Innovación en La Construcción Sesión 8 (VDC, BIM, LEAN)

Integracin Total de Proyectos
VDC, BIM, LEAN

Ing. Omar Alfaro Flix

1 VDC: Virtual Design Construction
2 IPD: Integrated Project Delivery
3 BIM: Building Information Modeling
4 BIM/Lean
5 Evolucin y Desafos
Integracin Total de Proyectos
VDC, BIM, LEAN
Contenido

1.1 Qu es VDC?
Uso de modelos virtuales, multidisciplinarios de
proyectos de diseo y construccin, incluyendo modelos
de productos, procesos y organizaciones, para apoyar
objetivos de negocios explcitos y pblicos
(Fischer and Kunz, 2004)

VDC: Es mas genrico
BIM: Nombre comercial
VDC: Virtual Design Construction
Integracin del Producto
[BIM+]
Integracin de los
Procesos [LPS]
Integracin de la
Organizacin [ICE]
Objetivos del Negocio
[Mtricas]
Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los
cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organizacin
para lograr los objetivos del negocio
cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organizacin
El modelo BIM, adems de
facilitar la compatibilizacn
y constructabilidad, puede
alimentar directamente
modelos de performance
orientados a los objetivos
del negocio
[BIM+]
Integracin de los
Procesos [LPS]
Integracin de la
Organizacin [ICE]
La combinacin de data y
visualizacin permite
integrar procesos complejos
que tradicionalmente
permanecen separados y
generan incertidumbre
cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organizacin
1.1 Qu es VDC?
[BIM+]
Integracin de los
Procesos [LPS]
Integracin de la
Organizacin [ICE]
Y si todos
estuviramos en
un mismo sitio?
cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organizacin
1.1 Qu es VDC?
[BIM+]
Integracin de los
Procesos [LPS]
Integracin de la
Organizacin [ICE]
ICE es una metodologa
para el desarrollo efectivo,
rpido y confiable de
cualquier tipo de
ingeniera o diseo
El objetivo es disminuir la latencia (Tiempo de respuesta a las indefiniciones)
a travs de sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering)
[BIM+]
Integracin de los
Procesos [LPS]
Integracin de la
Organizacin [ICE]
Objetivos del Negocio
[Mtricas]
Lenguaje comn entre los involucrados (Tcnicos y no)
Rompindose las barreras de comunicacin.
Se pueden ensayar tempranamente varias opciones.

1.2 Qu es IPD?
IPD Integrated Project Delivery

Corporate
Overhead
Profit
L
i
m
b

2

L
i
m
b

3

P
a
i
n

G
a
i
n

0
Direct
Project
Costs
Project-
specific
Overhead
L
i
m
b

1

G
u
a
r
a
n
t
e
e
d

A
t

R
i
s
k

$

Cons.
B101
Sub.
Owner
Contractor Architect
A201
C401 A401

Cons.
B195
Sub.
Owner
A195
A295
C401 A401
B101 A201

Owner
Sub. Contractor Cons. Architect
Sub. Cons.
AIA C195
ConsensusDocs 300

Owner
Owner

BIM Lean
Satisfacer objetivos de
negocio, claros y explcitos
Modelo de producto,
herramientas, mtodos y
anlisis
BIM
Reducir prdidas
Incrementar valor al cliente
Mejoramiento continuo
Construccin
Lean
3.1 Relacin BIM - Lean
BIM Lean
Claudio Mourgues 201013

Relevant Lean Construction Principles:

a) Reduce Variability.
b) Reduce Cycle Times.
c) Reduce Batch Sizes.
d) Increase Flexibility.
e) Select an Appropriate Production Control Approach.
f) Standardize.
g) Institute Continuous Improvement.
h) Use Visual Management.
i) Design the Production System for Flow and Value.
j) Ensure Comprehensive Requirements Capture.
k) Focus on Concept Selection.
l) Ensure Requirements Flow down.
m) Verify and Validate.
n) Go and See for Yourself.
o) Decide by Consensus, Consider All Options.
p) Cultivate an Extended Network of Partners.
BIM Lean
(Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav
A. Dave, and Robert Owen)

BIM Functionality:

1) Visualization of Form (for Aesthetic and Functional Evaluation).
2) Rapid Generation of Multiple Design Alternatives.
3) Use of Model Data for Predictive Analysis of Building Performance.
4) Maintenance of Information and Design Model Integrity.
5) Automated Generation of Drawings and Documents.
6) Collaboration in Design and Construction.
7) Rapid Generation and Evaluation of Construction Plan Alternatives.
8) Online/Electronic Object-Based Communication.
9) Direct Information Transfer to Support Computer-Controlled Fabrication.
BIM Lean
BIM Lean
Utilizando la matriz que interrelaciona las Funcionalidades del BIM, con los Principios de Construccin del Lean, se han identificado 56 interacciones..
Khanzode, Atul, PhD Thesis,
Standford University
BIM Lean
Khanzode, Atul, PhD
Thesis, Standford
University
Horas por Da Utilizadas por el Superintendente
Resolviendo Propblemas
(Minutos)
Horas por Da Utilizadas
por el Superintendente
Resolviendo Problemas
(Minutos)
BIM Lean

Evolucin y Desafos en VDC
FUENTE: wspgroup.com
4.1 Situacin Actual del Mercado.
FUENTE: wspgroup.com

4.1 Situacin Actual del Mercado.
Se ha incrementado notablemente nuestras ventas.
Los proyectos ahora son mucho ms agresivos en plazos.
Los proyectos son cada vez mas complejos .
Los proyectos vienen con ingenieras no revisadas.
Existe una alta competitividad, nuevos operadores y
clientes con estndares exigentes.
Cada vez tenemos profesionales con menos experiencia
para afrontar proyectos mas complejos.
Tenemos una oportunidad de desarrollo de proyectos con
nuestra empresa inmobiliaria.
Por tal motivo se est en busca de nuevas metodologas o
tcnicas que nos ayuden a enfrentar estos nuevos retos.

Estacin Central (2006)
4.2 Experiencias Previas en BIM.
Estacin Central (2006)
Estacin Central (2006) VIDEO PROCESO CONSTRUCTIVO
Obra Edificio Qubo Supervisin Arcadia -2008
Obra Teatro Nacional Simulacin Acstica del Teatro - 2010

Obra Teatro Nacional Simulacin Acstica del Teatro - 2010
Obra Universidad del Pacfico (2011) - Modelamiento de Estructuras y
Arquitectura

Obra Universidad del Pacfico (2011) Uso de TIC

Visitas de Especialistas en BIM

4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE

Gracias al congreso LEAN y a DPR, pudimos ver ms acerca del VDC y el CIFE
1. Liderazgo en BIM, BIM+, VDC.
2. Enfrentar el Boom de la Construccin con
una potente herramienta.
3. Oportunidades comerciales como
constructora, cada vez ms clientes utilizan
estas metodologas.
4. Podramos imponer un nuevo modelo de
gestin de proyectos.
5. Nos ponemos a la altura de los mas
importantes operadores .
6. Colaboradores sper motivados por el
nivel de capacitacin y aprendizaje.
4.6 Beneficios del VDC - 4.6.2 Indirectos
4.7 Acciones Tomadas Para la Industria
Capacitar a nuestros ingenieros
Difundir las buenas practicas sobre BIM
Potencializar nuestros proyectos internos
Impulsar la formacin de un Comit BIM del Per.

En resumen
Sin llamarse VDC ya aplicamos muchas de sus herramientas en
parte de nuestro sistema de gestin.
Integramos el last planner system.
Definimos una rutina de reuniones de programacin.
Uso de modelos 3D.
Como parte nuestra filosofa Lean: aumentando el valor para el
Cliente y disminuir desperdicios.
La diferencia ms importante consiste en pasar de aplicarlo slo
en nuestro alcance, a integrarlo en todo el desarrollo del proyecto.
Gracias

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