P.E.

Ingeniera en Tecnologas de la Informacin y Comunicacin

Informe Final CITvMvil
Elabor:
ngeles Santos Luz Jess
Martn Bautista Joel
Pea Tepetate Carlos Manuel


9 Cuatrimestre Grupo B


Mayo Agosto 2014


Agosto de 2014, Ixmiquilpan Hidalgo.


























Tabla de contenido
Cmo formularas nuevamente el proyecto?......................................................... 4
Qu elementos consideraras para desarrollar el proyecto? ................................. 5
Para la Administracin del Proyecto .................................................................... 5
Para el Ciclo de Desarrollo del Software ............................................................ 6
Para la Calidad en el Desarrollo del Software ..................................................... 6
Conclusin............................................................................................................... 7
Bibliografa .............................................................................................................. 8

















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Cmo formularas nuevamente el proyecto?
El desarrollo del proyecto CITvMvil, fue una experiencia nueva y de gran
aprendizaje respecto a las herramientas y metodologas implementadas.
Por ello, el equipo de trabajo aprendi que para el desarrollo de un proyecto se debe
que aprovechar al mximo los recursos que se tienen, tomando siempre en cuenta
que necesidades se deben de cubrir, sabiendo que es lo que se debe de hacer y
cmo.
Para eso el planificar las actividades a realizar para que no se pierda el camino,
para saber y hacer en todo momento con certeza lo indicado para el proyecto es
vital.
As mismo, es indispensable como equipo de trabajo; tener claro el Quines
somos?, Para qu trabajamos?, Cules son las actividades por hacer y cules
no?, Qu objetivos de desean lograr?, Qu actividad realizar cada integrante y
por qu?.
Todo ello para preparar un proyecto en donde se aporte calidad en toda etapa de
la vida del desarrollo del proyecto, adems de que este bien fundamentado.







.

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Qu elementos consideraras para desarrollar el proyecto?
Para la Administracin del Proyecto
Usar PMBOK como una gua de buenas prcticas brind la ayuda necesaria en el
desarrollo del proyecto; aplicando conocimientos, procesos, habilidades,
herramientas y tcnicas adecuadas podemos tener un impacto considerable en el
xito de un proyecto.
Pero si se tuviese que elegir otra gua para el desarrollo de un proyecto; ITIL
(Information Technology Infrastructure Library, Biblioteca de Infraestructura de
Tecnologa de la informacin). Es una combinacin de las mejores prcticas creada
a partir de la experiencia de las organizaciones punteras del todo el mundo, se
encuentran las mejores prcticas enfocadas a los servicios de TI (Tecnologa de la
informacin) para las empresas de gestin cuyo beneficio recae en el cliente final.
ITIL es la estructura bsica de la norma ISO/IEC 20000, incluye procesos,
procedimientos, tareas e hitos que no son especficos de ninguna organizacin sino
que se ajustan a las competencias generales para ayudar a planificar, ejecutar y
medir sus metas, cumplindolo dirige una organizacin hacia la mejora de sus
servicios porque est construida sobre el modelo de control de procesos y gestin
empresarial utilizando el ciclo PDCA que es Plan, Do, Check, Act, adecuada para el
proyecto CITvMvil.







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Para el Ciclo de Desarrollo del Software
En cuanto a la metodologa se utilizara como remplazo de SCRUM, el modelo en
espira; modelo de proceso de software evolutivo donde se conjuga la naturaleza de
construccin de prototipos con los aspectos controlados y sistemticos del modelo
lineal y secuencial. Proporciona el potencial para el desarrollo rpido de versiones
incrementales del software que no se basa en fases claramente definidas y
separadas para crear un sistema.
El software se desarrolla en una serie de versiones incrementales. Durante las
primeras iteraciones la versin incremental podra ser un modelo en papel o un
prototipo, durante las ltimas iteraciones se producen versiones cada vez ms
completas del sistema diseado.
EL modelo en espiral se divide en un nmero de actividades de marco de trabajo,
tambin llamadas regiones de tareas. Cada una de las regiones estn compuestas
por un conjunto de tareas del trabajo llamado conjunto de tareas que se adaptan a
las caractersticas del proyecto que va a emprenderse en todos los casos se aplican
actividades de proteccin. Ideal para el desarrollo de CITvMvil

Para la Calidad en el Desarrollo del Software
ISO 9000
Sera uno de los estndares que se ocupara, porque ofrece numerosas ventajas
para como: estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la
organizacin por medio de la documentacin e incrementar la satisfaccin del
cliente al asegurar la calidad de productos y servicios de manera consistente, dada
la estandarizacin de los procedimientos y actividades, as como medir y monitorear
el desempeo de los procesos o incrementar la eficacia y eficiencia de la
organizacin en el logro de sus objetivos.



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Conclusin
Para identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a
cabo una implementacin exitosa de un proyecto, se deben detectar cules son las
necesidades reales y realizar una planeacin de lo que se quiere realizar y que se
espera obtener , escogiendo los elementos ms apropiados para el equipo
desarrollador, por ende se debe realizar una evaluacin correcta de las posibles
alternativas que se tengan antes de iniciar cualquier cosa, tanto del producto que
se va a adquirir as como tambin de los posibles caminos para hacer la
implementacin.
Llevar a cabo un anlisis detallado como el que se realiz en este proyecto
incrementa en gran proporcin las probabilidades de tener xito ya que de ante
mano se conoce lo que se quiere lograr y cmo se va a hacer para lograrlo.













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Bibliografa

Autor Ao Ttulo del Documento Ciudad Pas Editorial
Ferrini,
R.
(1997) Mtodo de casos como
estrategia didctica.
Primera lectura En
Martnez, T. Taller de
elaboracin de casos.
Monterrey, Mxic
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Lpez,
A.
(1997) Iniciacin al anlisis
de casos, una
metodologa activa
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grupos.
Bilbao Espa
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Mensaj
ero, S.
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