Universidad Nacional

Pedro Ruiz Gallo

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL,
SISTEMAS Y ARQUITECTURA


Escuela Profesional De ingeniera de sistemas



Ensayo sobre factores de produccin
CURSO : SISTEMAS PRODUCTIVOS


DOCENTE : ING. GAVINO LOYAGA ORBEGOSO


ALUMNO : SANDOVAL COLALA YENY C.


CODIGO : 080477D


Lambayeque, Junio del 2014



ENSAYO SOBRE FACTORES DE PRODUCCIN

Para iniciar el estudio de la funcin de operaciones o produccin, es conveniente
comentar la importancia que tiene la misma, recordemos que la razn de ser de una
empresa, es la posibilidad real de satisfacer una determinada necesidad se requiere de un
producto o un servicio que pueda ofrecer en un mercado especfico y para disponer de ese
producto la empresa debe realizar una funcin de produccin.
Debemos partir de este punto, las funciones de produccin son un factor importante para
el bienestar econmico, consisten en actividades dedicadas tanto a la investigacin como
a la ejecucin de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado
mediante la planificacin, organizacin, direccin y control en la produccin tanto de
bienes como de servicios, destinado todo ello aumentar la calidad, productividad, mejorar
la satisfaccin de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratgico el objetivo de la
Administracin de Operaciones es participar en la bsqueda de una ventaja competitiva
sustentable para la empresa.
Una definicin alternativa es la que define a los administradores de operaciones como los
responsables de la produccin de los bienes o servicios delas organizaciones. Los
administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la funcin de
operaciones y los sistemas de transformacin que se utilizan. As pues, la administracin
de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la funcin de operaciones.
De estas definiciones surge claramente que el proceso de direccin de operaciones
consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos de
lograr optimizar la funcin de produccin.
El responsable de la administracin de operaciones debe hacer frente a diez decisiones
estratgicas, las cules son:
Diseo de bienes y servicios
Gestin de la calidad
Estrategia de procesos
Estrategias de localizacin
Estrategias de organizacin.
Recursos humanos
Gestin del abastecimiento
Gestin del inventario
Programacin
Mantenimiento
Se han generado muchos cambios a lo largo del tiempo, antes la produccin era manual,
la fuerza humana y animal era la fuente de energa que se utilizaba con mayor frecuencia,
adicionalmente no exista la divisin o especializacin del trabajo, el primer economista en
estudiarla fue Adam Smith, el que un trabajador se especialice en una sola tarea y no en
muchas da como resultado mayor productividad y eficiencia, debido a tres factores:
incremento en la destreza, evitar tiempo perdido en cambio de trabajo y por ltimo la
adicin de herramientas y mquinas.
Posteriormente, el concepto de direccin cientfica desarrollado por Taylor, estableca que
ciertas leyes cientficas determinan cuanto puede producir un trabajador de forma diaria,
la tarea de gerencia es descubrir y utilizar estas leyes en funcionamiento de sistemas
productivos.
Una posterior refinacin de estas ideas que fueron mal vistas en un principio porque
ocasionaron reducciones en tarifas o exceso de trabajo para el personal, fueron dadas por
Frank y Lilian Gilberth, quienes a travs de estudios obtuvieron un mejoramiento de los
procesos y establecieron estndares razonables de trabajo, para ello tuvieron en cuenta
los elementos del trabajo fsicos, psicolgicos, fisiolgicos y no el trabajo total.
A estos estudios, se sumo Henry Gantt, sus aportes son los cronogramas de barras o
grficos de Gantt. Gantt procuro resolver el problema de la programacin de actividades,
es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese
visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin
e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. El instrumento que
desarroll permite tambin que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar
informacin del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto
o atraso con respecto al plazo previsto. Cabe indicar que los diagramas de Gantt resultan
muy eficaces en las etapas iniciales de la planificacin, sin embargo, despus de iniciada
la ejecucin de la actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el grfico
tiende a volverse confuso, an en trminos de planificacin, existe todava una limitacin
bastante grande en lo que se refiere a la representacin de planes de cierta complejidad.
El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de opciones, ni toma en cuenta
factores como el costo. Es fundamentalmente una tcnica de pruebas y errores. No
permite, tampoco, la visualizacin de la relacin entre las actividades cuando el nmero
de stas es grande.
En 1927 en la Western Electric Company, situada en Hawthorne cerca de Chicago Elton
Mayo, profesor de Harvard y sus colaboradores estudiaron los efectos que las
caractersticas fsicas del ambiente de trabajo tenan en la productividad de los
trabajadores. Los resultados de los estudios de Hawthorne sorprendieron, encontraron
que las condiciones sociopsicolgicas del ambiente laboral podan tener mucho ms
importancia potencial que las condiciones fsicas. En algunos de los primeros estudios, los
investigadores de la Western Electric dividieron al personal en grupos experimentales,
que fueron sometidos a cambios deliberados de iluminacin, y en grupos control, cuya
iluminacin permaneca constante durante los experimentos. Los resultados fueron
ambiguos. Cuando fueron mejoradas las condiciones de iluminacin de los grupos
experimentales, la productividad tenda a incrementarse segn lo previsto, aunque los
aumentos no eran uniformes. Pero la productividad tenda a seguir incrementndose
cuando empeoraban las condiciones de iluminacin, y para complicar an ms las cosas,
la produccin de los grupos control tambin tenda a mejorar pese a que no se haban
hecho cambios en la iluminacin de estos grupos. Era evidente que alguna otra cosa
adems de la iluminacin estaba influyendo en el desempeo de los trabajadores.

En un nuevo conjunto de experimentos, un pequeo grupo de trabajadores fue puesto en
un cuarto separado y se manipularon algunas variables: se aumentaron los sueldos; se
introdujeron periodos de descanso de diversa duracin; la jornada y la semana laborable
fueron acortadas. Los investigadores, que ahora fingan ser supervisores, tambin
permitieron a los grupos escoger sus periodos de descanso y opinar en otros cambios
propuestos. De nuevo los resultados fueron ambiguos. El desempeo tenda a aumentar
con el tiempo, pero creca y disminua de manera no uniforme. En estos experimentos y
en otros posteriores Mayo y sus colegas decidieron que los incentivos econmicos,
cuando se ofrecan, no eran la causa de los incrementos de la productividad. Pensaban
que una compleja cadena de actitudes haba afectado esos aumentos. Como haban sido
seleccionados para recibir atencin especial, los grupos experimentales y de control
adquirieron un orgullo de grupo que los motivaba para mejorar su desempeo en el
trabajo. La simptica supervisin haba reforzado an ms la intensificacin de su
motivacin. Los investigadores llegaron a la conclusin de que los empleados pondran
ms empeo en el trabajo si piensan que la gerencia se interesa por su bienestar y los
supervisores les prestan atencin especial. Este fenmeno recibi despus el nombre de
efecto de Hawthorne.
Con respecto al MRP, esta idea innovadora que surge en la dcada de 1960, puede
decirse que es un Sistema de Control de Inventario y Programacin que responde a las
interrogantes Qu orden fabricar o comprar? Cunta cantidad de la orden? Cundo
hacer la orden? Su objetivo es disminuir el volumen de existencia a partir de lanzar la
orden de compra o fabricacin en el momento adecuado segn los resultados del
Programa maestro de produccin.



ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
Debemos definir a la administracin de operaciones como la que se ocupa de la
produccin de bienes y servicios. Todos los das el ser humano entra en contacto con
muchos de ellos, los cuales se producen bajo la supervisin de los gerentes de
operaciones. Si no existiera una administracin de operaciones eficiente, tampoco lo hara
la sociedad industrializada moderna. Aquella constituye en el motor que crea riqueza para
la empresa y sostiene a la economa global
Los gerentes de operaciones ocupan un lugar importante en toda compaa son los
responsables de producir el abasto de productos de un negocio de manufactura; sin
embargo los gerentes de operaciones tienen una responsabilidad importante tanto en las
industrias de servicios como en las empresas de manufactura. En el sector privado,
ocupan puestos de liderazgo en hoteles, restaurantes, aerolneas, bancos, tiendas de
ventas al menudeo.
El rea de operaciones tiene la responsabilidad de suministrar el producto o servicio de la
organizacin. Los gerentes de operaciones toman decisiones respecto de la funcin de
operaciones y sus relaciones con otras funciones, los gerentes de operaciones planean y
controlan el sistema de produccin y sus interfaces dentro de una organizacin y con el
ambiente externo.
Las operaciones constituyen una funcin fundamental en cualquier organizacin, junto
con la mercadotecnia y las finanzas. Le corresponden el suministro y la produccin de
productos y servicios para el negocio , en las organizaciones a esta rea se le conoce
como departamento de operaciones , o bien, se pude utilizar un nombre peculiar a la
industria en especfico; en general el trmino genrico operaciones se refiere a la
funcin que produce bienes o servicios.

CRITICA:
Si bien hemos definido a las operaciones como un sistema de transformacin que
convierte entras en salidas, entre las entradas al sistema se cuentan energa, materiales,
mano de obra, capital e informacin.
Ahora este sistema debe ser eficaz, es decir debe contar con una productividad alta,
actualmente podemos encontrar en las diferentes empresas, programas de mejoramiento
de eficiencia dirigido a los trabajadores, que incluyen mtodos humanos que tienen que
ver con la motivacin al trabajador, mtodo tcnicos, etc.
De acuerdo a mi punto de vista, como ya lo haba mencionado antes, los factores
psicolgicos influyen de manera importante sobre los trabajadores, en cuanto a su
motivacin, pero no podemos restarle importancia a los factores adherentes a la empresa
internos y externos.
Actualmente, existen muchas tcnicas, ideas, sistemas, estudios que han permitido
simplificar, organizas y hacer ms viable los procesos de produccin controlando sus
factores, desde la organizacin cronolgica, as como la medicin de calidad, evaluacin
de resultados, y en este camino el hombre ha formado parte fundamental del desarrollo.
No podemos olvidar que la tecnologa ha generado muchos cambios en la forma de
realizar un sistema productivo. Mientras se respete al trabajador, y mejore sus
condiciones para laborar, mientras se controle los factores externos, mientras se siga
estudiando las operaciones de produccin, y experimentando en programas de
mejoramiento cada avance ser fundamental en el desarrollo de las operaciones de
produccin para el futuro.
CONCLUSIONES:
La capacidad de un sistema productivo depender de factores tales como los
recursos materiales, humanos, y financieros de la empresa, los cuales nos deben
permitir el logro de un objetivo planteado al inicio de nuestras operaciones.
Como ya est demostrado segn estudios y experimentos, los factores fsicos,
psicolgicos y fisiolgicos influyen de manera positiva o negativa sobre la
eficiencia del trabajador.
Se ha comprobado que la eficiencia del trabajador aumenta si existe una
especializacin de por medio, ya que evitamos tiempo en el cambio de trabajo,
incremento en la destreza, este cambio ha sido fundamental y es aplicado
actualmente en las empresas.
Debemos citar como un factor decisivo a la organizacin cientfica del trabajo ya
que incluye el desarrollo y la rentabilidad del sistema, asimismo a la organizacin
del mantenimiento, seguridad en el trabajo y la informtica como herramienta de
organizacin.
La tecnologa le ha proporcionado al sistema productivo, ideas, sistemas, o
estudios que ayudan en los procesos productivos, desde la organizacin
cronolgica hasta la evaluacin de resultados.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
PINDYCK, Robert S. y RUBINFELD, Daniel L., |Microeconoma, Prentice Hall,
1995.
McCONNELL, Campbell R. y BRUE, Stanley L., |Economa, McGraw
WEB:
http://www.economia48.com/spa/d/factores-de-produccion/factores-de-
produccion.htm
http://www.gestiopolis.com/canales/economia/articulos/32/facproduc.htm
http://sobreconceptos.com/factores-de-produccion