petrolera, aumentando la participación de la compañía en el segmento de distribución de combus- tibles en América Latina, y la conclusión de la compra del 87,5% de las acciones de la refinería japonesa Nansei Sekiyu, en Okinawa. Con capacidad para procesar 100 mil barriles de petróleo por día (bpd) y de almacenar 9,6 millones de barriles de derivados, esta refinería ofrece

desempeño en 2008

oficina de petrobras en nigeria

apoyo logístico a la distribución de los productos de la compañía en el mercado asiático. Como estrategia de expansión en el Golfo de Méxi- co, en Estados Unidos, Petrobras adquirió en una su- basta 23 nuevos bloques exploratorios, pasando a tener participación en 259 bloques marítimos (con la opera- ción de 161). La compañía también posee derechos ex- ploratorios en áreas terrestres de Texas. En Ecuador, Petrobras y el gobierno ecuatoriano fir- maron un acuerdo por el que se prorroga por un año la negociación sobre los contratos de concesión del campo unificado de Palo Azul y del bloque 18, donde Petrobras posee participación. El gobierno ecuatoriano debe presen- tar un nuevo modelo contractual. Por otro lado, conforme

eixo

PetroBras

del total de inversiones de petrobras, en 2008, el 11,5% se destinó al área internacional, con enfoque en la ampliación de las actividades de refinación y distribución.

a un acuerdo establecido, se devolvió al Estado el bloque 31 en función de la dificultad de su desarrollo. Asociados a los impactos comunes de las activi- dades del sector de petróleo y gas, algunos riesgos son considerados en la actuación internacional de Petro- bras, como los de mercado (precios, tasas de interés y cambio, caída de los niveles de consumo), riesgos políti- cos y de regulación, inherentes al negocio (producción, reservas y de competitividad). En las adquisiciones o al inicio de actividades en algunos países, también hay riesgos de rechazo por parte de la comunidad del entor- no y de clientes directos, por la naturaleza de la activi- dad o por el hecho de tener sede en otro país. Sin embargo, entre las oportunidades identificadas para el área internacional, destacan la ampliación de los negocios de la compañía, la ampliación de la visibilidad de la marca Petrobras, la difusión a inversores y otros pú- blicos de las buenas prácticas, además del desarrollo de nuevas formas de energía, como los biocombustibles.

PetroBras en nÚMeros

PatriMonio neto

(en r$ mil)

Capital social realizado

78.966.691

reservas de capital

514.857

reservas de reevaluación

10.284

reservas de ganancias

58.643.049

ajustes acumulados de conversión

636.264

ajustes de evaluación patrimonial

(405.863) (2)

total

138.365.282

(1)

1)

consolidado conforme a los estados contables al 31 de diciembre de 2008.

2)

los valores entre paréntesis son negativos.

En 2008, no hubo utilización, como sucedió en años an- teriores, de recursos provenientes del Adicional al Flete para Renovación de la Marina Mercante (AFRMM), in- centivo financiero del gobierno brasileño. ■

activo

(en r$ mil)

Circulante (2)

63.575.278

No circulante (realizable a largo plazo)

21.254.843

No circulante (inversiones)

5.106.495

No circulante (mobiliarios )

190.754.167

No circulante (intangible)

8.003.213

No circulante (diferido)

3.469.846

total

292.163.842

(1)

1)

consolidado conforme a los estados contables al 31 de diciembre de 2008.

2)

el activo circulante incluye: caja y equivalentes de caja; títulos y valores mobiliarios; cuentas por cobrar, netas; dividendos por cobrar; existencias; impuestos, contribuciones y participaciones; gastos anticipados; otros activos circulantes.

relatório anual 2008

Balance social y aMBiental 2008

17 17

desempeño en 2008

estados del valor aGreGado

eJercicio con cierre en diciembre de 2008 Y de 2007 (en r$ mil)

 

2008

2007

inGresos

315.933.330

246.107.023

ventas de mercancías, productos y servicios

268.936.483

220.153.532

Ingresos referentes a la construcción de activos propios

47.163.873

26.057.647

provisión para créditos de liquidación dudosa – constitución

(167.026)

(104.156)

insuMos adquiridos de terceros

(166.732.054)

(110.292.287)

Costes de productos, mercancías y servicios vendidos

(53.989.794)

(29.888.395)

materiales, energía, servicios de terceros y otros

(52.590.649)

(42.840.479)

pérdida/recuperación de valores activos

(2.658.224)

(480.812)

Otros

(57.493.387)

(37.082.601)

Valor adicionado bruto

149.201.276

135.814.736

retenciones (dePreciación y aMortización)

(11.631.984)

(10.695.826)

Valor adicionado neto producido por la compañía

137.569.292

125.118.910

valor adicionado reciBido en transferencia

3.914.124

2.514.692

resultado de equivalencia patrimonial

(115.790)

(367.361)

Ingresos financieros

3.494.430

2.417.659

Otros

535.484

464.394

valor aGreGado a distriBuir

141.483.416

127.633.602

distriBución del valor aGreGado

141.483.416

127.633.602

Personal

14.526.830

14.163.085

remuneración directa

10.448.120

8.052.873

beneficios

3.478.036

5.603.033

FgTs

600.674

507.179

iMPuestos, tasas y contriBuciones

85.112.615

73.919.111

Federales

62.625.920

50.810.506

Estatales

22.338.990

22.993.351

municipales

147.705

115.254

reMuneración de caPitales de terceros

10.945.676

16.296.791

Intereses

1.891.069

7.385.853

alquileres

9.054.607

8.910.938

reMuneración de caPitales ProPios

30.898.295

23.254.615

Intereses sobre el capital propio y dividendos

9.914.706

6.580.557

ganancias retenidas /perjuicio del ejercicio

23.073.086

14.931.232

participaciones de no controladores en las ganancias retenidas

(2.089.497)

1.742.826

1)

el valor agregado a distribuir equivale a los ingresos, deducidos de los insumos adquiridos de terceros y de las retenciones (depreciación y amortización) y sumados al valor agregado recibido en transferencia.

2)

la distribución del valor agregado se efectúa entre el gobierno (60%), accionistas (22%), personal (10%) y terceros (8%).

3)

los valores de 2007 son diferentes a los publicados en el bsa 2007, resultado de los cambios en las prácticas contables brasileñas (ley 11.638/07).

4)

los valores entre paréntesis son negativos.

18

eixo

PetroBras

estrateGia y GoBernanza corPorativa

estrateGia y GoBernanza corPorativa FOrTalECImIENTO DE lOs NEgOCIOs EN busCa DE CrECImIENTO la estrategia corporativa de

FOrTalECImIENTO DE lOs NEgOCIOs EN busCa DE CrECImIENTO

la estrategia corporativa de petrobras, expresa en el plan estratégico 2020, considera su compromiso con el desarrollo sustentable, con base en el crecimiento integrado, en la rentabilidad y en la responsabilidad social y ambiental, y está estructurada en los segmentos de negocio de la compañía. entre las proyecciones del plan de negocios 2009-2013 están inversiones de US$ 174,4 mil millones para el periodo y la producción de 3,655 millones de boed de crudo y gas en 2013. »

relatório anual 2008

Balance social y aMBiental 2008

19

El mercado de petróleo se presenta favorable a mediano y largo plazos, con un coste

El mercado de petróleo se presenta favorable a mediano y largo plazos, con un coste de producción del presal relativamente bajo

20

estrategia Y gobernanza corporatiVa

relativamente bajo 20 estrategia Y gobernanza corporatiVa El plan también considera en sus proyecciones: incer-

El plan también considera en sus proyecciones: incer- tidumbres, como el precio del petróleo, costes, dinámi-

cas de la demanda y de la oferta; aspectos geopolíticos (como la crisis económica mundial, guerras y conflic- tos, tensiones políticas e implicaciones ambientales)

y recursos críticos (como bienes y servicios y recursos

humanos). Sin embargo, el mercado de petróleo se presenta favorable a mediano y largo plazos, con el coste de producción del presal (en aguas ultraprofun- das) relativamente bajo. El desarrollo de la provincia del presal debe dirigir el crecimiento de la producción en el largo plazo. Se estima un aumento de 219 mil bpd en 2013 a 1.815 mil bpd en 2020. El plan destaca también el crecimiento del contenido nacional brasileño en el fortalecimiento del negocio de Petrobras en el largo plazo. El contenido nacional es res- ponsable del aumento de la capacidad instalada (límite de producción) y del desarrollo de nuevos proveedores, que generan un escenario positivo en cuanto a precios, disponibilidad, opciones y flexibilidad. A su vez, desde una perspectiva de sustentabilidad, la expansión esperada en la economía brasileña tenderá a promover generación de empleo e ingresos, dinamizando el mercado interno. Petrobras también posee códigos y estatutos para proteger los intereses de sus accionistas y demás públi- cos. En este contexto, cobran importancia el estatuto social de la compañía, su Código de Ética, las Directrices de Gobernanza Corporativa, el Código de Buenas Prác- ticas y el de Conducta sobre la Competencia, además de los regimientos internos.

GoBernanza corPorativa

Petrobras es dirigida por el Consejo de Administración

y por la Dirección Ejecutiva. Responsable de la orien-

tación y dirección superior de la compañía, el Consejo posee entre sus atribuciones deliberar acerca del plan básico de organización y sobre la elección y destitución de los miembros de la Dirección Ejecutiva. También es de su competencia fijar la orientación general de los ne- gocios de la compañía –definiendo su misión, sus obje- tivos estratégicos y directrices–, además de aprobar el plan estratégico, con sus respectivos planes plurianua- les y programa anuales de gastos y de inversiones. Es una incumbencia de la Dirección Ejecutiva ejercer la gestión de los negocios, según la misión, los objetivos, estrategias y directrices fijadas por el Consejo.

El periodo de gestión de los consejeros es de un año, con posibilidad de reelección sin límites de número de mandatos. El Consejo se compone de nueve miembros elegidos por la Asamblea General de Accionistas y es pre- sidido por un miembro sin funciones ejecutivas ni ningún otro vínculo con la compañía. El único consejero que ejerce funciones ejecutivas es el presidente de Petrobras. Para evitar cualquier tipo de conflictos de interés, no hay influencia de la Dirección Ejecutiva en la elección de los consejeros de administración. Además del Código de Ética de Petrobras, cuestiones como la lealtad y el uso de infor- maciones privilegiadas relacionadas con la administración superior de Petrobras son tratadas en diversas políticas in- ternas. Entre éstas, las de Divulgación de Informaciones so- bre Acto o Acontecimiento Relevantes, de Negociación con Valores Mobiliarios, de Conducta de los Administradores y Empleados Integrantes de la Administración Superior, de Indicación para Cargos de Administración de Subsidiarias, Controladas y Coligadas y de Relaciones con Inversores. El Consejo de Administración aprobó las Directrices de Gobernanza Corporativa, que establecen las experien- cias y los conocimientos esperados de un consejero, así como algunos requisitos que deben ser atendidos. De esta forma, el Consejo de Administración de Petrobras tiene como objetivo promover la prosperidad de largo plazo del negocio, por medio de una postura activa e independiente, considerando siempre el interés de todos los accionistas. A pesar de que todavía no han sido aprobados, son previstos en las Directrices de Gobernanza Corporativa mecanismos para que el Consejo evalúe anualmente su propio desempe- ño y, semestralmente, el de la Dirección Ejecutiva. El modelo de gobernanza corporativa de Petrobras cuenta también con el Consejo Fiscal, tres Comités del Consejo de Administración (Auditoría; Medio Ambiente; y Remuneración y Sucesión), Comité de Negocios y 12 co- mités de Gestión. Los comités de Gestión permiten ana- lizar con detenimiento y madurar temas importantes (incluyendo estrategias sobre temas relacionados con la sustentabilidad), además de estructurar informaciones que deben ser sometidas a las instancias superiores, abar- cando las dimensiones económica, ambiental y social. Los Comités de Gestión son: Abastecimiento; Análisis de Orga- nización y Gestión; Controles Internos; E&P; Gas y Energía; Marketing y Marcas; Recursos Humanos; Responsabilidad Social; Seguridad, Medio Ambiente y Salud; Riesgos; Tec- nología de la Información; y Tecnología Petrobras. ■

eixo

PetroBras

Organización General de Petrobras

CA CF Consejo Fiscal Consejo de Administración oficina general auditoría interna de ombudsman Dirección
CA
CF
Consejo Fiscal
Consejo de
Administración
oficina general
auditoría interna
de ombudsman
Dirección
Presidente
Ejecutiva
estrategia y desempeño
desarrollo de
empresarial
sistemas de gestión
nuevos negocios
Jurídico
secretaria general
recursos Humanos
comunicación institucional
gabinete del presidente
de petrobras
Financiera
Gas y Energía
Exploración y
Abastecimiento
Internacional
Servicios
Producción
seguridad, medio
corporativo
corporativo
corporativo
corporativo
corporativo
ambiente y salud
planeamiento
logística y
ingeniería de
soporte técnico
financiero y gestión
de riesgos
participaciones
en gas natural
logística
materiales
producción
para los negocios
operaciones y
investigación y
desarrollo
finanzas
participaciones
servicios
refinación
desarrollo
de negócios
en energía
(cenpes)
desarrollo
petroquímica y
contabilidad
exploración
cono sur
ingeniería
energético
fertilizantes
tecnología de la
marketing y
marketing y
américas, África
tributario
presal
comercialización
comercialización
y eurasia
información y
telecomunicaciones
relaciones
servicios
norte-nordeste
con inversores
compartidos
sur-sudeste

relatório anual 2008

Balance social y aMBiental 2008

21 21

TransparenCia

TransparenCia parTiCipaCión responsabi sUsTenTabilidad 2 2 2222 iniCiaTivas eixo

parTiCipaCión

responsabi

sUsTenTabilidad

22 2222

iniCiaTivas

eixo

ÍndiCes

paCTo Global

lidad

aCCiones

GesTión

asoCiaCiones

soCial

paCTo Global lidad aCCiones GesTión asoCiaCiones soCial responsabilidad social El Balance Social y Ambiental 2008

responsabilidad social El Balance Social y Ambiental 2008 se elaboró con base en la versión más reciente de las Directrices para Informes de Sustenta- bilidad de GRI, lo que reafirma el compromiso de Petrobras de divulgar esas informaciones con confiabilidad, claridad y actualidad. A partir de estas pre- misas, la compañía adopta medidas para perfeccionar la gestión de sus inver- siones. Entre las iniciativas nacionales e internacionales destaca el desarrollo de proyectos que contribuyen a la reducción de las desigualdades sociales y también minimizan los impactos en el medio ambiente.

relatório anual 2008

23

23

23

compromiso con el desarrollo sustentable

compromiso con el desarrollo sustentable ACCIONES PARA LA SUSTENTABILIDAD petrobras considera que conducir sus

ACCIONES PARA LA SUSTENTABILIDAD

petrobras considera que conducir sus actividades y negocios de forma responsable y transparente es la forma más eficaz de contribuir al desarrollo sustentable del planeta. por esa razón, viene adoptando iniciativas para perfeccionar la gestión y las inversiones, a efectos de monitorear su desempeño, aumentar la calidad de los proyectos realizados y obtener resultados consistentes en sus acciones. »

24

eixo

responsabilidad social

Al firmar su participación en el Pacto Global de la Organi- zación de las Naciones

Al firmar su participación en el Pacto Global de la Organi- zación de las Naciones Unidas, la compañía estableció los temas estratégicos que contextualizan y guían sus accio- nesdesustentabilidad.Elcompromisodecumplirlosdiez principios de esta iniciativa –relacionados con Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Transparencia– orienta las decisiones y favorece la coherencia entre las acciones realizadas y los objetivos establecidos en el pacto.

responsabilidad social aliada a la Gestión

En Petrobras, se trata a la responsabilidad social de for- ma corporativa. Esto significa que las diversas unidades y subsidiarias promueven acciones de acuerdo con las políticas y directrices establecidas por la compañía. Este

modelo de organización y gestión proporciona una me- jor diseminación de las orientaciones y un alineamiento de actuación entre las empresas del Sistema Petrobras. El Comité de Gestión de Responsabilidad Social (CGRS) es un espacio destinado a la discusión de asuntos relacio- nados con el tema y a la proposición de iniciativas que se presentarán al Comité de Negocios y, posteriormente, se someterán a la aprobación de la Alta Administración. El CGRS se compone de 17 integrantes, entre gerentes

ejecutivos y representantes de las subsidiarias Transpetro

y Petrobras Distribuidora. Entre sus atribuciones destacan

las siguientes: proponer estrategias y directrices corpora- tivas de responsabilidad social; definir metas, monitorear

y evaluar el desempeño; y promover la divulgación de las

acciones y resultados de la compañía en este contexto.

Flujo de Aprobación de las Decisiones de Responsabilidad Social

Comité de Gestión de Responsabilidad Social: Áreas de negocios/servicios discusión / decisión / aprobación y
Comité de Gestión de
Responsabilidad Social:
Áreas de
negocios/servicios
discusión / decisión / aprobación
y subsidiarias:
implementación del
plan de acción
PRoPuEStA
DE tEmAS
Alta
Administración
Áreas de
negocios/servicios
y subsidiarias

Temas de menor relevancia en la organización

Temas de mayor relevancia en la organización

Temas de mayor relevancia en la organización Comité de Gestión de Comité de Negocios: Dirección
Temas de mayor relevancia en la organización Comité de Gestión de Comité de Negocios: Dirección
Temas de mayor relevancia en la organización Comité de Gestión de Comité de Negocios: Dirección

Comité de Gestión de

Comité de Negocios:

Dirección Ejecutiva:

Áreas de

Responsabilidad Social:

envío a decisión

decisión / aprobación

negocios/servicios

recomendación de acciones

+

propuesta de directrices y estrategias de responsabilidad social

y subsidiarias:

implementación del plan de acción

relatório anual 2008

balance social y ambiental 2008

25

Compromiso Con el desarrollo sUsTenTable

El compromiso de cumplir los diez principios del Pacto Global de la oNu –relacionados con derechos Humanos, Trabajo, medio ambiente y Transparencia– orienta las decisiones de petrobras

26

Petrobras es una de las empresas asociadas a Globally Responsible Leadership Initiative (GRLI), iniciativa de European Foundation for Management Development (EFMD), apoyada por el Pacto Global de la ONU, que tiene como objetivo promover y apoyar el desarrollo de líderes responsables. En asociación con la Fundación Dom Cabral y bajo la coordinación de EFMD, la compañía creó una meto- dología propia para la formación del Líder Globalmente Responsable. En el primer módulo, integrantes de la alta gerencia participaron en cuatro seminarios realizados entre 2007 y 2008. Para 2009, se prevé expandir la capa- citación a los demás gerentes y, posteriormente, difun- dir esta metodología alrededor del mundo por medio de las redes asociadas al Pacto Global de la ONU.

participación en iniciatiVas y asociaciones

El compromiso de Petrobras con la sustentabilidad no está expreso únicamente en los documentos estratégi- cos y procesos de gestión interna. La compañía participa en una serie de iniciativas e integra diversas asociacio- nes y organizaciones nacionales e internacionales, por medio de los cuales analiza con detenimiento y debate los temas estratégicos, conociendo y compartiendo las mejores prácticas de responsabilidad social.

pacto Global de la onu — Iniciativa de la Organi- zación de las Naciones Unidas por medio de la cual las organizaciones se comprometen de forma voluntaria a cumplir y comunicar su desempeño en lo concerniente a los diez principios relacionados con el Trabajo, los De- rechos Humanos, el Medio Ambiente y la Transparen- cia. Petrobras es signataria desde 2003 y el presidente de la compañía pasó a integrar el Consejo Internacional del pacto en 2006. En el Comité Brasileño del Pacto Glo- bal, Petrobras comparte con CPFL Energía el liderazgo de la Comisión de Derechos Humanos y Trabajo y de la Comisión del Medio Ambiente. iso 26000 — Futura norma internacional de respon- sabilidad social, se encuentra en fase de elaboración con previsión de lanzamiento durante el segundo semestre de 2010. Petrobras participa de su proceso de desarrollo como representante del segmento industria en la delegación brasileña. Con el objetivo de promover la discusión de esta norma en Brasil, la compañía y la Asociación Brasileña de Normas Técnicas (ABNT) viene realizando seminarios temáticos, entre los que destaca el workshop Petrobras - ABNT- ISO Devco (Comisión de ISO para países en desar- rollo). Realizado en 2008, contó con la participación de la delegación brasileña y de representantes de partes intere- sadas de Brasil, Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecua- dor, Perú, Uruguay y Venezuela, en América del Sur.

eixo

responsabilidad social

Taller de Comunicación y Ciudadanía del proyecto Quixote

obJetiVos de desarrollo del milenio (odm) — A

pesar de ser una iniciativa destinada a los países que se comprometen a alcanzar los objetivos hasta 2015, Petrobras apoya los ODM y realiza acciones para cola- borar con su alcance, por medio de un convenio esta- blecido con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). En 2008, la compañía patrocinó la segunda edición del Premio ODM Brasil, que reconoce

proyectos de inclusión social, alcance de la ciudadanía

y promoción de los derechos humanos.

statement oF G-8 climate cHanGe roundtable —

Por medio de esta declaración, líderes de empresas en todo el mundo asumen su apoyo a los esfuerzos de con- cienciación frente al cambio climático, implementando políticas y medidas para mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero. Petrobras adhirió a esta iniciati- va en 2005, el mismo año de su lanzamiento.

partnerinG aGainst corruption initiatiVe (paci)

Lanzada en 2004, es una iniciativa del Foro Econó- mico Mundial que congrega empresas para estable-

cer principios y prácticas de integridad, justicia y éti- ca en las relaciones de competitividad en el mercado. Petrobras es signataria desde 2005 y se compromete

a desarrollar un programa efectivo de implantación

de estos principios y a adoptar una política de tole- rancia cero a sobornos.

balance social y ambiental 2008

relatório anual 2008

extractiVe industry transparency initiatiVe (eiti)

Establecida en 2002, EITI es fruto de una alianza en- tre gobiernos, organizaciones internacionales, inverso-

res, empresas y grupos de la sociedad civil con el propó- sito de perfeccionar la transparencia y la prestación de cuentas en el sector extractivo, propiciando mejoras en la gestión de los recursos obtenidos con esta actividad. Petrobras integra esta iniciativa desde 2005 y se compro- mete con los gobiernos de los países donde está presente

a estimular iniciativas en pro de la transparencia.

Global reportinG initiatiVe (Gri) — Esta organiza-

ción conduce la elaboración de directrices para los in- formes de sustentabilidad, en un proceso que involucra

a representantes de diversas partes interesadas alre-

dedor del mundo. Por su carácter participativo y por el alcance de los indicadores, es considerada la principal referencia internacional. En 2003, Petrobras pasó a utilizar las directrices GRI en la elaboración del Balance Social y Ambiental y, en 2006, se asoció a la organización por medio del programa Orga- nizational Stakeholder. Desde 2007, la compañía es inte- grante del Consejo Internacional de Stakeholders de GRI, como una de las representantes del segmento industria de América Latina. El consejo discute y delibera sobre la go- bernanza de GRI y propone recomendaciones al Consejo de Directores en el proceso de elaboración de las directrices.

27 27

Petrobras renovó, en 2008, su participación en Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI), cartera de la

Petrobras renovó, en 2008, su participación en Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI), cartera de la Bolsa de Acciones de Nueva York

28

Compromiso Con el desarrollo sUsTenTable

World business council For sustainable deVe-

lopment (Wbcsd) — Participan en esta iniciativa más de 200 empresas líderes mundiales, que discuten solu- ciones para promover la integración de los principios de sustentabilidad en los negocios. Petrobras es inte- grante de WBCSD desde 2007. En Brasil, la compañía también forma parte del Consejo Empresarial Brasi- leño para el Desarrollo Sustentable (CEBDS), entidad de la red nacional de consejos del WBCSD, que trabaja para lograr la integración de estos principios en las empresas brasileñas.

international petroleum industry enVironmental conserVation association (ipieca) — En 2006, Petro-

bras pasó a ser miembro de esta organización sin fines lucrativos que reúne empresas de petróleo y asociacio- nes empresariales de todo el mundo con el objetivo de promover buenas prácticas de Salud, Medio Ambiente

y Seguridad por medio de la elaboración de manuales,

guías y directrices. Las discusiones se centran en temas como el cambio climático, la biodiversidad, respuesta a derrames de petróleo, salud y responsabilidad social.

asociación reGional de empresas de petróleo y Gas natural en latinoamÉrica y el caribe (arpel) — Reúne

empresas e instituciones de petróleo y gas que actúan en América Latina y en el Caribe con el objetivo de promover el desarrollo y la integración en la región y fortalecer la relación con la sociedad. Petrobras tiene representantes en nueve comités y comparte con Repsol la presidencia del Comité de Responsabilidad Social Corporativa. En 2008, el Comité trabajó principalmente en el desarrollo de un Sistema de Gestión para Relaciones Comunitarias.

instituto brasileÑo de petróleo, Gas y biocom-

bustibles (ibp) — Organización que actúa en la pro-

moción del desarrollo del sector brasileño de petróleo

y gas con el propósito de hacerlo más competitivo,

sustentable, ético y socialmente responsable. Son más

de 200 integrantes en 44 comisiones, comités y grupos de trabajo, incluyendo las Comisiones de Biodiésel, de Responsabilidad Social y HSE Subcommittee (Subco- mité de Salud, Medio Ambiente y Seguridad).

renoVación en el dJsi

En 2008, Petrobras renovó su participación en Dow Jo- nes Sustainability Indexes (DJSI), cartera de la Bolsa de Acciones de Nueva York formada por empresas con buen desempeño en aspectos económicos, sociales y ambien- tales, en la cual está presente desde 2006. De acuerdo con los criterios de evaluación, la compañía destacó como referencia de la industria de petróleo en las cate- gorías: transparencia, gestión de la marca, informe am- biental, biodiversidad, desarrollo de recursos humanos y ciudadanía corporativa. Actualmente, 20 empresas mundiales de petróleo y gas integran los DJSI.

salida del ise

Petrobras dejó de integrar la cartera de empresas que componen el Índice de Sustentabilidad Empresarial de la Bolsa de Valores de São Paulo (ISE-Bovespa) en 2008, del que formaba parte desde 2006. La Dirección de Petrobras envió al Consejo Deliberativo de ISE un pedido formal de esclarecimiento sobre el motivo de la decisión y, en el do- cumento de respuesta, se invitó a la compañía a presentar sus principales proyectos de sustentabilidad. La compañía espera la definición de fecha de la presentación. El presidente del Consejo Deliberativo del Institu- to Ethos divulgó en los medios de comunicación la su- puesta razón de la exclusión, información que concier- ne únicamente a los miembros del Consejo Deliberativo del índice, ya que está protegida por una cláusula de confidencialidad. Por este motivo, la compañía decidió retirase del Instituto Ethos, y la instituición fue suspen- dida del Consejo de ISE por un año. ■

responsabilidad social

eixo

el balance social y ambiental

el balance social y ambiental TRANSPARENCIA EN LA DIvULGACIóN DEL DESEmPEñO el balance social y ambiental

TRANSPARENCIA EN LA DIvULGACIóN DEL DESEmPEñO

el balance social y ambiental es el informe por medio del cual petrobras divulga informaciones sobre el desempeño del Sistema Petrobras en las áreas económica, social y ambiental. »

relatório anual 2008

balance social y ambiental 2008

29 29

el balanCe soCial Y ambienTal

EmPRESAS Y SUBSIDIARIAS QUE CONSTAN EN EL BSA 2008

petrobras Controladora en brasil y en los otros 27 países donde actúa (1)

petrobras distribuidora

petrobras Química s.a. (petroquisa)

petrobras biocombustível

petrobras Transporte s.a. (Transpetro)

refinaria alberto pasqualini (refap) (2)

la selección de estas empresas y subsidiarias se basó en los siguientes criterios: participación en la gestión y control y la repre- sentatividad de la organización en los resultados de petrobras. las empresas recién adquiridas no constan en el informe debido a alguno de los motivos expuestos líneas arriba y/o por motivo de encontrarse en proceso de transferencia de acciones.

1) no incluye las termoeléctricas controladas indirectamente por la empresa. 2) refap es controlada en conjunto con repsol YpF y no está incluida entre las refinerías de petrobras Controladora.

30

incluida entre las refinerías de petrobras Controladora. 30 Esta publicación anual, cuya edición reúne datos refe-

Esta publicación anual, cuya edición reúne datos refe- rentes al periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2008, constituye también un medio de comunicación sobre el progreso de la compañía en el cumplimiento de los diez principios del Pacto Global, del cual es signataria. La información de este informe está organizada conforme a los siguientes temas:

1. Petrobras: datos generales del perfil de la organización, de la estrategia corporativa y del desempeño en 2008;

2. Responsabilidad Social: reúne datos sobre la gestión en este ámbito y sobre el Balance Social y Ambiental;

3. Derechos Humanos: iniciativas de Petrobras en lo concerniente al respeto y a la protección de los Derechos Humanos;

4. Trabajo: reúne informaciones acerca de las relaciones laborales de la compañía con su fuerza de trabajo y las acciones de repudio al trabajo forzado e infantil en su cadena de valor;

5. Medio Ambiente: datos acerca de la gestión de los

aspectos relacionados con el medio ambiente y la ecoeficiencia;

6. Transparencia: contiene informaciones sobre

la relación de Petrobras con sus públicos de interés, incluyendo las medidas para garantizar la transparencia y el diálogo continuo. La elaboración del Balance Social y Ambiental es una atribución de la Comisión de Elaboración y Evaluación de Informes de Responsabilidad Social y Ambiental, la cual se compone de representantes de 29 áreas y subsidiarias del Sistema Petrobras. Los representantes reúnen todas las informaciones por medio de una red de colaboración, que en 2008 tuvo la participación de aproximadamente 370 profesionales de la compañía en la producción del informe. Los datos se registran en el Sistema de Segui- miento de Indicadores de Responsabilidad Social y éstos son validados por la Comisión antes de su publicación. La Gerencia de Comunicación Institucional de Petrobras Controladora se encarga de coordinar el proceso. Todas las informaciones presentadas en los in- formes anteriores y reformuladas en este Balance, así como el contexto de las estimaciones presentadas y los

responsabilidad social

cambios en el método de medición de los datos, traen la respectiva explicación de tales modificaciones, de modo a facilitar la orientación y el entendimiento. En el BSA 2008 no hubo ningún cambio significativo del alcance o cobertura respecto del informe anterior.

instrumento de Gestión

El Balance Social y Ambiental ejerce doble función estra- tégica en la gestión de responsabilidad social. Al mismo tiempo que constituye una herramienta de diálogo –en la medida que comunica las acciones de Petrobras y propor- ciona canales para que los públicos de interés manifiesten su opinión sobre dichas acciones–, constituye también un instrumento para evaluar la gestión corporativa, pues su proceso de elaboración funciona como un autodiagnósti- co, identificando oportunidades de mejora. El informe de 2008 se elaboró con base en la versión más reciente de las Directrices para Informes de Susten- tabilidad de GRI, conocida como GRI G3. Sus indicadores proporcionan orientación sobre asuntos relevantes en las esferas económica, social y ambiental y los principios que deben guiar a las empresas en la elaboración del informe. El criterio adoptado en la definición del contenido publicado es el grado de relevancia que Petrobras y sus públicos de interés atribuyen a los temas. Por medio de un proceso denominado Test de Materialidad se consul- ta a los públicos de interés, lo que permite a la compañía trazar el panorama de sus expectativas. (lea más en el anexo Test de Materialidad, en las páginas 130 y 131). Tras haber publicado el Balance Social y Ambiental, Pe- trobras contrata una consultoría especializada en informes de sustentabilidad con el propósito de identificar posibles vacíos de gestión y de contenido. Este trabajo, denominado Mapa de Vulnerabilidades, permite a la compañía trazar planes de acción para perfeccionar sus procesos y mejorar continuamente el relato de su desempeño. En 2008, además del Mapa de Vulnerabilidades, Petrobras hizo una evalua- ción del Balance Social y Ambiental de 2007 con el público que participó en el Test de materialidad. Las consideracio- nes resultantes de los dos procesos fueron evaluadas y se tuvieron en cuenta en la elaboración del presente informe. Por tercer año consecutivo, KPMG Auditores Inde- pendentes llevó a cabo la auditoría y revisión de la in- formación contenida en el Balance Social y Ambiental. La Carta de Verificación Independiente, presentada por dicha empresa, está publicada en la pág.139.

balance social y ambiental 2008

reconocimiento

En la premiación organizada por GRI —GRI Readers’ Choice Award—, el Balance Social y Ambiental 2006 de Petrobras fue elegido por los lectores: el mejor informe en las categorías Todos los Públicos de Interés y Sociedad Civil. Este anuncio se hizo en la ceremonia de premia- ción, en mayo de 2008, durante la Conferencia Global de Ámsterdam sobre Sustentabilidad y Transparencia. A pedido de GRI, los lectores de informes de susten- tabilidad votaron por Internet en los mejores con base en sus necesidades y preferencias. Más de 1.700 personas de 70 países participaron en este proceso. Fueron evaluados más de 800 informes de 50 países conforme a su categoría de públicos: sociedad civil, medios de comunicación, mer- cado financiero, trabajadores, organizaciones no comer- ciales, pequeñas y medianas empresas, mercados emer- gentes y Todos los Públicos de Interés, ésta última engloba la suma de los votos de los siete grupos anteriores.

inForme notable seGÚn el pacto Global

Por tercer año consecutivo, el Pacto Global de la ONU consideró notable (Notable Communication on Progress) el Balance Social y Ambiental. Los criterios utilizados en la identificación de los informes notables están relacio- nados con la declaración de apoyo continuo a las inicia- tivas, la descripción clara de acciones para su implemen- tación, el seguimiento de resultados y su confiabilidad, la claridad y actualidad de las informaciones del informe, además de la inclusión de diálogo con sus públicos.

distribución y comunicación

El Balance Social y Ambiental 2008 se elabora en los idio- mas portugués, inglés y español y se destina a todos los públicos de interés de la compañía: clientes, comunidad científica y académica, comunidades, consumidores, pro- veedores, medios de comunicación, inversores, socios, po- der público, público interno, revendedores y Tercer Sector. Su comunicación y distribución son planificadas y engloban diversas acciones, como la creación de ver- siones reducidas para empleados y para el público en general, versión en braille para personas con deficiencia visual, publicación de anuncios y la divulgación en los sitios web de socios. El Balance Social y Ambiental 2008 también se encuentra disponible en el sitio web de Pe- trobras (www.petrobras.com.br). ■

en el sitio web de Pe- trobras (www.petrobras.com.br) . ■ El grado de relevancia de los

El grado de relevancia de los temas es atribuido por los públicos de interés de Petrobras

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PROvEEDORES

PROvEEDORES COMUNIDADES DERECHOS RElACIONES CUltURA 32 3 2 32 eixo

COMUNIDADES

DERECHOS

RElACIONES

CUltURA

32

32

32

eixo

INvERSIONES

HUMANOS

SOCIAl

relatório anual 2008

INvERSIONES HUMANOS SOCIAl relatório anual 2008 Derechos humanos Todas las operaciones e instalaciones de Petrobras obe-

Derechos humanos Todas las operaciones e instalaciones de Petrobras obe- decen a reglas ambientales y siguen el principio de respeto a la vida y a la ciudadanía. Para cumplir este compromiso, se desarrollan iniciativas sociales, culturales y deportivas en las comunidades ubicadas en el entorno de sus ins- talaciones, previniendo, monitoreando, evaluando y controlando los impactos de sus actividades en estas regiones. En 2008, Petrobras destinó cerca de R$ 500 millones a patrocinios y apoyos dirigidos a estas acciones, valor que incluye tam- bién el traspaso de R$ 48,5 millones al Fondo para la Infancia y la Adolescencia (FIA), con enfoque en la garantía de los derechos del niño y del adolescente. Petrobras se preocupa también con las actividades de sus prestadores de servi- cio, exigiendo contratos con cláusulas que repudian el trabajo forzado e impiden el uso de mano de obra esclava, infantil o en condiciones degradantes.

33

33

33

Desarrollo De las comuniDaDes

principio 1

Respetar y apoyar los derechos humanos reconocidos internacionalmente en su área de influencia

reconocidos internacionalmente en su área de influencia PROYECTOS EN SOCIEDAD CON LAS COMUNIDADES Petrobras tiene
reconocidos internacionalmente en su área de influencia PROYECTOS EN SOCIEDAD CON LAS COMUNIDADES Petrobras tiene

PROYECTOS EN SOCIEDAD CON LAS COMUNIDADES

Petrobras tiene el compromiso de mantener canales permanentes de comunicación y diálogo abierto en las comunidades ubicadas en el entorno de sus instalaciones. »

34

eixo

Derechos humanos

Las acciones, realizadas con la participación de inte- grantes de la comunidad, son acordes con

Las acciones, realizadas con la participación de inte- grantes de la comunidad, son acordes con la cultura y costumbres del lugar y tienen el objetivo de prevenir, mo- nitorear, evaluar y controlar los impactos donde Petro- bras está presente. Buscan también garantizar el proceso de inserción social y la mejora de la calidad de vida de las comunidades, además de reducir la interferencia de las actividades de la compañía en los procesos culturales. Petrobras identifica las necesidades básicas de las regiones donde actúa y busca promover la salud en el entorno de sus emprendimientos, con servicios de monitoreo y control de endemias, ofreciendo asis- tencia médica y social con el objetivo de prevenir, controlar y hacer el seguimiento de la salud, resul- tantes de los impactos de sus actividades operacio- nales, productos y servicios.

La compañía también entiende que las inversio- nes en infraestructura y servicios pueden generar impactos – positivos o negativos – en el cotidiano y en la economía de los lugares donde actúa. Por ello, trabaja de modo a permitir la mejora de sus opera- ciones, con vistas al desarrollo local, siempre con precauciones para que los impactos negativos en el entorno sean los menores posibles. Las obras se concentran principalmente en inver- siones destinadas al servicio público, como el abaste- cimiento de agua y energía, el saneamiento, autopistas y hospitales. También hay reformas urbanísticas y para la preservación del patrimonio edificado. Entre las in- versiones, en Brasil, es importante mencionar la cons- trucción de autopistas y vías de acceso en las áreas de influencia del Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro

Cooperativa Arte Costura – moda y estilo en la economía solidaria, en Fortaleza, estado de
Cooperativa Arte Costura – moda y estilo en la
economía solidaria, en Fortaleza, estado de Ceará

relatório anual 2008

Balance social y amBiental 2008

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El respeto a la diversidad está en la base del compromiso de la compañía con

El respeto a la diversidad está en la base del compromiso de la compañía con los valores expresados en su Código de Ética

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(Comperj), que permitirán recorridos más cortos y se- guros; y proyectos de urbanización de franjas de ductos realizados por Transpetro, que tienen como objetivo mantener la integridad de los ductos en puntos críticos, al mismo tiempo que preservan la integridad y seguri- dad de las comunidades cercanas.

eValuaciones y resultaDos

Los impactos directos e indirectos son evaluados a efectos de desarrollar nuevos emprendimientos o hacer modificaciones y expansiones significativas de las uni- dades de la compañía. Por medio de la identificación de vulnerabilidades y de potencialidades de cada región, los estudios se estructuran en informes, los cuales se divulgan en audiencias y reuniones públicas. Un ejem- plo de esto lo constituye el Informe del Impacto Am- biental (Rima, por su sigla en portugués), dirigido a las poblaciones residentes en las nuevas áreas donde la compañía pretende actuar y que cumplen los requisitos exigidos por los procesos de licenciamiento ambiental. El bienestar de los grupos sociales afectados por los emprendimientos es una prioridad para la compañía. Por este motivo, durante todo el año el área de Explora- ción y Producción de Petrobras (E&P) dio secuencia a la nueva práctica de licenciamiento iniciada el año ante- rior, en la cual propone la realización del Programa de Educación Ambiental (PEA), con el objetivo de preparar a la sociedad para participar en las decisiones que se refieran al medio ambiente. Una prueba de la eficacia de esta iniciativa es el Plan de Manejo Ambiental, desarrollado por Petrobras en Colombia, con la participación de la comunidad lo- cal. La compañía realizó un análisis previo del entorno de sus instalaciones, antes del inicio de sus operacio- nes. Con diálogo, fue posible prever aspectos que po- drían incidir en la calidad de vida de la población. Se

DESARROllO DE lAS COMUNIDADES

definieron estrategias y acuerdos para la contratación de mano de obra local y se llevaron a cabo programas de educación social y ambiental. Durante el proceso, hubo participación de líderes comunitarios en la identifica- ción y en priorizar las inversiones sociales, además del monitoreo de la gestión de Petrobras en la región.

respeto a la DiVersiDaD

Para Petrobras, las demandas y las expectativas de las comunidades involucradas deben tenerse en cuenta en los proyectos. El respeto a la diversidad está en el com- prometimiento de la compañía con los valores expresa- dos en su Código de Ética. La honestidad, la integridad, la justicia, la equidad, la verdad, la coherencia entre el discurso y la práctica son referencias del sistema Petro- bras con las personas e instituciones, y se manifiestan en el respeto a las diferencias y diversidades de condi- ción étnica, religiosa, social, cultural, lingüística, políti- ca, estética, etaria, física, mental y psíquica, de género, de orientación sexual, entre otras. En 2008, no hubo registros sobre violación de dere- chos de los pueblos indígenas en las áreas de influen- cia de las operaciones en las unidades de negocio de Petrobras. Además de mantener orientaciones antes de realizar cualquier actividad, la compañía consulta a los órganos de licenciamiento y a la Fundación Nacio- nal del Indio (Funai) y apoya un conjunto de proyectos en diferentes regiones, con el propósito de promover los derechos de los pueblos indígenas.

oJo alerta en el amBiente

Creado en 2004 por Petrobras, el programa Ojo Alerta en el Ambiente permite establecer una relación conti- nua con las comunidades de su área de influencia. Por medio de la construcción de Agendas 21 Comunita- rias – diagnósticos y planes de acción que consideren

eixo

Derechos humanos

principio 1 Respetar y apoyar los derechos humanos reconocidos internacionalmente en su área de influencia

COMPERJ

El Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj) es un ejemplo de como Petrobras evalúa los impactos de sus operaciones en las comunidades del entorno. localizado en el municipio de Itaboraí (RJ), el complejo desarrolla el Programa de Comunicación y Responsabilidad Social, que compone el Estudio del Impacto Ambiental (EIA) y el Rima, en la evaluación de sus actividades en la región. las acciones se enfocan en el desarrollo sustentable local y la práctica del diálogo permanente con la población que abarca el área del complejo.

con la población que abarca el área del complejo. Con base en la metodología del programa

Con base en la metodología del programa Ojo Alerta en el Ambiente, el Plan de Relaciones de Com- perj desarrolla talleres para la participación de la comunidad, la elaboración de los Planes locales de Desarrollo Sustentable y la publicación del documento final consolidado de las Agendas 21. las acciones de relaciones también incluyen la capacitación profesional y empresarial de profesionales en los once municipios situados en el área de influencia del emprendimiento por intermedio del Centro de Integración del Comperj, localizado en el municipio de São Gonçalo, RJ.

Con inicio de operación previsto en 2012 y un volumen de inversiones en torno a US$ 8,38 mil mi- llones, el Comperj producirá resinas termoplásticas y combustibles, lo que estimulará la instalación de industrias de bienes de consumo en la región, en la medida que éstas tienen en los productos petroquímicos sus materias primas básicas. En el ámbito nacional, el complejo generará cerca de 212 mil empleos directos e indirectos.

las potencialidades y vulnerabilidades lugareñas en la proyección de un escenario futuro deseado –, empresa

y comunidades establecen una alianza para colaborar

con el desarrollo sustentable en áreas con bajo índice de inclusión social. Más informaciones sobre el programa Ojo Alerta en el Ambiente se encuentran en el estudio de caso de las páginas 50 y 51.

socios locales

Petrobras tiene como objetivo promover el creci- miento económico directamente por la contratación

de mano de obra y adquisición de bienes y servicios en los mercados donde actúa. Para la contratación

y realización de proyectos, la compañía establece

alianzas comerciales locales y capacita a las empre- sas que se encuentran en el entorno de sus unidades, especialmente en las áreas operacionales. Los servi- cios de pequeño valor se llevan a cabo por medio de registros y consultas a los proveedores en sistema de rotación, con lo que se aumentan las oportunidades

Balance social y amBiental 2008

de las pequeñas y medianas empresas. En 2008, el 78% de las adquisiciones de bienes y servicios se hizo con proveedores con sede en Brasil. Las diversas unidades de Petrobras poseen centros de atención para el trabajador y asociaciones comercia- les locales, buscando conocer las necesidades y los im- pactos económicos generados en cada región. La com- pañía abona tributos que, reinvertidos por los gobiernos federal, estatal y municipal, contribuyen a la ejecución de políticas públicas. Los principales impactos econó- micos indirectos de la compañía están relacionados con el pago de royalties y participaciones especiales, el pago de Impuestos sobre Circulación de Mercancías y Presta- ción de Servicio (ICMS, por su sigla en portugués). El Plan de Negocios de Petrobras 2009-2013 prevé la demanda de aproximadamente 1 millón de puestos de trabajo en Brasil a causa de los proyectos de la com- pañía, los cuales deberán cumplir el 64% de contenido nacional. Se estima una media de US$ 20 mil millones por año en pedidos a proveedores brasileños. ■

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inVersiones sociales, culturales y DeportiVas

inVersiones sociales, culturales y DeportiVas ACCIONES QUE CONTRIBUYEN A LA INSERCIÓN SOCIAL En 2008, Petrobras destinó

ACCIONES QUE CONTRIBUYEN A LA INSERCIÓN SOCIAL

En 2008, Petrobras destinó R$ 500 millones, aproximadamente, en patrocinios y apoyos a iniciativas culturales, deportivas y sociales, valor que incluye R$ 48,5 millones de reales de traspaso al Fondo para la Infancia y la Adolescencia (FIA), con enfoque en la garantía de los derechos del niño y del adolescente. »

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Derechos humanos

principio 1 Respetar y apoyar los derechos humanos reconocidos internacionalmente en su área de influencia

reconocidos internacionalmente en su área de influencia Las principales inversiones de la compañía en proyectos

Las principales inversiones de la compañía en proyectos sociales en Brasil están concentradas en el programa de desarrollo & ciudadanía Petrobras, que posee metas iniciales de inversiones por R$ 1,3 mil millones para el periodo de 2007 a 2012. Este programa tiene como ob- jetivo contribuir al desarrollo local, regional y nacional, promoviendo la inserción digna y productiva de perso- nas que viven en situación de desventaja social. Todos los proyectos patrocinados se orientan por el respeto a la diversidad y actúan en sinergia con las po- líticas públicas. El programa Desarrollo & Ciudadanía Petrobras apoya las iniciativas que promueven el desa- rrollo con igualdad de oportunidades y la valorización de las potencialidades locales, contribuyendo a dismi- nuir la pobreza y las desigualdades. Las acciones son estratégicas, sistémicas multiinstitucionales, y buscan la sustentabilidad de los resultados. Este programa es- timula el protagonismo social, la corresponsabilidad, el asociamiento, el cooperativismo y el trabajo en red, además de colaborar en el desarrollo local en las áreas de influencia del Sistema Petrobras. En 2008, de los R$ 225,08 millones invertidos en proyectos sociales, el 95,7% se destinó a las iniciativas apoyadas por el programa en proyectos realizados en todo Brasil, considerando tres líneas de acción:

Generación De renta y oportuniDaD De traBaJo

acciones con enfoque de corto plazo, que contribuyen a la inserción productiva de la población brasileña, buscando soluciones más inmediatas para superar las condiciones de pobreza existentes en Brasil. Los proyectos apoyados poseen un carácter emancipador y de promoción de la autonomía. Se estimula el empleo de la tecnología e infraestructura adecuada en los sistemas productivos locales, con vistas al incremento de su competitividad y la sustentabilidad financiera. Un ejemplo de eso es el proyecto Manejo Comunitario del Camarón de Agua Dulce. Desarrollada en el archipiélago Marajoara, en el estado de Pará, esta acción capacita a pescadores en las técnicas de manejo, procesamiento y exploración sustentada de camarón y realiza un programa de gestión económica de emprendimientos asociativos, colaborando con el fortalecimiento de la organización comunitaria. Este proyecto, que posee desarrollo y reaplicación de tecnología social, ofrece condiciones ideales de pesca a través de la implantación de un sistema de producción de camarón para el perfeccionamiento de elementos

de camarón para el perfeccionamiento de elementos inVersiones en proyectos sociales en 2008   líNEA

inVersiones en proyectos sociales en 2008

 

líNEA DE ACtUACIóN

 

NúMERO DE PROyECtOS

R$ MIl

Generación de Renta y Oportunidad de Trabajo

 

267

35.752

Educación para la Calificación Profesional

185

72.693

Garantía de los Derechos del Niño y del Adolescente

490

90.159

Fortalecimiento de Redes y Organizaciones Sociales

38

4.427

Difusión de Informaciones para la Ciudadanía

78

17.139

Otros

16

4.907

total

 

1.074

225.077

Balance social y amBiental 2008

39

INvERSIONES SOCIAlES, CUltURAlES y DEPORtIvAS

Petrobras reconoce e incentiva la recepción de proyectos que desarrollan técnicas y metodologías para mejorar la participación de las comunidades

40

de captura. Además de la pesca, la acción realiza un trabajo de incentivo al uso múltiple de los recursos forestales. Atiende a 155 familias, eso representa un total de 950 personas. La actividad está integrada al modo de vida de los moradores, generando renta y ocupación para la mayoría de las familias.

eDucación para la caliFicación proFesional —

acciones que se enfocan en resultados de mediano plazo, con la finalidad de preparar a la juventud brasileña para ingresar en el mercado laboral por medio de la formación profesional y de la construcción de un proyecto de vida que considere sus vocaciones y capacidades. Este es el caso del proyecto Araçuaí Sustentable:

Una Plataforma para la Convergencia de Tecnologías Sociales y Construcción de Ciudades Sustentables, que tiene como objetivo contribuir a la formación de jóvenes y adultos de la ciudad de Araçuaí, en el Valle de Jequitinhonha (MG). Esta iniciativa tiene como propósito promover la transformación social con la enseñanza de actitudes sustentables, como la bioconstrucción, la producción de semillas y la beneficiación del aceite de cocina usado. Para replicar las acciones sustentables en las comunidades rurales y urbanas, este proyecto ayuda también en la formación técnica y profesional de jóvenes y adultos, a través de la construcción de unidades de economía solidaria a partir de recursos materiales regionales. Esta acción atiende directamente a cerca de 40 mil personas.

GarantÍa De los Derechos Del niÑo y Del

aDolescente — iniciativas con una perspectiva de largo plazo, con el objetivo de desarrollar el respeto a los derechos del niño y del adolescente. Actuando en la sociedad y en los órganos públicos, estas iniciativas buscan evitar cualquier tipo de discriminación, exploración, violencia, crueldad u opresión al joven, garantizando su desarrollo físico, mental, moral, espiritual y social en condiciones de libertad y dignidad. Un proyecto importante dentro de ese objetivo es la Central Nacional de Denuncia de Crímenes Cibernéticos - Enfrentamiento a la Pedofilia en Internet, que amplía las acciones de lucha contra la distribución de pornografía infantil por Internet, en todo el territorio brasileño. Esta iniciativa incrementa la capacidad de procesar, monitorear, generar y enviar noticias de crímenes relacionados con las denuncias anónimas, provenientes de la Central Nacional de Crímenes Cibernéticos, abarcando a 18.250 personas. Una de las etapas del programa Desarrollo & Ciuda- danía Petrobras es la de selección pública, que en la edición de 2007, contempló 72 nuevos proyectos, cuyos resultados se divulgaron en mayo de 2008. El proceso para elegir los proyectos se lleva a cabo a través de Se- lección Administrativa, Técnica, Comisión de Selección y Consejo Deliberativo, dando garantías de transparen- cia en toda la selección. Petrobras reconoce e incentiva la recepción de proyectos que desarrollan técnicas y metodologías

Derechos humanos

para mejorar la participación de las comunidades. La compañía, que participa en la Red de Tecnología Social (RTS), valora las acciones que reaplican las tecnologías sociales mapeadas por la RTS o que desarrollan nuevas tecnologías con potencial de inclusión en la Red. En 2008, el programa Desarrollo & Ciudadanía Pe- trobras contabilizó 520 mil personas atendidas de forma directa, 6.865 puestos de trabajo generados por inversión directa, incremento del 201% en la renta media per cápita de los participantes en los proyectos y aumento del 34% de los participantes en cursos de profesionalización con certificados reconocidos por el Sistema Nacional de Certi- ficación Profesional. Además, el 23% del público atendido se encuentra en el tramo de edad comprendido entre 15 y 29 años y el 96% de participantes en los proyectos dirigi- dos a la protección de los niños y adolescentes aprovechó todo el periodo ofrecido hasta su conclusión. Las informa- ciones se extrajeron de 295 proyectos corporativos. El seguimiento del desarrollo de los proyectos apo- yados se lleva a cabo por medio de un conjunto de in- dicadores y metas de desempeño, que permiten moni- torear y evaluar de forma integrada los resultados en todo el territorio brasileño. En 2008, se estableció una sistemática de inversiones sociales de Petrobras y se elaboró un manual de buenas prácticas de gestión de inversiones sociales, que considera las tres dimensiones de sustentabilidad –económica, social y ambiental– y tiene como referencia las metodologías usadas por el Pacto Global de la ONU, GRI, Agenda 21 y WBCSD. Otra acción de Petrobras en el ámbito social es el traspaso de recursos al Fondo para la Infancia y la Ado- lescencia (FIA). En 2008, se destinaron R$ 48,5 millones en 268 proyectos. Las principales iniciativas, en asocia- ción con la Secretaría Especial de Derechos Humanos y los consejos municipales, estatales y nacionales de los derechos del niño y del adolescente, tienen el propósito

Balance social y amBiental 2008

principio 1 Respetar y apoyar los derechos humanos reconocidos internacionalmente en su área de influencia
principio 1 Respetar y apoyar los derechos humanos reconocidos internacionalmente en su área de influencia
Presentación de jóvenes del Grupo
Afro Reggae, en Rio de Janeiro

41

INvERSIONES SOCIAlES, CUltURAlES y DEPORtIvAS

líNEAS DE

 

MEtAS DE lA CARtERA DE PROyECtOS

ACtUACIóN

INDICADORES COMPONENtES DEl IRIS

General

Porcentaje de adolescentes y jóvenes (15 a 29 años) del número total de participantes en los proyectos apoyados.

50%

Cantidad de empleos formales generados por la acción estratégica de Inversiones en Proyectos Sociales.

10.000

 

Porcentaje de proyectos apoyados con Planes de Negocio Estructurados.

70%

Generación de Renta y Oportunidad de Trabajo

Porcentaje de proyectos apoyados, con tecnología y/o infraestructura incorporados por la organización, aptos para la generación de renta y oportunidad de trabajo.

60%

Porcentaje de elevación de la renta per cápita media de los participantes en el proyecto.

60%

 

Porcentaje de participantes en los cursos de profesionalización y en los proyectos de alfabetización con certificado de conclusión.

80%

Educación para

Porcentaje del público participante en cursos con certificados reconocidos por el Sistema Nacional de Certificación Profesional (SNCP).

60%

la Calificación

 

Profesional

Porcentaje de participantes en los proyectos dirigidos a la calificación profesional con evolución de escolaridad.

30%

Porcentaje del público participante en los proyectos dirigidos a la calificación profesional incluido en el mundo del trabajo.

20%

Garantía de los Derechos del Niño y del Adolescente

Porcentaje de participantes en actividades de educación complementaria que presentaron mejora de desempeño en la educación.

60%

Porcentaje de participantes en proyectos dirigidos a la protección de niños y adolescentes concluyendo el período total.

80%

Porcentaje de profesionales del Sistema de Garantía de los Derechos del Niño y del Adolescente en actividades de formación.

70%

42

de actuar en las siguientes áreas: trabajo infantil, explo- tación sexual, violencia doméstica, medidas socioeduca- tivas y convivencia familiar y comunitaria, entre otras.

sistema De inVersiones sociales

Petrobras desarrolló un sistema de informaciones para el monitoreo y evaluación integrados de los proyectos sociales, midiendo los resultados producidos por las ac- ciones apoyadas y haciendo el seguimiento del logro de las metas y objetivos definidos. La compañía comparte con el área social el aprendizaje y las tecnologías de ges- tión desarrolladas por su negocio. Por la Sistemática de Inversiones Sociales, es posible orientar a las unidades organizativas del sistema Petrobras en cuanto a la es- tandarización de los procedimientos para el análisis, la selección, la aprobación, el seguimiento y la evaluación de los proyectos sociales apoyados, estableciendo me- todologías, criterios e indicadores que serán adoptados en todas las inversiones sociales realizadas. La sistemática está en consonancia con el Plan Es- tratégico, el Plan de negocios y la Disciplina de Capital

de la compañía, y tiene como objetivo la aplicación de las mejores prácticas para el perfeccionamiento interno del proceso de Gestión de Proyectos Sociales. Con base en metodologías reconocidas internacionalmente, como la de Project Management Institute (PMI), el sistema sigue procedimientos similares a los de los proyectos de ne- gocio. Discutido y presentado por el Comité de Gestión de Responsabilidad social, por el Comité de Negocios y aprobado por la Dirección Ejecutiva, el método permite que las inversiones sociales de Petrobras se administren de forma cada vez más transparente y efectiva. El seguimiento de los resultados de los proyectos se hace en términos físicos y financieros por medio de herra- mientas estandarizadas, como el Informe Trimestral de Monitoreo, el Informe de Seguimiento de Ejecución Pre- supuestaria y el Informe Final de Lecciones Aprendidas. Además, se realizan visitas técnicas presenciales, contac- tos telefónicos y el seguimiento del Indicador de Resulta- dos de la Inversión social (Iris), que consta en el Balanced Scorecard (BSC) de Petrobras. Iris es un indicador para medición del desempeño en el logro de las metas sociales

Derechos humanos

principio 1 Respetar y apoyar los derechos humanos reconocidos internacionalmente en su área de influencia

El Programa Petrobras Cultural (PPC) es la mayor y más importante acción de incentivo a la cultura desarrollada por la compañía, que destinó R$ 206,8 millones de reales al sector y patrocinó cerca de mil proyectos a lo largo del año

establecidas por Desarrollo & Ciudadanía Petrobras para la cartera de proyectos apoyados por la compañía, cuanti- ficadas durante el proceso de aprobación del Plan Estraté- gico, reflejando las prioridades de las acciones sociales. El seguimiento del indicador Iris y de los indicado- res que componen el sistema lo hace cada tres meses el Comité de Gestión de Responsabilidad Social que, semestralmente, envía un informe con los principales resultados a la Dirección Ejecutiva. El sistema de análisis y selección de los proyectos so- ciales de Petrobras se basa en las informaciones enviadas por las organizaciones asociadas, es decir, se refiere a un proceso cualitativo de medición con una metodología y herramientas estandarizadas para reducir la subjetivi- dad relativa de esos datos, formateándolos con el propó- sito de permitir la comparación entre las alternativas. En el caso de proyectos con diferentes efectos socia- les, se adopta un índice que pondera los diferentes be- neficios, construido a partir de criterios elegidos en la aprobación de Desarrollo & Ciudadanía Petrobras. De este modo, es posible considerar la real contribución de la inversión social de Petrobras en sus diversos públicos de interés. Como los criterios utilizados son dinámicos, es necesario realizar ajustes y reevaluaciones en cada revisión del Plan Estratégico. La composición del índice a ser usado en el análisis de los proyectos sociales se basa en nueve criterios elegidos

Balance social y amBiental 2008

como prioritarios por Petrobras para el periodo 2007-2012:

alineamiento del proyecto con el programa Desarrollo & Ciudadanía Petrobras;

análisis del contexto social;

viabilidad técnica, operacional y financiera;

resultados esperados;

grado de participación de la comunidad;

asociaciones;

interacción con políticas públicas;

estrategias de divulgación del proyecto;

potencial de desempeño del proyecto con relación a las metas establecidas en el programa Desarrollo & Ciudadanía Petrobras.

patrocinios culturales

Petrobras se empeña en defender y valorizar la cultu- ra brasileña por medio de una política de patrocinios de alcance social, articulada con las políticas públicas para el sector y centrada en la afirmación de la identi- dad brasileña. El Programa Petrobras Cultural (PPC) es la mayor y más importante acción de incentivo a la cul- tura desarrollada por la compañía, que destinó R$ 206,8 millones al sector y patrocinó cerca de mil proyectos a lo largo del año. Por medio de selecciones públicas y de elección di- recta, estas acciones contribuyen al fortalecimiento de las oportunidades de creación, producción, difusión y

di- recta, estas acciones contribuyen al fortalecimiento de las oportunidades de creación, producción, difusión y 43

43

INvERSIONES SOCIAlES, CUltURAlES y DEPORtIvAS

inVersiones en proyectos culturales en 2008

 

líNEA DE ACtUACIóN

 

R$ MIl

NúMERO DE PROyECtOS

Cine

 

50.832

250

Música

44.352

217

Artes escénicas

37.495

141

Patrimonio edificado

20.671

38

Cultura y sociedad

18.330

131

Apoyo a museos (acervo)

12.110

82

Artes visuales

7.033

43

Patrimonio inmaterial

5.992

40

Eventos literarios

2.922

23

Arquitectura y urbanismo

2.660

16

Arqueología

2.223

4

Espacios culturales

2.131

16

total

 

206.751

1.001

44

fruición de la cultura brasileña. Además, la compañía patrocina proyectos de actuación permanente en la construcción de la memoria cultural brasileña, consoli-

dando el trabajo de rescate, recuperación, organización

y registro del acervo material e inmaterial de nuestra

cultura. Se da prioridad a los que se encuentran en si- tuación de riesgo, ampliando el acceso a esos acervos. En 2008, la quinta edición del PPC destinó R$ 42 mi- llones a las selecciones públicas de proyectos. El PPC es formado por tres líneas de actuación:

preserVación y memoria — proyectos de protección

a la memoria de las artes en Brasil, patrimonio inmate-

rial y acciones en museos, archivos y bibliotecas. Un ejemplo es el proyecto Documentos de la Escla- vitud en Rio Grande do Sul, que tiene como objetivo identificar e inventariar la comercialización de esclavos en documentos cuyo marco temporal abarca un perio- do comprendido entre septiembre de 1763, referente a la escritura pública más antigua del acervo, hasta el día 13

de mayo de 1888, fecha de la abolición de la esclavitud en Brasil. El proyecto elaboró y publicó un instrumento de investigación constituido por fichas que resumen el contenido de los documentos, con informaciones acer- ca de los esclavos, los negociantes, los valores utiliza- dos y los tipos de relaciones comerciales que ocurrían. Gracias al proyecto, fue posible preservar manuscritos originales, puesto que la consulta previa en un catálogo de informaciones se presenta como un filtro, limitando la manipulación de las fuentes. Las actividades se lleva- ron a cabo en las instalaciones del Archivo Público del estado de Rio Grande do Sul. proDucción y DiFusión — proyectos con acciones de producción en cine, música, artes escénicas y literatu- ra, además de acciones de difusión y democratización del acceso a la cultura. Este es el caso del proyecto Bando de Teatro Olodum, realizado en Bahia y formado por actores negros con franja de edad entre 18 y 51 años. Este grupo participa

Derechos humanos

principio 1 Respetar y apoyar los derechos humanos reconocidos internacionalmente en su área de influencia

Alumnas del proyecto Dançando para não Dançar en la comunidad de Mangueira, en Rio de Janeiro

en diversos eventos de artes escénicas en Brasil y en el exterior, revelando talentos como la cantora Virginia Rodrigues y el actor Lázaro Ramos. Esta acción dio ori- gen a dos libros publicados y al largometraje “Ó Paí, Ò!”, basado en una de sus piezas teatrales. El proyecto rea- liza investigaciones y crea piezas teatrales basadas en las historias y las memorias de los primeros integrantes de las comunidades con fuerte cultura negra. Todas las actividades reflejan e incrementan la capacitación de los integrantes, como la presentación del repertorio del grupo, la realización de talleres e intercambios en algu- nas ciudades brasileñas.

Formación y eDucación para las artes — pro-

yectos que integran el arte y la cultura a la educación, ampliando las posibilidades de recepción crítica de las artes y de otras manifestaciones culturales. Un representante en esta línea de actuación es el proyecto Boletín Punto a Punto, desarrollado en São Paulo. Con una tirada mensual de 2 mil ejemplares, este

Balance social y amBiental 2008

boletín reúne artículos de periódicos y revistas y se dis- tribuye de forma gratuita en todo Brasil a personas con deficiencia visual y a las instituciones de ciegos y biblio- tecas públicas. El proyecto tiene como objetivo suplir el vacío de materiales disponibles en braille, llevando conocimiento, información y distracción, además de promover la integración. En estos tres segmentos, las acciones apoyadas engloban cine, literatura, artes escénicas, cultura di- gital, música, artes visuales y patrimonio inmaterial. Los proyectos de Patrimonio Edificado son patrocina- dos mediante invitación por la compañía, por la cual atiende prioritariamente a acciones de restauración de bienes que forman parte del patrimonio y que tengan notoria importancia para la historia, la arquitectura y la cultura brasileña, observándose además la urgencia de la acción de restauración en cuestión. Todos los proyectos conceden el 100% de beneficio fiscal al patrocinador, a ejemplo de las producciones de

cuestión. Todos los proyectos conceden el 100% de beneficio fiscal al patrocinador, a ejemplo de las

45

INvERSIONES SOCIAlES, CUltURAlES y DEPORtIvAS

INvERSIONES SOCIAlES, CUltURAlES y DEPORtIvAS Petrobras fue una de las primeras empresas que utilizó los beneficios

Petrobras fue una de las primeras empresas que utilizó los beneficios de la Ley Federal de Incentivo al Deporte

46

inVersiones en proyectos DeportiVos en 2008

 

líNEA DE ACtUACIóN

 

R$ MIl

Deporte de rendimiento

 

39.225

Deporte motor

27.120

Deporte incentivado

2.598

Otros*

6.900

total

 

68.951

* Incluye proyectos de las unidades del área internacional y Refap.

cortometraje, y del 30% al patrocinador con beneficio fiscal limitado, como las iniciativas de música popular. Además de la aprobación en la Ley Rouanet – Ley Federal Brasileña 8.313, que permite a las empresas patrocinado- ras disminuir en hasta un 4% el impuesto sobre la renta – los proyectos se someten al Comité de Patrocinios de la Subsecretaría de Comunicación Institucional de la Secre- taría General de la Presidencia de la República (Secom), donde reciben la adhesión antes de la contratación.

patrocinios DeportiVos

Petrobras es una de las empresas que más incentivan el deporte en Brasil. La encuesta realizada por la consul- toría internacional Market Analysis señala que la mar- ca Petrobras es la más asociada al deporte nacional. En 2008, la compañía invirtió cerca de R$ 61,4 millones en proyectos en Brasil, a través de los programas Petrobras Deporte de Rendimiento y Petrobras Deporte Motor. En el Programa Petrobras Deporte de Rendimiento, la compañía apoya el balonmano, el surf y el tenis, ade- más del fútbol, con patrocinio al Club de Regatas Fla- mengo, equipo de fútbol con la mayor hinchada en Bra- sil. Otro incentivo al deporte brasileño es el patrocinio oficial al Comité Olímpico Brasileño (COB). Además, Pe- trobras fue una de las primeras empresas que utilizó los beneficios de la Ley Federal Brasileña de Incentivos al

Deporte, patrocinando la preparación de la Delegación Brasileña para los Juegos Olímpicos de Pekín en 2008. En el Programa Petrobras Deporte Motor, la actua- ción de la compañía se centra en la cooperación tecno- lógica, utilizando las pistas de competencias automovi- lísticas en la investigación y desarrollo de sus productos, bajo las condiciones más rigurosas. La compañía apoya competiciones en categorías como: rally, kart, camión, motociclismo y prototipo. Un ejemplo significativo fue la alianza técnica con el equipo Williams de Fórmula 1, finalizada a fines de 2008. Como resultado, se desarro- lló la Gasolina Podium, considerado el mejor combusti- ble disponible en el mercado brasileño. En 2008, estaba previsto el lanzamiento del pro- grama Petrobras Deporte & Ciudadanía, pero el pro- ceso de selección pública de proyectos deportivos no alcanzó sus objetivos principales. Menos del 30% de los proyectos inscritos cumplían el reglamento y no hubo propuestas de las regiones Norte o Nordeste. Tampoco se llegó al número mínimo preferencial del 50% de pro- yectos de Deporte Educacional. Por este motivo, Petrobras pretende lanzar, en 2009, otra Selección Pública Petrobras Deporte & Ciudadanía, con nuevas orientaciones para la participación, conside- rando la Ley Federal de Incentivo al Deporte una herra- mienta esencial para el desarrollo del deporte brasileño. ■

Derechos humanos

relaciones con proVeeDores y clientes

principio 2

Asegurar la no participación de la empresa en violaciones de los derechos humanos

de la empresa en violaciones de los derechos humanos EL CUMPLIMIENTO DE EXIGENCIAS GARANTIZA LAS BUENAS
de la empresa en violaciones de los derechos humanos EL CUMPLIMIENTO DE EXIGENCIAS GARANTIZA LAS BUENAS

EL CUMPLIMIENTO DE EXIGENCIAS GARANTIZA LAS BUENAS PRÁCTICAS

Petrobras basa sus acciones de acuerdo con la Política de Responsabilidad Social, siguiendo la directriz de Derechos Humanos para asegurar la promoción de los principios del trabajo decente y de la no discriminación en todos sus contratos. »

Balance social y amBiental 2008

47

48

RElACIONES CON PROvEEDORES y ClIENtES

48 RElACIONES CON PROvEEDORES y ClIENtES Cláusulas sobre el repudio al trabajo forzado y el im-

Cláusulas sobre el repudio al trabajo forzado y el im- pedimento al uso de mano de obra esclava, infantil o en condiciones degradantes están incluidas en todos los contratos de prestación de servicios de Petrobras. También se toman en cuenta ítems referentes a la segu- ridad, medio ambiente y salud (SMS) y responsabilidad social. Con relación a las inversiones significativas, no fue posible identificar el número total de contratos con cláusulas referentes a derechos humanos. Petrobras pretende compilar esta información durante el año de 2009 para publicarla en el próximo informe. Con el Registro de Proveedores de Bienes y Servicios de Petrobras, es posible seleccionar entre las empresas proveedoras aquellas que se encuentran aptas para cumplir esos criterios. El registro se efectúa en una base de datos única, disponible para toda la compañía. Para registrarse, la empresa tiene que cumplir determi- nadas exigencias acerca de criterios legales, técnicos, económicos, SMS y de responsabilidad social. Con ello, Petrobras pretende lograr una mejor gestión en el pro- ceso de adquisición de bienes y servicios y promover la integración de las actividades relacionadas con la eva- luación de sus proveedores. La compañía también evalúa a las empresas regis- tradas y realiza auditoría presencial en sus sedes y cam- pos. El proveedor que se ha inscrito o que ha obtenido la renovación o ampliación de alcance pasa a constar como proveedor en todas las unidades de la compañía y recibe el Certificado de Registro de Clasificación Catas- tral (CRCC), válido por un periodo de un año. El área de Ingeniería, por ejemplo, evalúa a los proveedores por medio del Programa de Gestión de Proveedores de Ingeniería (Progefe, por sus siglas en

portugués). A lo largo del año, fue posible analizar 180 de los 338 proveedores que realizan servicios conside- rados críticos. Por su parte, el área de Abastecimien- to, con el Programa Sociedad Responsable, realizó, en 2008, un trabajo de orientación, con base en aspectos de responsabilidad social, que contempló 123 provee- dores de insumos críticos y 67 clientes de combustibles de Petrobras distribuidos por todo Brasil. Todos fueron evaluados con el propósito de identificar la evolución de sus procesos de gestión y estimulados en lo referente al compromiso con las mejoras de calidad, salud, medio ambiente, seguridad y responsabilidad social.

proGramas De inteGración

Petrobras desarrolla acciones para capacitar a multipli- cadores de su Código de Ética y diseminar sus prácticas de responsabilidad social. Toda la fuerza de trabajo debe ejercer sus actividades según los principios de este Código, que destaca aspectos referentes a los derechos humanos y a las relaciones con empleados, clientes, proveedores, pres- tadores de servicio y sociedad. La compañía realiza semi- narios, conferencias y capacitaciones para divulgar conte- nidos relacionados con los derechos humanos. También se debaten temas acerca del acoso moral y la diversidad. A lo largo de 2008, se contabilizaron 20.180 horas de capacitación en responsabilidad social y ambiental con la participación de 3.022 empleados propios y subcon- tratados. La Universidad Petrobras realizó cursos sobre ciudadanía, responsabilidad social, políticas públicas y liderazgo globalmente responsable (GRLI). Fueron dise- minados contenidos sobre las redes sociales para el de- sarrollo comunitario, la elaboración de proyectos socia- les de Desarrollo & Ciudadanía Petrobras y clases sobre

Derechos humanos

Todos los contratos de prestación de servicios de Petrobras contienen cláusulas sobre el repudio al trabajo forzado y el impedimento al uso de mano de obra esclava, infantil o en condiciones degradantes

principios, conceptos, certificaciones y herramientas de Responsabilidad Social y Ambiental. Además, se realizaron seminarios, cónclaves y proyectos especiales sobre desarrollo humano susten- table, voluntariado y ética. Anualmente, Petrobras capacita, dentro de las nor- mas y estándares corporativos, a todos los empleados propios de seguridad patrimonial en las políticas y procedimientos referentes a aspectos de los derechos humanos. Los prestadores de servicio realizan cursos de actualización cada dos años, con nociones de dere- cho penal y seguridad física de las instalaciones. Con la intención de reforzar la importancia de las directri- ces de SMS en las empresas prestadoras de servicio, se presentan a estas empresas los estándares de Petrobras con las matrices de riesgos, además de las exigencias para su contratación, obedeciendo a rígidos criterios de selección y a una evaluación periódica. ■

Balance social y amBiental 2008

Proyecto Juventud que Samba, trabaja y es Feliz, en Rio de Janeiro principio 2 Asegurar
Proyecto Juventud que Samba, trabaja y es Feliz, en Rio de Janeiro
principio 2 Asegurar la no participación de la empresa en violaciones de los derechos humanos

49

estuDio De caso

Derechos humanos

PROGRAMA OJO AlERtA EN El AMBIENtE APOyA El DESARROllO SUStENtABlE

50

Derechos humanos

el programa ojo alerta en el ambiente se creó con el objetivo de apoyar el desarrollo sustentable en las comunidades con bajo índice de inclusión so- cial, ubicadas en áreas de influencia directa de Pe- trobras. Sus acciones se enfocan en la elaboración de Agendas 21 Comunitarias y en la articulación e implementación del Plan de Acción Comunitario por medio de un proceso participativo y democráti- co, basado en alianzas entre la compañía y diversos actores sociales. El principal papel de Petrobras en este programa es apoyar la movilización de asociaciones comunitarias, empresas, instituciones, ONG y gobiernos en la identi- ficación de las demandas, en el montaje de proyectos comunes y en la estructuración de la captación de los recursos necesarios para ponerlos en marcha.

La metodología del programa tiene el mismo proce- dimiento de la Agenda 21 brasileña, pero ocurre en esca- la municipal. Consiste en una encuesta de campo y un diagnóstico social y ambiental que revelan la realidad lugareña de acuerdo con la opinión de los habitantes, señalando sus potencialidades y dificultades. La demo- cratización de la información se lleva a cabo por medio de reuniones temáticas y foros en las comunidades, con la participación de los diferentes actores sociales. Los diagnósticos y planes de acción generados por la Agenda 21 Comunitaria se utilizan en la identifica- ción de oportunidades a través del programa Desarrollo & Ciudadanía Petrobras y del Programa Petrobras Am- biental. Desde 2004, año de la creación del programa Ojo Alerta en el Ambiente, Petrobras invirtió alrededor de R$ 8 millones. ■

principales resultaDos

Domicilios mapeados

269.195

Domicilios encuestados

100.220

Informaciones socio ambientales acumuladas

7.215.840

Agendas 21 Comunitarias listas (no implantadas)

338

Total de Asistentes Técnicos

174

Total de Agentes Comunitarios

4.735

Total de Consejeros de Foros

2.300

Personas directamente involucradas

6.769

Personas indirectamente involucradas

1.000.000

alcance

Estados

14

Municipios

144

Comunidades

352

Unidades de Negocio

16

ONG

15

Balance social y amBiental 2008

51

bEnEfICIoS Trabajo CalIDaD DE VIDa DIVErSIDaD 52

bEnEfICIoS

Trabajo

CalIDaD DE VIDa

DIVErSIDaD

EQuIDaD

DErEChoS

SaluD

rEmunEraCIón

EQuIDaD DErEChoS S a l u D rEmunEraCIón Trabajo Buscando la satisfacción y el comprometimiento de

Trabajo Buscando la satisfacción y el comprometimiento de su fuerza de trabajo, Petrobras realizó, a lo largo de 2008, campañas y eventos con el propósito de invertir en la prevención de accidentes y enfermedades y en la mejora de la salud de los em- pleados y en las comunidades donde la compañía está presente. Petrobras invirtió R$ 110,7 millones en seguridad y salud laboral. También inauguró la nueva sede de la Uni- versidad Petrobras en Rio de Janeiro, uno de los primeros edificios con características ecológicas sustentables de la ciudad. Continuando con su compromiso de garantizar que no ocurran casos de trabajo infantil en su cadena de proveedores, la compañía traspasó R$ 48,5 millones a los Consejos de Derechos del Niño y del Adolescente de todo Brasil. El respeto a la diversidad y a la no discriminación rindió a Petrobras, por segunda vez consecutiva, el Sello Pro Equidad de Género, concedido por la Secretaría Especial de Políticas para las Mujeres de Brasil (SPM), con la póliza del Fondo de las Naciones Unidas para las Mujeres (Unifem) y de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Trabajadores

Trabajadores LA PLANTILLA AUMENTA UN 52,1% EN CINCO AÑOS al final de 2008, la plantilla del

LA PLANTILLA AUMENTA UN 52,1% EN CINCO AÑOS

al final de 2008, la plantilla del Sistema Petrobras contaba con 74.240 empleados, 260.474 contratados de empresas prestadoras de servicio y 1.213 practicantes en pasantía. El número de empleados registró un incremento del 7,7% con relación a 2007. »

54

eixo

Trabajo

PlanTilla en brasil

 

(Por rEgIón)

   

CEnTro-

EmPrESa

 

SuDESTE

Sur

norTE

oESTE

norDESTE

ToTal

Petrobras Controladora

 

38.188

1.966

1.270

134

13.641

55.199

Petrobras Distribuidora

2.284

288

174

244

551

3.541

Liquigás

1.883

806

100

170

430

3.389

Transpetro

3.618

211

119

51

403

4.402

Refap

 

832

832

Petroquisa

 

95

2

5

102

ToTal

 

46.068

4.103

1.663

601

15.030

67.465

efecTivo en el Área inTernacional

PaíS

 

ToTal

Angola

 

41

Argentina

4.812

Bolivia

456

Chile

4

Colombia

319

Estados Unidos

251

Japón

210

LIbia

19

México

25

Nigeria

36

Paraguay

226

Turquia

11

Uruguay

274

Venezuela

91

ToTal

 

6.775

efecTivo en brasil

rEgImEn DE Trabajo

ToTal

Turno

14.573

Administrativo

40.588

Sobreaviso

4.924

Marítimos

2.859

Especial Campo

475

Especial de Apoyo Aéreo

39

Operacional

3.966

Técnico

41

ToTal

67.465

relaTório anual 2008

balance social Y ambienTal 2008

67.465 relaTório anual 2008 balance social Y ambienTal 2008 Cuando se compara con los números de

Cuando se compara con los números de hace cinco años, la plantilla registra un incremento del 52,1% de aumento, lo que refleja el crecimiento de la compañía en los últimos años. Del total de empleados, 67.465 desempeñan funciones en Brasil y 6.775 en unidades de otros países.

La gran mayoría de los empleados del Sistema (73.875) posee contrato por tiempo indeterminado. Tam- bién hay 321 con contrato por tiempo determinado y 44 con contrato especial (sin plazo definido, pero vinculado al mandato o al tiempo de ejercicio de algún directivo). En 2008, ingresaron 6.351 empleados en Brasil. Las mayores tasas de rotación en Brasil, cuyo porcentaje en

2008 fue del 5,71%, quedaron distribuidas de la siguien- te manera: por género, entre hombres (4,6%); por edad, entre personas de hasta 25 años (1,8%); y, por región, en el Sudeste (4,01%). En el Sistema Petrobras, incluyendo unidades en otros países, la tasa total fue del 6,15%. ■

Del total de empleados, 67.465 desempeñan funciones en Brasil y 6.775 en unidades de otros países

55

seguridad, salud Y calidad de vida

seguridad, salud Y calidad de vida LAS INVERSIONES EN SEGURIDAD Y SALUD SUMAN R$ 110,7 MILLONES

LAS INVERSIONES EN SEGURIDAD Y SALUD SUMAN R$ 110,7 MILLONES

Petrobras incorpora la seguridad, el medio ambiente y la salud (SMS) en su estrategia empresarial. a partir de las evaluaciones de impactos y riesgos ocupacionales y ambientales en la salud de los trabajadores y en las comunidades del entorno, la compañía desarrolla programas de prevención que buscan la mejora de la calidad de vida, abarcando aspectos físicos, emocionales y sociales. A lo largo del año, se invirtieron R$ 110,7 millones en seguridad y salud laboral. »

56

eixo

Trabajo

Complejo naval offshore de rio grande, en el estado de rio grande do Sul

La compañía identifica, controla y monitorea los ries- gos, adecuando la seguridad de los procesos a las me- jores prácticas mundiales y manteniéndose preparada para actuar en emergencias. La actualización periódica de la política, las directrices y las metas de SMS tienen como objetivo mantener la conformidad con el Plan Es- tratégico de Petrobras y con la legislación vigente en las áreas de seguridad, medio ambiente y salud. El acuerdo colectivo de trabajo (ACT) 2007, con validez de dos años, enfatiza el aumento de la eficiencia, de la calidad de los trabajos, de la competitividad y de la seguridad y salud de los empleados. Hay un capítulo dedicado exclusiva- mente a cuestiones de salud, detallado por temas como:

examen médico periódico, comisiones de SMS de em- pleados propios, Comisión Interna de Prevención de

de em- pleados propios, Comisión Interna de Prevención de relaTório anual 2008 balance social Y ambienTal

relaTório anual 2008

balance social Y ambienTal 2008

Accidentes (Cipa), Prevención en Salud Ocupacional, Programas de Alimentación y de Evaluación Nutricio- nal Periódica, Programa de Contingencia, Prevención en Seguridad Laboral, Combate a Incendios, Monitoreo Ambiental Biológico y Política de Salud, entre otros. También se suscribió con entidades sindicales la reali- zación de exámenes periódicos sin coste para emplea- dos, comisiones de SMS y Cipa. La compañía posee Normas y Procedimientos de Salud Ocupacional y desarrolla el sistema SMSNET, sistema informatizado de apoyo para la obtención, la evaluación y la gestión de los aspectos e impactos am- bientales y de seguridad y salud ocupacional, además de las situaciones de emergencia y de la administración de requisitos legales.

57 57

En 2008, se llevó a cabo la campaña nacional de vacunación contra la rubéola, el sarampión y el tétano, dirigida a los trabajadores y las comunidades del área de influencia de la compañía

58

SEgurIDaD, SaluD y CalIDaD DE VIDa

El Programa de Control Médico de Salud Ocupacio-

nal (PCMSO) ayuda a monitorear y orientar a toda la fuerza de trabajo de Petrobras. Los trabajadores reciben Certificados de Salud Ocupacional y las instalaciones aplican procedimientos operacionales con instruccio- nes para minimizar la exposición al riesgo. Además, se realizan conferencias sobre Riesgos en los Locales de Trabajo, Política de Salud y Derecho de Rechazo al tra- bajo en condiciones de riesgo grave e inminente.

gesTión de la salud Y calidad de vida

Toda la fuerza de trabajo está representada en las dis- cusiones relacionadas con SMS por medio de comités formales como la Cipa, la Comisión de SMS de Emplea- dos Propios y de Empresas Contratadas y Comisiones para el acuerdo de Benceno. La Asistencia Multidisciplinaria de Salud (AMS) proporciona un plan de salud para los empleados, jubi- lados, pensionistas y sus dependientes, con cobertura médica, odontológica y psicoterápica. Los empleados de Petrobras cuentan con tratamiento de enfermedades psicosomáticas, problemas psicológicos o relacionados con el estrés. Además, la compañía ofrece el Beneficio Farmacia, que prevé condiciones especiales en favor de

los beneficiarios del plan para la adquisición de medica- mentos en todo el territorio brasileño.

A lo largo del año, se realizaron campañas y eventos

con la finalidad de invertir en la prevención de accidentes

y enfermedades y en la mejora de la salud de la fuerza de

trabajo y en las comunidades donde la compañía está pre- sente. Se implementaron acciones y se desarrollaron semi-

narios, presentaciones y exhibiciones de teatro relaciona- dos con los temas de VIH, alcoholismo, DST, tabaquismo

y estrés. También se realizaron conferencias sobre lucha

contra el dengue, con el objetivo de esclarecer las formas

de prevención, los principales síntomas y cuidados en caso de haber manifestación de esta enfermedad. Los trabajadores y las comunidades del entorno del gasoducto Urucu/Coari/Manaus, en el estado de Ama- zonas, reciben los beneficios de las acciones de control de vectores, diagnóstico y tratamiento precoz de casos de malaria, dengue, fiebre amarilla, enfermedad de Chagas, leishmaniosis, filariosis y otras enfermedades. Petrobras monitorea también los accidentes provoca- dos por animales venenosos. En 2008, se llevó a cabo la campaña nacional de vacu-

nación contra la rubéola, el sarampión y el tétano, dirigida

a los trabajadores y comunidades del área de influencia de la compañía. Cerca de 900 trabajadores fueron inmuniza- dos con las vacunas doble viral y antitetánica. Petrobras realizó una Campaña de Vacunación An- tigripal, inmunizando alrededor de 13.500 personas, lo que corresponde aproximadamente al 62,5% del públi- co esperado y un incremento del 12,6% con relación a la campaña de 2007. La compañía posee una política para el VIH/SIDA, que

enfatiza la cooperación en el desarrollo de políticas públicas de orientación y prevención de esta enfermedad. Se ofreció

a todos los empleados la realización gratuita de exámenes

de diagnóstico, siempre que sean solicitados de forma vo- luntaria. Petrobras ofrece medicamentos, inclusive para los dependientes de los empleados que son portadores de este virus, y capacita a profesionales de salud de la compañía en la atención del trabajador seropositivo. Como medidas preventivas, se realizan campañas de concienciación des- tinadas a la fuerza de trabajo para difundir conocimientos acerca de los medios de contagio, la adopción de un com- portamiento seguro y la comprensión del riesgo individual. Esta política tiene el propósito de evitar la discriminación en el local de trabajo, garantizando la confidencialidad de servicios de asesoramiento y cuidados con la salud.

Trabajo

eixo

Tasa de frecuencia de accidenTados con baja mÉdica (Tfca)*

 

año

2004

2005

2006

2007

2008

TFCA

1,04

0,97

0,77

0,76

0,59

faTalidades

año

2004

2005

2006

2007

2008

Total

16

15

9

15

18

Tasa de accidenTados faTales (Taf)**

 

año

2004

2005

2006

2007

2008

TAF

3,30

2,81

1,61

2,28

2,40

PorcenTual de TiemPo Perdido (PTP)

 

año

2004

2005

2006

2007

2008

PTP

2,57

2,48

2,06

2,19

2,31

*

TfCa: número de accidentados por 1 millón de hombres-horas de exposición al riesgo

**

Taf: número de fatalidades por 100 millones de hombres-horas de exposición al riesgo

Petrobras mantiene contacto con las organizacio- nes nacionales e internacionales encargadas de la vigi- lancia, la asistencia y la investigación del virus VIH.

indicadores de seguridad Y salud

El Sistema Corporativo de Registros de Accidentes (Sisin) monitorea las operaciones de la compañía por medio de un sistema que integra todas las informaciones del área de seguridad. Por medio del Sisin se consolidan los indi- cadores de accidentes con lesión de empleados y subcon- tratados y se generan informes de seguimiento y control de accidentes, sucesos anormales y costes implicados. Los estándares de seguridad adoptados por Petro- bras incluso superan, en algunos casos, las exigencias de la legislación brasileña. Con el objetivo de lograr están- dares de seguridad que posicionen a la compañía en el mismo nivel de las mejores empresas del mundo del sec- tor de petróleo y gas, se estableció, por ejemplo, un límite máximo admisible del 0,5% para la Tasa de Frecuencia de Accidentados con Baja Médica (TFCA, según sus siglas en portugués) para 2010, incluyendo a empleados propios

relaTório anual 2008

balance social Y ambienTal 2008

y los de empresas prestadoras de servicio, lo que repre-

senta un nivel de excelencia internacional. Manteniendo la tendencia de mejora verificada en los años anteriores, Petrobras registró en 2008 una re- ducción de 0,59 en la TFCA. Este valor corresponde al número de accidentados (empleados propios y de em- presas prestadoras de servicio) con baja médica para cada millón de hombres-horas de exposición al riesgo. Las fatalidades en la fuerza de trabajo, incluyendo a empleados propios y de empresas prestadoras de servicio, totalizaron 18 casos. Cinco se relacionan con un accidente aéreo y cuatro con accidentes de tránsito, lo que significa una acentuada reducción respecto de las nueve fatalidades

en accidentes de tránsito registradas en 2007, como resulta- do de las diversas acciones de prevención de la compañía. Petrobras hace el seguimiento de los resultados en

el área de salud a través de indicadores como el Porcen-

tual de Tiempo Perdido (PTP), referente a las pérdidas laborales causadas por enfermedades o accidentes con baja médica de empleados. En 2008, la compañía regis- tró un PTP de 2,31%. ■

59 59

remuneración Y beneficios

remuneración Y beneficios RECONOCIMIENTO DEL VALOR DE LOS EMPLEADOS Por determinación de la legislación brasileña, la

RECONOCIMIENTO DEL VALOR DE LOS EMPLEADOS

Por determinación de la legislación brasileña, la admisión de empleados propios de Petrobras se realiza mediante un proceso de selección pública. »

60

Trabajo

En su Código de Ética, la compañía se compromete a promover la igualdad de oportunidades entre todos los empleados, en todas las políticas, prácticas y procedi- mientos; usar como criterio exclusivo de ascensión pro- fesional el mérito individual basado en la medición del desempeño; y garantizar su derecho a conocer y estar representado en la elaboración de los criterios de eva- luación y progresión funcional. Los miembros de la alta dirección son empleados indicados por los accionistas de la compañía. En el ám- bito internacional, las admisiones se realizan por aná- lisis de currículos y entrevistas. Los salarios de los empleados son acordes a las actividades profesionales que desempeñan y a las res- ponsabilidades implicadas. Todos los empleados reci- ben anualmente la Participación en las Ganancias y Resultados (PLR, por su sigla en portugués), basada en el desempeño económico de la compañía, en el caso de que haya obtención de ganancias en el ejercicio. De acuerdo con las políticas internas, no hay relación en- tre la remuneración y el desempeño individual. En el caso de los empleados de empresas prestadoras de servicio, Petrobras incentiva a las empresas contrata- das a utilizar preferentemente profesionales del mercado local, capacitados para la realización de los servicios.

local, capacitados para la realización de los servicios. Previsión Y oTros beneficios Reconociendo el valor del

Previsión Y oTros beneficios

Reconociendo el valor del equilibrio entre la vida pro- fesional y personal, Petrobras desarrolla programas de beneficios dirigidos a atender las necesidades básicas, el bienestar físico y también el social de sus empleados, jubilados, pensionistas y sus dependientes. El Plan Petros del Sistema Petrobras suplementa los beneficios concedidos por la Previsión Social, con

el objetivo de proporcionar seguridad y calidad de vida

a sus empleados y familiares durante el periodo de tra-

bajo y en la jubilación. El Plan engloba: jubilación, pen- sión por muerte, auxilio de enfermedad, de accidentes, previsional y auxilio reclusión; peculio por muerte y gratificación de fin de año (13º salario). Todos los empleados en Brasil tienen derecho al plan de salud AMS (Asistencia Multidisciplinaria de Salud), plan odontológico, auxilio de alimentación o restauran- te y auxilio de transporte. Entre otros beneficios ofreci- dos a los empleados se encuentra la complementación de auxilio enfermedad, que asegura la remuneración integral del empleado ausente en función de las activi- dades de trabajo, durante los cuatro primeros años de baja laboral por accidente, o durante los tres primeros años de baja laboral por enfermedad ocupacional.

evaluación de desemPeño

Petrobras ofrece oportunidades de ascensión en la ca- rrera y una remuneración acorde a los estándares del mercado laboral. Con el sistema de Gestión de Desem- peño (GD), la principal herramienta para la indicación del avance de nivel y ascenso, se evalúa a los empleados por sus metas y competencias. El proceso es anual y analiza la necesidad de in- corporar capacitaciones para que el empleado pueda adquirir y practicar nuevos conocimientos. Con el GD, el gerente y el empleado pueden reflexionar acerca de los trabajos desarrollados y los resultados alcanzados, creando metas basadas en las competencias individua- les y colectivas. Por medio de los resultados, se evalúa la posibilidad de crecimiento dentro de la compañía. En 2008, aproximadamente el 99% de la plantilla del Sistema Petrobras fue evaluado por el GD.

ProPorción del salario mÁs bajo comParado con el salario mínimo brasileño*

EmPrESa

 

mEnor SalarIo

 

%

Petrobras Controladora

 

R$ 1.539,43

 

3,71

Petrobras Distribuidora

R$ 1.318,30

3,18

Liquigás

R$ 619,27

1,49

Transpetro

R$ 1.318,00

3,18

Petroquisa

R$ 1.394,16

3,36

* Salario mínimo en brasil en 2008: r$ 415,00 reales

balance social Y ambienTal 2008

61

PROGRAMAS Y BENEFICIOS

rEmunEraCIón y bEnEfICIoS

Entre las iniciativas dirigidas a los empleados, destacan: el Programa de alimentación Saludable, evaluaciones nutricionales, Plan de Emergencia de Seguridad ocupacional, primeros socorros, equipos de combate a incendios, monitoreo ambiental y biológico, acciones de prevención de enfermedades.

la compañía también concede beneficios, tales como:

Programa de asistencia Especial (PaE): programa para los hijos de los empleados y jubilados con necesidades especiales;

Programa de Evaluación de la Salud del jubilado (Pasa);

beneficios educacionales: auxilio de guardería, acompañante, preescolar, educación primaria, educación secundaria y pro- grama de complementación educacional;

beneficios para los casos de accidentes fatales de empleados a servicio de la compañía;

Convenio Petrobras con el InSS: agiliza la concesión de beneficios de la previsión social y humaniza la atención de quien necesita solicitarlos;

Club de Empleados Petrobras (Cepe): más de 30 clubs, distribuidos por todo brasil, con una completa infraestructura de entretenimiento.

En brasil, no hay reducción de los beneficios concedidos de acuerdo con la jornada de trabajo. En las unidades internacionales de argentina, bolivia, angola, Estados unidos y Turquía, algunos beneficios, como la asistencia médica y odontológica, seguro de vida, medicamentos, auxilio de alimentación y reembolso de gastos con educación, se ofrecen sólo a los empleados de tiempo integral.

la compañía posee el Programa de Preparación para la jubilación, que facilita la libre y consciente decisión del empleado que opta por jubilarse. Este programa aborda aspectos psicosociales, previsionales, jurídicos y financieros referentes a la jubilación, con un acompañamiento antes y después de la jubilación, o estimulando el espíritu emprendedor.

62

caPaciTación Y desarrollo

La capacitación de los empleados forma parte de las in- versiones de la compañía, que incentiva la continuación de los estudios, financiados total o parcialmente, sea a nivel técnico, superior o postgrado (especialización, MBA, maestría o doctorado). La Universidad Petrobras (UP) es la principal responsable del desarrollo y capa- citación de los talentos y competencias necesarias de los empleados. Para ello, la UP desarrolla asociaciones con instituciones educacionales de Brasil y del exterior y promueve clases presenciales y la educación a distan- cia, por medio del Campus Virtual, de la TV Digital y del Canal TV Universitaria. Los profesionales de nivel superior recién admitidos sin exigencia de experiencia previa pasan hasta un año en salas de clases antes de comenzar a trabajar. Duran- te las clases, los empleados mejoran sus competencias técnicas y adquieren conocimientos organizativos, contextuales y de vivencia acerca de Petrobras y la in- dustria del petróleo.

Compuesta por cuatro escuelas de ciencias y tec- nologías (Exploración y Producción; Abastecimiento; Ingeniería; Gas y Energía), una escuela de Gestión y Negocios y una Escuela Técnica, la UP desarrolla so- luciones educacionales para cursos de formación y de educación continuada, ofreciendo el conocimiento necesario a todo el Sistema Petrobras. En 2008 se inauguró la nueva sede de la UP, en Rio de Janeiro. Uno de los primeros edificios con características ecológicas sustentables de la ciudad, fue concebido den- tro de los estándares de US Green Building Council, si- guiendo las normas que disminuyen el impacto al medio ambiente, como la captación y reutilización del agua; la instalación de vidrios isotérmicos; la concepción de pai- sajismo y área verde proporcionales al emprendimiento; control de aire acondicionado individual; descontami- nación del suelo y disponibilidad de sitios especiales para estacionar vehículos de baja emisión. El Campus tiene nueve pisos, aproximadamente 52 mil m2 de área construida y capacidad para operar simultáneamente

Trabajo

eixo

Promedio de Horas de caPaciTación en 2008

 

emPresa

 

HHT Promedio emPleado sin función

HHT Promedio emPleado con función

Petrobras Controladora

 

109,89

53,20

Petrobras Distribuidora

23,39

44,60

Liquigás

9,81

19,82

Refap

83,27

74,75

Petroquisa

0,22

2,73

ToTal sisTema PeTrobras

 

98,60

52,03

emPresa

 

HHT Promedio emPleado nivel medio

HHT Promedio emPleado nivel suPerior

Petrobras Controladora

 

47,88

201,94

Petrobras Distribuidora

21,64

38,64

Liquigás

9,75

17,98

Refap

75,67

115,64

Petroquisa

0,44

0,51

ToTal sisTema PeTrobras

 

43,97

189,98

con cerca de 4 mil empleados en curso. La UP dispone de 107 salas de clase, entre las cuales nueve laboratorios especiales, destinados a las áreas de Exploración y Pro- ducción y de Tecnología de la Información. Liquigás implantó el programa de Obtención de Necesidades de Capacitación (LNT, por sus siglas en portugués), con el objetivo de mejorar el desempeño de cada empleado en las actividades bajo su responsabili- dad. Elaborado con especificación para dos años y con revisión anual, o siempre que los cambios en los objetivos estratégicos lo determinen, el LNT contempla capacita- ciones para mejorar el rendimiento de sus empleados.

clima organiZaTivo

La Encuesta de Clima Organizativo es realizada anual- mente con el objetivo de conocer la opinión de los em- pleados sobre diversos aspectos. Los empleados pueden manifestar sus percepciones acerca de las condiciones