GESTION BASADA EN ACTIVIDADES ABM 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 2 ABC (Costeo Basado en Actividades) ABM (Gestion Basada en Actividades) Anlisis de los costos ejecutados por la empresa, basado en las actividades que en ella se realizan Una de las herramientas de la gestion moderna de las empresas, basada en el modelo antes desarrollado de costeo ABC 2 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 3 Herramientas / Modelos para el Control Integral de Gestin Planeamiento Estratgico Anlisis del Ciclo de Vida y la Cadena de Valor Balance Scorecard (Tablero Estratgico de Control) Benchmarking Target Costing (Costeo por Destino / Cliente) Costeo Basado en Actividades ( ABC) - Modelo de Gestion ABM Diseo y Desarrollo Organizacional (DO) Gestin del Cambio y Cultura Corporativa Gestin del Conocimiento Estrategias de Gestin del Talento Humano Gestin de Calidad y mejora Continua Aseguramiento de Calidad, ISO 9000 Gerencia del Riesgo Due Dilligence (El correcto accionar) Estrategias de Comunicacin Empresarial Desarrollo Gerencial y Liderazgo Outdoor Training ( Entrenamiento Externo Cap.) Soluciones Automatizadas Rentabilidad Econmica de los Accionistas (EVA) 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 4 Hoy...la contabilidad no es un objetivo en s mismo; es nicamente un medio para ayudar a alcanzar el xito empresarial... Por ello... las tcnicas o los sistemas de costos deben ser evaluados en funcin del papel que se espera que cumplan... Para evaluar todo el sistema de costos de un negocio, es indispensable que los diferentes elementos cumplan con el principio de Consistencia... Nuevo enfoque de la Contabilidad Gerencial 3 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 5 Sirve el sistema de costos para lograr el objetivo de negocios claramente distinguible? Aumenta el sistema de costos las posibilidades de alcanzar el objetivo para el cul se seleccion? El objetivo que el sistema de costos ayuda a lograr, encaja estratgicamente con la finalidad global de la empresa? Preguntas Estratgicas? 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 6 Constituye el rea que tiene bajo su responsabilidad la bsqueda del conocimiento sofisticado de la estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles... En ella, la contabilidad se utiliza bsicamente para facilitar el desarrollo y la implementacin de estrategias del negocio Gerencia Estratgica de Costos 4 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 7 Formulacin de Estrategias empresariales Comunicacin de las estrategias a toda la organizacin Desarrollo y utilizacin de tcticas para implantar estrategias Desarrollo y establecimiento de controles y de mediciones para supervisar el xito y logro de las estrategias Proceso Cclico de la Gerencia 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 8 Anlisis de la Cadena de Valor Anlisis del Posicionamiento Estratgico Anlisis de Causales de Costos Postulados de la Gerencia Estratgica de Costos 5 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 9 Posicionamiento Estratgico de las empresas Liderazgo en Costos Liderazgo por Diferenciacion Vs 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 10 Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM) Planificacin y control de operaciones de una Empresa 6 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 11 Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM) Gestin de la informacin 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 12 Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM) Anlisis de las Actividades 7 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 13 Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM) Integracin de la Gestin 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 14 Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM) Siguiente paso y final : Tomar la decisin mas adecuada para la empresa, considerando los factores internos y las externalidades que la rodean, tales como por ejemplo nuevos productos en el mercado, nuevas tecnologas disponibles, La Globalizacin, Competitividad extrema, etc. 8 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 15 Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM) Toma de Decisin. Caso: Empresa Manufacturera AJAX 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 16 Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM) Toma de Decisin. Caso: Empresa Manufacturera AJAX 1er Enfoque 9 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 17 Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM) Toma de Decisin. Caso: Empresa Manufacturera AJAX 2do Enfoque 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 18 Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM) Toma de Decisin. Caso: Empresa Manufacturera AJAX 3er Enfoque 10 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 19 Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM) Toma de Decisin. Caso: Empresa Manufacturera AJAX 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 20 Experiencias exitosas de aplicacin de Sistemas de Costeo ABC y Mtodos integrados de Gestin ABM Ambito Militar Sector Gobierno Sector Energia 11 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 21 Software disponible para ABC /ABM OROS COGNOS 05/04/2004 Ing Carlos Saavedra L. 22 DEFICIENCIAS DEL COSTEO ABC 1. Tomas decisiones en base a anlisis de Actividades que no han tenido un buen sustento lgico y tcnico en su estructuracin 2. Exagerado inters en gestionar mucha informacin estratgica, en vez de utilizarla 3. Enfocar la mayor parte de los esfuerzos por analizar profundamente los costos de manufactura produccin, cuando estos solo son una parte del costo total 4. Incrementar innecesariamente el costo de gestionar los costos, si el nivel y volumen de la produccin no ameritan un Costeo por Actividades