UNIVERSIDAD CATLICA

DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL



FACULTAD DE CIENCAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

GESTIN EMPRESARIAL INTERNACIONAL

PRESUPUESTO I


TUTORIA




INTEGRANTES:








AO 2012-2013




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NDICE



1. DEFINICION DEL TEMA 3-4
2. OBJETIVOS GENERALES 4
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
4. MARCO TEORICO 5
5. CASO PRCTICO (PLAN ESTRATEGICO) 6-9
6. CONCLUSIONES 10
7. RECOMENDACIONES 11






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1.- DEFINICION DEL TEMA

PLANIFICACIN ESTRATGICA
La Planificacin Estratgica constituye un sistema gerencial que desplaza el
nfasis en el "qu lograr" (objetivos) al "qu hacer" (estrategias). Con la
Planificacin Estratgica se busca concentrarse en aquellos objetivos
factibles de lograr y en qu negocio o rea competir, en correspondencia con
las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

La esencia de la planeacin estratgica consiste en la identificacin
sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los
cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para
que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las
oportunidades y evitar los peligros.

La planeacin estratgica es un proceso que se inicia con el establecimiento
de metas organizacionales, define estrategias y polticas para lograr estas
metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las
estrategias y as obtener los fines buscados.

Para la mayora de las empresas, la planeacin estratgica representa una
serie de planes producidos despus de un periodo de tiempo especfico,
durante el cual se elaboraron los planes. Tambin debera entenderse como
un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulacin de
estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos. La
idea no es que los planes deberan cambiarse a diario, sino que la planeacin
debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas
cuando sea necesario.



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La Planificacin Estratgica:
- Facilita la concertacin de acuerdos previos con los agentes sociales y
econmicos antes de la definicin de medidas concretas.
- Permite mayor comunicacin y participacin.
- Ordena las decisiones a tomar.
- Permite una mejor implementacin de las decisiones tomadas.

Sallenave (1991), afirma que "La Planificacin Estratgica es el proceso por
el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No
es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicacin y de
determinacin de decisiones en el cual intervienen todos los niveles
estratgicos de la empresa".

2.- OBJETIVOS GENERALES

Define estrategias y polticas para lograr estas metas, y desarrolla
planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y
as obtener los fines buscados.
Permite optimizar los beneficios y minimizar sus problemas, riesgos y
amenazas.
Decidir de antemano qu tipo de esfuerzos de planeacin debe
hacerse, cundo y cmo debe realizarse, quin lo llevar a cabo, y qu
se har con los resultados.


3.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar una produccin que sea segura para el medio ambiente.
Implementar el uso de nueva tecnologa que proporcione una mejor
produccin.
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Fundamental para escoger correctamente los objetivos y tomar una
buena decisin.
4.- MARCO TEORICO

Opinin positiva: Ing. Stanton; fecha del texto: 3.Abril.1994
En la planeacin estratgica los administradores hacen coincidir los
recursos de la organizacin con sus oportunidades de mercado a un largo
plazo. Aunque el concepto de planeacin estratgica y su aplicacin han
cambiado con el paso del tiempo, la idea de "Organizacin y Negocio" como
parte inicial del proceso de planeacin, se transform en "Misin", los
conceptos de "Objetivos, Estrategias y Tcticas" se observan ahora como las
consecuencias operativas de la "Misin" y la formulacin del plan estratgico
se ha hecho cada vez ms complejo.

Opinin en contra: Nelly Lejter; fecha del texto: 16.julio.2002
Un aspecto de la nueva economa ser crucial para las organizaciones que
miran al futuro: el nfasis en el conocimiento. La gerencia del
conocimiento podra pasar el lmite entre las modas y las revoluciones.

Opinin Grupal
La planificacin estratgica es un sistema de gerencia la cual es necesaria
para asegurar que la formulacin de una estrategia sea slida; esta
planificacin es de gran ayuda para todas las organizaciones porque les
permites tomar decisiones futuras en lo que respecta a los gastos e ingresos
que obtendr la empresa en un futuro no muy lejano. Podemos decir que la
planificacin estratgica es organizada y conducida con base a una realidad
entendida.




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5. CASO PRCTICO (PLAN ESTRATEGICO)

Empresa: HeH (Hidalgo e Hidalgo)




EXPECTACION DE INTERESES EXTERNOS
Alcanzar y mantener los ms altos estndares de satisfaccin al
cliente en nuestra industria, a travs de productos y servicios
innovadores.
Asegurar una fuerte posicin competitiva en nuestros mercados
relevantes, a travs de un diseo creativo de productos y excelencia
operacional
Ser reconocidos como empleadores de primer nivel.
Ampliar selectivamente nuestro portafolio global de empresas.
Ampliar selectivamente nuestro portafolio global de empresas
Mantener un dilogo activo con los gobiernos, organizaciones
internacionales y no gubernamentales (ONGs) para ser reconocidos
como un socio valioso y confiable.

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EXPECTACION DE INTERESES INTERNOS
Somos una organizacin multicultural. Empoderar a nuestros
empleados de todos los niveles, e integrarlos completamente a nuestra
red global.
Tener un desempeo financiero a largo plazo y ser la organizacin
ms recomendada en nuestra industria.

PLAN MAESTRO
VISION

Crear los cimientos para el futuro de la sociedad.

MISIN

Ser la compaa ms respetada y exitosamente operada en nuestra
industria, creando valor para nuestros clientes, empleados, accionistas y
comunidad implicada.

POLITICAS

Compromiso a colaborar con todos los grupos involucrados a partir del
respeto y la confianza mutua. Deseamos contribuir a mejorar la
calidad de vida de nuestro personal y sus familias, as como de las
comunidades en las que se encuentran nuestras plantas.

Crear los cimientos para el futuro de la sociedad es un verdadero
compromiso para trabajar como socio con cada uno de nuestros grupos
objetivos.

Compromiso con la satisfaccin y creacin de valor para accionistas,
clientes, empleados y proveedores, a travs del mejoramiento
continuo del sistema integrado de gestin de calidad, ambiente,
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seguridad y salud ocupacional, en base a la revisin peridica de sus
objetivos, asegurando su adecuacin a los requerimientos de la
legislacin vigente aplicable y otros que voluntariamente sean
adoptados para productos y operaciones de cementos, hormigones y
agregados.


OBJECTIVOS

Alcanzar y mantener los ms altos estndares de satisfaccin al
cliente en nuestra industria, a travs de productos y servicios
innovadores.
Asegurar una fuerte posicin competitiva en nuestros mercados
relevantes, a travs de un diseo creativo de productos y excelencia
operacional.
Nos aliamos con los mejores proveedores del mundo, entregando valor
agregado tanto para el Grupo as como para nuestros clientes.
Ser reconocidos como empleadores de primer nivel.
Somos una organizacin multicultural. Empoderar a nuestros
empleados de todos los niveles, e integrarlos completamente a nuestra
red global.
Ampliar selectivamente nuestro portafolio global de empresas.
Mantener un dilogo activo con los gobiernos, organizaciones
internacionales y no gubernamentales (ONGs) para ser reconocidos
como un socio valioso y confiable.
Continuamente demostrar nuestro compromiso con el desarrollo
sostenible y jugar un rol preponderante en la responsabilidad social
dentro de nuestro crculo de influencia.
Tener un desempeo financiero a largo plazo y ser la organizacin
ms recomendada en nuestra industria.


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EVALUACION DEL ENTORNO

La Responsabilidad Social Corporativa y la integracin de sus objetivos
dentro de nuestro plan de negocio, enfatiza nuestro compromiso para
mejorar la calidad de vida de nuestros empleados, sus familias y las
comunidades vecinas a nuestras operaciones. Respondiendo a las
expectativas del entorno social, estamos comprometidos a trabajar con
nuestros grupos de inters, construyendo y manteniendo una relacin de
respeto mutuo, confianza y transparencia. Por el tema de la seguridad (tan
importante para nosotros) pretendemos conseguir operaciones sin accidentes
y as convertirnos en un referente en cultura sostenible de seguridad. La
responsabilidad social corporativa tiene como fin el compromiso con el
entorno y con el conglomerado humano que es parte del mismo.

PLANES A CORTO PLAZO

Satisfacer a nuestros clientes a travs del cumplimiento de las
especificaciones establecidas de los productos y servicios.
Realizar nuestras actividades bajo el concepto de desarrollo
sustentable.
Mantener lugares de trabajo seguros para nuestros empleados,
contratistas y visitantes.

Mejoramiento continuo del sistema integrado de gestin de calidad,
ambiente, seguridad y salud ocupacional, en base a la revisin peridica de
sus objetivos y asegurando su adecuacin a los requerimientos de la
legislacin vigente aplicable para nuestros productos y operaciones de
cementos, hormigones y agregados.




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6.- CONCLUSIONES

La planificacin estratgica es un sistema de gerencia la cual es necesaria
para asegurar que la formulacin de una estrategia sea slida; esta
planificacin es de gran ayuda para todas las organizaciones porque les
permites tomar decisiones futuras en lo que respecta a los gastos e ingresos
que obtendr la empresa en un futuro no muy lejano. Podemos decir que la
planificacin estratgica es organizada y conducida con base a una realidad
entendida.

En la actualidad podemos observar que la mayor parte de las organizaciones
reconocen la importancia de la planeacin estratgica para su crecimiento y
bienestar a largo plazo. Tambin se ha demostrado que si los gerentes
definen eficientemente la misin de su organizacin estarn en mejores
condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades.

La planeacin estratgica permite que la organizacin tome parte activa, en
lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin
puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede
controlar su destino.









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7.- RECOMENDACIONES

Visualizar cada una de las reas para poder atender en forma
inmediata sus debilidades y crecer en su fortaleza.

Para la ejecucin de un plan estratgico debemos contemplar siete
reas siendo la estructura, estrategia, habilidades, personal estilo,
sistemas y valores comparativos.

Se debera realizar una lista de las principales responsabilidades de
la empresa para el desarrollo, implantacin y administracin
progresiva del proceso de la calidad.

Cuidar la misin con la cual se va regir la empresa, ya que es
fundamental, y representa las funciones operativas que va a ejecutar
en el mercado.

La empresa debe revisar sus Planes Estratgicos, en forma peridica,
(en general una vez al ao).

Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del medio
cambiante.