INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR PROGRESO

PRIMER CONGRESO DE INNOVACION,

INGENIERIA Y TECNOLOGIA 2014




CONSUELO DENALY GAMBOA FLOTA


4 LOGISTICA NOCTURNO
PROGRESO 22 DE MAYO 2014
El objetivo del presente trabajo es mostrar evidencias comprobables de mi
asistencia al primer Congreso de Innovacin, Ingeniera y Tecnologa 2014,



realizado del 20 al 22 de mayo en las instalaciones del Instituto Tecnolgico
Progreso.
































De una manera breve y concisa dejara muestra de lo que este congreso significo
para m. Como a todo lo nuevo le tenemos recelo as me sent cuando se me
anuncio, primeramente por que el costo no entraba entre mis planes inmediatos y
en segundo porque tener que solicitar permiso en mi trabajo no me es agradable,
y no porque no me lo den, sino que considero que me estn pagando por ir a
hacer ni trabajo no por dejar de hacerlo.
Pasada la incomodidad decid inscribirme, lo digo en serio busque los talleres o
conferencias que se adecuaran a mi horario libre no a la ingeniera que estoy
estudiando.
Pero cul sera mi sorpresa al encontrarme con un taller y una conferencia que me
dejaron completamente satisfecha, primeramente por la magistral exposicin de
los ponentes y en segundo lugar por que llenaron mis expectativas-
Reconozco el esfuerzo de cada uno de los maestros, coordinadores y jefes de
departamento as como tambin a la Ingeniera Lila por la realizacin de este
evento, espero que se pueda repetir antes de terminar mis estudios.







LISTA DE LAS CONFERENCIAS Y TALLERES A LOS QUE ASISTI:








20 de mayo La importancia del Keizen en las
organizaciones.
20 de mayo Por qu ser Cool no es mejor que ser tu mismo
21 de mayo Planeacin estratgica para la gestin de empresas
21 de mayo Maximizando la productividad en los inventarios
22 de mayo Ciclo dinmico de mejoras Ki Wo Tsukau.
Preocuparse por









La importancia del Keizen en las Organizaciones
Expositor: Dr. Ricardo Hirata Okimoto



Fecha: Martes 20 de mayo
Horario: 10:30 a 12:00
Lugar: explanada


Conferencia basada en la explicacin de lo que es la mejora continua:
Reducir errores y reclamos.
Reducir costos y desperdicios.
Reducir tiempos de proceso.
Incrementar la productividad.
Reducir accidentes.
Incrementar el nivel de servicio.
Hablo acerca de la satisfaccin del cliente, como un modelo de liderazgo, de
planeacin proactiva, de desarrollo humano, de compromiso del personal.
Explico cmo hacer las mejoras, pero definitivamente lo primero es hacer una
estabilizacin del problema, para poder detectar donde est el fallo y as poder
arreglarlo.
En primer paso identificar el problema o la definicin del reto; es observar la
situacin que rodea y genera el problema especifico, analizar la causas y las
soluciones y proponer un plan de implantacin.
Lo podemos definir en tres pasos:
Implantacin.
Estandarizacin
Conclusiones y plan futuro.


Cuando el menciono las areas de mejoras no se refiri a una sola; sino que
menciono varias como son:
1. Iso/Ts
2. Seguridad



3. Mantenimiento
4. Ergonomia/salud ocupacional.
5. Ti.
6. Planeacin
Este sistema de mejora continua puede ser un trabajo solo o en equipos.
Definitivamente si pasamos 8 o mas horas en un trabajo debemos sentirnos
contentos, bien remunerados, cuidados, para que asi podamos dar lo mejor de
nosotros-
Es un sistema que permite a la gente ser felices todos los das.
Hablo de los diferentes tipos de mejora y aprendizaje y dejo muy claro que primero
medimos y el problema y luego hacemos la estrategia.


Mi aprendizaje:
Quede muy complacida con toda la informacin que se me proporciono, pero hubo
algo en especial que creo que no olvidare, que si algo no recuerdo no es porque
tenga algn problema de memoria, sino porque no trascendental en el momento
en que sucedi. Y creo que esto es completamente cierto, pues cuando algo
realmente me impacta o me interesa no lo olvido, si que procurare que todos los
das sean importantes para recordar siempre todo.






Por qu ser cool, puede ser peor que ser tu mismo



Expositor: Oswaldo Ayala
Fecha: Martes 20 de mayo
Horario: 16:30 a 18:00
Lugar: Auditorio

A mi parecer fue la peor conferencia, pues simplemente no nos enseo nada
tericamente hablando, solo se dedico a decir lo que ha logrado, sin haber
terminado una carrera.
Lo que tal ves resulto interesante fue saber la cantidad de blogs que pueden existir
y con motivos tan diferentes.
Nos hizo una presentacin en la cual se dieron a conocer los siguientes puntos:
Ser tu mismo. Se autentico y atraers a personas autenticas
Observar y escuchar. Es importante poner atencin y ser curiosos
Aprender de todo. El entendimiento no vivencial es complicado
Experimento y xito. Toma accin con base al impulso siendo autentico.
Pedir retroalimentacin.Agradece y aprende de quien tambin es autentico
contigo
La recompensa es el viaje.
Mi aprendizaje:
Podra decirse que tal vez por la brecha generacional (el tiene 23 aos) no me
entusiasmo tanto esta conferencia, as que asist a ella, pero no me dejo algo que
yo dijera que podra aplicarlo en mi vida, mi carrera o mi trabajo.





Planeacin estratgica para la gestin de empresas



Expositor: Dr. Alfredo Ulibarri
Fecha: Martes 21 de mayo
Horario: 16:30 a 18:00
Lugar: Auditorio
Excelente conferencia donde se hablo de la planeacin como parte estratgica
dentro de una empresa.
Con un idioma claro y sencillo, nos mantuvo interesados de principio a fin,
haciendo gala de sus vastos conocimientos hizo que interacturamos con l
durante toda la exposicin.
Y comento acertadamente que una mala planeacin puede costarle mucho dinero
a una empresa.
Definir las metas de la organizacin, establecer una estrategia general y trazar
planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organizacin.
Una meta bien diseada debe escribirse en trminos de resultados ms que de
acciones, Una meta debe ser mesurable y cuantificable.
Nos hablo de dos tipos de estrategia que deben enfrentarse. La planeacin
estratgica versus la planeacin operativa, por que el papel aguanta pero los
hechos convencen.
Y nuevamente hizo referencia al conferencista Hirata Okamoto, que debemos ser
felices en lo que hacemos.
Tambin menciono que la planeacin operativa contiene los detalles para poner
en prctica los planes estratgicos en las actividades diarias.
Los gerentes de organizaciones pequeas y grandes hacen un reconocimiento del
entorno, que es la revisin de grandes volmenes de informacin para anticipar e
interpretar los cambios en el ambiente.
Toda organizacin requiere comprender su entorno, por que con el acta de
manera interdependiente. El contexto en el que se ubican las empresas
comprenden las siguientes variables:
Economicas.
Polticas.
Socioculturales.



Tecnolgicas
Hablo de la bsqueda de innovaciones significativas y nicas por parte de la
organizacin. Todo esto a travs de costos muy controlados. Y con el intento de
minimizar el riesgo y maximizar las oportunidades de rendimiento copiando a los
lderes del mercado.



Mi aprendizaje:
Mi misin es ser feliz, en lo que hago, en lo que estudio, en mis relaciones diarias.
Este consejo lo deberamos atar a nosotros y no apartarnos de l.
Definitivamente la planeacin debe ser parte de nuestras vidas, fijarnos una meta
y seguir decididamente lo que nos hemos propuesto, pero sin apartarnos de lo que
hemos planeado paso a paso, no podemos planear lo que va a pasar dentro de 5
aos, 3 meses o dos semanas, pero podemos ordenar nuestras necesidades y
prioridades y seguirlas paso a paso con determinacin.
Y saber que mi compaero de estudios tiene las mismas oportunidades que yo y
eso lo hace mi competidor inmediato as que debo esforzarme por ser ms
innovador que el.









Maximizando la productividad en los inventarios



Expositor: LAE Jorge Barroso
Fecha: Martes 21 de mayo
Horario: 18:00 a 22:00
Lugar: CC1
El tema de este taller fue el inventario y cuando el malo manejo de los mismos
perjudica a una empresa.
Nos explico las variables del inventario como son la demanda, el tiempo de trabajo
y el nivel de servicio al cliente.
De manera terica y practica nos guio para entender las diferentes formas de
llevar el clculo de un inventario.
Con material muy acorde a los que enseo y de manera gil y amena nos llevo de
la mano en el aprendizaje de diferentes trminos que ya sabamos pero no se
comprendan.
Enseo acerca de la proteccin contra la incertidumbre:
La demanda
Tiempo de entrega
Tiempo de consumo
Cambios de programa
Nivel de servicio al cliente
Explico de manera clara los objetivos de los inventarios:
Finanzas Bajo nivel para conservar capital-
Mercadotecnia Alto nivel para favorecer ventas
Produccin Alto nivel para garantizar existencia
Hablo acerca de la rotacin que es la medida con la cual se calcula el numero que
un inventario se mueve en su totalidad en una unidad de tiempo.


Nos dio los significados de las siglas con que se representan los mtodos de
evaluacin de inventarios:



UEPS.- ltimas entradas primeras salidas
PEPS.- Primeras entradas primeras salidas
PROMEDIO PONDERADO.- Suma de todos los costos del inventario entre el
volumen de unidades.
De manera prctica despus de una explicacin nos puso problemas para
resolver, dirigindonos hasta llegar a los resultados correctos.


Mi aprendizaje:
En 4 horas pude aprender lo que en casi un semestre no. Estoy completamente
satisfecha con la enseanza de este taller, y ojala podamos tener como maestro al
Prof. Barroso, me parece un excelente mentor con mucha paciencia, y sobre todo
facilidad para proyectar sus vastos conocimientos.
Hizo hincapi en la falta que tenemos del dominio del programa Excel, y aunque
es una pena es verdad, necesitamos urgentemente aprenderlo.
Me dio gusto poder realizar los ejercicios que nos puso, me motivo a expresar los
conocimientos adquiridos.









Ciclo dinmico de mejoras Ki Wo Tsukau Preocuparse por



Expositor: Dr. Alejandro Kasuga
Fecha: Martes 22 de mayo
Horario: 10:00 a 11:30
Lugar: Explanada
Interesante conferencia con el Dr. Kasuga, basada en principios muy justos e
ideas muy innovadoras.
El tomar en cuenta a las personas de puestos inferiores por la gerencia habla de lo
buena que es una empresa.
Creo en lo personal que es una forma de motivar a los empleados a ponerse la
camiseta. Todos los ejemplos que nos dio de las mejoras en baos pblicos o en
las incontingencias sucedidas en Japn, me hicieron pensar en: que est
pasando en mi ciudad?, porque no podemos hacer cola ordenadamente para
firmar una hoja de asistencia, porque si me encuentro un telfono y se de quien es
no voy y lo devuelvo.
La conferencia de preocuparse por, es una de las mejores conferencias que he
escuchado.
Al explicarnos la, teora de la rana y entend que en algunos casos hay que
abandonar mi zona de confort.
Es muy necesario saber adaptarnos a nuestro entorno y sacar buenas cosas de
ello.
Una de las cosas que llamo mi atencin fue cuando menciono que ni la persona
ms fuerte, ni la mejor, sino la que mejor se adapte al cambio ser la que triunfe
Mi aprendizaje:
Si t quieres ser una persona de xito, tienes que saber invertir tu capital de vida.
Sabias palabras que me han hecho ver de qu manera ms absurda
desperdiciamos las oportunidades que tenemos para vivir mejor.
Si nos propusiramos mejorar nuestro entorno, en la escuela, en el trabajo o en
nuestra vida diaria, sera un lugar mejor.
Todos los das podemos pensar en que forma mejorar las cosas que suceden a
nuestro alrededor, solo es cuestin de fijarnos, pensar con claridad y arriesgarnos
sin temor. Total que seria lo mas malo? Que nos dijeran que no.

























La importancia de de los centros logsticos en el desarrollo
econmico de una regin
Expositor: Dr. Ignaci Ragasi Prat



Fecha: Martes 22 de mayo
Horario: 16:00 a 17:30
Lugar: Explanada
Una conferencia muy a doc con nuestra carrera, fue muy halagador el saber que
en Espaa no exista todava una ingeniera en Logstica.
Es muy interesante ver que el Instituto Tecnolgico Superior Progreso se esmera
en la formacin de ingenieros en esta especialidad, que pronto ser lo mas
importante en este estado.
El Dr. Expositor, con bastos conocimientos en logstica animo a los estudiantes a
comprometerse cada vez mas con sus carrera.
Explico la importancia de la logstica en la cadena de suministros y como nos lleva
a un buen servicio al cliente.












APENDICE FOTOGRAFICO



























INAUGURACION
DEL CONGRESO
PODIUM DEL CONGRESO
PRIMERA MAGNA
CONFERENCIA
POR QUE SER COOL PUEDE SER PEOR QUE SER TU
MISMO


























PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA GESTION DE EMPRESAS



























MAXIMIZANDO LA PRODUCTIVIDAD EN LOS INVENTARIOS



























CICLO DINAMICO DE MEJORAS Ki Wo Tsukau



























LA IMPORTANCIA DE LOS CENTROS LOGISTICO EN EL DESARROLLO
ECONOMICO DE UNA REGION