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Sinopsis

La Planificacin estratgica y tctica son requeridas en la industria minera, pero tienen objetivos
completamente diferentes y requieren diferentes entornos. Si estos no se entienden
completamente, entonces no se puede llevar a cabo a buen precio para una operacin minera.
Este artculo examina los diferentes enfoques de estos y cmo se interconectan en el ambiente
minero. Los objetivos, contenidos, competencias requeridas y los problemas de gestin que
implica para estos dos componentes se examinan con la esperanza de que esto ayudar a los
equipos de gestin y la planificacin para definir sus respectivas funciones y expectativas. Las
opiniones son las de la autora en base de su experiencia en varias operaciones mineras y
proyectos.
Introduccin
En comparacin con la mayora de otras industrias, la industria minera tiene largos ciclos entre las
distintas etapas dentro de la vida minera. Mientras que los componentes inmediatos y tcticos
estn razonablemente bien comprendidos y atendidos, la parte estratgica a menudo ha sido
descuidada. Ambos componentes son necesarios para una operacin exitosa; Sin embargo, en aras
de la brevedad, este trabajo se centra principalmente en las cuestiones estratgicas.
Las opiniones son las del autor y los lectores son libres de sacar sus propias conclusiones, pero se
espera que las cuestiones planteadas pueden estimular un debate sobre la necesidad y la forma de
los componentes estratgicos y tcticos dentro de una operacin.
Entornos tcticos vs Estratgico
Estos ambientes son distintos y tienen diferentes propsitos y composicin. Ambos ambientes son
necesarios para obtener el mejor valor de un recurso. Es decir, se deben complementar y no
competir entre s.
Los siguientes prrafos tratan de destacar las diferencias ms destacadas entre los dos.
Ambiente estratgico
Este ambiente se requiere para el desarrollo de una estrategia. La estrategia es el plan amplio
necesario para alcanzar un objetivo.
Esto implica pensamiento lateral o libre para identificar todos los escenarios posibles, que
podran conducir al objetivo. Normalmente, para un proyecto minero, el objetivo es obtener la
mejor economa de un recurso en particular. En resumen: "definir el objetivo '.
Ambiente tctico
En este entorno las tcticas necesarias para lograr un objetivo estratgico se desarrollan e
implementan. En el sentido de la minera, esta sera la obtencin y utilizacin de los recursos, tales
como capital y trabajo, para lograr el plan estratgico definido. En resumen: "lograr el objetivo '.
Estas diferencias ambientales se resumen en la Tabla I.
El ambiente minero
El entorno de la produccin minera es predominantemente tctico-esfuerzo y recursos se centran
en alcanzar un objetivo, normalmente un objetivo de produccin, ya sea como toneladas o
mineral.
La mayora de las operaciones mineras son razonablemente consistentes en economa para un
diseo o presentacin de la minera particular; los nicos parmetros que pueden afectar a la
economa son principalmente los precios, costos, tasas de produccin y recuperaciones. Con el fin
de hacer que las diferencias significativas a la economa de una mina, es necesario cambiar el
diseo y / o horario. Las minas subterrneas suelen tener menos margen para los cambios de
horarios que los tajos abiertos.
Tabla I
Ambientes estratgicos y tcticos

Estratgicos Tcticos
Para determinar los objetivos.
Obtener el mejor valor.
Diseo.
Determinar las limitaciones y restricciones.
Coinciden con los componentes para maximizar
el objetivo, es decir, mximo VAN, TIR, etc.
Probar el efecto de diversas estrategias y
escenarios.
Identificar las diferencias y desarrollar
estrategias correctivas.
Estructura floja.
Para alcanzar los objetivos.
Obtener ms bajos costos.
Implementacin.
Identificar los recursos para lograr el plan.
Asignar los recursos a tareas particulares.
Probar el efecto de diversas prcticas de
operacin.
Identificar las diferencias y desarrollar prcticas
correctivas.
Estructura apretada.

Debido a estos problemas, en general se observa que el valor de los cambios tienden a ser ms
grande en el rea estratgica (planificacin), mientras que los cambios de costos y eficiencia
tienden a ser predominante en la zona tctica (el hacer).
Los cambios de valor tienden a tener una mayor magnitud de la influencia sobre la economa de
las minas que las cuestiones de costos.
Pozos abiertos son diferentes de las minas subterrneas y algunas de las principales diferencias
entre los dos se resumen en la Tabla II.
Esto significa que una mina a cielo abierto en general, se puede iniciar en un tiempo relativamente
corto, mientras que la mayora de las minas subterrneas requieren varios aos de desarrollo
antes de la produccin. Programar cambios a menudo se pueden adoptar de forma rpida dentro
de una mina a cielo abierto, mientras que la programacin de una mina subterrnea est en gran
medida dictada por el diseo y, como tal, no es normalmente menos flexible dentro de la
programacin. El revestimiento en pits tienen una vida de unos cinco aos, en comparacin con
las minas subterrneas masivas donde es previsible una vida de diez aos de un esquema de
extraccin. Una consideracin adicional es la creciente complejidad de una mina en el tiempo. Una
reserva de la minera es un recurso finito y el valor disminuye con el tiempo debido al
agotamiento. Es normal explotar los valores ms altos y el material ms fcil extrado primero, lo
que significa que durante la vida de la mina uno tiene que trabajar cada vez ms difcil por menos
valor.
Implicaciones
Si se tienen en cuenta los aspectos anteriores, entonces tienen varias consecuencias, algunas de
las cuales se enumeran a continuacin.
Cuando cualquier componente falta.
Si el componente estratgico falta, la operacin finalmente comenzar a correr pronto y con
problemas en ms corto plazo. Se requerir el funcionamiento para hacer arreglos especiales con
el fin de mantener la produccin. Esto significar cambios rpidos, en una escala de tiempo cada
vez ms reducida, y no ser cumplido a tiempo los requisitos de produccin. Una vez que esto
comienza a ocurrir, las normas operativas caern, que a su vez cada vez eagudizarn los
problemas. Algunas minas han tratado de mitigar esto al adoptar la planificacin a mediano plazo;
Sin embargo, esto normalmente no lograr la mejor relacin calidad del recurso. No importa lo
bueno que el equipo tctico es, sin que los objetivos a largo plazo estn claramente definidas, no
se obtendr el mejor valor.
Una mina es un recurso finito y por lo tanto el valor disminuye con el tiempo debido al
agotamiento de los minerales. Tambin es normal que para explotar el material se paga ms
primero, lo que significa que el material restante disminuye en el valor unitario. Para contrarrestar
esta tendencia, varios mtodos se pueden aplicar como una mayor eficiencia y control de costes.
Sin embargo, estas medidas tienen un lmite. Los interesados desean mantener rendimientos
constantes o mejorar y para satisfacer estas expectativas, una vez que se han utilizado los temas
de eficiencia, la tendencia es a aplazar los gastos de capital. Desafortunadamente se requiere esta
capital para continuar la minera y por el valor decreciente y la creciente dificultad de la extraccin
del recurso en el tiempo, un "arco de onda" del capital se acumula la cual, si no se reconoce,
puede llegar a ser tan grandes como para causar el cierre prematuro de una operacin.
Si el componente tctico falta entonces no importa lo bien pensado que los objetivos son, no se
pueden realizar. Por lo tanto un equipo adecuado y los recursos requeridos son necesarios para
poder alcanzar estos objetivos. El componente tctico es especialmente til en la aplicacin de
nuevas tecnologas, una mayor eficiencia y economas de escala para contrarrestar los
rendimientos decrecientes con experiencia en una mina en el tiempo. Sin embargo, como se ha
indicado anteriormente, hay un lmite a la que stos se pueden aplicar despus de lo cual estos
enfoques pueden afectar negativamente la capacidad de operar.
El tiempo
La planificacin estratgica debe ser al menos diez aos por delante para minas a cielo abierto y al
menos quince aos por delante para las minas subterrneas. Por lo tanto la informacin de
recursos, incluyendo la informacin sobre factores de modificacin, debe ser conocido a un nivel
razonable de 15 a 20 aos por delante. Debido a la disminucin
Tabla II
El ambiente minero

Cielo Abierto Subterrnea
Programacin Sensible
5 aos de ciclo
Rpido de implementar
Control visual
Bajo capital minero
Diseo sensible
10 aos de ciclo
Larga implementacin
Sistemas de control
Alto capital minero

mrgenes y tiempos de acceso ms largos durante la vida de la mina, la duracin del perodo y los
datos requeridos probablemente aumentar durante la vida til de la mina.
La mayora de las minas no tienen esta informacin y, por tanto, el valor total no pueden hacerse
realidad. Sin embargo, es preciso sealar que sera tonto para recopilar informacin por el simple
hecho de tenerla. La exploracin debera ser el blanco de la extrapolacin de los datos actuales y
los estudios conceptuales, que se centrar en la informacin requerida y tambin justificar el
gasto.
Tambin se sugiere que se desarrollen las lneas de tiempo de largo plazo para indicar cundo y
qu se debe hacer para mantenerse por delante de la actual minera. Esto debe identificar cuando
el 'qu sigue' tiene que ser determinada y seguir un proceso lgico, que se ha discutido en el
documento 'Mine Life Project Cycle "(ver referencias).
Implicaciones para el manejo
En general, la industria minera ha estado operando en un modo de "reduccin de costos" durante
muchos aos. A menudo, esto se ha traducido en la recopilacin de datos a largo plazo y la
planificacin est diferida. Por desgracia, la industria es ahora tan anorxica que tomar muchos
aos para restaurar un nivel de planificacin estratgica y en ltima instancia, lograr el mximo
valor de los recursos. Un resultado de este extenso perodo "reduccin de costos" es que, en
algunas empresas, toda una generacin de gestin ha llegado a travs de las filas sin estar
expuestos a la planificacin estratgica y por lo tanto tiene poco conocimiento o expectativa de las
salidas. Esto, junto con la prctica actual de un perodo a corto plazo de la tenencia de la alta
gerencia, no presagia nada bueno para la industria y parece que esto no es exclusivo de la minera.
Para abordar este problema, se requiere que en algn lugar de los niveles superiores de la
administracin una persona se tiene que hacer responsable de la estrategia a largo plazo para
darse cuenta los requisitos corporativos, normalmente mejor valor. Se requerirn niveles
adecuados de habilidades relacionadas estratgicos para llevar a cabo esta funcin. Actualmente
estas habilidades son muy escasas, y se requerir tiempo y dinero para desarrollar estas
capacidades. Este problema slo es digno de un documento separado. Una vez que esto est en su
lugar, una estrategia desarrollada ya largo plazo los planes son aceptados luego una segunda
cuestin de permanecer en el plan se convierte en importante. Los sistemas deben estar en su
lugar para reconciliar una operacin para la atencin y el plan de gestin acordado debe centrarse
en permanecer en el plan y volver al plan, en lugar de una re-planificacin cada vez que se
produce una desviacin.
Algunos grupos mineros tienen los restos de este tipo de estructuras y sistemas, pero la mayora
sufren al agotarse y/o son atendidos de forma incorrecta. Estos departamentos suelen ser ms
reactivos que proactivos y se utilizan con mayor frecuencia en un papel de gobierno en lugar de en
la evaluacin de las estrategias para aadir valor. Para ser justos, al menos una empresa minera ha
dado cuenta de esta deficiencia y est en el proceso de creacin de una estructura para atender a
estas cuestiones.
Planificacin a largo y corto plazo
La funcin de planificacin a largo plazo debe examinar y evaluar posibles alternativas para el
agotamiento del recurso. Este trabajo debe generar opciones de los altos directivos a considerar.
Cuando una opcin se ha seleccionado, los planificadores a largo plazo entonces deben desarrollar
una serie a largo plazo de los planes, que deben ser presentados al equipo de produccin para su
aceptacin como una secuencia prctica y viable de la minera. Una vez aceptados, estos planes se
convierten en el alcance del trabajo para el equipo de produccin. Los planificadores a largo plazo
deben conciliar rutinariamente el progreso real con el plan y el informe sobre las desviaciones y las
consecuencias de estas desviaciones.
La planificacin a corto plazo (tctica) es un servicio que el gerente de produccin cuya funcin se
centra en la asignacin de recursos para cumplir con el plan a largo plazo.
La planificacin a largo plazo es un servicio demasiado y por lo tanto debe informar a la alta
direccin.
Auditora y Aseguramiento
Hay una demanda creciente para el aseguramiento y la auditora dentro de la industria minera.
Esto es digno de elogio y, como los grandes proyectos y los gastos a menudo afectan a la
sostenibilidad de minas, una revisin por personas debidamente cualificadas es esencial.
El anlisis de riesgos es una adicin relativamente reciente a las herramientas de auditora para
proyectos mineros. Una de las razones para la adopcin de esta herramienta ha sido
probablemente un intento de contrarrestar un creciente nmero de proyectos decepcionantes.
Adecuadamente aplicada, puede ser una herramienta til, pero por desgracia en la mayora de los
casos, la finalidad para la que se requiere no se entiende completamente. En muchos casos slo
los riesgos tcticos asociados con un diseo particular, se evalan y esto debe dar una indicacin
de la probabilidad de que el plan se est logrando. Sin embargo, normalmente no se ocupa de la
cuestin estratgica, de si el plan es la mejor opcin para el recurso, con el resultado de que uno
puede terminar con un proyecto subptimo de bajo riesgo. El Trabajo estratgico es muy difcil de
auditar ya que este trabajo comprende las ideas y pensamientos. Por tanto, es incorrecto aplicar
un tipo de 'marcar una casilla' de evaluacin.
Planteamientos sugeridos
Si hay un deseo de mejorar la situacin actual a continuacin las siguientes sugerencias podran
considerarse.
Visin a largo plazo
Es relativamente comn ver presentaciones a los consejos de administracin y altos directivos de
la compaa que comprenden tres o cinco aos, a veces las proyecciones de flujos de efectivo. En
vista del ciclo minero tpico de 10 a 15 aos, estos flujos de caja son probablemente inadecuados
para una apreciacin de las necesidades futuras. Por lo tanto, los flujos de efectivo futuros
potenciales y lneas de tiempo, debe aadirse a esta informacin, junto con el tiempo y el dinero
previsto para completar los distintos ciclos de estudios para cualquier proyecto.
Cuando una empresa minera tiene ms de una mina, es aconsejable desarrollar una estrategia
global del grupo para estos recursos. Esto debera ayudar en la prevencin de posibles
enfrentamientos como varias minas que construyen nuevas plantas o despliegan al mismo tiempo.
Una vez que una estrategia ha sido seleccionada, la alta direccin puede evaluar si los nuevos
proyectos propuestos se ajustan a la estrategia y tambin determinar si la compaa est en
camino y, si no, tomar medidas correctivas inmediatas.
Indicadores de rendimiento adecuados
La mayora de los gerentes de produccin tienen la tarea de lograr un objetivo de algn tipo,
normalmente toneladas, metros de desarrollo o cantidad del mineral. Sin embargo, es importante
que estos procedan de zonas acordadas segn lo definido por los planes a largo plazo. Despojo de
residuos, por ejemplo, se requiere exponer de mineral futuro y por lo tanto tiene que ser
eliminado en el momento y lugar adecuados. Del mismo modo, toneladas o de mineral deben
venir de las caras o rebajes correctos y no ser altamente contaminado con los residuos como un
"factor de aumento de volumen '. La mayora de los indicadores de rentabilidad no tienen este
tipo de consideraciones en cuenta. Un enfoque sugerido es conciliar regularmente la produccin
real con el plan a largo plazo. La conciliacin debera tomar conocimiento del agotamiento
espacial. Este enfoque permite desviaciones para ser identificados y deben tomarse medidas para
volver a planificar en vez de una nueva planificacin. Estas comparaciones permiten un control
ms fcil y es a menudo posible generar indicadores tiles, tales como una mina para planificar
ndice.
La alta direccin, junto con la consecucin de objetivos a corto plazo, tambin debe ser la tarea de
la sostenibilidad a largo plazo de las operaciones en algn tipo de estrategia, que puede ser
demostrado como el mejor cumplimiento de los objetivos de la empresa, y el informe sobre los
progresos realizados en comparacin a esta estrategia.
Desarrollar habilidades y herramientas tcnicas
La mayora de las operaciones tienen buenas habilidades tcticas, aunque, en la actualidad, las
condiciones operacionales parecen estar deteriorndose. Esto es ms probablemente debido a las
"soluciones rpidas" que son necesarias debido a la falta de planes adecuados a largo plazo, ms
que la incapacidad para operar. El rea principal que parece estar lejos de habilidades es en el
mbito de la planificacin estratgica a largo plazo. El modo "reduccin de costos" ha dado lugar a
la industria siendo su difusin tan fina, que la formacin y la tutora de las personas 'en el trabajo'
no tiene lugar. Adems, la planificacin estratgica no disfruta de la atencin que se debe y, como
resultado, estas habilidades ahora son muy escasas.
La planificacin estratgica requiere un tipo especial de aptitud pero el nfasis hoy en da es ms
en las calificaciones que en la experiencia. La mayora de las industrias se han convertido en
retrgrados al requerir ciertos niveles de la educacin antes del ascenso es posible. Si bien no es
denigrar estas calificaciones, parece que el QBE (calificado por experiencia) no se registra
correctamente en el ranking de los candidatos. Se sugiere que se revise esta cuestin para que se
seleccione la mejor persona para el trabajo.
Una vez que los candidatos adecuados se han seleccionado, se requiere investigar la mejor
manera de desarrollar las habilidades necesarias para la planificacin estratgica. Este desarrollo
puede tomar varios aos y se convierte en parte de un proceso continuo. Las personas que toman
esta ruta deben tener perspectivas de carrera razonables para prevenir la rpida rotacin de
personal. Este tema merece mucha ms discusin.
Otra cuestin es la disponibilidad de herramientas para ayudar en las evaluaciones. Algunas minas
son de la opinin de que el software cumplir con los requisitos para que cualquier persona que
sepa leer y escribir puede apretar un botn y obtener las respuestas. Sin embargo, este no es el
caso, y la aptitud y la experiencia del ingeniero es fundamental para identificar y evaluar las
opciones. Software es un poco inteligente, pero esencial, herramienta para ayudar al ingeniero. Lo
que se requiere es el entorno correcto, incluyendo hardware y software, para facilitar la rpida
evaluacin de alternativas. El desarrollo de habilidades en esta rea es fundamental y tambin
apunta hacia la necesidad de una baja rotacin de personal.
Utilizar las habilidades
A veces, una mina o empresa tiene un individuo o grupo que ha desarrollado habilidades
estratgicas. Sin embargo, a menudo poco utilizados por el cumplimiento de una funcin de
gobierno o participar en la planificacin tctica detallada. Tales individuos o grupos se emplearan
mucho ms lucrativamente en el tratamiento de cuestiones estratgicas. La administracin debe
permitir a un grupo de este tipo para que el espacio y los recursos para investigar las opciones y
presentar las alternativas prometedoras a la alta direccin para su incorporacin en una
estrategia. Cuando esto se ha hecho, el resultado ha sido un aumento en el valor para el grupo y
los enfrentamientos entre las operaciones han sido identificados.
Alcanzar entonces preservar el valor
En la mayora de las operaciones necesitar una cantidad bastante considerable de trabajo a
realizar, con el fin de trazar la mejor estrategia, pero una vez que esto se ha logrado, el trabajo va
a cambiar a la supervisin de las nuevas opciones y recursos, y la adicin de estos al portafolio. La
necesidad en este momento es mantener los niveles de habilidades con el fin de preservar los
valores obtenidos. Si esto no se hace, entonces la operacin podra estar perdiendo valor.
Conclusin
En este trabajo se ha tratado de mostrar el papel de la planificacin tctica y estratgica dentro de
la industria minera. Se reconoce que los principales temas tratados han sido dentro del rea
estratgica ya que se cree que es aqu donde se necesita la mayor atencin. Debido a los largos
tiempos de ciclo en el sector de la minera y el tiempo que se tarda en obtener las habilidades y
experiencia requeridas, las iniciativas estratgicas tomarn tiempo antes de que se muestren los
resultados. Por tanto, este ser un proceso a largo plazo y ser necesario un compromiso a largo
plazo.
Reconocimiento
Este trabajo se ha basado en las observaciones realizadas en muchas minas y el autor le gustara
agradecer a sus clientes y asociados de las ideas y discusiones en los ltimos aos. El autor hace
hincapi en que este trabajo se basa en sus observaciones y conclusiones y espera que ellos
formarn una base para la discusin y pueden ayudar en la formulacin de una estrategia
adecuada.