La cultura organizacional, Piedra angular? O Sistema aparte?

El trmino de cultura organizacional, se entenda como el conjunto de valores,

creencias, presunciones bsicas, todo esto se vincul y constituyo al campo
empresarial. Tal como se da en una persona el proceso de la interaccin social, se da
de igual forma en una organizacin, en esta la cultura tiene que ver con este proceso
que se da dentro de una empresa, mediante la objetivacin social, cabe resaltar que
este no es un proceso nico que se de forma peridica, sino es la misma interaccin
de varios procesos paulatinos, graduales que se dan dentro de la misma organizacin;
precisamente esto genera controversia sobre que es en realidad la cultura
organizacional, para responder a esta pregunta, existen dos enfoques que refieren de
manera distinta a la cultura organizacional.
El primer enfoque es el simblico interpretativo, en el cual se percibe a la
organizacin como una construccin simblica, materializada comunicativamente, un
proceso mediante el cual se conforman, transmiten y desarrollan significados,
significados que han de mantenerse mediante la interaccin de cada una de las partes
que conforman la organizacin. En este enfoque se toma la cultura organizacional
como la esencia de la organizacin.
El otro enfoque es la perspectiva sistmica, esta perspectiva entiende a la organizacin
de una manera ecolgica u holstica, es decir es un sistema, que a su vez est
compuesto de varios subsistemas pero que cada subsistema, sistema interacta entre
s. Aqu es donde entra la cultura organizacional, como un sistema que entra en
contacto con los dems sistemas es decir, no es parte fundamental de la organizacin,
sino que nicamente forma parte de un todo.
Desarrollo de la cultura organizacional.
El desarrollo organizacional es similar a la gestacin y al desarrollo de un ser humano,
entendindose de esta manera al ser humano como una organizacin. Dentro de la
gestacin del ser humano se inicia todo de dos clulas que a su vez en su desarrollo se
van multiplicando los subsistemas que conforman esa unidad, de esta manera surge
una organizacin en la vida real, nace de la unin de uno o varios grupos, que van
formando sistemas, este proceso es continuo y cada vez se va haciendo ms complejo
este proceso. Esto por una parte en el sentido de la composicin, la tarea de cada uno
de los sistemas y subsistemas siempre ser enfocada a un objetivo especfico, claro sin
descuidar las funciones o tareas propias de cada subsistema y sistema. La tarea en
conjunto de todos los componentes del cuerpo humano, es preservar la vida, a travs
de los distintos subsistemas que el cuerpo humano contiene como: el sistema
respiratorio, que tiene por funcin alimentar de oxgeno los pulmones, y a su vez cada
parte del organismo, esta funcin nica del sistema respiratorio, no lo exime de
realizar otras tareas y as con los dems subsistemas que se encuentran dentro del
organismo. De esta manera sucede tambin dentro de la organizacin, es un trabajo
en conjunto donde cada sistema tiene sus tareas, y de manera nica contribuye a una
tarea especfica o general dentro de la organizacin.
Entiendo de esta manera un grupo, tiene que tener las siguientes caractersticas,
Interaccin Cohesin, Motivos y metas comunes. Normas de conducta, Estructura.
Esta cita aclaro mejor este concepto Los grupos pueden formarse sobre la base de la
proximidad fsica, de un destino compartido, de una profesin comn, de una
experiencia comn de trabajo, de una raz tnica similar, o de un rango similar (como
trabajadores o directivos). Desde que un grupo tiene un pasado, tiene una cultura,
dice Schein (1985).
El campo psicolgico cobrara relieve el papel del colectivo como forma
cualitativamente superior de desarrollo del grupo. La colectividad (o colectivo) no es
solamente un grupo de individuos en interaccin... es un complejo de individuos que
tienen un fin determinado, estn organizados y poseen organismos colectivos.
El colectivo se caracteriza por "poseer objetivos valiosos desde el punto de vista social
y porque sus miembros, conscientes del valor de estos, contribuyen como una unidad
a la realizacin de los mismos. En este sentido la cultura organizacional viene a ser lo
que de sentido y caracterice a esta colectividad, entendindose como lo meta grupal
dentro de las organizaciones, esta sera una forma suprema de unin dentro de un
grupo.
La funcin de la cultura organizacional no es otra ms que definir los lmites, transmitir
un sentido de identidad a sus miembros; facilitar la creacin de un compromiso
personal con algo ms amplio que los intereses egostas del individuo e incrementar la
estabilidad del sistema social, puesto que es el vnculo social que ayuda a mantener
unida a la organizacin al proporcionar normas adecuadas de lo que deben hacer y
decir los empleados. En este sentido y retomando el ejemplo del desarrollo del ser
humano, la organizacin de igual forma atraviesa varios estadios del desarrollo, en los
primero aos la cultura organizacional es una herramienta que permite integrar a los
miembros en los albores de esta misma, tiene la funcin de dar un sentido y una unidad
que permita alcanzar metas grupales que posteriormente permitan desarrollar un
organizacin fuerte, esta permite identificar cules son las debilidades de esta misma
en el curso de los aos e irse fijando distintas metas. En la adolescencia de la
organizacin puede ser normal que los ideales se debiliten por la creacin de nuevas
culturas dentro de la misma organizacin esto crea una ambigedad, y no se distingue
cules son los verdaderos motivos que siguen guiando el caminar de la organizacin, la
maduracin de la organizacin se entiende como un sistema fuerte, que ha aprendido
en el devenir de los aos, que ha adquirido fortaleza, e innova continuamente en busca
de un sistema cada vez ms fuerte. Dicho en otras palabras la cultura organizacional
es la camiseta que cada miembro de la organizacin se debe poner, ya que la cultura
no es solo una serie de apartados escritos en algn documento, sino que es algo que se
genera en cada proceso dentro de la organizacin y que tiene como fruto una solidez,
que permite un crecimiento, crecimiento que tambin se obtiene de los errores que
se van generando dentro de la misma dinmica organizacional. Cuando la cultura
organizacional es que se trae puesto, es como el sazn de la organizacin para que
funcione debe empaparse de cada uno de los elementos de la cultura, estos resultados
se pueden ver beneficiados en la produccin, en la interaccin dentro y fuera de la
organizacin, en los bienes y servicios que la misma organizacin ofrece. De esta
manera se puede concluir que la cultura organizacional, es piedra angular de la
organizacin ya que esta establece, y da sentido a la dinmica de la organizacin,
piedra angular por el hecho de que si se tomara como un sistema aparte, nicamente
sera un apartado que se pudiera consultar y solo influir como una normatividad y no
como un sentido de existencia de la organizacin.