AMENZAS DE NUEVOS

ENTRANTES
AMENAZAS DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS
SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACIN
DE PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACION
DE CLIENTES
RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
* Entre las barreras que dificultan la entrada de nuevos competidores a la industria del
entretenimiento identificamos:
- La variedad de alternativas de entretenimiento para el consumidor nos revela un ALTO
nivel de productos diferenciados.
- El capital requerido no es una limitante, nivel BAJO, dado que el periodo de la inversin y
recuperacin son de corto plazo.
- La curva de aprendizaje SI es una limitante desde el punto de vi sta de los tramites y
normas requeridas, as como los comportamientos de los segmentos del mercado.
- El nivel de complejidad para acceso a los canales de distribucin es MEDIO dada la
cobertura y la capacidad requerida para el proyecto es limitada.
- El nivel de regulacin por parte del gobierno para la ejecucin de este tipo de proyectos es
ALTA
De acuerdo a los criterios evaluados, la amenaza de nuevos entrantes es MEDIA/ALTA
El poder de negociacin de los clientes se
analiza desde las siguientes perspectivas:
- El nmero de clientes por partido es de
40.000 aproximadamente.
- El nmero de potencial de clientes
corresponde a la poblaci n con niveles de
ingresos MEDIO-ALTO
- El volumen de compra de los usuarios se
cataloga entre un nivel MEDIO-ALTO, segn el
ti po de cliente.
- El tipo de producto que se compra es
DIFERENCIADO
- La sensibilidad de los clientes al precio es
ALTA comparada con otro tipo alternativas.
- El costo de cambio para el cliente es BAJO
dado que puede
- La influenci a en la calidad del producto es
MEDIA
- El margen de los clientes es ALTO dado que
comprende gran parte de las industri as.
- El peligro de negociacin hacia atrs es BAJO
dada la exclusividad en la venta.
De acuerdo a los criterios evaluados
consideramos que el poder de negoci acin de
los clientes es MEDIO/ALTO
El poder de negociacin por parte de los
proveedores se analiza desde l as
siguientes perspectivas:
- El tamao de los proveedores versus
empresas en la Industria son grandes
por el vol umen de marcas y
reconocimiento que tienen
- La cantidad de proveedores claves es
ALTA desde cada uno de los recursos
necesarios
- La participacin de los ingresos del
proveedor el ALTA dado que las
canti dades solicitadas me permiten
controlar los costos
- La importancia de las empresas en la
industria es ALTA, dado que la falta de
empresas de espectculos empresas
como logsti ca distribucin disminuir an
sus operaciones.
- La habil idad de las empresas en
sustituir un proveedor es ALTA ya que
se cuenta con gran cantidad de
empresas proveedora de recursos
- La integracin de los proveedores es
Baja ya que son muy diferenciados en
los productos o servicios que ofrecen
De acuerdo a los criterios evaluados, el
poder de negociacin de los
proveedores BAJO
Entre las amenazas de productos o servicios sustitutos en la industria del entretenimiento
identificamos:
- Existen productos o servicios sustitutos, como ferias, conciertos, acti vidades deportivas o
culturales, planes vacacionales y artsticos.
- Los productos o servi cios sustitutos no limi tan el precio que puede cobrarse porque no existe
una directa relacin, a su vez que estos se generan en diferentes regiones del territorio
nacional
- Los productos o servi cios sustituto mejoran el precio y la calidad del producto por la mejora
en la calidad en las alternativas de entretenimiento, lo cual se logra en un medi ano plazo
La amenaza del producto sustituto puede ser media por la interacci n de sus variables