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Small business, big

life : :
Contenido
Sumario
Pg. 1
Nos dice el autor:
Pg. 2, 6
Conozca al autor
Pg. 7
Dijeron sobre Microempre-
sa- Megavida
Pg. 8
Algunas citas incluidas en
el libro
Pg. 9
Las timas palabras
Pg. 9
Este libro est dirigido a todos
aquellos que tienen ms sueos que
educacin, capital o recursos y que
suean con ser dueos de una em-
presa exitosa que simultneamente
les permita vivir una vida satisfactoria
y plena.
Su autor, Louis Barajas, despus de
atravesar momentos que cambiaron
su vida personal, dej el puesto
ejecutivo en una rma prestigiosa
de asesora y regres a la ciudad de
Los ngeles para formar su propia
firma de planificacin empresarial
y de riquezas. Su meta es simple:
crear una revolucin econmica para
la clase obrera y ayudar a obtener
mayor abundancia por medio de
sabias decisiones en las nanzas y
los negocios. As, el autor muestra
cmo hacer para crear y desarrollar
un negocio que genere dinero, sig-
nicado y un legado para la familia.
Presenta los cuatros pilares para
tener una gran vida por medio de
una empresa: la verdad, la respon-
sabilidad, el estar conciente y el valor
y los cinco pasos para desarrollar la
microempresa: el plano de tu vida,
tu visin, el plano de tu negocio, los
sistemas y tu equipo. Microempresa,
Megavida no es simplemente un plan
para alcanzar el xito en las nanzas;
es un camino seguro a una vida que
colmar de satisfaccin a todos los
que los sigan.
Resumen del libro Microempresa- Megavida de Louis Barajas
Five steps to creating a great life with your own small
business
SUMARIO
Microempresa- Megavida: :
Cinco pasos para una gran vida a travs de tu pequea
empresa
Resumen del libro Microempresa- Megavida de Louis Barajas Pg. 2
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{
}
1- Cmo crear y desarrollar una pequea empresa?
2- Cmo administrar el propio negocio de modo tal que no controle nuestras vidas sino que nos
permita vivir una gran vida?
3- Cmo alcanzar a travs de una microempresa el xito en el mbito profesional, nanciero y tam-
bin personal?
Algunas preguntas que responde Microempresa- Megavida
NOS DICE EL AUTOR
Puede que decidas querer hacer que tu negocio crezca para que se convierta en una empresa
multimillonaria con sucursales en cincuenta pases. Si esa es tu meta, magnco. Pero yo
estoy ms interesado en asegurarme de que ya sea que tengas una sucursal o cien, tu vida
sea rica en otras cosas aparte del dinero.
Louis Barajas
Las tres razones por las cuales se comienza un negocio
Razn 1- Las personas quieren ganar ms dinero
Razn 2- Las personas quieren tener ms control de su destino, en lugar de depender de alguien
ms para triunfar
Razn 3- Las personas quieren tener ms tiempo para la familia
Resumen del libro Microempresa- Megavida de Louis Barajas Pg. 3
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Los cuatro pilares para tener una gran vida
Los cuatro pilares para tener una gran vida obtenida por medio de una pequea empresa son: la verdad, la
responsabilidad, la concientizacin y el valor.
La verdad
La
responsabilidad
El estar conciente El valor
No signica ser
honestos solamente sino
de manera igualmente
importan con uno
mismo. Es muy fcil
engaarse a uno mismo
con respecto a cules
son las razones para
comenzar un negocio,
lo difcil que va a ser
llevarlo a cabo, la
cantidad de recursos
que se necesitan
y si estamos o no
preparados mental y
emocionalmente para
alcanzar el xito.
Uno debe
responsabilizarse por
todos los aspectos
del negocio. Se debe
aprender a conocer de
manera responsable e
ingeniosa los obstculos
que enfrentamos.
Uno debe estar conciente
de sus puntos fuertes y
de sus puntos dbiles.
Aumentar los fuertes
mitigar los dbiles.
Es necesario tener
conciencia de que los
valores, la moral y la tica
afectan directamente el
potencial de xito.
La mayora de las
personas quieren vivir
una vida recta y tener
xito en los negocios.
Se necesita valor para
crear algo de la nada,
que es realidad lo que
todo dueo de empresa
hace. Se necesita valor
para conservar con vida
un sueo en medio de
obstculos constantes.
Resumen del libro Microempresa- Megavida de Louis Barajas Pg. 4
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Los cinco pasos
Los cinco pasos para desarrollar una pequea empresa que te darn una gran vida son:
El plano de tu
vida
Tu visin El plano de tu
negocio
Los sistemas
De tu
negocio
Tu equipo
1 2 3 5 4

1
El plano de tu vida
El propsito de tu negocio es darte ms vida
Desarrollar un negocio requiere tiempo y esfuerzo. Uno puede tener el negocio ms exitoso del mundo, pero
si es algo que detesta hacer, que va contra sus principios, que lo aleja de las cosas que son importantes para
cada uno y si demanda toda la vida en lugar de darnos vida, ser ms una carga que un placer. Las metas
de la vida y las razones para comenzar un negocio deben estar alineadas. La empresa debe ser fuente de
realizacin y no de frustracin.
Tu visin
La fuente del liderazgo
El negocio debe permitir expresar el potencial de cada uno como ser humano, miembro de una familia y del
mundo. En este paso es necesario determinar cules son las habilidades y talentos de cada uno para poder
disear un negocio que permita usar esos talentos al mximo. Sobre esta base es posible generar una visin
convincente y emocionante del negocio. Cuando uno tiene una pequea empresa automticamente se trans-
forma en un lder y el liderazgo requiere visin. Una visin importante inspira y gua al lder y al equipo.
Resumen del libro Microempresa- Megavida de Louis Barajas Pg. 5
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El plano de tu negocio
Tu negocio es tu negocio, no tu producto o servicio
Una vez que uno posee la visin es necesario crear un plano para lograr que el negocio sea prspero. Es
necesario preparar el plano del negocio: una descripcin exacta y minuciosa de lo que se necesita para
dirigir el negocio diariamente.
Los sistemas de tu negocio
Facilita el desarrollo del xito
El plano del negocio muestra lo que hay que hacer y los sistemas lo realizan de manera automtica. Colocar
sistemas genera registros y son la clave para tener una microempresa y una megavida.
Tu equipo
Entre mayor sea el sueo, mejor debe ser el equipo que necesitas
Aunque uno sea el nico propietario o tenga muchos empleados, uno es el lder de un equipo de personas
que interactan con el negocio. Los clientes son parte del equipo. Los empleados y proveedores tambin.
Los profesionales externos (contadores, abogados, etc.) apoyan con la direccin de un negocio exitoso. En
este paso es necesario aprender a reclutar un equipo que ayude a generar un negocio soado.
Resumen del libro Microempresa- Megavida de Louis Barajas Pg. 6
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Algunos benecios que ofrece Microempresa- Megavida
- Explica cmo identicar cules son los propios valores y las prioridades en la vida y cmo estos valores
y prioridades deben convertirse en una gua para lograr que las empresas propias se ajusten al resto de
la vida.
- Ayuda a los dueos de empresas o a quienes aspiran a ser dueos de empresas a ubicar su trabajo en
la perspectiva correcta.
- Ensea cmo lograr que los negocios no se adueen ni controlen nuestras vidas.
Resumen del libro Microempresa- Megavida de Louis Barajas Pg. 7
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CONOZCA AL AUTOR
Louis Barajas
Louis Barajas naci en el barrio latino del este de la ciudad de Los ngeles
y es hijo de inmigrantes mexicanos. Tiene una maestra en Administracin
de Empresas y el ttulo de Certied Financial Planner (Planicador Certi-
cado de Finanzas). Despus de atravesar momentos que cambiaron su vida
personal, dej el puesto ejecutivo en una rma prestigiosa de asesora y
regres a Los ngeles en 1991 para formar su propia rma de planicacin
empresarial y de riquezas. Louis el claramente reconocido como uno de
los lderes nacionales en el desarrollo de literatura nanciera y experto en
pequeos negocios para la clase obrera.
Ficha tcnica del
libro
Ttulo en ingls: Small
business, big life
Ttulo en castellano: Micro-
empresa- Megavida
Subttulo en ingls: Five
steps to creating a great life
with your own small business
Subttulo en castellano:
Cinco pasos para una gran
vida a travs de tu pequea
empresa
Autor: Louis Barajas
Cantidad de pginas: 199
Editorial: Grupo Nelson
Ao: 2007
Para visitar:
http://www.louisbarajas.org/
Resumen del libro Microempresa- Megavida de Louis Barajas Pg. 8
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DIJERON SOBRE MICROEMPRESA- MEGAVIDA
David Bach
Autor del best-seller El millonario automtico
El mundo necesita mentores y Louis es uno fabuloso.
Hctor V. Barreto
Ex administrador- Agencia Federal para el desarrollo de
la pequea empresa en EE. UU
Louis Barajas es uno de los asesores nancieros ms inteligentes que conozco. Su
extensa experiencia trabajando con exitosos dueos de empresas pequeas le ha
dado un entendimiento invaluable sobre lo que separa a una microempresa exitosa
de una que fracasa.
Lisa Muoz
The Orange County Register
Qu obtienes cuando cruzas a la autora y consejera de nanzas Suze Orman con el Dr. Phil y el revolucionario
mexicano Emiliano Zapata? Louis Barajas.
Resumen del libro Microempresa- Megavida de Louis Barajas Pg. 9
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Las ltimas palabras
Necesitas tener un sueo tan grande y tan importante que nada, ni personas ni circunstancias te
detengan. Necesitas buscar y utilizar todos los recursos que tengas disponibles. Tienes que estar dis-
puesto a esforzarte, da a da, con poca o ninguna graticacin visible, sabiendo que ests en camino
a tu objetivo. Debes vencer los obstculos siendo creativo y persistente. Y debes saber que tu objetivo
no slo te elevar, sino que tambin elevar e inspirar a otros que te ayuden y que sean parte de tu
equipo. Te deseo grandes cosas en este proceso de crear tu propia pequea empresa. Que tu jornada
a la grandeza nanciera est llena de maravillas, emociones, pasiones, trabajo en equipo y, sobre todo,
amor. Que seas una inspiracin para los dems. Que tu vida sea prspera en lo que realmente importa,
las relaciones que desarrolles y en la diferencia que marques en el mundo. Es entonces que habrs
vivido ciertamente una gran vida!
Algunas citas incluidas en el libro
No conozco la clave del xito, pero s cul es la del fracaso y es querer quedar bien con todo el mun-
do
Bill Cosby
Comienza siempre pensando en el nal
Stephen R. Covey|
El valor no es la ausencia de temor sino el pensamiento de que otra cosa es ms importante que el
temor
Ambrose Redmoon

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