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PUNTAJE 50 DE 50

t. 9 QUIZ 2
Question1
Marks: 1
Qu deben expresar los planes estratgicos de la operacin empresarial?
Choose one answer.

a. El desarrollo y seguimiento de las operaciones empresariales

b. La eficiencia de su actividad econmico-productiva.

c. La importancia de desarrollar esos planes para el cumplimiento de objetivos

d. La evidencia del cumplimiento de objetivos en el desarrollo de las operaciones
Question2
Marks: 1
Qu es evaluacin?
Choose one answer.

a. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, destinado a definir
la realidad y formular juicios de valor sobre la adecuacin a un patrn o criterio de
referencia establecido como base para la toma de decisiones.


b. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado a definir la
prospectiva y formular juicios de valor para la toma de decisiones.


c. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno
de la compaa para obtener evidencias, evaluarlas de manera objetiva con el fin de
determinar la extensin de que se cumplen con los criterios


d. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la auditoria de procesos
estratgicos que ayudan a mejorar la vision empresarial

Question3
Marks: 1
La auditora, es una herramienta de uso frecuente en el proceso de evaluacin de la
estrategia, entendido como el proceso sistemtico para la obtencin y la evaluacin
objetiva de evidencias con respecto a afirmaciones sobre hechos y acciones econmicos,
para verificar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los criterios pre
establecidos; una de las acciones detalladas a continuacin NO le corresponde a un
auditor interno:
Choose one answer.

a. Asegurar que se pongan en prctica procedimientos novedosos con el objeto de evaluar
la efectividad de la gerencia estratgica


b. Son responsables de la eficiencia de las operaciones de la compaa

c. Cumplimiento de disposiciones legales, polticas y cdigos establecidos

d. Son responsables de la proteccin de los activos de la empresa
Question4
Marks: 1
Qu es costo primo
Choose one answer.

a. Es la suma entre el costo de mantener y el costo de ordenar

b. Es la suma entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra

c. Es la suma entre el costo de ventas y los gastos generales

d. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra
Question5
Marks: 1
Qu es costo unitario
Choose one answer.

a. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas

b. Es la razn entre el costo total por las cantidades producidas

c. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra

d. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo de ruptura
Question6
Marks: 1
Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes
estratgicos de la denominada Matriz de Gran Estrategia. Esta matriz se basa en dos
dimensiones evaluativas, las cuales son:
Choose one answer.

a. La Posicin competitiva de la empresa y el Crecimiento del mercado en el que se
desempea


b. La Identificacin de los principales competidores, as como sus fuerzas / debilidades
especficas


c. Los Factores crticos para el xito de la empresa y la participacin en el mercado
sectorial propio


d. Los Factores crticos para el xito de la empresa y las debilidades
Question7
Marks: 1
Dentro de la clasificacin de los costos, uno de ellos no hace parte de esa clasificacin
Choose one answer.

a. Segn el periodo de pago

b. Segn su imputacin al producto

c. Segn la funcin que desempean

d. Segn su amortizacin
Question8
Marks: 1
Qu es Prospectiva
Choose one answer.

a. Disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l.

b. Disciplina que estudia los antecedentes de un hecho para comprenderlo y explicarlo

c. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenmenos fsicos

d. Actividad de prevenir por medio de actividades estadsticas
Question9
Marks: 1
Cuando una determinada fortaleza es poseda solamente por un reducido nmero de
empresas competidoras y esas empresas saben explotarla, generalmente logran una
ventaja competitiva y obtienen utilidades econmicas por encima del promedio de su
industria, suele denominarse:
Choose one answer.

a. Fortaleza Competitiva

b. Fortaleza Distintiva

c. Fortaleza Exclusiva

d. Fortaleza Organizacional
Question10
Marks: 1
Permite que una organizacin identifique y aproveche las oportunidades y reduzca las
amenazas externas, esta es una caracterstica de
Choose one answer.

a. Prospeccin

b. Anlisis DOFA

c. Control

d. Planeacin
Question11
Marks: 1
Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en
forma objetiva, con base en los factores crticos para el xito, internos y externos,
identificados con anterioridad. Esta tcnica, adems de clasificar las estrategias para
obtener una lista de prioridades, tambin se utiliza para determinar el atractivo relativo de
las acciones alternativas viables:
Choose one answer.

a. La Matriz de Evaluacin de Factor Externo

b. La Matriz de Perfil Competitivo

c. La Matriz de la Gran Estrategia

d. La Matriz Cuantitativa de Planificacin Estratgica
Question12
Marks: 1
Segn Horowitz, el control estratgico debe prestar atencin a cuatro aspectos
fundamentales:
Choose one answer.

a. Hiptesis fundamentales, Factores crticos para el xito, Competencias distintivas y,
Prioridad de los resultados esperados.


b. Habilidad organizacional, Competencias distintivas, Hiptesis fundamentales y,
Cumplimiento de las premisas


c. Factores crticos para el xito, Habilidad organizacional, Competencias distintivas y,
Cumplimiento de las premisas.


d. Competencias distintivas, Habilidad organizacional, Prioridad de los resultados
esperados y, Cumplimiento de las premisas.

Question13
Marks: 1
Cul es el objetivo principal de la planeacin estratgica aplicada a la produccin?
Choose one answer.

a. Establecer cual es el recurso necesario para el cumplimiento de objetivos logisticos

b. Determinar las necesidades propias de la planta de produccin

c. Cumplir con los parmetros de calidad-costo y entrega

d. La determinacin previa de las mnimas erogaciones posibles para obtener un
volumen dado de producto terminado

Question14
Marks: 1
De los siguientes factores uno de stos es un factor fundamental para el Anlisis
Marginal
Choose one answer.

a. Costo semi-variable

b. Precio de venta

c. Precio de Compra

d. Gasto de fabricacin
Question15
Marks: 1
Qu es el enfoque Proyeccionista
Choose one answer.

a. Es una visin determinista del mundo

b. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenmenos fsicos

c. Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y la luz

d. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente y por
mtodos matemticos, estadsticos y cualitativos extrapolarlos hacia el futuro.