TIPOS DE PROCESOS ORGANIZACIONALES

La tendencia natural de lograr objetivos considerando recursos y otros

aspectos restrictivos determina la existencia de procesos en diversas
formas. La realizacin de los programas de alimentacin y su
componente educativo, implica que no todos sus procesos ocurran de
manera secuencial o lineal ya que sus operaciones o tareas no
necesariamente siguen dicho orden pues los planes operativos y/o de
actividades de las unidades orgnicas tienen programaciones diversas
a lo largo del ao fiscal. Debe distinguirse entonces la presencia de
diversos tipos de procesos, por ejemplo:

Aquellos que comienzan en tiempos diferentes y se unen en un punto
en el tiempo (procesos en paralelo);

Aquellos que se organizan por funciones o caractersticas de
resultados especficos (proceso modular);

Aquellos cuyas actividades trabajan en red (por proyecto);

Aquellos cuyas actividades se realizan una siempre despus de
acabada la anterior (proceso lineal).

ANALISIS DE PROCESO



El anlisis de procesos es una metodologa para examinar la dinmica de las
organizaciones, teniendo como punto de partida el hecho de que stas, las
organizaciones, se crean para llevar a cabo ciertos propsitos u objetivos
perdurables, mediante la ejecucin de una secuencia articulada de actividades.

Los objetivos perdurables, aquellos vigentes en el mediano plazo, son de
naturaleza compleja, pues su realizacin permanente involucra el desarrollo de
muchos programas con fines propios. En s mismos, los programas pueden
definirse como grandes conjuntos de actividades especficas que se desarrollan
ordenada y secuencialmente, de acuerdo con sus fines particulares y que siempre
entregan un producto o servicio a un beneficiario.
Un proceso es una secuencia de actividades que transforman de manera
coordinada unos insumos en productos o servicios con valor agregado para un
beneficiario; un proceso bien diseado, con informacin acerca de lo que ocurre y
controles de calidad incorporados a lo largo del mismo, producir calidad en los
resultados. El diseo de los procesos hace referencia a la manera como se
organizan los distintos factores que conducen al logro de los resultados.

De esta manera, el anlisis de procesos permite alcanzar una visin sistmica de
las organizaciones como el transcurrir continuo de un conjunto articulado de
procesos, subprocesos y actividades, uno de los cuales toma el carcter de
dominante y los otros de subordinados. La realizacin de la misin institucional
constituye el proceso dominante, que le da sentido a la existencia de los dems y
determina tanto su pertinencia como la coherencia de sus entrelazamientos; es
decir, todos los procesos y actividades que contribuyan positivamente al desarrollo
de la misin son imprescindibles, mientras que aquellos que no lo hagan son
susceptibles de eliminacin.

Este anlisis de procesos difiere, por tanto, radicalmente del simple ordenamiento
de actividades -con miras al logro de la eficiencia- propuesto en los manuales de
organizacin y mtodos. En stos ltimos, la meta es el de reducir tiempos y
movimientos en la ejecucin de cualquier operacin, compleja o simple; es decir,
se pretende llevar la actividad laboral al mximo posible de eficiencia. Por el
contrario, el anlisis de procesos hace nfasis en el desarrollo de la misin, razn
de ser de las organizaciones, y en todo lo que le es pertinente; se busca la
coherencia entre lo que se enuncia, lo que se hace y lo que se obtiene (los
resultados).

Dado que se trata de una accin colectiva, pues la misin se lleva a cabo
mediante la cristalizacin de mltiples procesos, subprocesos y actividades, la
responsabilidad recae en las unidades organizacionales y en los equipos de
trabajo especializados e interdisciplinarios, y no en los individuos.
NOMBRES DE LA INGENIERIA DE SISTEMAS

Ingeniera informtica
Ingeniera Control de Gestin.
Ciencias de la computacin
Tecnologa de informacin
Teora de sistemas
Ingeniera tcnica en informtica de gestin
Ingeniera al software
Administracin de sistemas
Ingeniera en sistemas informticos
Ingeniera industrial de tecnologa