A correlao entre Gesto Estratgica e Planejamento Estrategico est no

fato de que a primeira abrange a segunda. Segundo Maimiliano a gesto

estratgica composta de tr!s fases" Planejamento Estrattegico#
$mplementao da Estratgia e A%aliao da Estratgia.
Apesar disso# eistem diferenas entre Gesto Estratgica e Planejamento
Estratgico# este um processo de ger!ncia# di& respeito ' formulao de
objeti%os para a seleo de programas de ao e para sua eecuo# le%a(se
em conta condi)es internas e eternas para a e%oluo de uma organi&ao.
* aquele uma forma de agregar no%os elementos de re+eo e ao
sistemtica e continuada com o objeti%o de mensurar o cenrio# criar
modelos de mudanas estratgicas e acompan,ar e gerenciar os passos
dessas.
Assim# o processo da administrao da estratgia procura se pautar em uma
srie de etapas que so repetidas como um ciclo# representando um
processo#cont-nuo# +e-el e criati%o propiciando a orientao nos outros
componentes da gesto.elaborao dos planos tticos e operacionais#
a%aliao de recursos etc./
A gesto estratgica um processo integrao" $denti0cao de 1bjeti%os
pol-ticos(estratgicos# ante%iso de cenrios futuros# elaborao das mais
adequadas solu)es estratgicas para o alcance dos objeti%os# permanente
monitoramemto do ambiente# cordenao do n-%el estratgico de todo
processo.
2entro da Gesto Estratgica eistem %rios passos. $nicialmente reali&ado
um 2iagn3stico Estratgico# onde so reali&ados os le%antamentos das
situa)es atuais da empresa# buscando assim a%aliar a eist!ncia e a
adequao das estratgias %igentes dentro da instituio# bem como se esto
oferecendo os resultados esperados. 2entro do 2iagn3stico Estratgico# so
le%antadas informa)es como a competiti%idade da empresa# o portif3lio de
produtos# a)es de mudanas# %ulnerabilidade 's ameaas eistentes#
quantidade de recursos estratgicos dispon-%eis e projetos futuros.
Em seguida reali&ada uma %eri0cao sobre a Prontido Estratgica# ou
seja# o en%ol%imento e disponibilidade da direo da empresa em relao ao
futuro# as a)es tomadas pela alta administrao para solucionarem
e%entuais janelas4 estratgicas# a ateno 's mudanas que podem afetar de
forma positi%a ou negati%a# obstculos institucionais# estaturios# culturais# a
eist!ncia de perfeita comunicao interna# a eist!ncia de sistema de
recon,ecimento de equipe# que %en,am de encontro com a Misso# 5iso e
5alores da empresa# etc.
Posteriormente inicia(se o processo de seleo das prioridades em funo da
gra%idade dos problemas encontrados dentro da organi&ao e assim
estabelecida uma seq6!ncia l3gica para a implementao das a)es# com
foco
nos mais importantes em primeiro plano. 7al ao con,ecida como
2irecionamento Estratgico# ou seja# o momento que se de0ne o
direcionamento que a instituio precisa seguir para sobre%i%er ou se
sobressair em determinado cenrio.
8omo o conceito de estratgia relaciona(se diretamente com %iso de futuro#
uma empresa precisa ter sua %iso focada no futuro. 2e%e ento# manter a
5igil9ncia Estratgica# ou seja# de%e obser%ar# acompan,ar# questionar#
%ascul,ar o ,ori&onte# no tempo# no espao# ' procura de poss-%eis riscos e
oportunidades que possam eigir# oportunamente# a)es antecipadas e
respostas estratgicas ou contramedidas da organi&ao.
En0m# para uma empresa atuar com uma Gesto Estratgica precisa apurar
todos seus processos e sua real situao e desen%ol%er a)es correti%as
constantes# focando seus objeti%os e metas e desen%ol%endo suas
estratgias
de forma a manter sua sobre%i%!ncia# crescimento e diferenciao competiti