INTRODUCCIN A LA

GESTIN DE LA
PRODUCCIN
1.1.- ANTECEDENTES
HISTORICOS DE LA
PRODUCCION
LA REVOLUCIN
INDUSTRIAL
durante el siglo XVIII,
ocurri
la sustitucin
generalizada de la
energa humana e
hidrulica por
mquinas. se difundi
de Inglaterra a otras
naciones europeas y a
Estados Unidos
LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
la capacidad de
desarrollar esta gran
mquina de produccin
para satisfacer los
actuales mercados
masivos
LAS RELACIONES
HUMANAS Y
CIENCIAS DEL
COMPORTAMIENTO
el xito en el entorno
industrial mundial
depende ms que
nunca de poder
aprovechar las
capacidades
subutilizadas de los
empleados. Por lo
tanto, los gerentes de
operaciones deben
intentar crear un clima
organizacional que
aliente a los empleados
a dedicar su energa,
inventiva y destreza en
el logro de los objetivos
organizacionales.
LA INVESTIGACIN
DE OPERACIONES
ayuda a los gerentes de
operaciones a tomar
decisiones cuando los
problemas son
complejos y cuando el
costo de una decisin
equivocada es elevado
y duradero.
LA REVOLUCIN DE
LOS SERVICIOS
La creacin de
organizaciones de
servicio se aceler
sbitamente despus
de la Segunda Guerra
Mundial y sigue en
crecimiento
actualmente.
1.2.- EL CONCEPTO
DE EMPRESA COMO
UN SISTEMA Y SU
INTERRELACION CON
EL ENTORNO.
Los sistemas son
necesarios en todas las
empresas para llevar
acabo bien su
cometido, la aplicacin
de estos temas tiene
que ver desde que
empleados se
contratan, como se
trabaja en los distintos
puestos, cuanto
producir, como estn
relacionadas las reas
de la empresa, quien
coordina cada rea de
la misma, hasta que
mercado va a estar
destinada la
produccin.
LA PRODUCCIN
COMO UNA FUNCIN
ORGANIZACIONAL
El ncleo central de un
sistema de produccin
es su subsistema de
conversin, mediante el
cual los trabajadores,
materiales y mquinas
se utilizan para
convertir los insumos
en productos y servicios
El proceso de
conversin est en el
centro de la
administracin de la
produccin y de las
operaciones
1.3.- LA
IMPORTANCIA DE
DEFINIR QUE
PRODUCIR, COMO
PRODUCIR Y
CUANTO PRODUCIR.
El todo es ms que la
suma de sus partes,
Los hombres de
empresa y las
empresas tienen una
ingerencia directa en la
estructuracin y el
desarrollo del qu
producir?. influyendo en
los cambios del
mercado y en las
transformaciones
internas del negocio.
comprende slo los
factores tecnolgicos
de la gama del
conocimiento tambin
los lineamientos
econmicos y
administrativos.
Plantea un problema
fundamental
Es necesario integrar el
conjunto humano que
va a desarrollar las
mltiples actividades de
la empresa y poner a
esos hombres en
contacto con los
materiales, las
mquinas, los equipos,
los recursos
econmicos, los
modelos y sistemas, y
tambin con los
productos ya
elaborados para que la
ejecucin se realice en
sus diferentes formas.
1.4.- LOS
INDICADORES DE
PRODUCTIVIDAD
Un ndice de
productividad puede
utilizarse para comparar
el nivel de eficienciade
la empresa, ya sea en
su conjunto, o respecto
de la administracin de
uno o varios recursos
en particular.
Los ndices de
productividad se
pueden usar para
comparar la
productividad de la
empresa u organizacin
con la de los
competidores, esto es,
para saber si en la
empresa se est
realizando una buena
administracin de los
recursos con respecto a
la competencia.
INDICADORES
ASOCIADOS A LA
PRODUCTIVIDAD Y
LA CALIDAD
tres criterios
comnmente utilizados
en la evaluacin del
desempeo de un
sistema, los cules
estn muy relacionados
con la calidad y la
productividad:
eficiencia, efectividad y
eficacia.
LOS INDICADORES
DE GESTIN.
son medidas utilizadas
para determinar el xito
de un proyecto o una
organizacin,
establecerse por los
lderes
TIPOS DE
PRODUCTIVIDAD
el aumento o
disminucin de los
rendimientos, originado
en la variacin de
cualquiera de los
factores que intervienen
en la produccin:
trabajo, capital, tcnica,
etc.
FACTORES QUE
INFLUYEN EN LA
PRODUCTIVIDAD
La calidad del producto
y del proceso
Productividad
eficienciadel sistema
MEDICIN DE LA
PRODUCTIVIDAD
Nacional Internacional Sector Industrial Empresas